Articles
202 Documents
<![CDATA[Audit Pemasaran Di Badan Usaha Milik Desa “X†Kabupaten Karanganyar ]]>
<![CDATA[Putranto, Hanafi Adi]]>;
<![CDATA[Rahayu, Hastanti Agustin]]>
<![CDATA[ Jurnal Manajemen dan Inovasi (MANOVA) Vol. 4 No. 1 (2021): Januari ]]>
Publisher : <![CDATA[Program Studi Manajemen Fakultas Ekonomi dan Bisnis Islam Universitas Islam Negeri Sunan Ampel Surabaya ]]>
Show Abstract
|
Download Original
|
Original Source
|
Check in Google Scholar
|
DOI: 10.15642/manova.v4i1.386
<![CDATA[Tujuan dari penelitian ini untuk mengetahui strategi dari hasil audit pemasaran Badan Usaha Milik Desa “Xâ€melalui perbandingan Competitive Setting Profil dengan Company Alignment Profil. Metode penelitian yang digunakan dengan pendekatan kuantitatif menggunakan audit strategi marketing plus dengan melakukan perbandingan nilai Company Alignment Index (CAI) dan Competitive Setting Index (CSI). Hasil perbandingan CSI lebih besar dari CAI menjelaskan bahwa Badan Usaha Milik Desa “X†tetap dan fokus untuk lingkup Marketing Oriented dengan langkah; 1. Market Effective, dalam hal ini BUMDes mempunyai strategi yang efektif guna mencapai tujuannya. Perlu diperhatikan juga dalam optimalisasi penjualan pemasarannya. Jika produk dan jasa yang dimiliki BUMDes lebih fokus dan efektif sasarannya kepada konsumen di lingkup BUMDes tersebut. Dalam hal ini masyarakat desa setempat sebagai sasaran pasarnya. 2. Product Differentiation, adanya pembeda dalam produk atau jasa yang dimiliki BUMDes dengan lainnya. Hal ini diperlukan untuk memperoleh perhatian dari konsumen terkait dari manfaat, desain, harga, kualitas, pelayanan produk atau jasa BUMDes tersebut. 3. Balanced Promotion, diperhatikan bahwa dalam aktivitas promosi juga membutuhkan keseimbangan biaya. Kegiatan promosi produk dan jasa BUMDes yang tinggi memerlukan biaya yang tinggi. Sehingga dibutuhkan aktivitas promosi yang efektif namun juga tepat sasaran ke konsumen.]]>
<![CDATA[Strategi Pengembangan Sumber Daya Manusia Karyawan Commanditaire Vennootschap Dalam Meningkatkan Efektivitas Kinerjanya ]]>
<![CDATA[Khoirul Umam]]>;
<![CDATA[Atho'illah, Yunan]]>
<![CDATA[ Jurnal Manajemen dan Inovasi (MANOVA) Vol. 4 No. 1 (2021): Januari ]]>
Publisher : <![CDATA[Program Studi Manajemen Fakultas Ekonomi dan Bisnis Islam Universitas Islam Negeri Sunan Ampel Surabaya ]]>
Show Abstract
|
Download Original
|
Original Source
|
Check in Google Scholar
|
DOI: 10.15642/manova.v4i1.387
<![CDATA[Penelitian ini berjudul Strategi Pengembangan Sumber Daya Manusia Karyawan Comanditaire Vennootschap (CV) Dalam Meningkatkan Efektivitas Kinerjanya, pada kasus CV. Barokah Jaya Hikmah, Tambakrejo, Waru, Sidoarjo dan merupakan hasil penelitian kualitatif. Hasil penelitian ini bertujuan untuk mengetahui dan menganalisis strategi pengembangan sumber daya manusia dalam meningkatkan efektivitas kinerja yang dilakukan oleh perusahaan serta peran strategi dalam meningkatkan efektivitas kinerja karyawan di CV. Barokah Jaya Hikmah Sidoarjo. Penelitian ini menggunakan metode deskriftif kualitatif sehingga data yang didapatkan peneliti dari CV. Barokah Jaya Hikmah Sidoarjo. Observasi, dokumentasi dan wawancara mendalam dengan pihak perusahaan CV Barokah Jaya Hikmah. Serta literatur pendukung yang dianggap relevan terhadap penelitian yang diangkat. Hasil penelitian ini menyimpulkan bahwa strategi pengembangan