Article Per Year (5 Year)
p-Index From 2021 - 2026
1.922
P-Index
This Author published in this journals
All Journal Jurnal Ilmiah Satyagraha Values EMAS International Journal of Economics, Commerce, and Management
I Nyoman Resa Adhika
Unknown Affiliation
Decision Sciences, Operations Research & Management Economics, Econometrics & Finance Social Sciences

Published : 12 Documents Claim Missing Document
Claim Missing Document
Check
Articles

Found 12 Documents
Search

 1   2 
PENGARUH SERVANT LEADERSHIP, MOTIVASI DAN DISIPLIN KERJA TERHADAP KINERJA KARYAWAN HAMAKA BALI ADVENTURE Putu Ira Tresna Yanti; Ni Putu Yeni Astiti; I Nyoman Resa Adhika
VALUES Vol. 5 No. 1 (2024): Values
Publisher : Program Studi Manajemen Fakultas Ekonomi dan Bisnis UNMAS

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar

Abstract

The success and failure of a company is often determined by the important role of its human resources. There are many factors that influence employee performance, including servant leadership, motivation and work discipline. Likewise at Hamaka Bali Adventure, servant leadership, motivation and work discipline are factors that can influence employee performance. There is attention and findings regarding the issues of servant leadership, motivation and work discipline in an effort to improve and increase employee performance in accordance with the aim of this research to determine the influence of servant leadership, motivation and work discipline on employee performance at Hamaka Bali Adventure. The population in this study was 35 person. The number of samples in this study was 35 people. The sampling technique used is a saturated sampling technique. Data analysis in this study used Multiple Linear Regression Analysis using the IBM SPSS Statistics 25 application. The results of the study showed that 1). Servant leadership has a positive and significant effect on employee performance at Hamaka Bali Adventure. 2). Motivation has a positive and significant effect on employee performance at Hamaka Bali Adventure. 3). Work discipline has a positive and significant effect on employee performance at Hamaka Bali Adventure.
PENGARUH BUDAYA ORGANISASI, MOTIVASI DAN LINGKUNGAN KERJA FISIK TERHADAP KINERJA KARYAWAN PADA ALILA UBUD HOTEL Ni Komang Trisna Artina Dewi; Made Ika Prastyadewi; I Nyoman Resa Adhika
EMAS Vol. 5 No. 4 (2024): EMAS
Publisher : Program Studi Manajemen Fakultas Ekonomi dan Bisnis Universitas Mahasaraswati Denpasar.

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar

Abstract

Kinerja karyawan adalah hasil kerja yang dicapai oleh karyawan atau perilaku nyata yang ditampilkan dari sejumlah upaya baik dari segi kualitas maupun kuantitas pekerjaan yang dapat dipertanggung jawabkan sesuai perannya di dalam organisasi atau perusahaan yang di sertai dengan kemampuan, kecakapan, dan keterampilan dalam menyelesaikan pekerjaan. Oleh karena itu untuk menghasilkan kinerja karyawan yang baik, maka manajemen perusahaan harus memperhatikan faktor – faktor yang mempengaruhi kinerja karyawan, seperti budaya organisasi, motivasi, dan lingkungan kerja fisik. Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui budaya organisasi, motivasi, dan lingkungan kerja fisik berpengaruh terhadap kinerja karyawan pada Alila Ubud Hotel. Populasi dalam penelitian ini adalah karyawan pada Alila Ubud Hotel sebanyak 159 orang. Hasil dari perhitungan rumus Slovin dapat disimpulkan bahwa jumlah sampel dalam penelitian ini berjumlah 114 karyawan pada Alila Ubud Hotel. Metode pengumpulan data dalam penelitian ini adalah observasi, wawancara, dokumentasi dan kuesioner. Teknik analisis yang digunkaan dalam penelitian ini yaitu, uji validitas, uji reliabilitas, uji asumsi klasik, analisis regresi linier berganda, analisis determinasi, uji F, dan uji t. Hasil penelitian ini menunjukan bahwa budaya organisasi berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja karyawan pada Alila Ubud Hotel. Motivasi berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja karyawan pada Alila Ubud Hotel. Lingkungan kerja fisik berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja karyawan pada Alila Ubud Hotel
PENGARUH KEPEMIMPINAN TRANSFORMASIONAL, MOTIVASI DAN PENGEMBANGAN KARIR TERHADAP KEPUASAN KERJA KARYAWAN PADA PERUSAHAAN PDAM TIRTA MANGUTAMA KABUPATEN BADUNG Made Ika Prastyadewi; I Nyoman Resa Adhika; Si Ngurah Bagus Arya Kusuma
EMAS Vol. 5 No. 10 (2024): EMAS
Publisher : Program Studi Manajemen Fakultas Ekonomi dan Bisnis Universitas Mahasaraswati Denpasar.

