cover
Article Per Year (5 Year)
All
Home Page
OAI Link
Editorial Team
Contact
Reviewer
Google Scholar
Contact Name
Mustaruddin
Contact Email
mm_feb@untan.ac.id
Phone
+62811575373
Journal Mail Official
mm_feb@untan.ac.id
Editorial Address
Gedung Pasca Sarjana Fakultas Ekonomi dan Bisnis UNTAN Jl. Daya Nasional, Pontianak Tenggara Kota Pontianak
Location
Kota pontianak,
Kalimantan barat
INDONESIA
Equator Journal of Management and Entrepreneurship
Published by Universitas Tanjungpura
ISSN : 27214281     EISSN : 27214230     DOI : -
Core Subject : Economy, Social,
Economics, Econometrics & Finance Social Sciences
Naskah merupakan hasil penelitian dan studi pustaka di bidang manajemen, ekonomi dan kewirausahaan. Bidang manajemen meliputi hasil penelitian dalam tata kelola perusahaan, pengelolaan keuangan, pengelolaan sumber daya manusia, pengelolaan pemasaran, pengelolaan produksi dan operasi, pengelolaan strategi, pengelolaan teknologi informasi, perilaku konsumen, pemasaran jasa, akuntansi keuangan, akuntansi pengelolaan, pengauditan, perencanaan pajak, dan aspek. perilaku dalam bisnis. Bidang ekonomi meliputi penelitian empiris dan teoritis di bidang teori ekonomi, ekonometri, ekonomi industri, ekonomi internasional, ekonomi moneter, ekonomi pembangunan, ekonomi masyarakat, ekonomi perkotaan dan perbatasan, ekonomi kesehatan, ekonomi pertanian, ekonomi sumber daya manusia dan ekonomi Islam. Bidang kewirausahaan fokus pada pengelolaan usaha kecil, perdagangan eceran, ekonomi UMKM, perdagangan barang dan jasa.
Arjuna Subject : Bisnis, Menejemen, dan Akutansi (semua kategori) - Bisnis, Menejemen, dan Akutansi (Lain-Lain)
Articles 576 Documents
 5   6   7   8   9 
ANALISIS PENGARUH KEPERCAYAAN, KOMITMEN, KOMUNIKASI DAN PENANGANAN KONFLIK TERHADAP LOYALITAS PELANGGAN (SURVEI NASABAH BANK KALBAR PONTIANAK) B2041131004, BUDI SARIMONO
Equator Journal of Management and Entrepreneurship (EJME) Vol 3, No 3 (2015): JURNAL MAHASISWA MAGISTER MANAJEMEN
Publisher : Universitas Tanjungpura

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.26418/ejme.v3i3.9806

Abstract

Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui pengaruh kepercayaan, komitmen, komunikasi dan penangan konflik terhadap loyalitas pelanggan Bank Kalbar Pontianak. Sampel dalam penelitian ini sebesar 114 responden nasabah pihak ketiga Bank Kalbar(Tabungan). Metode penelitian yang digunakan dalam penelitian ini adalah asosiatif dengan metode survei dengan menggunakan analisis regresi linear berganda. Hasil pengujian hipotesis dari uji F (uji simultan) menunjukkan bahwa nilai Fhitung> FTabel (49,578 > 2,45), artinya variabel kepercayaan (X1), komitmen (X2), komunikasi (X3) dan penanganan konflik (X4) secara bersama-sama (simultan) mempunyai pengaruh yang signifikan terhadap loyalitas pelanggan (Y).  Sedangkan hasil pengujian hipotesis dari uji t (uji parsial) untuk variabel kepercayaan (X1) menunjukan nilat thitung lebih besar dari ttabel yaitu 2,171>1,984 dan nilai signifikansi 0,32<0,05, yang berarti variabel kepercayaan mempunyai pengaruh yang signifikan terhadap loyalitas pelanggan (Y). Nilai thitung untuk variabel komitmen (X2) adalah 1,331<1,988 dan nilai signifikansi 0,186>0,05, yang berarti variabel komitmen tidak memiliki pengaruh yang signifikansi terhadap loyalitas pelanggan (Y). Kemudian nilai thitung untuk variabel komunikasi (X3) adalah 2,131>1,984 dan nilai signifikansi 0,035<0,05 yang berarti variabel komunikasi mempunyai pengaruh yang signifikan terhadap loyalitas pelanggan (Y). Sementara itu nilai thitung untuk variabel penanganan konflik (X4) adalah 2,474>1,984 dan nilai signifikansi 0,015<0,05 yang berarti variabel penanganan konflik mempunyai pengaruh yang signifikan terhadap loyalitas pelanggan (Y). Kata Kunci : Kepercayaan, Komitmen, Komunikasi, Penanganan Konflik dan Loyalitas Pelanggan
ANALISIS PENGARUH FAKTOR-FAKTOR EKUITAS MEREK TERHADAP KEPUTUSAN PEMBELIAN SEPEDA MOTOR MEREK YAMAHA DI KOTA SINGKAWANG B11211089, YENNY KUSUMA HASTUTI
Equator Journal of Management and Entrepreneurship (EJME) Vol 1, No 3 (2013): JURNAL MAHASISWA MAGISTER MANAJEMEN
Publisher : Universitas Tanjungpura

