cover
Article Per Year (5 Year)
All
Home Page
OAI Link
Editorial Team
Contact
Reviewer
Google Scholar
Contact Name
-
Contact Email
jurnalubs@gmail.com
Phone
+6221-27826500
Journal Mail Official
jurnalubs@gmail.com
Editorial Address
Jl. Terogong Raya No.32, RT.3/RW.6, West Cilandak, Cilandak, South Jakarta City, Jakarta 12430
Location
Kota adm. jakarta selatan,
Dki jakarta
INDONESIA
Journal of Economics and Business UBS
Published by UniSadhuGuna Business School
ISSN : 23028025     EISSN : 27747042     DOI : 10.52644
Core Subject : Economy,
Economics, Econometrics & Finance
Journal of Economics & Business UBS adalah jurnal yang diterbitkan sebulan sekali oleh STIE UniSadhuGuna. Jurnal Indonesia Sosial Sains akan menerbitkan artikel ilmiah dalam lingkup ilmu sosial dan ekonomi. Artikel yang diterbitkan adalah artikel dari penelitian, studi atau studi ilmiah kritis dan komprehensif tentang isu-isu penting dan terkini atau ulasan buku-buku ilmiah.
Arjuna Subject : Bisnis, Menejemen, dan Akutansi (semua kategori) - Bisnis, Menejemen, dan Akutansi (Lain-Lain)
Articles 1,124 Documents
 109   110   111   112   113 
Pengaruh Compensation terhadap Turnover Intention Karyawan dengan Transformational Leadership di Rumah Sakit “A” Trismawati Herlina, Novita; Christiani, Natalia; Sarwoko, Endi
Journal of Economics and Business UBS Vol. 15 No. 2 (2026): Journal of Economics and Business UBS
Publisher : Cv. Syntax Corporation Indonesia

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.52644/s6npp157

Abstract

Turnover intention merupakan permasalahan yang terus menjadi perhatian dalam manajemen sumber daya manusia di rumah sakit karena berdampak langsung pada keberlangsungan pelayanan, efisiensi operasional, dan stabilitas organisasi. Penelitian ini bertujuan untuk menganalisis pengaruh compensation terhadap turnover intention serta mengevaluasi apakah transformational leadership memoderasi hubungan tersebut pada karyawan Rumah Sakit “A”, sebuah rumah sakit swasta tipe D di Lombok Timur. Data internal rumah sakit menunjukkan bahwa tingkat turnover selama tiga tahun terakhir konsisten berada di atas 10%, sehingga diperlukan strategi retensi yang lebih efektif. Penelitian ini menggunakan pendekatan kuantitatif dengan desain eksplanatori, melibatkan 142 karyawan dengan masa kerja minimal satu tahun yang dipilih melalui teknik purposive sampling. Instrumen penelitian dikembangkan berdasarkan teori Milkovich tentang compensation, model transformational leadership Bass dan Avolio, serta kerangka turnover intention dari Mobley. Analisis data dilakukan dengan metode Partial Least Squares Structural Equation Modeling (PLS-SEM) menggunakan SmartPLS 4. Hasil penelitian menunjukkan bahwa compensation berpengaruh negatif signifikan terhadap turnover intention, yang berarti compensation yang lebih baik dapat menurunkan keinginan karyawan untuk keluar. Transformational leadership juga memiliki pengaruh negatif signifikan terhadap turnover intention, mengindikasikan bahwa pemimpin yang inspiratif, suportif, dan memberikan perhatian individual mampu menekan kecenderungan karyawan untuk mengundurkan diri. Namun, transformational leadership tidak memoderasi hubungan antara compensation dan turnover intention, sehingga kedua variabel berfungsi secara independen dalam memengaruhi keputusan karyawan untuk bertahan. Temuan ini memberikan kontribusi teoretis dalam memahami peran motivasi intrinsik dan ekstrinsik serta menawarkan implikasi praktis bagi penyusunan strategi retensi karyawan di sektor kesehatan.
The Influence of Transformational Leadership, Digital Technology and Knowledge Sharing on Corporate Sustainability Performance Mediated by Organizational Innovation Performance Rahma, Wanda; Berliyanti, Dita Oki; Sofilda, Eleonora; Santosa, Budi
Journal of Economics and Business UBS Vol. 15 No. 1 (2026): Journal of Economics and Business UBS
Publisher : Cv. Syntax Corporation Indonesia

