Claim Missing Document
Check
Articles

Found 37 Documents
Search
Journal : JURNAL EMBA : JURNAL RISET EKONOMI, MANAJEMEN, BISNIS DAN AKUNTANSI

PENGARUH SELF EFFICACY DAN ORGANIZATIONAL CITIZENSHIP BEHAVIOUR TERHADAP KETERLIBATAN KERJA KARYAWAN PADA BANK PRISMA DANA MANADO Sahelangi, Angga; Dotulong, Lucky O.H.; Lumintang, Genita G.
Jurnal EMBA : Jurnal Riset Ekonomi, Manajemen, Bisnis dan Akuntansi Vol. 12 No. 03 (2024): JE. Vol. 12 No 3
Publisher : Universitas Sam Ratulangi

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.35794/emba.v12i03.58507

Abstract

Penelitian ini bertujuan untuk menganalisis pengaruh self-efficacy dan organizational citizenship behaviour terhadap keterlibatan karyawan pada Bank Prisma Dana Manado baik secara simultan maupun secara parsial. Jenis penelitian yang digunakan adalah kuantitatif. Sampel dalam penelitian ini berjumlah 35 orang karyawan Bank Prisma Dana Manado yang di dapatkan dengan teknik sampling jenuh. Teknik analisis yang digunakan adalah analisis regresi linier berganda. Hasil dari penelitian ini membuktikan bahwa self-efficacy dan organizational citizenship behaviour secara simultan atau bersama-sama berpengaruh signifikan terhadap keterlibatan kerja karyawan Bank Prisma Dana Manado. Self-efficacy secara parsial berpengaruh positif dan signifikan terhadap keterlibatan kerja karyawan, sedangkan organizational citizenship behaviour secara parsial berpengaruh signifikan terhadap keterlibatan kerja karyawan pada Bank Prisma Dana Manado. Bank Prisma Dana Cabang Manado sebaiknya meninjau kembali penerapan self-efficacy yang ada pada karyawan, melihat hasil olah data yang dimana self-efficacy memiliki angka yang lebih kecil dibandingkan organizational citizenship behaviour. Ini perlu menjadi perhatian karena aspek ini merupakan hal penting di industri perbankan.   Kata Kunci: Self-Efficacy, Organizational Citizenship Behaviour, Keterlibatan Kerja
PENGARUH PROFESIONALISME, SEMANGAT DAN PENGALAMAN KERJA TERHADAP PRESTASI KERJA PEGAWAI PADA DINAS PENDIDIKAN DAERAH PROVINSI SULAWESI UTARA Patoda, Fidelia Andin; Lumintang, Genita G.
Jurnal EMBA : Jurnal Riset Ekonomi, Manajemen, Bisnis dan Akuntansi Vol. 12 No. 4 (2024): JE. VOL 12 NO 4. 2024
Publisher : Universitas Sam Ratulangi

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.35794/emba.v12i4.58750

Abstract

Penelitian ini bertujuan untuk menguji Pengaruh Profesionalisme, Semangat dan Pengalaman Kerja terhadap Prestasi Kerja Pegawai pada Dinas Pendidikan Daerah Provinsi Sulawesi Utara. Pendekatan dalam penelitian ini adalah pendekatan kuantitatif dengan model penelitian menggunakan analisis regresi linear berganda. Data dikumpulkan melalui kuisioner dan literatur. Populasi dalam penelitian ini adalah pegawai pada Dinas Pendidikan daerah Provinsi Sulawesi Utara dengan jumlah sampel 58 pegawai. Hasil penelitian menunjukkan bahwa : Secara parsial Profesionalisme dan Semangat berpengaruh positif dan signifikan terhadap prestasi kerja pegawai pada Dinas Pendidikan Daerah Provinsi Sulawesi Utara. Secara parsial Pengalaman kerja tidak berpengaruh signifikan terhadap prestasi kerja pegawai pada Dinas Pendidikan Daerah Provinsi Sulawesi Utara. Secara Simultan Profesionalisme, Semangat dan Pengalaman Kerja berpengaruh signifikan terhadap Prestasi Kerja (Y) Pegawai pada Dinas Pendidikan Daerah Provinsi Sulawesi Utara. Kata Kunci : Profesionalisme, Semangat, Pengalaman Kerja, Prestasi Kerja
PENGARUH EMPLOYEE ENGAGMENT, PSYCHOLOGICAL WELL-BEING DAN TRANSFORMATIONAL LEADERSHIP TERHADAP ORGANIZATIONAL CITIZENSHIP BEHAVIOR PADA KARYAWAN BANK BNI KC MANADO Binaba, Kristin; Sendow, Greis M.; Lumintang, Genita G.
Jurnal EMBA : Jurnal Riset Ekonomi, Manajemen, Bisnis dan Akuntansi Vol. 12 No. 4 (2024): JE. VOL 12 NO 4. 2024
Publisher : Universitas Sam Ratulangi

