cover
Article Per Year (5 Year)
All
Home Page
OAI Link
Editorial Team
Contact
Reviewer
Google Scholar
Contact Name
Prof. Dr. Teguh Budiharso
Contact Email
proteguh@gmail.com
Phone
+6281226666561
Journal Mail Official
proteguh@gmail.com
Editorial Address
Greenville Resudence A11-12, Mayang Village, Gatak District, Sukoharjo Regency 57557, Central Java Province, Indonesia
Location
Kab. sleman,
Daerah istimewa yogyakarta
INDONESIA
Cendekia: Jurnal Pendidikan dan Pembelajaran
Published by Center of Language and Cultural Studies
ISSN : 19782098     EISSN : 24078557     DOI : http://dx.doi.org/10.30957/
Core Subject : Education,
Education Languange, Linguistic, Communication & Media
CENDEKIA invites original research or a review paper within the area of education and teaching in all levels of education. CENDEKIA is a venue for studies that demonstrate sound research methods and which report findings that have clear pedagogical implications.
Arjuna Subject : Umum - Umum
Articles 13 Documents
 1   2 
Search results for , issue "Vol. 18 No. 1 (2024): April" : 13 Documents clear
PENGARUH ANALISIS JABATAN DAN ANALISIS BEBAN KERJA TERHADAP KINERJA PEGAWAI MELALUI KOMPETENSI PADA DINAS PEKERJAAN UMUM DAN PENATAAN RUANG PEMERINTAH PROVINSI BANTEN Haiah, Fithri; Suparmoko, Muhamad; Ilham Maliki, Budi
Cendekia: Jurnal Pendidikan dan Pembelajaran Vol. 18 No. 1 (2024): April
Publisher : Center of Language and Cultural Studies

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.30957/cendekia.v18i1.900

Abstract

Kinerja pegawai merupakan elemen krusial dalam mencapai tujuan organisasi publik. Analisis jabatan dan analisis beban kerja memegang peran penting dalam memastikan kesesuaian antara tugas dan kompetensi pegawai. Penelitian ini bertujuan untuk mengidentifikasi pengaruh analisis jabatan dan analisis beban kerja terhadap kinerja pegawai, dengan kompetensi sebagai variabel mediasi, di Dinas Pekerjaan Umum dan Penataan Ruang Pemerintah Provinsi Banten. Penelitian ini menggunakan pendekatan kuantitatif dengan desain penelitian eksplanatori. Data dikumpulkan melalui survei menggunakan kuesioner yang dibagikan kepada 67 pegawai. Analisis data dilakukan menggunakan model analisis jalur (path analysis) untuk menguji hubungan antara variabel-variabel yang diteliti. Hasil penelitian menunjukkan bahwa analisis jabatan dan analisis beban kerja berpengaruh signifikan terhadap kinerja pegawai. Kompetensi terbukti menjadi mediator yang signifikan dalam hubungan antara analisis jabatan dan kinerja pegawai, serta antara analisis beban kerja dan kinerja pegawai. Temuan ini mengindikasikan bahwa pengelolaan sumber daya manusia yang efektif melalui analisis jabatan dan analisis beban kerja dapat meningkatkan kinerja pegawai dengan memperkuat kompetensi mereka. Implikasi praktis dari penelitian ini adalah pentingnya penyusunan analisis jabatan dan beban kerja yang tepat untuk meningkatkan kompetensi dan kinerja pegawai.
Exploring the Chasm: Vision-mission Gap and Organizational performance at PT. Telkom from an Educational Perspective Setiawati, Erlina; Fita Fitriana, Herna; Ayatulloh; Munawaroh
Cendekia: Jurnal Pendidikan dan Pembelajaran Vol. 18 No. 1 (2024): April
Publisher : Center of Language and Cultural Studies

