cover
Article Per Year (5 Year)
All
Home Page
OAI Link
Editorial Team
Contact
Reviewer
Google Scholar
Contact Name
Agus Junaidi
Contact Email
agus.asj@bsi.ac.id
Phone
+6221231170
Journal Mail Official
jurnal.jab@bsi.ac.id
Editorial Address
Jl. Kramat Raya No. 98, Senen, Jakarta Pusat
Location
Kota adm. jakarta barat,
Dki jakarta
INDONESIA
Jurnal Administrasi Bisnis (J-Adbis)
Published by Universitas Bina Sarana Informatika
ISSN : -     EISSN : 27762807     DOI : https://doi.org/10.31294/jab
Core Subject : Economy, Social,
Economics, Econometrics & Finance Social Sciences
Jurnal Administrasi Bisnis pertama publikasi tahun 2021 dengan ISSN (Elektronik) No 2776-2807 dari LIPI Indonesia Jurnal Administrasi Bisnis merupakan jurnal yang berisi hasil pemikiran atau penelitian pada bidang Manajemen Pemasaran, Manajemen Sumber Daya Manusia, Manajemen Produksi, Manajemen Keuangan, Manajemen Operasional, Manajemen Strategi, Administrasi Bisnis/Niaga, dan Kewirausahaan. Artikel yang dikirimkan harus memiliki sitasi primer dan tidak pernah dipublikasikan secara online atau versi cetak sebelumnya. Jurnal Administrasi Bisnis terbit 2 kali setahun (Mei dan November)
Arjuna Subject : Bisnis, Menejemen, dan Akutansi (semua kategori) - Bisnis, Menejemen, dan Akutansi (Lain-Lain)
Articles 6 Documents
 1 
Search results for , issue "Vol. 2 No. 2 (2022): November 2022" : 6 Documents clear
Penggunaan Marketplace Sebagai Media Pemasaran Online Peralatan Rumah Tangga Wiwik Widiyanti; Heni Nurmawati
Jurnal Administrasi Bisnis Vol. 2 No. 2 (2022): November 2022
Publisher : LPPM Universitas Bina Sarana Informatika

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.31294/jab.v2i2.1407

Abstract

Di era digital sekarang ini para pelaku usaha sudah banyak beralih ke sistem pemasaran online. Ada berbagai macam media pemasaran online dan yang paling mudah digunakan adalah media pemasaran marketplace. CV Lanjar Jaya adalah perusahaan yang bergerak dibidang retail, bisnis ritel merupakan suatu usaha menyalurkan berbagai produk kepada konsumen untuk di konsumsi sendiri. Sebagai salah satu perusahaan online shop, hingga saat ini CV Lanjar Jaya memiliki banyak produk yang baik yang diproduksi sendiri maupun import dari china atau order dari seller lain. Strategi pemasaran online pada CV Lanjar Jaya bertujuan untuk memgembangkan banyak jaringan dan relasi untuk menarik konsumen agar berminat berbelanja dan menjadi langganan dengan menikmati promo yang disediakan perusahaan. Metode  pengumpulan  data  dalam  penelitian ini  adalah  metode observasi, wawancara, dan dokumen dengan metode analisanya berupa metode analisa deskriptif kualitatif, dimana data-data yang telah penulis peroleh akan dibahas atau dideskripsikan secara menyeluruh berdasarkan fakta yang terjadi di perusahaan. Hasil penelitian menunjukkan bahwa strategi pemasaran yang dilakukan pada CV Lanjar Jaya adalah menggunakan lazada, shopee dan tokopedia dilaksanakan melalui periklanan dan promo yang diikutin seperti promo gajian, flash sale harian dan juga berupa giveaway dengan menyediakan promo menarik supaya konsumen tertarik untuk membeli produk pada CV Lanjar Jaya
Payback Period Analysis on Joint Analisis Payback Period pada Usaha Pembesaran Udang Maju Bersama Santi Rusmayanti; Ulta Rastryana; Tri Lestari; Dedi Damhudi
Jurnal Administrasi Bisnis Vol. 2 No. 2 (2022): November 2022
Publisher : LPPM Universitas Bina Sarana Informatika

