Article Per Year (5 Year)
p-Index From 2021 - 2026
3.752
P-Index
This Author published in this journals
All Journal Geo-Image Journal JRSI (Jurnal Rekayasa Sistem dan Industri) Jurnal Teknik Industri : Jurnal Hasil Penelitian dan Karya Ilmiah dalam Bidang Teknik Industri SEIKO : Journal of Management & Business Journal of Industrial Engineering and Operation Management (JIEOM) Jurnal Ilmiah Wahana Pendidikan Jurnal Indonesia Sosial Teknologi eProceedings of Engineering Innovative: Journal Of Social Science Research Ranah Research : Journal of Multidisciplinary Research and Development Rabbayani: Jurnal Pendidikan dan Peradaban Islami Journal of Production, Enterprise, and Industrial Applications
Budi Sulistyo
Gunadarma University
Religion Humanities Chemical Engineering, Chemistry & Bioengineering Civil Engineering, Building, Construction & Architecture Computer Science & IT Control & Systems Engineering Decision Sciences, Operations Research & Management Earth & Planetary Sciences Economics, Econometrics & Finance Education Electrical & Electronics Engineering Engineering Environmental Science Industrial & Manufacturing Engineering Law, Crime, Criminology & Criminal Justice Public Health Social Sciences Transportation Other

Published : 29 Documents Claim Missing Document
Claim Missing Document
Check
Articles

Found 29 Documents
Search

 1   2   3 
Evaluasi Model Bisnis Dengan Menggunakan Pendekatan Business Model Canvas (Bmc) Pada Clothing Brand Youngflame Febrianto , Bambang Dwi; Sulistyo, Budi; Rendra, Meldi
eProceedings of Engineering Vol. 12 No. 1 (2025): Februari 2025
Publisher : eProceedings of Engineering

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar

Abstract

Abstrak— Penelitian ini membahas evaluasi model bisnispada brand pakaian YoungFlame untuk mengidentifikasikekuatan dan kelemahan dalam model bisnis yang ada, sertamencari cara untuk meningkatkan strategi bisnis danpendapatan perusahaan dengan menggunakan pendekatanBusiness Model Canvas (BMC), yang merupakan alat strategisuntuk mendeskripsikan, mendesain, menantang, dan pivotmodel bisnis. BMC membantu dalam memahami elemenelemen penting yang membentuk model bisnis perusahaanseperti segmen pelanggan, proposisi nilai, saluran distribusi,hubungan pelanggan, aliran pendapatan, sumber daya utama,aktivitas utama, mitra kunci, dan struktur biaya. Hasilpenelitian menunjukkan bahwa YoungFlame memiliki proposisinilai yang kuat dan hubungan pelanggan yang baik, namunterdapat beberapa kelemahan. Selain itu, penelitian inimenemukan bahwa dengan memperbaiki beberapa elemenBMC, seperti diversifikasi saluran distribusi dan efisiensi biayaoperasional, YoungFlame dapat meningkatkan daya saing danpendapatan perusahaan secara signifikan. Manfaat daripenelitian ini adalah memberikan wawasan yang mendalamkepada manajemen YoungFlame tentang elemen-elemen kritisdalam model bisnis mereka yang perlu diperbaiki danpenelitian ini juga memberikan rekomendasi praktis yang dapatdiimplementasikan untuk meningkatkan kinerja bisnis secarakeseluruhan. Dengan demikian, penelitian ini tidak hanyabermanfaat bagi YoungFlame, tetapi juga bagi perusahaan lainyang ingin mengevaluasi dan mengoptimalkan model bisnismereka menggunakan pendekatan Business Model Canvas. Kata kunci— Business Model Canvas, YoungFlame, EvaluasiModel Bisnis, Strategi Bisnis,
Perancangan Model Bisnis Pada Baso Urat Saturnus Gatsu Dengan Metode Business Model Canvas Sudhiyasa , Muhammad Fadhil; Aryani, Sinta; Sulistyo, Budi
eProceedings of Engineering Vol. 12 No. 1 (2025): Februari 2025
Publisher : eProceedings of Engineering