sumber daya manusia dalam meningkatkan efektivitas kinerja karyawan di CV. Barokah Jaya Hikmah Sidoarjo, dengan strategi pendampingan dikatakan efektif dan berjalan sesuai dengan yang di harapkan oleh perusahaan. Dalam hal ini perusahaan mengukur efektifitas dari peran strategi pengembangan sumber daya manusia dalam meningkatkan efektivitas kinerja karyawan dari pendapatan yang mengalami peningkatan. Saran untuk CV. Barokah Jaya Hikmah Sidoarjo, melakukan peninjauan ulang terhadap strategi pengembangan sumber daya manusia yang diterapkan serta melakukan penilaian terhadap karyawan agar efektivitas kinerja sesuai dengan target perusahaan serta melakukan evaluasi kerja.]]>
<![CDATA[Strategi Marketing Mix Dalam Menghadapi Pandemi Covid-19 (Studi Kasus Pada Jolly Coffee Surabaya) ]]>
<![CDATA[Ningsih, Siti Nur Wahyu]]>;
<![CDATA[Milasari, Aida Octavia]]>;
<![CDATA[Saifuddin, Muchammad]]>
<![CDATA[ Jurnal Manajemen dan Inovasi (MANOVA) Vol. 4 No. 1 (2021): Januari ]]>
Publisher : <![CDATA[Program Studi Manajemen Fakultas Ekonomi dan Bisnis Islam Universitas Islam Negeri Sunan Ampel Surabaya ]]>
Show Abstract
|
Download Original
|
Original Source
|
Check in Google Scholar
|
DOI: 10.15642/manova.v4i1.388
<![CDATA[The cafe business in Indonesia is increasingly increased its growth. This is a business field for business activists. Surely a cafe has its own marketing system or what we can call a Marketing Mix. The purpose of this study is to identify the implementation of marketing strategies in cafes in Indonesia, especially in Surabaya. This research uses qualitative methods, namely through observation, document study and interviews with several relevant informants. The results of this study indicate that Cafe Jolly Coffee Surabaya uses a marketing strategy which I believe is appropriate to attract consumer interest and is also used to compete in the cafe sector.]]>
<![CDATA[Strategi Pengembangan Pariwisata Dalam Perspektif Islam Menggunakan Metode Analisis SWOT Halal Tourism: (Studi Pada Destinasi Bromo Tengger Tosari Pasuruan) ]]>
<![CDATA[Azizah, Lailatul]]>
<![CDATA[ Jurnal Manajemen dan Inovasi (MANOVA) Vol. 4 No. 2 (2021): Juli 2021 ]]>
Publisher : <![CDATA[Program Studi Manajemen Fakultas Ekonomi dan Bisnis Islam Universitas Islam Negeri Sunan Ampel Surabaya ]]>
Show Abstract
|
Download Original
|
Original Source
|
Check in Google Scholar
|
DOI: 10.15642/manova.v4i2.414
<![CDATA[Obyek wisata Bromo Tengger memiliki potensi besar untuk dikembangkan. Namun potensi yang tinggi kurang didukung oleh kemudahan akses untuk mencapai lokasi tersebut. Pada kenyataannya jumlah kunjungan wisatawan baik domestik maupun mancanegara masih sangat rendah bila dibandingkan dengan obyek wisata lain yang ada di Kabupaten Pasuruan. Penelitian ini merupakan penelitian deskriptif dengan pendekatan Mixed Method (kuantitatif dan kualitatif). Peneliti akan menggambarkan tentang keadaan lapangan dengan tujuan untuk menemukan formulasi strategi pengembangan pariwisata dengan menggunakan analisis SWOT yang meliputi : Strength , Weakness , Opportunity dan Threat yang dapat dianalisis secara komprehensif. Dari hasil analisis IFAS (Internal Factors Analysis Summary) dan EFAS (External Factors Analysis Summary) diperoleh gambaran bahwa “ Destinasi Bromo Tengger dipandang memiliki daya kompetitif yang rendah untuk menghadapi