cover
Article Per Year (5 Year)
All
Home Page
OAI Link
Editorial Team
Contact
Reviewer
Google Scholar
Contact Name
Muhammad Luthfi Hamzah
Contact Email
muhammadluthfihamzah@gmail.com
Phone
+6282386056915
Journal Mail Official
ceej.yrpi@gmail.com
Editorial Address
Jl. Amanah, Kec. Marpoyan Damai, Pekanbaru, Riau - Indonesia
Location
Kota pekanbaru,
Riau
INDONESIA
Community Engagement and Emergence Journal (CEEJ)
Published by Yayasan Pendidikan Riset dan Pengembangan Intelektual
ISSN : 27159868     EISSN : 27159752     DOI : -
Core Subject : Economy, Humanities, Health, Education, Social,
Humanities Economics, Econometrics & Finance Education Environmental Science Health Professions
CEEJ is a journal for the development and application of science and technology that includes publication of the results of community service activities, models or concepts or their implementation in the context of increasing community participation in development, community empowerment or the implementation of community service. The scope and focus of this journal covers Human development, education and national competitiveness, Poverty alleviation based on local resources, Management of Wisdom and Rural Areas, Economic Development, Entrepreneurship, Cooperatives, Creative Industries, and MSMEs, Development of environmental technology, Health, nutrition, tropical diseases, and herbal medicines, arts, literature and culture, as well as national integration and social harmony. The CEEJ Journal is published twice a year, every January and July.
Arjuna Subject : Umum - Umum
Articles 900 Documents
 79   80   81   82   83 
Transformasi Smp Muhammadiyah 7 Program Unggulan Colomadu Kabupaten Karanganyar Nasiruddin, Arif; Ali, Mohamad; Maksum, Muh. Nur Rochim
Community Engagement and Emergence Journal (CEEJ) Vol. 7 No. 3 (2026): Community Engagement & Emergence Journal (CEEJ)
Publisher : Yayasan Riset dan Pengembangan Intelektual

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.37385/ceej.v7i3.10383

Abstract

Perubahan sosial dan perkembangan teknologi yang pesat menuntut lembaga pendidikan Islam untuk melakukan transformasi agar tetap relevan dan berdaya saing tanpa kehilangan identitas keislamannya. Dalam konteks pendidikan Muhammadiyah, transformasi kelembagaan menjadi kebutuhan strategis untuk merespons tantangan global sekaligus meneguhkan nilai-nilai Al-Islam dan Kemuhammadiyahan. Namun, kajian empiris yang mengkaji transformasi sekolah Muhammadiyah tingkat menengah pertama secara mendalam masih terbatas. Penelitian ini bertujuan menganalisis proses transformasi SMP Muhammadiyah 7 Program Unggulan Colomadu Kabupaten Karanganyar yang mencakup aspek tata kelola/manajemen, sarana prasarana, guru, dan siswa. Penelitian ini menggunakan pendekatan kualitatif dengan jenis penelitian lapangan. Data dikumpulkan melalui observasi, wawancara mendalam, dan dokumentasi, kemudian dianalisis menggunakan model interaktif Miles dan Huberman. Hasil penelitian menunjukkan bahwa transformasi sekolah dilakukan secara sistematis melalui penguatan visi kelembagaan, reformasi manajerial, pengembangan sumber daya manusia, peningkatan sarana prasarana, serta implementasi program unggulan. Program kelas digital, tahfidz, dan kelas reguler berciri Islami menjadi instrumen utama dalam membentuk budaya sekolah yang adaptif, meningkatkan mutu pembelajaran, serta memperkuat karakter religius siswa. Meskipun demikian, keterbatasan kesiapan sumber daya manusia dan sarana pendukung masih menjadi tantangan yang memerlukan pendampingan berkelanjutan. Penelitian ini memberikan kontribusi empiris terhadap kajian transformasi pendidikan Islam serta menawarkan rujukan praktis bagi sekolah Muhammadiyah dan sekolah Islam lainnya dalam mengembangkan strategi transformasi yang berkelanjutan dan berlandaskan nilai-nilai keislaman.
The Technology Acceptance Models in Preventive Maintenance System Utillity in Pharmaceutical Industry Hendarsyah, Kiki; Rochman, Didit Damur
Community Engagement and Emergence Journal (CEEJ) Vol. 7 No. 3 (2026): Community Engagement & Emergence Journal (CEEJ)
Publisher : Yayasan Riset dan Pengembangan Intelektual