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar

Abstract

Abstrak— Baso Urat Saturnus Gatsu (BUS) merupakan UsahaMikro, Kecil, dan Menengah (UMKM) yang fokus di bidangkuliner dengan menyajikan produk siap saji, terutama produkolahan daging sapi seperti bakso sapi halus dan bakso sapi urat.Baso Urat Saturnus juga mengoperasikan restoran baik secaraoffline dan juga online yang menyajikan bakso hasil produksinya.Bisnis ini memiliki beberapa gerai restoran dengan nama dankepemilikan yang berbeda, salah satunya adalah Baso UratSaturnus Gatsu. Dalam menjalankan bisnisnya, Baso UratSaturnus Gatsu mengalami permasalahan yaitu targetpendapatan yang tidak tercapai, akar permasalahan dari tidaktercapainya target yaitu Kualitas Produk Menurun, KurangnyaInovasi Produk, Harga Jual Tinggi, Banyak Produk Sejenis,Pelayanan Kepada Pelanggan Kurang Baik, Lokasi KurangStrategis, Pegawai Kurang Terlatih, Harga Kompetitor LebihMenarik. Untuk mengatasi masalah tersebut, penggunaan metodepemecahan masalah yang efektif yaitu. Merancang model bisnisusulan dengan menganalisis dan mengidentifikasi 9 blok elemenmenggunakan Business Model Canvas. Beberapa data yangdiperlukan yaitu data primer yang merupakan hasil dari rekapanwawancara dengan pemilik dan pelanggan Baso Urat SaturnusGatsu serta melakukan observasi lapangan, untuk dapat diolahmenjadi bisnis model eksisting dan Customer Profile. Kemudiandata lain yang dibutuhkan yaitu data sekunder yang merupakanhasil dari studi literatur untuk mendapatkan data analisislingkungan bisnis. Data primer dan sekunder tersebut kemudiandiolah dan dianalisis dengan SWOT, setelah itu dibuat valueproposition canvas. Pengolahan data tersebut menjadi dasaruntuk merancang Business Model Canvas usulan Baso UratSaturnus Gatsu. Penelitian dan perancangan ini memiliki tujuanuntuk memahami dan memberikan usulan model bisnis kepadaBaso Urat Saturnus Gatsu dengan pemetaan Business ModelCanvas, hasil identifikasi Customer Profile, analisis lingkunganbisnis, analisis SWOT beserta perancangan strategi bisnisnya,dan juga hasil dari pemetaan value proposition canvas. Hasil dariperancangan tersebut yaitu Business Model Canvas usulan bagiBaso Urat Saturnus Gatsu. Berdasarkan hasil perancaganBusiness Model Canvas usulan tersebut didapatkan usulanperbaikan pada penambahan customer segment yaitu segmenpelanggan luar wilayah Kota Bandung, value propositions denganpenambahan menu yang bervariasi, penyajian yang menarik,kemudahan pembayaran, dan fasilitas parkir memadai, channelsdengan peningkatan penggunaan media sosial Instagram,penambahan whatsapp. Customer relationship denganpenambahan konten media sosial yang menarik, penawaranpromo dan diskon, dan program loyalitas. Revenue streamsdengan penambahan penjulan produk bakso frozen, danpeningkatan penjualan seporsi bakso dan mie bakso. Key activitesdengan penambahan pengecekan kualitas bahan baku. KeyPartnership dengan penambahan supplier alternatif. Cost structuredengan penambahan biaya pelatihan, biaya pemasaran, biaya bahanbaku dan biaya revitalisasi fasilitas parkir. Model bisnis usulan inidiharapkan dapat memberikan manfaat dan memecahpermasalahan yang ada di Baso Urat Saturnus Gatsu. Kata kunci— Baso Urat Saturnus Gatsu, Model Bisnis, BusinessModel Canvas, Customer Profile, Analisis SWOT, Value PropositionCanvas
Perancangan Model Bisnis Pembibitan Ikan Nila Di Umkm Ikan Nila Jalet Dengan Menggunakan Metode Business Model Canvas Maulida, Aqila; Sulistyo, Budi; Aryani, Sinta
eProceedings of Engineering Vol. 12 No. 1 (2025): Februari 2025
Publisher : eProceedings of Engineering

