cover
Article Per Year (5 Year)
All
Home Page
OAI Link
Editorial Team
Contact
Reviewer
Google Scholar
Contact Name
AGUS PURWANTO
Contact Email
aguspurwanto.prof@gmail.com
Phone
+62811700111
Journal Mail Official
journal.jiemar@gmail.com
Editorial Address
IEMAR ( Journal of Industrial Engineering & Management Research) ISSN : 2722-8878 Address: Griya Catania Blok F.08/80 Citra Raya . Kab. Tangerang Publisher: JIEMAR
Location
Kota tangerang,
Banten
INDONESIA
Journal of Industrial Engineering & Management Research (JIEMAR)
Published by Universitas Pelita Harapan
ISSN : -     EISSN : 27228878     DOI : https://doi.org/10.7777/jiemar
Core Subject : Economy, Humanities, Education, Engineering,
Humanities Economics, Econometrics & Finance Education Industrial & Manufacturing Engineering
The aim of JIEMAR ( Journal of Industrial Engineering & Management Research is to publish theoretical and empirical articles that are aimed to contrast and extend existing theories, and build new theories that contribute to advance our understanding of phenomena related with industrial engineering and industrial management in organizations, from the perspectives of Production Planning/Scheduling/Inventory, Logistics/Supply Chain, Quality Management, Operations Management and Operational Research. The contributions can adopt confirmatory (quantitative) or explanatory (mainly qualitative) methodological approaches. Theoretical essays that enhance the building or extension of theoretical approaches are also welcome. JIEMAR selects the articles to be published with a double bind, peer review system, following the practices of good scholarly journals. JIEMAR is published monthly (on-line versions), following an open access policy. On-line publication allows to reduce publishing costs, and to make more agile the process of reviewing and edition. JIEMAR defends that open access publishing fosters the advance of scientific knowledge, making it available to everyone. List Scope Jpurnal JIEMAR: • Supply chain • Lean manufacturing • Operations improvement • Innovation management in operations • Operations in service industry • Operational Research • Total Quality Management • Total Productive Maintenance • How to manage workforce in operations • Logistic in general • Operational Management • Finance Management • Strategic Management • Marketing Management • Learning & Human Development Management
Arjuna Subject : Bisnis, Menejemen, dan Akutansi (semua kategori) - Perilaku Organisasi dan Menejemen Sumber Daya Manusia
Articles 442 Documents
 21   22   23   24   25 
ANALISIS PEMILIHAN KAPAL TANPA AWAK DALAM OPERASI TINDAKAN PERLAWANAN RANJAU DENGAN METODE ANALYTICAL HIERARCHY PROCESS Hariwibowo, Rendra; Rooswirawan, Avianto
Journal of Industrial Engineering & Management Research Vol. 3 No. 4 (2022): August 2022
Publisher : AGUSPATI Research Institute

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.7777/jiemar.v3i4.302

Abstract

Mine Warfare is divided into Mining Operations and Mine Countermeasure (MCM) Operations. MCM Operations are all actions taken to counter mines or neutralize sea mines. The MCM Operation is one of the tasks carried out by the vessels of the Mine Countermeasure (MCM) Squadron of Fleet Command. The vessels of the MCM Squadron currently consist of the Mine Hunting (MH) ships and the Minesweepers (MS). For Optimalize in their capabilities both in terms of platforms and sewaco which greatly affect the implementation of MCM Operations. Several countries have developed more effective technology by utilizing Unmanned Vessels equipped with equipment and sensors with MCM capabilities. Therefore, researchers consider it necessary to conduct research to select the right Unmanned Vessel for Mine Squadron of Fleet Command.
ANALISIS BANTUAN TEMBAKAN ARTILERI GUNA MENDUKUNG OPERASI PERTAHANAN PANTAI Prasetyo, Yahya; Soediantono, Dwi
Journal of Industrial Engineering & Management Research Vol. 3 No. 4 (2022): August 2022
Publisher : AGUSPATI Research Institute