ancaman dari destinasi wisata lainnya. Oleh karena itu strategi yang bisa diterapkan adalah melakukan strategi defensif yang memfokuskan pada pasar wisata. Langkah yang perlu diambil diantaranya adalah lebih meningkatkan promosi dan informasi tentang kawasan Bromo Tengger sebagai kawasan destinasi 10 pengembang prioritas (Tourism Branding Wonderful Indonesian). dan mengusulkan dalam agenda program wisata tahunan , memperbaiki sarana dan prasarana infrastuktur (assesibilitas) dan transportasi (amenitas) , serta mengenalkan atraksi budaya.]]>
<![CDATA[Implementasi Strategi Pengembangan Bisnis Dengan Business Model Canvas ]]>
<![CDATA[Sukarno, Bangkit Rambu]]>;
<![CDATA[Ahsan, Muhamad]]>
<![CDATA[ Jurnal Manajemen dan Inovasi (MANOVA) Vol. 4 No. 2 (2021): Juli 2021 ]]>
Publisher : <![CDATA[Program Studi Manajemen Fakultas Ekonomi dan Bisnis Islam Universitas Islam Negeri Sunan Ampel Surabaya ]]>
Show Abstract
|
Download Original
|
Original Source
|
Check in Google Scholar
|
DOI: 10.15642/manova.v4i2.456
<![CDATA[This study aims to determine the mapping of existing business strategies and develop new business strategies into a business model canvas. The method used is descriptive qualitative. Data were collected through observation, documentation, and interview. The collected data were analyzed using SWOT analysis and the results were elaborated into nine elements of the Business Model Canvas. The results showed that the business strategy obtained from the Business Model Canvas mapping is good enough because each element supports each other to increase revenue. The practical implication is that several strategies must be improvised to increase revenue, including by developing key resources, increasing the cost structure for advertising, and persuading customers to become resellers as key partnerships, customer relationships, and channels.]]>
<![CDATA[Model Kepemimpinan Digital Dalam Membentuk Budaya Organisasi Di BMT: (Studi Kasus di BMT NU Jombang) ]]>
<![CDATA[Wulandari, Nanik Tri]]>;
<![CDATA[Ismail, Ahmad Nur]]>;
<![CDATA[Anandita, Septian Ragil]]>;
<![CDATA[Musthofa, M. Bahri]]>
<![CDATA[ Jurnal Manajemen dan Inovasi (MANOVA) Vol. 4 No. 2 (2021): Juli 2021 ]]>
Publisher : <![CDATA[Program Studi Manajemen Fakultas Ekonomi dan Bisnis Islam Universitas Islam Negeri Sunan Ampel Surabaya ]]>
Show Abstract
|
Download Original
|
Original Source
|
Check in Google Scholar
|
DOI: 10.15642/manova.v4i2.516
<![CDATA[Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui model kepemimpinan digital dalam membentuk budaya organisasi di BMT NU Jombang. Penelitian ini adalah penelitian kualitatif yang menggunakan metode observasi, wawancara, dan dokumentasi, sehingga dihasilkan data yang menggambarkan secara rinci. peneliti akan mendeskripsikan data yang diperoleh. Sesuai dengan hasil penelitian deskriptif tentang model kepemimpinan digital dalam membentuk budaya organisasi di kantor BMT NU Jombang. Peneliti mendiskripsikan model kepemimpinan digital yang digunakan di kantor BMT NU Jombang serta membentuk budaya organisasi dalam kantor. Mengorganisasikan digital dalam bentuk budaya organisasi dikembangkan dan di terapkan dalam aktivitas orgnisasi, teknologi digital juga menjadi peranan penting sehingga mempengaruhi pola pikir, sikap, dan perilaku anggota organisasi dalam menjalankan tugas dan peraturan, serta mengendalikan dan mengintegrasikan tren teknologi dengan menggunakan transformasi digital yang menggunakan teknologi komputer dan software dalam pengelolaan data.]]>