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar

Abstract

This research aims to analyze the gap between vision and mission and organizational performance at PT. Telkom through a literature review approach. A vision and mission is a strategic foundation that defines the long-term direction and goals of an organization. However, there is often a mismatch between the vision-mission statement and its implementation, which often becomes the main obstacle in achieving optimal performance. The research results show that internal communication, leadership, organizational culture and performance measurement systems have a significant influence on the success of implementing the vision and mission. The gaps that occur can affect employee satisfaction, customer loyalty and organizational competitiveness. Recommendations that can be given through this article are the importance of routine vision and mission evaluation, involving employees in strategy formulation and implementing a performance measurement system that is in line with strategic goals. Thus, this research provides relevant insights for practitioners and academics to understand and overcome challenges related to the vision-mission gap in large organizations such as PT. Telkom.
Tantangan dalam Implementasi Strategi Organisasi PT. Pertamina: Perspektif pendidikan Mariana, Ria; Ruswana, Chindy; Fiki, Ahmad; Munawaroh
Cendekia: Jurnal Pendidikan dan Pembelajaran Vol. 18 No. 1 (2024): April
Publisher : Center of Language and Cultural Studies

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.30957/cendekia.v18i1.966

Abstract

Ketidaksesuaian antara visi dan misi dalam sebuah organisasi dapat menjadi hambatan signifikan dalam implementasi strategi yang efektif. Penelitian ini bertujuan untuk menganalisis hubungan antara ketidaksesuaian visi-misi dan tantangan yang dihadapi PT Pertamina (Persero) dalam mengimplementasikan strateginya, khususnya dalam menghadapi dinamika industri energi global dan transisi menuju energi terbarukan. Dengan menggunakan pendekatan literature review dan analisis data sekunder, studi ini mengidentifikasi beberapa faktor utama yang menyebabkan ketidaksesuaian tersebut, termasuk kompleksitas struktur organisasi, ketidakseimbangan fokus antara profitabilitas jangka pendek dan keberlanjutan jangka panjang, serta tekanan dari pemangku kepentingan internal dan eksternal. Hasil analisis menunjukkan bahwa ketidaksesuaian visi-misi PT Pertamina menghambat realisasi strategi yang seharusnya mendukung transformasi menuju perusahaan energi berkelanjutan. Selain itu, konflik antara tujuan korporasi dan mandat pemerintah sebagai perusahaan BUMN memperburuk situasi. Studi ini menyimpulkan bahwa penyelarasan visi dan misi yang lebih baik, didukung oleh komunikasi strategis, restrukturisasi internal, dan pengelolaan perubahan yang efektif, merupakan langkah penting untuk mengatasi tantangan ini. Implikasi dari penelitian ini menawarkan wawasan praktis bagi perusahaan besar lainnya yang menghadapi tantangan serupa, terutama di sektor energi yang sedang mengalami perubahan fundamental.

Page 2 of 2 | Total Record : 13

 1   2 

Filter by Year

2024 2024


Reset
Filter By Issues
All Issue Vol. 18 No. 2 (2024): Oktober Vol. 18 No. 1 (2024): April Vol. 17 No. 2 (2023): Oktober Vol. 17 No. 1 (2023): April Vol. 16 No. 2 (2022): Oktober Vol. 16 No. 1 (2022): April Vol. 15 No. 1 (2021): April 2021 Vol. 15 No. 2 (2021): Oktober Vol. 14 No. 2 (2020): Oktober 2020 Vol. 14 No. 1 (2020): April 2020 Vol. 13 No. 2 (2019): Oktober 2019 Vol. 13 No. 1 (2019): April 2019 Vol. 12 No. 2 (2018): Oktober 2018 Vol. 12 No. 1 (2018): April 2018 Vol. 11 No. 2 (2017): Oktober 2017 Vol. 11 No. 1 (2017): April 2017 Vol. 10 No. 2 (2016): Oktober 2016 Vol. 10 No. 1 (2016): April 2016 Vol. 9 No. 2 (2015): Oktober 2015 Vol. 9 No. 1 (2015): April 2015 Vol. 8 No. 2 (2014): Oktober 2014 More Issue