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.7777/jiemar.v3i4.303

Abstract

Operasi Pertahanan Pantai adalah suatu operasi gabungan yang diselenggarakan sebagai satuan pelaksana dalam rangka menggagalkan operasi serbuan amfibi musuh pada daerah pantai tertentu. Sedangkan Operasi bantuan tembakan adalah bantuan pada unsur-unsur yang merapat dengan beberapa unsur seperti Infanteri dan satuan-satuan berlapis baja yang berupa pelepasan tembakan artileri darat, artileri kapal dan serangan pesawat pemburu serta pemboman udara, sehingga Operasi bantuan tembakan diperlukan dalam beberapa rangkaian Operasi Militer Perang atau Kampanye Militer seperti bantuan tembakan pada Operasi Gabungan Lintas Udara, Operasi Amfibi dan Operasi- operasi Militer Perang lainya.
INDUSTRI PERTAHANAN INDONESIA DALAM MEMBANGUN KEKUATAN MARITIM NASIONAL Herbanu, R. Prabowo; Soediantono, Dwi
Journal of Industrial Engineering & Management Research Vol. 3 No. 4 (2022): August 2022
Publisher : AGUSPATI Research Institute

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.7777/jiemar.v3i4.304

Abstract

Sovereignty is considered an important element of the state system. Sovereignty is an exclusive right in exercising the highest political authority. However, currently we are in a period of strategic limitations, where our sovereignty is disrupted due to the competitive advantage of our defense industry which has not become a priority. We are facing increasing global threats, marked by an international rules-based order that is dominated by the interests of certain countries, thus creating a more complex and unstable security environment. Responding to this, of course, it is very important Republic of Indonesia to make improvements and increase the superiority of national defense, especially in the maritime sector. This is because Indonesia is a country that has a large ocean and it is an obligation for all Indonesian citizens to always maintain its sovereignty. The method in this study uses secondary data from various literature sources to answer the efforts that can be made to build national defense in the maritime sector. The results of this study explain that Indonesia's maritime defense can be built through the intensification of various matters relating to the fulfillment of elements of maritime power. Of course, the Indonesian government and various related parties can consider this as soon as possible.
Peran Enterprise Resource Planning Systems (ERP) Terhadap Kinerja Perusahaan: Studi Empiris Pada Industri Pertahanan Prabowo, Agus; Haryono, Hendro Yusworo; Soediantono, Dwi
Journal of Industrial Engineering & Management Research Vol. 3 No. 4 (2022): August 2022
Publisher : AGUSPATI Research Institute

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.7777/jiemar.v3i4.305

Abstract

Perusahaan banyak berinvestasi dalam sistem perencanaan sumber daya perusahaan (ERP) dalam beberapa tahun terakhir dan berharap ERP dapat membantu mereka mendapatkan keuntungan finansial. Mengingat biaya tinggi dan risiko tinggi investasi ERP, Makalah ini secara empiris menguji dampak implementasi ERP pada kinerja perusahaan menggunakan data keuangan dari perusahaan industri pertahanan yang diimplementasikan ERP. Metode penelitiannya adalah metode kuantitatif survei dan responden penelitian adalah manajemen industri pertahanan, yaitu sebesar 110 orang yaitu dengan jabatan manajer sebagai sampel penelitian yang ditentukan dengan metode simple random sampling. Alat pengumpulan data adalah kuesioner online. Analisis data telah dilakukan dengan menggunakan software SmartPLS 3.3 . Kuesioner survei disebarkan secara online dan diberikan ke berbagai perusahaan industry pertahanan.. Setiap item dinilai pada skala tipe Likert 7 poin mulai dari sangat tidak setuju (1) hingga sangat setuju (7).Sampel dipilih dengan mengidentifikasi perusahaan Industri pertahanan yang implementasi ERP . Berdasarkan analisis diperoleh bahwa ERP berpengaruh positif dan signifikan terhadap Kinerja Keuangan Industri Pertahanan, ERP berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja operasional Industri Pertahanan. Hasil ini memberikan wawasan untuk Perusahaan industri pertahanan yang ingin berinvestasi di ERP.
Pengaruh Fleksibilitas Rantai Pasokan Terhadap Kinerja Perusahaan Industri Pertahanan Oktorada, Agung Lewis; Soediantono, Dwi
Journal of Industrial Engineering & Management Research Vol. 3 No. 4 (2022): August 2022
Publisher : AGUSPATI Research Institute

