Jurnal Industri Kreatif (JIK)
Jurnal Industri Kreatif (JIK) yang memiliki E-ISSN 2597-8950 merupakan jurnal ilmiah yang diterbitkan oleh Lembaga Penelitian dan Pengabdian kepada Masyarakat Sekolah Tinggi Teknik Ibnu Sina Batam untuk pengembangan Program Studi Teknik Industri Sekolah Tinggi Teknik Ibnu Sina Batam, dan sebagai sarana publikasi hasil penelitian serta sharing perkembangan ilmu teknik industri. Jurnal ini memuat artikel yang belum pernah dipublikasikan sebelumnya yang berupa artikel hasil penelitian ataupun penelitian terapan, artikel telaah yang berkaitan dengan perkembangan teknologi dan manajemen yang digunakan dalam dunia industri. Semua artikel yang masuk akan melalui ‘peer-review process’ setelah memenuhi persyaratan sesuai pedoman penulisan artikel. Penerbitan jurnal ini dilakukan sebanyak enam bulan sekali yaitu pada bulan Februari, dan Agustus.
Articles
62 Documents
<![CDATA[Analisa Pengendalian Persediaan Pestisida dengan Metode Economic Order Quantity dan Safety Stock (Studi Kasus PT Agricon Putra Citra Optima Batam) ]]>
<![CDATA[Sanusi, Sanusi]]>;
<![CDATA[Lubis, Arina Luthfini]]>
<![CDATA[ JURNAL INDUSTRI KREATIF (JIK) Vol 2, No 2 (2018): Jurnal Industri Kreatif (JIK) ]]>
Publisher : <![CDATA[STT Ibnu Sina ]]>
Show Abstract
|
Download Original
|
Original Source
|
Check in Google Scholar
|
DOI: 10.36352/jik.v2i2.122
<![CDATA[PT. Agricon Putra Citra Optima adalah salah satu perusahaan di bidang Agrochemical terkemuka di Indonesia. PT.Agricon Putra Citra Optima memproduksi pestisida dalam bentuk fungsida, herbisida, dan insektisida. Selain itu juga PT.Agricon Putra Citra Optima memasarkan obat pembasmi serangga dengan teknik pencegahan dan pembasmian. Pada tahun 2017, terjadi peningkatan permintaan dari pelanggan sehingga mengakibatkan terjadinya kekurangan stock. Data permintaan Produk pestisida Redoks 25 EC Bulan Januari 2017 sampai dengan Desember 2017 sebanyak 678 botol dengan harga satuan produk Rp 64.000 per botol. Lead time 6 hari/ pesanan dengan Frekuensi pemesanan 12 kali/tahun. ?Tujuan penelitian ini adalah untuk menganalisa pengendalian persediaan Pestisida dengan menggunakan metode Economic Order Quantitiy dan Safety Stock. Data yang sudah dikumpulkan dilakukan pengolahan dengan menggunakan metode EOQ dan Safety stock. Hasil penelitian didapatkan jumlah persediaan sebanyak yang ekonomis sebanyak 152 Botol, Frekuensi pemesanan 4,47 kali per tahun, persedian safety stock sebanyak 114 botol dan titik reorder point ketika persediaan 132 botol, total biaya persediaan sebesar Rp 5.844.473 oleh Karen itu, dapat disimpulkan bahwa PT Agricon Putra Citra Optima Batam dapat menerapkan metode usulan EOQ dalam pengendalian persedian pestisida di kantor cabang Batam agar persediaan pestisida bisa terkendali.]]>
<![CDATA[ANALISIS WAKTU STANDAR PELAYANAN DAN PRODUKTIVITAS PEGAWAI MENGGUNAKAN METODE WORK SAMPLING ]]>
<![CDATA[Veza, Okta]]>
<![CDATA[ JURNAL INDUSTRI KREATIF (JIK) Vol 1, No 01 (2017): JURNAL INDUSTRI KREATIF (JIK) ]]>
Publisher : <![CDATA[STT Ibnu Sina ]]>
Show Abstract
|
Download Original
|
Original Source
|
Check in Google Scholar
|
Full PDF (383.414 KB)
|
DOI: 10.36352/jik.v1i01.45
