Claim Missing Document
Check
Articles

Found 3 Documents
Search

Visitor Satisfaction of Sunan Bonang Religious Tourism Norita Vibriyanto; Yufita Listiana; Rian Abrori
ProBisnis : Jurnal Manajemen Vol. 14 No. 2 (2023): April: Management Science
Publisher : Lembaga Riset, Publikasi dan Konsultasi JONHARIONO

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar

Abstract

Sunan Bonang is one of Indonesia's religious tourism. The existence of Sunan Bonang religious tourism has economic benefits, especially for the surrounding community. This benefit can be lost when the interest of visitors to travel decreases, therefore it is important to know the level of visitor satisfaction to increase visitors of Sunan Bonang's religious tourism. The results of this research on Sunan Bonang visitor satisfaction seen from 4 aspects, are services, infrastructure facilities, security and self-reflection. Its show that visitor satisfaction is good category. So we need a strategy to increase visitor satisfaction for the number of visits increases.
Pengaruh Pelatihan Dan Gaya Kepemimpinan Terhadap Kinerja Pembuat Jamu Pada Industri Jamu Tradisional Di Pamekasan Cindy Silvia Agustin; Mudji Kuswinarno; Zainiyatul Afifah; Yufita Listiana
J-CEKI : Jurnal Cendekia Ilmiah Vol. 4 No. 1: Desember 2024
Publisher : CV. ULIL ALBAB CORP

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.56799/jceki.v4i1.6191

Abstract

Pertumbuhan industri jamu semakin meningkat dari tahun ke tahun, peluang perkembangan industri jamu pada tingkat nasional maupun ineternasional semakin besar. Namun, Fakta di lapangan menunjukkan bahwa kinerja industri jamu semakin menurun dari waktu ke waktu. Menurun dan meningkatnya suatu industri tidak lepas dari peran sumberdaya manusianya. Riset ini dilaksanakan untuk mengkaji pengaruh pelatihan dan gaya kepemimpinan terhadap kinerja karyawan dalam industri jamu tradisional di Kabupaten Pamekasan baik secara simultan maupun persial. Penelitian ini menggunakan metode kuantitatif. Teknik pengambilan data seanyak 72 populasi dan 61 sampel pada idustri jamu traisional di Kabupatan Pamekasan. Cara pengumpulan data melalui wawancara, kuesioner, serta studi pustaka. Teknik analisis yang diterapkan adalah Uji Validitas, Uji Reliabilitas, Uji Normalitas, Uji Multikolinieritas, Uji Heteroskedastisitas, Uji Regresi Linier Berganda, Uji Hipotesis. Hasil penelitian ini adalah (1) Pelatihan secara parsial (individu) berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja pembuat jamu (2) Gaya Kepemimpinan secara parsiap (individu) berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja pembuat jamu (3) Pelatihan dan gaya kepemipinan berpengaruh secara simultan (bersama-sama) terhadap kinerja pembuat jamu. Pada industri jamu tradisional di Kabupatan Pamekasan.
Pengaruh Pelatihan dan Pengembangan SDM Terhadap Kinerja Pembuat Jamu pada Industri Jamu Tradisional di Pamekasan Dwi Anjarwati; Mudji Kuswinarno; Yufita Listiana; Zainiyatul Afifah
EKOMA : Jurnal Ekonomi, Manajemen, Akuntansi Vol. 4 No. 2: Januari 2025
Publisher : CV. Ulil Albab Corp

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.56799/ekoma.v4i2.6330

Abstract

Industri pengolahan jamu tradisional telah lama berdiri di Indonesia, dan UNESCO telah menetapkan jamu sebagai Warisan Budaya Tak Benda, mengakui pentingnya jamu dalam budaya Indonesia. Meski demikian, industri ini menghadapi tantangan dalam meningkatkan produktivitas karyawan di tengah persaingan yang meningkat. Penelitian ini menganalisis pengaruh Pengembangan dan Pelatihan Sumber Daya Manusia (SDM) terhadap kinerja pengrajin jamu di Pamekasan. Metode penelitian menggunakan survei kuantitatif dengan kuesioner yang diisi oleh karyawan industri jamu di Pamekasan. Analisis data meliputi uji validitas, reliabilitas, normalitas, serta regresi linier berganda. Hasil penelitian menunjukkan bahwa (1) Pelatihan SDM berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja pengrajin jamu dengan koefisien 0,410 dan signifikansi 0,002 < 0,05. (2) Pengembangan SDM juga berpengaruh signifikan dengan koefisien 0,649 dan signifikansi 0,000 < 0,05. (3) Secara simultan, pengembangan dan pelatihan SDM mempengaruhi kinerja dengan nilai F hitung 154,924 > F tabel 3,16 dan signifikansi 0,000 < 0,05.