cover
Article Per Year (5 Year)
All
Home Page
OAI Link
Editorial Team
Contact
Reviewer
Google Scholar
Contact Name
Darwin
Contact Email
jurnaltadbir123@gmail.com
Phone
+6282361377086
Journal Mail Official
jurnaltadbir123@gmail.com
Editorial Address
Jl. H.T. Rizal Nurdin Km. 4,5 Sihitang Padangsidimpuan Telp. (0634)22080.
Location
Kota padangsidimpuan,
Sumatera utara
INDONESIA
TADBIR: Jurnal Manajemen Dakwah FDIK IAIN Padangsidimpuan
Published by Institut Agama Islam Negeri Padangsidimpuan
ISSN : 27216012     EISSN : 2715811X     DOI : -
Core Subject : Religion, Humanities, Social,
Religion Humanities Social Sciences
TADBIR: Jurnal Manajemen Dakwah FDIK IAIN Padangsidimpuan merupakan wadah publikasi ilmiah yang diterbitkan oleh Program Studi Manajemen Dakwah Fakultas Dakwah dan Ilmu Komunikasi. Jurnal ini memiliki skop dan fokus pada Manajemen Dakwah (Tabligh, Cerama, Khotbah dan Kegiatan Dakwah atau Syiar Islam lainnya), Manajemen Travel Haji dan Umrah (Kajian Usaha Travel Haji dan Umrah dalam perspektif Manajemen Dakwah, Wisata Halal), dan Manajemen Dana Umat, ZISWAF (Zakat, Infak, Sedekah, dan Wakaf), Manajemen Kelembagaan Islam dan aplikasi manajemen Islam dalam lembaga-lembaga konvensional. Selainjutnya urnal ini diterbitkan dua kali dalam setahun yakni pada bulan Juni dan Desember. Alamat redaksi Fakultas Dakwah dan Ilmu Komunikasi Jl. H.T. Rizal Nurdin Km. 4,5 Sihitang Padangsidimpuan Telp. 0634 - 22080. Penulis dapat mensubmit langsung artikelnya di sistem Open Journal System (OJS) pada http://jurnal.iain-padangsidimpuan.ac.id/index.php/Tadbir
Arjuna Subject : Ilmu Sosial - Ilmu Sosial (Lain-Lain)
Articles 131 Documents
 2   3   4   5   6 
Fenomena Gay dan Lesbian Di Kota Padangsidimpuan Amran, S.Ag., M.Si, Ali
Tadbir: Jurnal Manajemen Dakwah FDIK IAIN Padangsidimpuan Vol 2, No 1 (2020): Tadbir: Jurnal Manajemen Dakwah FDIK IAIN Padangsidimpuan
Publisher : FDIK IAIN Padangsidimpuan

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar

Abstract

Abstract                Social reality shows that the existence of real gays and lesbians in the City of Padangsidimpuan, they have a poor understanding of religion, separating the purpose of life with religion, secular and hedonist. They do not live according to religious norms and state rules. So that the behavior of those who commit sexual deviation, has a fairly high selfish nature, has ruled out religious rules and norms and they are very difficult to accept advice from others. They also assume that lesbians and gays are not a social pathology, because they do not interfere with social life and are a disposition from Allah SWT that must be accepted sincerely. The background of lesbians and gays in Padangsidimpuan comes from religious-based school graduates, such as madrasas aliyah and pesantren. However, their decision to become lesbian and gay offenders is due to the comfort they get from each other. So that the religious sciences that have been studied are not used as a guide in life. In addition, they want to live with social identity and legality as lesbian and gay. Keywords: Gay and Lesbian
Implementasi Nilai-Nilai Islam Dalam Budaya Organisasi Bank Syariah Mandiri Kantor Cabang Padang Ulak Karang Ilham, Yummil Hasan dan
Tadbir: Jurnal Manajemen Dakwah FDIK IAIN Padangsidimpuan Vol 1, No 1 (2019): Tadbir: Jurnal Manajemen Dakwah FDIK IAIN Padangsidimpuan
Publisher : FDIK IAIN Padangsidimpuan