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar

Abstract

Abstrak — UMKM Ikan Nila Jalet merupakan usahabudidaya ikan yang berlokasi di Kabupaten Ciamis sejak 2021hingga saat ini. UMKM menghadapi masalah tidak tercapainyatarget pendapatan Rp 20.000.000 per tahun. Faktor penyebabutama yaitu kurangnya diversifikasi produk, keterbatasaninovasi dalam teknik budidaya, serta strategi pemasaran yangkurang efektif. Untuk mengatasi permasalahan tersebut,penelitian ini menggunakan Business Model Canvas untukmengevaluasi dan perbaikan model bisnis. Melalui analisis yangmendalam terhadap model bisnis yang ada, yaitu meliputipengamatan langsung, wawancara dengan pihak perusahan,serta studi literatur, Pengidentifikasian SWOT dilakukanuntuk mengenali kekuatan, kelemahan, peluang, sertaancaman. Hasil SWOT kemudian dijadikan dasar untukmerancang model bisnis yang lebih inovatif dan berkelanjutan.Beberapa perbaikan yang diusulkan dalam model bisnis barumeliputi perluasan segmen pelanggan dengan melibatkanUMKM Kuliner, penambahan pada saluran distribusi denganmemanfaatkan platform media sosial. Pada blok valueproposition mengembangkan variasi jenis lain seperti ikan lele,ikan patin, dan ikan gurami serta penambahan produk olahanikan fillet dan abon ikan. Dan juga memanfaatkan teknologibioflok. Penambahan juga terdapat pada blok revenue streamsyaitu berasal dari diversifikasi produk. Dengan adanyaperubahan model bisnis, dilakukan simulasi finansial untukmembandingan pendapatan eksisting dan pendapatan usulan. Kata kunci— Model bisnis, Business Model Canvas, UMKMIkan Nila Jalet, Budidaya ikan nila, Teknologi bioflok, SimulasiFinansial
Perancangan Model Bisnis Toko Sembako Siswanto Menggunakan Metode Business Model Canvas dan Analisis SWOT Mufidah, Aulia Nisaul; Sulistyo, Budi; Prambudia, Yudha
eProceedings of Engineering Vol. 12 No. 1 (2025): Februari 2025
Publisher : eProceedings of Engineering

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar

Abstract

Abstrak—Toko Sembako Siswanto, sebuah usaha yangmenyediakan kebutuhan seharihari, telah berdiri sejak tahun2006. Bisnis ini mengalami perkembangan dari penjualaneceran ke grosir seiring berjalannya waktu. Namun, dalam tigatahun terakhir, toko ini mengalami penurunan pendapatanyang signifikan, yang dipengaruhi oleh berbagai faktor sepertisumber daya manusia dan distribusi. Penelitian ini dilakukanuntuk mengevaluasi model bisnis saat ini dari Toko SembakoSiswanto dengan menggunakan pendekatan Business ModelCanvas. Data yang digunakan mencakup model bisnis saat iniyang diperoleh melalui wawancara dengan pemilik usaha danobservasi, data profil pelanggan yang diperoleh melaluiwawancara, dan data lingkungan bisnis yang diperoleh melaluistudi literatur. Informasi ini kemudian digunakan untukmelakukan analisis SWOT, yang menjadi dasar untukmerancang model bisnis yang baru. Beberapa rekomendasiperbaikan diajukan untuk Toko Sembako Siswanto. Salahsatunya adalah meningkatkan Customer Segment denganmenambahkan metode penjualan baru untuk memperluasjangkauan pelanggan. Perbaikan juga diperlukan dalam sistempelayanan toko, yang saat ini masih mengikuti pola tradisional.Dengan implementasi perancangan Business Model Canvasyang diusulkan, diharapkan Toko Sembako Siswanto dapatterus bersaing di pasaran dan meningkatkan pendapatanusahanya. Kata kunci— Sembako, Business Model Canvas, SWOT
Strategi Pemasaran Melalui Media Sosial Dalam Upaya Meningkatkan Penjualan UMKM Blume Scarf Gustian, Muhammad; Sulistyo, Budi; Akbar, Resha
eProceedings of Engineering Vol. 12 No. 1 (2025): Februari 2025
Publisher : eProceedings of Engineering

