cover
Article Per Year (5 Year)
All
Home Page
OAI Link
Editorial Team
Contact
Reviewer
Google Scholar
Contact Name
Fidyah Yuli Ernawati
Contact Email
fidyah.yuli13@gmail.com
Phone
+6285799656290
Journal Mail Official
jurnal@stiesemarang.ac.id
Editorial Address
-
Location
Kota semarang,
Jawa tengah
INDONESIA
Jurnal STIE Semarang (Edisi Elektronik)
Published by Sekolah Tinggi Ilmu ekonomi Semarang
ISSN : 20855656     EISSN : 22527826     DOI : -
Core Subject : Economy, Education,
Economics, Econometrics & Finance Education
JURNAL EKONOMI STIE SEMARANG is published by SEKOLAH TINGGI ILMU EKONOMI SEMARANG, Center Java, Indonesia. It is published three times a year February, June and October. JURNAL EKONOMI STIE SEMARANG is organized by the Lecturers of STIE SEMARANG and Journal Developer Team. The articles published in JURNAL EKONOMI STIE SEMARANG can be in English or Indonesian. The scopes of the topics include (1) Accounting Science (2) Management Science (3) Economic Science. Editorial Team welcome submissions of papers describing from researchers, practitioners, regulators, students, and other parties interested in the development of accounting science, management science and economic Science.
Arjuna Subject : -
Articles 574 Documents
 12   13   14   15   16 
PERLUNYA PENAMPILAN DOSEN DALAM MEMBERIKAN KULIAH Risnawati, V Naniek
JURNAL STIE SEMARANG Vol 4 No 1 (2012): VOLUME 4 NOMOR 1 EDISI FEBRUARI 2012
Publisher : Sekolah Tinggi Ilmu Ekonomi Semarang

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | Full PDF (122.059 KB)

Abstract

Di era reformasi  dosen  dituntut untuk lebih berkualitas (professional) dalam melaksanakan tugas utama yaitu di bidang pendidikan dan pengajaran,  penelitian, pengabdian pada masyarakat. Karakteristik dosen professional menurut UU Guru dan Dosen adalah menguasai 4 (empat) kompetensi yaitu : pedagogic, professional, kepribadian dan kompetensi sosial. Namun   yang tidak kalah penting yaitu penampilan yang merupakan pencerminan diri seorang dosen menimbulkan rasa percaya diri yang simpatik terhadap mahasiswa,  sehingga tidak mengherankan penampilan dosen dalam memberikan perkuliahan perlu diperhatikan karena  sangat mempengaruhi motivasi belajar mahasiswa. Faktor-faktor  yang  harus  diperhatikan  dalam  penampilan  :  cara  berbusana,  gerakan- gerakan yang tepat dalam memberi kuliah seperti: anggota badan, pandangan mata, penggunaan variasi media,suara serta sikap (kepribadian) yang mempesona
PERANCANGAN PENILAIAN KINERJA PEGAWAI BERDASARKAN KOMPETENSI SPENCER Setiyanti, Sri Wiranti; Sujadi, Sujadi
JURNAL STIE SEMARANG Vol 4 No 1 (2012): VOLUME 4 NOMOR 1 EDISI FEBRUARI 2012
Publisher : JURNAL STIE SEMARANG

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | Full PDF (258.541 KB)

