cover
Article Per Year (5 Year)
All
Home Page
OAI Link
Editorial Team
Contact
Reviewer
Google Scholar
Contact Name
Didiharyono
Contact Email
muh.didih@gmail.com
Phone
-
Journal Mail Official
asriandi04@gmail.com
Editorial Address
Jl. Sultan Hasanuddin No.13, Palopo, Sulawesi Selatan
Location
Kota palopo,
Sulawesi selatan
INDONESIA
JEMMA | Journal of Economic, Management and Accounting
Published by Universitas Andi Djemma Palopo
ISSN : 26151871     EISSN : 26155850     DOI : http://dx.doi.org/10.35914/jemma.v1i2.86
Core Subject : Economy, Humanities, Science, Education, Engineering,
Humanities Decision Sciences, Operations Research & Management Economics, Econometrics & Finance Education Industrial & Manufacturing Engineering
Jurnal ini memiliki tujuan untuk meneliti pengaruh budaya organisasi dan lingkungan kerja terhadap loyalitas karyawan serta dampaknya pada kinerja karyawan di PT. Industri Kapal Indonesia (Persero) Makassar. Metode yang digunakan dalam pengumpulan data adalah kuesioner, observasi, dan dokumentasi. Pendekatan yang digunakan adalah metode deskriptif dan kuantitatif dengan menggunakan Analisis Jalur untuk mengukur pengaruh budaya organisasi dan lingkungan kerja terhadap loyalitas karyawan serta dampaknya pada kinerja karyawan. Berdasarkan hasil pengujian, disimpulkan bahwa variabel bebas (budaya organisasi dan lingkungan kerja) secara bersama-sama memiliki pengaruh positif dan signifikan terhadap variabel terikat (loyalitas karyawan dan kinerja karyawan). Namun, hasil analisis juga menunjukkan bahwa hubungan antara budaya organisasi dan lingkungan kerja terhadap loyalitas karyawan adalah hubungan yang lemah, hanya sebesar 25.3%, sementara 74.7% dipengaruhi oleh faktor lain yang tidak diteliti dalam penelitian. Di sisi lain, hubungan antara budaya organisasi, lingkungan kerja, dan loyalitas karyawan terhadap kinerja karyawan adalah hubungan yang cukup kuat, sebesar 53.9%, dengan 46.1% sisanya dipengaruhi oleh faktor lain yang tidak diteliti dalam penelitian tersebut.
Arjuna Subject : Bisnis, Menejemen, dan Akutansi (semua kategori) - Bisnis, Menejemen, dan Akutansi (Lain-Lain)
Articles 157 Documents
 2   3   4   5   6 
STRATEGI PEMASARAN PT. PENGADAIAN CABANG TALLUNGLIPU TORAJA UTARA Chrismesi Pagiu; Rati Pundissing; Jemi Pabisangan Tahirs
JEMMA (Journal of Economic, Management and Accounting) Vol 2, No 2 (2019): September 2019
Publisher : Universitas Andi Djemma

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.35914/jemma.v2i2.250

Abstract

Tujuan penelitian ini adalah untuk mengetahui strategi pemasaran PT. Pengadaian Cabang Tallunglipu Toraja Utara. Penelitian ini menggunakan metode penelitian deskriptif dimana menggambarkan dan menginterpretasi   objek   sehingga   mudah   dipahami   dan   diinterprestasi. Sampel yang digunakan adalah nasabah PT. Pegadaian Cabang Tallunglipu, Toraja Utara. Sumber data penelitian ini terdiri dari data primer dan data sekunder. Metode pengumpulan data yang digunakan dalam penelitian ini adalah kuesioner. Strategi pemasaran yang dilakukan oleh PT Pegadaian Cabang Tallunglipu Toraja Utara menerapkan adalah strategi produk, strategi harga, strategi distribusi, dan strategi promosi melalui media brosur, spanduk, iklan dan sosialisasi. Saran, perlu dilakukan evaluasi terhadap pelaksanaan strategi pemasaran secara terus-menerus untuk mengetahui seberapa efektif keberhasilan strategi pemasaran yang dilakukan, mengatasi berbagai kendala yang timbul dan bahan pertimbangan dalam penyusunan strategi pemasaran di masa mendatang.
ANALISIS KINERJA KEUANGAN KABUPATEN TORAJA UTARA TAHUN 2017-2018 Jemi Pabisangan Tahirs
JEMMA (Journal of Economic, Management and Accounting) Vol 3, No 1 (2020): Maret 2020
Publisher : Universitas Andi Djemma

