Filter By Year

1945 2024


Reset

Found 239 documents
Search Implementasi Manajemen Sumber Daya Manusia

 6   7   8   9   10 
Implementasi Manajemen Sumber Daya Manusia Berdasarkan Kitab Nehemia Pasal 1-13 Di Kalangan Gembala Sidang Joko Sembodo; Yusak Sigit Prabowo
Jurnal Teologi Berita Hidup Vol 3, No 2 (2021): Maret 2021
Publisher : Sekolah Tinggi Teologi Berita Hidup

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.38189/jtbh.v3i2.101

Abstract

Human resource management is a tremendous force that can be extracted and developed for church growth, both in quality and quantity. This research was conducted to determine the tendency of human resource management implementation and the most dominant dimension based on the book of Nehemia chapter 1-13 among pastors of the Gereja Bethel Injil Sepenuh (Full Gospel Bethel Church) in Surakarta. This research uses quantitative research methods with data analysis obtained from the study of the book of Nehemiah chapter 1-13 and other literature sources, carried out by measuring the application of the theory that has been obtained in the field by collecting data that is processed descriptively quantitatively. Data were obtained from 50 respondents, namely pastors from the Gereja Bethel Injil Sepenuh in Surakarta. The results obtained are the tendency of implementing human resource management based on the book of Nehemiah chapter 1-13 among the pastors of the Gereja Bethel Injil Sepenuh in Surakarta on moderate criteria. The dominant dimension in the implementation of human resource management based on the book of Nehemiah chapters 1-13 among pastors of the Gereja Bethel Injil Sepenuh in Surakarta is human resource management planning.Manajemen sumber daya manusia merupakan kekuatan yang luar biasa  yang bisa digali dan dikembangkan bagi pertumbuhan gereja, baik itu secara kualitas maupun secara kuantitas. Penelitian ini dilakukan untuk mengetahui kecenderungan implementasi manajemen sumber daya manusia dan dimensi yang paling dominan berdasarkan kitab Nehemia pasal 1-13 di kalangan gembala sidang Gereja Bethel Injil Sepenuh Se-Surakarta. Penelitian ini menggunakan metode penelitian kuantitatif dengan analisis data yang diperoleh dari studi Alkitab Nehemia pasal 1-13 dan sumber literatur pustaka lainnya, dilakukan dengan mengukur penerapan teori yang sudah diperoleh tersebut di lapangan dengan mengumpulkan data yang diolah secara deskriptif kuantitatif. Data diperoleh dari 50 responden, yaitu gembala sidang yang berasal dari Gereja Bethel Injil Sepenuh se-Surakarta. Adapun hasil yang didapat adalah kecenderungan implementasi manajemen sumber daya manusia berdasarkan kitab Nehemia pasal 1-13 di kalangan gembala sidang Gereja Bethel Injil Sepenuh Se-Surakarta pada kriteria sedang. Dimensi  yang dominan dalam implementasi manajemen sumber daya manusia berdasarkan kitab Nehemia pasal 1-13 di kalangan gembala sidang Gereja Bethel Injil Sepenuh se-Surakarta adalah perencanaan manajemen sumber daya manusia.
Implementasi Manajemen Sumber Daya Manusia untuk Meningkatkan Kinerja Guru di SMP IT Imam Syafi’I dan Insan Utama Pekanbaru Khoironi Khoironi; Sri Murhayati; Zamsiswaya Zamsiswaya
AL-USWAH: Jurnal Riset dan Kajian Pendidikan Agama Islam Vol 5, No 1 (2022): Januari - Juni 2022
Publisher : Universitas Islam Negeri Sultan Syarif Kasim Riau

