Article Per Year (5 Year)
p-Index From 2021 - 2026
0.778
P-Index
This Author published in this journals
All Journal Cakrawala Repositori Imwi Berdikari : Jurnal Ekonomi dan Statistik Indonesia Action Research Literate (ARL)
Vip Paramarta
Universitas Sangga Buana, Indonesia
Economics, Econometrics & Finance Environmental Science Languange, Linguistic, Communication & Media Law, Crime, Criminology & Criminal Justice Mathematics Social Sciences

Published : 4 Documents Claim Missing Document
Claim Missing Document
Check
Articles

Found 4 Documents
Search

 1 
Proses Asesmen Komprehensif untuk Pengembangan Talenta di Organisasi Wildan Priscillah; Afira Febriani; Firda Nur Laila; Anggilia Yuliani Susanti; Isni Wantias; Vip Paramarta
Cakrawala Repositori IMWI Vol. 7 No. 4 (2024): Cakrawala Repositori IMWI
Publisher : Institut Manajemen Wiyata Indonesia & Asosiasi Peneliti Manajemen Indonesia

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.52851/cakrawala.v7i4.715

Abstract

Manajemen Talenta merupakan proses strategis dan terintegrasi yang bertujuan untuk mengidentifikasi, mengembangkan, dan mengelola karyawan bertalenta demi mencapai tujuan organisasi.bManajemen Talenta memberikan berbagai manfaat bagi organisasi, seperti meningkatkan produktivitas, meningkatkan retensi karyawan, dan meningkatkan daya saing. Abstrak ini juga membahas tahapan-tahapan dalam Manajemen Talenta, yaitu perencanaan talenta, akuisisi talenta, pengembangan talenta, dan retensi talenta. Terdapat beberapa tantangan dalam menerapkan Manajemen Talenta, seperti kurangnya keterlibatan kepemimpinan, tidak adanya kaitan yang jelas antara strategi bisnis dan strategi Manajemen Talenta, budaya yang tidak mendukung, kurangnya kerangka kerja yang menyeluruh, dan kurangnya pendekatan terpadu. Penelitian ini bertujuan untuk mengkaji bagaimana Manajemen Talenta yang efektif dapat mengoptimalkan potensi karyawan dalam suatu organisasi. Penelitian ini menggunakan metode kualitatif dengan studi kasus pada salah satu perusahaan di Indonesia. Manajemen Talenta yang efektif dapat mengoptimalkan potensi karyawan melalui beberapa langkah, yaitu: identifikasi potensi karyawan: Melakukan penilaian dan identifikasi terhadap potensi karyawan melalui berbagai metode, seperti tes bakat, penilaian kinerja, dan observasi, pengembangan potensi karyawan: menyediakan pelatihan dan pengembangan untuk meningkatkan keterampilan dan pengetahuan karyawan sesuai dengan potensi mereka, pemberian peluang karir: memberikan kesempatan bagi karyawan untuk berkembang dalam karir mereka melalui promosi, rotasi jabatan, dan penugasan proyek yang menantang, penciptaan budaya pendukung: menciptakan budaya organisasi yang mendukung pengembangan dan pemanfaatan potensi karyawan. Hasil dari penelitian ini menunjukkan bahwa Manajemen Talenta yang efektif dapat memberikan manfaat yang signifikan bagi organisasi, seperti meningkatkan kinerja karyawan, meningkatkan retensi karyawan, dan meningkatkan daya saing organisasi.
Analisa Faktor Yang Mempengaruhi Kepuasan dan Loyalitas Pasien di Rumah Sakit: Literature Review Dyah Ayu Sukmami; Susilo Susilo; Vip Paramarta
Action Research Literate Vol. 8 No. 11 (2024): Action Research Literate
Publisher : Ridwan Institute

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.46799/arl.v8i11.2524

Abstract

Kesehatan merupakan aspek yang penting dalam kehidupan manusia, rumah sakit sebagai salah satu institusi yang memberikan layanan kesehatan harus senantiasa memberikan yang terbaik kepada pelanggannya dalam hal ini pasien. Penelitian ini bertujuan untuk menganalisa faktor apa saja yang mempengaruhi kepuasan dan loyaitas pasien. Sehingga menjadi potret yang utuh untuk melihat faktor-faktor yang perlu ditingkatkan dalam mewujudkan kepuasan dan loyalitas pasien terhadap rumah sakit. Metodologi yang dipakai dalam penulisan artikel ini adalah literature review dengan menggunakan kriteria inklusi dan eksklusi. Hasil penelitian menunjukkan kepuasan dan loyalitas pasien dipengaruhi oleh beberapa faktor yang menggambarkan kemampuan rumah sakit dalam memberikan pelayanan, pemahaman, rasa aman dan nyaman serta dukungan fasilitas yang mendukung kesembuhan pasien. Kualitas pelayanan mencakup beberapa dimensi: tangible, reliability, responsiveness, assurance dan emphaty.
Pengelolaan Sumber Daya Manusia dalam Mendorong Adaptasi Organisasi di Era Digital pada Badan Pusat Statistik Kabupaten Nunukan Iskandar Ahmaddien; Vip Paramarta; R. Aryanti Ratnawati; Fitria Lilyana
Jurnal Ekonomi Dan Statistik Indonesia Vol. 5 No. 3 (2025): Berdikari: Jurnal Ekonomi dan Statistik Indonesia (JESI)
Publisher : Future Science

