Article Per Year (5 Year)
p-Index From 2021 - 2026
3.752
P-Index
This Author published in this journals
All Journal Geo-Image Journal JRSI (Jurnal Rekayasa Sistem dan Industri) Jurnal Teknik Industri : Jurnal Hasil Penelitian dan Karya Ilmiah dalam Bidang Teknik Industri SEIKO : Journal of Management & Business Journal of Industrial Engineering and Operation Management (JIEOM) Jurnal Ilmiah Wahana Pendidikan Jurnal Indonesia Sosial Teknologi eProceedings of Engineering Innovative: Journal Of Social Science Research Ranah Research : Journal of Multidisciplinary Research and Development Rabbayani: Jurnal Pendidikan dan Peradaban Islami Journal of Production, Enterprise, and Industrial Applications
Budi Sulistyo
Gunadarma University
Religion Humanities Chemical Engineering, Chemistry & Bioengineering Civil Engineering, Building, Construction & Architecture Computer Science & IT Control & Systems Engineering Decision Sciences, Operations Research & Management Earth & Planetary Sciences Economics, Econometrics & Finance Education Electrical & Electronics Engineering Engineering Environmental Science Industrial & Manufacturing Engineering Law, Crime, Criminology & Criminal Justice Public Health Social Sciences Transportation Other

Published : 29 Documents Claim Missing Document
Claim Missing Document
Check
Articles

Found 29 Documents
Search

 1   2   3 
Evaluasi dan Usulan Rancangan Model Bisnis Baru ‘Mbok Rini Tour & Travel’ Menggunakan Metode Business Model Canvas Zahira, Maura Nadine; Hasun, Farda; Sulistyo, Budi
Innovative: Journal Of Social Science Research Vol. 4 No. 1 (2024): Innovative: Journal Of Social Science Research
Publisher : Universitas Pahlawan Tuanku Tambusai

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.31004/innovative.v4i1.8804

Abstract

Mbok Rini Tour & Travel adalah salah satu bisnis travel dan tour yang berlokasi di Kampung Inggris Pare, Kabupaten Kediri, Jawa Timur, dan berdiri sejak tahun 2016. Bisnis ini menawarkan layanan paket lengkap wisata, travel ke berbagai tujuan, dan penyewaan mobil. Saat ini, Mbok Rini Tour & Travel mengalami permasalahan yaitu rata-rata pemasukan per bulan yang lebih rendah dari target. Perbandingan antara rata-rata pemasukan dengan target pemasukan ada di angka 82,45%, atau 17,55% di bawah target. Hal ini disebabkan karena media pemasaran yang kurang efektif, kekurangan sumber daya dan kemampuan pekerja, serta adanya permasalahan pada kendaraan yang digunakan. Oleh karena itu, diperlukan adanya evaluasi dan perancangan model bisnis baru pada Mbok Rini Tour & Travel. Pada penelitian ini, akan digunakan metode Business Model Canvas (BMC) karena metode ini dapat menyelesaikan permasalahan yang dihadapi Mbok Rini Tour & Travel secara simultan. Pada proses perbaikan ini, dibutuhkan data mengenai kondisi model bisnis saat ini yang didapat melalui observasi dan wawancara dengan pihak Mbok Rini Tour & Travel, data profil konsumen pelanggan dari proses wawancara, serta data analisis lingkungan bisnis yang didapat melalui studi literatur. Berdasarkan hasil perancangan model bisnis usulan, penambahan yang signifikan berada pada blok customer segment yaitu dengan menambah jangkauan konsumen individu ke kecamatan sekitar di Kabupaten Kediri. Penambahan ini akan berdampak pada value propositions dengan penawaran layanan baru yaitu layanan dokumentasi pada paket wisata, serta untuk melayani penambahan konsumen dilakukan pembangunan kerja sama dengan mitra bisnis pada blok key partnerships. Keseluruhan perubahan yang dilakukan akan berdampak terhadap peningkatan pada blok revenue streams di mana terdapat peningkatan pendapatan pada layanan jasa dan adanya usulan pemasukan baru dengan layanan dokumentasi.
Perbaikan Proses Bisnis Dengan Menggunakan Metode Business Process Improvement Pada Konveksi Pager Kaos Hidayat, Fajar Sidiq; Chumaidiyah, Endang; Sulistyo, Budi
Jurnal Ilmiah Wahana Pendidikan Vol 10 No 6 (2024): Jurnal Ilmiah Wahana Pendidikan
Publisher : Peneliti.net