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.24014/au.v5i1.12291

Abstract

Abstrak: This study aims to see how the implementation of human resource management to improve teacher performance and what factors encourage and hinder human resource management in improving teacher performance at Integrated Islamic Junior High Schools in Marpoyan Damai District, Pekanbaru City. This research was limited to 2 schools, namely Imam Syafii IT Middle School and Main Insan. This type of research uses descriptive qualitative. The informants in this study were 2 school principals and 40 teachers. Data collection techniques in this study using observation, interviews and documentation. The results of this study show that the implementation of human resource management to improve teacher performance at Integrated Islamic Junior High Schools in Marpoyan Damai District, Pekanbaru City is quite good, evidenced by human resource planning (HR) based on needs, human resource recruitment must be Strata qualifications 1 (S-1), Recruitment of human resources (HR) is carried out to increase the number of workers, and placement of human resources (HR) is carried out so that empty lesson hours are filled with learning activities. Then the driving factor for human resource management in improving teacher performance at SMP IT Imam Syafii and Insan Utama, namely the amount of support from student guardians, students and school principals, collaboration with other institutions, and training programs. While the inhibiting factors are: limited learning time, less optimal education and teacher training development, and personal busyness of each board so that they cannot carry out their duties on time.TRANSLATE with x EnglishArabicHebrewPolishBulgarianHindiPortugueseCatalanHmong DawRomanianChinese SimplifiedHungarianRussianChinese TraditionalIndonesianSlovakCzechItalianSlovenianDanishJapaneseSpanishDutchKlingonSwedishEnglishKoreanThaiEstonianLatvianTurkishFinnishLithuanianUkrainianFrenchMalayUrduGermanMalteseVietnameseGreekNorwegianWelshHaitian CreolePersian //  TRANSLATE with COPY THE URL BELOW Back EMBED THE SNIPPET BELOW IN YOUR SITE Enable collaborative features and customize widget: Bing Webmaster PortalBack//
Implementasi Manajemen Sumber Daya Manusia Berdasarkan Kitab Nehemia Pasal 1-13 Di Kalangan Gembala Sidang Joko Sembodo; Yusak Sigit Prabowo
Jurnal Teologi Berita Hidup Vol 3, No 2 (2021): Maret 2021
Publisher : Sekolah Tinggi Teologi Berita Hidup

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.38189/jtbh.v3i2.101

Abstract

Human resource management is a tremendous force that can be extracted and developed for church growth, both in quality and quantity. This research was conducted to determine the tendency of human resource management implementation and the most dominant dimension based on the book of Nehemia chapter 1-13 among pastors of the Gereja Bethel Injil Sepenuh (Full Gospel Bethel Church) in Surakarta. This research uses quantitative research methods with data analysis obtained from the study of the book of Nehemiah chapter 1-13 and other literature sources, carried out by measuring the application of the theory that has been obtained in the field by collecting data that is processed descriptively quantitatively. Data were obtained from 50 respondents, namely pastors from the Gereja Bethel Injil Sepenuh in Surakarta. The results obtained are the tendency of implementing human resource management based on the book of Nehemiah chapter 1-13 among the pastors of the Gereja Bethel Injil Sepenuh in Surakarta on moderate criteria. The dominant dimension in the implementation of human resource management based on the book of Nehemiah chapters 1-13 among pastors of the Gereja Bethel Injil Sepenuh in Surakarta is human resource management planning.Manajemen sumber daya manusia merupakan kekuatan yang luar biasa  yang bisa digali dan dikembangkan bagi pertumbuhan gereja, baik itu secara kualitas maupun secara kuantitas. Penelitian ini dilakukan untuk mengetahui kecenderungan implementasi manajemen sumber daya manusia dan dimensi yang paling dominan berdasarkan kitab Nehemia pasal 1-13 di kalangan gembala sidang Gereja Bethel Injil Sepenuh Se-Surakarta. Penelitian ini menggunakan metode penelitian kuantitatif dengan analisis data yang diperoleh dari studi Alkitab Nehemia pasal 1-13 dan sumber literatur pustaka lainnya, dilakukan dengan mengukur penerapan teori yang sudah diperoleh tersebut di lapangan dengan mengumpulkan data yang diolah secara deskriptif kuantitatif. Data diperoleh dari 50 responden, yaitu gembala sidang yang berasal dari Gereja Bethel Injil Sepenuh se-Surakarta. Adapun hasil yang didapat adalah kecenderungan implementasi manajemen sumber daya manusia berdasarkan kitab Nehemia pasal 1-13 di kalangan gembala sidang Gereja Bethel Injil Sepenuh Se-Surakarta pada kriteria sedang. Dimensi  yang dominan dalam implementasi manajemen sumber daya manusia berdasarkan kitab Nehemia pasal 1-13 di kalangan gembala sidang Gereja Bethel Injil Sepenuh se-Surakarta adalah perencanaan manajemen sumber daya manusia.
IMPLEMENTASI KEBIJAKAN MANAJEMEN SUMBER DAYA MANUSIA YANG RAMAH LINGKUNGAN Jam’an, Jam’an
Jurnal Ilmiah Manajemen, Ekonomi, & Akuntansi (MEA) Vol 5 No 3 (2021): Edisi September - Desember 2021
Publisher : LPPM STIE Muhammadiah Bandung

