cover
Article Per Year (5 Year)
All
Home Page
OAI Link
Editorial Team
Contact
Reviewer
Google Scholar
Contact Name
-
Contact Email
-
Phone
-
Journal Mail Official
-
Editorial Address
-
Location
Kab. ciamis,
Jawa barat
INDONESIA
Dinamika : Jurnal Ilmiah Ilmu Administrasi Negara
Published by Universitas Galuh
ISSN : 23562269     EISSN : 26142945     DOI : -
Core Subject : Social,
Social Sciences
Jurnal Ilmiah Dinamika merupakan media publikasi Karya Tulis Ilmiah di bidang Ilmu Administrasi Negara yang berada di lingkungan Program Studi Ilmu Administrasi Negara Universitas Galuh dengan ISSN: 2356-2269 (Print) dan eISSN: 2614-2945 (Online) yang mempublikasikan hasil penelitian mahasiswa dan dosen, dengan fokus kajian Ilmu Administrasi Negara. Jurnal ini terbit setiap tiga bulan sekali, yaitu: Maret, Juni, September, dan Desember.
Arjuna Subject : -
Articles 25 Documents
 1   2   3 
Search results for , issue "Vol 12, No 1 (2025): Dinamika" : 25 Documents clear
OPTIMALISASI KEBIJAKAN: MENGUKUR PENGARUH IMPLEMENTASI TERHADAP PROGRAM BANTUAN PANGAN NON TUNAI DI KEBUMEN Amalia, Luthfia Rizki; Nugraha, Joko Tri; Noormansyah, Reza
Dinamika : Jurnal Ilmiah Ilmu Administrasi Negara Vol 12, No 1 (2025): Dinamika
Publisher : Universitas Galuh

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.25157/dak.v12i1.18332

Abstract

Penelitian ini bertujuan untuk menganalisis pengaruh “empat tepat” Matland terhadap program BPNT di Kabupaten Kebumen. Latar belakang penelitian ini didasarkan pada program BPNT sebagai upaya pengentasan kemiskinan termasuk Kabupaten Kebumen yang meskipun mengalami penurunan, tetapi memiliki angka kemiskinan tertinggi di Jawa Tengah. Pendekatan kuantitatif digunakan dalam penelitian ini, dengan metode survei melalui penyebaran kuesioner kepada penerima bantuan sebanyak 100 responden. Variabel independen mengacu pada model implementasi kebijakan Richard E. Matland, serta variabel dependen yaitu program BPNT (Y). Secara simultan hasil analisis regresi berganda menunjukkan bahwa variabel independen berpengaruh positif dan signifikan terhadap program BPNT dengan nilai determinasi (R²) sebesar 75,3%. Secara parsial, ketepatan kebijakan, pelaksanaan, dan lingkungan berpengaruh signifikan, sedangkan ketepatan target tidak menunjukkan pengaruh signifikan. Temuan ini mengindikasikan bahwa efektivitas implementasi BPNT tidak hanya ditentukan oleh sinergi antara kebijakan, pelaksanaan, serta dukungan lingkungan sosial, tetapi juga oleh akurasi data penerima sebagai dasar dalam memastikan ketepatan sasaran serta distribusi manfaat yang lebih merata di masyarakat. Meskipun terdapat perubahan skema penyaluran bantuan dari non tunai menjadi tunai, efektivitas program tetap terjaga dan memberikan manfaat bagi Keluarga Penerima Manfaat (KPM).
KOLABORASI PENTAHELIX, NILAI-NILAI SPIRITUAL DAN KEARIFAN LOKAL DALAM MENINGKATKAN KUALITAS RENCANA PEMBANGUNAN JANGKA PANJANG DAERAH (RPJPD) DI INDONESIA Maulana, Delly; Berthanila, Rethorika
Dinamika : Jurnal Ilmiah Ilmu Administrasi Negara Vol 12, No 1 (2025): Dinamika
Publisher : Universitas Galuh

