cover
Article Per Year (5 Year)
All
Home Page
OAI Link
Editorial Team
Contact
Reviewer
Google Scholar
Contact Name
-
Contact Email
-
Phone
-
Journal Mail Official
-
Editorial Address
-
Location
Kota makassar,
Sulawesi selatan
INDONESIA
Jurnal Mirai Management
Published by Sekolah Tinggi Ilmu Ekonomi Amkop Makassar
ISSN : -     EISSN : -     DOI : -
Core Subject : Economy, Science,
Decision Sciences, Operations Research & Management Economics, Econometrics & Finance
Jurnal Mirai Management adalah jurnal berkala ilmiah yang diterbitkan Program Pascasrajan Sekolah Tinggi Ilmu Ekonomi (STIE) AMKOP Makassar terbit perdana sejak tahun 2016.
Arjuna Subject : -
Articles 1,663 Documents
 76   77   78   79   80 
Analisa Kompetitor hingga Dinamika Kompetitif pada Bisnis Kafe Catarina Adi Neka Fatyandri; Stefhani Susanto; Fionna Angeline; Keltine Richelle Chan; Katherine Katherine; Michelle Go; Putry Surya
Jurnal Mirai Management Vol 8, No 2 (2023)
Publisher : STIE AMKOP

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.37531/mirai.v8i2.4653

Abstract

Perjalanan bisnis memang tak semudah membalikkan telapak tangan. Walau sudah berhasil membangun suatu bisnis, pelaku bisnis perlu mengatasi segala permasalahan yang hadir dalam perjalanan bisnis. Contohnya adalah hadirnya beberapa bahkan banyak pesaing bisnis hingga memasuki kompetisi atau persaingan bisnis. Pada penelitian ini, penulis akan mengkaji Kafe Catarina dalam pergerakan persaingan bisnis hingga dinamika persaingan. Dengan menggunakan metode pengumpulan data berupa wawancara dan observasi kemudian diteliti menggunakan metode penelitian data kualitatif deskriptif, penulis berhasil menyimpulkan bahwa Kafe Catarina telah baik dalam pemberlakuan sistem-sistem yang diterapkan dalam menghadapi alur kompetitor hingga mencapai dinamika kompetitif. Hal tersebut baik dari menyadari kompetitor baik dari kesamaan pasar dan kesamaan sumber daya, kesadaran, motivasi, dan kapabilitas Kafe Catarina untuk menghadapi persaingan yang ada, menghadapi kemungkinan serangan dan respon dalam persaingan antar perusahaan atau antar bisnis, dan sikap kompetitif yang diluncurkan. Keywords: Kompetitor, Kompetisi, Kafe Catarina.
Analisis Pergerakan Harga Saham Setelah Layanan Terhenti (Studi Kasus PT Bank Syariah Indonesia Tbk.) Irvan Bravely
Jurnal Mirai Management Vol 8, No 1 (2023)
Publisher : STIE AMKOP

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.37531/mirai.v8i1.4561

Abstract

Penelitian bertujuan untuk mengetahui pengaruh terhentinya layanan terhadap harga saham perusahaan dengan menggunakan metode penelitian kualitatif studi kasus disertai triangulasi sumber data untuk menghilangkan asimetri data. Harga saham kemudian dianalisis pada hari pertama hingga hari kesepuluh setelah layanan terhenti. Persentase perubahan harga saham dihitung berdasarkan selisih harga penutupan dengan harga penutupan dihari sebelumnya. Hasil penelitian menunjukkan perubahan harga paling drastis terjadi pada hari kesembilan karena terjadi penurunan harga sebesar 6,98% dan volume transaksi perdagangan menunjukkan peningkatan tren hingga 5 kali lipat sejak terhentinya layanan dan ramai dibicarakan di media. Pada hari pertama, kedua, hingga hari ketiga terhentinya layanan tidak menunjukkan adanya perubahan harga yang signifikan. Kata Kunci: Harga saham, Bank BSI, Layanan Perbankan
Dampak Promosi Experiential Marketing dalam Meningkatkan Volume Penjualan pada Usaha Mikro Kecil dan Menengah Bgs Feed Produsen Konsentrat Kambing dan Sapi di Kecamatan Panggul Kabupaten Trenggalek Sofia Noor Kholida; Lantip Susilowati
Jurnal Mirai Management Vol 8, No 2 (2023)
Publisher : STIE AMKOP