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.5281/zenodo.10642835

Abstract

Pager Kaos is a conventional enterprise that provides services in the manufacture of clothes and templates. The business process in the business at Pager Kaos is still not optimal, mainly the activity carried out on the ordering process, which still takes quite a long Time and results in repeated activity. Problems arise because my resources of people, facilities, and technology that have not been optimally utilized. So there's a need for improvement, which is to make improvements to the business process. Improvement of business processes on the Chaos Pager Convention is done using Business Process Improvements (BPI). Focus methods to help companies improve business processes to be more effective and efficient. The main business processes observed are the ordering process, production process, packaging and delivery process, and financial recording. From these processes, each activity is analyzed so that it can be grouped according to RVA, BVA, and NVA, and cycle Time efficiency calculations and streamlining are performed to obtain business process improvements. To support the improvement of business processes, a Google form and spreadsheet-based application were designed to help in the process of recording incoming orders and recording order data, as well as in storing photos and videos of customer order documentation to be more organized. The result of the improvement affects the number of previous activities, which were reduced to 30. The cycle Time has been reduced from the previous 178,66 minutes to 149,49 minutes. The previous business process efficiency of 72,61% increased to 80,47%.
Efficiency Analysis of PT Dayamitra Telekomunikasi Tbk in the Telecommunication Infrastructure Industry Using the Data Envelopment Analysis (DEA) Method Nandika, Kaila Zahra; Sulistyo, Budi; Pulungan, M. Almaududi
Jurnal Indonesia Sosial Teknologi Vol. 5 No. 11 (2024): Jurnal Indonesia Sosial Teknologi
Publisher : Publikasi Indonesia

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.59141/jist.v5i11.1251

Abstract

The projected increase in the number of telecommunication towers in Indonesia by 100% by 2026 reflects the rapid growth in the telecommunications infrastructure sector, driven by increasing data demand and the adoption of 5G technology (WCA, 2021). In the Asia-Pacific region, similar demand indicates a huge opportunity for the expansion of this industry. PT Dayamitra Telekomunikasi Tbk (Mitratel) is one of the companies that excels in the Telecommunication infrastructure industry in Indonesia. This study uses the Data Envelopment Analysis (DEA) method, which is effective in measuring the efficiency of organizational units in various fields. The results show that in five years of observation, Mitratel managed to achieve full efficiency in almost all years of observation, with high efficiency level results comparable to PT Sarana Menara Nusantara Tbk. Meanwhile, the annual efficiency level for Indus Towers and China Tower is quite volatile, although it remains at a high value. Trend analysis and Pearson Correlation coefficient between average efficiency and input/output variables show that the current assets, non-current liabilities, and CAPEX variables have a significant influence on Mitratel's efficiency with a negative correlation, while the current liabilities variable has a significant influence with a positive correlation.
Evaluasi Dan Rancangan Usulan Model Bisnis Pada La Vie En Rose Dengan Menggunakan Pendekatan Business Model Canvas Putri, Silvie Andari; Sulistyo, Budi; Rendra, Meldi
eProceedings of Engineering Vol. 10 No. 6 (2023): Desember 2023
Publisher : eProceedings of Engineering

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar

Abstract

UMKM sesuai yang telah memenuhi kriteria untuk dikatakan sebagai usaha mikro sesuai dengan aturan yang telah ditetapkan pada UU Nomor 20 Tahun 2008. Setiap tahunnya dari tahun 2017 hingga 2021, terjadi kenaikan dalam jumlah UMKM di Kota Bandung, terutama dalam kategori kuliner. La Vie En Rose merupakan salah satu UMKM kategori kuliner yang berada di Kota Bandung dan mengalami penurunan pendapatan pada akhir tahun 2022. Permasalahan tersebut disebabkan oleh beberapa masalah yang dapat dilakukan dengan evaluasi model bisnis dengan pendekatan Business Model Canvas. Pada penelitian ini, diperlukan data untuk mengevaluasi BMC eksisting dan pebentukan usulan model bisnis Penelitian ini bertujuan untuk mengevaluasi dan melakukan rancangan usulan model bisnis untuk La Vie En Rose agar bisnisnya tetap berjalan dan dapat bersaing dengan kompetitor. Dari penelitian yang dilakukan, didapatkan beberapa penambahan. Pertama penambahan customer segment berupa penyelenggara acara dan reseller yang dapat menambah sumber pendapata, ppenambahan value proposition dengan menambah pilihan topping, produk yang lebih sehat, dan customized product. Selanjutnya, beberapa cara untuk meningkatkan customer relationship dengan adanya promo khusus dan system membership. Adapun eliminasi dalam kemitraan dengan pemasok bahan baku yang menghambat aktivitas produksi. Rancangan usulan model binis diharapkan dapat mengatasi permasalahan yang ada dan membantu dalam mengembangkan bisnisnya.Kata kunci— Business Model Canvas, Value Proposition, Customer Profile, Analisis SWOT, Blue Ocean Strategy
Perancangan Model Bisnis Pada UMKM Bypocut dengan Menggunakan Business Model Canvas Farhan, Teuku; Hasun , Farda; Sulistyo, Budi
eProceedings of Engineering Vol. 11 No. 3 (2024): Juni 2024
Publisher : eProceedings of Engineering