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.25157/dak.v12i1.18090

Abstract

Pembangunan sejatinya harus bisa memberikan perubahan disuatu negara atau daerah, baik secara kuantitas maupun secara kualitas. Dalam mewujudkan kebijakan Rencana Pembangunan Jangka Panjang Daerah (RPJPD) Provinsi Banten 2025-2045 yang berkualitas, rasional, prioritas, tepat sasaran, dan sesuai dengan permasalahan Banten maka perlu ada keterlibatan seluruh Stakeholders atau pemangku kepentingan pembangunan (Pemerintah, Sektor Bisnis, Akademisi, Society, dan Insan Media) dalam proses penyusunannya melalui mekanisme model kolaborasi pentahelix. Selain itu, kekuatan nilai-nilai spiritual dan kearifan lokal harus dapat memberikan nilai dalam proses perencanaan pembangunan daerah agar sesuai dengan permasalahan dilapangan, dimengerti dan dipahami, serta merupakan hasil rekomendasi terbaik untuk dapat menyelesaikan permasalahan-permasalahan Banten. Metode penelitian dalam penelitian ini adalah metode penelitian kualitatif dengan menggunakan data-data sekunder, berupa dokumen penelitian, artikel imiah, laporan penelitian, kebijakan, dan data-data lain terkait dengan kajian pembangunan daerah di Provinsi Banten. Sedangkan teknik analisis data menggunakan teknik analisis data kualitatif untuk menggambarkan isu-isu startegis pembangunan di Provinsi Banten dan menggunakan analisis hirarki proses untuk menggambarkan prioritas strategi-strategi pembanguna untuk Banten Emas 2045. Dari hasil penelitian menggambarkan bahwa empat pilar yang harus direalisasikan oleh Pemerintah Provinsi Banten, yakni : Pertama, Pembangunan Manusia serta Penguasaan Ilmu Pengetahuan dan Teknologi; Kedua, Pembangunan Ekonomi Berkelanjutan; Ketiga, Pemerataan Pembangunan; dan Keempat, Pemantapan Ketahanan Nasional dan Tata Kelola Kepemerintahan melalui peningkatan kualitas demokrasi yang subtantif, serta reformasi kelembagaan dan birokrasi di Provinsi Banten
STRATEGI PENGEMBANGAN PARIWISATA BERBASIS SMART TOURISM DI DESA TANJUNGSARI Garis, Regi Refian
Dinamika : Jurnal Ilmiah Ilmu Administrasi Negara Vol 12, No 1 (2025): Dinamika
Publisher : Universitas Galuh

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.25157/dak.v12i1.18498

Abstract

Penelitian ini membahas pengembangan pariwisata berbasis masyarakat di Desa Tanjungsari, Kecamatan Sadananya, Kabupaten Ciamis, yang memiliki potensi wisata alam seperti Curug Panganten. Meskipun memiliki kekayaan alam yang menjanjikan, desa ini menghadapi tantangan dalam hal keterbatasan pengetahuan dan keterampilan pengelola wisata, serta minimnya pemanfaatan teknologi informasi dalam promosi dan manajemen objek wisata. Penelitian ini menggunakan pendekatan kualitatif untuk menggali secara mendalam strategi pengembangan pariwisata yang efektif dengan fokus pada penerapan konsep smart tourism. Hasil penelitian menunjukkan bahwa digitalisasi dan pelatihan tata kelola dapat memberdayakan masyarakat dalam meningkatkan kualitas pengelolaan objek wisata, memperluas jangkauan pemasaran, serta menciptakan pengalaman wisata yang lebih menarik dan interaktif. Dukungan infrastruktur digital, pelatihan SDM, serta kolaborasi antara pemerintah, sektor swasta, dan masyarakat lokal menjadi faktor kunci dalam menciptakan ekosistem pariwisata yang berkelanjutan. Dengan strategi yang holistik dan integratif, Desa Tanjungsari berpotensi menjadi model pengembangan pariwisata desa yang sukses di era digital.
TRANSFORMASI PELAYANAN PUBLIK: MEWUJUDKAN INOVASI DAN EFISIENSI DI KANTOR DUKCAPIL KABUPATEN MERAUKE Simatauw, Rolland Wileams; Malau, Franky
Dinamika : Jurnal Ilmiah Ilmu Administrasi Negara Vol 12, No 1 (2025): Dinamika
Publisher : Universitas Galuh

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.25157/dak.v12i1.18182

Abstract

Penelitian ini mengevaluasi efektivitas inovasi pelayanan administrasi kependudukan di Dukcapil Kabupaten Merauke serta merumuskan strategi berbasis teknologi dan partisipasi masyarakat untuk meningkatkan aksesibilitas, efisiensi, dan inklusivitas layanan di daerah terpencil. Menggunakan pendekatan kualitatif dengan metode studi kasus, penelitian ini menganalisis kualitas pelayanan publik melalui wawancara mendalam, observasi partisipatif, dan studi dokumentasi. Hasil penelitian menunjukkan bahwa digitalisasi sistem layanan dan program jemput bola telah meningkatkan efisiensi proses administrasi, mengurangi antrean, serta meningkatkan kepuasan masyarakat. Namun, beberapa tantangan masih dihadapi, seperti keterbatasan infrastruktur digital, kesiapan sumber daya manusia, serta kendala teknis dalam operasional sistem daring. Analisis data dilakukan melalui reduksi, penyajian, dan penarikan kesimpulan yang didukung oleh strategi triangulasi untuk menjamin keabsahan temuan. Penelitian ini merekomendasikan penguatan infrastruktur digital, peningkatan kompetensi aparatur, serta kolaborasi antara pemerintah daerah, masyarakat, dan sektor swasta untuk mendukung keberlanjutan inovasi layanan kependudukan. Dengan demikian, transformasi pelayanan administrasi kependudukan yang lebih inklusif dan berkelanjutan dapat terwujud, menjamin kemudahan akses bagi seluruh masyarakat, termasuk di wilayah terpencil.
ANALISIS STRATEGI PERUSAHAAN UMUM DAERAH (PUD) PASAR KOTA MEDAN DALAM MEWUJUDKAN KEBERSIHAN DAN KETERTIBAN DI PASAR TRADISIONAL SEI SIKAMBING Sinaga, Melani Br; Sihombing, R. Sally Marisa
Dinamika : Jurnal Ilmiah Ilmu Administrasi Negara Vol 12, No 1 (2025): Dinamika
Publisher : Universitas Galuh

