Article Per Year (5 Year)
p-Index From 2021 - 2026
0.444
P-Index
This Author published in this journals
All Journal Management Studies and Entrepreneurship Journal (MSEJ) Global Digital
Magneta Hisyam
Universitas Riau Kepulauan
Computer Science & IT Decision Sciences, Operations Research & Management Economics, Econometrics & Finance

Published : 2 Documents Claim Missing Document
Claim Missing Document
Check
Articles

Found 2 Documents
Search

 1 
PENGARUH EXPERENTIAL MARKETING, GAYA HIDUP, CUSTOMER VALUE DAN TASTE TERHADAP LOYALITAS PELANGGAN DI MARUGAME UDON GRAND MALL BATAM Magneta Hisyam; Dini Anggraini; Desmino Fitri; Habibuddin Nasution
GLOBAL DIGITAL Vol 1, No 2 (2025): Jurnal Global Digital, Desember 2025
Publisher : Program Studi Bisnis Digital, Fakultas Ekonomi dan Bisnis, Universitas Riau Kepulauan

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.33373/gd.v1i2.8723

Abstract

Penelitian ini bertujuan untuk menganalisis pengaruh Experential Marketing, Gaya hidup, Customer Value , Taste terhadap loyalitas pelanggan di marugame udon grand mall batam. Metode penelitian yang digunakan adalah survei dengan kuisioner sebagai alat pengumpulan data. Responden terdiri konsumen yang mengkonsumsi marugame udon dan mengambil sebanyak 100 sampel, analisis data menggunakan teknik regresi berganda untuk menguji hubungan antar variabel. Berdasarkan hasil perhitungan spps diperoleh (X1) thitung -1,395 < 1,661 dan signifikan 0,166 > 0,05 , (X2) terdapat thitung 4,881 > 1,661 dan signifikan 0,000 < 0,05 , (X3) terdapat thitung 4,881 > 1,661 dan signifikan 0,000 < 0,05 , (X4) terdapat thitung 0,907 < 1,661 dan signifikan 0,367 > 0,05 hasil penelitian menunjukan bahwa Experential Marketing (X1) memliki pengaruh negatif terhadap loyalitas pelanggan namun Gaya hidup, (X2) Customer Value (X3) , Taste (X4) secara positif berpengaruh terhadap loyalitas pelanggan di marugame udon grand mall batam.
Integrasi Strategi Pemasaran 7P dan Inovasi Teknologi Cloud Print, Pull Print Sebagai Upaya Meningkatkan Daya Saing PT Prismaco Mitra Sejahtera Mukminun Mukminun; Tibrani Tibrani; Magneta Hisyam; Mira Yona Mira Yona
Management Studies and Entrepreneurship Journal (MSEJ) Vol. 7 No. 1 (2026): Management Studies and Entrepreneurship Journal (MSEJ)
Publisher : Yayasan Pendidikan Riset dan Pengembangan Intelektual (YRPI)

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.37385/msej.v7i1.9982

Abstract

Pasar Business-to-Business (B2B) telah bertransformasi dari penjualan perangkat keras menuju penyediaan Managed Print Services (MPS) dan solusi manajemen dokumen, menuntut efisiensi operasional dan keamanan data.1 Penelitian ini bertujuan menganalisis pengaruh simultan dan parsial elemen bauran pemasaran 7P terhadap Daya Saing Perusahaan PT Prismaco Mitra Sejahtera, dengan fokus pada integrasi inovasi teknologi digital seperti Cloud Print dan Pull Print.1 Menggunakan desain kuantitatif kausal-deskriptif dan metode sensus pada populasi 73 pelanggan aktif di Batam, data dianalisis menggunakan Regresi Linier Berganda.1 Hasil Uji F menunjukkan bahwa model 7P secara simultan berpengaruh signifikan terhadap Daya Saing (Sig. 0.008).1 Hasil parsial (Uji t) mengidentifikasi empat pilar keunggulan kompetitif yang signifikan: Produk (X1) (Prediktor terkuat, Beta 0.937, Sig. 0.077), Bukti Fisik (X7) (Signifikansi statistik terkuat, Sig. 0.023), Tempat (X3), dan Orang (X5).1 Multikolinearitas tinggi (VIF berkisar $7.277$ hingga $8.686$) pada variabel signifikan ini mengindikasikan sinergi kuat antar elemen layanan yang dipersepsikan pelanggan B2B sebagai satu paket nilai terintegrasi.1 Variabel Harga (X2) dikeluarkan dari model karena multikolinearitas sempurna, menegaskan integrasinya dalam skema Product-as-a-Service.1 Sementara itu, Promosi (X4) dan Proses (X6) tidak berpengaruh signifikan.1 PT Prismaco disarankan memperkuat pilar sinergis X1, X3, X5, dan X7 untuk mempertahankan diferensiasi dan kepercayaan pelanggan korporat. Strategi pemasaran yang komprehensif, khususnya dalam konteks B2B, memerlukan adaptasi terhadap perubahan pasar dan integrasi elemen-elemen bauran pemasaran secara sinergis (Tabelessy et al., 2023).
Co-Authors Desmino Fitri Dini Anggraini Habibuddin Nasution Mira Yona Mira Yona Mukminun Mukminun Tibrani Tibrani