cover
Article Per Year (5 Year)
All
Home Page
OAI Link
Editorial Team
Contact
Reviewer
Google Scholar
Contact Name
Sri Yanthy Yosepha, S.Pd, MM
Contact Email
yosephariyanto09@gmail.com
Phone
-
Journal Mail Official
yosephariyanto09@gmail.com
Editorial Address
-
Location
Kota adm. jakarta timur,
Dki jakarta
INDONESIA
JURNAL ILMIAH M-PROGRESS
Published by Universitas Dirgantara Marsekal Suryadarma
ISSN : 20880421     EISSN : 2654461X     DOI : -
Core Subject : Economy,
Economics, Econometrics & Finance
Topik dari jurnal M-Progress ini adalah semua yang berkaitan dengan bidang ilmu Ekonomi.
Arjuna Subject : -
Articles 196 Documents
 1   2   3   4   5 
ANALISIS PENGARUH PROFESIONALISME PEGAWAI DAN GAYA KEPEMIMPINAN TERHADAP KINERJA PEGAWAI DI KANTOR CABANG BRI TB SIMATUPANG JAKARTA SELATAN Gunadi, Wasis; Panti Kustianto, Agus
JURNAL ILMIAH M-PROGRESS Vol 6 No 2 (2016): JURNAL M-PROGRESS
Publisher : Feb Universitas Dirgantara Marsekal Suryadarma

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | Full PDF (891.958 KB) | DOI: 10.35968/m-pu.v6i2.171

Abstract

Penelitian mengenai faktor – faktor yang mempengaruhi kinerja karyawan diantaranya adalah profesionalisme pegawai dan gaya kepemimpinan. Penelitian dengan judul “Analisis Pengaruh profesionalisme Pegawai dan Gaya Kepemimpinan terhadap  Kineja Pegawai di Kantor Cabang BRI, TB Simatupang , Jakarta Selatan” . Penelitian tersebut dilaksanakan untuk meneliti korelasi dan pengaruh variabel tersebut terhadap Kinerja Pegawai. Tempat pelaksanaan penelitian ini adalah di Bank BRI Cabang TB Simatupang,  Jakarta Selatan. Seluruh karyawan yang bekerja di BRI Cabang TB Simatupang.Metode Penelitian yang digunakan adalah dengan menggunakan Regresi Linear Berganda, dengan menyebarkan angket atau kuisioner yang diuji validitas dan reliabilitasnya sebelum di sebarkan ke responden,  setelah melalui uji persyaratan analisis, yaitu, uji homogenitas , uji normalitas dan uji linearitas, maka dilanjutkan dengan uji hipotesis,  Penelitian ini menyimpulkan bahwa Profesionalisme Pegawai mempunyai pengaruh positif terhadap Kinerja Pegawai,  Gaya Kepemimpinan berpengaruh positif terhadap Kinerja Pegawai, Profesionalisme Pegawai dan Gaya Kepemimpinan  mempunyai pengaruh terhadap Kinerja Pegawai, dengan koefisien determinasi (adjusted R2) yang diperoleh sebesar 0,367 atau 36,7 %, sedangkan 63,3 % adalah faktor lain yang tidak diteliti dalam penelitian ini. Pada taraf nyata 0,05 Profesionalisme Pegawai dan Gaya Kepemimpinan  berpengaruh positif terhadap Kinerja Pegawai. Profesionalisme Pegawai memberikan kontribusi sebesar 0,587 terhadap Kinerja Pegawai, yang berarti bahwa jika Profesionalisme Pegawai meningkat satu unit, maka Kinerja Pegawai juga mengalami peningkatan, sebesar 0,587 unit. Kontribusi Gaya Kepemimpinan terhadap Kinerja Pegawai adalah sebesar 0,192, artinya jika Gaya Kepemimpinan meningkat satu unit, maka Kinerja Pegawai mengalami peningkatan sebesar 0,192 unit.
MODEL PERANCANGAN EVALUASI KINERJA DENGAN PERANGKAT BALANCED SCORECARD PADA UKM PERBENGKELAN XY DI JAKARTA TIMUR Wibowo, Dedi
JURNAL ILMIAH M-PROGRESS Vol 8 No 1 (2018): JURNAL M-PROGRESS
Publisher : Feb Universitas Dirgantara Marsekal Suryadarma

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | Full PDF (265.405 KB) | DOI: 10.35968/m-pu.v8i1.187

