cover
Article Per Year (5 Year)
All
Home Page
OAI Link
Editorial Team
Contact
Reviewer
Google Scholar
Contact Name
Mustaruddin
Contact Email
mm_feb@untan.ac.id
Phone
+62811575373
Journal Mail Official
mm_feb@untan.ac.id
Editorial Address
Gedung Pasca Sarjana Fakultas Ekonomi dan Bisnis UNTAN Jl. Daya Nasional, Pontianak Tenggara Kota Pontianak
Location
Kota pontianak,
Kalimantan barat
INDONESIA
Equator Journal of Management and Entrepreneurship
Published by Universitas Tanjungpura
ISSN : 27214281     EISSN : 27214230     DOI : -
Core Subject : Economy, Social,
Economics, Econometrics & Finance Social Sciences
Naskah merupakan hasil penelitian dan studi pustaka di bidang manajemen, ekonomi dan kewirausahaan. Bidang manajemen meliputi hasil penelitian dalam tata kelola perusahaan, pengelolaan keuangan, pengelolaan sumber daya manusia, pengelolaan pemasaran, pengelolaan produksi dan operasi, pengelolaan strategi, pengelolaan teknologi informasi, perilaku konsumen, pemasaran jasa, akuntansi keuangan, akuntansi pengelolaan, pengauditan, perencanaan pajak, dan aspek. perilaku dalam bisnis. Bidang ekonomi meliputi penelitian empiris dan teoritis di bidang teori ekonomi, ekonometri, ekonomi industri, ekonomi internasional, ekonomi moneter, ekonomi pembangunan, ekonomi masyarakat, ekonomi perkotaan dan perbatasan, ekonomi kesehatan, ekonomi pertanian, ekonomi sumber daya manusia dan ekonomi Islam. Bidang kewirausahaan fokus pada pengelolaan usaha kecil, perdagangan eceran, ekonomi UMKM, perdagangan barang dan jasa.
Arjuna Subject : Bisnis, Menejemen, dan Akutansi (semua kategori) - Bisnis, Menejemen, dan Akutansi (Lain-Lain)
Articles 581 Documents
 18   19   20   21   22 
ANALISIS KINERJA KEUANGAN ANGGARAN PENDAPATAN DAN BELANJA DAERAH KABUPATEN SAMBAS B11209105, SUHARMAN
Equator Journal of Management and Entrepreneurship (EJME) Vol 2, No 1 (2014): JURNAL MAHASISWA MAGISTER MANAJEMEN
Publisher : Universitas Tanjungpura

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.26418/ejme.v2i1.6636

Abstract

APBD atau Anggaran sektor publik menjadi instrument kebijakan multi fungsi  perlu di kelola secara tepat agar kinerja keuangan dapat di ukur tingkat keberhasilannya. Dalam tulisan ini yang penulis maksudkan dengan kinerja keuangan pemerintah daerah adalah tingkat pencapaian dari suatu hasil kerja di bidang keuangan daerah yang meliputi penerimaan, belanja dan laporan keuangan pemerintah Daerah. Alat analisis yang digunakan untuk pengukuran kinerja tersebut berupa rasio keuangan. Metode penelitian yang digunakan adalah Deskriptif Kuantitatif dan jenis data yang di analisis adalah data sekunder berupa laporan keuangan Pemerintah Daerah Kabupaten Sambas tahun 2004-2010. Berdasarkan hasil analisis rasio keuangan secara umum Kinerja keuangan Pemerintah Daerah Kabupaten Sambas adalah baik, akan tetapi beberapa indikator penting yang merupakan wujud keberhasilan pelaksanaan otonomi daerah justru sangat lemah. Rasio kemandirian keuangan daerah rata-rata sebesar 18,25% atau berada diantara 0,00%-25%, ini berarti masuk dalam kategori kemampuan keuangan rendah sekali. Demikian pula dengan derajat desentralisasi fiskal Kabupaten Sambas rata-rata sebesar 3,33% berada pada skala interval 0,00%-10% yang berarti termasuk dalam kategori kemampuan keuangan sangat kurang. Rasio Pertumbuhan PAD tahun 2005 sebesar -7,47%, tahun 2006 sebesar 50,11%, tahun 2007 sebesar 27,60%, tahun 2008 sebesar 27,18%, tahun 2009 sebesar 8,92% dan tahun 2010 sebesar 3,74. Dengan demikian pertumbuhan PAD Kabupaten Sambas mengalami penurunan dari tahun ke tahun atau mengalami pertumbuhan negatif. Kata Kunci : Analisis Kinerja Keuangan, rasio keuangan, laporan keuangan dan APBD Kabupaten Sambas
ANALISIS PENGARUH ANTARA FAKTOR PENDIDIKAN, MOTIVASI DAN BUDAYA KERJA TERHADAP KINERJA PEGAWAI DALAM PELAKSANAAN PELAYANAN PUBLIK (Studi Kasus pada Badan Pelayanan Perijinan Terpadu Kota Pontianak) Widodo, Widodo
Equator Journal of Management and Entrepreneurship (EJME) Vol 1, No 1 (2013): JURNAL MAHASISWA MAGISTER MANAJEMEN
Publisher : Universitas Tanjungpura