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.52644/9yw4yy28

Abstract

This study aims to examine the relationship between Transformational Leadership, Digital Technology, and Knowledge Sharing on Corporate Sustainability Performance mediated by Organizational Innovation Performance. The research data was taken from two energy companies, namely PT Adaro Energy Indonesia Tbk (Adaro) and PT Medco Energi Internasional Tbk (Medco). Sampling used Google Form in distributing the questionnaire. This study uses a quantitative approach through sampling with Purposive Sampling, the data analysis method used Structural Equation Model (SEM) using SmartPLS. The results of this study indicate that Transformational Leadership has proven to have no positive effect on Corporate Sustainability Performance. Digital Technology has proven to have a positive effect on Corporate Sustainability Performance. Knowledge Sharing has not proven to have a positive effect on Corporate Sustainability Performance. Transformational Leadership has proven to have a positive effect on Organizational Innovation Performance. Digital Technology has proven to have no positive effect on Organizational Innovation Performance. Knowledge Sharing has proven to have a positive effect on Organizational Innovation Performance. Organizational Innovation Performance has proven to have a positive effect on Corporate Sustainability Performance. Organizational Innovation Performance has been shown to mediate the effect of Transformational Leadership on Corporate Sustainability Performance. Organizational Innovation Performance has not been shown to mediate the effect of Digital Technology on Corporate Sustainability Performance. Organizational Innovation Performance has been shown to mediate the effect of Knowledge Sharing on Corporate Sustainability Performance. The implication of Management should strengthen transformational leadership, strategically integrate digital technology, create effective knowledge-sharing systems, and promote sustainable innovation through incentives and regular performance measurement.
Analisis Strategi Branding Dan Pemasaran Great Eastern General Insurance Di Indonesia: Pendekatan Teori Pemasaran Dan Persepsi Konsumen Musjab, Imam
Journal of Economics and Business UBS Vol. 15 No. 1 (2026): Journal of Economics and Business UBS
Publisher : Cv. Syntax Corporation Indonesia

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.52644/vcxhbv47

Abstract

Penelitian ini menganalisis strategi branding dan pemasaran PT Great Eastern General Insurance Indonesia (GEGI) menggunakan pendekatan teori pemasaran dan persepsi konsumen untuk menilai sejauh mana strategi tersebut membangun ekuitas merek (brand equity) dan mendukung pertumbuhan bisnis. Studi berangkat dari karakter jasa asuransi yang bersifat intangible, berisiko tinggi, dan sangat bergantung pada trust, sehingga penguatan reputasi, konsistensi pesan, serta pengalaman layanan (terutama klaim) menjadi penentu diferensiasi. Penelitian menggunakan desain studi kasus dengan pendekatan kualitatif. Data dikumpulkan melalui wawancara mendalam, diskusi terarah bila relevan, observasi terbatas pada touchpoints layanan, dan telaah dokumen internal–eksternal. Analisis dilakukan melalui reduksi–penyajian–penarikan kesimpulan, disertai triangulasi sumber untuk meningkatkan kredibilitas temuan. Faktor internal (kekuatan–kelemahan) dan eksternal (peluang–ancaman) disintesis melalui kerangka SWOT dan diturunkan menjadi rekomendasi strategis TOWS (SO/WO/ST/WT). Hasil menunjukkan GEGI memiliki kekuatan pada dukungan grup, kredibilitas korporasi, dan capability layanan; namun masih menghadapi tantangan awareness relatif dibanding pemimpin pasar serta kebutuhan akselerasi pengalaman digital end-to-end. Secara strategis, penelitian merekomendasikan komunikasi berbasis bukti (proof-based branding), penguatan CRM dan pemasaran digital always-on, serta konsistensi pengalaman layanan lintas kanal untuk memperkuat brand trust dan loyalitas.
Analisis Tingkat Kesehatan Bank Berbasis Risiko Menggunakan Metode Rgec (Risk Profile, Gcg, Earnings, Dan Capital) Janvier Yesyurun, Jahns; Trihantoro, Johan; Margono, Pramono; Suriandhi, Denny
Journal of Economics and Business UBS Vol. 14 No. 6 (2025): Journal of Economics and Business UBS
Publisher : Cv. Syntax Corporation Indonesia

