cover
Article Per Year (5 Year)
All
Home Page
OAI Link
Editorial Team
Contact
Reviewer
Google Scholar
Contact Name
Ujang Syahrul Mubarrok
Contact Email
ujang@uniska-kediri.ac.id
Phone
+6281235247660
Journal Mail Official
redaksijmk@uniska-kediri.ac.id
Editorial Address
Jln. Sersan Suharmaji Nomor. 38, Manisrenggo, Kecamatan, Kota Kediri, Kediri, Jawa Timur 64128
Location
Kota kediri,
Jawa timur
INDONESIA
JMK Jurnal Manajemen dan Kewirausahaan
Published by Universitas Islam Kadiri
ISSN : 24773166     EISSN : 26560771     DOI : https://doi.org/10.32503/jmk.v5i2
Core Subject : Economy,
Economics, Econometrics & Finance
Aims JMK (Jurnal Manajemen & Kewirausahaan) covers in details a large variety of topics in management. The aim of the journal is disseminate knowledge derived from the results of empirical research on organizations, people, systems, and events in the field of management and entrepreneurship. The journal provides a forum for scholarly exchanges for academics, practitioners, and independent researchers by publishing quality empirical research. Scope JMK (Jurnal Manajemen & Kewirausahaan) promotes the ideas and information among researchers that have been achieved in the area of financial economics, marketing management, human-resource management, behavior organizational, good governance, strategic management, public policy, entrepreneurship, management, financial, business ethics.
Arjuna Subject : Ilmu Ekonomi, Ekonometrika dan Keuangan (semua kategori) - Ilmu Ekonomi, Ekonometrika dan Keuangan (Lain-Lain)
Articles 210 Documents
 8   9   10   11   12 
Peramalan Permintaan Produk Cincau Hitam dalam Memaksimalkan SCM (Supply Chain Management) Lina Saptaria
JMK (Jurnal Manajemen dan Kewirausahaan) Vol 1 No 3 (2016): September
Publisher : Universitas Islam Kadiri

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | Full PDF (517.402 KB)

Abstract

Tujuan penelitian ini adalah untuk menemukan metode peramalan permintaan (forecasting demand) yang dapat mendukung perencanaan dan pengendalian produksi sehingga dapat memaksimalkan manajemen rantai pasokan produk cincau hitam UD RSA. Kegiatan manajemen permintaan (demand management) perlu didukung oleh adanya proses peramalan permintaan yang sistematis dan mudah dilakukan oleh pihak manajemen, sehingga dapat diperoleh informasi yang cepat dan akurat untuk mendukung proses pengambilan keputusan. UD RSA yang berbasis MTO (make to order) perlu menemukan metode peramalan permintaan yang tepat agar dapat mengurangi risiko keusangan produk, tidak terpenuhinya kebutuhan konsumen, dan menyelesaikan masalah persedian bahan. Keputusan dalam SCM (supply chain management) bertujuan untuk mengurangi pemborosan dan mengoptimalkan nilai bagi seluruh komponen dalam rantai pasokan. Peramalan permintaan menggunakan analisis runtun waktu (time series) dengan metode (moving average), pemulusan exponensial (exponential smoothing), dan proyeksi kecenderungan (trend projection).
Pengaruh Laba Bersih, Arus Kas Dan Dividen Tunai Terhadap Volume Perdagangan Saham Pada Perusahaan Publik Sektor Barang Dan Konsumsi Di BEI Etty Susilowati; Hernawati Sinaga
JMK (Jurnal Manajemen dan Kewirausahaan) Vol 4 No 1 (2019): Januari
Publisher : Universitas Islam Kadiri

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | Full PDF (528.356 KB) | DOI: 10.32503/jmk.v4i1.356

