Articles
<![CDATA[GAYA KEPEMIMPINAN TRANSFORMASIONAL BERPENGARUH TERHADAP ORGANIZATIONAL CITIZENSHIP BEHAVIOUR DENGAN DIMEDIASI VARIABEL KEPUASAN KERJA ]]>
<![CDATA[I Nyoman Adi Wisnawa]]>;
<![CDATA[A.A Sagung Kartika Dewi]]>
<![CDATA[ E-Jurnal Manajemen Vol 9 No 2 (2020) ]]>
Publisher : <![CDATA[Program Studi Manajemen Fakultas Ekonomi dan Bisnis Universitas Udayana ]]>
Show Abstract
|
Download Original
|
Original Source
|
Check in Google Scholar
|
Full PDF (184.063 KB)
|
DOI: 10.24843/EJMUNUD.2020.v09.i02.p07
<![CDATA[Tujuan penelitian ini adalah untuk mengetahui pengaruh gaya kepemimpinan transformasional terhadap Organizational Citizenship Behaviour (OCB), untuk mengetahui pengaruh gaya kepemimpinan transformasional terhadap kepuasan kerja, untuk mengetahui pengaruh kepuasan kerja terhadap Organizational Citizenship Behavior (OCB), serta untuk mengetahui peran kepuasan kerja dalam memediasi pengaruh gaya kepemimpinan transformasional terhadap Organizational Citizenship Behavior (OCB). Penelitian ini dilakukan di Kantor Desa Ubung Kaja sebanyak 45 pegawai dengan menggunakan metode sampel jenuh, dikumpulkan melalui kuesioner menggunakan teknik analisis statistik deskriptif, analisis jalur, uji sobel dan uji VAF. Hasil penelitian menunjukkan bahwa gaya kepemimpinan transformasional berpengaruh positif dan signifikan terhadap Organizational Citizenship Behaviour (OCB). Gaya kepemimpinan transformasional berpengaruh positif dan signifikan terhadap kepuasan kerja. Kepuasan kerja berpengaruh positif dan signifikan terhadap Organizational Citizenship Behaviour (OCB). Kepuasan kerja secara positif dan signifikan memediasi pengaruh gaya kepemimpinan transformasional terhadap Organizational Citizenship Behaviour (OCB). Kata kunci: Gaya Kepemimpinan Transformasional; Kepuasan Kerja; Organizational Citizenship Behaviour.]]>
<![CDATA[ANALISIS FAKTOR-FAKTOR YANG MEMPENGARUHI KINERJA PEGAWAI PADA PT KARANG BALI ASLI TUR ]]>
<![CDATA[I Made Garbadinata Dwipayana]]>;
<![CDATA[A. A. Sagung Kartika Dewi]]>
<![CDATA[ E-Jurnal Manajemen Vol 5 No 3 (2016) ]]>
Publisher : <![CDATA[Program Studi Manajemen Fakultas Ekonomi dan Bisnis Universitas Udayana ]]>
Show Abstract
|
Download Original
|
Original Source
|
Check in Google Scholar
|
Full PDF (263.551 KB)
<![CDATA[The study aims to analyze the factors affecting the performance of employees at PT. Asli Bali reef tours and influencing variables that represent each of the factors affecting the performance of employees at PT. Karang Bali Asli Tur. Selecting and focusing the study on PT. Asli Bali reef tour with employees making as many as 66 people as the sample with saturated sample method. Data were collected through questionnaires and adopt a multiple linear regression analysis. Results of data through methods Principal Component Analysis (PCA), there are four factors that affect the performance of employees at PT. Asli Bali reef tour and was able to explain all the variants that exist in the data, that is equal to 66.150 percent. These four factors are leadership factor with eigen value of 3.826, the motivational factors with eigen value of 3.506, the compensation factor with eigen value of 3.012, and the communication factor with eigen value equal to 2.886. While the variables that represent each of the factors affecting the performance of employees at PT. Asli Bali reef tour is the discipline variable loading factor superior to 0.810, variable working relationship with the loading factor 0,795, variable holiday allowances with loading factor 0.815, and variable discussion with loading factor 0.886]]>