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.52644/2mpa9v22

Abstract

Penelitian ini bertujuan untuk menganalisis tingkat kesehatan PT Bank Mandiri (Persero) Tbk tahun 2023 menggunakan metode RGEC (Risk Profile, Good Corporate Governance, Earnings, dan Capital) sebagai pendekatan penilaian kesehatan bank berbasis risiko. Penelitian ini menggunakan pendekatan deskriptif kuantitatif dengan memanfaatkan data sekunder berupa laporan keuangan tahunan dan laporan tata kelola perusahaan yang dipublikasikan secara resmi oleh PT Bank Mandiri (Persero) Tbk. Objek penelitian adalah PT Bank Mandiri (Persero) Tbk yang berlokasi di Jl. Jend. Gatot Subroto Kav. 36–38, Jakarta, dengan variabel penelitian mencakup seluruh faktor dalam kerangka Risk-Based Bank Rating (RBBR), yaitu Risk Profile, Good Corporate Governance (GCG), Earnings, dan Capital. Teknik analisis data dilakukan dengan menghitung dan mengevaluasi rasio-rasio keuangan utama serta membandingkannya dengan kriteria penilaian tingkat kesehatan bank sesuai ketentuan regulator perbankan di Indonesia.Hasil penelitian menunjukkan bahwa secara komprehensif tingkat kesehatan PT Bank Mandiri (Persero) Tbk pada tahun 2023 berada dalam kategori sangat sehat. Dari aspek Capital, rasio Capital Adequacy Ratio (CAR) menunjukkan tingkat permodalan yang kuat dan berada jauh di atas ketentuan minimum Bank Indonesia, mencerminkan kemampuan bank dalam menyerap risiko dan mendukung pertumbuhan usaha secara berkelanjutan. Temuan ini menegaskan bahwa Bank Mandiri memiliki fondasi keuangan yang solid, tata kelola yang baik, serta kinerja keuangan yang stabil dalam menghadapi dinamika industri perbankan. Penelitian ini diharapkan dapat memberikan kontribusi empiris dalam kajian manajemen keuangan perbankan serta menjadi referensi bagi akademisi, praktisi, dan regulator dalam menilai tingkat kesehatan bank menggunakan pendekatan RGEC.

Page 113 of 113 | Total Record : 1124

 109   110   111   112   113 

Filter by Year

2019 2026


Reset
Filter By Issues
All Issue Vol. 15 No. 2 (2026): Journal of Economics and Business UBS Vol. 15 No. 1 (2026): Journal of Economics and Business UBS Vol. 14 No. 6 (2025): Journal of Economics and Business UBS Vol. 14 No. 5 (2025): Journal of Economics and Business UBS Vol. 14 No. 4 (2025): Journal of Economics and Business UBS Vol. 14 No. 3 (2025): Journal of Economics and Business UBS Vol. 14 No. 2 (2025): Journal of Economics and Business UBS Vol. 14 No. 1 (2025): Journal of Economics and Business UBS Vol. 13 No. 5 (2024): Journal of Economics and Business UBS Vol. 13 No. 4 (2024): Journal of Economics and Business UBS Vol. 13 No. 3 (2024): Special Issue Vol. 13 No. 2 (2024): Regular Issue Vol. 13 No. 1 (2024): Regular Issue Vol. 12 No. 6 (2023): Special Issue Vol. 12 No. 5 (2023): Special Issue Vol. 12 No. 4 (2023): Special Issue Vol. 12 No. 3 (2023): Special Issue Vol. 12 No. 2 (2023): Journal of Economics and Business UBS Vol. 12 No. 2 (2023): Regular Issue Vol. 12 No. 1 (2023): Regular Issue Vol. 11 No. 2 (2022): Journal of Economics and Business UBS Vol. 11 No. 1 (2022): Journal of Economics & Business UBS Vol. 10 No. 2 (2021): Journal of Economics & Business UBS Vol. 10 No. 1 (2021): Journal of Economics & Business UBS Vol. 9 No. 2 (2020): Journal of Economics & Business UBS Vol. 9 No. 2 (2020): Journal of Economics & Business Unishaduguna Business School Vol. 9 No. 1 (2020): Journal of Economics & Business Unishaduguna Business School Vol. 9 No. 1 (2020): Journal of Economics & Business UBS Vol. 8 No. 2 (2019): Journal of Economics & Business UBS Vol. 8 No. 2 (2019): Journal of Economics & Business Unishaduguna Business School Vol. 8 No. 1 (2019): Journal of Economics & Business Unishaduguna Business School Vol. 8 No. 1 (2019): Journal of Economics & Business UBS More Issue