Abstract

Employee performance evaluation using the competency Spencer will feel the benefits to the agencies that implement incentives other than salary. Providing incentives for bias are briefly defined themselves as 'extra pay for extra performance'. Thus the income that will be given to employees who excel will be formulated as follows: Income = salary + incentives . Employee incentive system design is determined using the method of division of profit, which is an incentive plan that combines many or all employees in a joint effort to achieve multiple objectives such as productivity of the company. To apply there are 7 (seven) steps that must be considered, namely: First targeting the general plan. Secondly, the establishment of specific performance measures. Third, determination of sources of funding incentives. Fourth, establishing a method to divide and distribute the gains of employees. The method used for calculating employee incentives are as follows: (a) the percentage increase in the value of work performance standards set forth as follows: [(employees working Achievement - Achievement standard employment) / Achievement standard employment) x 100%]. (B) Provision of incentives based on a percentage increase. Incentives will be awarded based on the percentage increase in the value of performance achieved by the employee. Percentage increase in the value of work performance standards set are shown by an employee will be compared with the total percentage increase in value throughout the employee work performance. So it will get a final value, which is the final value will be multiplied by the funds allocated for th e incentive, to find out who obtained an employee incentive. Example: Funds provided for incentives in the month of X is 10 million. With a value of 2.5 standard work performance and the total percentage increase in the value of employee work performance throughout 1000%, then the incentives received by an employee who has a Y value of 2.709 job performance are: (a)% increase in value of employee work performance Y: [(2.709 - 2.5) / 2.5)] x100% = 8.36%, and (b) Incentives received by employee Y: (8.36% / 1000%) x Rp. 10.000.000, - = Rp. 83600.00. Fifth, the determination of payment used. Sixth, determining how often the bonus is paid. Seventh, the development of employee involvement systems. Research on the relationship of performance appraisal with the provision of incentives have been made by Eko Nurmianto, Nurhadi Siswanto and Sanusi sweep. In his study entitled designing competency-based employee performance appraisal Spencer Method with Analytical Hierarchy Process (Case Studies in Sub Department of Irrigation, Public Works Department, City of Probolinggo) that is generated by profit-sharing incentive system, based on Employee Performance Value will reflect incentives real incentives so that inaccuracies can be reduced. Then  the  work performance assessment should  use  the  assessment criteria that  reflect the working conditions and given appropriate weight to be able to motivate employee productivity
PERSPEKTIF EKONOMI DARI SISI TASAWUF ISLAM Warno, Warno
JURNAL STIE SEMARANG Vol 4 No 1 (2012): VOLUME 4 NOMOR 1 EDISI FEBRUARI 2012
Publisher : Sekolah Tinggi Ilmu Ekonomi Semarang

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | Full PDF (159.715 KB)

Abstract

Economics is one area of study that tried to solve the problem of the principle purposes of human life through penggemblengan all economic resources available to  berasaskan certain principles and theories in an economic system that is considered effective and efficient, it emerged as the world's limited resources so that the rules need to be able to meet of human needs. There is the word of  Alloh "There is no a moving creature on earth, but has been guaranteed by God's sustenance ..." and also "The depth in the search for food that has been guaranteed by God's will, and reduce what is required of you, including the nature of the show is basirah (eye care) are covered. "and" and Alloh will not change the fate of a people unless they change "of some of God's word can be concluded that humans have an obligation to try, but it does not guarantee results because of the business as an intermediary is not a critical success . People work and move the world by using a variety of science among them is the economics of it as an intermediary of a natural law that has been established by God
RESTRUKTURISASI KELEMBAGAAN BISNIS SEBAGAI ALTERNATIF STRATEGI DALAM RANGKA MEMPERKUAT IDENTITAS KOPERASI Sudarwanto, Adenk
JURNAL STIE SEMARANG Vol 4 No 1 (2012): VOLUME 4 NOMOR 1 EDISI FEBRUARI 2012
Publisher : Sekolah Tinggi Ilmu Ekonomi Semarang

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | Full PDF (261.354 KB)