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.35914/jemma.v3i1.329

Abstract

Pengelolaan keuangan daerah adalah bagian dari sistem pengelolaan keuangan Negara. Pemerintah Daerah dalam mengelola keuangan daerah dituntut menggunakan keuangan daerah secara efisien penggunaanya sesuai kebutuhan. Keuangan Daerah merupakan salah satu indikator dalam mengukur kemampuan daerah dalam melaksanakan otonomi dan upaya mendapatkan dana dan penggunaannya sesuai potensi yang dimiliki daerah. Penelitian ini dilakukan untuk mengetahui kinerja keuangan pemerintah daerah Kabupaten Toraja Utara. Penelitian ini merupakan penelitian deskriptif kuantitatif. Pengumpulan data menggunakan metode wawancara dan dokumentasi. Teknik analisis data yang digunakan deskriptif kuantitatif dengan rumus: Rasio Kemandirian Keungan Daerah, Rasio Efektifitas PAD, Rasio Efisiensi Keuangan Daerah, Rasio Aktivitas, dan Rasio Pertumbuhan. Hasil analisis menunjukkan bahwa Kinerja Keuangan BPKAD Kabupaten Toraja Utara dilihat dari Rasio Kemandirian keuangan daerah masih rendah yang berarti bahwa peran pemerintah pusat lebih dominan daripada kemendirian pemerintah daerah, Rasio Efektivitas PAD masih tergolong belum efektif yang menandakan pencapaian penerimaan PAD tidak sesuai dengan yang ditargetkan, Rasio Efisieansi Keuangan Daerah  masih tergolong belum efisien, Rasio Aktivitas Belanja Operasi tergolong baik sedangkan Rasio Belanja Modal tergolong belum baik artinya pemerintah daerah Kabupaten Toraja Utara masih mengalokasikan sebagian besar belanjanya pada belanja operasi, Rasio Pertumbuhan Pendapatan menunjukkan pertumbuhan yang masih tergolong rendah yaitu di bawah 12,98%.
PENGARUH KOMPETENSI DAN KOMPENSASI TERHADAP PRODUKTIVITAS KERJA KARYAWAN PADA PT. BANK RAKYAT INDONESIA KANTOR CABANG PALOPO Putu Kartika; Khaerana Khaerana
JEMMA (Journal of Economic, Management and Accounting) Vol 2, No 2 (2019): September 2019
Publisher : Universitas Andi Djemma

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.35914/jemma.v2i2.246

Abstract

Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui pengaruh kompetensi dan kompensasi terhadap produktivitas kerja karyawan Pada PT. Bank Rakyat Indonesia Kantor Cabang Palopo.   Serta untuk mengetahui dan menganalisis variabel yang berpengaruh dominan terhadap produktivitas kerja karyawan Pada PT. Bank Rakyat Indonesia Kantor Cabang Palopo. Penelitian ini bersifat deskriptif kuantitatif dengan pendekatan survey. Sampel dalam penelitian ini adalah sebanyak 30 responden dengan teknik sampling jenuh. Analisis data dengan menggunakan regresi linear berganda. Dari hasil penelitian menunjukkan bahwa secara simultan Kompetensi (X1) dan Kompensasi (X2) berpengaruh signifikan terhadap Produktivitas Kerja (Y) Karyawan Pada PT. Bank Rakyat Indonesia Kantor Cabang Palopo (Y). Dari kedua variabel independen yang paling mempengaruhi variabel dependen yaitu kompetensi (X1), dengan koefisien regresi lebih tinggi yaitu 0,671 sedangkan kompensasi (X2) mempunyai koefisien regresi lebih kecil yaitu 0,460. variabel kompetensi lebih dominan berpengaruh terhadap Produktivitas Kerja (Y) karyawan pada PT. Bank Rakyat Indonesia Cabang Palopo.
Analisis Kinerja Keuangan pada PT. Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk. yang Terdaftar di Bursa Efek Indonesia Tahun 2014-2018 Rafiqah Asaff; Suryati Suryati
JEMMA (Journal of Economic, Management and Accounting) Vol 3, No 1 (2020): Maret 2020
Publisher : Universitas Andi Djemma