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar

Abstract

Every company has organizational values that emerge from the culture ofthe organization; beliefs. The value of the organization is what is rightly there andis practiced by all employees in an organization and becomes a differentiator withother organizations. Research on the Implementation of Islamic Values in theOrganizational Culture of Bank Syariah Mandiri in Padang Ulak Karang BranchOffice using qualitative methods. The results showed that organizational culture isthe soul of the company which is applied in everyday activities of Bank SyariahMandiri. Bank Syariah Mandiri exists as a bank that combines idealism withIslamic values that underlies its operations and is one of the advantages of BankSyariah Mandiri as an alternative banking service in Indonesia.Keywords: Islamic Values, Organizational Culture, BSMAbstrakSetiap perusahaan memiliki nilai-nilai organisasi yang muncul dari budayaorganisasi; keyakinan (beliefs). Nilai organisasi merupakan apa yang sepatutnyaada dan diamalkan oleh semua karyawan dalam sebuah organisasi dan menjadipembeda dengan organisasi lainnya. Penelitian Implementasi Nilai-Nilai IslamDalam Budaya Organisasi Bank Syariah Mandiri KantorCabang Padang Ulak Karang dengan menggunakan metode kualitatif. Hasilpenelitian menunjukan bahwa budaya organisasi merupakan jiwa perusahaan yangdiaplikasikan dalam keseharian segala aktivitas di Bank Syariah Mandiri. BankSyariah Mandiri hadir sebagai bank yang mengkombinasikan idealisme dengannilai-nilai Islam yang melandasi operasioanalnya dan menjadi salah satukeunggulan Bank Syariah Mandiri sebagai alternatif jasa perbankan di Indonesia.Kata Kunci: Nilai Islam, Budaya Organisasi, BSM
Institusi Keagamaan dan Masyarakat: Peran Dakwah IIQ Jakarta Dalam Perspektif Media Institusi Widyastri, Sri Widyastri; Iskandar, Isman
Tadbir: Jurnal Manajemen Dakwah FDIK IAIN Padangsidimpuan Vol 2, No 1 (2020): Tadbir: Jurnal Manajemen Dakwah FDIK IAIN Padangsidimpuan
Publisher : FDIK IAIN Padangsidimpuan

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar

Abstract

AbstrakRealitas Institusi Keagamaan Islam di Indonesia mengalami Pasang surut, kembang kempis bahkan mengalami kemunduran. Institusi keagamaan Islam tidak mampu berkompetitif di tengah modernitas dan globalisasi. Hal ini dibuktikan dengan peringkat Indonesia yang terus dibawah Malaysia dalam hal pendidikan Islam. Sekarang pendidikan Tinggi banyak yang hanya mencari uang, abal-abal dan tidak mempunyai status. Mengalami transformasi paradigma teologis ke Materialis. Para mahasiswanya tidak kreatif, inovatif bahkan cenderung kaku. Idealnya, Institusi Keagamaan sudah mampu bersaing dengan Institusi umum di era 4.0. Menguasai teknologi dan memiliki daya saing yang dapat berperan mengembangkan masyarakat Islam. Serta memiliki Sumber Daya Manusia yang ahli di bidangnya. Makalah ini akan menganalisis pertanyaan Mayor dan Minor.  Mayornya, bagaimana peran IIQ Jakarta dalam perspektif Institusi? Dan minor adalah apa saja pengembangan ide-ide Institusi Keagamaan di IIQ Jakarta? Konsep apa yang di tawarkan IIQ Jakarta dalam dakwah masyarakat? Sejauh mana keterlibatan  IIQ Jakarta dalam dakwah bil hal? IIQ Jakarta merupakan Lembaga Pendidikan Tinggi yang berlokasi di Tangerang, Banteng. IIQ Jakarta adalah pendidikan tinggi yang berbasis pada Ciri Al-Qur’an baik dari sisi kajian, seni dan hafalannya. IIQ Jakarta bertekad kuat agar dakwah Islam sampai hingga di pelosok dan menuju tingkat nasional Teori pada tulisan ini menggunakan ideologies and discourses oleh Branston dan Stafford (2010), dimaksud institusi yakni realitas sosial yang dirasakan dalam sosial kemasyarakatan. Sementara ada beberapa poin yang menjadi pisau analisis terhadap media,yaitu:  Pendirian institusi, Regulasi, kolektif, intensitas, status. Institusi dikaitkan dengan QS Ali-Imran:104 dan 110. Padanan kata nya berasal dari Ummah. Ummah dapat berarti kelompok manusia yang memiliki sistem tersendiri.Hasil penelitian membuktikan bahwa IIQ Jakarta berkiprah dalam dakwah masyarakat dengan pendekatan Al-Quran. Tujuan mulia IIQ Jakarta perlu mendapat apresiasi dari sejumlah tokoh pemerintah agar dakwah Islam tetap eksis di masyarakat dengan membumikan Al-Qur’an. Banyak karya-karya dalam pengembangan dakwah telah dihasilkan oleh pakar Al-Qur’an yang berasal dari binaan IIQ Jakarta. Misallnya, Manbaul Barakat, Qiraat Sab’ah, Oase Al-Qur’an, Qiraat Syadz dan buku ilmu tajwid populer di Indonesia yaitu Metode Maisura. Karya-karya tersebut telah terbukti mengubah paradigma masyarakat yang awalnya hanya berpikir bahwa bacaan Al-Quran hanya memiliki satu bacaan padahal memiliki 7 hingga 10 bacaan yang tersebar di beberap negara. Hal ini mengajarkan agar tidak mudah mengafirkan sesuatu. Melalu pendekatan Al-Qur’an, IIQ Jakarta melakukan pengembangan Masyarakat Islam di antaranya: pembentukan majelis taklim, hafalan, pendidikan Agama dan sosial kemasyarakatan
Urgensi Manajemen Masjid dalam Proses Dakwah Anshori, Hasbi
Tadbir: Jurnal Manajemen Dakwah FDIK IAIN Padangsidimpuan Vol 2, No 2 (2020): Tadbir: Jurnal Manajemen Dakwah FDIK IAIN Padangsidimpuan
Publisher : FDIK IAIN Padangsidimpuan