Abstract

Kelangsungan hidup koperasi tergantung dari kesadaran anggota untuk menjalankan prinsip indentitas koperasi. Jika prinsip identitas koperasi tidak dijalankan, maka sesungguhnya telah terjadi pergeseran dan tidak lagi dapat disebut sebagai koperasi, melainkan   sebuah   perusahaan   seperti   pada   umumnya   yang   berorientasi   pada kepentingan pemilik ( pemegang saham ). Gejala ini ditandai dengan seberapa besar usaha koperasi melayani kebutuhan non anggota. Semakin besar melayani kebutuhan non anggota , maka telah terjadi penggeseran menjadi perusahaan murni ( bukan koperasi ) . Dengan demikian anggota merasakan bahwa koperasi sudah tidak dapat memberikan  kemanfaatan  lagi,  akhirnya  menjadi  bentuk  bisnis  sebagai  perusahaan murni  non  koperasi.  Kasus  konkrit  telah  terjadi  di  Indonesia  ,Gerakan  Koperasi Indonesia  melalui  BUKOPIN    puncaknya    (  kini  telah  diambil  alih  APEK  Bank  ) melayani lebih dari 50 % dari pinjamannya untuk organisasi non koperasi (Juli 1987) dan sekarang semakin jelas sudah bukan lagi menjadi organisasi koperasi murni,melainkan telah berubah menjadi lembaga bisnis non koperasi.
KEMANA ARAH PEREKONOMIAN INDONESIA Heridiansyah, Jefri; SR, Dwi Prawani
JURNAL STIE SEMARANG Vol 3 No 3 (2011): VOLUME 3 NOMOR 3 EDISI OKTOBER 2011
Publisher : Sekolah Tinggi Ilmu Ekonomi Semarang

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | Full PDF (529.66 KB)

Abstract

Merosotnya kegiatan ekonomi di Eropa dan AS dipastikan akan memperlemah laju pertumbuhan ekonomi global yang berpengaruh kepada negara-negara lain. Fokus kebijakan di seluruh kawasan saat ini diarahkan pada upaya memitigasi dampak perlambatan ekonomi global terhadap perekonomian domestik. Sampai saat ini dampak gejolak ekonomi global terhadap perekonomian domestik masih terbatas, namun lambat laun ekonomi kita akan terpengaruh yang akan tercermin pada kinerja ekonomi tahun 2012. gejolak ekonomi global akan berpengaruh kepada perekonomian domestik melalui tiga jalur transmisi yaitu perdagangan, pasar keuangan, dan imported inflation
STRATEGI PENETAPAN POSISI (POSITIONING) Susetyarsi, TH
JURNAL STIE SEMARANG Vol 3 No 3 (2011): VOLUME 3 NOMOR 3 EDISI OKTOBER 2011
Publisher : Sekolah Tinggi Ilmu Ekonomi Semarang

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | Full PDF (415.696 KB)

Abstract

Penetapan posisi merupakan hal yang senantiasa dilakukan oleh setiap perusahaan dalam menawarkan produk atau jasa yang dihasilkannya. Penetapan posisi berkaitan dengan apa yang diinginkan   dalam   benak   konsumen   (pelanggan)   ketika   mereka   mendengar   merk   atau perusahaan. Penetapan posisi berkaitan dengan persepsi. Persepsi ini harus unik sehingga pelanggan  dapat  membedakan  merk  atau  perusahaan  yang  satu  dengan  perusahaan  yang lainnya (pesaingnya). Banyak cara yang dapat dilakukan oleh perusahaan dalam penetapan posisinya. Perusahaan dapat menggunakan satu atau lebih atau mengkombinasikan dari beberapa cara dimaksud.
KONSEP MANAJEMEN STRATEGIK SEBAGAI PARADIGMA BARU DI LINGKUNGAN ORGANISASI PENDIDIKAN Sujadi, Sujadi
JURNAL STIE SEMARANG Vol 3 No 3 (2011): VOLUME 3 NOMOR 3 EDISI OKTOBER 2011
Publisher : JURNAL STIE SEMARANG

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | Full PDF (526.126 KB)

Abstract

From the above description the author can draw conclusions about the advantages and benefits of the implementation of strategic management in educational organizations, namely: Implementation of Strategic Management Excellence By applying strategic management, the educational organization (school) will have advantages,   such   as:   profitability,   produktifitasi   high,   has   a   competitive   position, technological superiority, the superiority of Human Resources, a conducive working climate, ethics and social responsibility is growing. Benefits of Strategic Management Benefits gained from the implementation of strategic management are: - A dynamic organization, - Control functions are operating effectively and efficiently - Negate difference and disagreement in realizing the benefits - Facilitate the agreed changes or the development of strategies to be implemented - Encourage proactive behavior for all parties to participate in realizing the advantages -Enhance   the   feeling   of   belonging,   active   participation   and   responsibility   for   all organizational components.
KEPRIBADIAN SEKRETARIS YANG KOMPETEN Risnawati, V Naniek
JURNAL STIE SEMARANG Vol 3 No 3 (2011): VOLUME 3 NOMOR 3 EDISI OKTOBER 2011
Publisher : Sekolah Tinggi Ilmu Ekonomi Semarang