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.37385/ceej.v7i3.10391

Abstract

PT XYZ has implemented digital transformation through the development of an Electronic Equipment Management System (E-EMS) in response to the need for effective and efficient manual recording and preventive maintenance utilities in the GMP area. This web-based application integrates all data components as well as preventive maintenance schedules and reports, thereby strengthening inspection readiness and compliance with Good Manufacturing Practices (GMP). However, the extent to which the adoption of E-EMS, attitudes toward its use, and utilization of the system affect GMP indicators remains unknown. This study aims to analyze the influence of perceived ease of use (PeoU) on perceived usefulness (PU) and attitude toward using (ATU), and behavioral intention to use (BItU) on actual system usage (ASU) as indicators of GMP achievement. The method used is a quantitative approach with an explanatory survey design to test the relationship between constructs. It also includes social influences and cognitive-instrumental processes such as subjective norm, image, job relevance, output quality, and result demonstrability, with experience and voluntaries as contextual factors that can influence the relationship between variables in the Technology Acceptance Model (TAM2). Data were collected through structured questionnaires and analyzed using Descriptive Analysis and Structural Equation Modeling–Partial Least Squares (SEM-PLS). The results show that perceived usefulness (PU) is significantly influenced by output quality (OQ), result demonstrability (RD), and job relevance (JR). The social factors of subjective norm (SN), image (Im), and experience (Ex) have no direct effect. Perceived ease of use (PEoU) has a positive and significant effect on perceived usefulness (PU). Employee attitudes are more influenced by ease than benefits (PEoU ® ATU), while PU ® ATU is not significant, meaning that PT XYZ employees have a positive attitude toward E-EMS when the system feels practical and not difficult, not because the system is useful. However, the attitude of continuous use intention arises when the system has positive and convenient characteristics driven by ease.
Peningkatan Manajemen Pemasaran Dan Desain Produksi UMKM Aneka Kriya Berbahan Songket Sebagai Oleh-Oleh Souvenir Khas Palembang Ummasyroh, Ummasyroh; Divianto, Divianto; Setiawan, Heri; Detmuliati, Alditia; Meidasari, Meidasari; Dewangi, Wahyuni Triarizki; Atika, Siti Adinda; Nabillah, Nyimas Alysha Nadine; Putri, Priyanka Sasadara Pracena
Community Engagement and Emergence Journal (CEEJ) Vol. 6 No. 6 (2025): Community Engagement & Emergence Journal (CEEJ)
Publisher : Yayasan Riset dan Pengembangan Intelektual

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.37385/ceej.v6i6.10392

Abstract

Program pengabdian kepada masyarakat ini bertujuan untuk meningkatkan daya saing UMKM Niketo (Etniknyo Wong Kito), pengrajin kriya songket khas Palembang, melalui penguatan manajemen pemasaran, inovasi desain kemasan, penerapan teknologi digital berupa e-katalog, serta pelatihan layanan prima. Fokus utama program adalah membantu UMKM menghadapi kendala dalam pemasaran, inovasi desain, dan perlindungan hak kekayaan intelektual agar mampu memperluas akses pasar serta meningkatkan omzet secara signifikan. Metodologi yang digunakan mencakup lima tahap, yaitu analisis situasi dan permasalahan mitra, penyusunan solusi dengan mind mapping, implementasi teknologi tepat guna berupa e-katalog berbasis website dan Android, pelatihan serta pendampingan manajemen pemasaran digital, desain kemasan kreatif, layanan prima, dan pendaftaran HKI, serta evaluasi keberlanjutan program melalui observasi, wawancara, dan kuesioner. Hasil program menunjukkan adanya peningkatan keterampilan produksi dan pemasaran sebesar lebih dari 80%, transformasi kemasan dan desain produk hingga 85%, perluasan jangkauan pasar dengan penetrasi tiga kali lipat melalui platform digital, serta peningkatan omzet hingga 150%. Selain itu, UMKM mitra berhasil mendaftarkan perlindungan HKI untuk menjaga keunikan desain produknya. Kegiatan ini adalah integrasi inovasi kemasan, pemasaran digital, dan layanan prima dapat secara efektif mentransformasi UMKM berbasis budaya lokal menjadi brand modern yang kompetitif di pasar nasional maupun internasional. Keterbatasan program ini terletak pada jangkauan yang masih terbatas pada satu mitra binaan, kendala infrastruktur teknologi di awal implementasi, serta monitoring jangka panjang yang belum sepenuhnya dapat dilakukan. Kontribusi kegiatan ini tidak hanya meningkatkan kapasitas dan omzet mitra, tetapi juga memberikan model pemberdayaan UMKM berbasis budaya lokal dengan pendekatan digital entrepreneurship, mendukung pencapaian Indikator Kinerja Utama perguruan tinggi, serta memperkuat literasi HKI di kalangan UMKM kriya.
Pengaruh Female Board Director, Intellectual Capital, dan CEO Duality Terhadap Kinerja Perusahaan Untuk Perusahaan Manufaktur Subsektor Makanan Dan Minuman Yang Terdaftar Di Bursa Efek Indonesia Tahun 2021-2023 Zahradhina, Mutiara Dewi; Aris, Muhammad Abdul
Community Engagement and Emergence Journal (CEEJ) Vol. 7 No. 3 (2026): Community Engagement & Emergence Journal (CEEJ)
Publisher : Yayasan Riset dan Pengembangan Intelektual

