cover
Article Per Year (5 Year)
All
Home Page
OAI Link
Editorial Team
Contact
Reviewer
Google Scholar
Contact Name
Rasmi Nur Anggaraeni
Contact Email
jsm.fe.umpalu@gmail.com
Phone
+6281245936241
Journal Mail Official
rasmi.nur.a@unismuhpalu.ac.id
Editorial Address
Redaksi: Jalan Hang Tuah, Palu – 94118 (Sulawesi Tengah)
Location
Kota palu,
Sulawesi tengah
INDONESIA
Jurnal Sinar Manajemen
Published by Universitas Muhammadiyah Palu
ISSN : 23378743     EISSN : 2598398X     DOI : https://doi.org/10.31934/jsm
Core Subject : Economy,
Economics, Econometrics & Finance
Jurnal Sinar Manajemen, an electronic international journal, provides a forum for publishing the original research articles, review articles from contributors, and the novel technology news related to management, accounting and economic. This journal encompasses original research articles, review articles, and short communications, including: Financial Management, Marketing Management, Human Resource Management, Organizational Behavior, Corporate Governance, Strategic Management, Operations Management, Public Policy, Management Accounting, Management Education, Management of Sharia, Tourism Management, Green Management, Entrepreneurship
Arjuna Subject : Bisnis, Menejemen, dan Akutansi (semua kategori) - Bisnis, Menejemen, dan Akutansi (Lain-Lain)
Articles 278 Documents
 10   11   12   13   14 
Pengembangan Pemasaran Produk Kerajinan Daun Silar Dalam Upaya Mereduksi Penggunaan Produk Bahan Plastik Sirajuddin Sirajuddin; Sarifuddin T
Jurnal Sinar Manajemen Vol. 7 No. 2: AGUSTUS 2020
Publisher : Fakultas Ekonomi Universitas Muhammadiyah Palu

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.56338/jsm.v7i2.1227

Abstract

Pihak produsen merupakan pengembangan pemasaran produk kerajinan pihak perusahaan akan mendapat hasil produk dan mengembangkan lini produk bisnis modern. Hasil penelitian ini dapat menghitung frekuensi produk sebesar 35%. Artinya pengembangan terhadap perilaku pemasaran produk kerajinan membuktikan bahwa cukup memuaskan terdapat frekuensi persentasi yang sangat tinggi. Namun adanya kendala atau terdapat beberapa sumber bisnis antara satu dengan lainya apalagi bentuk perubahan paradigma kekuatan produk yang ada dipasaran untuk dimanfaatkan oleh pihak konsumen. Harga pengembangan pemasaran produk kerajinan silar dan bahan plastik merupakan tantangan yang dihadapi oleh perusahaan kerajinan.Sesuai hasil penelitian bahwa frekuensi harga sebayak 27% artinya perlu perbaikan manajemen dalam patokan harga yang sebarnya pada label harga penjualan, harga pihak perusahaan kesulitan karena adanya biaya produksi yang tinggi, dengan hal tersebut diatas bahwa pihak perusahaan tetap mengarahkan bagaimana kontribusi antara harga bahan baku dan penentukan harga pokok penjualan dipasar. Promosi pengembangan pemasaran produk kerajinan silar dan bahan plastik menjelaskan dilihat pada frekuensi persentasi sebesar 18%. pentingnya strategi pemasaran pihak perusahaan dari alat komunikasi seperti pemasaran online maupun pemasaran uppline. Misalnya, iklan menggunakan berbagai media. Distribusi pengembangan pemasaran produk kerajinan silar dan bahan plastik.Penelitian menjelaskan bahwa distribusi sebesar 20% artinya frekuensi persentase masih perlu perbaikan distribusi antara distributor terhadap agen dan pengecer dan tantangan yang dihadapi oleh perusahaan kerajinan, produk kerajinan dengan menggunakan berbagai macam bentuk dan adanya pelatihan kepada masyarakat disekitar kecamatan Tawaeli.
Dinamika Kekuasaan dalam Perubahan Organisasi Farid Farid; Abdul Rahman; Cahyaning Raehani; Dasa Febrianti
Jurnal Sinar Manajemen Vol. 7 No. 2: AGUSTUS 2020
Publisher : Fakultas Ekonomi Universitas Muhammadiyah Palu