Abstract

Kajian ini membahas tentang model rancangan sistem evaluasi kinerja dengan perangkat balanced scorecard pada yang bergerak di bidang jasa UKM perbengkelan XY di Jakarta Timur. Dari pemetaan kondisi UKM, jelas terlihat bahwa terdapat gap antara kondisi aktual dengan kondisi ideal. Salah satu gap yang adalah tidak adanya sistem evaluasi kinerja sebagai tolok ukur kinerja karyawan bengkel. Oleh sebab itu, pengembangan model ini bertujuan untuk membantu UKM mengembangkan sebuah sistem evaluasi kinerja karyawan dengan balanced scorecard sebagai alat ukurnya. Dalam penelitian ini, penulis menggunakan metode kualitatif untuk mengumpulkan data. Kesimpulan dari penelitian ini adalah perumusan balanced scorecard telah dirancang untuk beberapa jabatan. Balanced scorecard mempunyai fungsi lain di samping sebagai alat ukur kinerja, yaitu membantu mendeskripsikan visi dan misi yang dicapai UKM perbengkelan XY secara jelas.  Key words: balanced scorecard, human capital, human resource management, performance evaluation, small medium enterprise
ANALISA INSENTIF DAN KEPEMIMPINAN TERHADAP KINERJA KARYAWAN DI PT BINA SAN PRIMA Sumarsid, Sumarsid
JURNAL ILMIAH M-PROGRESS Vol 9 No 1 (2019): JURNAL ILMIAH M-PROGRESS
Publisher : Feb Universitas Dirgantara Marsekal Suryadarma

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | Full PDF (820.633 KB) | DOI: 10.35968/m-pu.v9i1.268

Abstract

Dari analisa koefisien penentu (KP) didapat hasil sebesar 0,515 dengan demikian Insentif dan Kepemimpinan memiliki kontribusi sebesar 51,5% terhadap Kinerja karyawan di PT Bina San Prima, dan sisanya sebesar 48,5% dipengaruhi oleh faktor-faktor lain yang tidak penulis teliti, misalnya, beban kerja, motivasi, dan pelatihan. Uji hipotesis dengan uji F didapatkan nilai sig. F hitung sebesar 0.000 < 5%,  (0.000 < 0.005) sehingga dapat disimpulkan bahwa : Insentif dan Kepemimpinan secara simultan berpengaruh signifikan terhadap Kinerja karyawan di di PT Bina San Prima. Sedangkan berdasarkan uji hipotesis dengan uji t didapatkan nilai signifikan masing-masing 0,003 dan  0.013 < 0.05 sehingga dapat disimpulkan bahwa : Insentif secara parsial berpengaruh signifikan terhadap kinerja karyawan di PT Bina San Prima, demikian juga dengan Kepemimpinan secara parsial berpengaruh signifikan terhadap kinerja karyawan di PT Bina San Prima.
ANALISIS MINAT DAN MOTIVASI BERWIRAUSAHA MAHASISWA DI UNIVERSITAS DIRGANTARA MARSEKAL SURYADARMA (UNSURYA) (Studi pada Mahasiswa Mata Kuliah Manajemen Bisnis Ritel, Kelas Reguler Pagi, Program Studi Akuntansi dan Manajemen Semester 4 Tahun Ajaran 2016/2017) Nalurita, Sari
JURNAL ILMIAH M-PROGRESS Vol 7 No 2 (2017): JURNAL M-PROGRESS
Publisher : Feb Universitas Dirgantara Marsekal Suryadarma

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | Full PDF (289.921 KB) | DOI: 10.35968/m-pu.v7i2.182

Abstract

This research aims to 1) Know Entrepreneurship Motivation of Unsurya's Students and 2) Knowing the interest of Unsurya’s students in entrepreneurship. The method of this research was used qualitative research with descriptive approach, using primary data in the academic year of 2016/2017. Researcher took the regular Retailing Business Management class semesters 4 as the population with 14 students as the sample and taken by random sampling. The results showed that the average motivation of Unsurya’s students in entrepreneurship was 66.51 percent with the greatest motivation value is the ambition for freedom indicator that is equal to 75.71 percent, while the self realization value is 48.81 percent, while the pushing factor with a value of 75 percent. Analysis of Unsurya’s students interest in entrepreneurship is equal to 42,86 percent, while uninterested is 28,57 percent and still considering 28,57 percent. This shows that the interest of Unsurya students to the entrepreneur is significant. Keywords: Entrepreneurial Intention, Entrepreneurial Motivation, Entrepreneurship, Student
ANALISIS PENGARUH PENINGKATAN FREKUENSI PENERBANGAN DAN FASILITAS PARKIR TERHADAP KEPUASAN PELANGGAN DI PARKIR BANDARA HALIM PERDANAKUSUMA JAKARTA TIMUR Yosepha, Sri Yanti; Zai, Tri Juniman
JURNAL ILMIAH M-PROGRESS Vol 7 No 1 (2017): JURNAL M-PROGRESS
Publisher : Feb Universitas Dirgantara Marsekal Suryadarma