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar

Abstract

Abstrak - Indoensia merupakan negara yang memilikiberagam suku, bahasa, dan agama. Mayoritas penduduk diIndonesia adalah penduduk dengan beragama muslim.Besarnya umat muslim di Indonesia membuat bisnis hijab diIndonesia menjadi tinggi dikarenakan permintaan pasar yangsangat tinggi. Adanya fenomena trend fashion hijab diIndonesia, hijab segi empat dan hijab pashmina menjadikategori produk pakaian dan aksesoris muslim denganpenjualan terbanyak pada e-commerce. Blume Scarfmerupakan brand yang bergerak pada kategori aksesoris danpakaian muslim yang berfokuskan pada produk hijab.Berdasarkan data penjualan Blume Scarf, didapatkanpenjualan pashmina mengalami penjualan fluktuatif. Hal inijuga didukung dengan adanya ketidaktercapaian targetpenjualan dari Blume Scarf pada hijab pashmina. Adanyaketidaktercapaian tersebut terjadi karena promosi yangdilakukan dengan word of mouth. Pengolahan datamenggunakan matrisk SWOT dan QSPM dan menghasilkansebelas alternatif startegi. Kata kunci - Blume Scarf, Kerudung, Internal, Eksternal,Matriks SWOT, Matriks QSPM
Evaluasi dan Perancangan Model Bisnis Pada Ramayana Photography Dengan Menggunakan Metode Business Model Canvas Fauzan, Naufal; Hasun, Farda; Sulistyo, Budi
eProceedings of Engineering Vol. 11 No. 4 (2024): Agustus 2024
Publisher : eProceedings of Engineering

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar

Abstract

Ramayana Photography merupakan UMKM berbasis industri kreatif yang bergerak di bidang fotografi yang berfokus pada pelayanan jasa studio foto dan cetak foto. Saat ini Ramayana Photography masih dalam proses berkembang dan menghadapi masalah berupa penurunan pendapatan dikarenakan SDM, manajemen waktu, kualitas produk, aktivitas pemasaran yang terbatas dan promosi yang dilakukan pada konten instagram kurang menarik, serta kurangnya kerjasama dengan vendor-vendor. Untuk mencoba menyelesaikan persoalan ini adalah dengan mengevaluasi dan memperbaiki model bisnis dengan menggunakan Business Model Canvas. Data yang diperlukan untuk analisis Business Model Canvas dan customer profile didapatkan dari hasil wawancara kepada pemilik Ramayana Photography dan konsumen, serta hasil analisis lingkungan bisnis yang diperoleh melalui studi literatur. Dari data tersebut dilakukan analisis SWOT yang hasilnya digunakan untuk merancang strategi, yang selanjutnya digunakan dalam merancang model bisnis usulan. Berdasarkan hasil perancangan terdapat penambahan usulan pada blok customer segment yaitu menambah segment pelanggan bisnis dari UMKM dalam bidang produk sehingga tedapat penambahan pada blok value proposition yaitu foto produk untuk penambahan lainnya dari value proposition yaitu sistem booking yang otomatis, konsep self photo, respon dengan cepat dan ramah, coverage/exposure result of participant on social media. Kata kunci: Ramayana Photography, Model Bisnis, Business Model Canvas
Perancangan Model Bisnis Pada Tekad Camping Ground dengan metode Business Model Canvas Fitriadi, Rizqullah Aljabbar; Sulistyo, Budi; Rendra, Meldi
eProceedings of Engineering Vol. 11 No. 4 (2024): Agustus 2024
Publisher : eProceedings of Engineering