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.56338/jsm.v7i2.1228

Abstract

Tulisan ini merupakan kerangka untuk memahami dinamika kekuasaan dan perubahan organisasi. Tulisan ini dielaborasi dari berbagai artikel dengan menggunakan lima perspektif untuk memahami hubungan antara pendekatan kekuasaan yang digunakan untuk efek perubahan, agen yang terlibat dalam proses perubahan, strategi perubahan yang paling menonjol dan taktik pengaruh, dan hasil perilaku. Perspektif ini dibangun berdasarkan hasil penelusuran penelitian pada berbagai organisasi baik bisnis maupun publik. Teori dan model perubahan organisasi, menunjukkan bahwa perubahan organisasi membutuhkan berbagai pendekatan dengan tujuan agar organisasi tetap dapat mempertahankan kinerja sebagai akibat dari perubahan lingkungan, teknologi maupun social budaya dan ekonomi secara keluruhan. Mengingat pentingnya perubahan dalam organisasi maka dibutuhkan sebuah pendekatan yang mengarah pada keberhasilan organisasi dalam program perubahan. Berbagai hasil penelitian menunjukkan bahwa kekuasaan dapat digunakan secara langsung, jelas, dan secara sadar oleh para manajer, agen perubahan, dan kelompok kepentingan lainnya. Selain itu, terlihat juga bahwa individu-individu, kelompok, dan bahkan seluruh organisasi yang terlibat dalam proses perubahan yang dapat secara langsung mengalami dinamika kekuasaan tak terlihat dan kadang-kadang tidak sadar. Beberapa model penelitian dapat diajukan dalam memahami model perubahan yang secara bersamaan memobilisasi pendekatan kontinjensi dan politik.
Analisis Sistem Pengelolaan Penanganan Anak Terlantar Pada Dinas Sosial Kota Palu Muh Salidyn; Haris Abdul Kadir; Wahba Wahba
Jurnal Sinar Manajemen Vol. 7 No. 2: AGUSTUS 2020
Publisher : Fakultas Ekonomi Universitas Muhammadiyah Palu

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.56338/jsm.v7i2.1229

Abstract

Tujuan penelitian untuk mengetahui mengetahui dan menganalisis sistem penanganan anak terlantar pada Dinas Sosial Kota Palu. Adapun hasil penelitian munculnya anak terlantar dapat disebabkan oleh tiga faktor yaitu faktor kemiskinan, faktor ekonomi, dan faktor dari keluarga yang bermasalah atau tidak harmonis. Dinas Sosial Kota Palu telah melakukan upaya-upaya menangani anak terlantar dengan cara mendata dan melakukan pembinaan. Walaupun belum maksimal. Penanganan anak terlantar oleh Dinas Sosial Kota Palu berdasarkan pasal 34 ayat 1 UUD 1945 yang mengatakan bahwa fakir miskin dan anak terlantar dipelihara oleh negara ternyata masih belum efektif, artinya pelaksanaan UU belum sepenuhnya sesuai dengan yang diamanatkan karena anak terlantar di Kota Palu belum ada terlayani dan terpelihara oleh dinas sosial Kota Palu. Hal ini dikarenakan kurangnya APBN dan APBD, kurangnya pekerja sosial, dan kurangnya pendekatan awal pada saat melakukan pendataan
Analisis Kecerdasan Emosional Terhadap Kinerja Pegawai Dinas Perikanan Kabupaten Toli-Toli Fiansi Fiansi; Mirayanti Mirayanti
Jurnal Sinar Manajemen Vol. 7 No. 2: AGUSTUS 2020
Publisher : Fakultas Ekonomi Universitas Muhammadiyah Palu