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | Full PDF (468.75 KB)

Abstract

Dalam memasuki dunia bisnis sekarang ini sekretaris sebagai wanita karir harus memegang teguh   komitmennya terhadap pekerjaannya, hal ini perlu diperhatikan untuk menghilangkan anggapan masyarakat  yang salah  terhadap profesi sekretaris yang seolah - olah hanya sebagai pajangan atau penyedap ruangan (kantor).  Oleh karena itu sekretaris harus mampu mengubah image tersebut dengan cara menunjukkan  kinerjanya serta potensinya secara maksimal dengan dilengkapi sikap (kepribadiannya) yang berkompetensi  tinggi.   Adapun langkah mewujudkan  kepribadian sekretaris yang kompeten  antara lain : mampu mengendalikan emosi , rendah hati, disiplin , bertanggungjawab   terhadap   pekerjaan yang diembannya, loyal terhadap rekan kerja maupun perusahaan, dan mampu mengenal diri artinya paham terhadap kekuatan dan kelemahan yang dimiliki secara pribadi seperti fiksasi, sombong maupun mudah putus asa (stress)
PENERAPAN SISTEM MANAJEMEN DALAM CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY (CSR) DAN ISO 26000 Sutama, Jasa
JURNAL STIE SEMARANG Vol 3 No 3 (2011): VOLUME 3 NOMOR 3 EDISI OKTOBER 2011
Publisher : JURNAL STIE SEMARANG

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | Full PDF (616.553 KB)

Abstract

Standar ISO 26000 menekankan pentingnya hasil dan perbaikan kinerja tanggung jawad sosial. Standar ini dimaksudkan untuk berguna untuk semua jenis organisasi di sector privat, public,  dan  sosial  baik  besar  atau  kecil,  dan  apakah  beroperasi  di  Negara  maju  atau berkembang. Perusahaan perlu mempersiapkan diri untuk antisipasi ISO 26000. Karena hanya perusahaan yang melaksanakan CSR berdasarkan ISO 26000 lah yang akan diterima dalam tata pergaulan bisnis.   Jadi kalau ingin terus berada dalam dunia bisnis, maka mempelajari apa isi ISO 26000 melalui pembacaan mandiri, diskusi, keikutsertaan dalam pelatihan merupakan suatu keharusan utama. Setelah hal-hal di atas dijalankan, perusahaan harus membuat analisis kesenjangan (gap analysis) antara praktik CSRnya sekarang dengan apa yang dikehendaki oleh ISO 26000. Kemudian, perencanaan sistematis mengenai bagaimana kesenjangan itu akan ditutup, berapa lama itu semua akan dilakukan, sumberdaya apa saja yang harus disediakan haruslah diketahui oleh perusahaan. Menyusul kemudian eksekusi penutupan kesenjangan itu.   Mesti hanya sebuah panduan, namun bukan berarti ISO 26000 ini bisa diabaikan begiti saja. Ada dua hal yang akan dihadapi perusahaan ketika mengabaikan ISO 26000 ini. Pertama, ketika dalam proses kerjasama dengan investor terutama dari luar negeri, yang akan mempertanyakan penerapan inisiatif corporate social responsibility (CSR) yang terkandung dalam prinsi dan core subject di ISO 26000. Kedua, dalam proses operasional perusahaan aka nada gangguan yang memhambat perkenbangan perusahaan jika tidak menerapkan ISO 26000
INTELLECTUAL CAPITAL : PERSPEKTIF PENGAKUAN, PENGUKURAN DAN IMPLEMENTASI Warno, Warno
JURNAL STIE SEMARANG Vol 3 No 3 (2011): VOLUME 3 NOMOR 3 EDISI OKTOBER 2011
Publisher : Sekolah Tinggi Ilmu Ekonomi Semarang