<![CDATA[PENGARUH KOMPENSASI, DISIPLIN KERJA DAN MOTIVASI TERHADAP PRODUKTIVITAS KARYAWAN ]]>
<![CDATA[Ni Kadek Ira Agustini]]>;
<![CDATA[A.A Sagung Kartika Dewi]]>
<![CDATA[ E-Jurnal Manajemen Vol 8 No 1 (2019) ]]>
Publisher : <![CDATA[Program Studi Manajemen Fakultas Ekonomi dan Bisnis Universitas Udayana ]]>
Show Abstract
|
Download Original
|
Original Source
|
Check in Google Scholar
|
Full PDF (128.107 KB)
|
DOI: 10.24843/EJMUNUD.2019.v08.i01.p09
<![CDATA[Keberhasilan perusahaan di tentukan oleh sumber daya manusia sehingga perusahaan perlu untuk memenuhi kebutuhan karyawan dengan begitu karyawan dapat bekerja secara produktif. Poduktivitas karyawan adalah kempuan karyawan dalam menyelesaikan tugas secara efektif dan efesiensi. Produktivitas karyawan dapat dipengaruhi oleh beberapa faktor diantaranya kompensasi, disiplin kerja dan motivasi. Tujuan penelitian ini adalah untuk mengetahui pengaruh kompensasi, disiplin kerja dan motivasi terhadap produktivitas karyawan. Penelitian ini dilakukan di Single Fin Restaurant & Bar Bali. Jumlah responden dalam penelitian ini adalah 79 orang. Pada pengumpulan data dilakukan melalui penyebaran kuesioner dengan menggunakan metode pengukuran data skala Likert. Teknik analisis yang digunakan dalam penelitian ini adalah regresi linier berganda. Hasil analisis pada penelitian ini menunjukan bahwa masing-masing variabel kompensasi, disiplin kerja dan motivasi secara parsial berpengaruh positif dan signifikan terhadap produktivitas karyawan di Single Fin Restaurant&Bar Bali. Kata kunci: kompensasi, disiplin kerja, motivasi, produktivitas karyawan]]>
<![CDATA[PENGARUH LINGKUNGAN KERJA NON FISIK DAN KETERLIBATAN ORGANISASIONAL TERHADAP RETENSI KARYAWAN ]]>
<![CDATA[Desak Made Yuni Astuti]]>;
<![CDATA[A.A. Sagung Kartika Dewi]]>
<![CDATA[ E-Jurnal Manajemen Vol 8 No 7 (2019) ]]>
Publisher : <![CDATA[Program Studi Manajemen Fakultas Ekonomi dan Bisnis Universitas Udayana ]]>
Show Abstract
|
Download Original
|
Original Source
|
Check in Google Scholar
|
Full PDF (279.389 KB)
|
DOI: 10.24843/EJMUNUD.2019.v08.i07.p14
<![CDATA[Tujuan penelitian ini adalah untuk mengetahui pengaruh lingkungan kerja non fisik dan keterlibatan organisasional terhadap retensi karyawan. Penelitian ini dilakukan di Hotel Kumala Pantai Legian. Populasi penelitian ini adalah seluruh karyawan tetap yang berjumlah 148 orang dan menggunakan rumus slovin untuk memperoleh sampel sebanyak 108 reponden. Teknik penentuan sampel yang digunakan pada penelitian ini adalah disproportionate stratified random sampling. Metode pengumpulan data dilakukan dengan cara wawancara dan survey dengan alat bantu berupa kuisioner. Teknik analisis data yang digunakan adalah analisis regresi linear berganda yang diolah menggunakan SPSS. Hasil penelitian ini menunjukan bahwa seluruh hipotesis penelitian dapat diterima. Lingkungan kerja non fisik berpengaruh positif dan signifikan terhadap retensi karyawan. Keterlibatan organisasional berpengaruh positif dan signifikan terhadap retensi karyawan. Semakin baik lingkungan kerja non fisik dan keterlibatan organisasional, maka tingkat retensi karyawan semakin tinggi. Kata Kunci: lingkungan kerja non fisik, keterlibatan organisasional, retensi karyawan]]>