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.56338/jsm.v7i2.1230

Abstract

Penelitian ini bertujuan untuk menganalisis Hubungan kecerdasan emosional terhadap kinerja pegawai pada Dinas Perikanan Kabupaten Tolitoli. Pengambilan sampel menggunakan metode sensus yaitu dengan memilih langsung semua pegawai sebanyak 52 orang. Metode pengumpulan data yang digunakan adalah observasi, kuesioner, wawancara, dan dokumentasi. Data dianilisis dengan menggunakan analisis regresi linier sederhana.Hasil analisis menunjukkan bahwa nilai r = 0,35 dengan sig. (2-tailed) sebesar 0,012. Hal ini berarti nilai r lebih besar dari 0 atau mendekati angka 1 yang menunjukkan bahwa kedua variabel di atas mempunyai hubungan yang nyata dan signifikan. Berdasarkan hasil penelitian maka kesimpulan yang dapat ditarik mengenai hubungan kecerdasan emosional terhadap kinerja yaitu terdapat pengaruh signifikan dan positif antara kecerdasan emosional terhadap kinerja pegawai kantor Dinas Perikanan Kabupaten Toli-Toli.
Penerapan Biaya Lingkungan Pada Green Hospital Sri Haryani; Rasmi Nur Anggraeni; Dasa Febrianti
Jurnal Sinar Manajemen Vol. 7 No. 2: AGUSTUS 2020
Publisher : Fakultas Ekonomi Universitas Muhammadiyah Palu

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.56338/jsm.v7i2.1233

Abstract

Penerapan biaya lingkungan merupakan mekanisme bagi rumah sakit guna mengintegrasikan perhatian terhadap lingkungan dan sosial ke dalam operasinya dan interaksinya dengan stakeholders, yang melebihi tanggung jawab organisasi di bidang lingkungan maupun jika terjadi tuntutan hukum akibat dampak lingkungan. Penerapan biaya lingkungan dalam aktivitas rumah sakit merupakan langkah awal untuk mewujudkan standar rumah sakit hijau yang mencakup “konsep berkelanjutan” dalam pelayanan kesehatan. Penelitian ini merupakan penelitian deskriptif dengan metode studi literatur. Tujuan yang ingin dicapai dalam penelitian ini adalah bagaimana model penerapan biaya lingkungan pada green hospital.
Pengaruh Disiplin Dan Budaya Kerja Terhadap Kinerja Guru Dan Pegawai Pada Smp Negeri 2 Sengkang Kabupaten Wajo Fakhruddin Fakhruddin; Najmiah Najmiah; Muhammad Arifai; Hasmawati Hasmawati; Nurjannah Nurjannah
Jurnal Sinar Manajemen Vol. 7 No. 2: AGUSTUS 2020
Publisher : Fakultas Ekonomi Universitas Muhammadiyah Palu

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.56338/jsm.v7i2.1234

Abstract

Analisis terhadap hasil penelitian menyatakanbaik secara bersama-sama disiplin guru dan pegawai pada SMP Negeri 2 Sengkang terbukti.Dari hasil perhitungan yang diperoleh dengan menggunakan analisis model regresi, diperoleh F-hitung sebesar 4,652 > F-tabel sebesar 3,327 dengan tingkat probablilitas 0,018 (signifikan), dengan nilai probabilitas jauh lebih kecil dan 0,05. Variabel disiplin berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja guru dan pegawai pada SMP Negeri 2 SengkangKabupatenWajo. Hal ini terbukti dari hasil uji t memperoleh nilai t-hitung sebesar 2,420 > t-tabel sebesar 2,037 diterima dengan taraf signifikansi 5% (0,050>0,05). Artinya semakin meningkat disiplinyang dijalankan, maka kinerja guru dan pegawai akan meningkat demikian pun sebaliknya. Variabel budaya kerja berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja guru dan pegawai pada SMP Negeri 2 Sengkang KabupatenWajo. Hal ini tidak terbukti dari hasil uji t memperoleh nilai t-hitung sebesar 3,045 > t-tabel sebesar 2,037 diterima dengan taraf signifikan 5% (0,005<0,05). Artinya semakin baik budaya kerja, maka kinerja guru dan pegawai akan semakin meningkat.
Pengaruh Kecerdasan Spritual dan Iklim Spritual Kerja Terhadap Kinerja Pegawai Bank Syariah Indonesia Kcp. Morowali Tovan Tovan; Mutmainah Mutmainah
Jurnal Sinar Manajemen Vol. 8 No. 1: MARET 2021
Publisher : Fakultas Ekonomi Universitas Muhammadiyah Palu