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar

Abstract

Penelitian ini bertujuan untuk menganalisis pengaruh Female Board Director, Intellectual Capital, dan CEO Duality terhadap kinerja perusahaan pada perusahaan manufaktur subsektor makanan dan minuman yang terdaftar di Bursa Efek Indonesia periode 2021–2023. Sampel penelitian terdiri dari 65 perusahaan dengan periode tiga tahun, sehingga diperoleh 195 data observasi. Data sekunder diperoleh melalui dokumentasi laporan keuangan dan laporan tahunan perusahaan. Variabel dependen adalah kinerja perusahaan yang diukur menggunakan Return on Assets (ROA), sedangkan variabel independen meliputi proporsi anggota dewan wanita, aset intelektual, dan CEO Duality. Analisis dilakukan menggunakan regresi linear berganda dengan uji statistik deskriptif, asumsi klasik, dan uji hipotesis. Hasil penelitian menunjukkan bahwa Female Board Director dan Intellectual Capital berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja perusahaan, sedangkan CEO Duality tidak berpengaruh signifikan secara parsial. Secara simultan, ketiga variabel independen berpengaruh signifikan terhadap kinerja perusahaan, meskipun kontribusinya dalam menjelaskan variasi kinerja relatif terbatas.
Pengaruh Manajemen Sumber Daya Manusia Berkelanjutan Terhadap Loyalitas dan Retensi Karyawan Generasi Z Di Wilayah Solo Raya Dengan Modal Sosial Sebagai Variabel Mediasi Rahayuningsih, Nadia Rahmawati; Soepatini, Soepatini
Community Engagement and Emergence Journal (CEEJ) Vol. 7 No. 3 (2026): Community Engagement & Emergence Journal (CEEJ)
Publisher : Yayasan Riset dan Pengembangan Intelektual

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.37385/ceej.v7i3.10397

Abstract

Penelitian ini bertujuan untuk menganalisis pengaruh Manajemen Sumber Daya Manusia Berkelanjutan (MSDMB) terhadap loyalitas dan retensi karyawan Generasi Z di Solo Raya dengan modal sosial sebagai variabel mediasi. Pendekatan kuantitatif kausal digunakan dengan pengumpulan data primer melalui kuesioner yang diberikan kepada 230 karyawan Gen Z berusia 18–25 tahun, baik pegawai tetap maupun kontrak, dengan minimal satu tahun masa kerja. Variabel independen MSDMB diukur berdasarkan praktik partisipasi, kesejahteraan, pengembangan kompetensi, pemerataan kesempatan, dan kemitraan eksternal; variabel dependen meliputi loyalitas dan retensi karyawan; sedangkan modal sosial sebagai variabel intervening mencakup hubungan relasional dan tingkat kepercayaan terhadap perusahaan. Analisis dilakukan menggunakan SEM-PLS dengan pengujian outer dan inner model, serta pengujian mediasi melalui VAF. Hasil penelitian menunjukkan bahwa MSDMB berpengaruh signifikan terhadap modal sosial, loyalitas, dan retensi karyawan. Modal sosial juga berpengaruh signifikan terhadap loyalitas dan retensi, serta secara mediasi memperkuat pengaruh MSDMB pada kedua variabel dependen. Temuan ini menegaskan pentingnya penerapan praktik SDM berkelanjutan yang didukung modal sosial untuk meningkatkan loyalitas dan retensi karyawan Generasi Z.
Pengaruh Job Insecurity dan Creative Self-Efficacy Terhadap Innovative Work Behavior Dengan Mediasi Employee Engagement Pada Karyawan Generasi Z Perusahaan Food And Beverage di Surabaya Maliki, Abdul; Suryani, Tatik
Community Engagement and Emergence Journal (CEEJ) Vol. 7 No. 3 (2026): Community Engagement & Emergence Journal (CEEJ)
Publisher : Yayasan Riset dan Pengembangan Intelektual