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar

Abstract

Proses pengelolahan , pengaturan, penyelenggaraan, pengurusan ataupun pembinaan aktifitas keislaman (ibadah) yang dilakukan oleh pengurus beserta jama’ah  suatu masjid ialah pengertian Manajemen mesjid. Pada dasarnya masjid merupakan tempet bersujud, beserta tidak hanya untuk bersujud (beribadah), Mesjid pula ialah salahsatu tempat menuntut ilmu (majelis taklim) berdakwah juga tempat bermusyawarah untuk orang-orang islam. Haldemikian sebagaimana dalam manfaat dan juga kedudukan yang terdapat di masjid sebagaiamana pada jaman Rasulullah SAW. Tujuan riset ini yakni buat mengenali seberapa besar urgensi manajemen masjid dalam pelaksanaan dakwah. Tata cara yang dipergunakan dalam riset ini ialah tata cara kualitatif, dengan pola liberary reseach lewat yang berkaitan dengan manajemen masjid. Adapula penemuan dalam tulisan ini tentang urgensi manajemen masjid dalam proses keberhasilan dakwah.
Pengaruh Disiplin dan Kompetensi Kerja Terhadap Kinerja Pegawai Pada Dinas Pemberdayaan Masyarakat Dan Desa (DPMD) Kabupaten Dharmasraya Zilfaroni, Zilfaroni
Tadbir: Jurnal Manajemen Dakwah FDIK IAIN Padangsidimpuan Vol 1, No 2 (2019): Tadbir: Jurnal Manajemen Dakwah FDIK IAIN Padangsidimpuan
Publisher : FDIK IAIN Padangsidimpuan