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.37531/mirai.v8i2.4626

Abstract

Perkembangan teknologi yang semakin pesat dan persaingan yang ketat membuat pelaku usaha harus lebih meningkatkan kreatifitas dalam menghadapinya. Ada banyak bentuk strategi pemasaran yang dapat digunakan pada jenis usaha, tetapi hasil yang didapatkan pada usaha penjualan kosentrat kambing dan sapi BGS FEED ini masih belum sesuai dengan harapan pelaku usaha. Untuk itu, pelaku usaha mencoba untuk menggunakan konsep experiential marketing pada usahanya. Strategi pemasaran berupa experiential marketing menjadi harapan bagi pelaku usaha untuk meningkatkan volume penjualan dari usahanya. Experiental marketing cukup banyak diterapkan pada bentuk jenis usaha sebagai strategi pemasaran yang efektif dan relevan termasuk pada usaha mikro kecil dan menengah. Tujuan penelitian ini adalah untuk meneliti dampak dari penerapan strategi pemasaran bentuk experiential marketing sebagai bentuk promosi dalam peningkatan volume penjualan pada usaha BGS FEED produsen konsentrat kambing dan sapi di Kecamatan Panggul Kabupaten Trenggalek. Metode penelitian yang digunakan adalah metode pendekatan kuantitatif dengan jenis penelitian asosiatif. Sumber data adalah data primer dan sekunder untuk pendukung. Metode pengumpulan data dengan menyebar kuesionar pada konsumen dan menggunakan laporan keuangan. Hasil penelitian menunjukkan bahwa experiential marketing sebagai bentuk promosi tidak memberikan dampak yang signifikan terhadap volume penjualan BGS FEED konsentrat kambing dan sapi di Kecamatan Panggul Kabupaten Trenggalek. Artinya adanya kenaikan atau penurunan experiential marketing tidak akan memberikan dampak yang berarti pada volume penjualan. Hal ini disebabkan karena masih banyaknya konsumen yang merasa kurang puas akan pelayanan yang diberikan dan kualitas produk ataupun harga yang ditawarkan oleh pelaku usaha BGS FEED konsentrat kambing dan sapi di Kecamatan Panggul Kabupaten Trenggalek. Untuk itu BGS FEED perlu terus melakukan inovasi dalam usaha peningkatan kualitas produk dengan tetap memperhatikan harga yang kompetitif.
Analisa Strategi Diversifikasi Pada PT. Indosat Tbk Anisa Yessika Nababan; Ela Rahmawati; Eric Gilbert Saputra; Fellia Rivanti; Michelle Michelle; Adi Neka Fatyandri
Jurnal Mirai Management Vol 8, No 1 (2023)
Publisher : STIE AMKOP

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.37531/mirai.v8i1.4533

Abstract

Dalam menjalankan suatu perusahaan, perlu dilakukan peningkatan volume penjualan dalam suatu produk. Strategi diversifikasi dapat diartikan sebagai suatu strategi dalam perluasan produk suatu usaha baik barang atau jasa. Diversifikasi bertujuan untuk mengembangkan pertumbuhan, keuntungan, dan penjualan suatu perusahaan. Hal inilah yang sedang dilakukan oleh PT. Indosat Tbk dalam menjalankan bisnisnya. Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui jenis strategi diversifikasi yang diterapkan oleh PT. Indosat Tbk. Proses pengumpulan data yang dilakukan dalam penelitian ini adalah wawancara dengan narasumber,melakukan analisis dokumen dan membandingkan hasil wawancara dengan data dari dokumen terkait dengan strategi diversifikasi pada PT. Indosat Tbk. Diversifikasi yang dilakukan PT. Indosat Tbk adalah diversifikasi level moderat sampai tinggi, dan termasuk pada bagian related constrained atau berkaitan terbatas. Kurang dari 70% pendapatan PT. Indosat datang dari bisnis dominannya, dan semua bisnis berbagai produk, teknologi, dan jaringan industri. Berawal dari diversifikasi mendirikan PT. Indosat Multimedia Mobile (anak perusahaan), mengakuisisi PT. Satelindo, serta melakukan merger yaitu menyatukan Satelindo, IM3, dan Bimagraha dengan PT. Indosat Tbk. Kemudian, mengakuisisi dan merger pada PT Hutchison 3 Indonesia. PT. Indosat Tbk juga memiliki tiga merek, yaitu IM3, 3, dan Indosat HiFi. Kata Kunci: PT.Indosat Tbk, Diversifikasi, Akuisisi, Merger.
Pengaruh Faktor-Faktor Motivasi terhadap Keputusan Muzakki dalam Membayar Zakat Zoel Dirga Dinhi
Jurnal Mirai Management Vol 8, No 1 (2023)
Publisher : STIE AMKOP