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.31294/jab.v2i2.1416

Abstract

Tujuan didirikan sebuah perusahaan yaitu untuk mendapatkan keuntungan yang sebanyak-banyaknya. Selain keuntungan, didalam suatu usaha juga penting dilakukan perhitungan R/C, BEP (Unit) untuk menentukan berapa banyak jumlah produksi yang harus diperoleh agar perusahaan mengalami titik impas, ROI dan Payback Period (PP) untuk menghitung  berapa lama waktu yang dibutuhkan agar modal yang dikeluarkan bisa Kembali. Dengan melakukan perhitungan Analisa Payback Period maka perusahaan akan mengetahui berapa lama waktu yang dibutuhkan untuk mengembalikan modal atau nilai investasi yang dikeluarkan.Usaha Pembesaran Udang Maju Bersama merupakan perusahaan yang bergerak di bidang bisnis udang yang berlokasi di Serang, Banten.  Metode penelitian ini adalah metode deskrptif dengan pendekatan kasus untuk mendapatkan gambaran yang lebih jelas dan terperinci berdasarkan penelitian ini menunjukan bahwa perusahaan dengan memperhitungkan penilaian investasi berupa R/C, BEP, ROI, dan PP (payback period) dimana perusahaan dapat memperkirakan berapa lama waktu yang dibutuhkan agar modal kembali. Nilai R/C yang dicapai oleh usaha pembesaran udang maju bersama mencapai Rp.1,25, BEP (Unit) sebesar 114 Kg, ROI 44,78% dan PP(Payback Period) yang dicapai oleh Usaha Pembesaran Udang Maju Bersama mencapai 2,2 tahun dan angka ini lebih kecil dibandingkan umur investasi, maka investasi layak dijalankan. Owner usaha pembesaran udang Maju Bersama, sebaiknya menerapkan analisis Payback Period sebagai salah satu alat untuk mengetahui kondisi keuangan yang telah dicapai untuk mempersingkat waktu pengembalian modal yang telah dikeluarkan.
Pengaruh Motivasi Terhadap Disiplin Kerja Karyawan Pada BPJS Kesehatan Kota Depok Jawa Barat Rani Kurniasari
Jurnal Administrasi Bisnis Vol. 2 No. 2 (2022): November 2022
Publisher : LPPM Universitas Bina Sarana Informatika

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.31294/jab.v2i2.1589

Abstract

Para karyawan di kantor BPJS menjadi subjek penelitian ini. Tujuan dari penelitian ini adalah untuk mengetahui bagaimana motivasi kerja karyawan mempengaruhi disiplin kerja. Kantor BPJS Kesehatan Depok adalah perusahaan yang berfokus pada pelanggan. Setiap karyawan diharapkan untuk menjaga disiplin kerja dan menunjukkan motivasi karyawan yang kuat. Karyawan yang menunjukkan disiplin kerja yang tinggi akan membantu perusahaan dalam mencapai tujuannya. Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui pengaruh motivasi kerja karyawan terhadap disiplin kerja. Sampel sebanyak 85 responden dalam penelitian ini, yang dibuat dengan menggunakan teknik sampling jenuh, terdiri dari setiap karyawan. Metode penelitian yang digunakan adalah kuantitatif. Perhitungan koefisien korelasi menghasilkan nilai 0,814, menunjukkan hubungan yang sangat kuat antara motivasi dan disiplin kerja karyawan. Koefisien determinasi R square adalah 0,662%. Hal ini menunjukkan bagaimana motivasi memiliki pengaruh 66,2% terhadap disiplin kerja.
Model Pengembangan Usaha Menggunakan Model Bisnis Kanvas Pada Usaha Thrift Shop Murtafia Murtafia; Nur Indah Sari
Jurnal Administrasi Bisnis Vol. 2 No. 2 (2022): November 2022
Publisher : LPPM Universitas Bina Sarana Informatika

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.31294/jab.v2i2.1663

Abstract

Model bisnis berkembang mengikuti perkembangan teknologi, begitupun bisnis penjualan baju bekas. Penelitian ini bertujuan untuk menggambarkan model pengembangan usaha menggunakan Model Bisnis Kanvas pada usaha mikro Thrift Shop di Makassar. Penelitian ini menggunakan metode penelitian kualitatif yaitu pengumpulan dan pengambilan data melalui wawancara dengan semua pihak yang tergabung pada Epargne Thrift Shop, melalui observasi dan telaah dokumen. Hasil penelitian ini menunjukkan tiga elemen terkuat dari Business Model Canvas pada Epargne Thrift Shop. Pertama, key partnership yang menggambarkan hubungan saling menguntungkan antara Epargne Thrift Shop dengan rekan bisnisnya. Kedua, value proposition menunjukkan bagaimana konsumen memperoleh manfaat dengan membeli barang bekas tersebut. Ketiga, key activities yang menggambarkan aktivitas utama usaha penjualan baju bekas. penelitian ini juga menggunakan matriks SWOT dalam menganalisis dan menghasilkan rekomendasi model bisnis dalam pengembagan usaha Epargne Thrift Shop. Penelitian ini merekomendasikan pengembangan usaha pada Eparge Thrift Shop dengan dua model bisnis yang dapat dijalankan secara bersamaan.
Analisis Strategi Pemasaran Menggunakan Marketing Mix Pada Event Organizer (Studi Pada Event Organizer Cipayung Jakarta Timur) Ria Andriani; Vyan Aldy Susanto; Fera Nelfianti; Instianti Elyana
Jurnal Administrasi Bisnis Vol. 2 No. 2 (2022): November 2022
Publisher : LPPM Universitas Bina Sarana Informatika