Abstract

The stock trading volume is the number of shares that are traded on the capital market every trading day with a price level agreed upon by the seller and buyer through an intermediary in the capital market. Stocks will be more liquid with the amount of investment in shares. To assess the volume of stock trading, investors can evaluate net income, cash flow and cash dividends. The purpose of this study was to analyze the effect of net income, cash flow and cash dividends on the volume of stock trading in 10 public goods and consumption sectors listed on the Indonesia Stock Exchange (IDX) through a purposive sampling technique both simultaneously and partially. The research data were analyzed using multiple linear regression methods. The results of this study indicate that simultaneously net income, cash flow and cash dividends have significant effects on the volume of stock trading of public companies in the goods and consumption sector, while partially, only net income (β = 0.485) and cash flow (β= 1.587) have significant positive effects against the volume of stock trading.
Analisis Rasio Likuiditas, Rentabilitas dan Solvabilitas Untuk Mengukur Kinerja Keuangan Mohamad Syaikhul Kafi
JMK (Jurnal Manajemen dan Kewirausahaan) Vol 3 No 2 (2018): Mei
Publisher : Universitas Islam Kadiri

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | Full PDF (482.33 KB) | DOI: 10.32503/jmk.v3i2.337

Abstract

Analytical tools that we can use is the solvency ratio, liquidity ratio, activity ratio and profitability. The problem is formulated as follows: 1) how is the financial performance of PT Unilever Indonesia viewed from the overall liquidity level?; 2) how is the financial performance of PT Unilever Indonesia viewed from the overall solvency level?; 3) how is the financial performance of PT Unilever Indonesia viewed from the level of the overall earning ratios?. Research results can be disimpulan that: 1) based on the ratio of liquidity from the year 2014 to 2016 year existence of the tendency of decrease of yield ratio i.e. current ratio years 2015 of 452.70% down to 402.06% in 2016 while at the cash ratio there is an increase of 14.99% in 2015 be 22.09% year 2016 indicate that firms can still cope with debt lancarnya. 2) developments of PT. Unilever Indonesia from the year 2015 of 36.01% until the year 2016 becomes 29.45% based on solvency ratio unstable means company's ability in covering debt-debt experience up and down; 3) based on the ratio of the activity of the Total Asset Turn Over experience decreased performance; 4) based on the ratio–the ratio of the profitability of the company's performance in gaining profit increase either on the ratio of Return On Equity (ROE) in 2015 gained ratio 1.04% to 3.12% in 2016 while the Return On Investment (ROI) up from 0.681% in 2015 be 2.23% in 2016.
Pengaruh Rotasi Jabatan dan Teknologi Informasi Terhadap Kinerja Karyawan Laila Kartiwi
JMK (Jurnal Manajemen dan Kewirausahaan) Vol 1 No 2 (2016): Mei
Publisher : Universitas Islam Kadiri

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | Full PDF (399.48 KB)

Abstract

Semakin ketatnya tingkat persaingan bisnis mengakibatkan organisasi dihadapkan pada tantangan untuk dapat mempertahankan kelangsungan hidup. Keberhasilan suatu perusahaan atau organisasi ini dipengaruhi oleh kinerja pegawai (job performance) atau hasil kerja yang dicapai oleh seorang pegawai dalam melakukan tugas sesuai dengan tanggung jawab yang diberikan kepadanya. Pegawai merupakan sumber daya yang penting bagi organisasi, karena memiliki bakat, tenaga, dan kreativitas yang sangat dibutuhkan oleh organisasi untuk mencapai tujuannya sehingga dibutuhkan tenaga yang terampil dalam segala bidang serta teknologi yang tepat guna. Untuk mencapai hal tersebut dibutuhkan karyawan yang menguasai segala bidang pekerjaan dan didukung oleh peralatan teknologi yang memadai. Hasil penelitian menunjukkan : 1) Ada pengaruh antara rotasi jabatan terhadap kinerja karyawan di KSU Mulyo Agung Blitar. Hal ini ditunjukkan dengan nilai t hitung sebesar 3,911 dengan sig. t (0,001) < 0,05. 2) Ada pengaruh antara teknologi informasi terhadap kinerja karyawan di KSU Mulyo Agung Blitar. Hal ini ditunjukkan dengan nilai t hitung sebesar 3,042 dengan sig. t (0,006) < 0,05.3) Ada hubungan antara kebutuhan rotasi jabatan dan teknologi informasi dengan kinerja Karyawan KSU Mulyo Agung. Hal ini ditunjukkan dengan nilai R = 0,743. 4) Dari hasil uji analisis regresi diperoleh persamaan Y = 8,913 + 0,66 X 1 + 0,421X2, dimana koefisien regresi variabel rotasi jabatan (0,66) lebih besar dibandingkan variabel teknologi informasi (0,421) sehingga terbukti bahwa variabel rotasi jabatan lebih dominan dibandingkan variabel teknologi informasi.
Strategi Pengembangan Industri Kreatif Kain Tenun Lejo Sebauk Pada Masa Pandemi COVID-19 Azrani Azrani; Hutomo Atman Maulana
JMK (Jurnal Manajemen dan Kewirausahaan) Vol 6 No 1 (2021): Januari
Publisher : Universitas Islam Kadiri