<![CDATA[PENGARUH STRES KERJA TERHADAP KEPUASAN KERJA DENGAN MOTIVASI KERJA SEBAGAI VARIABEL MEDIASI ]]>
<![CDATA[I Gede Redita Yasa]]>;
<![CDATA[A.A. Sagung Kartika Dewi]]>
<![CDATA[ E-Jurnal Manajemen Vol 8 No 3 (2019) ]]>
Publisher : <![CDATA[Program Studi Manajemen Fakultas Ekonomi dan Bisnis Universitas Udayana ]]>
Show Abstract
|
Download Original
|
Original Source
|
Check in Google Scholar
|
Full PDF (146.328 KB)
|
DOI: 10.24843/EJMUNUD.2019.v08.i03.p02
<![CDATA[Kepuasan kerja merupakan suatu keadaan karyawan merasa puas terhadap pekerjaannya. Orang yang mengungkapkan kepuasaan yang tinggi dalam pekerjaannya cenderung lebih produktif, sedangkan orang yang tidak produktif cenderung mengalami stres pada pekerja. Tujuan dari penelitian ini adalah untuk menganalisis pengaruh stres kerja terhadap kepuasan kerja dengan motivasi sebagai variabel mediasi pada Badan Pendapatan Kota Denpasar. Penelitian ini dilakukan pada Badan Pendapatan Daerah Kota Denpasar, jumlah sampel pada penelitian ini adalah 92 orang PNS dengan metode sampling jenuh. Teknik analisis jalur (Path Analysis) digunakan dalam penelitian ini. Berdasarkan hasil analisis penelitian ditemukan bahwa Stres kerja berpengaruh negatif dan signifikan terhadap kepuasan kerja. Stres kerja berpengaruh negatif dan signifikan terhadap motivasi. Motivasi berpengaruh positif dan signifikan terhadap kepuasan kerja. Motivasi mampu memediasi pengaruh stres kerja terhadap kepuasan kerja. Ini berarti bahwa meskipun adanya stres kerja tetapi apabila ditunjang dengan motivasi yang tinggi maka akan timbul kepuasan kerja yang maksimal. Kata Kunci: stres kerja, motivasi, kepuasan kerja]]>
<![CDATA[PERAN KEPUASAN KERJA MEMEDIASI PENGARUH STRES KERJA TERHADAP KOMITMEN ORGANISASIONAL ]]>
<![CDATA[Putu Rizky Maysa Wirawan]]>;
<![CDATA[AA. Sagung Kartika Dewi]]>
<![CDATA[ E-Jurnal Manajemen Vol 9 No 1 (2020) ]]>
Publisher : <![CDATA[Program Studi Manajemen Fakultas Ekonomi dan Bisnis Universitas Udayana ]]>
Show Abstract
|
Download Original
|
Original Source
|
Check in Google Scholar
|
Full PDF (172.852 KB)
|
DOI: 10.24843/EJMUNUD.2020.v09.i01.p04
<![CDATA[Tujuan penelitian ini adalah untuk menganalisis pengaruh stress kerja terhadap kepuasan kerja, untuk menganalisis pengaruh kepuasan kerja terhadap komitmen organisasi, untuk menganalisis pengaruh stres kerja terhadap komitmen organisasi untuk menganalisis kepuasan kerja dalam mediasi pengaruh stres kerja terhadap komitmen. Penelitian ini dilakukan pada UPT. Monumen Perjuangan Rakyat Bali. Jumlah sampel yang digunakan dalam penelitian ini yaitu 49 pegawai, dengan menggunakan metode sampel jenuh (sensus), dimana menggunakan keseluruhan populasi sebagai sampel. Data di analisis menggunakan teknik analisis jalur (Path Analysis). Hasil penelitian menunjukkan bahwa stres kerja berpengaruh negatif dan signifikan terhadap kepuasan kerja pada UPT. Monumen Perjuangan Rakyat Bali, kepuasan kerja berpengaruh positif dan signifikan terhadap komitmen organisasional, stres kerja berpengaruh negative dan signifikan terhadap komitmen organisasional, serta kepuasan kerja Memediasi Pengaruh Stres Kerja terhadap Komitmen Organisasional pada UPT. Monumen Perjuangan Rakyat Bali. Kata Kunci: stres kerja, kepuasan kerja, komitmen organisasional]]>
