Articles
<![CDATA[Determinan Komitmen Organisasional dan Implikasinya Terhadap Loyalitas Karyawan di PT. Oriental Electronics Indonesia ]]>
<![CDATA[Friska Maria Sinaga]]>;
<![CDATA[Rahmat Hidayat]]>
<![CDATA[ Jurnal Ekonomi Efektif Vol 5, No 2 (2023): JURNAL EKONOMI EFEKTIF ]]>
Publisher : <![CDATA[Universitas Pamulang ]]>
Show Abstract
|
Download Original
|
Original Source
|
Check in Google Scholar
|
DOI: 10.32493/JEE.v5i2.27921
<![CDATA[Penelitian dilakukan untuk megngetahui hubungan antara stres kerja, pengembangan karir, dan loyalitas karyawan, dan untuk mengidentifikasi implikasinya terhadap komitmen organisasi. Subyek penelitian ini adalah seluruh populasi atau tenaga kerja yang bekerja di PT. Oriental Electronics Indonesia mempekerjakan 84 orang. Penelitian ini menggunakan analisis regresi berganda untuk menguji data, dilakukan dengan menggunakan program lisrel 8.8. Komitmen organisasi berpengaruh secara positif oleh pengembangan karir. Stres kerja sebenarnya dapat berpengaruh positif terhadap loyalitas karyawan. Komitmen organisasi memiliki pengaruh positif terhadap loyalitas dan motivasi karyawan. Ada hubungan positif antara stres kerja dan pengembangan karir dan komitmen organisasi. Komitmen organisasi, stres kerja dan pengembangan karir adalah semua faktor yang secara positif dapat mempengaruhi loyalitas karyawan. Komitmen organisasi sebagai variabel mediator terhadap pengembangan karir, stres kerja dan loyalitas karyawan.]]>
<![CDATA[Effect of Leadership Style, Compensation on Commitment and its Implementation on Employee Performance (Case Study of Mitra Sejahtera Cooperative Employees PT Denso Group Indonesia) ]]>
<![CDATA[Purnomo Aji]]>;
<![CDATA[Rahmat Hidayat]]>
<![CDATA[ Jurnal Ilmiah Sumber Daya Manusia Vol 6, No 2 (2023): JANUARI, JENIUS (Jurnal Ilmiah Manajemen Sumber Daya Manusia) ]]>
Publisher : <![CDATA[Universitas Pamulang ]]>
Show Abstract
|
Download Original
|
Original Source
|
Check in Google Scholar
|
DOI: 10.32493/JJSDM.v6i2.27991
<![CDATA[This observation intends to be able to determine the effect of leadership style, compensation on commitment and its implementation on the performance of Employees of the Mitra Sejahtera Cooperative PT. Denso Group. The total population in this study was 128 people with the determination of the number of samples using the slovin formula which produced 115 respondents. This study uses the Structural Equation Modeling (SEM) analysis model to be able to find out how much influence the independent has on the dependent variable through the intervening variable, carried out using the Lisrel 8.8 program. This research test succeeded in concluding that Leadership Style has a substantial effect on Commitment. Compensation has no substantial effect on Commitment. Leadership style has no significant effect on performance. Compensation turned out to have a positive and significant effect on performance. Commitment has a positive and substantial effect on performance. Leadership Style, Compensation has a substantial effect on Commitment. Meanwhile, Leadership Style, Compensation, Commitment have a substantial effect on performance. Then the Commitment variable becomes a mediator between the Leadership Style and Performance variables. And the Commitment variable becomes a mediator between the Compensation variable on performance.]]>