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.35914/jemma.v3i1.345

Abstract

Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui kinerja keuangan PT. Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk. yang terdaftar di Bursa Efek Indonesia tahun 2014-2018 dengan metode CAMEL, untuk melihat apakah PT. Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk. berada pada predikat sehat atau tidak sehat. Teknik pengumpulan data dalam penelitian ini adalah menggunakan studi pustaka dan dokumentasi. Data yang diperoleh berupa profil PT. Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk. dan data laporan keuangan PT. Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk. yang diterbitkan di www.idx.co.id, serta data-data pendukung lainnya yang berkaitan dengan penelitian. Selanjutnya data yang telah diperoleh ini dianalis terlebih dahulu dengan rasio keuangan, lalu ditentukan nilai akhir CAMEL pada setiap periode dengan mengalikan nilai kredit masing-masing rasio dengan bobot CAMEL yang telah ditetapkan oleh BI. Rasio-rasio yang digunakan antara lain CAR (aspek Capital), KAP (aspek Asset), NPM (aspek Management), ROA dan BOPO (aspek Earning), serta LDR (aspek Liquidity). Hasil dari penelitian ini menunjukkan nilai akhir CAMEL sebesar 92,84 untuk tahun 2014, 93,01 untuk tahun 2015, 91,99 untuk tahun 2016, 92,44 untuk tahun 2017 dan 92,29 untuk tahun 2018. Semua hasil tersebut berada pada predikat dengan kategori sehat, karena berada pada rentang angka 81-100. Dengan demikian dapat disimpulkan bahwa kinerja keuangan pada PT. Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk. yang terdaftar di Bursa Efek Indonesia dengan metode CAMEL tahun 2014-2018 berada dalam predikat sehat.
PENGARUH KNOWLEDGE SHARING TERHADAP KINERJA KARYAWAN PADA PERUSAHAAN AIR MINUM (PAM) TIRTA MANGKALUKU KOTA PALOPO Erwina Erwina; Mira Mira
JEMMA (Journal of Economic, Management and Accounting) Vol 2, No 2 (2019): September 2019
Publisher : Universitas Andi Djemma

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.35914/jemma.v2i2.251

Abstract

Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui pengaruh Knowledge Sharing terhadap kinerja karyawan pada Perusahaan Air Minum (PAM) Tirta Mangkaluku Kota Palopo. Teknik pengumpulan data yang digunakan yaitu melalui observasi, wawancara dan kuesioner. Sampel dalam penelitian ini adalah karyawan pada Perusahaan Air Minum (PAM) Tirta Mangkaluku Kota Palopo yang berjumlah 73 orang. Sedangkan teknik analisis data yang digunakan yakni regresi linear sederhana menggunakan aplikasi statistik IBM SPSS 20. Berdasarkan hasil penelitian yang dilakukan diperoleh hasil penelitian bahwa knowledge sharing berpengaruh signifikan terhadap kinerja karyawan pada Perusahaan Air Minum (PAM) Tirta Mangkaluku Kota Palopo. Semakin baik penerapan knowledge sharing pada Perusahaan Air Minum (PAM) Tirta Mangkaluku Kota Palopo maka akan semakin meningkatkan kinerja karyawan.
ANALISIS EFEKTIVITAS PENGGUNAAN MODAL KERJA DALAM MENINGKATKAN LIKUIDITAS PADA PERUSAHAAN AIR MINUM (PAM) TIRTA MANGKALUKU KOTA PALOPO Eva Susanti; Mursida Mursida
JEMMA (Journal of Economic, Management and Accounting) Vol 2, No 2 (2019): September 2019
Publisher : Universitas Andi Djemma

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.35914/jemma.v2i2.242

Abstract

Tujuan penelitian ini untuk mengetahui dan menganalisis efektivitas penggunaan modal kerja dalam meningkatkan likuiditas pada Perusahaan Air Minum Tirta Mangkaluku Kota Palopo. Adapun alat analisis yang digunakan dalam penelitian ini adalah dengan menggunakan rasio aktivitas yaitu menunjukkan bahwa perputaran modal kerja, perputaran piutang, dan perputaran persediaan tahun 2012-2016 bila dibandingkan dengan standar pengukuran industri yang ditetapkan oleh PAM Tirta Mangkaluku Daerah Kota Palopo adalah tidak efektif. Sedangkan ditinjau dari segi rasio likuiditas hasil analisis menunjukkan bahwa Current Ratio, Quick Ratio, dan Cash Ratio tahun 2012-2016 dapat dikatakan sehat. Dari hasil penelitian dan pembahasan yang telah dilakukan, maka ditarik kesimpulan bahwa Perusahaan Air Minum (PAM) Tirta Mangkaluku Cabang Palopo selama 5 (lima) tahun terakhir yaitu tahun 2012-2016, jika dilihat dari segi rasio aktivitas dapat dikatakan belum efektif, sedangkan dari rasio likuiditas sudah dikatakan sehat. Dengan demikian, hipotesis yang diajukan dapat diterima.
ANALISIS LIKUIDITAS, SOLVABILITAS DAN PROFITABILITAS KEUANGAN PERUSAHAAN AIR MINUM PDAM KABUPATEN LUWU Bakhtiar Bakhtiar
JEMMA (Journal of Economic, Management and Accounting) Vol 1, No 2 (2018): September 2018
Publisher : Universitas Andi Djemma

