cover
Article Per Year (5 Year)
All
Home Page
OAI Link
Editorial Team
Contact
Reviewer
Google Scholar
Contact Name
Lusia Tria Hatmanti Hutami, S.E., M.M.
Contact Email
ekobis.dewantara@ustjogja.ac.id
Phone
-
Journal Mail Official
ekobis.dewantara@ustjogja.ac.id
Editorial Address
-
Location
Kota yogyakarta,
Daerah istimewa yogyakarta
INDONESIA
JURNAL EKOBIS DEWANTARA
Published by Universitas Sarjanawiyata Tamansiswa
ISSN : 26559803     EISSN : 26564149     DOI : -
Core Subject : Economy, Science,
Decision Sciences, Operations Research & Management Economics, Econometrics & Finance
Jurnal Ekobis Dewantara Fakultas Ekonomi berfokus pada artikel penelitian tentang topik Manajemen Keuangan, MSDM, Manajemen Strategi, dan Manajemen Pemasaran.
Arjuna Subject : -
Articles 375 Documents
 34   35   36   37   38 
IMPLEMENTASI SAK EMKM PADA PENYUSUTAN LAPORAN KEUANGAN UMKM STUDI KASUS FROZEN FOOD DN Ardiansyah, Ade; Oktari, Helaria Nelma
JURNAL EKOBIS DEWANTARA Vol 7 No 3 (2024): JURNAL EKOBIS DEWANTARA
Publisher : Program Studi Manajemen Fakultas Ekonomi UST

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.30738/ed_en.v7i3.4315

Abstract

Wawancara bertujuan untuk memperoleh data dan informasi terkait pandangan pemilik Frozen Food DN pada implementasi SAK EMKM dalam perancangan lap. keuangan langsung dari pemilik. Penelitian ini menggunakan metode kualitatif deskriptif. Metode kualitatif merupakan metode pengumpulan data yang digunakan untuk mendeskripsikan secara detail dan mendalam suatu peristiwa atau fenomena melalui kata-kata. Subjek penelitian ini adalah UMKM Frozen Food DN yang berlokasi di Jalan Semondo, Desa Lembang, Kecamatan Sanggau Ledo, Kabupaten Bengkayang. Frozen Food DN mulai beroperasi sejak bulan Maret 2023. UMKM ini bergerak di bidang penjualan makanan beku. Penelitian ini menggunakan data primer yang berasal dari hasil wawancara bersama pemilik Frozen Food DN. Data sekunder yang digunakan peneliti adalah data keuangan dari Frozen Food DN. Pengumpulan data penelitian melalui wawancara dan dokumentasi. Frozen Food DN belum menerapkan pembuatan pelaporan keuangan berdasarkan SAK EMKM. Pencatatan yang diterapkan masih sangat sederhana, pemilik menggunakan pencatatan manual pada buku. Pencatatan keuangan yang dilakukan tidak menunjukan hasil yang akurat sehingga sering terjadi selisih keuangan.
MANAJEMEN KOMUNIKASI PENGELOLA LOKANANTA BLOC DALAM MENINGKATKAN JUMLAH PENGUNJUNG: Lokananta Bloc; Manajemen Komunikasi; Pengunjung. Kurniawan, Muhammad Iqbal; Susilowati, Eny
JURNAL EKOBIS DEWANTARA Vol 7 No 3 (2024): JURNAL EKOBIS DEWANTARA
Publisher : Program Studi Manajemen Fakultas Ekonomi UST

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.30738/ed_en.v7i3.4322

Abstract

Sebagai studio rekaman tertua yang menjadi “titik nol” musik Indonesia, Lokananta sempat berada dimasa kejayaannya pada tahun 1970-an. Namun karena maraknya pembajakan musik ilegal, Lokananta terus mengalami penurunan kejayaan hingga akhirnya dinyatakan bangkrut pada tahun 2004. Di tahun 2022 Lokananta kembali mendapatkan perhatian oleh pemerintah dengan direvitalisasi ulang dan berganti nama menjadi Lokananta Bloc. Pasca direvitalisasi, selain menjadi museum dan perusahaan rekaman, Lokananta Bloc juga menjadi creative dan commercial hub untuk berbagai kalangan. Lokananta Bloc kini mulai menunjukkan peningkatan jumlah pengunjung yang signifikan. Tujuan dari penelitian ini adalah untuk mengetahui bagaimana manajemen komunikasi yang dilakukan oleh pengelola Lokananta Bloc dalam upaya meningkatkan jumlah pengunjung. Metode penelitian yang digunakan adalah kualitatif deskriptif menggunakan perspektif subjek penelitian meliputi perilaku, motivasi, persepsi, maupun tindakan, untuk memahami fenomena yang terjadi. Teori yang digunakan adalah manajemen komunikasi dari Kirk Hallahant yang terdiri dari Research, Planning, Implementation, dan Evaluation yang disingkat (RPIE). Hasil penelitian menunjukkan bahwa Lokananta Bloc telah mengimplementasikan pendekatan-pendekatan yang ada dalam manajemen komunikasi. Manajemen Komunikasi dapat memiliki pengaruh yang signifikan pada tingkat kunjungan Lokananta karena komunikasi yang efektif adalah kunci untuk mempromosikan, membentuk citra, dan meningkatkan kesadaran masyarakat tentang sebuah tempat atau institusi seperti Lokananta
PENGARUH KUALITAS PELAYANAN DAN CULTURE (Budaya) MELALUI KEPUASAN NASABAH TERHADAP LOYALITAS PENGGUNA NASABAH BANK PAPUA CABANG DIY Wonda, pendiron
JURNAL EKOBIS DEWANTARA Vol 7 No 3 (2024): JURNAL EKOBIS DEWANTARA
Publisher : Program Studi Manajemen Fakultas Ekonomi UST