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.56338/jsm.v8i1.1428

Abstract

Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui pengaruh simultan dan parsial dari kecerdasan spritual dan iklim spritual kerja terhadap kinerja pegawai Bank Syariah Indonesia (BSI) KCP. Morowali. Jenis penelitian ini adalah penelitian kuantitatif. Teknik penarikan sampel yang digunakan adalah sampel jenuh atau sensus dengan jumlah sampel sebanyak 32 responden. Data dianalisis dengan menggunakan analisis regresi linear berganda untuk mengetahui pengaruh masing-masing variabel. Hasil penelitian menunjukan bahwa kecerdasan spritual  dan iklim spritual kerja secara simultan dan parsial berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja pegawai Bank Syariah Indonesia (BSI) KCP. Morowali.
Pengaruh Gaya Kepemimpinan Terhadap Kepuasan Kerja Karyawan pada PT Columbia Cabang Palu Ani Khuryatul Abadiyah
Jurnal Sinar Manajemen Vol. 8 No. 1: MARET 2021
Publisher : Fakultas Ekonomi Universitas Muhammadiyah Palu

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.56338/jsm.v8i1.1429

Abstract

Kepemimpinan (leadership) dapat dikatakan sebagai cara dari seorang pemimpin (leader), dalam mengarahkan, mendorong, dan mengatur semua unsur-unsur didalam suatu organisasi untuk mewujudkan suatu tujuan yang akan dicapai, sehingga menghasilkan kinerja pegawai yang maksimal. Untuk meraih tujuan  tersebut  harus  di  upayakan  bagaimana  cara  seorang  pemimpin  dapat  memberikan  dorongan semangat kerja kepada karyawan, agar sasaran maupun tujuan yang di rencanakan secara bersama dapat mencapai target. Selain itu, pemimpin dapat memberikan promosi jabatan bagi karyawan yang berprestasi agar, terciptanya kepuasan kerja karyawan.Dengan memberikan kompensasi, karyawan akan memiliki kepuasan kerja maupun semangat kerja yang tinggi untuk mencapai suatu target. Kepuasan kerja adalah keadaan emosional karyawan di mana terjadi atau pun tidak terjadi titik temu antara nilai balas jasa kerja karyawan dari perusahaan/organisasi dengan tingkat nilai balas jasa yang memang diinginkan oleh karyawan yang bersangkutan.Penelitian dilakukan pada PT. Columbia Cabang Palu .Dalam melakukan penelitian penulis menggunakan metode analisa regresi berganda dan menggunakan koefisien determinasi uji F dan uji T untuk melakukan pengujian hipotesis.Data yang dikumpulkan melalui kuesioner yang dibagikan kepada 50 responden karyawanPT. Columbia Cabang Palu.Dari ketiga variabel independen yang diuji secara individual, tipe kepemimpinan yang paling dominan dalam mempengaruhi kepuasan kerja karyawan adalah tipe pemimpin Otoriter (X2).
Pengaruh Inovasi Pemasaran terhadap Kinerja Inovatif dan Kinerja Pemasaran pada Usaha Mikro Kecil dan Menengah (UMKM) Kota Bontang Ayu Dita Sari; Suharno Suharno; Gusti Noorlitaria Achmad
Jurnal Sinar Manajemen Vol. 8 No. 1: MARET 2021
Publisher : Fakultas Ekonomi Universitas Muhammadiyah Palu