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.11594/jesi.05.03.12

Abstract

Transformasi digital dalam organisasi publik menuntut pengelolaan sumber daya manusia yang adaptif agar institusi mampu mempertahankan kinerja dan efektivitas kerja di tengah perubahan sistem, teknologi, dan tuntutan pelayanan. Penelitian ini bertujuan untuk menganalisis pengelolaan sumber daya manusia dalam mendorong adaptasi organisasi di era digital pada Badan Pusat Statistik (BPS) Nunukan. Penelitian menggunakan pendekatan kualitatif deskriptif dengan teknik pengumpulan data melalui wawancara mendalam, observasi, dan dokumentasi. Analisis data dilakukan menggunakan model interaktif Miles, Huberman, dan Saldaña melalui tahapan reduksi data, penyajian data, dan penarikan kesimpulan. Hasil penelitian menunjukkan bahwa pengelolaan sumber daya manusia di BPS Nunukan berlangsung melalui pengembangan kompetensi, pembelajaran kerja, pembiasaan penggunaan sistem digital, serta penguatan koordinasi internal organisasi. Temuan juga menunjukkan bahwa efektivitas adaptasi organisasi dipengaruhi oleh faktor pendukung seperti kepemimpinan, budaya kerja kooperatif, dan kemauan belajar pegawai, serta faktor penghambat berupa variasi kapasitas adaptasi, keterbatasan tertentu dalam sumber daya, dan kebutuhan pembaruan kompetensi yang terus berkembang. Penelitian ini menegaskan bahwa pengelolaan sumber daya manusia tidak hanya berfungsi sebagai aspek administratif, tetapi juga sebagai instrumen strategis dalam membangun kapasitas adaptif dan meningkatkan kinerja organisasi publik di era digital.
Peran Human Resource Development dalam Membangun Kapabilitas Adaptif Organisasi Publik di Era Digital: Studi Kualitatif pada Pemerintah Daerah Kabupaten Bandung Iskandar Ahmaddien; Vip Paramarta; R. Aryanti Ratnawati; Fitria Lilyana
Jurnal Ekonomi Dan Statistik Indonesia Vol. 5 No. 3 (2025): Berdikari: Jurnal Ekonomi dan Statistik Indonesia (JESI)
Publisher : Future Science

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.11594/jesi.05.03.13

Abstract

Transformasi digital telah mendorong organisasi publik untuk menyesuaikan pola kerja, tata kelola, dan kapasitas aparatur agar mampu merespons perubahan lingkungan yang semakin dinamis. Dalam konteks tersebut, Human Resource Development (HRD) menjadi elemen strategis dalam membangun kapabilitas adaptif organisasi. Penelitian ini bertujuan untuk menganalisis peran HRD dalam membangun kapabilitas adaptif Pemerintah Daerah Kabupaten Bandung di era digital. Penelitian menggunakan pendekatan kualitatif dengan desain deskriptif. Data diperoleh melalui wawancara mendalam, observasi, dan dokumentasi, kemudian dianalisis menggunakan model interaktif Miles, Huberman, dan Saldaña melalui tahapan reduksi data, penyajian data, serta penarikan kesimpulan. Hasil penelitian menunjukkan bahwa peran HRD tampak dalam penguatan kompetensi aparatur, pembelajaran kerja formal dan informal, penyesuaian pola kerja, serta pengembangan budaya belajar yang mendukung respons organisasi terhadap perubahan digital. Kapabilitas adaptif organisasi termanifestasi melalui peningkatan fleksibilitas kerja, responsivitas administratif, pembelajaran kolektif, dan kemampuan menyesuaikan diri terhadap sistem kerja baru. Penelitian ini menegaskan bahwa keberhasilan transformasi digital dalam organisasi publik tidak hanya bergantung pada adopsi teknologi, tetapi juga pada kualitas pengembangan sumber daya manusia yang mampu menopang adaptasi organisasi secara berkelanjutan. Temuan ini berkontribusi pada penguatan kajian HRD dalam sektor publik sekaligus memberikan implikasi praktis bagi pengembangan kebijakan SDM aparatur yang lebih adaptif di era digital.
Co-Authors Afira Febriani Anggilia Yuliani Susanti Dyah Ayu Sukmami Firda Nur Laila Fitria Lilyana Iskandar Ahmaddien Isni Wantias R. Aryanti Ratnawati Susilo Susilo Wildan Priscillah