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.30738/ed_en.v7i3.4352

Abstract

In the banking sector, service quality, culture, and customer satisfaction are key factors in building customer loyalty. This study aims to analyze the influence of service quality and culture through customer satisfaction on customer loyalty at Bank Papua Branch DIY. A quantitative approach was used to collect data from the customers of Bank Papua Branch DIY. The results show that service quality and culture have a positive and significant impact on customer satisfaction. Additionally, customer satisfaction has a positive and significant impact on customer loyalty. Therefore, the bank is expected to continuously improve service quality and strengthen culture to enhance customer satisfaction and loyalty.
PENGARUH CITRA MEREK ,KESESUAIAN HARGA DAN PROMOSI TERHADAP KEPUTUSAN PEMBELIAN MAHASISWA PENGGUNA APLIKASI SHOPEE argona, argona
JURNAL EKOBIS DEWANTARA Vol 7 No 3 (2024): JURNAL EKOBIS DEWANTARA
Publisher : Program Studi Manajemen Fakultas Ekonomi UST

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.30738/ed_en.v7i3.4396

Abstract

This research analyzes the influence of brand image, price suitability and promotion on students' purchasing decisions using the Shopee application. This research aims to examine the influence of brand image, price suitability and promotion on purchasing decisions. This research was conducted on 100 respondents using the Shopee application among students. Data collection was carried out by distributing questionnaires with a scale of 1-5 points to measure indicators. The analysis technique used in this research is descriptive analysis.
Unveiling the Power of Fairness: Exploring Organizational Justice and Positive Behavior for Future Insights El Qadri, Zainal Mustafa; Fuady, Misbach
JURNAL EKOBIS DEWANTARA Vol 7 No 3 (2024): JURNAL EKOBIS DEWANTARA
Publisher : Program Studi Manajemen Fakultas Ekonomi UST

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.30738/ed_en.v7i3.4413

Abstract

This paper aims to focus on research configuration and to create a conceptual framework on the influence of salience oforganizational justice (OJ) dimension and salience of positive organizational behavior (POB) based on 5.530 articles from the Digital library. The method used in this study is a systematic review covering OJ and POB publications from the 2011up to 2019. This is the first paper to jointly analyze the influence of OJ and POB using systematic review method, which may enrich academic discussion. Findings: Distributive and procedural justice has the most weighted of evidence in influencing the salience of positive organizational behavior, followed by interpersonal and informational justice. While the highest sequences of salient outcome include organizational commitment, OCB, job satisfaction, organizational trust, job performance, and pay satisfaction. Interpersonal justice does not affect pay satisfaction, and informational justice only has salient outcome towards OCB, job performance, and pay satisfaction

Page 38 of 38 | Total Record : 375

 34   35   36   37   38 

Filter by Year

2018 2025


Reset
Filter By Issues
All Issue Vol 8 No 3 (2025): JURNAL EKOBIS DEWANTARA Vol 8 No 2 (2025): JURNAL EKOBIS DEWANTARA Vol 8 No 1 (2025): JURNAL EKOBIS DEWANTARA Vol 7 No 3 (2024): JURNAL EKOBIS DEWANTARA Vol 7 No 2 (2024): JURNAL EKOBIS DEWANTARA Vol 7 No 1 (2024): JURNAL EKOBIS DEWANTARA Vol 6 No 3 (2023): JURNAL EKOBIS DEWANTARA Vol 6 No 2 (2023): JURNAL EKOBIS DEWANTARA Vol 6 No 1 (2023): JURNAL EKOBIS DEWANTARA Vol 5 No 3 (2022): JURNAL EKOBIS DEWANTARA Vol 5 No 2 (2022): JURNAL EKOBIS DEWANTARA Vol 5 No 1 (2022): JURNAL EKOBIS DEWANTARA Vol 4 No 3 (2021): JURNAL EKOBIS DEWANTARA Vol 4 No 2 (2021): JURNAL EKOBIS DEWANTARA Vol 4 No 1 (2021): JURNAL EKOBIS DEWANTARA Vol 3 No 3 (2020): JURNAL EKOBIS DEWANTARA Vol 3 No 2 (2020): JURNAL EKOBIS DEWANTARA Vol 3 No 1 (2020): JURNAL EKOBIS DEWANTARA Vol 2 No 3 (2019): JURNAL EKOBIS DEWANTARA Vol 2 No 2 (2019): JURNAL EKOBIS DEWANTARA Vol 2 No 1 (2019): JURNAL EKOBIS DEWANTARA Vol 1 No 12 (2018): JURNAL EKOBIS DEWANTARA Vol 1 No 11 (2018): JURNAL EKOBIS DEWANTARA Vol 1 No 10 (2018): JURNAL EKOBIS DEWANTARA Vol 1 No 9 (2018): JURNAL EKOBIS DEWANTARA Vol 1 No 8 (2018): JURNAL EKOBIS DEWANTARA Vol 1 No 7 (2018): JURNAL EKOBIS DEWANTARA Vol 1 No 6 (2018): JURNAL EKOBIS DEWANTARA Vol 1 No 5 (2018): JURNAL EKOBIS DEWANTARA Vol 1 No 4 (2018): JURNAL EKOBIS DEWANTARA Vol 1 No 3 (2018): JURNAL EKOBIS DEWANTARA Vol 1 No 2 (2018): JURNAL EKOBIS DEWANTARA Vol 1 No 1 (2018): JURNAL EKOBIS DEWANTARA More Issue