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.26418/ejme.v1i1.1114

Abstract

Kinerja merupakan kondisi yang harus diketahui dan diinformasikan kepadapihak-pihak tertentu untuk mengetahui tingkat pencapaian suatu instansi dihubungkan dengan visi yang diemban suatu organisasi. Kinerja merupakan suatukonstruksi multi dimensional yang mencakup banyak faktor yang mempengaruhinyaPenelitian ini bertujuan untuk menganalisis hubungan faktor pendidikan, motivasidan budaya kerja baik secara parsial maupun simultan terhadap kinerja pegawaiBadan Pelayanan Perijinan Terpadu Kota Pontianak dengan mengambil keseluruhanpopulasi sebagai sampling penelitian.Penelitian dilakukan dengan cara melakukan survey menggunakan kuesioneryang dirancang dalam skala likert ditujukan kepada 35 responden. Analisis yangdilakukan menggunakan instrumen uji terhadap variabel penelitian yang meliputireliabilitas dan normalitas; analisis korelasi product moment; analisis regresi linearberganda; serta uji hipotesis menggunakan uji parsial (uji t) dan uji simultan (uji F).Hasil penelitian menunjukkan bahwa terdapat pengaruh yang positif tetapitidak signifikan antara pendidikan dengan kinerja pegawai BP2T Kota Pontianak.Hubungan antara motivasi dengan kinerja pegawai pada BP2T Kota Pontianakpositif dan signifikan, dan hubungan antara budaya kerja dan kinerja pegawai jugapositif dan signifikan. Hubungan variabel independen meliputi Pendidikan, Motivasidan Budaya Kerja secara bersama-sama terhadap variabel dependen (KinerjaPegawai) pada BP2T Kota Pontianak menunjukkan hubungan yang signifikan. Halini membuktikan bahwa tiap variabel independen tersebut secara bersama-samaberkontribusi dalam pencapaian kinerja pegawai BP2T secara keseluruhan.Kata Kunci : Kinerja Pegawai, Pendidikan, Motivasi, Budaya Kerja, BadanPelayanan Perijinan Terpadu Kota Pontianak.
PENGARUH LINGKUNGAN KERJA DAN BUDAYA ORGANISASI TERHADAP MOTIVASI DAN DAMPAKNYA PADA KINERJA KARYAWAN PT. ANGKASA PURA II (PERSERO) BANDAR UDARA SUPADIO PONTIANAK B2042141009, I Gusti Ketut Krismawidia
Equator Journal of Management and Entrepreneurship (EJME) Vol 7, No 1 (2019): Equator Journal of Management and Entrepreneurship
Publisher : Universitas Tanjungpura

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.26418/ejme.v7i1.28070

Abstract

Penelitian ini dilakukan dengan tujuan untuk mengetahui apakah lingkungan kerja dan budaya organisasi berpengaruh terhadap motivasi serta dampaknya terhadap kinerja karyawan PT. Angkasa Pura II (Persero) Bandar Udara Supadio Pontianak.Populasi pada penelitian ini adalah seluruh karyawan PT. Angkasa Pura II (Persero) Bandar Udara Supadio Pontianak yang berjumlah 187 orang. Sampel yang diperoleh sebanyak 100 orang responden. Jenis penelitian yang digunakan adalah penelitian deskriptif kuantitatif. Alat analisis penelitian ini adalah menggunakan analisis jalur.Berdasarkan hasil analisis ditemukan bahwa variabel lingkungan kerja dan budaya organisasi berpengaruh positif dan signifikan terhadap motivasi karyawan Pada PT. Angkasa Pura II (Persero) Bandar Udara Supadio Pontianak. Pengaruh dimensi lingkungan fisik lebih besar daripada dimensi lingkungan non fisik. Variabel lingkungan kerja dan budaya organisasi berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja karyawan Pada PT. Angkasa Pura II (Persero) Bandar Udara Supadio Pontianak. Variabel budaya organisasi lebih besar pengaruhnya dari pada variabel lingkungan kerja terhadap kinerja karyawan. Disimpulkan bahwa penerapan budaya organisasi yang kuat akan meningkatkan motivasi kerja karyawan. Pengaruh dimensi kejujuran dan keterbukaan lebih besar daripada dimensi efesien dan efektif, loyalitas, fokus pelanggan dan integritas. Dikarenakan penerapan budaya organisasi yang kuat terkait penyampaian informasi dari perusahaan yang membantu karyawan dalam menyelesaikan tugasnya. Kata Kunci : Lingkungan Kerja, Budaya Organisasi, Motivasi, Kinerja
PENGARUH IMPLEMENTASI MANAJEMEN MUTU BERBASIS SEKOLAH, MOTIVASI BERPRESTASI DAN KOMPETENSI TERHADAP KINERJA GURU PAUD KABUPATEN KAYONG UTARA B2042132011, RAHMAH
Equator Journal of Management and Entrepreneurship (EJME) Vol 4, No 3 (2016): JURNAL MAHASISWA MAGISTER MANAJEMEN
Publisher : Universitas Tanjungpura

