Article Per Year (5 Year)
p-Index From 2021 - 2026
0.61
P-Index
This Author published in this journals
All Journal Jurnal Pengabdian kepada Masyarakat Nusantara Karimah Tauhid
Rahmasari, Siti
Unknown Affiliation
Computer Science & IT Decision Sciences, Operations Research & Management Economics, Econometrics & Finance Education Law, Crime, Criminology & Criminal Justice Neuroscience Social Sciences

Published : 3 Documents Claim Missing Document
Claim Missing Document
Check
Articles

Found 3 Documents
Search

 1 
Konsep Relevansi Teori Akuntansi Manajemen Perilaku dalam Meningkatkan Kinerja Karyawan di Perusahaan XYZ Septiani, Karina; Fitriani, Neng Erni; Setiawan, Nadia Putri; Rahmasari, Siti; Riyadi, Muhammad Ikbal; Firdaus, Muhammad Padil; Maulana, Adhitia; Anwar, Saeful
Karimah Tauhid Vol. 3 No. 8 (2024): Karimah Tauhid
Publisher : Universitas Djuanda

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.30997/karimahtauhid.v3i8.14912

Abstract

Kinerja karyawan yang optimal menjadi kunci keberhasilan perusahaan di pasar yang kompetitif. Teori akuntansi manajemen perilaku, yang memfokuskan pada bagaimana informasi akuntansi mempengaruhi perilaku karyawan, dapat memainkan peran penting dalam meningkatkan kinerja tersebut. Penelitian ini mengeksplorasi relevansi teori akuntansi manajemen perilaku dalam konteks perusahaan XYZ. Penelitian ini bertujuan untuk mengevaluasi bagaimana penerapan konsep-konsep dari teori akuntansi manajemen perilaku dapat meningkatkan kinerja karyawan di perusahaan XYZ. Secara spesifik, penelitian ini ingin mengidentifikasi aspek-aspek dari teori tersebut yang memiliki dampak signifikan terhadap peningkatan kinerja karyawan. Penelitian ini menggunakan pendekatan kualitatif dengan metode analisis literatur. Data dikumpulkan melalui studi pustaka dari berbagai jurnal akademik dan artikel yang relevan dengan teori akuntansi manajemen perilaku. Literatur yang dianalisis mencakup teori-teori dasar, studi kasus, dan artikel penelitian terkait. Analisis dilakukan untuk menemukan tema-tema utama dan pola-pola yang muncul dapat diterapkan pada konteks perusahaan XYZ. Temuan dari analisis literatur menunjukkan bahwa penerapan konsep-konsep teori akuntansi manajemen perilaku, seperti sistem pengukuran kinerja yang jelas, umpan balik yang efektif, dan insentif berbasis kinerja, dapat secara signifikan meningkatkan kinerja karyawan. Literatur juga mengidentifikasi bahwa faktor-faktor seperti keterlibatan manajerial dan komunikasi yang transparan memainkan peran penting dalam keberhasilan penerapan teori ini. Temuan ini mengindikasikan bahwa perusahaan XYZ dapat memperoleh manfaat substansial dari penerapan prinsip-prinsip akuntansi manajemen perilaku untuk mendorong kinerja karyawan yang paling unggul.
Manajemen Pemasaran Sebagai Strategi Bisnis Yang Efektif oleh Ruang Ngemil Bogor Fadilah, Ainun Nur; Qarzah, Hana Fakhitah; Sabila, Syifa Nadian; Hanif, Herlambang Dzaky; Rahmasari, Siti
Karimah Tauhid Vol. 4 No. 1 (2025): Karimah Tauhid
Publisher : Universitas Djuanda

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.30997/karimahtauhid.v4i1.16355