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.26418/ejme.v1i3.3826

Abstract

Persaingan kompetitif antar dua perusahaan roda dua dengan merek yang sudah terkenal, yaitu merek Honda dan merek Yamaha. Kedua merek ini menjadi alasan kuat bagi konsumen untuk memilih merek terebut sebelum melakukan keputusan pembelian terhadap sepeda motor di Indonesia. Persaingan perusahaan saat ini untuk memperebutkan konsumen tidak lagi terbatas pada atribut fungsional produk seperti kegunaan suatu produk, melainkan sudah dikaitkan dengan merek yang mampu memberikan citra terhadap suatu produk. Merek yang kuat merupakan aset tak berwujud (intangible asset) yang sangat berharga bagi perusahaan dan merupakan alat pemasaran strategis utama. Merek yang kuat akan membangun loyalitas, dan loyalitas akan membangun bisnis berulang kembali. Dengan memelihara loyalitas pelanggan terhadap merek, keuntungan masa depan yang diperoleh dari pelanggan akan cenderung meningkat, untuk mendapatkan pelanggan yang loyal maka perusahaan perlu membangun brand equity. Tujuan penelitian ini untuk menganalisis keputusan pembelian sepeda motor merek Yamaha di Kota Singkawang melalui faktor-faktor brand equity, dimana keputusan pembelian akan dipengaruhi oleh tingkat brand awareness, brand association, perceived quality dan brand loyalty. Hal ini dikarenakan brand awareness, brand association, perceived quality, brand loyalty belum tentu membuat konsumen melakukan keputusan pembelian terhadap produk atau jasa perusahaan, ada kemungkinan faktor-faktor diluar brand equity juga dominan mempengaruhi keputusan pembelian konsumen. Penelitian ini menggunakan sampel 100 responden yang menggunakan sepeda motor merek Yamaha di Kota Singkawang pada tahun 2012, dengan menggunakan metode Convenience sampling dimana dapat dipilih siapa saja konsumen yang memiliki/ menggunakan sepeda motor merek Yamaha untuk dijadikan sampel. Teknik analisa data dengan SPSS ( Statistical Product and Service Solutions ) versi 20. Hasil penelitian menyatakan bahwa tiga variabel independen Brand Awareness (X1), Brand Association (X2), Perceived Quality (X3) yang diteliti tidak terbukti secara signifikan mempengaruhi variabel dependen Keputusan Pembelian, hanya variabel Brand Loyalty (X4) saja mempengaruhi Keputusan Pembelian. Kata kunci : Keputusan Pembelian, Brand Awareness, Brand Association, Perceived Quality, dan Brand Loyalty.
ANALISIS PENGARUH ROTASI KERJA DAN MOTIVASI KERJA TERHADAP KINERJA PERAWAT DI RUMAH SAKIT UMUM DAERAH DOKTER SOEDARSO PONTIANAK B11212024, MUNILIA
Equator Journal of Management and Entrepreneurship (EJME) Vol 7, No 2 (2019): Equator Journal of Management and Entrepreneurship
Publisher : Universitas Tanjungpura