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.56338/jsm.v8i1.1431

Abstract

Tujuan dalam penelitian ini adalah untuk menganalisis dan membuktikan pengaruh inovasi pemasaran terhadap kinerja inovasi dan kinerja pemasaran. Populasi yang digunakan pada penelitian ini adalah pelaku Usaha mikro kecil dan menengah (UMKM) Kota Bontang yang berfokus pada pengolahan hasil laut. Jumlah responden dalam penelitian ini berjumlah 72 responden pelaku UMKM yang ada di Kota Bontang. penelitian ini menggunakan metode analisis software SmartPLS versi 3.0. Hasil penelitian menunjukan bahwa terdapat pengaruh positif dan signifikan antara inovasi pemasaran terhadap kinerja inovatif, terdapat pengaruh positif dan signifikan antara inovasi pemasaran terhadap kinerja pemasaran serta terdapat pengaruh positif dan signifikan antara kinerja inovatif terhadap kinerja pemasaran.
Pengaruh Tanggung Jawab, Fleksibilitas, Standar, Komitmen Tim, Kejelasan, Penghargaan, dan Gaya Kepemimpinan terhadap Prestasi Kerja Pegawai Honorer Sekretariat Dewan Perwakilan Rakyat Daerah Kabupaten Parigi Moutong Nurapiah Nurapiah; Rukhayati Rukhayati
Jurnal Sinar Manajemen Vol. 8 No. 1: MARET 2021
Publisher : Fakultas Ekonomi Universitas Muhammadiyah Palu

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.56338/jsm.v8i1.1432

Abstract

Tujuan Penelitian ini adalah pertama untuk mengetahui apakah tanggungjawab, fleksibilitas, standar, komitmen tim, kejelasan, penghargaan, dan gaya kepemimpinan secara serempak berpengaruh signifikan terhadap prestasi kerjapegawai honorer Sekretariat Dewan Perwakilan Rakyat Daerah Kabupaten Parigi Moutong, dan kedua untuk mengetahui apakah faktor tanggungjawab, fleksibilitas, standar, komitmen tim, kejelasan, penghargaan, dan gaya kepemimpinan secara parsial  berpengaruh signifikan terhadap terhadap prestasi kerjapegawai honorer Sekretariat Dewan Perwakilan Rakyat Daerah Kabupaten Parigi Moutong, hasil yang diperoleh dengan menggunakan alat analisis Regresi Linier Berganda, dan sampel 46 orang diperoleh kesimpulan bahwa secara serempak maupun parsial faktor tanggungjawab, fleksibilitas, standar, komitmen tim, kejelasan, penghargaan, dan gaya kepemimpinan berpengaruh signifikan terhadap terhadap prestasi kerja pegawai honorer Sekretariat Dewan Perwakilan Rakyat Daerah Kabupaten Parigi Moutong.

Page 12 of 28 | Total Record : 278

 10   11   12   13   14 

Filter by Year

2018 2026


Reset
Filter By Issues
All Issue Vol. 13 No. 1 (2026) Vol. 12 No. 3: November 2025 Vol. 12 No. 2: July 2025 Vol. 12 No. 1: March 2025 Vol. 11 No. 3: November 2024 Vol. 11 No. 2: July 2024 Vol. 11 No. 1: Maret 2024 Vol. 10 No. 3: NOVEMBER 2023 Vol. 10 No. 2: JULI 2023 Vol. 10 No. 1: MARET 2023 Vol. 9 No. 3: NOVEMBER 2022 Vol. 9 No. 2: JULI 2022 Vol. 9 No. 1: MARET 2022 Vol. 8 No. 2: AGUSTUS 2021 Vol. 8 No. 1: MARET 2021 Vol 7, No 2 (2020): Jurnal Sinar Manajemen Vol. 7 No. 2: AGUSTUS 2020 Vol. 7 No. 1: MARET 2020 Vol 7, No 1 (2020): Jurnal Sinar Manajemen Vol 6, No 2 (2019): Jurnal Sinar Manajemen Vol. 6 No. 2: AGUSTUS 2019 Vol 6, No 1 (2019): Jurnal Sinar Manajemen Vol. 6 No. 1: MARET 2019 Vol 5, No 2 (2018): Jurnal Sinar Manajemen Vol. 5 No. 2: AGUSTUS 2018 Vol 5, No 1 (2018): Jurnal Sinar Manajemen Vol. 5 No. 1: MARET 2018 More Issue