Abstract

Strategi pemasaran memiliki peran yang sangat penting dalam mencapai kesuksesan suatu usaha, khususnya bagi Usaha Mikro Kecil dan Menengah (UMKM) yang merupakan tulang punggung perekonomian Indonesia. Dalam dunia yang penuh persaingan ini, penerapan strategi pemasaran yang tepat dapat membantu meningkatkan penjualan dan memperluas pangsa pasar. Penelitian ini berfokus pada "Ruang Ngemil," sebuah usaha kuliner yang menawarkan camilan pedas dengan cita rasa khas Nusantara, yang bertujuan memenuhi selera masyarakat Indonesia yang gemar menikmati sensasi pedas. Dengan menggunakan pendekatan kualitatif deskriptif, penelitian ini menganalisis potensi pasar camilan pedas di Bogor, serta merumuskan strategi pemasaran yang efektif melalui analisis SWOT, bauran pemasaran (4P), dan pemanfaatan teknologi digital untuk meningkatkan jangkauan pasar. Hasil penelitian menunjukkan bahwa inovasi produk dan pengelolaan yang baik dalam pemasaran dapat meningkatkan daya saing "Ruang Ngemil" di pasar kuliner. Penetapan harga yang kompetitif, variasi produk yang beragam, serta penggunaan media sosial dan platform digital sebagai sarana promosi terbukti efektif dalam menarik pelanggan baru. Berdasarkan hasil analisis, Ruang Ngemil memiliki potensi besar untuk berkembang dan menjadi pilihan utama bagi konsumen camilan pedas di Indonesia, dengan komitmen terhadap kualitas dan pelayanan yang unggul.
Pengembangan UMKM dengan Pendekatan 7P di Kota Batu Arif, Moh. Erfan; Rahmasari, Siti; Dianugraha, Beril; Kirana, Aline Amalia; Zyua'ina, Aulia Shima; Putri, Faza Maulidiyah; Safanah, Al Fitra Putri; Pribadi, Cintani Amanda
Jurnal Pengabdian kepada Masyarakat Nusantara Vol. 6 No. 1.1 (2024): Jurnal Pengabdian kepada Masyarakat Nusantara (JPkMN) SPECIAL ISSUE
Publisher : Lembaga Dongan Dosen

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar

Abstract

Usaha Mikro, Kecil, dan Menengah (UMKM) berperan besar dalam menopang stabilitas perekonomian daerah dan nasional. Jumlah UMKM di Indonesia sangat besar, yaitu lebih dari 64 juta pada 2021. Peran besar tersebut harus terus dijaga oleh berbagai pihak agar kinerja UMKM berkelanjutan. Namun, sejauh ini pengelolaan UMKM masih kurang dalam menerapkan strategi pemasaran dan masih menggunakan pendekatan konvensional. Program pengabdian kepada masyarakat ini berupa sosialiasi strategi pengembangan UMKM di Kelurahan Temas Kota Batu dengan pendekatan bauran pemasaran 7P (product, price, place, promotion, people, physical evidence, dan process). Program ini ditujukan kepada 21 UMKM yang bergerak pada sector kuliner, retail, dan jasa. Secara umum, pelaksanaan kegiatan ini terdiri dari persiapan, pelaksanaan, dan evaluasi. Metode yang diterapkan dalam kegiatan sosialisasi strategi pemasaran 7P ini adalah ceramah dan tanya jawab. Selama kegiatan berlangsung, nampak bahwa para peserta belum cukup banyak menerapkan strategi bauran pemasaran 7P, padahal strategi tersebut merupakan upaya mendasar untuk mengembangkan usaha. Setelah mengikuti kegiatan ini, para peserta mengaku memperoleh pengetahuan baru untuk mengembangkan usaha dan berkomitmen untuk menerapkannya.
Co-Authors Aep Saepul Anwar Arif, Moh. Erfan Dianugraha, Beril Fadilah, Ainun Nur Firdaus, Muhammad Padil Fitriani, Neng Erni Hanif, Herlambang Dzaky Kirana, Aline Amalia Maulana, Adhitia Pribadi, Cintani Amanda Putri, Faza Maulidiyah Qarzah, Hana Fakhitah Riyadi, Muhammad Ikbal Sabila, Syifa Nadian Safanah, Al Fitra Putri Septiani, Karina Setiawan, Nadia Putri Zyua'ina, Aulia Shima