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar

Abstract

Kepuasan kerja adalah suatu perasaan menyenangkan atau tidak menyenangkan pegawai yang berhubungan dengan pekerjaannya maupun dengan kondisi dirinya. Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui Pengaruh Kepemimpinan Transformasional, Motivasi Dan Pengembangan Karir Terhadap Kepuasan Kerja Karyawan Pada Perusahaan Pdam Tirta Mangutama Kabupaten Badung. Penelitian ini dilakukan pada Perusahaan PDAM Tirta Mangutama Kabupaten Badung. Populasi dalam penelitian ini adalah seluruh pegawai Perusahaan PDAM Tirta Mangutama sebanyak 78 orang. Penentuan sampel dalam penelitian ini yakni menggunakan metode sampling jenuh (total sampling), maka ditetapkan pengambilan sampel dengan jumlah 78 pegawai. Metode pengumpulan data yang digunakan yaitu kuesioner, dokumentasi, observasi dan wawancara. Teknik analisis data yang digunakan adalah analisis regresi linier berganda. Hasil penelitian menunjukkan kepemimpinan transformasional berpengaruh positif dan signifikan terhadap kepuasan kerja karyawan pada Perusahaan PDAM Tirta Mangutama Kabupaten Badung. Motivasi berpengaruh positif dan signifikan terhadap berpengaruh positif dan signifikan terhadap kepuasan kerja karyawan pada Perusahaan PDAM Tirta Mangutama Kabupaten Badung. Pengembangan Karir berpengaruh positif dan signifikan terhadap berpengaruh positif dan signifikan terhadap kepuasan kerja karyawan pada Perusahaan PDAM Tirta Mangutama Kabupaten Badung.
Pengaruh Kepemimpinan Transaksional, Beban Kerja, dan Semangat Kerja Terhadap Turnover Intention Karyawan di PT. Blue Ocean Heart Bali I Kadek Dwi Payana; Made Ika Prastyadewi; I Nyoman Resa Adhika
VALUES Vol. 6 No. 1 (2025): Values
Publisher : Program Studi Manajemen Fakultas Ekonomi dan Bisnis UNMAS

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar

Abstract

Blue Ocean Heart tengah menghadapi tingkat turnover karyawan yang cukup tinggi. Beberapa faktor yang memengaruhi niat karyawan untuk berpindah pekerjaan meliputi gaya kepemimpinan, beban kerja, dan semangat kerja. Tujuan penelitian ini yaitu untuk mengetahui pengaruh kepemimpinan transaksional, beban kerja, dan semangat kerja terhadap turnover intention karyawan di PT. Blue Ocean Heart Bali. Penelitian ini menggunakan metode sampel jenuh, melibatkan seluruh 86 karyawan sebagai responden. Data dikumpulkan melalui kuesioner skala Likert (1-5) dan dianalisis menggunakan analisis regresi linier berganda. Hasil penelitian menunjukkan kepemimpinan transaksional berpengaruh negatif dan signifikan terhadap turnover intention karyawan PT. Blue Ocean Heart Bali. Beban kerja berpengaruh positif dan signifikan terhadap turnover intention karyawan PT. Blue Ocean Heart Bali. Semangat kerja berpengaruh negatif dan signifikan terhadap turnover intention karyawan PT. Blue Ocean Heart Bali. Sehingga, dengan upaya meningkatkan kualitas kepemimpinan, mengelola beban kerja secara efektif, dan mendorong semangat kerja karyawan dengan memperhatikan indikator-indikator yang menjadi permasalahan, diharapkan dapat mengurangi potensi tingginya turnover intention.
PENGARUH KEMAMPUAN KERJA DAN BEBAN KERJA TERHADAP EFEKTIVITAS KERJA PEGAWAI TATA USAHA DI SMAN 2 ABIANSEMAL I Kadek Agus Andi Wijaya; Made Ika Prastyadewi; I Nyoman Resa Adhika
VALUES Vol. 6 No. 2 (2025): Values
Publisher : Program Studi Manajemen Fakultas Ekonomi dan Bisnis UNMAS