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.26418/ejme.v7i2.30194

Abstract

Penelitian ini bertujuan untuk menguji pengaruh variabel Rotasi Kerja dan Motivasi terhadap Kinerja Perawat RSUD dr. Soedarso. Jenis penelitian yang digunakan adalah deskriptif eksploratif dengan metode sebab - akibat (cause-effect) dengan analisis data secara kuantitatif. Teknik sampling yang digunakan adalah Nonprobability Sampling, dengan jumlah sampel sebanyak 83orang perawat RSUD dr. Soedarso. Metode pengumpulan data dalam penelitian ini dengan penyebaran kuisioner kepada perawat RSUD dr. Soedarso. Teknik analisis data menggunakan software SPSS 25 dalam pengujian analisis regresi linier berganda. Hasil penelitian ini menunjukan bahwa Rotasi Kerja berpengaruh positif dan signifikan terhadap Kinerja dengan nilai signifikan diatas 0.05, yang berarti bahwa semakin tinggi rotasi kerja maka akan mempengaruhi kinerja secara signifikan. Sedangkan Motivasi tidak berpengaruh signifikan terhadap Kinerja perawat RSUD dr. Soedarso sehingga walaupun perawat memiliki motivasi yang baik, akan tetapi tidak berpengaruh terhadap kinerja perawat RSUD dr. Soedarso. Adapun pengaruh Rotasi Kerja (X1) dan Motivasi (X2) terhadap Kinerja (Y1) adalah sebesar 67.3% dan sisanya 36.7% dipengaruhi oleh variabel lain yang tidak diteliti dalam penelitian ini.Kata Kunci : Rotasi Kerja, Motivasi, Kinerja
PENGARUH PRODUCT QUALITY, COUNTRY OF ORIGIN (COO), BRAND ASSOCIATION TERHADAP PERCEIVED VALUE SERTA DAMPAKNYA PADA SATISFACTION (SURVEI PADA KONSUMEN MINUMAN OLAHAN IMPOR MALAYSIA MEREK YEO’S DI KOTA PONTIANAK) B2043132004, NOVITA PUTERI
Equator Journal of Management and Entrepreneurship (EJME) Vol 5, No 1 (2017): JURNAL MAHASISWA MAGISTER MANAJEMEN
Publisher : Universitas Tanjungpura

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.26418/ejme.v5i1.17491

Abstract

Penelitian ini bertujuan untuk menguji dan menganalisis Pengaruh Product Quality, Country of Origin (COO), Brand  Association Terhadap  Perceived Value Serta Dampaknya pada  Satisfaction (Survei Pada Konsumen Minuman Olahan Impor Malaysia Merek Yeo’s Di Kota Pontianak). Jenis penelitian ini adalah penelitian kausalitas deskriptif.  Sampel penelitian ini adalah responden yang pernah mengkonsumsi minuman olahan impor Malaysia merek Yeo’s selama 6 bulan terakhir sebanyak 100 orang  yang diperoleh dengan accidental sampling. Analisis data dilakukan menggunakan analisis jalur (path analysis) dengan bantuan SPSS 22. Hasil penelitian memperlihatkan bahwa  Product Quality, Country of Origin (COO), Brand  Association berpengaruh positif terhadap Perceived Value dan Perceived Value berpengaruh positif terhadap Satisfaction. Kata Kunci: Product quality, Country of origin, Brand association, Perceived value, Satisfactio.
ANALISIS PENGARUH KOMPETENSI DAN MOTIVASI KERJA TERHADAP KINERJA KARYAWAN BANK KALBAR CABANG MEMPAWAH B11212148, MAS YUSMIDI
Equator Journal of Management and Entrepreneurship (EJME) Vol 3, No 4 (2015): JURNAL MAHASISWA MAGISTER MANAJEMEN
Publisher : Universitas Tanjungpura