<![CDATA[Pengaruh Gaya Kepemimpinan dan Motivasi terhadap Kepuasan Kerja terhadap Kinerja Karyawan PT. Syntronic Indonesia ]]>
<![CDATA[Firmansyah, Dian]]>;
<![CDATA[Hidayat, Rahmat]]>
<![CDATA[ JIIP - Jurnal Ilmiah Ilmu Pendidikan Vol. 6 No. 3 (2023): JIIP (Jurnal Ilmiah Ilmu Pendidikan) ]]>
Publisher : <![CDATA[STKIP Yapis Dompu ]]>
Show Abstract
|
Download Original
|
Original Source
|
Check in Google Scholar
|
Full PDF (210.756 KB)
|
DOI: 10.54371/jiip.v6i3.1710
<![CDATA[Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui pengaruh gaya kepemimpinan dan motivasi kerja terhadap kinerja karyawan melalui kepuasan kerja sebagai variabel mediasi pada karyawan PT. Syntronic Indonesia. Subyek penelitian ini menggunakan seluruh populasi di PT. Syntronic Indonesia sebanyak 83 karyawan. Penelitian ini menggunakan analisis regresi berganda untuk menguji data yang dilakukan dengan menggunakan program lisrel 8.8. Uji penelitian ini menyimpulkan bahwa kepemimpinan tidak berpengaruh terhadap kepuasan. Terdapat pengaruh positif dan signifikan antara motivasi dengan kepuasan. Tidak ada pengaruh antara kepemimpinan terhadap kinerja. Tidak ada pengaruh antara motivasi terhadap kinerja. Terdapat pengaruh positif dan signifikan antara kepuasan dengan kinerja. Kepuasan merupakan variabel mediasi antara pengaruh kepemimpinan, motivasi terhadap kinerja karyawan.]]>
<![CDATA[Pengaruh Pelatihan dan TQM terhadap Komitmen Organisasional dan Implementasi terhadap Kinerja ]]>
<![CDATA[Lindani, Edis]]>;
<![CDATA[Hidayat, Rahmat]]>
<![CDATA[ JIIP - Jurnal Ilmiah Ilmu Pendidikan Vol. 6 No. 3 (2023): JIIP (Jurnal Ilmiah Ilmu Pendidikan) ]]>
Publisher : <![CDATA[STKIP Yapis Dompu ]]>
Show Abstract
|
Download Original
|
Original Source
|
Check in Google Scholar
|
Full PDF (194.771 KB)
|
DOI: 10.54371/jiip.v6i3.1711
<![CDATA[Keberhasilan seorang karyawan dalam suatu perusahaan merupakan salah satu faktor yang sangat penting bagi suatu perusahaan untuk dapat memajukan perusahaan tersebut. Seorang karyawan harus diuji kinerjanya untuk memastikan bahwa dia memenuhi tujuan dan harapan perusahaan. Penelitian ini bertujuan untuk meningkatkan kinerja pegawai melalui tiga variabel pendukung yaitu komitmen organisasi, pelatihan, dan pengendalian kualitas (TQM). Peneliti menggunakan teknik kuantitatif dalam penelitian ini. Dalam penelitian ini saya mengambil sampel sebanyak 82 responden dari total populasi 82 ??orang di Divisi Supply Chain PT. JOTUN INDONESIA dengan menggunakan sistem kuesioner. Sampel ini disebut juga sampel jenuh karena populasinya dibawah 100 dan seluruh populasi dijadikan sampel.]]>
<![CDATA[Pengaruh Motivasi Kerja dan Pelatihan Kerja terhadap Kepuasan Kerja yang Berimplikasi pada Kinerja Karyawan ]]>
<![CDATA[Syafitri, Almaz Aulia]]>;
<![CDATA[Hidayat, Rahmat]]>
<![CDATA[ JIIP - Jurnal Ilmiah Ilmu Pendidikan Vol. 6 No. 4 (2023): JIIP (Jurnal Ilmiah Ilmu Pendidikan) ]]>
Publisher : <![CDATA[STKIP Yapis Dompu ]]>
Show Abstract
|
Download Original
|
Original Source
|
Check in Google Scholar
|
Full PDF (293.032 KB)
|
DOI: 10.54371/jiip.v6i4.1721