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.32503/jmk.v6i1.1154

Abstract

This study aimed to determine the development strategy of Lejo's weaving creative industry at Small and medium-sized enterprises (SMEs) Tenun Putri Mas during the pandemic Covid-19. This research used descriptive qualitative method which is explained systematically and clearly illustrated. Data collection techniques were carried out by interviews, observations, and documentation which were carried out from March to June 2020, during the Covid-19 pandemic in Indonesia. The data analysis technique used in this research is qualitative analysis which consists of data collection, data reduction, data presentation, and conclusion drawing. The results showed that the creative industry development strategy can be applied to the weaving of Putri Mas is a market development strategy, product development strategy, and innovation strategy. Efforts to apply the development strategy of the creative industry of Lejo Woven Fabric in SME’s Putri Weaving in the form of the use Instagram, Facebook, Line, and Whatsapp. Diversifying products such as dispenser covers, table tops, curtains and TV covers. Innovating motifs on products such as the ant motif with beriring, poor cloud motifs, and the duck motif back home in the evening. Constraints in applying the development strategy are the limitations of human resources, raw materials, and product development costs. The solution to face obstacles is to increase human resources, add raw material suppliers, and propose micro business financing.
Dampak Kompensasi Kerja Terhadap Kinerja Karyawan di Masa Pandemi Covid 19 Dengan Kepuasan Kerja Sebagai Variable Intervening Ustadus Sholihin
JMK (Jurnal Manajemen dan Kewirausahaan) Vol 6 No 1 (2021): Januari
Publisher : Universitas Islam Kadiri

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.32503/jmk.v6i1.1414

Abstract

Penelitian ini berkaitan dengan bagaiman dampak Kompensasi Kerja Terhadap Kinerja Karyawan di Masa Pandemi Covid 19 Dengan Kepuasan Kerja Sebagai Variable Intervening pada Rumah Sakit Ibu dan Anak (RSIA) Melinda Kediri. Tujuan penelitian ini untuk mengetahui pengaruh siknifikan antara Kompensasi kerja terhadap kepuasan kerja, pengaruh Kompensasi kerja terhadap kinerja karyawan, pengaruh Kepuasan kerja terhadap kinerja karyawan secara parsial dan untuk mengetahui pengaruh kompensasi kerja dan kepuasan kerja terhadap kinerja karyawan secaqra simultan serta untuk mengetahui pengaruh secara langsung dan tidak langsung variable kompensasai kerja terhadap kinerja pegawai dengan kepuasan kerja sebagai variable intervening. Penelitian ini adalah penelitian populasi atau sensus dengan jumlah Responden sebanyak 50 karyawan. Teknik pengumpulan data menggunakan data primer dan sekunder. Data primer yang di gunakan dengan kuesioner sedangkan data sekunder menggunakan data penelitian terdahulu, dan studi literatur.Teknik Analisa data yang digunakan yaitu Analisa jalur. Hasil dari penelitian ini menunjukkan bahwa berdasar uji parsial antara pengaruh Kompensasi kerja terhadap kepuasan kerja, pengaruh Kompensasi kerja terhadap kinerja karyawan, pengaruh Kepuasan kerja terhadap kinerja karyawan secara parsial berpengaruh siknifikan dan pengaruh kompensasi kerja dan kepuasan kerja terhadap kinerja karyawan secara simultan juga berpengaruh siknifikan . Untuk Analisa Jalur variable kepuasan kerja sebagai variable intervening tidak mampu ( tidak terbukti ) memediasi variable kompensasai kerja terhadap kinerja pegawai
Potensi Pengembangan Setigi sebagai Destinasi Wisata Agung Yoga Asmoro; Muhyiddin Aziz
JMK (Jurnal Manajemen dan Kewirausahaan) Vol 5 No 3 (2020): September
Publisher : Universitas Islam Kadiri