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar

Abstract

Tekad Camping Ground merupakan tempat berkemah yang terletak di daerah Kabupaten Bogor. Tekad Camping Ground memiliki permasalahan dimana tidak dapat memenuhi target pendapatan. Hal itu dikarenakan beberapa faktor sepertinya banyaknya kompetitor, fasilitas yang kurang baik, hingga pelayanan yang kurang baik. Untuk mengatasi permasalahan tersebut dibutuhkan adanya model bisnis usulan secara keseluruhan secara inovatif sehingga permasalahan tersebut dapat terselesaikan. Dalam tugas akhir ini dilakukan proses perancangan model bisnis usulan dari Tekad Camping Ground menggunakan metode Business Model Canvas. Proses perancangan model bisnis dilakukan dengan cara pengumpulan data baik dari pihak internal Tekad Camping Ground hingga customer profile melalui metode wawancara dan analisis lingkungan bisnis berdasarkan studi literatur terkait. Setelah semua data terkumpul dilakukan pengolahan data dengan cara analisis SWOT serta penyusunan matriks SWOT sehingga menghasilkan strategi usulan berdasarkan indikator yang ada. Terdapat usulan berupa peningkatan pada sisi sumber daya manusia dan finansial, peningkatan sisi promosi, hingga menjalin kerja sama yang baik dalam blok customer relationship hingga memperluas customer segment pada komunitas. Sedangkan perlu adanya menciptakan usulan seperti adanya wahana permainan, menambah revenue stream melalui kerjasama dengan objek wisata disekitar, menjalin kerja sama dengan pihak event organizer dibidang parawisata, hingga pemberian promo dalam menciptakan hubungan yang baik dengan pengunjung maupun calon pengunjung. Kata Kunci: Business Model Canvas, SWOT, Tekad Camping Ground, Customer Profile
Analisis Kebijakan Dividend Payout Ratio (DPR) Berdasarkan Residual Dividend Policy (RDP) Pada Pt Bukit Asam Tbk Untuk Keberlanjutan Perusahaan Dengan Menggunakan Simulasi Monte Carlo Ramadan, Muhammad Fadhil; Aryani, Sinta; Sulistyo, Budi
eProceedings of Engineering Vol. 12 No. 4 (2025): Agustus 2025
Publisher : eProceedings of Engineering

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar

Abstract

Penelitian ini menganalisis kebijakan Dividend Payout Ratio (DPR) optimal pada PT Bukit Asam Tbk (PTBA) menggunakan pendekatan Residual Dividend Policy (RDP) dan simulasi Monte Carlo. Data sekunder berupa laporan keuangan PTBA, data historis harga saham, dan kebutuhan investasi transisi energi periode 2020–2023 digunakan untuk memproyeksikan skenario DPR optimal selama lima tahun ke depan. Model mempertimbangkan variabel laba bersih, capital expenditure (CAPEX), dan kebutuhan investasi strategis. Hasil simulasi menunjukkan DPR optimal bersifat progresif, dimulai dari 15% pada tahun pertama dan meningkat hingga 30% pada tahun kelima. Skema ini memungkinkan PTBA menahan sebagian besar laba bersih untuk mendanai investasi strategis, khususnya proyek Energi Baru dan Terbarukan (EBT), tanpa mengorbankan daya tarik dividen bagi investor. Validasi model dilakukan dengan interval kepercayaan 95% dan benchmarking dengan perusahaan sejenis di sektor energi dan pertambangan. Implikasi kebijakan ini adalah memperkuat posisi keuangan PTBA, mempercepat diversifikasi bisnis ke energi terbarukan, serta menjaga daya saing dan keberlanjutan perusahaan di tengah volatilitas industri batubara dan tuntutan global dekarbonisasi. Kata kunci: PT Bukit Asam, Dividend Payout Ratio, Residual Dividend Policy, Simulasi Monte Carlo, transisi energi, Energi Baru dan Terbarukan, keberlanjutan perusahaan, laba bersih, capital expenditure
Perancangan Model Bisnis Umkm Catering Dengan Menggunakan Metode Business Model Canvas Enesya, Tiara Vania; Sulistyo, Budi; Pulungan, Muhammad Almadudi
eProceedings of Engineering Vol. 12 No. 4 (2025): Agustus 2025
Publisher : eProceedings of Engineering