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.37385/ceej.v7i3.10398

Abstract

Industri food and beverage (F&B) di Indonesia, khususnya di Kota Surabaya, mengalami perkembangan pesat yang ditandai dengan meningkatnya jumlah kafe dan restoran serta persaingan yang semakin ketat. Penelitian ini bertujuan untuk menguji secara empiris pengaruh Job Insecurity dan Creative Self-Efficacy terhadap Innovative Work Behavior melalui mediasi Employee Engagement pada karyawan Generasi Z yang bekerja di perusahaan F&B di Kota Surabaya. Penelitian menggunakan pendekatan kuantitatif dengan desain survei dan teknik purposive sampling terhadap 120 responden yang berusia 18–27 tahun, bekerja di sektor F&B, dan memiliki masa kerja minimal enam bulan. Data dikumpulkan melalui kuesioner daring menggunakan Google Form dan dianalisis dengan metode Structural Equation Modeling berbasis Partial Least Squares (PLS-SEM) menggunakan SmartPLS. Hasil penelitian menunjukkan bahwa Job Insecurity dan Creative Self-Efficacy berpengaruh positif signifikan terhadap Employee Engagement, serta Employee Engagement berpengaruh positif signifikan terhadap Innovative Work Behavior pada karyawan Generasi Z di perusahaan Food and Beverage di Surabaya. Job Insecurity dan Creative Self-Efficacy juga terbukti berpengaruh positif terhadap Innovative Work Behavior. Selain itu, Employee Engagement berperan sebagai mediator signifikan dalam hubungan antara Job Insecurity dan Innovative Work Behavior, di mana keterlibatan kerja mampu menjaga dan mendorong perilaku inovatif meskipun karyawan menghadapi ketidakpastian pekerjaan.
Srategi Pemasaran Guna Meningkatkan Penjulan Usaha Furniture Talent@ Wayuni, Sri; Hapsari, Yusita Titi; Utama, Hanif Hadinata
Community Engagement and Emergence Journal (CEEJ) Vol. 7 No. 3 (2026): Community Engagement & Emergence Journal (CEEJ)
Publisher : Yayasan Riset dan Pengembangan Intelektual

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.37385/ceej.v7i3.10399

Abstract

Tujuan penelitian adalah untuk merumuskan strategi pemasaran yang paling tepat dan relevan dalam meningkatkan penjualan Usaha Furnitur Talent@ di Kecamatan Sumberbaru, Kabupaten Jember. Usaha ini berdiri sejak tahun 2020 dan bergerak dalam produksi serta penjualan berbagai jenis furnitur custom, seperti meja, kursi, lemari, dan produk interior lainnya yang disesuaikan dengan kebutuhan konsumen. Seiring meningkatnya permintaan pasar yang semakin beragam, Usaha Furnitur Talent@ berupaya meningkatkan kualitas produk, pelayanan, serta sistem pemasarannya agar tetap kompetitif di tengah persaingan industri furnitur yang semakin ketat. Penelitian ini menggunakan metode deskriptif kualitatif dengan pendekatan studi kasus. Data dikumpulkan melalui wawancara mendalam dengan pemilik usaha, pegawai, dan konsumen, didukung dengan observasi langsung serta dokumentasi. Analisis data dilakukan menggunakan kerangka SWOT yang dipadukan dengan matriks IFAS (Internal Factor Analysis Summary) dan EFAS (External Factor Analysis Summary) untuk mengidentifikasi faktor-faktor kekuatan, kelemahan, peluang, dan ancaman yang memengaruhi kinerja pemasaran usaha. Hasil penelitian menunjukkan bahwa Usaha Furnitur Talent@ memiliki kondisi internal yang kuat, terutama pada aspek kualitas produk, variasi desain, harga yang kompetitif, dan pelayanan yang baik. Dari sisi eksternal, terdapat peluang yang signifikan berupa perkembangan teknologi digital, meningkatnya minat konsumen terhadap furnitur, serta potensi kerja sama dengan pihak lain. Berdasarkan pemetaan matriks SWOT, posisi usaha berada pada strategi SO (Strength–Opportunity), yang menekankan pemanfaatan kekuatan internal untuk menangkap peluang eksternal melalui optimalisasi pemasaran digital, perluasan jaringan kerja sama, serta penguatan brand usaha. Temuan ini merekomendasikan bahwa pengembangan strategi pemasaran berbasis teknologi dan diferensiasi produk menjadi kunci utama dalam meningkatkan penjualan dan keberlanjutan Usaha Furnitur Talent@.
Analisis Strategi Pemasaran Jeruk Siam Kintamani Berdasarkan Matriks IFE Dan EFE Di Desa Bonyoh, Kecamatan Kintamani, Kabupaten Bangli Sugiantari, Ni Putu Anik; Putra, Komang Endrawan Sumadi
Community Engagement and Emergence Journal (CEEJ) Vol. 7 No. 3 (2026): Community Engagement & Emergence Journal (CEEJ)
Publisher : Yayasan Riset dan Pengembangan Intelektual