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar

Abstract

Efektivitas kerja merupakan tingkatan sejauh mana seseorang atau kelompok dalam melaksanakan tugas pokoknya untuk mencapai sasaran yang diinginkan. Tujuan pengkajian ini agar mengetahui dampak dari kemampuan kerja dan beban kerja terhadap efektivitas kerja. Lokasi penelitian dilakukan pada Kantor Pegawai Tata usaha di SMAN 2 Abiansemal Jl Raya Denpasar – Abiansemal Desa Sedang Kecamatan Abiansemal Kabupaten Badung. Populasi menggunakan seluruh seluruh tenaga kependidikan dengan jumlah keseluruhan pegawai adalah 35 orang. Teknik dalam penentuan sampel dengan metode sampling jenuh dimana menggunakan seluruh populsi untuk menjadi sampel. Lalu menganalisa datanya dari pengujian Reliabiitas, Validitas, Multikonearitas, Normallitas, Analisis Regresi Linier Berganda, Heteroskedastisitas, Analisis Determinasi (R2), uji f, dan Uji t. Berdasarkan perolehan pengkajian dinyatakan bila kemampuan kerja berpengaruh positif dan signifikan terhadap efektivitas kerja pegawai SMAN 2 Abiansemal dan beban kerja berpengaruh negatif dan signifikan terhadap efektivitas kerja pegawai SMAN 2 Abiansemal.
PENGARUH GAYA KEPEMIMPINAN TRANSFORMASIONAL DAN EFIKASI DIRI TERHADAP ORGANIZATIONAL CITIZENSHIP BEHAVIOR (OCB) PADA KANTOR BAPPEDA KABUPATEN GIANYAR Ni Made Leli Gita Wiswana; Ni Putu Yeni Astiti; I Nyoman Resa Adhika
VALUES Vol. 6 No. 2 (2025): Values
Publisher : Program Studi Manajemen Fakultas Ekonomi dan Bisnis UNMAS

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar

Abstract

Penelitian ini bertujuan untuk menganalisis Pengaruh Gaya Kepemimpinan Transformasional dan Efikasi Diri Terhadap OCB Pada Kantor Bappeda Kabupaten Gianyar. Jenis penelitian ini adalah asosiatif. Populasi dalam penelitian ini adalah seluruh pegawai negeri sipil Kantor Bappeda Kabupaten Gianyar yang berjumlah 30 orang. Teknik pengambilan sampel yang digunakan adalah Teknik Purposive Sampling. Teknik analisis data yang digunakan adalah analisis regresi linear berganda dan diolah menggunakan Statistical Program for Social Science (SPSS). Hasil penelitian menunjukkan bahwa gaya kepemimpinan transformasional dan efikasi diri berpengaruh positif dan signifikan terhadap OCB, gaya kepemimpinan transformasional berpengaruh positif dan signifikan terhadap efikasi diri Pada Kantor Bappeda Kabupaten Gianyar. Peneliti menyarankan agar pihak Kantor Bappeda Kabupaten Gianyar tetap menekankan seluruh pegawai untuk menjalankan kerjasama dengan baik langkah ini dapat dilakukan melalui pengawasan secara berkala maupun evaluasi kerja setiap minggunya.
PENGARUH BUDAYA ORGANISASI, PELATIHAN DAN DISIPLIN KERJA TERHADAP KINERJA KARYAWAN PADA PT. TIRTA INVESTAMA (Dc BALI) Putu Pradiva Putra Salain; I Nyoman Resa Adhika; I Gede Rihayana
Jurnal Ilmiah Satyagraha Vol. 5 No. 2 (2022): Jurnal Ilmiah Satyagraha
Publisher : Universitas Mahendradatta