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar

Abstract

Bypocut adalah UMKM yang menjual berbagaiproduk makanan khas Aceh, termasuk timpan, kue kering, kuebasah, dan makanan beku. Saat ini, pendapatannya relatifrendah jika dibandingkan dengan perusahaan sejenis di Aceh.Hal ini disebabkan oleh beberapa hal, termasuk promosi,ketersediaan sumber daya manusia, pengadaan bahan bakuproduksi, dan terhentinya usaha dari mitra pemasaran. Untukmengatasi hal ini, Bypocut perlu melakukan evaluasi modelbisnis. Dalam penelitian ini akan dilakukan evaluasi danperancangan model bisnis baru untuk Bypocut denganmenggunakan Business Model Canvas. Data diperoleh melaluiwawancara dengan pemilik usaha, observasi, dan studiliteratur. Upaya perbaikan difokuskan pada meningkatkanvalue proposition melalui penggunaan kemasan produk yangunik dan berkualitas, pengembangan paket oleh-oleh, sertaperbaikan produk agar memiliki ketahanan yang baik selamaperjalanan sehingga perusahaan dapat memperluas pangsapasar. Bypocut juga akan aktif dalam mengikuti programprogram pemerintah terkait pengembangan UMKM, sepertipelatihan dan program pembiayaan. Promosi akanditingkatkan melalui media sosial seperti TikTok dan Facebook,serta melalui marketplace. Selain itu, Bypocut akanmengupayakan kerjasama dengan fotografer dan contentcreator untuk menciptakan konten yang menarik daninformatif. Dengan langkah-langkah ini, Bypocut berharap bisameningkatkan performa bisnis dan tetap menjadi pilihanterpercaya di pasar kuliner Aceh. Kata Kunci: UMKM, Bypocut, Timpan, Business ModelCanvas, Model Bisnis
Perancanga Model Bisnis Platform Media Online Inanews Menggunakan Metode Bisnis Model Canvas (Bmc) Rahadian, Ardhan Harish; Chumaidiyah , Endang; Sulistyo, Budi
eProceedings of Engineering Vol. 11 No. 3 (2024): Juni 2024
Publisher : eProceedings of Engineering

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar

Abstract

Inanews adalah platform media massa onlineyang bergerak dengan fokus berita legal and goverment.Didirikan pada tahun 2017 dengan nama IbuKotaNews, danpada tahun 2018 berganti nama menjadi Inanews dengantagline cerdas melihat Indonesia. Inanews saat ini bisa diaksesmelalui ponsel maupun perangkat desktop masyarakat. Takhanya itu Inanews juga hadir melalui program TV Streamingyang bisa diakses melalui aplikasi Channel Youtube dengankata pencarian INAnews TV. Dalam mengarungi bisnis mediaonline, Inanews tidaklah sendiri. Cukup banyak yang bersaingdalam bisnis media online ini. Bahkan ada beberapa mediaonline yang pengunjung dan pengikutnya mencapai jutaanorang. Model bisnis Inanews saat ini akan di evaluasi dandirancang untuk diberikan model bisnis usulan. Perancanganmodel bisnis tersebut akan menggunakan metode BusinessModel Canvas (BMC). Ada 3 data yang dibutuhkan dalampenelitian ini. Hal pertama yang dilakukan adalah observasidengan melakukan wawancara terhadap pihak inanews untukmenggambarkan model bisnis. Kemudian dilakukanwawancara kepada beberapa pelanggan untuk mengidentifikasiprofil pelanggan. Data terakhir adalah peta analisis lingkunganmodel bisnis melalui studi literatur. Lalu dilakukan adalahmembuat value propotion canvas dengan melakukan fittingantara value map dan costumer profile yang telah diidentifikasi,dilanjutkan dengan pemetaan dan pengembangan model bisniskanvas. Beberapa perbaikan diberikan dari evaluasi modelbisnis Inanews saat ini. Kata kunci— Media Online, Business Model Canvas, Inanews
Perancangan Strategi Pengembangan Bisnis Dengan Pendekatan Business Model Canvas Pada Keripik Kentang BBC Pangalengan Dwisanjani , Mochamad Rafli; Sulistyo, Budi; Rendra , Meldi
eProceedings of Engineering Vol. 11 No. 3 (2024): Juni 2024
Publisher : eProceedings of Engineering