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.31955/mea.v5i3.1758

Abstract

Untuk dapat menyelamatkan bumi dari berbagai aktivitas yang telah dilakukan oleh manusia dan akibat dari bencana alam, maka green movement dengan tujuan memberikan perlindungan kepada lingkungan dilaksanakan melalui pembentukan konsep Green Human Resource Management. Topik mengenai lingkungan yang dapat diperbaharui ini mulai menarik banyak perhatian dalam bidang penelitian. Green Human Resources mendorong para karyawannya dalam mempromosikan kegiatan terbarukan serta meningkatkan kesadaran dan komitmen karyawannya terhadap permasalahan green movement ini. Implementasi dari Gerakan ini dapat dilakukan dengan memanfaatkan sumber daya yang sifatnya ramah lingkungan. Pelaksanaan ini kemudian dapat menghasilkan efisiensi yang lebih baik, penurunan biaya dan keterlibatan serta retensi karyawan yang lebih baik dalam membantu perusahaan untuk mengurangi dampak karbon yang dihasilkan oleh karyawan melalui pengarsipan yang sifatnya elektronik, berbagi pekerjaan dan mobil, pelaksanaan konferensi dan wawancara secara virtual, daur ulang hingga ruang kantor yang hemat energi. Berdasarkan Konferensi PBB mengenai lingkungan manusia, dinyatakan bahwa manusia memiliki tujuan yang penting untuk mempertahankan dan meningkatkan lingkungan dari generasi yang sekarang demi kehidupan di masa yang akan datang. Melalui penelitian ini, peneliti mencoba mempromosikan Manajemen Sumber Daya Ramah Lingkungan dalam berbagai perusahaan atau organisasi untuk dapat mempelajari solusi yang ramah lingkungan dan terbarukan.
HR for School - Konsep dan Implementasi Manajemen Sumber Daya Manusia Di Lembaga Pendidikan Jumadi Jumadi; Santi Santi; Maisa Reresimi
Cakrawala Repositori IMWI Vol. 5 No. 2 (2022): Cakrawala Repositori IMWI
Publisher : Institut Manajemen Wiyata Indonesia