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.35794/emba.v12i4.58964

Abstract

Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui pengaruh Employee Engagment, Psychological Well-Being Dan Transformational Leadership Terhadap Organizational Citizenship Behavior Pada Karyawan Bank BNI KC Manado. Penelitian ini menggunakan pendekatan kuantitatif dengan model penelitian analisis regresi linear berganda. Dengan Teknik pengambilan sampel yaitu teknik sampling jenuh. Responden dari penelitian ini sebanyak 50 karyawan pada Bank BNI KC manado. Hasil penelitian ini menunjukkan bahwa secara parsial Employee Engagment berpengaruh positif terhadap Organizational Citizenship Behavior pada karyawan Bank BNI KC Manado, secara parsial Psychological Well-Being berpengaruh positif terhadap Organizational Citizenship Behavior pada karyawan Bank BNI KC Manado, secara parsial Transformational Leadership tidak berpengaruh terhadap Organizational Citizenship Behavior pada karyawan Bank BNI KC Manado dan secara simultan Employee Engagment, Psychological Well-Being Dan Transformational Leadership berpengaruh secara bersama-sama terhadap Organizational Citizenship Behavior Pada Karyawan Bank BNI KC Manado. Kata Kunci : Employee Engagment, Psychological Well-Being Transformational Leadership , Organizational Citizenship Behavior
PENGARUH PERFORMA TIM, PEMBERIAN REWARD DAN GAYA KEPEMIMPINAN TERHADAP SEMANGAT KERJA SALES TOYOTA HASJRAT ABADI MANADO II Walukow, Gisela L. M.; Lengkong, Victor P. K.; Lumintang, Genita G.
Jurnal EMBA : Jurnal Riset Ekonomi, Manajemen, Bisnis dan Akuntansi Vol. 12 No. 4 (2024): JE. VOL 12 NO 4. 2024
Publisher : Universitas Sam Ratulangi

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.35794/emba.v12i4.58984

Abstract

Penelitian ini bertujuan untuk menganalisis pengaruh performa tim, pemberian reward, dan gaya kepemimpinan terhadap semangat kerja karyawan pada tim sales Toyota Manado II. Menggunakan pendekatan kuantitatif dengan metode survei, data dikumpulkan dari responden yang terdiri dari karyawan bagian sales. Analisis data dilakukan menggunakan model struktural (SEM-PLS) untuk menguji hubungan antar variabel. Hasil penelitian menunjukkan bahwa performa tim dan gaya kepemimpinan memiliki pengaruh signifikan terhadap semangat kerja karyawan. Namun, pemberian reward tidak menunjukkan pengaruh yang signifikan terhadap semangat kerja. Temuan ini mengindikasikan bahwa faktor performa tim dan gaya kepemimpinan lebih berperan penting dalam meningkatkan semangat kerja dibandingkan pemberian reward materi. Oleh karena itu, manajemen disarankan untuk fokus pada pengembangan kerja sama tim dan kepemimpinan yang efektif guna meningkatkan semangat kerja karyawan. Kata Kunci: Performa Tim, Pemberian Reward, Gaya Kepemimpinan, Semangat Kerja, Sales, Toyota Manado II.
PENGARUH IKLIM ORGANISASI, MOTIVASI DAN KEBAHAGIAAN TERHADAP KINERJA PEGAWAI BADAN KESATUAN BANGSA DAN POLITIK DAERAH KOTA TOMOHON Liauwan, Virginia; Nelwan, Olivia S.; Lumintang, Genita G.
Jurnal EMBA : Jurnal Riset Ekonomi, Manajemen, Bisnis dan Akuntansi Vol. 13 No. 01 (2025): JE. Vol. 13 No 1
Publisher : Universitas Sam Ratulangi

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.35794/emba.v13i01.60125

Abstract

Di era modern yang sedang berlangsung, persaingan antar perusahaan menjadi sebuah fenomena yang melibatkan semua aspek bisnis. Setiap perusahaan berjuang untuk tetap bertahan dan mencapai tujuan yang optimal agar dapat berkembang dalam kompetisi yang ketat. Salah satu faktor kunci yang menentukan keberhasilan perusahaan adalah kualitas sumber daya manusia yang dimilikinya. Pegawai yang berkualitas akan mampu meningkatkan kinerja mereka, sehingga berkontribusi pada kesuksesan perusahaan. Sumber daya manusia memiliki peran penting dalam organisasi, baik itu dalam mencapai tujuan maupun menjaga eksistensinya. Sumber daya manusia bukan hanya sebatas tenaga kerja, tetapi juga melibatkan kemampuan, keahlian, dan waktu yang dimiliki oleh individu. Ketika sumber daya manusia ini dapat dimanfaatkan secara terpadu dan optimal, maka perusahaan akan merasakan manfaatnya dalam berbagai aspek pengelolaan. Penelitian ini bertujuan Untuk mengetahui pengaruh iklim organisasi, motivasi dan kebahagiaan terhadap kinerja pegawai. Metode analisis yang digunakan adalah regresi linier berganda. Hasil uji hipotesis ditemukan bahwa baik secara simultan ataupun parsial variabel iklim organisasi, motivasi dan kebahagiaan. berpengaruh signifikan terhadap kinerja pegawai. Untuk Badan Kesatuan Bangsa dan Politik Daerah Kota Tomohon agar meningkatkan dan mempertahankan Iklim Organisasi, Motivasi, dan Kebahagiaan, sehingga kinerja pegawai yang sudah ada bisa dapat di tingkatkan lagi.  Kata Kunci: Iklim Organisasi, Motivasi, Kebahagiaan, Kinerja Pegawai
PENGARUH ORGANIZATIONAL CLIMATE DAN SELF-EFFICACY TERHADAP TURNOVER INTENTION DIMEDIASI CAREER DEVELOPMENT PADA HOTEL SUTANRAJA MANADO Mukuan, Lavenia Vivian; Nelwan, Olivia S.; Lumintang, Genita G.
Jurnal EMBA : Jurnal Riset Ekonomi, Manajemen, Bisnis dan Akuntansi Vol. 13 No. 01 (2025): JE. Vol. 13 No 1
Publisher : Universitas Sam Ratulangi