<![CDATA[PENGARUH KOMPENSASI DAN LINGKUNGAN KERJA TERHADAP KEPUASAN KERJA KARYAWAN PADA PERUSAHAAN DAERAH AIR MINUM TIRTA MANGUTAMA BADUNG ]]>
<![CDATA[Made Nensy Dwijayanti]]>;
<![CDATA[A.A Sagung Kartika Dewi]]>
<![CDATA[ E-Jurnal Manajemen Vol 4 No 12 (2015) ]]>
Publisher : <![CDATA[Program Studi Manajemen Fakultas Ekonomi dan Bisnis Universitas Udayana ]]>
Show Abstract
|
Download Original
|
Original Source
|
Check in Google Scholar
|
Full PDF (155.243 KB)
<![CDATA[The purpose of this study is to determine the effect of compensation and work environment on employee job satisfaction at PDAM Tirta Mangutama Badung.This study was conducted In PDAM Tirta Mangutama Badung with a sample of 66 respondents and the data were analyzed by linear regression analysis techniques berganda.Hasil analysis in this study found that the compensation and work environment partially positive and significant impact on job satisfaction. The most dominant variable affecting job satisfaction is the work environment. The variable compensation indicator is the lowest value allowance, therefore, companies must pay attention to the nominal increase in allowances in line with the increase in corporate profits. In the work environment variables lowest value indicator is lighting, the company must adjust the lamp power used by the magnitude of the room so that employees feel comfortable while working. If it can be considered properly then it can have a positive impact and improve employee satisfaction at PDAM Tirta Mangutama Badung.]]>
<![CDATA[PENGARUH MOTIVASI BERPRESTASI SERTA PENDIDIKAN DAN PELATIHAN TERHADAP PRESTASI KERJA ]]>
<![CDATA[Kadek Nia Listyanti]]>;
<![CDATA[A.A Sagung Kartika Dewi]]>
<![CDATA[ E-Jurnal Manajemen Vol 8 No 8 (2019) ]]>
Publisher : <![CDATA[Program Studi Manajemen Fakultas Ekonomi dan Bisnis Universitas Udayana ]]>
Show Abstract
|
Download Original
|
Original Source
|
Check in Google Scholar
|
Full PDF (244.216 KB)
|
DOI: 10.24843/EJMUNUD.2019.v08.i08.p23
<![CDATA[Prestasi kerja merupakan suatu hal yang harus diperhatikan dalam melaksanakan tugas demi tercapainya tujuan perusahaan. Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui signifikansi pengaruh motivasi berprestasi serta pendidikan dan pelatihan terhadap prestasi kerja di PDAM Tirta Mangutama. Pengumpulan data dilakukan dengan penyebaran kuisioner dengan menggunakan skala likert 5 poin. Teknik analisis yang digunakan adalah regresi liniear berganda.Hasil analisis menunjukkan bahwa motivasi berprestasi berpengaruh positif dan signifikan terhadap prestasi kerja, serta pendidikan dan pelatihan berpengaruh positif dan signifikan tehadap prestasi kerja. Perusahaan harus memperhatikan aspek kinerja pegawai terlebih dilihat dari sikap professional dalam bekerja dan kesesuaian hasil pekerjaan dengan target yang telah ditetapkan. Sehingga apa yang menjadi tujuan, visi dan misi dari perusahaan dapat tercapai dengan baik. Pegawai diharapkan mampu meningkatkan motivasi berprestasi dengan menciptakan hubungan kerja yang baik dan meningkatkan kemampuan melalui pendidikan dan pelatihan sehingga pegawai mampu menyelesaikan masalah dalam pekerjaan dengan baik sehingga menghasilkan prestasi kerja. Kata Kunci: motivasi berprestasi, pendidikan dan pelatihan, prestasi kerja.]]>
