Article Per Year (5 Year)
p-Index From 2021 - 2026
0.817
P-Index
This Author published in this journals
All Journal Jurnal Manajemen Pendidikan Jurnal Pendidikan dan Konseling Jurnal Pendidikan Jompa Indonesia Al-Musannif
Muhammad Alwi
Institut Agama Islam Negeri Parepare
Humanities Education Languange, Linguistic, Communication & Media Mathematics Social Sciences Other

Published : 4 Documents Claim Missing Document
Claim Missing Document
Check
Articles

Found 4 Documents
Search

 1 
Kepemimpinan Transformasional: Meningkatkan Daya Saing Perguruan Tinggi di Era Industri 4.0 Muhammad Alwi
Jurnal Pendidikan Jompa Indonesia Vol 1 No 2 (2022): JUPENJI: Jurnal Pendidikan Jompa Indonesia
Publisher : Yayasan Jompa Research and Development

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | Full PDF (445.633 KB)

Abstract

Perguruan tinggi sebagai satuan pendidikan sekaligus sebagai organisasi pendidikan harus bergerak maju dalam rangka membangun kualitas pendidikan secara nasional maupun dalam tingkat internasional di era 4.0. Era digital saat ini membutuhkan kepemimpinan yang mampu menghadapi tantangan tersebut dengan membantu para dosen, staff ataupun mahasiswa untuk mampu mengembangakan seluruh potensi yang dimiliki melalui motivasi, inspirasi, kerjasama, seluruh sumber daya manusia dalam mencapai tujuan. Kepemimpinan menjadi salah satu faktor penting dalam keberhasilan gerak organisasi, kepemimpinan yang efektif akan mampu membawa organisasi pada tujuannya secara kolektif, olehnya itu kepemimpinan harus mampu mengantisipasi dan mengikuti perubahan–perubahan yang terjadi dalam organisasi maupun lingkungan orgniasasi dalam rangka membangun sistem, budaya, struktur maupun mekanisme kerja baru yang lebih produktif. Salah satu pendekatan gaya kepemimpinan yang dapat diterapkan di perguruan tinggi adalah gaya kepemimpinan transformasional. Kepemimpinan transformasional terdiri dari empat tindakan, yaitu ; pengaruh ideal, yakni tindakan yang meningkatkan emosi dan identitas pengikut dengan pemimpin, selanjutynya individual consideration untuk mendukung, mendorong, dan memberikan bimbingan kepada pengikut. Intellectual stimulation yakni mendorong bawahan untuk melihat masalah dengan perspektif baru, inspirational motivation artinya karakter seorang pemimpin yang dapat menerapkan standar yang tinggi sekaligus dapat mendorong bawahan untuk mencapai standar tersebut. Karakter tersebutlah yang kemudian terinternalisasi dalm perguruan tinggi sebagi perilaku organisasi untuk meningkatkan daya saing perguruan tinggi.
Manajemen Pendidikan Berbasis Moderasi Beragama Dan Implementasi Praktisnya Di Era Digital Siti Rohmah; Masruri Masruri; Muhammad Alwi; Ira Arini; Arifin Arifin
Jurnal Pendidikan dan Konseling (JPDK) Vol. 4 No. 5 (2022): Jurnal Pendidikan dan Konseling
Publisher : Universitas Pahlawan Tuanku Tambusai