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar

Abstract

This study aims to determine the effect of organizational culture, training and workdiscipline on employee performance at PT. Tirta Investama (Dc Bali). The dominantphenomenon in this study is employee perception regarding new habits in working during theCOVID-19 pandemic and several other phenomena related to employee performance, namelytraining that has not been maximized and the disciplined attitude of employees at work. Thefocus of the object in this study is organizational culture, training and work discipline onemployee performance with the population used is all employees of PT. Tirta Investama (DcBali). Determination of the sample in this study using the Slovin approach, where the sampleused 83 employees. The technique used is multiple linear regression analysis. The test resultsshow that organizational culture has a positive and significant effect on the performance ofemployees of PT. Tirta Investama (Dc Bali), Training has a positive and significant effect onthe performance of employees of PT. Tirta Investama (Dc Bali) and work discipline have apositive and significant effect on employee performance at PT. Tirta Investama (Dc Bali).
The Effect of Transformational Leadership Style and Job Satisfaction on Work Engagement, Mediated by Perceived Organizational Support at PT. Viva Vegas Ventury Denpasar I Made Ari Anja Saputra; Made Ika Prastyadewi; I Nyoman Resa Adhika; I Putu Yoga Purnama Yasa; Ni Putu Intan Purnamasari; Ni Nyoman Cita Deviyani; Ni Kadek Heni Adnyani
International Journal of Economics, Commerce, and Management Vol. 1 No. 1 (2024): January : International Journal of Economics, Commerce, and Management
Publisher : Asosiasi Riset Ekonomi dan Akuntansi Indonesia

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.62951/ijecm.v1i1.1023

Abstract

Employee work engagement is the extent to which employees are able and willing to commit to an organization, and the results of such commitment can be observed in their performance and tenure. This study aims to examine the effect of transformational leadership style and job satisfaction on work engagement through perceived organizational support at PT. Viva Vegas Ventury Denpasar. The study was conducted at PT. Viva Vegas Ventury Denpasar with a total sample of 45 employees. The sampling technique used was saturated sampling. Data were collected through observation, interviews, questionnaires, and documentation. The analytical method employed was a variance-based structural equation modeling, commonly known as Partial Least Squares (PLS). The results of the analysis show that transformational leadership style, job satisfaction, and perceived organizational support have a positive and significant effect on work engagement. Transformational leadership style and job satisfaction also have a positive and significant effect on perceived organizational support. Moreover, perceived organizational support mediates the influence of transformational leadership style and job satisfaction on work engagement.
PENGARUH WORK LIFE BALANCE DAN WORK ENGAGEMENT TERHADAP TURNOVER INTENTION PADA PERUSAHAAN UMUM DAERAH AIR MINUM (PDAM) TIRTA SANJIWANI KABUPATEN GIANYAR Made Febri Wiracahyani; Ni Putu Yeni Astiti; I Nyoman Resa Adhika
VALUES Vol. 6 No. 3 (2025): Values
Publisher : Program Studi Manajemen Fakultas Ekonomi dan Bisnis UNMAS