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar

Abstract

Industri mikro-kecil yang bergerak pada sektor makanan berperan sangat penting dalam pertumbuhanekonomi negara. Jumlah unit usaha yang terus muncul seiring dengan perkembangan teknologi memaksa para pelaku usahauntuk memutar otak agar dapat menghadapi persaingan pasar. Salah satu unit usaha yang masih berdiri dan terus mencobauntuk mengembangkan bisnisnya dalah Keripik Kentang BBC. Home industry menitipkan berbagai macam produk olahankentang pada beberapa toko oleh-oleh dan rumah makan di dekat pabriknya. Saat ini, Keripik Kentang BBC mengalamibeberapa masalah seperti kesulitan dalam memperluas area distribusi, kerugian terhadap produk yang gagal terjual, sertapemasaran yang tidak efektif. Model Business Canvas merupakan metode yang tepat untuk mengevaluasipermasalahan tersebut karena membantu perancang strategi untuk melihat setiap komponen penting yang ada pada modelbisnisnya. Data yang dibutuhkan berupa model bisnis saat ini, customer profile, dan Business Model Environment. Hasilrancangan dipetakan melalui Business Model Canvas usulan. Setelah dilakukan analisis terhadap hasil rancangan, terdapatperubahan terhadap model bisnis Keripik Kentang BBC. Model bisnis yang baru tersebut membutuhkan biaya yang berlebihpada upah pegawai namun dapat meringankan beban pada biaya bahan baku Kata Kunci — Keripik Kentang BBC, Business Model Canvas,Analisa SWOT
Perancangan dan Usulan Model Bisnis Konfeksi Lingga Buana menggunakan Metode Business Model Canvas Andi Ardna Parillaud; Sulistyo, Budi; Meldi Rendra
Journal of Production, Enterprise, and Industrial Applications Vol. 3 No. 1 (2025): September 2025
Publisher : Universitas Telkom

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.25124/jpeia.v3i1.9240

Abstract

Konfeksi Lingga Buana merupakan konfeksi yang telah menerima hingga ribuan pesanan tiap tahunnya. Permasalahan yang dimiliki ada pada target jumlah pesanan belum tercapai, yang mana hanya mencapai 77,3%. Hal tersebut dikarenakan beberapa faktor seperti permasalahan sumber daya tenaga kerja, sistem pemasaran, lingkungan kerja, kompetitor yang dihadapi, produk yang ditawarkan, pengelolaan pesanan, dll. Dalam upaya mengatasi permasalahan utama maka perlunya evaluasi kondisi bisnis saat ini dan rancangan model bisnis usulan dengan metode Business Model Canvas. Metode penelitian ini menggunakan data pendukung diantaranya model bisnis saat ini, data pelanggan, dan data lingkungan. Data tersebut dianalisis untuk memperoleh strategi yang sesuai dengan memperhitungkan strength, weakness, opportunity, dan threat (SWOT) sehingga menghasilkan model bisnis usulan. Selanjutnya model bisnis diidentifikasi berdasarkan Blue Ocean Strategy dengan mengeliminasi, mengurangi, meningkatkan, dan menciptakan strategi yang sesuai dengan permasalahan. Hasil rancangan merumuskan beberapa inovasi pada model bisnis. Diantaranya, adanya peningkatan jenis layanan dan produksi pakaian white label, peningkatan pada strategi promosi dan perluasan customer segment, peningkatan pada sumber daya yang dimiliki, meningkatkan kerja sama dengan kemitraannya, mengurangi alokasi biaya yang tidak diperlukan. Dengan menerapkan model bisnis usulan dan strategi promosi yang berjalan dengan baik, laba pendapatan berpotensi meningkat hingga 37% dari kondisi sebelumnya.
Perancangan Sistem Manajemen Kinerja Menggunakan Balanced Scorecard Dengan Pendekatan Analytical Hierarchy Process Pada Cv. Nowya Trans Indonesia Amartyadian Miftahuzanna Isvandiar; Sulistyo, Budi; Muhammad Almaududi Pulungan
Journal of Production, Enterprise, and Industrial Applications Vol. 3 No. 1 (2025): September 2025
Publisher : Universitas Telkom