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar

Abstract

Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui seberapa besar pengaruh disiplin dan kompetensi kerja terhadap kinerja Pegawai pada DPMD. Metode penelitian yang digunakan adalah metode deskriptif dan verifikatif. Metode deskriptif dalam penelitian ini digunakan untuk mengetahui bagaimana disiplin, kompetensi kerja dan kinerja karyawan di Dinas Pemberdayaan Masyarakat Dan Desa. Sedangkan metode verifikatif dalam penelitian ini digunakan untuk menguji kebenaran hipotesis guna mengetahui pengaruh disiplin dan kompetensi kerja terhadap kinerja karyawan di Dinas Pemberdayaan Masyarakat Dan Desa. Melalui penelitian ini diketahui hasil analisis regresi berganda menunjukan adanya pengaruh antara variabel disiplin dan kompetensi kerja terhadap kinerja karyawan yang secara sistematis dinyatakan dengan statistik. Hasil analisis korelasi berganda, didapatkan nilai R yang termasuk dalam hubungan yang sangat kuat antara variabel disiplin, kompetensi kerja dan kinerja karyawan. Dari hasil analisis koefisien determinasi, didapatkan besarnya pengaruh disiplin dan kompetensi kerja terhadap kinerja karyawan yang dipengaruhi oleh faktor-faktor lain yang tidak diteliti oleh penulis.
Bentuk -Bentuk Komunikasi dalam Perspektif Dakwah Islam Ritonga, Kamaluddin
Tadbir: Jurnal Manajemen Dakwah FDIK IAIN Padangsidimpuan Vol 2, No 2 (2020): Tadbir: Jurnal Manajemen Dakwah FDIK IAIN Padangsidimpuan
Publisher : FDIK IAIN Padangsidimpuan

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar

Abstract

Jika ditinjau dari segi ilmu komunikasi ternyata dakwah memiliki beberapa bentuk. Komunikasi dakwah sebagai kebutuhan masyarakat dalam penyebaran Islam, tidak hanya dakwah bil-lisan (khutbah) tetapi terdapat beberapa bentuk komunikasi yang dipergunakan. Setidaknya terdiri dari 8 (delapan) segi, yaitu dari segi penyampaian pesan, terdapat dakwah bil-lisan, dakwah bil- kitabah dan dakwah bil hal. Adapun dari segi alur (tujuan) pesan terdapat komunikasi ke atas, ke bawah dan ke samping. Dari segi ruang lingkup sasaran mad’unya, komunikasi dakwah terbagi kepada dakwah internal (sasama umat Islam) dan dakwah eksternal (mad’u non- muslim). Dari segi jumlah personil da’i, dakwah terbagi kepada komunikasi dakwah individu, komunikasi massa dan komunikasi kelompok. Dari segi media, terdapat komnikasi primer (dakwah langsung tanpa media) serta komunikasi sekunder (komunikasi dengan media). Dari segi aliran komunikasinya, dakwah dibedakan kepada komunikasi linear (satu arah) dan sirkulasi (dua arah). Segi mad’unya kmunikasi terbagi kepada komunikasi  intrapersonal (mad’u diri sendiri) dan komunikasi dakwah interpersonal (orang lain). Dan yang terakhir ialah komnikasi transendental,  yaitu komunikasi hamba dengan Tuhan, baik sebagai harapan, tawakkal maupun sebagai do’a. Dalam pembahasan ini ternyata bahwa intaraksi   komunikasi dengan dakwah dapat  memperkaya khazanah ilmu dakwah dari aspek bentuk-bentuk komunikasi. 
Telaah Historis pada Manajemen Dakwah Siti Rajana Hasibuan di Kabupatem Padang Lawas Sumatera Utara Daulay, Hamdan
Tadbir: Jurnal Manajemen Dakwah FDIK IAIN Padangsidimpuan Vol 1, No 1 (2019): Tadbir: Jurnal Manajemen Dakwah FDIK IAIN Padangsidimpuan
Publisher : FDIK IAIN Padangsidimpuan