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.35914/jemma.v1i2.90

Abstract

Penelitian ini bertujuan untuk (1) Mengetahui likuiditas perusahaan daerah air minum (PDAM) Kabupaten Luwu, (2). Untuk mengetahui Solvabilitas keuangan perusahaan daerah air minum (PDAM) Kabupaten Luwu dan (3). Untuk mengetahui Profitabilitas keuangan perusahaan daearah air minum (PDAM) Kabupaten Luwu. Untuk mengetahui likuiditas keuangan PDAM digunakan metode analisis; Aktiva Lancar: Passive Lancar, untuk mengetahui solvabilitas keuangan digunakan analisis Total Aktiva: Total Hutang dan untuk mengetahui profitabilitas keuangan PDAM digunakan analisis yaitu Laba sebelum Pajak-laba penjualan aktiva tetap: Modal Rata- Rata. Hasil penelitian memperlihatkan bahwa (1). Dari sisi likuiditas diperoleh hasil perhitungan pada tahun 2010 sebesar 1,7 pint, tahun 2011 sebesar 2,36 point dan tahun 2012 sebesar 3,5 pint, (2). Dari sisi solvabilitas diperoleh hasil perhitungan pada tahun 2010, 2011 dan tahun 2012 sama dengan nol (0), dan (3). Dari sisi profitabilitas diperoleh hasil perhitungan tahun 2010 NPM sama dengan 0,83 %, Tahun 2011 diperoleh hasil perhitungan 1,05 % dan Tahun 2012 sama dengan 0,7 %. Untuk ROI tahun 2010 sebesar 7,9 %, tahun 2011 sebesar 12,9 % dan tahun 2012 sebesar 5,17 %.
Pengaruh Stres Kerja Terhadap Kinerja Pegawai pada Kantor Kecamatan Walenrang Utara Kabupaten Luwu Raba Nathaniel; Marsal Marsal
JEMMA (Journal of Economic, Management and Accounting) Vol 3, No 1 (2020): Maret 2020
Publisher : Universitas Andi Djemma

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.35914/jemma.v3i1.330

Abstract

Berdasarkan hasil pengujian data penelitian diketahui bahwa ada pengaruh signifikan stres kerja terhadap kinerja pegawai kantor Kecamatan Walenrang Utara Kabupaten Luwu. Dilihat dari hasil nilai Thitung sebesar 7,187 > nilai Ttabel yaitu 2,011 dan signifikansi sebesar 0,000 < 0,05, dikuatkan oleh nilai R Square (R2) sebesar 0,534 berarti bahwa variabel stres kerja berpengaruh sebesar 53,4% terhadap kinerja pegawai pada kantor Kecamatan Walenrang Utara Kabupaten Luwu.
TIPE DAN GAYA KEPEMIMPINAN: SUATU TINJAUAN TEORITIS Besse Mattayang
JEMMA (Journal of Economic, Management and Accounting) Vol 2, No 2 (2019): September 2019
Publisher : Universitas Andi Djemma

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.35914/jemma.v2i2.247

Abstract

Tipe dan gaya kepemimpinan sangat berkaitan dengan norma perilaku pada diri seseorang saat mempengaruhi mempengaruhi perilaku orang lain. Tipe dan gaya kepemimpinan  memiliki berbagai macam variannya, sehingga diperlukan ada kajian teoritis yang membahas tentang tipe dan gaya kepemimpinan  Penelitian ini merupakan kajian pustaka dari beberapa referensi utama. Berdasarkan kajian yang dilakukan maka ditarik kesimpulan yaitu tipe kepemimpinan meliputi tipe otoritas (autocrat); tipe peternalistik; tipe kharismatik; tipe kepemimpinan demokratis; dan tipe militeristis. Sedangkan, gaya kepemimpinan meliputi gaya kepemimpinan demokratis; gaya kepemimpinan delegatif; gaya kepemimpinan birokratis; gaya kepemimpinan laissez faire; gaya kepemimpinan otoriter/ authoritarian; gaya kepemimpinan karismatik; gaya kepemimpinan diplomatis; gaya kepemiminan moralis;  gaya kepemimpinan administratif; gaya kepemimpinan analitis (analytical); gaya kepemimpinan entrepreneur; gaya kepemimpinan visioner; gaya kepemimpinan situasional; dan kepemimpinan militeristik. Tipe dan gaya kepemimpinan tersebut tidak serta merta seperti itu adanya, akan tetapi selalu mengalami perkembangan dari waktu ke waktu. Sebagai saran yang dilakukan oleh peneliti selanjutnya adalah mengkaji tipe dan gaya kepemimpin dengan berbagai contoh kasus yang ditemukan diberbagai tempat dan kondisi dengan membandingkan teori dan praktek yang dilakukan.
ANALISIS PELAYANAN NASABAH PADA PT BANK MANDIRI TBK. KANTOR CABANG TANJUNG REDEB (STUDI KASUS PADA LAYANAN SETOR TUNAI) Asmawati Asmawati
JEMMA (Journal of Economic, Management and Accounting) Vol 2, No 1 (2019): Maret 2019
Publisher : Universitas Andi Djemma