<![CDATA[Dinas Kependudukan merupakan salah satu organisasi pelayanan publik yang melayani masyarakat dalam pengurusan Kartu Tanda Penduduk (KTP), Kartu Keluarga (KK). Kinerja pekerjaan merupakan salah satu unsur utama dalam menentukan keberhasilan pelaksanaan suatu proses pelayanan. Salah satu metode yang dapat digunakan dalam analisa kinerja pegawai adalah metode work sampling. Dari pengambilan sampel penelitian yang dilakukan selama 5 hari berkas yang diterima adalah 158 berkas, dan target yang telah ditetapkan adalah 150. Berdasarkan latar belakang diatas belum dapat diketahui apakah kinerja pegawai tergolong produktif atau non produktif, dan berapa lama waktu yang dibutuhkan bagi pegawai untuk mendata. Dengan tujuan untuk mengetahui kinerja pegawai pelayana publik Dinas Kependudukan Kota Batam. Berdasarkan perhitungan waktu baku menggunakan metode work sampling dengan faktor penyesuaian westinghouse didapatkan waktu baku yang dibutuhkan untuk melayani pembuatan KTP atau KK adalah 3,79 menit dan Jumlah total Produktifnya sebesar 401 atau 93% dan jumlah non produktifnya sebesar 31 atau 7%. Maka, dapat dikatakan kinerja pegawai pelayanan publik di Kantor Dinas Kependudukan Kota Batam Termasuk golongan produktif.]]>
<![CDATA[Waktu Standar Pelayanan dan Produktivitas Unit Pelayanan Medis Rumah Sakit Budi Kemuliaan ]]>
<![CDATA[Larisang, Larisang]]>;
<![CDATA[Abdurahman, Nandar Cundara]]>;
<![CDATA[Andika, Doddy]]>
<![CDATA[ JURNAL INDUSTRI KREATIF (JIK) Vol 3, No 2 (2019): Jurnal Industri Kreatif (JIK) ]]>
Publisher : <![CDATA[STT Ibnu Sina ]]>
Show Abstract
|
Download Original
|
Original Source
|
Check in Google Scholar
|
Full PDF (361.453 KB)
|
DOI: 10.36352/jik.v3i2.211
<![CDATA[Rumah Sakit Budi Kemuliaan merupakan salah satu pelayanan publik yang melayani Pasien dalam pengobatan rawat jalan maupun rawat inap, Kinerja pekerjaan merupakan salah satu unsur utama dalam menentukan keberhasilan pelaksanaan suatu proses pelayanan. Salah satu metode yang dapat digunakan dalam analisa kinerja pegawai adalah metode work sampling. Dari pengambilan sampel penelitian yang dilakukan selama 12 hari berkas yang diterima adalah 158 berkas, dan target yang telah ditetapkan adalah 150.Berdasarkan latar belakang diatas belum dapat diketahui apakah kinerja pegawai tergolong produktif atau non produktif, dan berapa lama waktu yang dibutuhkan bagi pegawai untuk menyelesaikan Tugasnya. Dengan tujuan untuk mengetahui kinerja pegawai Unit Pelayanan Medis Rumah Sakit Budi Kemuliaan Kota Batam. Berdasarkan perhitungan waktu baku menggunakan metode work sampling dengan faktor penyesuaian westinghouse didapatkan waktu baku yang dibutuhkan untuk melayani Pendaftran Pasien Hingga Pendistribusian adalah 3,79 menit dan Jumlah total Produktifnya sebesar 401 atau 93% dan jumlah non produktifnya sebesar 31 atau 7%. Maka, dapat dikatakan kinerja pegawai Di Unit pelayana Medis Budi Kemulian Kota Batam Termasuk golongan produktif.]]>
<![CDATA[Pengembangan Alat Bantu Untuk Pengecatan Sparepart Sepeda Motor Dengan Menggunakan Metode Quality Function Deployment ]]>
<![CDATA[Setyabudhi, Albertus Laurensius]]>;
<![CDATA[Alamsyah, Nanang]]>
<![CDATA[ JURNAL INDUSTRI KREATIF (JIK) Vol 2, No 2 (2018): Jurnal Industri Kreatif (JIK) ]]>
Publisher : <![CDATA[STT Ibnu Sina ]]>
Show Abstract
|
Download Original
|
Original Source
|
Check in Google Scholar
|