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | Full PDF (788.467 KB) | DOI: 10.35968/m-pu.v7i1.251

Abstract

This study aimed to examine the effect of the analysis the increase in flight and parking facilities to the level of customer satisfaction at the parking Halim Perdanakusuma Airport empirically, either partially and simultaneously.
PENGARUH REKRUTMEN DAN PENEMPATAN PEGAWAI TERHADAP KINERJA PADA SATUAN KERJA DINAS BINA MARGA DAN TATA RUANG PROVINSI BANTEN Siswanti, Tutik; Sopiah, Encop
JURNAL ILMIAH M-PROGRESS Vol 7 No 1 (2017): JURNAL M-PROGRESS
Publisher : Feb Universitas Dirgantara Marsekal Suryadarma

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | Full PDF (317.174 KB) | DOI: 10.35968/m-pu.v7i1.174

Abstract

Pegawai mempunyai peran yang utama dalam setiap kegiatan organisasi, karena pegawai menjadi perencana, pelaku, dan penentu terwujudnya tujuan sistem organisasi. Tujuan organisasi akan lebih mudah dicapai apabila pegawai ditempatkan pada posisi yang sesuai dengan kompetensi yang dimilikinya. Tetapi kompetensi dan kemampuan saja tidak cukup untuk meningkatkan kinerja pegawai, dibutuhkan juga ketepatan dalam menempatkan pegawai sesuai dengan kompetensi dan kemampuannya. Penelitian ini dilakukan pada obyek penelitian Dinas Bina Marga dan Tata Ruang Propinsi Banten , sedangkan jenis penelitiannya adalah eksplanatori dengan pendekatan kuantitatif. Variabel bebas yang digunakan dalam penelitian ini adalah rekruitmen pegawai (X1) dan penempatan pegawai (X2), sedangkan variabel terikatnya (Y) adalah kinerja pegawai. Populasi dalam penelitian ini adalah seluruh karyawan tetap Dinas Bina Marga dan Tata Ruang Propinsi Banten yang berjumlah 36 orang. Dikarenakan jumlah populasi kurang dari 100, maka seluruh populasi digunakan sebagai sampel, sehingga menggunakan sampel jenuh. Hasil analisis penelitian menunjukkan bahwa variabel rekruitmen pegawai(X1) mempunyai pengaruh negatif terhadap variable kinerja pegawai (Y), dengan nilai -0,333, sedangkan variabel penempatan pegawai memiliki hubungan yang positif dan signifikan terhadap variabel kinerja dengan hasil sebesar 0,495. Hasil Uji hipotesis parsial menunjukkan bahwa, secara individu rekruitmen tidak berpengaruh terhadap kinerja pegawai, sehingga H0 diterima dan Ha di tolak. Sedangkan penempatan pegawai berdasarkan hipotesisi memiliki pengaruh terhadap kinerja, sehingga H0 di tolak dan Ha diterima. Hasil uji hipotesis simultan menunjukan secara bersama-sama/serentak rekruitmen dan penempatan pegawai berpengaruh terhadap kinerja, sehingga H0 di tolak dan Ha diterima. Hasil koefisien determinasi R square dengan nilai 0,167, hal ini mengindikasikan bahwa varaiasi variabel terikat mampu dijelaskan oleh varaibel bebas sebesar 16,7%. Kata kunci: rekruitmen, penempatan pegawai, kesesuaian pengetahuan, kesesuaian kemampuan, kesesuaian keahlian, kinerja.
PENGARUH IKLIM ORGANISASI, KOMUNIKASI INTERPERSONAL DAN KEPUASAN KERJA TERHADAP KINERJA Faisal, Ahmad; Istiyah, Istiyah
JURNAL ILMIAH M-PROGRESS Vol 8 No 2 (2018): JURNAL M-PROGRESS
Publisher : Feb Universitas Dirgantara Marsekal Suryadarma

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | Full PDF (324.301 KB) | DOI: 10.35968/m-pu.v8i2.232