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.32503/jmk.v5i3.1136

Abstract

The new normal phase has already begun. The tourism sector is slowly starting to operate. Setigi (Selo Tirto Giri) is a new tourist destination in the Gresik Regency region that gets priority from the local government to operate. As a new tourist destination, Setigi should have the right development guide. This research was conducted with a qualitative approach for 1 (one) month, where we focused on aspects of qualitative data that refer to the criteria and indicators of tourism destination development. We collect data by field observations, in-depth interviews with key stakeholders, supported by quantitative non-reactive data. The analysis was carried out by the IFAS/EFAS analysis phase, followed by the SWOT/TOWS Matrix analysis technique. This research reveals that, in general, the management of Setigi is in harmony with the principles of the development of tourist destinations and tourist attractions. The manager has also strived to implement the Sapta Pesona criteria into the management of Setigi. However, there are some notes to improve Setigi's performance towards better tourism destinations.
Analisis Pengambilan Keputusan Strategi Bisnis dalam Meningkatkan Penjualan Pada Usaha Langgang Appin Purisky Redaputri; Dion Alfarizi
JMK (Jurnal Manajemen dan Kewirausahaan) Vol 6 No 2 (2021): Mei
Publisher : Universitas Islam Kadiri

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.32503/jmk.v6i2.1475

Abstract

Abstract Kemplang Tunu (panggang) is one of the typical snack products from South Sumatra that is very popular by the community. Langgang's business is a new roast camper business established in June 2020.This research on business actors is a first step strategy in business development do that it can last in the long term, this triggers researchers to find out what alternative strategies are in accordance with Langgang's efforts in increasing sales. This research uses descriptive qualitative with Soft Systems Methodology (SSM) and Analytical Hierarchy Process (AHP) method and Expert Choice application as a tool in processing data supporting system decision making. The results of this study showed that internal factors four sub-criteria and external factors four sub-criteria. The results of the decision-making model using Analytical Hierarchy Process (AHP) stated that the alternative business strategy in Langgang business is the development of a new type of taste with an assessment of (0.387), sales via e-commerce with an assessment of (0.290), opening oulet with an assessment of (0.192) and selection of suppliers with an assessment of (0.131). Keywords: Kemplang Panggang, Decision Making, Business Strategy, Analytical Hierarchy Process (AHP), Expert Choice Abstrak Kempang Tunu (Panggang) ialah produk olahan istimewa dari Sumatera Selatan dan sangat digemari oleh masyarakat. Usaha Langgang ialah usaha kemplang panggang yang baru didirikan pada bulan Juni 2020. Penelitian pelaku usaha ini merupakan strategi langkah awal pada pengembangan usaha hingga mencapai bertahan sampai jangka panjang, hal ini memicu peneliti untuk mencari tahu alternatif strategi apa yang sesuai dengan usaha Langgang dalam meningkatkan penjualan. Penelitian ini menggunakan kualitatif dekriptif dengan Soft Systems Methodology (SSM) dan metode Analytical Hierarchy Process (AHP) serta aplikasi Expert Choice sebagai alat dalam mengolah data sistem penunjang pengambilan keputusan. Hasil Penelitian ini menunjukkan bahwa faktor internal terdapat empat sub-kriteria dan faktor eksternal terdapat empat sub-kriteria. Hasil model pengambilan keputusan dengan menggunakan Analytical Hierarchy Process (AHP) menyatakan bahwa alternatif strategi bisnis pada usaha Langgang yaitu pengembangan jenis rasa baru dengan penilaian sebesar (0,387), penjualan via e-commerce dengan penilaian sebesar (0,290), membuka oulet dengan penilaian sebesar (0,192) dan pemilihan supplier dengan penilaian sebesar (0,131). Kata kunci: Kemplang Panggang, Pengambilan Keputusan, Strategi Bisnis, Analytical Hierarchy Process (AHP), Expert Choice
Evaluasi Blue Ocean Strategy dalam Penerapan Virtual Office Working pada Industri Konsultan Arsitektur Ardhini Zulfa; Nur Wening
JMK (Jurnal Manajemen dan Kewirausahaan) Vol 6 No 1 (2021): Januari
Publisher : Universitas Islam Kadiri