Full PDF (521.368 KB)
|
DOI: 10.36352/jik.v2i2.113
<![CDATA[Dengan berkembangnya zaman dan berjalan nya waktu maka kebutuhan pun semakin bertambah, terutama dalam bidang otomotif. Untuk mempermudah masyarakat memenuhi kebutuhan, salah satunya yang terpenting adalah dalam bidang pengecatan. Hal ini yang melatar belakangi penulis mengambil tema tentang ?pengembangan alat bantu untuk pengecatan sparepart sepeda motor. Tujuan penelitian ini adalah untuk mengembangkan alat bantu pengecatan sparepart sepeda motor agar proses pengecatan efektif dan efisien. Penelitian ini menggunakan metode Quality Function Deployment dimana didalam nya terdapat langkah langkah pembuatan HOQ. Yang menjelaskan tentang nilai kebutuhan dan teknis dari keluhan pelanggan. Data diambil dari proses wawancara (VOC) dengan montir bengkel. Berdasarkan analisa yang dilakukan, diketahui bahwa pengembangan alat bantu yang dibuat menggunakan metode HOQ menjelaskan hubungan antara kebutuhan ?WHAT? dan Teknis ?HOW? , dimana nilai kebutuhan dan teknis Our Product lebih unggul dibanding product A. sehingga didapatkan tingkat kepentingan, tingkat kesulitan serta perkiraan biaya yang terdapat pada perancangan ini]]>
<![CDATA[Peranan Ekspor Usaha Mikro Kecil dan Menengah (UMKM) Terhadap Perekonomian Indonesia ]]>
<![CDATA[Maizar, Maizar]]>
<![CDATA[ JURNAL INDUSTRI KREATIF (JIK) Vol 3, No 1 (2019): Jurnal Industri Kreatif (JIK) ]]>
Publisher : <![CDATA[STT Ibnu Sina ]]>
Show Abstract
|
Download Original
|
Original Source
|
Check in Google Scholar
|
DOI: 10.36352/jik.v3i1.165
<![CDATA[Ekspor Usaha Mikro Kecil dan Menengah (UMKM) memiliki peran cukup?? besar dalam meningkatkan perekonomian di Indonesia. Kontribusi nilai ekspor UMKM pada tahun 2010 mencapai 28,21 milyar USD atau 16,69 persen. Nilai ekspor tersebut meningkat sebesar 7,5 % dibandingkan dengan nilai ekspor pada tahun 2011 sebesar 139,7? milyar US$. Tetapi kenyataannya kontribusi UMKM terhadap ekspor nasional masih rendah yaitu sebesar 15,7 %. Angka tersebut juga lebih rendah dibandingkan dengan negara ASEAN lainnya seperti Vietnam 17 %, Malaysia 28 % dan Thailand 35 %. Rendanya ekspor UMKM Indonesia disebabkan oleh rendahnya pemahaman SDM mengenai prosedur ekspor impor, standarisasi, sertifikasi dan packaging serta keterbatasan modal.]]>
<![CDATA[ANALISIS WAKTU STANDAR PEMBUATAN BAJU SERAGAM SEKOLAH DASAR (SD) DENGAN METODE WORK SAMPLING (STUDI KASUS DI YUNUS TAILOR BATAM) ]]>
<![CDATA[Bora, M.Ansyar]]>;
<![CDATA[Yusdinata, Zeri]]>;
<![CDATA[Siregar, Rizky Roy Sandy]]>
<![CDATA[ JURNAL INDUSTRI KREATIF (JIK) Vol 2, No 1 (2018): Jurnal Industri Kreatif (JIK) ]]>
Publisher : <![CDATA[STT Ibnu Sina ]]>
Show Abstract
|
Download Original
|
Original Source
|
Check in Google Scholar
|
Full PDF (473.674 KB)
|
DOI: 10.36352/jik.v2i1.72
<![CDATA[Yunus tailor dihadapkan pada masalah-masalah yang berkaitan dengan pemenuhan permintaan konsumen, dimana target yang telah dibuat seringkali tidak dapat diwujudkan sebagai akibat kurang tepatnya penentuan waktu kerja standar selama ini dan juga apakah saat ini operator di bagian pembuatan baju seragam sekolah dasar, cukup atau kurang dalam menyelesaikan target yang telah dibuat. Penelitian dilakukan dengan menggunakan metode work sampling. Hal ini dilakukan dengan cara mengamati aktivitas operator dalam menyelesaikan pekerjaannya yang kemudian digunakan untuk mengukur produktivitas tenaga kerja. Hasil akhir yang di peroleh pada penelitian ini adalah waktu standar (total) untuk menyelesaikan 1 buah baju seragam sekolah dasar (SD) = 10,06 menit + 11,96 menit = 22,02 menit, dari hasil pengolahan data yang telah]]>