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | Full PDF (530.519 KB)

Abstract

Intellectual capital is intangible corporate assets into an extremely valuable asset. As increasingly valuable intellectual capital as a company asset, providing a challenge for the accountants  to  be  able  to  identify,  measure  and  express  it  into  the  company's  financial statements. This is due to traditional accounting systems that have failed to disclose assets ini.Secara  general  intellectual  capital  is  divided  into  three  main  elements,  namely:  human capital that includes the knowledge and skills of employees, capital structure that includes technology and information infrastructure that supports it, costomer capital by building good relationships with consumers. These elements will interact dynamically, as well as continuous and wide so that it will generate value for companies In terms of measurement, there are many concepts of intellectual capital measurement that was developed by researchers today. But in general the methods developed can be grouped into two groups, namely: the measurement of non-monetary (non financial) and the measurement of the monetary (financial). From the measurement models are developed each have advantages and disadvantages, so that according to the authors to choose which model is most appropriate for use, an action that is not appropriate, because the measurement is simply a tool that can be applied to the situation and condition of the company with the specification certain. While the intellectual capital reporting is done by making measurements of non-monetary and report it as a supplement in the company's annual report. Such supplements are known by the term intellectual capital statement. Already there are some countries that reported intellectual capital in annual reports, for example, reports on the company's intellectual capital between Denmark, Sweden and the Australian