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.37385/ceej.v7i3.10407

Abstract

Penelitian ini bertujuan untuk merumuskan strategi pemasaran Jeruk Siam Kintamani di Desa Bonyoh, Kecamatan Kintamani, Kabupaten Bangli. Metode penelitian yang digunakan adalah pendekatan deskriptif dengan teknik pengumpulan data melalui wawancara, observasi lapangan, kuesioner, dan studi dokumentasi. Analisis data dilakukan menggunakan Matriks Internal Factor Evaluation (IFE), Matriks External Factor Evaluation (EFE), Matriks Internal–External (IE), serta Matriks SWOT untuk menentukan alternatif strategi yang sesuai. Hasil analisis menunjukkan bahwa nilai Matriks IFE sebesar 1,77 dan Matriks EFE sebesar 1,65, yang mengindikasikan kondisi internal dan eksternal pemasaran jeruk berada pada kategori lemah. Posisi usaha pada Matriks IE berada di Kuadran IX dengan strategi panen atau lepas. Berdasarkan Matriks SWOT, strategi yang direkomendasikan adalah strategi Weakness–Opportunity (WO) dan Weakness–Threat (WT), yang menekankan pada perbaikan penanganan pascapanen, pengemasan, efisiensi pemasaran, serta pengendalian risiko untuk meningkatkan daya saing dan keberlanjutan pemasaran Jeruk Siam Kintamani.
Pengaruh Employee Engagement, Psychological Capital, Organizational Citizenship Behavior, Dan Religiusitas Terhadap Kinerja Pegawai Di Universitas Muhammadiyah Surakarta Salsabilla, Syifa Aisya; Wajdi, M. Farid
Community Engagement and Emergence Journal (CEEJ) Vol. 7 No. 3 (2026): Community Engagement & Emergence Journal (CEEJ)
Publisher : Yayasan Riset dan Pengembangan Intelektual

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.37385/ceej.v7i3.10408

Abstract

Studi ini bertujuan untuk menganalisis pengaruh Employee Engagement, Psychological Capital,Organizational Citizenship Behavior, dan Religiusitas Terhadap Kinerja Pegawai di UniversitasMuhammadiyah Surakarta. Analisis dilakukan secara kuantitatif, dengan cakupan populasi yangmeliputi pegawai di Universitas Muhammadiyah Surakarta. Tercatat sebanyak 204 orang berpartisipasisebagai sampel. Data diperoleh melalui penyebaran kuesioner skala Likert dan dianalisis menggunakanteknik PLS-SEM dengan bantuan aplikasi SmartPLS 4.0. Hasil penelitian menunjukkan bahwa EmployeeEngagement, Psychological Capital, Organizational Citizenship Behavior, dan Religiusitas memilikipengaruh positif dan signifikan terhadap Kinerja Pegawai, besarnya pengaruh variabel EmployeeEngagement, Psychological Capital, Organizational Citizenship Behavior, dan Religiusitas TerhadapKinerja Pegawai yaitu dengan nilai 0,566 atau 56,6%.
Pengaruh Financial Target, Nature Of Industry, dan Change In Auditor Terhadap Financial Statement Fraud Dengan Modal Intelektual Sebagai Variabel Moderasi Pada Perusahaan Sektor Consumer Non-Cyclicals Yang Terdaftar Di Bursa Efek Indonesia Periode 2022-20 Yumna, Hasna Aqila; Aris, Muhammad Abdul
Community Engagement and Emergence Journal (CEEJ) Vol. 7 No. 3 (2026): Community Engagement & Emergence Journal (CEEJ)
Publisher : Yayasan Riset dan Pengembangan Intelektual