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.31294/jab.v2i2.1642

Abstract

Strategi pemasaran suatu perusahaan menjadi faktor yang sangat penting dan berpengaruh. Industri bisnis di sektor dekorasi telah mengalami perkembangan yang signifikan dalam beberapa tahun terakhir. Hal ini mengilhami banyak pengusaha untuk memulai usaha baru atau memperluas usaha yang sudah ada, menempatkan mereka dalam persaingan langsung dengan pengusaha lain. Metode observasi ini dilakukan selama 3 (tiga) bulan dan dalam melakukan penelitian ini, penulis menggunakan metode penelitian dekskriptif kualitatif. Metode deksriptif kualitatif merupakan metode yang bertujuan untuk mendekskripsikan fenomena yang ada, dalam pengumpulan data menggunakan metode observasi, wawancara dan dokumentasi. CV.Ghaya Kharisma Decoration adalah sebuah perusahaan milik keluarga (family business), berupa sewa dekorasi dan pelaminan, rangkaian bunga, janur, taman, tuwuhan, dan tenda yang berdiri pada 09 April 1995. Hasil penelitian bahwa Pelaksanaan strategi pemasaran pada CV.Ghaya Kharisma Decoration menggunakan marketing mix  product, place, price dan promotion. Pelaksanaan strategi pemasaran pada CV.Ghaya Kharisma Decoration dilakukan secara offline dan online melalui media sosial Instagram, facebook dan whatsapp, agar pelanggan yang akan datang tidak ragu serta dapat meningkatkan penjualan usaha
Administrasi Pengadaan Barang Farmasi (Studi Pada Klinik di Bogor) Idah Yuniasih; Devia Natalia
Jurnal Administrasi Bisnis Vol. 2 No. 2 (2022): November 2022
Publisher : LPPM Universitas Bina Sarana Informatika

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.31294/jab.v2i2.1643

Abstract

Klinik sebagai salah satu fasilitas kesehatan tentunya harus menetapkan standar operasional dalam pengadaan barang farmasi seperti obat dan alat kesehatan. Selain itu Klinik juga harus memperhatikan penyimpanan obat dan alat Kesehatan dengan baik sesuai dengan ketentuan yang ada. Hal ini dalam rangka menghindari obat yang kedaluwarsa ataupun rusak. Penelitian ini menggunakan metode penelitian kuantitatif dengan metode pengumpuan data observasi dan wawancara. Klinik telah melakukan tahapan-tahapan pengadaan barang farmasi yang dilakukan oleh Tim Logistik, mulai dari pengumpulan formulir permintaan barang dari masing-masing unit kerja, pengajuan pemesanan barang, pembuatan surat pesanan, penerimaan barang, penataan barang di gudang, pendistribusian barang, hingga mengarsipkan dokumen-dokumen yang terkait. Barang farmasi disimpan pada gudang farmasi dengan suhu dan tempat yang sesuai standar, barang-barang farmasi yang membutuhkan suhu dingin, disimpan pada kulkas dan selalu dipantau suhunya. Sistem penyimpanan barang farmasi dilakukan dengan menggunakan sistem FIFO/FEFO atau barang dengan kedaluwarsa lebih dahulu disimpan di bagian depan, sedangkan barang dengan kedaluwarsa lebih lama disimpan di bagian belakang

Page 1 of 1 | Total Record : 6

 1 

Filter by Year

2022 2022


Reset
Filter By Issues
All Issue Vol. 5 No. 2 (2025): November 2025 Vol. 5 No. 1 (2025): Mei 2025 Vol. 4 No. 2 (2024): November 2024 Vol. 4 No. 1 (2024): Mei 2024 Vol. 3 No. 2 (2023): November 2023 Vol. 3 No. 1 (2023): Mei 2023 Vol. 2 No. 2 (2022): November 2022 Vol. 2 No. 1 (2022): Mei 2022 Vol. 1 No. 2 (2021): November 2021 Vol. 1 No. 1 (2021): Mei 2021