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.25124/jpeia.v3i1.9572

Abstract

CV. NOWYA TRANS INDONESIA menghadapi beberapa permasalahan, seperti ketergantungan pada mitra eksternal, keterbatasan teknologi, dan beban kerja berlebih pada satu posisi. Selain itu, pendapatan belum dimaksimalkan, sering terjadi keterlambatan dalam layanan perjalanan wisata, serta minimnya program pengembangan sumber daya manusia yang menghambat pertumbuhan karyawan dan perusahaan. Penelitian ini bertujuan untuk mengevaluasi dan meningkatkan kinerja CV. NOWYA TRANS INDONESIA serta merancang sistem pengukuran kinerja menggunakan metode Balanced Scorecard. Pengolahan data melibatkan perumusan SWOT dan strategi TOWS, berdasarkan empat perspektif Balanced Scorecard yaitu perspektif finansial, pelanggan, proses bisnis internal dan pelatihan dan pengembangan, penyusunan sasaran strategis dan peta strategi, serta penentuan Key Performance Indicators (KPI). Hasil penelitian menghasilkan 9 strategi, 12 sasaran strategi, dan 13 KPI dikategorikan dalam empat perspektif Balanced Scorecard. Analisis meliputi normalisasi pembobotan, rekapitulasi, dan simulasi pengukuran kinerja usulan. Pembobotan menunjukkan konsistensi dengan consistency ratio di bawah 10% untuk semua tingkat kepentingan. Pembobotan menggunakan Analytical Hierarchy Process (AHP) menunjukkan perspektif pelanggan memiliki bobot tertinggi sebesar 49,40%. Strategi mempertahankan reputasi dan fokus pada kualitas layanan mendapat persentase tertinggi 29,34%. Sasaran strategi peningkatan kepuasan pelanggan dan KPI Skor Kepuasan Pelanggan memiliki bobot 29,34%. Penelitian ini menyimpulkan bahwa sistem pengukuran kinerja yang dirancang diharapkan dapat membantu perusahaan mencapai visi misinya, dengan rekomendasi untuk implementasi dan pengembangan selanjutnya.
Co-Authors Achmad, Fadhil Akbar, Resha Amartyadian Miftahuzanna Isvandiar Andi Ardna Parillaud Ariyani Indrayati Aryani , Sinta Ayu Maharani Sekar Swastini, Ni Luh Budi Santosa Budi Santosa Devi Pratami Divaliya , Azra Dwisanjani , Mochamad Rafli Endang Chumaidiyah Enesya, Tiara Vania Farda Hasun Farhan, Teuku Fauzan, Naufal Febrianto , Bambang Dwi Fitriadi, Rizqullah Aljabbar Gita Purnama Sari, Gita Purnama Gustian, Muhammad Hasun , Farda Hidayat, Fajar Sidiq Ika Arum Puspita Isvandiar, Amartyadian Miftahuzanna Jatisigit, Nafi Herjuno Jauhar, M. Wafi Maulida, Aqila Meldi Rendra Mufidah, Aulia Nisaul Muhammad Almaududi Pulungan Mutholingah, Siti Nandika, Kaila Zahra Prabowo, Wisnu Prio Prambudia, Yudha Puji Hardati Pulungan, M. Almaududi Pulungan, Muhammad Almadudi Putri, Salsabila Katya Putri, Shafira Nurulita Putri, Silvie Andari Rafidha, Lilik Rahadian, Ardhan Harish Ramadan, Muhammad Fadhil Sinta Aryani Sudhiyasa , Muhammad Fadhil Suryana, Nanang Zahira, Maura Nadine