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.37385/ceej.v7i3.10409

Abstract

Penelitian ini bertujuan untuk menganalisis pengaruh financial target, nature of industry, dan change in auditor terhadap financial statement fraud dengan modal intelektual sebagai variabel moderasi pada perusahaan sektor consumer non-cyclicals yang terdaftar di Bursa Efek Indonesia selama periode 2022-2024. Metode penelitian yang digunakan adalah kuantitatif dengan pendekatan regresi berganda, di mana data dikumpulkan melalui laporan keuangan tahunan dan analisis dilakukan menggunakan software SPSS 27. Teknik pengambilan sampel yang digunakan pada penelitian ini adalah purposive sampling. Sebanyak 62 perusahaan yang telah memenuhi kriteria sebagai unit observasi. Hasil penelitian menunjukkan bahwa financial target berpengaruh positif dan signifikan terhadap kecurangan laporan keuangan, sedangkan nature of industry dan change in auditor tidak berpengaruh signifikan. Modal intelektual terbukti mampu memoderasi hubungan antara financial target dan financial statement fraud namun, modal intelektual tidak mampu memoderasi pengaruh nature of industry dan change in auditor terhadap financial statement fraud. Penelitian ini memberikan kontribusi penting dalam memahami faktor-faktor yang mempengaruhi financial statement fraud serta pentingnya pengelolaan modal intelektual dalam mencegah praktik kecurangan di perusahaan.

Page 81 of 90 | Total Record : 900

 79   80   81   82   83 

Filter by Year

2020 2026


Reset
Filter By Issues
All Issue Vol. 7 No. 4 (2026): Community Engagement & Emergence Journal (CEEJ) Vol. 7 No. 3 (2026): Community Engagement & Emergence Journal (CEEJ) Vol. 7 No. 2 (2026): Community Engagement & Emergence Journal (CEEJ) Vol. 7 No. 1 (2026): Community Engagement & Emergence Journal (CEEJ) Vol. 6 No. 6 (2025): Community Engagement & Emergence Journal (CEEJ) Vol. 6 No. 5 (2025): Community Engagement & Emergence Journal (CEEJ) Vol. 6 No. 4 (2025): Community Engagement & Emergence Journal (CEEJ) Vol. 6 No. 3 (2025): Community Engagement & Emergence Journal (CEEJ) Vol. 6 No. 2 (2025): Community Engagement & Emergence Journal (CEEJ) Vol. 6 No. 1 (2025): Community Engagement & Emergence Journal (CEEJ) Vol. 5 No. 3 (2024): Community Engagement & Emergence Journal (CEEJ) Vol. 5 No. 2 (2024): Community Engagement & Emergence Journal (CEEJ) Vol. 5 No. 1 (2024): Community Engagement & Emergence Journal (CEEJ) Vol. 4 No. 3 (2023): Community Engagement & Emergence Journal (CEEJ) Vol. 4 No. 2 (2023): Community Engagement & Emergence Journal (CEEJ) Vol. 4 No. 1 (2023): Community Engagement & Emergence Journal (CEEJ) Vol. 3 No. 3 (2022): Community Engagement & Emergence Journal (CEEJ) Vol. 3 No. 2 (2022): Community Engagement & Emergence Journal (CEEJ) Vol. 3 No. 1 (2022): Community Engagement & Emergence Journal (CEEJ) Vol. 3 No. 1 (2021): Community Engagement & Emergence Journal (CEEJ) Vol. 2 No. 3 (2021): Community Engagement and Emergence Journal (CEEJ) Vol. 2 No. 2 (2021): Community Engagement and Emergence Journal (CEEJ) Vol. 2 No. 1 (2021): Community Engagement and Emergence Journal (CEEJ) Vol. 1 No. 2 (2020): Community Engagement and Emergence Journal (CEEJ) Vol. 1 No. 1 (2020): Community Engagement and Emergence Journal (CEEJ) More Issue