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.52851/cakrawala.v5i2.146

Abstract

Di dalam organisasi manapun Sumber Daya Manusia (SDM) memiliki peran yang signifikan, termasuk lembaga pendidikan. Sebagai institusi penghasil dan penyedia sumber-sumber unggul talenta kepemimpinan, maka SDM yang ada di dalamnya harus dikelola dengan baik sesuai dengan fungsinya agar Sumber Daya Manusia (SDM) tersebut dapat berperan sesuai dengan tugas dan fungsinya dalam lembaga yang digelutinya. Pengelolaan sumber daya manusia adalah hal yang utama dan merupakan aspek sangat penting dalam proses pendidikan secara umum. Oleh karena itu, fungsi-fungsi dalam pengelolaan sumber daya manusia harus dilaksanakan secara professional agar kebutuhan yang menyangkut tujuan individu, organisasi, institusi dan lembaga dapat tercapai dan terlaksana secara optimal. Selain itu, dengan pengelolaan sumber daya manusia yang baik dan tatacara yang baku, terstandar dan dikelola secara profesional, diharapkan kekurangan dan permasalahan yang dihadapi bangsa Indonesia yaitu yang berkaitan dengan daya saing dapat diatasi. Tulisan ini membahas Manajemen Sumber Daya Manusia yang dikaitkan dengan Lembaga Pendidikan dalam hal ini sekolah, dengan menggunakan metode literature review untuk membahas konsep Manajemen SDM yang dijabarkan dalam beberapa cara. Ada beberapa pokok permasalahan yang akan dibahas dalam tulisan ini, yaitu: Pertama, pengertian Manajemen SDM, kedua ruang lingkup Manajemen SDM dalam pendidikan di sekolah, dan ketiga, tujuan Manajemen SDM berkaitan dengan pendidikan di sekolah. Penelusuran di berbagai tulisan dan jurnal menyimpulkan beberapa hal terkait konsep Manajemen SDM sebagai berikut, salah satu bidang manajemen umum yang meliputi aspek perencanaan, pengorganisasian, pelaksanaan, dan pengendalian.
PENGARUH IMPLEMENTASI SISTEM INFORMASI MANAJEMEN DAERAH, SISTEM PENGENDALIAN INTERNAL, DAN KUALITAS SUMBER DAYA MANUSIA TERHADAP KUALITAS LAPORAN KEUANGAN PEMERINTAH DAERAH (STUDI PADA DINAS-DINAS DI PROVINSI JAMBI) Hengky Orlanda; Muhammad Gowon; Misni Erwati
Jambi Accounting Review (JAR) Vol. 1 No. 2 (2020): Jambi Accounting Review (JAR)
Publisher : Jurusan Akuntansi FEB Universitas Jambi

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | Full PDF (516.224 KB)

Abstract

Penelitian ini bertujuan untuk menguji pengaruh Implementasi Sistem Informasi Manajemen Daerah, Sistem Pengendalian Internal, dan Kualitas Sumber Daya Manusia terhadap Kualitas laporan keuangan pada Dinas - dinas di Provinsi Jambi. Penelitian ini menggunakan teknik purposive sampling. Sampel penelitian ini sebanyak 4 responden di 18 Dinas - dinas di Provinsi Jambi. Pengumpulan data penelitian dilakukan dengan menyebarkan kuesioner kepada 72 responden dan kuesioner yang kembali 57. Pengolahan data menggunakan software SPSS 23.0. Alat uji yang digunakan dalam penelitian ini adalah statistik deskriptif dan analisis regresi linear berganda. Hasil penelitian menunjukkan bahwa implementasi sistem informasi manajemen daerah, sistem pengendalian intern, dan kualitas sumber daya manusia baik secara simultan maupun parsial berpengaruh terhadap kualitas laporan keuangan.
IMPLEMENTASI MANAJEMEN KINERJA ADMINISTRASI KEPENDUDUKAN SEBAGAI STRATEGI PENINGKATAN MUTU SUMBER DAYA MANUSIA Satriyo Cahyo Utomo; Arief Darmawan; Supri Hartono
Jurnal Inovasi Penelitian Vol 3 No 9: Februari 2023
Publisher : Sekolah Tinggi Pariwisata Mataram