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.31004/jpdk.v4i5.7658

Abstract

Penelitian ini bertujuan untuk mendeskripsikan dan menganalisis terkait bagaimana manajemen pendidikan berbasis moderasi beragama serta bagaimana upaya dalam mengimplementasikannya di era digital saat ini. Penelitian ini menggunakan jenis penelitian studi pustaka dengan pendekatan filosofis atau analisis konten dari berbagai literature, baik dari buku, jurnal dan literasi terkait lainnya. Adapun penelitian ini menunjukan bahwa, Indonesia ialah sebuah negara yang majemuk, dimana di dalamnya terdapat berbagai ras, agama, suku yang beragam. Oleh karenanya dibutuhkan manajemen pendidikan berbasis moderasi beragama, agar setiap individu dapat memahami akan perbedaan di negara kita ini. Usaha yang serius diperlukan untuk menerapkan manajemen pendidikan berbasis moderasi beragama, dimana usaha tersebut mesti didukung oleh berbagai hal pokok, diantaranya ialah: pemahaman ataupun pengetahuan yang sesuai dengan kondisi dan keadaan negara kita, pengendalian serta keseimbangan emosi, kehati-hatian serta kewaspadaan yang berkesinambungan, misalnya perlu adanya integrasi nilai-nilai moderasi beragama dalam pembelajaran termasuk dalam pemanfaatan literasi digital. Impelementasi praktisnya di era digital ini dimana moderasi beragama bisa dijalankan diberbagai komponen misalnya impementasi pendidikan moderasi beragama pada pembelajaran serta kurikulum yang di manajerial secara sistemik dan integratif.
PERFORMANCE SUPERVISI KEPALA SEKOLAH DALAM MENGEMBANGKAN ETOS KERJA GURU Meylani Witaningrum; Abdul Halik; Muhammad Alwi; Hasmiah Herawaty; Anwar Anwar
Jurnal Manajemen Pendidikan Vol. 11 No. 1 (2026): Regular Issue (In Progress)
Publisher : STKIP Pesisir Selatan

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.34125/jmp.v11i1.1795

Abstract

This study aims to (1) determine the work ethic of teachers at SDN 62 Parepare, (2) determine the performance of the principal's supervision in developing the work ethic of teachers at SDN 62 Parepare.  The type of research used is qualitative research with a case study approach, which involves observation, interview, and documentation techniques. The collected data were then analyzed using a qualitative descriptive method, which includes data reduction, data display (data presentation), as well as drawing conclusions and verification.  The results of the study indicate the following: (1) The work ethic of teachers at SDN 62 Parepare is reflected in their high commitment to students and colleagues. The teachers demonstrate consistent dedication in carrying out their duties. Through the Learning Community (KOMBEL), teachers collaborate effectively and utilize good communication with fellow teachers and students to improve teaching strategies and build an inclusive learning environment. However, there are challenges such as sometimes there are limitations in resources such as time, funds, and facilities, as well as the need to improve understanding of individual student needs. Teachers also often have difficulty identifying weaknesses and strengths in their professional development. (2) The principal is actively involved in the planning, implementation, and follow-up of supervision results by holding structured meetings or gatherings with teachers
Manajemen Mutu Pengelolaan Pendidikan Berbasis Madrasah Digital pada Madrasah Tsanawiyah di Kota Parepare: Digital Madrasa-Based Education Quality Management at Middle Islamic Schools in Parepare City Muhammad Alwi; Abdul Halik; Andi Putri Ayu Darapati; Muh Mahsyar
Al-Musannif Vol. 6 No. 2 (2024)
Publisher : Madrasah Tsanawiyah DDI Cilellang

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.56324/al-musannif.v6i2.129

Abstract

In the era of digital transformation, Islamic educational institutions, particularly madrasahs, face significant challenges in maintaining education quality while integrating digital technologies. A key issue lies in the gap between the current state of digital readiness and the expected standards of digital education management. This study aims to develop a model of quality management for digital-based education in Madrasah Tsanawiyah (MTs) in Parepare City, Indonesia. Using a qualitative approach with grounded theory methodology, data were collected through interviews, observations, and document analysis from selected MTs actively implementing digital programs. The findings reveal that although madrasahs have initiated various digital innovations—such as Android-based exams, online learning platforms, website utilization, and digital communication tools—implementation remains uneven due to limited infrastructure and technical capabilities. Despite these challenges, there is a strong institutional commitment to adapt. The proposed management model offers a strategic framework for integrating technology into educational processes and institutional management. The study has practical implications for improving policy, resource planning, and teacher training in the digitalization of Islamic education. It also provides a theoretical contribution to the field of education quality management in the context of digital madrasah transformation.
Co-Authors Abdul Halik Andi Putri Ayu Darapati Anwar Anwar Arifin, Arifin Hasmiah Herawaty Ira Arini Masruri Masruri Meylani Witaningrum Muh Mahsyar Siti Rohmah