Article Per Year (5 Year)
p-Index From 2021 - 2026
1.066
P-Index
This Author published in this journals
All Journal Jurnal DIALEKTIKA : Jurnal Ilmu Sosial Journal of Administrative and Sosial Science (JASS) Parlementer : Jurnal Studi Hukum Dan Administrasi Publik IPSSJ
Fachri Adnan
Unknown Affiliation
Decision Sciences, Operations Research & Management Economics, Econometrics & Finance Education Environmental Science Languange, Linguistic, Communication & Media Law, Crime, Criminology & Criminal Justice Public Health Social Sciences Other

Published : 6 Documents Claim Missing Document
Claim Missing Document
Check
Articles

Found 3 Documents
Search
Journal : ipssj

 1 
DESAIN KEBIJAKAN TRANSFORMASI DIGITAL BERBASIS KEARIFAN LOKAL: ANALISIS AKAR MASALAH DAN KERANGKA KONSEPTUAL PELAYANAN PUBLIK NAGARI Finan Sari Lubis; Fachri Adnan; Afriva Khaidir
Integrative Perspectives of Social and Science Journal Vol. 3 No. 06 Juni (2026): Integrative Perspectives of Social and Science Journal
Publisher : PT Wahana Global Education

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar

Abstract

Upaya transformasi digital pada pelayanan publik di tingkat pemerintahan nagari kerap mengalami stagnasi akibat benturan antara rasionalitas birokrasi modern dengan resistensi sosiokultural serta rendahnya kapasitas literasi aparatur lokal. Penelitian ini bertujuan untuk mengonstruksi kerangka analisis akar masalah transformasi digital dan merumuskan desain konseptual tata kelola administrasi publik yang adaptif berbasis kearifan lokal. Pendekatan metodologi yang digunakan adalah Systematic Literature Review (SLR) dengan mengintegrasikan instrumen analisis Problem Tree (Pohon Masalah) untuk mengekstraksi dan menyintesis data kualitatif dari berbagai artikel jurnal bereputasi. Hasil sintesis literatur menunjukkan bahwa inefektivitas tata kelola digital berakar pada kekakuan budaya organisasi dan kompleksitas pluralisme hukum, sehingga menuntut adanya hibridisasi antara efisiensi teknologi negara dengan penerimaan kultural masyarakat setempat. Sebagai solusi konseptual, penelitian ini merekomendasikan operasionalisasi kebijakan tata kelola kolaboratif yang merevitalisasi sinergi Tungku Tigo Sajarangan (ninik mamak, alim ulama, dan cadiak pandai) sebagai agen perubahan sosiokultural untuk mewujudkan inovasi pelayanan publik yang lincah, inklusif, dan selaras dengan identitas komunal nagari.
DARI RIGIDITAS KE KELINCAHAN KELEMBAGAAN: TINJAUAN SISTEMATIS PENERAPAN AGILE LEADERSHIP DALAM TRANSFORMASI DIGITAL SEKTOR PUBLIK Siska Rina; Fachri Adnan; Afriva Khaidir
Integrative Perspectives of Social and Science Journal Vol. 3 No. 06 Juni (2026): Integrative Perspectives of Social and Science Journal
Publisher : PT Wahana Global Education

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar

Abstract

Masalah: Transformasi digital di sektor publik sering kali gagal mencapai potensi maksimalnya akibat benturan dengan rigiditas birokrasi, tingginya budaya penghindaran risiko (risk-averse), dan kuatnya sekat ego-sektoral. Tujuan Penelitian: Penelitian ini bertujuan untuk menginvestigasi bagaimana penerapan kepemimpinan tangkas (Agile Leadership) dapat mengurai kekakuan tersebut guna mewujudkan kelincahan kelembagaan dalam tata kelola pemerintahan digital. Metode Penelitian: Penelitian ini menggunakan pendekatan kualitatif melalui Systematic Literature Review (SLR) yang mengacu pada pedoman PRISMA terhadap berbagai literatur akademik bereputasi dan pandangan ahli global di bidang manajemen informasi serta tata kelola publik. Hasil Penelitian: Hasil tinjauan menunjukkan bahwa Agile Leadership menuntut pergeseran peran pemimpin dari sekadar pemberi komando menjadi fasilitator lintas batas (boundary-spanning). Transisi ini difasilitasi melalui tiga strategi utama: penerapan tata kelola bimodal (hibrida), penyediaan regulatory sandbox untuk meminimalkan ketakutan bereksperimen, serta pergeseran orientasi evaluasi kinerja dari kepatuhan prosedural menuju penciptaan nilai manfaat. Kesimpulan dan Implikasi: Kesimpulannya, Agile Leadership merupakan katalisator esensial untuk mendobrak sekat struktural birokrasi tanpa mengorbankan akuntabilitas hukum administrasi negara. Implikasinya, institusi pemerintah perlu segera mereformasi kebijakan penganggaran dan evaluasi internalnya agar lebih adaptif terhadap kerja tim lintas fungsi.
Implementasi New Public Service dalam Transformasi Digital Pelayanan Aparatur Sipil Negara di Indonesia Sintya Mery; Fachri Adnan; Afriva Khaidir
Integrative Perspectives of Social and Science Journal Vol. 3 No. 06 Juni (2026): Integrative Perspectives of Social and Science Journal
Publisher : PT Wahana Global Education

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar

Abstract

Transformasi digital pelayanan kepegawaian di Indonesia telah memasuki babak baru dengan hadirnya Sistem Informasi Aparatur Sipil Negara sebagai platform utama pengelolaan karier dan administrasi pegawai negeri secara nasional. Penelitian ini bertujuan mengkaji implementasi prinsip-prinsip New Public Service dalam transformasi digital pelayanan ASN di Indonesia dengan fokus pada dimensi transparansi, responsivitas, dan keterpusatan pada warga sebagai pengguna layanan. Metode yang digunakan adalah kualitatif deskriptif dengan pengumpulan data melalui studi literatur mendalam, analisis dokumen kebijakan, dan telaah kasus implementasi sistem digital kepegawaian di berbagai instansi. Hasil penelitian menunjukkan bahwa platform digital kepegawaian telah memberikan kemajuan nyata dalam efisiensi administrasi dan transparansi proses kenaikan pangkat, namun kesenjangan antara idealisme New Public Service dengan realitas implementasi masih cukup lebar terutama dalam hal responsivitas sistem terhadap kebutuhan ASN sebagai pengguna dan demokratisasi akses layanan yang belum merata di seluruh instansi. Penelitian menyimpulkan bahwa transformasi digital pelayanan ASN yang berhasil memerlukan integrasi nilai-nilai demokratis dalam rancangan sistem teknologi agar digitalisasi benar-benar melayani kepentingan publik dan bukan sekadar mekanisasi proses administratif semata.
Co-Authors Afriva Khaidir Anggiara Dipta Angye Mareta Y Boni Saputra Debbi Kurnia Sari Finan Sari Lubis Gilang Rifani M. Farhan Sintya Mery Siska Rina