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar

Abstract

With the extraordinary achievements in educating children and becomingan al Qur’an reciting teacher for a long time, the society gave her the title of anexemplary teacher to Siti Rajana Hasibuan, although she never received anycertificate from the government. From the gender perspective, she also deserves tobe called a woman public figure who has really proven herself that she is able toachieve an extraordinary achievement in religious teaching. Her relentless,persistent, and patient struggle in teaching her village children is entitled to be anexample for everybody. Indeed, gender does not have to follow the trend to fight forequality between men and women in politics and sports. Women can stand up as anexample in many other fields, including preaching and religious teaching. In herpreaching struggle, not everything goes smoothly. There were moments where shefaced obstacles and challenges in preaching as the juvenile delinquency increases.At the moment, Siti Rajana Hasibuan feels that the struggle to teach children inreading al Qur’an is immensely hard. The rapid growth of media makes childrenignore the study in al Qur’an reading, which makes her concerned about thegeneration which is al Qur’an illiterate when many children ignore religiousteaching.Keyword: Preaching Exemplary, Studying Al-Quran, Preaching ChallengesAbstrakKeberhasilan yang luar biasa dalam mendidik anak dan juga menjadi gurumengaji dalam waktu yang cukup lama, masyarakat memberi predikat guruteladan kepada Siti, walaupun ia tidak pernah menerima selembar sertifikat daripemerintah. Dari perspektif jender, ia juga pantas disebut sebagai tokoh wanitayang telah membuktikan diri secara nyata bahwa ia mampu mengukir prestasi yangluar biasa dalam bidang pendidikan agama. Perjuangannya yang gigih, ulet dansabar dalam mendidik anak-anak di desanya, pantas menjadi teladan bagi semuamasyarakat. Karena sesungguhnya jender tidak harus latah memperjuangkankesetaraan wanita dengan pria dalam bidang politik dan olah raga. Wanita bisatampil menjadi teladan dalam berbagai bidang, termasuk dalam bidang dakwah danpendidikan agama. Perjuangan dakwah Siti tentu tidak semua berjalan mulus, adasaatnya ia mengalami hambatan dan tantangan dakwah seiring dengan semakinbanyaknya kenakalan remaja. Saat ini Siti merasakan betapa berat perjuanganmendidik anak-anak dalam belajar membaca al Qur’an. Kehadiran media yangbegitu pesat membuat anak-anak semakin lalai dalam belajar membaca al Qur’an,sehingga membuat kekhawatiran Siti pada generasi yang buta huruf al Qur’anketika semakin banyak anak-anak yang lalai belajar agama.Kata Kunci: Dakwah, Tantangan.
Konsep Dasar Manajemen Islam Nasution, Fauziah
Tadbir: Jurnal Manajemen Dakwah FDIK IAIN Padangsidimpuan Vol 1, No 2 (2019): Tadbir: Jurnal Manajemen Dakwah FDIK IAIN Padangsidimpuan
Publisher : FDIK IAIN Padangsidimpuan

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar

Abstract

Kejayaan peradaban Islam di masa lalu, dapat dicapai ummat dengan penerapan prinsip-prinsip manajemen yang bersumber dari Al-Qur’an dan Hadis.  Sebaliknya, kemunduran peradaban Islam disebabkan diabaikannya prinsip-prinsip Al-Qur’an dan Hadis tentang manajemen. Pada dasarnya “Ruh” manajemen yang profesional telah dicontohkan Allah SWT. dalam proses  penciptaan dan pengaturan alam semesta, dan diaplikasikan oleh Rasulullah SAW. Namun sangat disayangkan prinsip-prinsip manajemen yang terkandung dalam al-Qur’an dan Hadis kalah saing dengan teori-teori manajemen manusia.Dewasa ini mulai dikenal manajemen syariah sebagai sebuah upaya “menggali  kembali” ilmu manajemen Islam berdasarkan al-Qur’an dan Hadis. Terdapat perbedaan mendasar antara manajemen Islam dengan manajemen konvensional. Manajemen Islam bersumber dari Al-Quran dan Hadis, beroreantasi pada keselamatan/kesejahteraan umat manusia di dunia akhirat dan terikat dengan nilai-nilai tauhid. Sedangkan manajemen konvensioanal  bersumber dari hasil pemikiran manusia, beroreantasi hanya pada kesejahteraan di dunia semata dan kering dari nilai-nilai spiritual yang pada akhirnya menimbulkan berbagai kendala dan masalah dalam pencapaian tujuan organisasi.
Peran Pemimpin Islam Dalam Meningkatkan Produktivitas Kerja Team Work Handayani, Ricka
Tadbir: Jurnal Manajemen Dakwah FDIK IAIN Padangsidimpuan Vol 2, No 1 (2020): Tadbir: Jurnal Manajemen Dakwah FDIK IAIN Padangsidimpuan
Publisher : FDIK IAIN Padangsidimpuan