<![CDATA[Analisis Strategi Pemasaran Perusahaan Supplier Kusen Aluminium dengan Metode SWOT ]]>
<![CDATA[Alamsyah, Nanang]]>;
<![CDATA[Sanusi, Sanusi]]>;
<![CDATA[Heriyanto, Novi]]>
<![CDATA[ JURNAL INDUSTRI KREATIF (JIK) Vol 3, No 1 (2019): Jurnal Industri Kreatif (JIK) ]]>
Publisher : <![CDATA[STT Ibnu Sina ]]>
Show Abstract
|
Download Original
|
Original Source
|
Check in Google Scholar
|
Full PDF (307.426 KB)
|
DOI: 10.36352/jik.v3i1.172
<![CDATA[CV.Pillar Jaya Sentosa adalah salah satu perusahaan bergerak di bidang Supplier yang berada di kawasan Tiban Batam. Ada pun produk yang di tawarkan adalah kusen alumunium. Kualitas produk dan kualitas pelayanan yang diberikan oleh CV.Pillar Jaya Sentosa merupakan yang Terbaik di Batam. CV.Pillar Jaya Sentosa memiliki produk unggulan di antaranya kusen pintu alumunium dan kusen jendela alumunium. Produk tersebut dijual dengan harga terjangkau. Dalam strategi pemasaran ini terdapat strategi acuan/bauran pemasaran (marketing mix), yang menetapkan komposisi terbaik dari keempat variable pemasaran, yang berfungsi untuk mencapai sasaran pasar yang dituju sekaligus mencapai tujuan dan sasaran dari perusahaan. Adapun ke empat variable strategi acuan/baur pemasaran tersebut yaitu : Strategi produk, Strategi harga, Strategi penyaluran/distribusi, Strategi promosi. Analisis SWOT mencakup lingkungan eksternal dan lingkungan internal. Analisa lingkungan adalah suatu proses yang digunakan untuk menentukan Strenghts (Kekuatan), Weakness (Kelemahan), Opportunities (Peluang) dan Threats (Ancaman). Matrik ini dapat menggambarkan secara jelas bagaimana peluang dan ancaman eksternal yang dihadapi perusahaan dapat disesuaikan dengan kekuatan dan kelemahan internal yang dimiliki CV.Pillar Jaya Sentosa. Matrik dapat menghasilhan empat alternatif strategi. Dengan menggunakan analisa SWOT, dapat diperoleh hasil bahwa perusahaan dapat mengambil alternatif stategi ST (Strenghts-Threats), WT (Weakness-Threats), SO (Strenghts-Opportunities) dan WO (Weakness-Opportunities).]]>
<![CDATA[Analisa Keterlambatan Pembangunan Proyek Rangka Baja Mall di Botania Pada PT. Johan Bajatama Menggunakan Metode Jalur Kristis (CPM) ]]>
<![CDATA[Yasra, Refdilzon]]>
<![CDATA[ JURNAL INDUSTRI KREATIF (JIK) Vol 1, No 01 (2017): JURNAL INDUSTRI KREATIF (JIK) ]]>
Publisher : <![CDATA[STT Ibnu Sina ]]>
Show Abstract
|
Download Original
|
Original Source
|
Check in Google Scholar
|
Full PDF (480.704 KB)
|
DOI: 10.36352/jik.v1i01.51
<![CDATA[Terjadinya keterlambatan dalam sebuah proyek kontruksi merupakan hal yang sering terjadi jika tidak dilakukan perencanaan yang baik sejak awal, begitu pula dengan kendala ? kendala yang terjadi yang membuat rencana dan jadwal pelaksanaan ?tidak ?tepat ?pada ?waktunya. Artikel ?ini ?memberikan ?masukan ?cara mengatur waktu dengan menggunakan metode CPM dan faktor yang sering menyebabkan keterlambatan dengan menggunakan metode tulang ikan. Dengan menggunakan metode CPM diperoleh waktu optimal dalam pengerjaan proyek ? rangka baja mall? selama 107 hari dan dengan metode tulang ikan diperoleh penyebab yang mengakibatkan keterlambatan yaitu faktor kekurangan tenaga kerja bagian pemasangan.]]>