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.32503/jmk.v6i1.1161

Abstract

Penelitian ini berfokus pada evaluasi strategi, dengan mencoba membuktikan kesesuaian strategi yang diterapkan oleh konsultan arsitektur Boutique Firm BTS Studio melalui konsep virtual office working (VOW) dibandingkan dengan standar yang benar dari blue ocean strategy (BOS) dan melihat keefektifan dan efisiensi penerapannya. Jenis penelitian ini menggunakan penelitian eksploratif dengan pendekatan deskriptif kualitatif. Informan ditentukan dengan teknik purposive sampling, berjumlah 4 informan yang mengerti tentang dinamika industri konsultan arsitektur. Penelitian ini mengacu pada penelitian sebelumnya oleh Paramita Ratri (2012), dengan 25 poin sebagai indikator dan instrumen variabel A (karakteristik BOS) untuk variabel B (karakteristik perusahaan), nilai kesesuaian minimum harus mencapai persentase 80%. Hasil temuan penelitian ini menunjukan bahwa strategi perusahaan mencapai 88%, sehingga dianggap menerapkan BOS. Menjalankan BOS dituntut untuk memenuhi setiap karakteristiknya, apabila evaluasi kesesuaian kurang dari ambang batas minimum, maka hanya dianggap sebagai diversifikasi. Penerapan VOW sebagai BOS juga dianggap lebih efektif dan efisien dari segi waktu, biaya, dan SDM.
Analisis Penerapan Manajemen Strategik dan Pengaruhnya terhadap Kinerja Usaha Mutinda Teguh Widayanto
JMK (Jurnal Manajemen dan Kewirausahaan) Vol 5 No 3 (2020): September
Publisher : Universitas Islam Kadiri

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.32503/jmk.v5i3.1090

Abstract

This research was conducted to determine the degree of implementation of Strategic Management and the level of MSME (Miicro. Small, and Medium Enterprise) business performance in the Batik, Craft and Furniture sector in Probolinggo District, East Java and to examine the relationship between Strategic Management Application and Business Performance. The population of this research is the MSMEs of the Batik, Craft and Furniture sectors in Probolinggo District with a purposive sampling method, and those who meet the requirements of 30 samples. The method used is a survey through a questionnaire to find out primary data of degrees in the Implementation of Strategic Management and secondary data on business performance. To test the relationship between variables, a statistical test was carried out using the linear regression method with the SPSS tool. The results showed that the degree of implementation of Strategic Management and Business Performance of respondents was included in the medium category. Statistical test results show that there is a positive and significant effect of the Implementation of Strategic Management on Business Performance. The results of this study should be input for stakeholders in an effort to improve the competence of MSMEs in dealing with business competition.

Page 10 of 21 | Total Record : 210

 8   9   10   11   12 

Filter by Year

2016 2026


Reset
Filter By Issues
All Issue Vol 11 No 1 (2026): January Vol 10 No 3 (2025): September Vol 10 No 2 (2025): May Vol 10 No 1 (2025): January Vol 9 No 3 (2024): September Vol 9 No 2 (2024): May Vol 9 No 1 (2024): January Vol 8 No 3 (2023): September Vol 8 No 2 (2023): May Vol 8 No 1 (2023): January Vol 7 No 3 (2022): September Vol 7 No 2 (2022): Mei Vol 7 No 1 (2022): Januari Vol 6 No 3 (2021): September Vol 6 No 2 (2021): Mei Vol 6 No 1 (2021): Januari Vol 5 No 3 (2020): September Vol 5 No 2 (2020): Mei Vol 5 No 1 (2020): Januari Vol 4 No 3 (2019): September Vol 4 No 2 (2019): Mei Vol 4 No 1 (2019): Januari Vol 3 No 3 (2018): September Vol 3 No 2 (2018): Mei Vol 3 No 1 (2018): Januari Vol 2 No 3 (2017): September Vol 2 No 2 (2017): Mei Vol 2 No 1 (2017): Januari Vol 1 No 3 (2016): September Vol 1 No 2 (2016): Mei Vol 1 No 1 (2016): Januari More Issue