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar

Abstract

Dalam Al-Qur’an sebelumnya sudah dijelaskan bahwa manusia diciptakan sebagai khalifah di muka bumi. Artinya setiap manusia bisa dijadikan pemimpin. Pemimpin dalam Islam mempunyai peranan penting untuk kemaslahatan ummat. Dimana ia harus mampu mengurus urusan orang lain dan melayani ummat. Dalam perusahaan, seorang pemimpin harus mampu menampung aspirasi bawahannya sehingga bawahan mencintainya dan melaksanakan semua arahan yang diberikannya. Salah satu kriteria pemimpin Islam yang sukses yaitu suka bermusyawarah. Artinya menjalin komunikasi yang efektif dengan orang-orang tertentu dalam menyamakan persepsi demi kelangsungan hidup dan pencapaian tujuan perusahaan. Sehingga seorang pemimpin perlu membentuk Team Work (kelompok kerja) yang punya satu visi dan misi, jelas identitasnya, baik akhlaknya agar menghasilkan kinerja yang produktif. Maka pemimpin itu harus mampu bersikap bijaksana dan menyampingkan urusan atau kepentingan pribadinya. Pada saat sekarang ini banyak sekali kita menjumpai pemimpin yang kurang mengetahui tugas dan tanggung jawabnya sebagai pemimpin. Hanya mengutamakan kepentingan pribadi diatas kepentingan umum dan memaksakan kehendak kepada bawahannya. Sehingga bawahan merasa tertekan dan tidak produktif dalam bekerja.Maka untuk itu perlu kita memahami bagaimana pemimpin dalam meningkatkan prduktivitas kerja team work (kelompok kerja) nya dalam Islam. Kata Kunci: Pemimpin Islam, Produktivitas Kerja, Team Work
Strategi Komunikasi Dalam Pembentukan Opini Publik Masyarakat Siregar, Nurfitriani M.
Tadbir: Jurnal Manajemen Dakwah FDIK IAIN Padangsidimpuan Vol 3, No 2 (2021): Tadbir: Jurnal Manajemen Dakwah FDIK IAIN Padangsidimpuan
Publisher : FDIK IAIN Padangsidimpuan

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar

Abstract

The discussion in this study is about communication strategies in the formation of public opinion, the research method used is library research, while the results of this study are several strategies that are used based on effectiveness in communication, namely cognitive, effective and conative. Meanwhile, in the formation of public opinion based on public relations, there are two activities used, namely internal and external.

Page 4 of 14 | Total Record : 131

 2   3   4   5   6 

Filter by Year

2019 2025


Reset
Filter By Issues
All Issue Vol 7, No 2 (2025): TADBIR: JURNAL MANAJEMEN DAKWAH FDIK IAIN PADANGSIDIMPUAN Vol 7, No 1 (2025): TADBIR: JURNAL MANAJEMEN DAKWAH FDIK IAIN PADANGSIDIMPUAN Vol 6, No 2 (2024): TADBIR: JURNAL MANAJEMEN DAKWAH FDIK IAIN PADANGSIDIMPUAN Vol 6, No 1 (2024): TADBIR: JURNAL MANAJEMEN DAKWAH FDIK IAIN PADANGSIDIMPUAN Vol 5, No 2 (2023): TADBIR: JURNAL MANAJEMEN DAKWAH FDIK IAIN PADANGSIDIMPUAN Vol 5, No 1 (2023): TADBIR: JURNAL MANAJEMEN DAKWAH FDIK IAIN PADANGSIDIMPUAN Vol 4, No 2 (2022): TADBIR: JURNAL MANAJEMEN DAKWAH FDIK IAIN PADANGSIDIMPUAN Vol 4, No 1 (2022): Tadbir: Jurnal Manajemen Dakwah FDIK IAIN Padangsidimpuan Vol 3, No 2 (2021): Tadbir: Jurnal Manajemen Dakwah FDIK IAIN Padangsidimpuan Vol 3, No 1 (2021): Tadbir: Jurnal Manajemen Dakwah FDIK IAIN Padangsidimpuan Vol 2, No 2 (2020): Tadbir: Jurnal Manajemen Dakwah FDIK IAIN Padangsidimpuan Vol 2, No 1 (2020): Tadbir: Jurnal Manajemen Dakwah FDIK IAIN Padangsidimpuan Vol 1, No 2 (2019): Tadbir: Jurnal Manajemen Dakwah FDIK IAIN Padangsidimpuan Vol 1, No 1 (2019): Tadbir: Jurnal Manajemen Dakwah FDIK IAIN Padangsidimpuan More Issue