<![CDATA[Analisis Kinerja Manajemen PT Sariguna Primatirta Tbk. Menggunakan Metode Balanced Scorecard Periode 2018-2020 ]]>
<![CDATA[Afiq, Mohammad Khoiruzi]]>;
<![CDATA[Ardyanfitri, Helmina]]>
<![CDATA[ Jurnal Manajemen dan Inovasi (MANOVA) Vol. 4 No. 2 (2021): Juli 2021 ]]>
Publisher : <![CDATA[Program Studi Manajemen Fakultas Ekonomi dan Bisnis Islam Universitas Islam Negeri Sunan Ampel Surabaya ]]>
Show Abstract
|
Download Original
|
Original Source
|
Check in Google Scholar
|
DOI: 10.15642/manova.v4i2.535
<![CDATA[The high demand for quality drinking water in Indonesia, at least Indonesia needs 570.40 million liters every day. PT Sariguna Primatirta Tbk is a drinking water producer with the first producer in Indonesia to receive a food safety management ISO 22000: 2005 certificate and has a Top Brand Index 2021 achievement of 39.7% with the first rank in the Oxygenated Bottled Drinking Water category. Management performance appraisal is important not only for internal, but also for the government, investors and the general public. This assessment can be used as a tool used to assess the level of efficiency and effectiveness of management in implementing strategies and preventing company losses. This study aims to determine the management performance of PT Sariguna Primatirta Tbk for the 2018-2020 period using the Balanced Scorecard method. The method used in this research is descriptive quantitative research. The object of this research is the Financial Statements of PT Sariguna Primatrita Tbk for 2018-2020. The results of this study indicate that the performance of PT Sariguna Primatirta Tbk in 2018 to 2019 is categorized as good by getting a total score of 16. However, in 2019 to 2020 there was a decline in performance due to non-optimal use of all assets to generate company profits but still got a total score of 10.]]>
<![CDATA[Analisis Pengaruh Proporsi Hutang, EPS Dan Oversubscription Terhadap Fenomena Underpricing: Studi Pada Perusahaan IPO (Initial public offering) 2017- 2020 ]]>
<![CDATA[Haniifah, Aisy]]>;
<![CDATA[Hartati, Nani]]>
<![CDATA[ Jurnal Manajemen dan Inovasi (MANOVA) Vol. 4 No. 2 (2021): Juli 2021 ]]>
Publisher : <![CDATA[Program Studi Manajemen Fakultas Ekonomi dan Bisnis Islam Universitas Islam Negeri Sunan Ampel Surabaya ]]>
Show Abstract
|
Download Original
|
Original Source
|
Check in Google Scholar
|
DOI: 10.15642/manova.v4i2.577
<![CDATA[The purpose of this study was to examine the effect of the proportion of debt, EPS, and oversubscription on the underpricing phenomenon in IPO’ s on the Indonesia Stock Exchange 2017-2020. Sampling in this study was carried out using purposive sampling method, namely the sampling technique with certain considerations. To test the hypothesis, this study uses secondary data obtained by means of observational studies, literature studies and internet research, and processed using eviews 10. The results of this study indicate that the proportion of debt has no significant effect on underpricing . Earning per share was found to have a significant positive effect on underpricing . Oversubscription was also found to have a significant positive effect on underpricing .]]>