<![CDATA[Pengaruh Pengalaman Kerja, Pendidikan dan Kepribadian terhadap Pengembangan Karir Karyawan pada Hotel Nikki Denpasar ]]>
<![CDATA[Komang Andani Saraswati]]>;
<![CDATA[A. A. Sagung Kartika Dewi]]>
<![CDATA[ E-Jurnal Manajemen Vol 6 No 11 (2017) ]]>
Publisher : <![CDATA[Program Studi Manajemen Fakultas Ekonomi dan Bisnis Universitas Udayana ]]>
Show Abstract
|
Download Original
|
Original Source
|
Check in Google Scholar
|
Full PDF (341.551 KB)
<![CDATA[Employees are assets in the company that can bring the company's name to be good or bad in the eyes of the public. Because if the employee's performance is good then the company's performance will be good and vice versa. Companies need to implement career development programs and contribute to provide all the needs needed by employees to improve employee performance. The purpose of this study is to determine the effect of work experience, education, and personality on employee career development at Hotel Nikki in Denpasar. The sample used in this research is all employees of Hotel Nikki in Denpasar which amounts to 110 people with saturated sample technique (census). Data analysis technique used in this research is multiple linear regression analysis. The results of the analysis show that work experience, education, and personality have a positive effect on the career development of Hotel Nikki employees in Denpasar. Suggestions for all employees of Hotel Nikki is to further enhance the sense of responsibility, education, especially formal education, and logical, honest and thorough thinking in order to complete the tasks given well. For the management of the Hotel it is also advisable to pay attention to the work environment and the compensation of its employees to fit the current occupied position. Keywords: work experience, education, personality, career development.]]>
<![CDATA[PENGARUH PEMBERDAYAAN PEGAWAI, DUKUNGAN ORGANISASI DAN KOMPENSASI TERHADAP KOMITMEN ORGANISASIONAL ]]>
<![CDATA[Kadek Desniari]]>;
<![CDATA[A.A Sagung Kartika Dewi]]>
<![CDATA[ E-Jurnal Manajemen Vol 9 No 4 (2020) ]]>
Publisher : <![CDATA[Program Studi Manajemen Fakultas Ekonomi dan Bisnis Universitas Udayana ]]>
Show Abstract
|
Download Original
|
Original Source
|
Check in Google Scholar
|
Full PDF (386.246 KB)
|
DOI: 10.24843/EJMUNUD.2020.v09.i04.p09
<![CDATA[Tujuan penelitian ini adalah untuk mengetahui pengaruh pemberdayaan pegawai, dukungan organisasi dan kompensasi terhadap komitmen organisasional. Penelitian ini dilakukan di Kementerian Pekerjaan Umum dan Perumahan Rakyat Balai Wilayah Sungai Bali-Penida. Jumlah sampel yang diambil sebanyak 65 orang pegawai dengan status sebagai pegawai kontrak/non PNS. Teknik analisis yang digunakan adalah regresi linier berganda. Berdasarkan hasil analisis ditemukan bahwa pemberdayaan pegawai, dukungan organisasi dan kompensasi secara simultan berpengaruh positif dan signifikan terhadap komitmen organisasional. Pemberdayaan pegawai secara parsial berpengaruh signifikan terhadap komitmen organisasional. Dukungan organisasi secara parsial berpengaruh terhadap komitmen organisasional. Kompensasi juga secara parsial berpengaruh signifikan terhadap komitmen organisasional. Kata kunci: pemberdayaan pegawai, dukungan organisasi, kompensasi, komitmen organisasional.]]>