Abstract

This study aims to find out about the influence between Organizational Climate, Interpersonal Communication and Job Satisfaction on the performance of NCO / Tamtama in Kodiklatau. Data derived from questionnaires distributed were analyzed data, among others: description of data, testing of research requirements, including: normality test, homogeneity test, and linearity test. To prove the influence of Organizational Climate variable (X1), Interpersonal Communication (X2) and Job Satisfaction (X3) on Performance (Y). In this research, used data analysis technique with path analysis. Based on the results of the research analysis: 1) There is influence Organizational Climate (X1) on Job Satisfaction (X3) of 0.175; 2) There is the influence of Interpersonal Communication (X2) on Job Satisfaction (X3) of 0.35; 3) There is an effect of Organizational Climate (X1) on Performance (Y) of 0.293; 4) There is the influence of Interpersonal Communication (X2) on Performance (Y) of 0.259; 5) There is influence of Job Satisfaction (X3) on Performance (Y) of 0.254. Keywords: Organizational Climate, Interpersonal Communication, Job Satisfaction and Performance
Analisis Beban Kerja dan Disiplin Kerja Terhadap Intensi Turnover Karyawan XYZ Badawi Saluy, Ahmad; Kemalasari, Novawiguna
JURNAL ILMIAH M-PROGRESS Vol 6 No 2 (2016): JURNAL M-PROGRESS
Publisher : Feb Universitas Dirgantara Marsekal Suryadarma

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | Full PDF (1102.277 KB) | DOI: 10.35968/m-pu.v6i2.170

Abstract

Every organization wants its employees to have a high ability to work discipline, and retain employes. High turnover rate which will cause negative impact to the organization , it is like creating instability and uncertainty of the condition of labor , the organization also lost experienced employees who have been getting a lot of training and ultimately need to retrain new employees. The purpose of this research is to examine and analyze the effect of work load and work discipline on turnover intention. Sampling method using all population. The data is taken directly using a questionnaire with 120 respondents employees at XYZ. The method of analysis used in this research is multiple linear regression, analysis of data using SPSS software. Workload and discipline with the same affect turnover intention by 56.2% and 43.8% is explained by other variables. Research shows work load and work discipline togather significantly influence turnover intention. This means that variable turnover intention (Y) can be explained by the two independent variables work load (X1) and disciplin (X2). The results of analysis, showed that work load and discipline is a possitive significant effect on turnover intention. Work load variables are variables that most influence on turnover intention,also stated that increased workload contributed toincreasing turnover intention. Keywords: work load, work discipline, turnover intention, Involuntary Turnover, Functional Turnover
RELATIONSHIP STRENGTH DAN HUBUNGANNYA DENGAN KEPUASAN PELANGGAN Faisal, Ahmad
JURNAL ILMIAH M-PROGRESS Vol 8 No 1 (2018): JURNAL M-PROGRESS
Publisher : Feb Universitas Dirgantara Marsekal Suryadarma

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | Full PDF (405.706 KB) | DOI: 10.35968/m-pu.v8i1.188