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.7777/jiemar.v3i4.306

Abstract

Tujuan penelitian ini adalah untuk mengeksplorasi hubungan antara dimensi fleksibilitas rantai pasokan dan kinerja perusahaan industri pertahanan. Penelitian ini menggunakan metodologi/pendekatan Survei empiris sampel representatif dari 110 orang pemasok industri pertahanan selama bulan September dan Oktober 2021. Data dikumpulkan melalui surat survei kepada manajer pembelian pada industri pertahanan dengan menggunakan kuesioner terstruktur.. Penelitian telah menemukan hubungan positif antara kinerja superior dalam fleksibilitas kapabilitas dan kinerja perusahaan, Disimpulkan bahwa Fleksibilitas Rantai Pasokan berpengaruh positif dan signifikan terhadap Kinerja Keuangan Industri Pertahanan. Perusahaan lebih meningkatkan fleksibilitas dasar kapabilitas (di tingkat lantai pabrik) daripada kapabilitas fleksibilitas agregat (pada pelanggan-pemasok). tingkat). Namun, kemampuan fleksibilitas agregat lebih positif terkait dengan kinerja perusahaan daripada kemampuan fleksibilitas dasar. Kemampuan fleksibilitas ditingkatkan dalam rantai pasokan dengan ketidakpastian lingkungan yang lebih tinggi, kompleksitas teknologi, dan saling pengertian, tetapi dengan saling ketergantungan yang lebih rendah di antara agen yang terlibat dalam rantai pasokan industri pertahanan.
Manajemen Rantai Pasok Pada Industri Pertahanan di Era Industri 4.0 dan Digital Fanulene, Thomas Dolfinus; Soediantono, Dwi
Journal of Industrial Engineering & Management Research Vol. 3 No. 4 (2022): August 2022
Publisher : AGUSPATI Research Institute

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.7777/jiemar.v3i4.307

Abstract

Pada era revolusi industri dan digital ini menurut Fantazy et al. (2019) persaingan bisnis yang semakin ketat, industri pertahanan sangat penting untuk meningkatkan kinerja strategisnya. Industri pertahanan harus dapat memanfaatkan beberapa kemungkinan untuk menjadi lebih kompetitif dan produktif sehingga dapat meningkatkan kinerja industri pertahanan. Tujuan penelitian ini adalah untuk menganalisis pengaruh pengaruh Supply Chain Management terhadap kinerja industri pertahanan. Dalam penelitian ini menggunakan metode kuantitatif dan teknik analisis data Structural Equation Modeling Equation Modeling menggunakan software SmartPLS 3.0. Metode pemilihan sampel menggunakan metode snowball sampling. Kuesioner online dikirimkan kepada 220 responden manajemen yaitu manajer, supervisor sebuah industri pertahanan. Berdasarkan hasil analisis data disimpulkan bahwa Supply Chain Management berpengaruh signifikan terhadap kinerja industri pertahanan industry pertahanan.
Studi Kualitatif Dampak Pandemi COVID-19 Terhadap Industri Pertahanan Wibowo, Eddy Setyo; Nugroho, Hervianto; Soediantono, Dwi
Journal of Industrial Engineering & Management Research Vol. 3 No. 4 (2022): August 2022
Publisher : AGUSPATI Research Institute