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.35794/emba.v13i01.60145

Abstract

Tujuan dari penelitian ini yaitu untuk mengetahui Pengaruh Organizational Climate dan Self-Efficacy Terhadap Turnover Intention Dimediasi Career Development Pada Hotel Sutanraja Manado. Populasi dalam penelitian ini adalah karyawan pada Hotel Sutanraja Manado, yang berjumlah 84 orang. Penelitian ini menggunakan analis jalur serta dengan jumlah sampel sebanyak 84 responden. Hasil penelitian inimenunjukkan bahwa: (1) Organizational Climateberpengaruh secara langsung tidak berpengaruh terhadap Career Development pada Hotel Sutanraja Manado, (2) Self-Efficacy berpengaruh secara langsung terhadap Career Development pada Hotel Sutanraja Manado, (3) Organizational Climate berpengaruh secara langsungterhadap Turnover Intention pada Hotel Sutanraja Manado, (4) Self-Efficacy berpengaruh secara langsung terhadap Turnover Intention pada Hotel Sutanraja Manado, (5) Career Development berpengaruh secara langsung terhadap Turnover Intention pada Hotel Sutanraja Manado, (6) Organizational Climate berpengaruh secara tidak langsung terhadapTurnover Intention dimediasi Career Development pada Hotel Sutanraja Manado, dan (7) Self-Efficacy berpengaruhsecara tidak langsung terhadap Turnover Intention dimediasiCareer Development pada Hotel Sutanraja Manado. Kata Kunci: Organizational Climate, Self-Efficacy, Career Development, Turnover Intention
Pengaruh Komunikasi Diagonal Dan Lingkungan Kerja Fisik Terhadap Semangat Kerja Karyawan PT PLN (PERSERO) Unit Induk Distribusi Suluttenggo Ngangi, Richard; Mandey, Silvya L.; Lumintang, Genita G.
Jurnal EMBA : Jurnal Riset Ekonomi, Manajemen, Bisnis dan Akuntansi Vol. 13 No. 01 (2025): JE. Vol. 13 No 1
Publisher : Universitas Sam Ratulangi

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.35794/emba.v13i01.60421

Abstract

Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui mengetahui pengaruh komunikasi diagonal dan lingkungan kerja fisik terhadap semangat kerja karyawan PT PLN (PERSERO) Unit Induk Distribusi Suluttenggo. Penelitian ini menggunakan pendekatan kuantitiatif. Populasi dalam penelitian ini adalah 123 karyawan dengan sampel 31 karyawan dan teknik pengambilan sampel yaitu purposive sampling. Jenis data yang digunakan dalam penelitian ini adalah data primer dan sekunder yang diperoleh langsung dari lapangan, internet serta penyebaran kuesioner kepada setiap karyawan yang menjadi sampel dalam penelitian ini. Teknik pengumpulan data menggunakan kuesioner dan wawancara, kemudian untuk metode penelitian menggunakan analisis regresi linier berganda dengan menggunakan alat analisis IBM SPSS 23. Hasil dari penelitian ini menunjukan bahwa komunikasi diagonal dan lingkungan kerja fisik, secara simultan berpengaruh terhadap semangat kerja karyawan. Komunikasi diagonal secara parsial tidak berpengaruh signifikan terhadap Semangat Kerja Karyawan PT PLN (PERSERO) Unit Induk Distribusi Suluttenggo. Lingkungan kerja fisik secara parsial bepengaruh signifikan terhadap Semangat Kerja karyawan PT PLN (PERSERO) Unit Induk Distribusi Suluttenggo. Penelitian ini berimplikasi bahwa dalam meningkatkan semangat kerja karyawannya perusahaan harus senantiasa memperhatikan arus komunikasi diagonal yang dimiliki dengan baik dan terbuka serta menjaga dan memelihara lingkungan fisik mulai dari peralatan dan fasilitas yang ada serta menambah sesuai dengan rencana dan tujuan. Kata Kunci: Komunikasi Diagonal, Lingkungan Kerja Fisik, Semangat Kerja