<![CDATA[Analisa Kelayakan Pengembangan Bisnis Bengkel Minimalis Batam dengan Metode NPV dan FPV ]]>
<![CDATA[Cundara, Nandar]]>;
<![CDATA[Setyabudhi, Albertus Laurensius]]>
<![CDATA[ JURNAL INDUSTRI KREATIF (JIK) Vol 2, No 2 (2018): Jurnal Industri Kreatif (JIK) ]]>
Publisher : <![CDATA[STT Ibnu Sina ]]>
Show Abstract
|
Download Original
|
Original Source
|
Check in Google Scholar
|
Full PDF (661.846 KB)
|
DOI: 10.36352/jik.v2i2.117
<![CDATA[Dalam analisa kelayakan pengembangan bisnis ini dilakukan pengukuran dan analisa dengan menggunakan metode NPV dan FPV. Dari pengukuran analisa kelayakan pengembangan bisnis ini pertama digunakan simulasi nilai MARR sebesar 35%. Kemudian dibuat lah Cash flow usaha untuk dapat dihitung nilai NPV dan FPV agar dapat dilihat apakah usaha bisnis dinyatakan layak atau? tidak. Pengukuran nilai NPV dan FPV dilakuakan dua kali, pertama adalah pengukuran dengan nilai investasi modal saat ini, dan kedua pengukuran investasi dengan penambahan pelayanan yakni mesin las. Dengan menggunakan nilai suku bunga MARR 35% maka didapat nilai NPV dan FPV diatas Rp 0, adapun nilai NPV proyek sebesar Rp161,897,160.00 dan nilai FPV sebesar Rp725,653,400.00. Sedangkan untuk nilai perhitungan setelah melakukan penambahan investasi, maka didapatlah nilai NPV sebesar Rp1,301,860.00. Berdasarkan perhitungan yang dilakukan maka dapat dilihat bahwa bisnis bengkel minimalis ini dapat dikatakan layak baik dengan investasi saat ini atau pun dengan rencana penambahan investasi.]]>
<![CDATA[HASIL CSI DAN IPA PELANGGAN PT AGRICON PUTRA CITRA OPTIMA ]]>
<![CDATA[Alamsyah, Nanang]]>;
<![CDATA[Yasra, Refdilzon]]>;
<![CDATA[Tena, Adrianus]]>
<![CDATA[ JURNAL INDUSTRI KREATIF (JIK) Vol 3, No 2 (2019): Jurnal Industri Kreatif (JIK) ]]>
Publisher : <![CDATA[STT Ibnu Sina ]]>
Show Abstract
|
Download Original
|
Original Source
|
Check in Google Scholar
|
DOI: 10.36352/jik.v3i2.214
<![CDATA[Dalam usaha melayani kebutuhan pelanggan dan memenangkan persaingan pasar, PT. Agricon Putra Citra Optima Cabang Batam selalu ingin meningkatkan kualitasnya. Dengan banyaknya kompetitor yang bergerak dibidang yang sama dan mematok harga yang lebih rendah, membuat PT. Agricon Putra Citra Optima Cabang Batam harus dapat mempertahankan pelanggan, serta mengurangi keluhan dari pelanggan mengenai pelayanan yang diberikan, terutama pelayanan yang diberikan oleh teknisi pengendalian hama. Olehnya penelitian ini bertujuan untuk mengetahui tingkat kepuasan secara keseluruhan pelanggan PT. Agricon Putra Citra Optima Cabang Batam saat ini. Alat analisis yang digunakan dalam penelitian ini adalah Importance and Performance Analisys (IPA) dan Customer Satisfaction Index (CSI). Dimana dari hasil analisa IPA terdapat beberapa atribut berada pada kuadran II (Pertahankan Prestasi) dan analisa CSI berada pada angka 81,25 % yang berarti secara keseluruhan Customer merasa puas dengan pelayanan yang diberikan saat ini, hanya perlu peningkatan perlayanan demi mendapatkan customer loyality dan CSI mencapai 100%.]]>