<![CDATA[Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui pengaruh motivasi kerja dan pelatihan kerja terhadap kepuasan kerja yang berimplikasi terhadap kinerja karyawan PT. Indonesia TRC Industry. Populasi yang diambil yaitu seluruh karyawan PT. Indonesia TRC Industry pada bagian Roller Assy yang berjumlah 123 orang besarnya sampel yang digunakan dalam penelitian ini ditentukan dengan menggunakan rumus slovin dan diperoleh jumlah sampel sebanyak 94 responden. Penelitian ini menggunakan Analisa model Structural Equation Model (SEM) dan diolah menggunakan aplikasi lisrel 8.8. Uji penelitian ini berhasil menyimpulkan bahwa Motivasi Kerja berpengaruh signifikan terhadap Kepuasan Kerja. Pelatihan Kerja berpengaruh signifikan terhadap Kepuasan Kerja. Motivasi Kerja dan Pelatihan Kerja berpengaruh signifikan terhadap Kepuasan Kerja. Motivasi Kerja tidak berpengaruh signifikan terhadap Kinerja Karyawan. Pelatihan Kerja tidak berpengaruh signifikan terhadap Kinerja Karyawan. Kepuasan Kerja berpengaruh signifikan terhadap Kinerja Karyawan. Motivasi Kerja, Pelatihan Kerja dan Kepuasan Kerja tidak berpengaruh signifikan terhadap Kinerja Karyawan.]]>
<![CDATA[Pengaruh Lingkungan Kerja dan Stres Kerja terhadap Kepuasan Kerja yang Berimplikasi pada Loyalitas Karyawan ]]>
<![CDATA[Pragusti, Ahmad]]>;
<![CDATA[Hidayat, Rahmat]]>
<![CDATA[ JIIP - Jurnal Ilmiah Ilmu Pendidikan Vol. 6 No. 4 (2023): JIIP (Jurnal Ilmiah Ilmu Pendidikan) ]]>
Publisher : <![CDATA[STKIP Yapis Dompu ]]>
Show Abstract
|
Download Original
|
Original Source
|
Check in Google Scholar
|
Full PDF (327.299 KB)
|
DOI: 10.54371/jiip.v6i4.1722
<![CDATA[Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui pengaruh lingkungan kerja, stres kerja terhadap loyalitas karyawan dengan kepuasan kerja sebagai variabel mediasi pada karyawan PT. Enkei Indonesia bagian operator produksi. Jumlah populasi yang ada dalam penelitian ini sebanyak 157 orang dengan penentuan jumlah sampel menggunakan rumus slovin yang menghasilkan 113 responden. Penelitian ini menggunakan analisa model Sructural Equation Modeling (SEM) untuk mengetahui seberapa besar pengaruh independent terhadap variabel dependent melalui variabel intervening, dilakukan dengan menggunakan program lisrel 8.8. Uji penelitian ini berhasil menyimpulkan bahwa Lingkungan Kerja tidak berpengaruh terhadap Kepuasan Kerja, Stres Kerja tidak berpengaruh terhadap Kepuasan Kerja, Lingkungan Kerja dan Stres Kerja berpengaruh terhadap Kepuasan Kerja, Lingkungan Kerja berpengaruh terhadap Loyalitas Karyawan, Stres Kerja tidak berpengaruh terhadap loyalitas karyawan, Kepuasan Kerja bepengaruh terhadap Loyalitas Karyawan. Lingkungan Kerja, Stres Kerja, Kepuasan Kerja berpengaruh terhadap Loyalitas Karyawan.]]>
<![CDATA[The Pengaruh Pengembangan Karir dan Motivasi Kerja terhadap Loyalitas Kerja yang Berimplikasi pada Produktivitas (Studi pada Karyawan PT. Benang Citra Indonesia Divisi Produksi) ]]>
<![CDATA[Yogaswara, Muhammad Afrizal]]>;
<![CDATA[Hidayat, Rahmat]]>
<![CDATA[ JIIP - Jurnal Ilmiah Ilmu Pendidikan Vol. 6 No. 4 (2023): JIIP (Jurnal Ilmiah Ilmu Pendidikan) ]]>
Publisher : <![CDATA[STKIP Yapis Dompu ]]>
Show Abstract
|
Download Original
|
Original Source
|
Check in Google Scholar
|
Full PDF (273.123 KB)
|
DOI: 10.54371/jiip.v6i4.1723