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.26418/ejme.v4i3.15195

Abstract

Penelitian ini dilakukan dengan tujuan untuk mengetahui apakah, Implementasi Manajemen Mutu Berbasis Sekolah, motivasi dan kompetensi berpengaruh terhadap kinerja guru PAUD Kabupaten Kayong Utara. Populasi pada penelitian ini adalah guru PAUD Kabupaten Kayong Utara yang berjumlah 218 orang. Jenis penelitian yang digunakan adalah penelitian kuantitatif dengan pendekatan survey. Jumlah sampel sebanyak 70 orang guru PAUD. Alat analisis penelitian ini adalah regresi linier berganda. Berdasarkan hasil analisis ditemukan bahwa variabel Implementasi Manajemen Mutu Berbasis Sekolah, Motivasi Berprestasi dan Kompetensi berpengaruh secara positif signifikan terhadap kinerja guru PAUD Kabupaten Kayong Utara. Variabel bebas (Implementasi Manajemen Mutu Berbasis Sekolah, Motivasi Berprestasi dan Kompetensi) dinyatakan mampu menjelaskan varians variabel terikat (Kinerja Guru) sehingga model yang digunakan dalam penelitian ini mampu menjelaskan dan memprediksi atau model layak untuk digunakan. Kata Kunci : MBBS, Motivasi Berprestasi, Kompetensi, Kinerja Guru
PENGARUH GAYA KEPEMIMPINAN DAN BUDAYA ORGANISASI TERHADAP KINERJA GURU SD MUHAMMADIYAH 2 PONTIANAK B11211134, Afifah Burhanuddin
Equator Journal of Management and Entrepreneurship (EJME) Vol 3, No 1 (2015): JURNAL MAHASISWA MAGISTER MANAJEMEN
Publisher : Universitas Tanjungpura

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.26418/ejme.v3i1.7700

Abstract

ABSTRAK Penelitian ini bertujuan untuk menganalisis pengaruh gaya kepemimpinan dan budaya organisasi secara parsial maupun simultan terhadap kinerja guru dan karyawan SD Muhammadiyah 2 Pontianak. Populasi penelitian ini adalah seluruh guru dan staff SD Muhammadiyah 2 Pontianak yang berjumlah 53 orang sedangkan sampel yang diambil adalah sebanyak 30 orang guru pada SD Muhammadiyah 2 Pontianak. Hasil analisis melalui regresi linear berganda menunjukkan bahwa nilai F hitung > nilai F Tabel, yaitu 8, 528>3, 316 dan dapat disimpulkan bahwa Hipotesis Ho ditolak dan Ha diterima. Dengan demikian dapat diartikan bahwa Kinerja (Y) dipengaruhi secara bersama-sama oleh variabel Gaya Kepemimpinan (X1) dan Budaya Organisasi (X2).Secara parsial nilai t hitung variabel Gaya Kepemimpinan (X1), sebesar 2, 192dan t Tabel sebesar 2, 052 sehingga t Tabel lebih kecil dari t hitung dan dapat disimpulkan bahwa pada penelitian ini Gaya Kepemimpinan (X1) secara parsial merupakan faktor yang berpengaruh secara signifikan terhadap Kinerja (Y).Secara parsial nilai t hitung variabel Budaya Organisasi (X2), sebesar 2, 640dan t Tabel sebesar 2, 052 sehingga t Tabel lebih kecil dari t hitung dan dapat disimpulkan bahwa pada penelitian ini Budaya Organisasi (X2)secara parsial merupakan faktor yang berpengaruh secara signifikan terhadap Kinerja (Y). Kata Kunci: Gaya Kepemimpinan, Budaya Organisasi, Kinerja Guru
PENGARUH KOMPENSASI TERHADAP KEPUASAN KERJA DAN KOMITMEN ORGANISASIONAL SERTA DAMPAKNYA TERHADAP INTENTION TO LEAVE PT. CIPTA USAHA SEJATI (CUS) KAYONG UTARA (Studi pada Karyawan Buruh Harian Lepas (BHL) Estate Mabali 3) B2042152018, MARTINUS MANALU
Equator Journal of Management and Entrepreneurship (EJME) Vol 7, No 4 (2019): Equator Journal of Management and Entrepreneurship
Publisher : Universitas Tanjungpura