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar

Abstract

Setiap organisasi pasti ingin memiliki sumber daya manusia (SDM) yang berkualitas. Fungsi SDM tidak hanya sebatas pengelolaan administratif seperti rekrutmen dan administrasi pegawai, tetapi juga mencakup pengembangan, pemeliharaan dan pengelolaan potensi manusia dalam organisasi. Banyaknya SDM pada suatu organisasi tentu membutuhkan pengelolaan yang baik agar tetap menjadi kesatuan dalam organisasi. Tetapi tidak bisa dipungkiri di era seperti sekarang ini, sifat manusia yang selalu mementingkan sendiri, memastikan dirinya terjamin, dan ingin mencari yang terbaik untuk dirinya, menyebabkan terjadinya fenomena keinginan atau niat untuk berpindah pekerjaan (turnover intention). Tujuan penelitian ini adalah untuk mengetahui pengaruh work-life balance dan work engagement terhadap turnover intention, dan pengaruh work engagement terhadap work-life balance. Sampel dalam penelitian ini adalah pegawai tidak tetap pada Perusahaan Umum Daerah Air Minum (PDAM) Tirta Sanjiwani Kabupaten Gianyar yang berjumlah 56 orang pegawai. Pengambilan sampel penelitian menggunakan metode sampel jenuh. Teknik analisis data yang digunakan adalah analisis regresi. Hasil penelitian menyatakan Work life balance berpengaruh negatif dan signifikan terhadap turnover intention, Work life balance berpengaruh positif dan signifikan work engagement, serta Work engagement berpengaruh negatif dan signifikan terhadap turnover intention.
BAGAIMANA MENINGKATKAN KINERJA KARYAWAN PT.RAJAWALI ASIA BALI? I Nyoman Resa Adhika; Putu Novia Hapsari Ardianti
Jurnal Ilmiah Satyagraha Vol. 7 No. 1 (2024): Jurnal Ilmiah Satyagraha
Publisher : Universitas Mahendradatta

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar

Abstract

 PT. Rajawali Asia Bali merupakan salah satu distributor es krim yangada di Bali. PT. Rajawali Asia Bali menerapkan sistem yang beriorientasi padatarget, sehingga karyawan dituntut aktif guna memenangkan pasar. Karyawanmerupakan asset dan modal bagi perusahaan untuk jangka pendek maupun jangkapanjang, sehingga penting bagi perusahaan untuk mampu menjaga danmempertahankan tenaga kerjanya yang berkualitas. Sistem reward yang adil danmenjamin seluruh kesejahteraan tenaga kerja merupakan cara yang harusdipertimbangkan dan dilakukan oleh perusahaan. Dalam pemberian reward PT.Rajawali Asia Bali belum membagikan reward secara merata. Seperti rewarddalam bentuk finansial yaitu tidak sesuainya bonus yang diterima oleh beberapakaryawan yang dapat mencapai target. Berdasarkan latar belakang tersebut makapenulis mengangkat judul penelitian Pengaruh Reward, Punishment dan BudayaOrganisasi terhadap Kinerja Karyawan di PT. Rajawali Asia Bali. Jumlah sampelyang diambil sebanyak 96 orang karyawan, dengan metode sensus di mana semuakaryawan dijadikan sebagai responden. Pengumpulan data dilakukan melaluiobservasi dan kuesioner. Teknik analisis yang digunakan adalah regresi linearberganda, analisis korelasi berganda, analisis determinasi berganda, uji F dan uji t.Hasil penelitian ini adalah ada dampak positif yang signifikan antara rewardterhadap kinerja karyawan, terbukti t sebesar 0,347 dengan signifikansi t 0,000 <0,05. Ada pengaruh positif yang signifikan antara punishment dan kinerjakaryawan, hal ini dibuktikan dengan t sebesar 0,237 dengan signifikansi t 0,001 <0,05. Ada pengaruh positif yang signifikan antara budaya organisasi dan kinerjakaryawan yang ditunjukkan pada hasil t sebesar 0,416 dengan signifikansi t 0,000< 0,05. Dari hasil diatas dapat disimpulkan bahwa dalam penelitian inimenemukan pengaruh positif yang signifikan antara reward dan kinerja, pengaruhpositif yang signifikan antara punishment dan kinerja serta pengaruh positif yangsignifikan antara budaya organisasi dan kinerja. 
Co-Authors I Gede Rihayana I Kadek Agus Andi Wijaya I Kadek Dwi Payana I Made Ari Anja Saputra I Putu Yoga Purnama Yasa Made Febri Wiracahyani Made Ika Prastyadewi Ni Kadek Heni Adnyani Ni Komang Trisna Artina Dewi Ni Made Leli Gita Wiswana Ni Nyoman Cita Deviyani Ni Putu Intan Purnamasari Ni Putu Yeni Astiti Putu Ira Tresna Yanti Putu Novia Hapsari Ardianti Putu Pradiva Putra Salain Si Ngurah Bagus Arya Kusuma