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.47492/jip.v3i9.2436

Abstract

Manajemen kinerja adalah suatu tindakan berurutan yang diawali dengan suatu perencanaan kinerja, peninjauan kinerja, penilaian kinerja dan evaluasi dalam mengelola sumber daya yang berorientasi pada kinerja dengan menciptakan visi misi dan pendekatan strategis sebagai kekuatan untuk mencapai tujuan oganisasi yang telah ditetapkan. Tujuan manajemen kinerja untuk menciptakan konteks dimana staff bisa bekerja secara produktif dan efektif untuk meningkatkan kualitas dan kuantitas output mereka. Komponen manajemen kinerja yang diterapkan Dinas Kependudukan dan catataan Sipil Kota Surabaya meliputi perencanaan kinerja, pengukuran kinerja, pelaporan kinerja dan evaluai akuntabiiltas kinerja internal. Penelitian ini merupakan penelitian deskriptif dengan pendekatan kualitatif dengan 2 (dua) fokus penelitian yaitu 1) Bagaimana implementasi manajemen kinerja administrasi kependudukan sebagai strategi peningkatan mutu sumber daya manusia pada Dinas Kependudukan dan Pencatatan Sipil Kota Surabaya, 2) Apa saja faktor penghambat dalam implementasi manajemen kinerja administrasi kependudukan sebagai strategi peningkatan mutu sumber daya manusia pada Dinas Kependudukan dan Pencatatan Sipil Kota Surabaya. Data diperoleh dari hasil wawancara, observasi dan dokumentasi di lokasi penelitian. Aktivitas dalam analisis data yang dilakukan dengan cara pengumpulan data, reduksi data, penyajian data dan penarikan kesimpulan. Hasil penelitian menunjukkan bahwa manajemen kinerja Dinas Kependudukan dan Pencatatan Sipil Kota Surabaya bersumber komponen manajemen kinerja yang mengcakup perencanaan kinerja, pengukuran kinerja, pelaporan kinerja dan review akuntabiitas kinerja sudah terlaksan dengan baik. Hal ini dibuktikan dalam perolehan hasil evaluasi yang mencapai 93,66 yang artianya bahwa manajemen kinerja Disdukcapil Kota Surabaya termasuk kategori AA (memuaskan sekali) serta terdapat 2 faktor penghambat dalam penerapan manajemen yaitu belum menginterpretasikan beberapa elemen evaluasi kinerja, keuntungan menerapkan manajemen kinerja tidak dipahami oleh bawahan karena kurangnya sosialisasi tentang pentingnya praktik tersebut yang dimana penerapan manaejemen kinerja merupakan keberhasilan dari organisasi
IMPLEMENTASI MANAJEMEN SUMBER DAYA MANUSIA DI SEKOLAH MENENGAH PERTAMA ISLAM TERPADU AL-FATIH KOTA JAMBI Sumirah; Jamrizal Jamrizal; Ely Surayya; Suci Fitriani
Jurnal Literasiologi Vol 9 No 2 (2023): Jurnal Literasiologi
Publisher : Yayasan Literasi Kita Indonesia

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.47783/literasiologi.v9i2.468

Abstract

Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui bagaiamana pelaksanaan Manajemen Sumber Daya Manusia (SDM) guru di Sekolah Menengah Pertama Islam Terpadu Al Fatih Kota Jambi. Dalam skripsi ini di fokuskan pada Sumber Daya Manusia Guru yang ada di Sekoah Menengah Pertama Islam Terpadu Al Fatih Kota Jambi. Skripsi ini membahas tentang Implementasi Manajemen Sumber Daya Manusia Guru Di Sekolah Menengah Pertama Islam Terpadu Al-Fatih Kota Jambi. Penelitian ini merupakan penelitian kualitatif deskriptif dengan menggunakan teknik pengumpulan data observasi, wawancara, dan dekumentasi, sedangkan teknik analisis data yang digunakan adalah reduksi data, penyajian data dan penarikan kesimpulan. Hasil penelitian lapangan pelaksanaan sumber daya manusia guru di Sekolah Menengah Pertama Islam Terpadu Al Fatih Kota Jambi belum terlaksana dengan sempurna, di lihat dari kinerja para guru-guru dan kurang tegasnya seorang pemimpin atau kepala sekolah. Dan terlihat juga dari proses pengelolaannya, bahwa sumber daya manusia guru mempunyai kendala dan upaya peningkatan sumber daya manusia guru dalam meningkatkan sumber daya Di Sekolah Menengah Pertama Islam Terpadu Al-Fatih Kota Jambi. Hanya saja masih ada beberapa hal yang harus diperhatiakan terutama berkaitan dengan proses seleksi, penempatan, dan kinerja guru.
IMPLEMENTASI MANAJEMEN SUMBER DAYA MANUSIA BAGI TENAGA PENDIDIK DI MADRASAH ALIYAH AL-HILAAL TEHORU (Studi Kasus Pada Rekrutmen, Seleksi, Penempatan) Muhammad Ali Holle
Ash-Shahabah : Jurnal Pendidikan dan Studi Islam Vol. 6 No. 2 (2020): Ash-Shahabah: Jurnal Pendidikan dan Studi Islam
Publisher : Fakultas Agama Islam Universitas Islam Makassar (UIM)