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.26418/ejme.v7i4.32825

Abstract

Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui pengaruh kompensasi terhadap kepuasan kerja dan komitmen organisasional serta dampaknya terhadap intention to leave pada karyawan buruh harian lepas (BHL) PT. Cipta Usaha Sejati (CUS) estate mabali 3. Menggunakan metode asosiatif  kausal yang bertujuan untuk mengetahui hubungan antara variabel bebas terhadap variabel terikat dengan teknik pengumpulan data melalui penyebaran kuisioner. Alat ukur pada penelitian ini menggunakan skala likert. Teknik pengambilan sampel menggunakan rumus slovin, dari 189 populasi penelitian yang digunakan sebagai sampel sebanyak 100 karyawan BHL PT. Cipta Usaha Sejati (CUS) estate mabali 3. Hasil penelitian menunjukkan bahwa (1) kompensasi memiliki pengaruh positif dan signifikan terhadap kepuasan kerja, (2) kompensasi memiliki pengaruh positif dan signifikan terhadap komitmen organisasional, (3)  kompensasi tidak berpengaruh terhadap intention to leave (4) kepuasan kerja memiliki pengaruh negatif dan signifikan terhadap intention to leave, (5) komitmen organisasional memiliki pengaruh negatif dan signifikan terhadap intention to leave. Hasil penelitian pengaruh tidak langsung menunjukkan bahwa (1) kompensasi melalui kepuasan kerja mempunyai pengaruh terhadap intention to leave (2) kompensasi melalui komitmen organisasional mempunyai pengaruh terhadap intention to leavePenelitian ini bertujuan untuk mengetahui pengaruh kompensasi terhadap kepuasan kerja dan komitmen organisasional serta dampaknya terhadap intention to leave pada karyawan buruh harian lepas (BHL) PT. Cipta Usaha Sejati (CUS) estate mabali 3. Menggunakan metode asosiatif  kausal yang bertujuan untuk mengetahui hubungan antara variabel bebas terhadap variabel terikat dengan teknik pengumpulan data melalui penyebaran kuisioner. Alat ukur pada penelitian ini menggunakan skala likert. Teknik pengambilan sampel menggunakan rumus slovin, dari 189 populasi penelitian yang digunakan sebagai sampel sebanyak 100 karyawan BHL PT. Cipta Usaha Sejati (CUS) estate mabali 3. Hasil penelitian menunjukkan bahwa (1) kompensasi memiliki pengaruh positif dan signifikan terhadap kepuasan kerja, (2) kompensasi memiliki pengaruh positif dan signifikan terhadap komitmen organisasional, (3)  kompensasi tidak berpengaruh terhadap intention to leave (4) kepuasan kerja memiliki pengaruh negatif dan signifikan terhadap intention to leave, (5) komitmen organisasional memiliki pengaruh negatif dan signifikan terhadap intention to leave. Hasil penelitian pengaruh tidak langsung menunjukkan bahwa (1) kompensasi melalui kepuasan kerja mempunyai pengaruh terhadap intention to leave (2) kompensasi melalui komitmen organisasional mempunyai pengaruh terhadap intention to leaveKata Kunci : Kopensasi, Kepuasan Kerja, Komitmen Organisasional dan Intention To LeaveDAFTAR PUSTAKA Alfresia, Vidya Prischa. 2016. Pengaruh Kepuasan Kerja dan Komitmen Organisasi Terhadap Turnover Intention Karyawan (Studi pada PT. Kajima Indonesia). Jurnal Fakultas Ekonomi Universitas Negeri Yogyakarta.Akdon, Riduwan. 2011. Rumus dan Data dalam Aplikasi Statistika. Bandung : Alfabeta. Akhwanul Akmal & Ihda Tamini. 2015. Pengaruh Kompensasi Terhadap Kepuasan Kerja Karyawan Gayamakmur Mobil Medan. Jurnal Politeknik LP3I Medan. Allen N.J And Meyer J.P. 1990. Measurement Of Antecendents Of Affective, Continuance And Normative Commitment To Organizational. Journal Of Occupational Psychology: 63:1-8. Apriyanti. 2016. Pengaruh Kompensasi dan Kepuasan Kerja terhadap Komitmen Pegawai PT. Lintang Sarana Media Malang. Jurnal JIBEKA. Vol. 10, No. 1. 10-13. Ardana, I Komang, Ni Wayan Mujiati dan I Wayan Mudiartha Utama. 2012. Manajemen Sumber Daya Manusia. Edisi Pertama. Yogyakarta: Graha Ilmu. Davis, K Dan Newstrom. 1995. Perilaku Dalam Organisasi . Erlangga: Jakarta. Fauzan, Muhammad. 2016. Pengaruh Kepuasan Kerja dan Komitmen Organisasin TerhadapTturnover Intention (Studi Pada Karyawan Medis Rumah Sakit Umum Queen Latifa di Kab. Sleman). Jurnal Fakultas Ekonomi Universitas Negeri Yogyakarta. Fatimah, Wafa. 2013. Pengaruh Kompensasi dan Kepuasan Kerja terhadap Komitmen Organisasional pada Petrochina INT’L Jabung Ltd. Jurnal ilmiah Universitas Batanghari Jambi. Handoko, T. Hani. 2001. Manajemen Personalia Dan Sumber Daya Manusia, Edisi Kedua, Cetakan Keempat Belas.Yogyakarta:BPFE. Handoko, T. Hani. 2000. Manajemen Personalia Dan Sumber Daya Manusia, Edisi Kedua, Cetakan Keempat Belas.Yogyakarta:BPFE. Hasibuan, Malayu. 2016. Manajemen Sumber Daya Manusia, Edisi Revisi. Jakarta: Bumi Aksara. Irbayuni, sulastri. 