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar

Abstract

Penelitian ini bertujuan menggunakan kerangka Business Model Canvas (BMC) untuk menciptakan rencana bisnis terbaik bagi UKM katering “Deel Catering” di Kota Bogor. Industri katering memiliki kontribusi signifikan terhadap perekonomian nasional, namun pendapatan Deel Catering masih di bawah ekspektasi, dengan selisih 14,5% pada 2022, 18,5% pada 2023, dan 22,6% pada 2024. Metode penelitian yang digunakan adalah kualitatif deskriptif, meliputi observasi lapangan, wawancara dengan pemilik dan pelanggan, analisis dokumen, serta analisis lingkungan bisnis (Kekuatan Pasar, Kekuatan Industri, Tren Utama, dan Kekuatan Makroekonomi). Model bisnis saat ini dipetakan, dilakukan analisis SWOT dan TOWS, evaluasi risiko kelayakan, serta simulasi keuangan terhadap model yang diusulkan. Hasil menunjukkan keterbatasan pada pemasaran digital, infrastruktur, serta komponen Value Propositions, Channels, dan Key Resources. Rencana bisnis yang diusulkan mencakup efisiensi operasional, diversifikasi menu, optimasi saluran online, dan aliansi strategis dengan pemasok serta perencana acara. Simulasi menunjukkan potensi peningkatan pendapatan sebesar 20–25% setelah implementasi. Temuan ini diharapkan memberikan kerangka kerja adaptif bagi akademisi dan praktisi dalam meningkatkan daya saing UMKM katering di era digital. Kata kunci— Efisiensi Operasional, Model Bisnis, UMKM, Katering, Business Model Canvas.
Efektivitas Metode Sosiodrama Berbasis Project Film dalam Internalisasi Akhlak pada Siswa SMP Negeri 16 Malang Rafidha, Lilik; Mutholingah, Siti; Sulistyo, Budi
RABBAYANI: Jurnal Pendidikan dan Peradaban Islami Vol. 1 No. 1 (2021)
Publisher : STAI Ma'had Aly Al-Hikam Malang

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar

Abstract

Tantangan zaman yang hadir di era melineal adalah dekadensi moral. Mirisnya hal tersebut juga menjangkiti kaum pelajar. Meningkatnya angka kriminalitas yang dilakukan pelajar adalah indikasi hal ini. Pendidikan Agama Islam (PAI) dengan perangkat pendidikan akhlak yang melingkupi di dalamnya, harus muncul sebagai garda paling depan dalam ikut serta menanggulangi hal tersebut. Mengingat betapa pentingnya materi akhlak, maka harus diupayakan tingkat keberhasilan yang signifikan. Sayangnya, PAI masih kurang diterima oleh peserta didik, dikarenakan penyampaian guru PAI yang terkesan monoton dan membosankan dengan pendekatan teacher centered. Artikel ini mengulas implementasi metode sosiodrama berbasis project film, dalam mata pelajaran PAI dan efektivitasnya terhadap internalisasi akhlak peserta didik di SMP Negeri 16 Malang. Data diperoleh melalui penelitian lapangan dengan menggunakan pendekatan kualitatif dan analisis deskriptif. Ada dua temuan utama artikel ini. Pertama, implementasi metode sosiodrama dapat dilakukan secara kreatif, tanpa harus terpaku pada teori-teori terkait metode sosiodrama. Misalnya, project film yang dikreasi oleh peserta didik dan ditayangkan melalui ruang virtual seperti google meet, sebagai alternatif pembelajaran daring saat pandemi. Kedua, efektivitas metode sosiodrama berbasis project film dalam internalisasi akhlak peserta didik pada ranah kognitif, afektif dan psikomotorik, sebagaimana yang terbukti pada peserta didik di SMP Negeri 16 Malang. 
Co-Authors Achmad, Fadhil Akbar, Resha Amartyadian Miftahuzanna Isvandiar Andi Ardna Parillaud Ariyani Indrayati Aryani , Sinta Ayu Maharani Sekar Swastini, Ni Luh Budi Santosa Budi Santosa Devi Pratami Divaliya , Azra Dwisanjani , Mochamad Rafli Endang Chumaidiyah Enesya, Tiara Vania Farda Hasun Farhan, Teuku Fauzan, Naufal Febrianto , Bambang Dwi Fitriadi, Rizqullah Aljabbar Gita Purnama Sari, Gita Purnama Gustian, Muhammad Hasun , Farda Hidayat, Fajar Sidiq Ika Arum Puspita Isvandiar, Amartyadian Miftahuzanna Jatisigit, Nafi Herjuno Jauhar, M. Wafi Maulida, Aqila Meldi Rendra Mufidah, Aulia Nisaul Muhammad Almaududi Pulungan Mutholingah, Siti Nandika, Kaila Zahra Prabowo, Wisnu Prio Prambudia, Yudha Puji Hardati Pulungan, M. Almaududi Pulungan, Muhammad Almadudi Putri, Salsabila Katya Putri, Shafira Nurulita Putri, Silvie Andari Rafidha, Lilik Rahadian, Ardhan Harish Ramadan, Muhammad Fadhil Sinta Aryani Sudhiyasa , Muhammad Fadhil Suryana, Nanang Zahira, Maura Nadine