<![CDATA[Determinan Nilai Perusahaan Pada Perusahaan Makanan Dan Minuman Di Bursa Efek Indonesia ]]>
<![CDATA[Maldina, Sylma Izzati]]>;
<![CDATA[Nawir, Jubaedah]]>;
<![CDATA[Pinem, Dahlia Br]]>
<![CDATA[ Jurnal Manajemen dan Inovasi (MANOVA) Vol. 4 No. 2 (2021): Juli 2021 ]]>
Publisher : <![CDATA[Program Studi Manajemen Fakultas Ekonomi dan Bisnis Islam Universitas Islam Negeri Sunan Ampel Surabaya ]]>
Show Abstract
|
Download Original
|
Original Source
|
Check in Google Scholar
|
DOI: 10.15642/manova.v4i2.578
<![CDATA[By using a quantitative study, this research aims to determine the effect of Liquidity, Leverage, and Profitability on Firm Value. This research used food and beverage companies on the Indonesia Stock Exchange for the 2016-2019 period as a population and all companies listed in same sector with an observation period of four years as a sample because the sample technique used is a saturated sample, so that all 30 companies are obtained for the 2016-2019 period as a sample data. This research is tested through E-Views 11 using Panel Data Regression Analysis Method with a significance level of 5%. The results of this study are there is no significant effect between Liquidity and Firm Value, there is a significant positive effect between Leverage and Firm Value, there is a significant positive effect between Profitability and Firm Value.]]>
<![CDATA[Strategi Pengembangan Pariwisata Dalam Perspektif Islam Menggunakan Metode Analisis SWOT Halal Tourism: (Studi Pada Destinasi Bromo Tengger Tosari Pasuruan) ]]>
<![CDATA[Lailatul Azizah]]>
<![CDATA[ Jurnal Manajemen dan Inovasi (MANOVA) Vol. 4 No. 2 (2021): Juli ]]>
Publisher : <![CDATA[Program Studi Manajemen Fakultas Ekonomi dan Bisnis Islam Universitas Islam Negeri Sunan Ampel Surabaya ]]>
Show Abstract
|
Download Original
|
Original Source
|
Check in Google Scholar
|
DOI: 10.15642/manova.v4i2.414
<![CDATA[Obyek wisata Bromo Tengger memiliki potensi besar untuk dikembangkan. Namun potensi yang tinggi kurang didukung oleh kemudahan akses untuk mencapai lokasi tersebut. Pada kenyataannya jumlah kunjungan wisatawan baik domestik maupun mancanegara masih sangat rendah bila dibandingkan dengan obyek wisata lain yang ada di Kabupaten Pasuruan. Penelitian ini merupakan penelitian deskriptif dengan pendekatan Mixed Method (kuantitatif dan kualitatif). Peneliti akan menggambarkan tentang keadaan lapangan dengan tujuan untuk menemukan formulasi strategi pengembangan pariwisata dengan menggunakan analisis SWOT yang meliputi : Strength , Weakness , Opportunity dan Threat yang dapat dianalisis secara komprehensif. Dari hasil analisis IFAS (Internal Factors Analysis Summary) dan EFAS (External Factors Analysis Summary) diperoleh gambaran bahwa “ Destinasi Bromo Tengger dipandang memiliki daya kompetitif yang rendah untuk menghadapi ancaman dari destinasi wisata lainnya. Oleh karena itu strategi yang bisa diterapkan adalah melakukan strategi defensif yang memfokuskan pada pasar wisata. Langkah yang perlu diambil diantaranya adalah lebih meningkatkan promosi dan informasi tentang kawasan Bromo Tengger sebagai kawasan destinasi 10 pengembang prioritas (Tourism Branding Wonderful Indonesian). dan mengusulkan dalam agenda program wisata tahunan , memperbaiki sarana dan prasarana infrastuktur (assesibilitas) dan transportasi (amenitas) , serta mengenalkan atraksi budaya.]]>