<![CDATA[Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui pengaruh pengembangan karir, motivasi kerjaterhadap produktivitas dengan implikasi loyalitas kerja pada karyawan PT. Benang Citra Indonesia bagian. Jumlah populasi yang ada dalam penelitian ini sebanyak 128 orang dengan penentuan jumlah sampel menggunakan rumus slovin yang menghasilkan 97 responden. Penelitian ini menggunakan analisa model Sructural Equation Modeling (SEM) untuk mengetahui seberapa besar pengaruh independent terhadap variable dependent melalui variable mediating, dilakukan dengan menggunakan program lisrel 8.8. Uji penelitian ini berhasil menyimpulkan bahwa bahwa Pengembangan karir berpengaruh signifikan terhadap loyallitas kerja. Motivasi Kerja tidak berpengaruh signifikan terhadap loyalitas kerja. Pengembangan Karir tidak berpengaruh signifikan terhadap produktivitas. Motivasi kerja berpengaruh positif signifikan terhadap produktivitas. Loyalitas Kerja berpengaruh positif dan signifikan terhadap Produktivitas. Pengembangan karir, motivasi kerja berpengaruh positif dan signifikan terhadap loyalitas kerja. Pengembangan karir, motivasi kerja, loyalitas kerja berpengaruh positif dan signifikan terhadap produktivitas. Untuk variabel loyalitas kerja tidak menjadi mediator antara variabel pengembangan karir dan produktivitas. Sedangkan variabel loyalitas kerja menjadi mediator antara variabel motivasi terhadap produktivitas.]]>
<![CDATA[Pengaruh Kompensasi dan Lingkungan Kerja terhadap Kepuasan Kerja Serta Implikasinya terhadap Produktivitas Kerja ]]>
<![CDATA[Sutrisnawati, Sutrisnawati]]>;
<![CDATA[Hidayat, Rahmat]]>
<![CDATA[ JIIP - Jurnal Ilmiah Ilmu Pendidikan Vol. 6 No. 4 (2023): JIIP (Jurnal Ilmiah Ilmu Pendidikan) ]]>
Publisher : <![CDATA[STKIP Yapis Dompu ]]>
Show Abstract
|
Download Original
|
Original Source
|
Check in Google Scholar
|
Full PDF (273.216 KB)
|
DOI: 10.54371/jiip.v6i4.1725
<![CDATA[Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui dan menguji pengaruh variable kompensasi dan lingkungan kerja terhadap kepuasan kerja serta implikasinya terhadap produktivitas kerja karyawan pada PT. Yamaha Music Manufacturing Asia. Metode penelitian ini menggunakan metode kuantitatif. Populasi yang digunakan dalam penelitian ini adalah karyawan PT Yamaha Music Manufacturing Asia dengan jumlah sampel sebesar 121 responden dengan rumus slovin yaitu 173 dengan toleran error 0,05. Data yang digunakan dalam penelitian ini adalah data primer dan sekunder yaitu penyebaran Kuesioner dan melalui google form kepada karyawan PT. Yamaha Music Manufacturing Asia. Penelitian menggunakan aplikasi olah data Lisrel versi8.8. Hasil dari penelitian ini adalah: (1) Kompensasi tidak berpengaruh terhadap Produktivitas Kerja, (2) Lingkungan Kerja berpengaruh terhadap Produktivitas Kerja, (3) Kompensasi berpengaruh terhadap Kepuasan Kerja, (4) Lingkungan Kerja berpengaruh terhadap Kepuasan Kerja, (5) Produktivitas Kerja berpengaruh terhadap Kepuasan Kerja, (6) Kompensasi dan Lingkungan Kerja berpengaruh terhadap Produktivitas Kerja, (7) Kompensasi, Lingkungan Kerja dan Produktivitas Kerja tidak berpengaruh terhadap Kepuasan Kerja.]]>
<![CDATA[Pengaruh Lingkungan dan Disiplin Kerja Terhadap Produktivitas dengan Implikasi Terhadap Kinerja Karyawan (Studi pada Karyawan PT.Haier Electrical Appliances Indonesia) ]]>
<![CDATA[Novia Hikmah Awaliah]]>;
<![CDATA[Rahmat Hidayat]]>