Abstract

Penelitian ini dilatarbelakangi, mengingat bahwa dewasa ini semakin banyak perusahaan yang menjalankan perusahaannya dengan mengalihkan strategi mereka ke pemasaran dengan menjalin hubungan dan kerjasama yang kuat antara perusahaan dengan pelanggan yang popular dengan sebutan relationship strength, dengan tujuan untuk memperlancar pemasaran barang dan jasa dan untuk meningkatkan keuntungan perusahaan. Kemudian untuk mengkaji berbagai variasi dalam relationship strength dan dampaknya dengan kepuasan pelanggan pada maskapai penerbangan (airline), dapat difokuskan pada tiga variasi atau dimensi yang membentuk relationship strength yaitu: trust, commitment, dan relationalism. Ada tiga hipotesis yang diajukan dalam penelitian ini yaitu: (Ha1) : Terdapat dampak kepercayaan dengan kepuasan pelanggan). (Ha2) : Terdapat dampak komitmen dengan kepuasan pelanggan (Ha3) : Terdapat dampak relationalism dengan kepuasan pelanggan Dari hasil penelitian ini terbukti bahwa ketiga hipotesis yang diajukan semuanya terbukti gagal ditolak. Dari hasil pengujian Hipotesis Pertama (Ha1) dapat dibuktikan bahwa terdapat dampak yang positif antara kepercayaan dengan kepuasan pelanggan. Hasil uji Hipotesis Kedua (Ha2) juga terbukti bahwa terdapat dampak yang positif antara komitmen dengan kepuasan pelanggan. Hipotesis Ketiga (Ha3) juga terbukti bahwa terdapat dampak yang positif antara relationalism dengan kepuasan pelanggan. Dampak antara berbagai variasi atau dimensi-dimensi yang membentuk relationship strength dengan kepuasan pelanggan secara keseluruhan sangat kuat. Juga terdapat pengaruh Relationship Strength terhadap kepuasan pelanggan. Dari ketiga dimensi relationship strength diatas , maka yang paling tinggi pengaruhnya terhadap kepuasan pelanggan adalah kepercayaan Implikasi manajerial dari hasil penelitian ini agar pihak maskapai penerbangan harus betuk betul menjaga dan meningkatkan kepercayaan pelanggan dan komitmen dan relationalism agar jalinan hubungan semakin kuat baik antara pelanggan dengan maskapai penerbangan. Juga, agar dipertimbangkan pemberian kompensasi yang cukup dan seimbang dengan tugas-tugas karyawan yang langsung berhubungan dengan pelanggan mereka karena tugas-tugas mereka cukup berat dan terkait dengan kepuasan pelanggan. Kata kunci : relationship strength, kepercayaan, komitmen dan relationalism
PENGARUH KEPEMIMPINAN, IKLIM ORGANISASI, DAN KEPUASAN KERJA TERHADAP KINERJA Faisal, Ahmad; Lestari, Kartika Dian
JURNAL ILMIAH M-PROGRESS Vol 9 No 1 (2019): JURNAL ILMIAH M-PROGRESS
Publisher : Feb Universitas Dirgantara Marsekal Suryadarma

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | Full PDF (940.378 KB) | DOI: 10.35968/m-pu.v9i1.269

Abstract

This study aims to obtain facts, data and information, valid and true, and can be trusted about the influence of Leadership, Organizational Climate, Job Satisfaction on Teacher Performance, at Raflesia Foundation Depok.Data derived from questionnaires distributed were analyzed data, among others: description of data, testing of research requirements, including normality test, homogeneity test, and linearity test. To prove the influence of variables of Leadership (X1), Organizational Climate (X2) and Job Satisfaction (X3) on Performance (Y) in this research, used data analysis technique with path analysis.Based on result of research analysis: 1) There is an influence of Leadership (X1) to Job Satisfaction (X3) 0,601; 2) There is an influence of Organizational Climate (X2) to Job Satisfaction (X3) equal to 0,283; 3) There is influence of Perception About Leadership (X1) to Performance (Y) equal to 0,310; 4) There is an effect of Organizational Climate (X2) on Performance (Y) of 0.251; 5) There is influence of Job Satisfaction (X3) on Performance (Y) of 0.366

Page 3 of 20 | Total Record : 196

 1   2   3   4   5 

Filter by Year

2016 2026


Reset
Filter By Issues
All Issue Vol 16 No 1 (2026): JURNAL ILMIAH M-PROGRESS Vol 15 No 2 (2025): JURNAL ILMIAH M-PROGRESS Vol 15 No 1 (2025): JURNAL ILMIAH M-PROGRESS Vol 14 No 2 (2024): JURNAL ILMIAH M-PROGRESS Vol 14 No 1 (2024): JURNAL ILMIAH M-PROGRESS Vol 13 No 2 (2023): JURNAL ILMIAH M-PROGRESS Vol 13 No 1 (2023): JURNAL ILMIAH M-PROGRESS Vol 12 No 2 (2022): JURNAL ILMIAH M-PROGRESS Vol 12 No 1 (2022): JURNAL ILMIAH M-PROGRESS Vol 11 No 2 (2021): JURNAL ILMIAH M-PROGRESS Vol 11 No 1 (2021): JURNAL ILMIAH M-PROGRESS Vol 10 No 2 (2020): JURNAL ILMIAH M-PROGRESS Vol 10 No 1 (2020): JURNAL ILMIAH M-PROGRESS Vol 9 No 2 (2019): JURNAL ILMIAH M-PROGRESS Vol 9 No 1 (2019): JURNAL ILMIAH M-PROGRESS Vol 8 No 2 (2018): JURNAL M-PROGRESS Vol 8 No 1 (2018): JURNAL M-PROGRESS Vol 7 No 2 (2017): JURNAL M-PROGRESS Vol 7, No 2 (2017): JURNAL M-PROGRESS Vol 7 No 1 (2017): JURNAL M-PROGRESS Vol 6 No 2 (2016): JURNAL M-PROGRESS More Issue