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.7777/jiemar.v3i4.308

Abstract

Pandemi COVID-19 telah menjadi krisis kesehatan global terbesar dalam beberapa dekade. Selain jumlah kematian dan rawat inap yang belum pernah terjadi sebelumnya, pandemi telah mengakibatkan ekonomi perlambatan, gangguan bisnis yang meluas, dan kesulitan yang signifikan. Studi ini berfokus pada menyelidiki dampak awal pandemi COVID-19 pada industry pertahanan. Studi ini dilakukan dengan melalui wawancara dengan partisipan yaitu manajer di sebuah industri pertahanan. Partisipan yang diwawancarai menawarkan informasi tentang pengalaman mereka dengan pandemi, termasuk yang umum dan yang merugikan dialami, peluang baru yang tercipta, dan upaya manajemen risiko yang dilakukan. Dampaknya seperti penundaan yang signifikan pada proyek, ketidakmampuan untuk mengamankan bahan tepat waktu, penurunan tingkat produktivitas, kenaikan harga material, dan lain-lain. Langkah-langkah keamanan yang diadopsi termasuk mewajibkan karyawan untuk mengenakan pakaian masker wajah, penerapan protokol jarak sosial, penawaran Pelatihan terkait COVID-19, melakukan pemeriksaan suhu tubuh sebelum masuk ke tempat kerja, dan yang lain. Langkah-langkah untuk mengelola risiko proyek lainnya termasuk pembentukan tim gugus tugas untuk meninjau pandemi yang berkembang dan menawarkan rekomendasi, menganjurkan agar bisnis industri menjadi dianggap penting untuk memerangi penundaan dan mengambil keuntungan dari program bantuan pemerintah. Pembelajaran temuan akan berguna bagi pemangku kepentingan industri yang tertarik untuk memahami dampak awal dari pandemi pada industri industri. Pemangku kepentingan industri juga dapat membangun berdasarkan laporan temuan dan menetapkan praktik terbaik untuk melanjutkan proses produksi khususnya di industri pertahanan yang aman dan produktif.
Apakah ISO 9001:2015 Meningkatkan Kinerja Organisasi ? Studi Kuantitatif Pada Industri Pertahanan Mayestika, Dian; Soediantono, Dwi; Werijon, Werijon
Journal of Industrial Engineering & Management Research Vol. 3 No. 4 (2022): August 2022
Publisher : AGUSPATI Research Institute

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.7777/jiemar.v3i4.309

Abstract

Penelitian ini bertujuan untuk menganalisis pengaruh penerapan Sistem Manajemen Mutu ISO 9001:2015 terhadap kinerja industri pertahanan di Indonesia. Metode penelitian ini adalah kuantitatif, pengumpulan data melalui kuesioner online yang dilakukan dengan teknik simple random sampling dan responden adalah manajer sebanyak 150 orang dari 15 industri pertahanan yang telah menerapkan sistem manajemen mutu ISO 9001:2015 selama 5 tahun di Indonesia. Pengolahan data menggunakan metode SEM dengan software SmartPLS 3.0. Hasil penelitian ini menyimpulkan bahwa ISO fokus pelanggan berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja industri pertahanan, Prinsip kepemimpinan berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja industri pertahanan, People Engagement berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja industri pertahanan, pendekatan proses berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja industri pertahanan. berpengaruh signifikan terhadap kinerja industri pertahanan, prinsip perbaikan berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja industri pertahanan, pengambilan keputusan berbasis bukti berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja industri pertahanan, manajemen hubungan berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja industri pertahanan. Kebaruan penelitian ini adalah model baru pengaruh penerapan terhadap kinerja industri pertahanan.
ANALISA CYCLE TIME PADA INDUSTRI PERSENJATAAN NASIONAL UNTUK MEMPERCEPAT HASIL PRODUKSI SENJATA DAN MEMPERKUAT PERTAHANAN NASIONAL Mildiawan, Handra; Pardamean , Victor; Budiarto, Manahan
Journal of Industrial Engineering & Management Research Vol. 3 No. 5 (2022): October 2022
Publisher : AGUSPATI Research Institute