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.35914/jemma.v2i1.145

Abstract

Persaingan dalam bidang pelayanan bank, salah satunya dalam pelayanan berupa setoran tunai. Sebelumnya untuk melakukan setor tunai hanya bisa dilakukan melalui teller, tapi saat ini hal tersebut sudah bisa dilakukan melalui teller maupun Cash Deposit Machine (CDM) atau dikenal dengan ATM Setoran Tunai. Dengan adanya ATM Setoran Tunai, pihak bank ingin memberikan kepuasan kepada nasabahnya. Teller sebagai salah satu bagian yang langsung berhubungan dengan nasabah, menjadi sentral bagi standar pelayanan bank. Bank dituntut untuk selalu berusaha meningkatkan layanan dan melakukan inovasi secara terus menerus. Oleh karena itu, bank perlu melakukan riset konsumen untuk mengevaluasi kualitas layanannya. Tujuan dilakukannya penelitian ini adalah untuk mengukur kualitas layanan setor tunai pada PT Bank Mandiri Tbk. Kantor Cabang Tanjung Redeb. Data primer diperoleh dari hasil jawaban pada kuesioner yang dibagikan kepada 100 orang responden menggunakan metode nonprobability sampling dengan teknik incidental sampling. Alat analisis yang digunakan adalah uji validitas, uji reliabilitas dan metode nilai faktor tertimbang. Hasil penelitian ini menyimpulkan bahwa total nilai faktor tertimbang untuk kualitas layanan setor tunai pada PT Bank Mandiri Tbk. Kantor Cabang Tanjung Redeb adalah sebesar 3,90. Karena N ≥ 3,5 (3,90 > 3,5), maka hipotesis yang diajukan peneliti diterima, artinya kualitas layanan setor tunai pada PT Bank Mandiri Tbk. Kantor Cabang Tanjung Redeb sudah memuaskan. Hasil kuisioner menunjukkan harapan responden terhadap dimensi yang paling menentukan kualitas layanan setor tunai pada PT Bank Mandiri Tbk. Kantor Cabang Tanjung Redeb, yaitu dimensi tangibles sebesar 29% dan reliability sebesar 28%, yang merupakan dua faktor yang paling menentukan kepuasan responden. Tangibles dengan indikator penilaian meliputi perlengkapan dan peralatan serta sarana dan prasarana pada layanan setor tunai, sedangkan reliability dengan indikator penilaian meliputi ketepatan dan kecepatan waktu pelayanan serta pelayanan yang diberikan tanpa kesalahan.

Page 4 of 16 | Total Record : 157

 2   3   4   5   6 

Filter by Year

2018 2025


Reset
Filter By Issues
All Issue Vol 8, No 1 (2025): Maret 2025 Vol. 8 No. 2 (2025): (on proses) Vol 7, No 2 (2024): September 2024 (On Proses) Vol 7, No 1 (2024): Maret 2024 Vol 6, No 2 (2023): September 2023 Vol 6, No 1 (2023): Maret 2023 Vol 5, No 2 (2022): September 2022 Vol 5, No 1 (2022): Maret 2022 Vol 4, No 2 (2021): September 2021 Vol 4, No 1 (2021): Maret 2021 Vol 3, No 2 (2020): September 2020 Vol 3, No 1 (2020): Maret 2020 Vol 2, No 2 (2019): September 2019 Vol 2, No 1 (2019): Maret 2019 Vol 1, No 2 (2018): September 2018 Vol 1, No 1 (2018): Maret 2018 More Issue