Page 14 of 58 | Total Record : 574

 12   13   14   15   16 

Filter by Year

2009 2025


Reset
Filter By Issues
All Issue Vol 17 No 2 (2025): Jurnal STIE Semarang Vol 17 No 1 (2025): Jurnal STIE Semarang Vol 16 No 3 (2024): Jurnal STIE SEmarang Vol 16 No 2 (2024): Jurnal STIE Semarang Vol 16 No 1 (2024): Jurnal STIE SEmarang Vol 15 No 3 (2023) Vol 15 No 2 (2023) Vol 15 No 1 (2023) Vol 14 No 1 (2022): VOLUME 14 NOMOR 1 EDISI FEBRUARI 2022 Vol 14 No 3 (2022) Vol 14 No 2 (2022) Vol 14 No 1 (2022) Vol 13 No 3 (2021): VOLUME 13 NOMOR 3 EDISI OKTOBER 2021 Vol 13 No 2 (2021): Vol 13 No 2 (2021) Bulan Juni Vol 13 No 1 (2021): VOLUME 13 NOMOR 1 EDISI FEBRUARI 2021 Vol 13 No 3 (2021) Vol 13 No 2 (2021) Vol 13 No 1 (2021) Vol 12 No 2 (2020): Volume 12 No 2 Edisi Juni 2020 Vol 12 No 1 (2020): Volume 12 No 1 Edisi Februari 2020 Vol 12 No 3 (2020) Vol 11 No 03 (2019): VOLUME 11 NOMOR 3 EDISI OKTOBER 2019 Vol 11 No 02 (2019): VOLUME 11 NOMOR 2 EDISI JUNI 2019 Vol 11 No 1 (2019): VOLUME 11 NOMOR 1 EDISI FEBRUARI 2019 Vol 11 No 1 (2019): VOLUME 11 NOMOR 1 EDISI FEBRUARI 2019 Vol 10 No 3 (2018): VOLUME 10 NOMOR 3 EDISI OKTOBER 2018 Vol 10 No 3 (2018): VOLUME 10 NOMOR 3 EDISI OKTOBER 2018 Vol 10 No 2 (2018): VOLUME 10 NOMOR 2 EDISI JUNI 2018 Vol 10 No 2 (2018): VOLUME 10 NOMOR 2 EDISI JUNI 2018 Vol 10 No 1 (2018): VOLUME 10 NOMOR 1 EDISI FEBRUARI 2018 Vol 10 No 1 (2018): VOLUME 10 NOMOR 1 EDISI FEBRUARI 2018 Vol 9 No 3 (2017): Vol 9 No 3 (2017): VOLUME 9 NOMOR 3 EDISI OKTOBER 2017 Vol 9 No 3 (2017): Vol 9 No 3 (2017): VOLUME 9 NOMOR 3 EDISI OKTOBER 2017 Vol 9 No 2 (2017): VOLUME 9 NOMOR 2 EDISI JUNI 2017 Vol 9 No 2 (2017): VOLUME 9 NOMOR 2 EDISI JUNI 2017 Vol 9 No 1 (2017): VOLUME 9 NOMOR 1 EDISI FEBRUARI 2017 Vol 9 No 1 (2017): VOLUME 9 NOMOR 1 EDISI FEBRUARI 2017 Vol 8 No 3 (2016): VOLUME 8 NO 3 EDISI OKTOBER 2016 Vol 8 No 2 (2016): VOLUME 8 NOMOR 2 EDISI JUNI 2016 Vol 8 No 1 (2016): VOLUME 8 NOMOR 1 EDISI FEBRUARI 2016 Vol 7 No 3 (2015): VOLUME 7 NOMOR 3 EDISI OKTOBER 2015 Vol 7 No 3 (2015): VOLUME 7 NOMOR 3 EDISI OKTOBER 2015 Vol 7 No 2 (2015): VOLUME 7 NOMOR 2 EDISI JUNI 2015 Vol 7 No 2 (2015): VOLUME 7 NOMOR 2 EDISI JUNI 2015 Vol 6 No 3 (2014): VOLUME 6 NOMOR 3 EDISI OKTOBER 2014 Vol 6 No 3 (2014): VOLUME 6 NOMOR 3 EDISI OKTOBER 2014 Vol 6 No 2 (2014): VOLUME 6 NOMOR 2 EDISI JUNI 2014 Vol 6 No 1 (2014): VOLUME 6 NOMOR 1 EDISI FEBRUARI 2014 Vol 6 No 1 (2014): VOLUME 6 NOMOR 1 EDISI FEBRUARI 2014 Vol 5 No 3 (2013): VOLUME 5 NOMOR 3 EDISI OKTOBER 2013 Vol 5 No 2 (2013): VOLUME 5 NOMOR 2 EDISI JUNI 2013 Vol 5 No 2 (2013): VOLUME 5 NOMOR 2 EDISI JUNI 2013 Vol 5 No 1 (2013): VOLUME 5 NOMOR 1 EDISI FEBRUARI 2013 Vol 4 No 3 (2012): VOLUME 4 NOMER 3 EDISI OKTOBER 2012 Vol 4 No 3 (2012): VOLUME 4 NOMER 3 EDISI OKTOBER 2012 Vol 4 No 2 (2012): VOLUME 4 NOMOR 2 EDISI JUNI 2012 Vol 4 No 2 (2012): VOLUME 4 NOMOR 2 EDISI JUNI 2012 Vol 4 No 1 (2012): VOLUME 4 NOMOR 1 EDISI FEBRUARI 2012 Vol 3 No 3 (2011): VOLUME 3 NOMOR 3 EDISI OKTOBER 2011 Vol 3 No 2 (2011): VOLUME 3 NOMOR 2 EDISI JUNI 2011 Vol 3 No 1 (2011): VOLUME 3 NOMOR 1 EDISI FEBRUARI 2011 Vol 2 No 3 (2010): VOLUME 2 NOMOR 3 EDISI OKTOBER 2010 Vol 2 No 2 (2010): VOLUME 2 NOMOR 2 EDISI JUNI 2010 Vol 2 No 1 (2010): VOLUME 2 NOMOR 1 EDISI FEBRUARI 2010 Vol 1 No 3 (2009): VOLUME 1 NOMOR 2 EDISI OKTOBER 2009 Vol 1 No 2 (2009): VOLUME 1 NOMOR 2 EDISI JUNI 2009 Vol 1 No 1 (2009): VOLUME 1 EDISI KHUSUS 2009 More Issue