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.37531/mirai.v8i1.4604

Abstract

Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui faktor-faktor yang berpengaruh terhadap keputusan muzakki dalam membayar zakat, baik secara parsial maupun secara simultan pada dua lembaga amil zakat (LAZ) di Kota Makassar, yaitu Baitul Mal Hidayatullah (BMH) dan LAZ Al Markaz Al Islami. Metode penelitian yang digunakan adalah analisis regresi berganda dengan menggunakan variabel ibadah, pendapatan, kredibilitas organisasi, dan pengungkapan laporan keuangan sebagai variabel independen dan keputusan muzakki sebagai variabel dependen. Hasil penelitian ini yaitu, secara parsial, variabel pendapatan dan kredibilitas organisasi berpengaruh positif dan signifikan terhadap keputusan muzakki dalam membayar zakat melalui LAZ. Hal ini menunjukkan bahwa LAZ harus lebih mampu melakukan komunikasi kepada masyarakat terkait pentingnya mekanisme pelaporan keuangan dalam proses pertanggungjawaban LAZ. Kata Kunci: Lembaga Amil Zakat, Pendapatan, Kredibilitas Organisasi, Pengungkapan
Kualitas Produk, Harga, dan Merek Terhadap Kepuasan Pelanggan Sparepart Factory Pada CV. Cipta Cipta Sukses Mobilindo Makassar Megawati Beddu; Rustan Ali; Aqilah Luthfiah Busman
Jurnal Mirai Management Vol 8, No 1 (2023)
Publisher : STIE AMKOP

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.37531/mirai.v8i1.4513

Abstract

Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui dan menganalisa seberapa besar pengaruh kualitas produk, harga dan merek terhadap kepuasan pelanggan sparepart factory pada CV. Cipta Sukses Mobilindo Makassar.Metode analisis yang digunakan dalam penelitian ini adalah metode observasi, interview, dan kuisioner dan metode penentuan sampel yang digunakan adalah sampling aksidental sebanyak 80 sampel. Metode analisis yang digunakan adalah metode analisis linear berganda. Hasil penelitian ini menunjukkan kualitas produk (X1), harga (X2), merek (X3). Secara bersama-sama memiliki pengaruh positif . di mana persamaan regresi Y = 11,134 + 0,130 X1 + 0,156 X2 + 0,170 X3+e . Selain itu, dengan uji F dilihat bahwa kulitas pelayanan memiliki pengaruh signifikan terhadap kepuasan konsumen dengan tingkat signifikansi sebesar 0,005 < dari 0,05. Namun berdasarkan uji T, dari semua variabel, hanya variabel harga (X2) = 0,156 dan merek (X4) = 0,170 yang memiliki pengaruh signifikan terhadap kepuasan pelanggan dan variabel yang berpengaruh tidak signifikan terhadap kepuasan pelanggan dengan tingkat signifikan kualitas produk (X1) = 0,130 Kata Kunci: kepuasan Pelanggan, Kualitas Produk, Harga Produk dan Merek
Risiko Baik dan Buruk Bagi Asing Berbisnis di Indonesia Yandi Suprapto; Wendy Winata; Erwin Erwin; Melson Melson
Jurnal Mirai Management Vol 8, No 1 (2023)
Publisher : STIE AMKOP

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.37531/mirai.v8i1.4586

Abstract

Artikel ini membahas tentang bisnis internasional di Indonesia, yang melibatkan perusahaan atau individu dari dua negara atau lebih. Di Indonesia, perdagangan internasional menjadi bagian penting dari perekonomian negara, namun hal tersebut tidak luput dari risiko baik dan buruk bagi para investor untuk berinvestasi. Populasi Indonesia yang besar dan sumber daya alam yang melimpah membuat Indonesia menjadi tujuan investasi yang menarik, namun risiko buruk seperti birokrasi yang lambat dan korupsi harus dipertimbangkan. Perbedaan budaya dan bahasa juga dapat mempengaruhi komunikasi antara perusahaan asing dan mitra bisnis lokal. Regulasi yang berubah-ubah juga dapat menjadi risiko bagi perusahaan asing. Maka dari itu, Artikel ini ditulis untuk memberikan wawasan dan pengetahuan bagi para investor asing maupun lokal tentang cara memanfaatkan potensi baik dan mengatasi risiko buruk dalam berbisnis di Indonesia. Kata Kunci: Bisnis Internasional, Investasi, Perdagangan Internasional, Risiko Baik dan Buruk, Investor asing dan Lokal.
Pengaruh Customer Relationship Management terhadap Kepuasan Pelanggan UMKM Kole-Koleh Anggraini pada Masa Pandemi Golan Hasan; Yang Songsen Samuel; Lilis Cinthya; Karina Rusyen; Martasya Martasya; Ryan Prastama; Kevin Tjoa
Jurnal Mirai Management Vol 8, No 2 (2023)
Publisher : STIE AMKOP