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.7777/jiemar.v3i5.310

Abstract

Technology at this time continues to develop. With the advancement of technology, developments in the military world will also develop rapidly. Projectiles are an important component in bullets and weapons. This research will discuss and analyze related to the production line and the process of making projectiles. The balance and speed of the production line in making projectiles will be prioritized here. This projectile production line already has a fairly balanced amount of cycle time. The average production process in the projectile making industry is 10 seconds with the first process, namely Annealing, taking 11 seconds, the second process, namely Cold Rolling, taking 9 seconds to make one projectile, the third process, namely lathe, requiring a fairly short time because the projectile itself does not really require a long lathe time, namely 9 seconds, then the 4th process, namely Machining, this process is actually similar to the lathe process but requires considerable accuracy and smoother results. This process takes 11 seconds to make projectiles. The last is the process of finishing this process is the last gate for all processes that have been run, this process takes 10 seconds. With this balanced line condition, it is necessary to make standards to maintain stability. One of them with WI or Work Instruction as a reference for production operators to carry out their work. With the condition of the production line that is already good, the only thing that needs to be done is to maintain the stability of the process. Work Instruction itself has been widely used by all industries to keep root employees working according to standards.
ANALISA PROSES PRODUKSI PERSENJATAAN PADA INDUSTRI SELONGSONG PELURU GUNA MEMPERKUAT PERTAHANAN NASIONAL Hanjayani, Maladi; Judijanto, Judijanto; Sarkolim, Sarkolim
Journal of Industrial Engineering & Management Research Vol. 3 No. 5 (2022): October 2022
Publisher : AGUSPATI Research Institute

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.7777/jiemar.v3i5.311

Abstract

Large countries generally have large defenses and militaries as well. In a study, it was shown that one of the indicators of the assessment that the country was considered great was its military strength and completeness. The average time it takes to make 1 sleeve is 10 seconds. However, in data collection, the lathe process takes a longer time than other processes, which is 19-20 seconds. With this condition, the production results from the previous station will accumulate and the next station will have a waiting time. This is called an unbalanced production line. With this condition, line balancing must be carried out so that production results are maximized. The improvements planned by the researchers to make the production line more balanced are by adding a lathe line. By adding a line lathe, the cycle time is balanced. Thus the production process can run well and smoothly.

Page 23 of 45 | Total Record : 442

 21   22   23   24   25 

Filter by Year

2019 2025


Reset
Filter By Issues
All Issue Vol. 6 No. 6 (2025): December 2025 Vol. 6 No. 5 (2025): October 2025 Vol. 6 No. 4 (2025): August 2025 Vol. 6 No. 3 (2025): June 2025 Vol. 6 No. 2 (2025): April 2025 Vol. 6 No. 1 (2025): February 2025 Vol. 5 No. 6 (2024): December 2024 Vol. 5 No. 5 (2024): October 2024 Vol. 5 No. 4 (2024): August 2024 Vol. 5 No. 3 (2024): June 2024 Vol. 5 No. 2 (2024): April 2024 Vol. 5 No. 1 (2024): February 2024 Vol. 4 No. 6 (2023): December 2023 Vol. 4 No. 5 (2023): October 2023 Vol. 4 No. 4 (2023): August 2023 Vol. 4 No. 3 (2023): June 2023 Vol. 4 No. 2 (2023): April 2023 Vol. 4 No. 1 (2023): February 2023 Vol. 3 No. 6 (2022): December 2022 Vol. 3 No. 5 (2022): October 2022 Vol. 3 No. 4 (2022): August 2022 Vol. 3 No. 3 (2022): June 2022 Vol. 3 No. 2 (2022): April 2022 Vol. 3 No. 1 (2022): February 2022 Vol. 2 No. 6 (2021): December 2021 Vol. 2 No. 5 (2021): October 2021 Vol. 2 No. 4 (2021): August 2021 Vol. 2 No. 3 (2021): June 2021 Vol. 2 No. 2 (2021): April 2021 Vol. 2 No. 1 (2021): February 2021 Vol. 1 No. 4 (2020): December 2020 Vol. 1 No. 3 (2020): Oktober 2020 Vol. 1 No. 2 (2020): Agustus 2020 Vol. 1 No. 1b (2020): June 2020 Vol. 1 No. 1a (2019): December 2019 More Issue