2012. Pengaruh Kompensasi, Kepuasan Kerja dan Komitmen Organisasional Terhadap Keinginan Untuk Berpindah Kerja Pada PT. Surya Sumber Daya Energi Surabaya. Jurnal NeO-Bis. Vol. 6. No. 1. Lee, T.W., & Mowday R.T. 1987. Voluntary Leaving Organization: An Empirical Investigation of Steer and Mowday’s Model Turnover. Academy of Management Journal. 30 (4): 721-743.Lee , C., Sheng-Hsiung Huang, Chen- Yi Zha. 2010. A Study on Factors Affecting Turnover Intention of Hotel Employees.Lum, Lille, John Kervin, Kathleen Clark, Frank Reid & Wendy Sola. 1998. Explaining Nursing Turnover Intent : Job Satisfaction, Pay Satisfaction, or Organizational Commitment. Journal of Organizational Behavior. Vol. 19, 305-320.Luthans, Fred. 2011. Organizational Behavior.  An Evidence-Based Approach. 12th Edition.Mathis, Robert. L dan John H. Jackson. 2006 Human Resource Managemen. Edisi 10. Jakarta. Salemba Empat. Meyer, J.P., Paunonen, S.D., Gellatly, I.R., Goffin, R.D., & Jackson, D.N. 1989.  Organizational Commitment and Job Performance:It’s the mature of the commitment that counts, Journal of Applied Psychology, 74, 152-156. Meyer & Tett. 1993. Job Statisfaction, Organitational Comitment, Turnover Intention, and Turnover Personnel Psychology. Mathis, Robert. L dan John H. Jackson. 2006 Human Resource Managemen. Edisi 10. Jakarta. Salemba Empat. Motowidlo, S.J. 2000. Some basic issues related to contextual performance and  organizational citizenship behavior in human resource management.  Human Resource Management Review, 10, 115-126.Muchinsky, Paul M. 1997. An Assessment Of the Litwin And Stringer, Organizational. Climate Questionnaire: An Empirical And Theoritical Extension Of the Sims And LaFollette study. Personnel Psychology Vol 29 371—392. Nayati, Hamidah et al,. 2013. Pengaruh Pelatihan, Kompensasi Terhadap Kepuasan Kerja Karyawan  dan Kinerja Karyawan. Jurnal. Prasetio & Putri . 2017. Pengaruh Kompensasi terhadap Komitmen Karyawan di Departemen Pemasaran Divisi Ethical Reguler PT. Pharos Indonesia. Jurnal Fakultas Ekonomi & Bisnis  Universitas Telkom. Pratama, Ervanda Wildam et al,. 2016. Pengaruh Kompensasi dan Kepuasan Kerja Terhadap Komitmen Organisasional pada Karyawan KSP Sumber Dana Mandiri Gresik. Jurnal Fakultas Ilmu Administrasi  Universitas Brawijaya. Qofiqi. 2016. Pengaruh Kompensasi terhadap Kepuasan Kerja dan Intention to Leave (Studi pada Karyawan Bank Jatim Cabnag Malang). Jurnal Administrasi Bisnis (JAB) Vol. 37 No.2. Ridlo, I. A. 2012. Turnover Karyawan “Kajian Literatur”. Surabaya: Public Health Movement.Riduwan, Dan Kuncoro. 2014. Cara Menggunakan Dan Memaknai Path Analysis. Analysis Jalur. Cetakan Keenam. Bandung. Alfabeta. Robbins, Stephen. P. & Timothy, A. Judge. 2008. Perilaku Organisasi. Jakarta. Salemba Empat. Rumada, Gede dan I Wayan Mudiartha Utama. 2013. Pengaruh Kompensasi, Kepemimpinan, dan Lingkungan Kerja Fisik Terhadap Kepuasan Kerja Karyawan Hotel Taman Harum Ubud Gianyar. E-Jurnal Manajemen Universitas Udayana, 2 (1). Sari, Armanu dan Eka Afnan. 2016. Pengaruh Kepuasan Kerja dan Komitmen Organisasional Terhadap Intention To Leave Pada Karyawan Produksi Mitra Produksi Sigaret (MPS) Ngoro-Jombang. jurnal Universitas Brawijaya  Program Pascasarjana, Fakultas Ekonomi dan Bisnis. Salleh, R., Mishaliny Sivadahasan Nair, and Haryanni Harun. 2012.  Job Satisfaction, Organizational Commitment, and Turnover Intention: A Case Study on Employees of a Retail Company in Malaysia, International.Sudiarditha, I. K. R.  2013. Pengaruh Kompensasi dan Kompetensi terhadap Komitmen serta dampaknya pada Kinerja Karyawan (Suatu Survey pada Hotel Bintang di Daerah pengembangan Pariwisata Bali). Jurnal Manajemen. Vol. 17, No. 3. 321-336. Sunyoto, Danang. 2013. Manajemen Sumber Daya Manusia. Cet. Kedua, Centre of Academic Publishing Service, Yogyakarta. Sopiah. (2008). Perilaku Organisasi, Yogyakarta: Andi Offset.Sugiyono. 2015. Metodologi Penelitian Kuantitatif Kualitatif Dan R&D. Bandung: Alfabeta. Wahyu setyaningrum dan mochammad. 2018. Pengaruh Kompensasi Finansial dan Kompensasi Non Finansial Terhadap Kepuasan kerja dan Turnover intention (studi pada karyawan PT. PLN (persero) Kantor Area Bojonegoro). Jurnal Fakultas Ilmu Administrasi Univеrsitas Brawijaya Malang.
PENGARUH MOTIVASI EKSTRINSIK DAN INTRINSIK TERHADAP PRESTASI BELAJAR MAHASISWA PROGRAM STUDI MANAJEMEN PERKANTORAN PADA AKADEMI SEKRETARI DAN MANAJEMEN WIDYA DHARMA PONTIANAK B11211012, Sandra Endang Suci Octora
Equator Journal of Management and Entrepreneurship (EJME) Vol 1, No 1 (2013): JURNAL MAHASISWA MAGISTER MANAJEMEN
Publisher : Universitas Tanjungpura