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.37531/mirai.v8i2.4661

Abstract

The purpose of this research is to identify and analyze the customer relationship management framework that was applied by the UKM Kole-Koleh Anggraini during the pandemic. The problems that occur in MSMEs are decreased income, decreased demand, delivery and logistics, limited resources and uncertainty about the future. The method used in this research is observation or survey and the CRM framework. The results of the study show that the CRM framework that has been implemented in SMEs is customer identification, interaction management, service personalization, complaint management, customer data analysis and SWOT analysis. There are several deficiencies in the CRM framework, namely the existence of implementation costs, limited internal resources and a lack of employee involvement and acceptance. Recommendations that can be given to MSMEs to improve customer relations and business management are the use of CRM frameworks such as HubSpot CRM, Zoho CRM, Sales force Essentials and Pipe Drive. Keywords: customer relationship management; pandemic; MSMEs; loyalty
Analisis Pengaruh Management Strategic dalam Meningkatkan Kinerja Pada Pt Indofood Cbp Sukses Makmur Tbk. Teddy Ong; Adi Neka Fatyandri; Rizal Verandi; Jason Yodiputra; Shelly Elida; Angelica Vivian Chrysti
Jurnal Mirai Management Vol 8, No 2 (2023)
Publisher : STIE AMKOP

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.37531/mirai.v8i2.4493

Abstract

PT. Indofood CBP Sukses Makmur merupakan salah satu perusahaan produksi pangan terbesar di Indonesia. Artikel ini berisi tentang apa saja strategi bisnis yang digunakan oleh PT. Indofood. Metode yang digunakan penulis dalam meneliti adalah dengan menggunakan metode deskriptif mengumpulkan data dari berbagai referensi yang membahas serta berkaitan dengan PT. Indofood Sukses Makmur Tbk.. Indofood menggunakan 3 jenis strategi bisnis utama serta beberapa strategi lain untuk meningkatkan kinerja serta memperluas segmentasi pasar yang ada. Kata Kunci: Strategi Bisnis, Makanan, Indofood, Strategis
Analisa Strategi Manajemen Operasional pada Perusahaan Manufaktur PT. Venturindo Jaya Batam Fendy Cuandra; Chyntia Huang; Kevin Tjoa; Hendri Wijaya; Jery Tango; Lilis Cinthya
Jurnal Mirai Management Vol 8, No 1 (2023)
Publisher : STIE AMKOP

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.37531/mirai.v8i1.4566

Abstract

Operations management is an important process in solving problems that occur in factory companies because they are always faced with unequal environmental conditions. One of the companies that apply management is PT. Venturindo Jaya Batam or PT. VJB founded by Dr. Lim Li Hui Hong in 1993 and engaged in Electronic Manufacturing Services (EMS) located at SM Business Center Block B, Jalan Yos Sudarso, Batu Ampar, Batam. PT. VJB was originally known as PT. JM which was registered in Batam and then in 1998 decided to change the name and establish PT. VJB registered in Jakarta. The purpose of this study is to determine the operational management strategy implemented by PT. Venturindo Jaya Batam. The results of the research show that PT. VJB implements operations management strategy, project management, goods and services design, quality management, process strategy, location strategy, layout strategy, supply chain management, MRP and ERP. In addition, PT. VJB needs to make improvements in its strategy to improve its performance and become more competitive in the market.

Page 78 of 167 | Total Record : 1663

 76   77   78   79   80 

Filter by Year

2016 2026


Reset
Filter By Issues
All Issue Vol 11, No 1 (2026) Vol 10, No 2 (2025) Vol 10, No 1 (2025) Vol 11, No 1.1 Vol 9, No 3 (2024) Vol 9, No 2 (2024) Vol 9, No 1 (2024) Vol 8, No 3 (2023) Vol 8, No 2 (2023) Vol 8, No 1 (2023) Vol 7, No 3 (2022) Vol 7, No 2 (2022) Vol 7, No 1 (2022) Vol 6, No 3 (2021) Vol 6, No 2 (2021) Vol 6, No 1 (2021) Vol 5, No 3 (2020) Vol 5, No 2 (2020) Vol 5, No 1 (2020) Vol 4, No 2 (2019) Vol 4, No 1 (2019) Vol 3, No 2 (2018) Vol 3, No 1 (2018) Vol 2, No 2 (2017) Vol 2, No 1 (2017) Vol 1, No 2 (2016) Vol 1, No 1 (2016) Vol 5, No 1 More Issue