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.25157/dak.v12i1.17616

Abstract

Penelitian ini bertujuan untuk menganalisis strategi yang dilakukan Perusahaan Umum Daerah (PUD) Pasar Kota Medan dalam mewujudkan kebersihan dan ketertiban di pasar tradisional Sei Sikambing. Penelitian ini bermanfaat untuk memberikan informasi bagi pemerintah daerah agar mampu mengelola pasar tradisional serta mengoptimalkan penerimaan retribusi pasar melalui kenyamanan dan keamanan di lingkungan pasar. Penelitian ini menggunakan penelitian deskriptif dengan menggunakan analisis kualitatif. Dengan informan penelitian: Kepala Cabang II PUD Pasar Kota Medan, Kepala Bagian Penertiban, Kebersihan, Perawatan Pasar, Kepala Urusan Umum Pasar, Kepala Pasar Sei Sikambing, Pedagang dan Pembeli. Sumber data yang digunakan data primer dan sekunder. Teknik pengumpulan data melalui observasi, dokumentasi, wawancara, dan studi pustaka. Hasil dari penelitian ini menunjukkan bahwa strategi Perusahaan Umum Daerah (PUD) Pasar Kota Medan dalam mewujudkan kebersihan dan ketertiban Pasar Sei Sikambing belum optimal. Hal ini dapat dilihat dari indikator analisis SWOT yaitu Weakness atau kelemahan dan Threats atau hambatan. Indikator kelemahan dapat dilihat belum adanya lahan parkir yang tertata rapi dan luas, adanya beberapa sarana dan prasarana yang perlu diperbaiki dan ditingkatkan, responsivitas masih kurang optimal karena segala kebutuhan yang dibutuhkan oleh pedagang belum sepenuhnya dapat diatasi. Selain itu, Perusahaan Umum Daerah Pasar Kota Medan mendapat sejumlah hambatan dalam mewujudkan kebersihan dan ketertiban pasar yaitu pelaksanaan tugas masing-masing pemegang wewenang pengelola pasar masih belum maksimal dan kurangnya kesadaran pedagang dalam pengelolaan sampah dagangan

Page 3 of 3 | Total Record : 25

 1   2   3 

Filter by Year

2025 2025


Reset
Filter By Issues
All Issue Vol 12, No 2 (2025): Dinamika Vol 12, No 1 (2025): Dinamika Vol 11, No 3 (2024): Dinamika Vol 11, No 2 (2024): Dinamika Vol 11, No 1 (2024): Dinamika Vol 10, No 3 (2023): Dinamika Vol 10, No 2 (2023): Dinamika Vol 10, No 1 (2023): Dinamika Vol 9, No 3 (2022): Dinamika Vol 9, No 2 (2022): Dinamika Vol 9, No 1 (2022): Dinamika Vol 8, No 3 (2021): Dinamika Vol 8, No 2 (2021): Dinamika Vol 8, No 1 (2021): Dinamika Vol 7, No 3 (2020): Dinamika Vol 7, No 2 (2020): Dinamika Vol 7, No 1 (2020): Dinamika Vol 6, No 4 (2019): Dinamika Vol 6, No 3 (2019): Dinamika Vol 6, No 2 (2019): Dinamika Vol 6, No 1 (2019): Dinamika Vol 5, No 4 (2018): Dinamika Vol 5, No 3 (2018): Dinamika Vol 5, No 2 (2018): Dinamika Vol 5, No 1 (2018): Dinamika Vol 4, No 4 (2017): Dinamika Vol 4, No 3 (2017): Dinamika Vol 4, No 2 (2017): Dinamika Vol 4, No 1 (2017): Dinamika Vol 3, No 4 (2016): DINAMIKA Vol 3, No 1 (2016): DINAMIKA More Issue