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.26418/ejme.v1i1.1852

Abstract

Penelitian ini dilakukan kepada mahasiswa kelas khusus Akademi Sekretari dan Manajemen Widya Dharma di Pontianak untuk menguji pengaruh antara variabel motivasi ekstrinsik dan motivasi intrinsik dengan prestasi belajar. Selain itu, penelitian ini juga bertujuan untuk mengetahui motivasi mana yang lebih dominan dalam mempengaruhi prestasi belajar mahasiswa. Data yang digunakan adalah data primer, yang diperoleh dari penyebaran kuesioner kepada 39 orang mahasiswa kelas khusus. Semua pertanyaan disusun menggunakan skala likert kemudian data diolah dan dianalisis menggunakan persamaan regresi berganda dengan menggunakan program SPSS 17. Dari hasil pengujian kelayakan dengan uji validitas, reliabilitas dan OLS menyatakan bahwa data layak untuk diuji lanjutan menggunakan persamaan regresi. Dari analisis regresi berganda secara parsial, masing-masing variabel diketahui adanya hubungan yang signifikan antara motivasi ekstrinsik dan motivasi intrinsik dengan prestasi belajar. Hasil uji regresi secara simultan diketahui terdapat pengaruh yang signifikan antara kedua variabel bebas dan variabel terikat. Hasil koefisien determinasi menunjukkan motivasi intrinsik dan ekstrinsik dapat menjelaskan variabel dependen yaitu prestasi belajar sebesar 75,5 persen, sedangkan sisanya yaitu sebesar 24,5 persen dipengaruhi oleh faktor lain selain faktor motivasi. Kata kunci: Motivasi ekstrinsik, motivasi intrinsik, prestasi belajar.
PENGARUH KEPEMIMPINAN, MOTIVASI KERJA DAN DISIPLIN KERJA TERHADAP KINERJA DOSEN AKADEMI SEKRETARI DAN MANAJEMEN WIDYA DHARMA PONTIANAK B2041132021, MARTHA BUDIONO
Equator Journal of Management and Entrepreneurship (EJME) Vol 7, No 1 (2019): Equator Journal of Management and Entrepreneurship
Publisher : Universitas Tanjungpura