<![CDATA[ Jurnal Ekonomi Efektif Vol 5, No 3 (2023): JURNAL EKONOMI EFEKTIF ]]>
Publisher : <![CDATA[Universitas Pamulang ]]>
Show Abstract
|
Download Original
|
Original Source
|
Check in Google Scholar
|
DOI: 10.32493/JEE.v5i3.28713
<![CDATA[Tujuan dari penelitian ini adalah untuk mengetahui bagaimana lingkungan kerja dan disiplin kerja mempengaruhi produktivitas yang akan berdampak pada kinerja karyawan PT. Haier Electrical Appliances Indonesia. Penelitian ini memiliki jumlah populasi sebanyak 130 orang, dan rumus slovin digunakan untuk memilih 95 responden untuk jumlah sampel. Program Lisrel 8.8 digunakan dalam penelitian ini untuk melakukan analisis model persamaan struktural (SEM) untuk memastikan besarnya pengaruh independen variabel dependen terhadap variabel intervening. Temuan penelitian ini membuktikan bahwa lingkungan berpengaruh signifikan terhadap produktivitas.Produktivitas dipengaruhi secara signifikan dan positif oleh disiplin kerja.Kinerja karyawan tidak dipengaruhi oleh lingkungan.Kinerja karyawan dipengaruhi secara signifikan oleh disiplin kerja.Kinerja karyawan dipengaruhi secara signifikan oleh produktivitas.Produktivitas dipengaruhi secara positif dalam cara yang signifikan dengan disiplin dalam bekerja. Kinerja karyawan berpengaruh d positif dan signifikan oleh lingkungan, disiplin kerja, dan produktivitas. Untuk variabel produktivitas berperan sebagai mediator antara kinerja karyawan dengan faktor lingkungan. Variabel disiplin kerja dan kinerja karyawan tidak dimediasi oleh variabel produktivitas. ]]>
<![CDATA[The Correlation of Conflict and Work Environment on Productivity Which Influence Employee Performance (Study Case on PT. Syntronic Indonesia Employee) ]]>
<![CDATA[Devi Wibowo]]>;
<![CDATA[Rahmat Hidayat]]>
<![CDATA[ Jurnal Ilmiah Sumber Daya Manusia Vol 6 No 3 (2023): MEI: JENIUS (JURNAL ILMIAH MANAJEMEN SUMBER DAYA MANUSIA) ]]>
Publisher : <![CDATA[Universitas Pamulang ]]>
Show Abstract
|
Download Original
|
Original Source
|
Check in Google Scholar
|
DOI: 10.32493/JJSDM.v6i3.29777
<![CDATA[This study aims to determine the effect of conflict and work environment on the productivity of PT. Syntronic Indonesia's employee performance. The total population in this study was 89 people with the determination of the number of samples using the Slovin formula which resulted in 80 respondents. This study uses an analysis of the Structural Equation Modeling (SEM) model to determine how much influence the independent variable has on the dependent variable through the intervening variable, carried out using the Lisrel 8.8 program. The test of this research succeeded in concluding that the negative and significant effect of conflict on the performance of the employees of PT. Syntronic Indonesia. This means that the higher the conflict, the lower the employee's performance. There is a positive and significant effect of the work environment on the productivity of employee performance, meaning that the better the work environment, the higher the productivity of employee performance. For the Productivity variable, it becomes a mediator between the work environment variable and the employee performance variable. While the productivity variable is not a mediator between the conflict variable and the employee performance variable.]]>