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar

Abstract

Implementation of human resource management for educators is a very important role. professional human resource educators will produce quality and learning and education. However, one of the problems that often occurs in the implementation of management for educators is if they do not use systems and good management governance. This usually happens due to the lack of serious attention from related parties such as foundations and head of school or other stake holders who have responsibilities and important roles in developing the quality of educational institutions. The problems that occur in MA Al-Hilaal Tehoru are that there is no broad acceptance information, no selection system is applied either for administration or academic test selection, but the placement of teachers is based on academic educational background, but there are other things that are very important to explore related to structural from the Al-Hilaal Tehoru foundation because in general there is no administrative and organizational involvement with the schools they support. The focus of this research is the implementation of acceptance, selection and placement for teaching staff in MA Al-Hilaal Tehoru, Tehoru sub-district, Central Maluku Tengah. This type of research is descriptive research, qualitative approach, data sources are primary data, and secondary data. Data collection techniques are through interview guidelines, Observation sheets and documentation. Based on the findings of the results of this study are; a) Implementation of admission management is done for educators but the admission information is not through the method of publicity so that applicants meet directly with the principal in the office room. b) the selection process is carried out by the school, but the concept of the procedure is not carried out in an integrated manner because prospective educators applying for graduation are considered to have academic qualifications and are considered to have educational background so that they are considered capable. c) the placement has been carried out based on a meeting with the principal, so that all educators are placed according to their knowledge and expertise and the school involves educators from other schools if the position of the subject has no educator to support it.
Implementasi Manajemen Sumber Daya Manusia pada Kompetensi Guru SMK 1 Wahyu Makassar Muh. Yahya; Andi Naila Quin Azisah Alisyahbana; Andika Isma; Nurul Afiqah Annas; Rizka Aisyah Nurjannah
YUME : Journal of Management Vol 5, No 1 (2022)
Publisher : Pascasarjana STIE Amkop Makassar

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.37531/yum.v6i1.3759

Abstract

Kualitas mutu pendidikan di Indonesia terjadi pada setiap jenis dan jenjang pendidikan, baik dilihat dari segi proses maupun hasil.Penelitian ini bertujuan untuk mendeskripsikan dan menyajikan mengenai implementasi manajemen sumber daya manusia melalui indikator perencanaan, rekrutmen, seleksi, orientasi dan penempatan, pelatihan dan pengembangan, dan penilaian kinerja di SMK 1 Wahyu Makassar serta hambatan-hambatan dalam implementasi manajemen sumber daya manusia di SMK 1 Wahyu Makassar. Adapun pendekatan yang digunakan dalam penelitian ini adalah pendekatan kualitatif. Berdasarkan hasil analisis data, maka diketahui bahwa implementasi manajemen sumber daya manusia di SMK 1 Wahyu Makassar telah terlaksana dengan baik, ditandai dengan adanya penyusunan perencanaan sumber daya manusia, perekrutan sumber daya manusia yang profesionalisme dan transparan, pelaksanaan seleksi sumber daya manusia yang cukup profesional, pelaksanaan orientasi dan penempatan kerja yang memperhatikan kebutuhan sekolah dan kompetensi guru/karyawan, pelaksanaan pelatihan dan pengembangan yang terencana, dan penilaian kinerja. Walaupun dari segi seleksi, orientasi dan penempatan belum terlaksana dengan baik. Faktor penghambat implementasi manajemen sumber daya manusia yaitu: kurangnya kesejahteraan guru dan pegawai honorer, kurangnya kejelasan karier, dan penjaminan mutu Kata Kunci: Implementasi, Manajemen, Sumber Daya Manusia, Pendidikan

Page 8 of 24 | Total Record : 239

 6   7   8   9   10