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.26418/ejme.v7i1.28650

Abstract

ABSTRAK Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui pengaruh dan menganalis (1) Kepemimpinan Transformasional, Motivasi Kerja, Disiplin Kerja dan Kinerja Dosen Teknik analisis data yang digunakan adalah Analisis Regresi Linier Berganda. Instrument yang digunakan untuk pengumpulan data berbentuk kuesioner model skala Likert. Dari dari hasil pengujian analisis regresi linier berganda dapat disimpulkan : (1) Kepemimpinan transformasional, motivasi kerja dan disiplin kerja secara simultan memiliki pengaruh yang signifikan terhadap kinerja Dosen. (2) Secara parsial variabel Disiplin kerja memiliki pengaruh yang signifikan terhadap kinerja dosen. (3) Variabel motivasi kerja dan disiplin kerja secara parsial tidak memiliki pengaruh yang signifikan terhadap kinerja dosen. Kata kunci : Kepemimpinan Transformasional, Motivasi Kerja, Disiplin Kerja dan Kinerja Dosen.
PENGARUH IKLIM ORGANISASI, KEPUASAN KERJA DAN KOMITMEN ORGANISASIONAL TERHADAP KINERJA PEGAWAI (Srudi Kasus pada Kantor Pelayanan Pajak Pratama Pontianak) B2041132008, EMAN YEFTIANA AGUNG WALUYO
Equator Journal of Management and Entrepreneurship (EJME) Vol 4, No 4 (2016): JURNAL MAHASISWA MAGISTER MANAJEMEN
Publisher : Universitas Tanjungpura

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.26418/ejme.v4i4.16020

Abstract

Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui pengaruh iklim organisasi, kepuasan kerja dan komitmen organisasional terhadap kinerja pegawai. Variabel endogen pada penelitian ini adalah kinerja pegawai dan variabel endogen perantara adalah kepuasan kerja dan komitmen organisasional. Untuk variabel eksogen pada penelitian ini adalah iklim organisasi. Penelitian ini dilakukan dengan menggunakan sampel 75 orang pegawai KPP Pratama Pontianak. Jenis penelitian yang digunakan adalah penelitian deskriptif  dengan bentuk penelitian survei dengan alat pengumpul data utama menggunakan kuesioner. Metode sampling yang digunakan dalam penelitian ini adalah metode sensus dimana seluruh populasi menjadi sampel. Teknik analisis data menggunakan analisis jalur (Path Analysis) dengan bantuan software SPSS for Windows 17.0. Hasil penelitian menunjukkan bahwa iklim organisasi, kepuasan kerja dan komitmen organisasional berpengaruh secara positif dan signifikan terhadap kinerja pegawai. Kata Kunci : Iklim Organisasi, Kepuasan Kerja, Komitmen Organisasional dan Kinerja Pegawai
ANALISIS PENGARUH INTERNAL MARKETING TERHADAP INTERNAL SERVICE QUALITY PADA DINAS KESEHATAN KABUPATEN SINTANG B11212149, MIMPOR
Equator Journal of Management and Entrepreneurship (EJME) Vol 3, No 1 (2015): JURNAL MAHASISWA MAGISTER MANAJEMEN
Publisher : Universitas Tanjungpura

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.26418/ejme.v3i1.7798

Abstract

ABSTRAK Dinas Kesehatan Kabupaten Sintang adalah Satuan Kerja Perangkat Daerah yang melayani masyarakat Kabupaten Sintang di bidang kesehatan, dimana tingkat interaksi dengan masyarakat cukup tinggi, sehingga pelayanan yang prima sangat berpengaruh pada kepuasan pengguna layanan. Permasalahan yang terjadi adalah apakah internal marketing berpengaruh terhadap internal service quality yang ada di Dinas Kesehatan Kabupaten Sintang. Tujuan penelitian ini adalah untuk mengetahui pengaruh dari komponen internal marketing yang meliputi, reward dan motivation system, effective communication, effective employee development, effective employee selection, effective employee recruitment, effective support system dan healty work environment terhadap internal service quality. Teknik menggunakan sampling purposif dengan jumlah sampel 68 responden dan teknik pengumpulan data menggunakan kuesioner dan wawancara. Teknik analisis yang digunakan dalam penelitian ini menggunakan pengujian statistik dengan bantuan program SPSS berupa uji F dan uji T. Hasil penelitian ini menunjukkan internal marketing berupa reward dan motivation system, effective communication, effective employee development, effective employee selection, effective employee recruitment, effective support system dan healty work environment dalam penelitian ini  secara simultan mempunyai pengaruh yang signifikan terhadap internal service quality.Secara parsial hanya dimensi Effective Employees Recruitment (X5) yang berpengaruh signifikan terhadap reliability. Varibel reward dan motivation berpengaruh terhadap empaty (y4). Variabel reward dan motivation dan variabel  effective communication (X2) berpengaruh terhadap tangible(y5). Kata kunci : internal marketing, service quality

Page 20 of 59 | Total Record : 581

 18   19   20   21   22 

Filter by Year

2013 2026


Reset
Filter By Issues
All Issue Vol 14, No 1 (2026): Equator Journal of Management and Entrepreneurship Vol 13, No 4 (2025): Equator Journal of Management and Entrepreneurship Vol 13, No 3 (2025): Equator Journal of Management and Entrepreneurship Vol 13, No 2 (2025): Equator Journal of Management and Entrepreneurship Vol 13, No 1 (2025): Equator Journal of Management and Entrepreneurship Vol 12, No 4 (2024): Equator Journal of Management and Entrepreneurship Vol 12, No 3 (2024): Equator Journal of Management and Entrepreneurship Vol 12, No 2 (2024): Equator Journal of Management and Entrepreneurship Vol 12, No 1 (2024): Equator Journal of Management and Entrepreneurship Vol 11, No 04 (2023): Equator Journal of Management and Entrepreneurship Vol 11, No 03 (2023): Equator Journal of Management and Entrepreneurship Vol 11, No 02 (2023): Equator Journal of Management and Entrepreneurship Vol 11, No 01 (2023): Equator Journal of Management and Entrepreneurship Vol 10, No 04 (2022): Equator Journal of Management and Entrepreneurship Vol 10, No 03 (2022): Equator Journal of Management and Entrepreneurship Vol 10, No 02 (2022): Equator Journal of Management and Entrepreneurship Vol 10, No 01 (2022): Equator Journal of Management and Entrepreneurship Vol 9, No 4 (2021): Equator Journal of Management and Entrepreneurship Vol 9, No 3 (2021): Equator Journal of Management and Entrepreneurship Vol 9, No 2 (2021): Equator Journal of Management and Entrepreneurship Vol 9, No 1 (2021): Equator Journal of Management and Entrepreneurship Vol 8, No 4 (2020): Equator Journal of Management and Entrepreneurship Vol 8, No 3 (2020): Equator Journal of Management and Entrepreneurship Vol 8, No 2 (2020): Equator Journal of Management and Entrepreneurship Vol 8, No 1 (2020): Equator Journal of Management and Entrepreneurship Vol 7, No 4 (2019): Equator Journal of Management and Entrepreneurship Vol 7, No 3 (2019): Equator Journal of Management and Entrepreneurship Vol 7, No 2 (2019): Equator Journal of Management and Entrepreneurship Vol 7, No 1 (2019): Equator Journal of Management and Entrepreneurship Vol 6, No 3 (2018): JURNAL MAHASISWA MAGISTER MANAJEMEN Vol 6, No 1 (2018): JURNAL MAHASISWA MAGISTER MANAJEMEN Vol 5, No 4 (2017): JURNAL MAHASISWA MAGISTER MANAJEMEN Vol 5, No 3 (2017): JURNAL MAHASISWA MAGISTER MANAJEMEN Vol 5, No 2 (2017): JURNAL MAHASISWA MAGISTER MANAJEMEN Vol 5, No 1 (2017): JURNAL MAHASISWA MAGISTER MANAJEMEN Vol 4, No 4 (2016): JURNAL MAHASISWA MAGISTER MANAJEMEN Vol 4, No 3 (2016): JURNAL MAHASISWA MAGISTER MANAJEMEN Vol 4, No 2 (2016): JURNAL MAHASISWA MAGISTER MANAJEMEN Vol 4, No 1 (2016): JURNAL MAHASISWA MAGISTER MANAJEMEN Vol 3, No 4 (2015): JURNAL MAHASISWA MAGISTER MANAJEMEN Vol 3, No 3 (2015): JURNAL MAHASISWA MAGISTER MANAJEMEN Vol 3, No 2 (2015): JURNAL MAHASISWA MAGISTER MANAJEMEN Vol 3, No 1 (2015): JURNAL MAHASISWA MAGISTER MANAJEMEN Vol 2, No 1 (2014): JURNAL MAHASISWA MAGISTER MANAJEMEN Vol 1, No 3 (2013): JURNAL MAHASISWA MAGISTER MANAJEMEN Vol 1, No 2 (2013): JURNAL MAHASISWA MAGISTER MANAJEMEN Vol 1, No 1 (2013): JURNAL MAHASISWA MAGISTER MANAJEMEN More Issue