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.26418/ejme.v3i4.10671

Abstract

Untuk mewujudkan keberhasilan perusahaan dalam mencapai tujuannya maka karyawan harus memiliki kemampuan kompetensi dan motivasi kerja dalam melakukan pekerjaan agar kinerja dapat ditingkatkan baik jangka pendek maupun jangka panjang. Walaupun banyaknya sarana dan prasarana serta sumber daya tanpa dukungan sumber daya manusia yang handal kegiatan perusahaan tidak akan berjalan dengan baik. Dengan demikian sumber daya manusia merupakan kunci pokok yang harus diperhatikan dalam segala kebutuhan organisasi atau perusahaan terutama yang bergerak dalam bidang usaha jasa perbankan yang akan menentukan keberhasilan pelaksanaan kegiatan perusahaan tersebut. Tujuan penelitian ini adalah untuk mengetahui pengaruh kompetensi dan motivasi kerja terhadap kinerja karyawan pada Bank Kalbar Cabang Mempawah. Untuk itu dalam mencapai tujuan organisasi dibutuhkan sumber daya manusia yang memadai dalam mendorong kinerja karyawan. Populasi dalam penelitian berjumlah 50 karyawan dan teknik sampel yang digunakan dalam penelitian ini menggunakan judgement purposive sampling dimana penelitian ini menggunakan pertimbangan tertentu terhadap elemen populasi yang dipilih sebagai sampel yang berjumlah 48 karyawan Bank Kalbar Cabang Mempawah. Dalam penelitian ini menggunakan metode diskriptif yaitu penelitian yang menggunakan tabel sehingga peneliti berusaha menggumpulkan dan menyajikan data dari wawancara, penyebaran kuesioner kepada responden dan melakukan studi kepustakaan dengan demikian dapat dianalisis untuk dapat memberikan gambaran yang cukup jelas atas objek yang diteliti. Penelitian ini menggunakan alat analisis data yaitu statistik diskriptif dan regresi linear berganda untuk mengetahui pengaruh kompetensi dan motivasi kerja terhadap kinerja karyawan pada Bank Kalbar Cabang Mempawah. Hasil penelitian menunjukan bahwa kompetensi dan motivasi kerja berpengaruh signifikan terhadap kinerja. Secara parsial, motif, sifat, konsep diri dan keterampilan merupakan faktor yang berpengaruh nyata terhadap kinerja. Hasil korelasi berganda menunjukkan bahwa terjadi hubungan yang kuat antara kompetensi dan motivasi kerja terhadap kinerja. berdasarkan analisis determinasi, menunjukkan pengaruh motif, sifat, konsep diri, pengetahuan dan keterampilan secara serentak terhadap variabel kinerja, selebihnya dipengaruhi oleh variabel lain yang tidak dimasukkan dalam penelitian ini. Kata Kunci : Kompetensi, Motivasi Kerja dan Kinerja
PENGARUH IKLIM ORGANISASI TERHADAP KEINGINAN KELUAR (TURNOVER INTENTION) PEGAWAI DENGAN MEDIASI KEPUASAN KERJA DAN KOMITMEN ORGANISASIONAL (STUDI KASUS PADA KANWIL DJP KALIMANTAN BARAT) B11212067, KATNO
Equator Journal of Management and Entrepreneurship (EJME) Vol 2, No 1 (2014): JURNAL MAHASISWA MAGISTER MANAJEMEN
Publisher : Universitas Tanjungpura

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.26418/ejme.v2i1.5802

Abstract

Turnover adalah sesuatu yang tidak dapat dihindari oleh setiap organisasi. Perputaran karyawan akan sangat merugikan organisasi. Banyak hal yang dapat mempengaruhi keinginan keluar (turnover intention) dari seseorang pegawai, diantaranya iklim organisasi, kepuasan kerja dan komitmen organisasional. Penelitian ini dilakukan untuk mengetahui tentang bagaimana pengaruhnya iklim organisasi terhadap kepuasan kerja, komitmen organisasional, dan keinginan keluar (turnover intention) pegawai pada Kantor Wilayah Direktorat Jenderal Pajak Kalimantan Barat. Variabel independen pada penelitian ini adalah iklim organisasi sedangkan variabel dependen adalah keinginan keluar (turnover intention), sementara kepuasan kerja dan komitmen organisasional sebagai variabel inteveningnya. Jumlah sampel adalah 79 pegawai pada organisasi ini. Untuk analisis data digunakan analisis regresi linier berganda dengan menggunakan bantuan aplikasi program komputer (SPSS 17.0). Di samping itu, dilakukan juga uji validitas, uji reabilitas, uji normalitas, uji linearitas, dan, uji analisis jalur (path analysis). Sebagai hasilnya, koefisien iklim organisasi tidak segnifikan berpengaruh secara langsung terhadap keinginan keluar. Sedangkan Kepuasan kerja dan Komitment organisasional berpengaruh segnifikan secara langsung terhadap keinginan keluar. Kata kunci : Iklim Organisasi, Kepuasan Kerja, Komitmen Organisasional dan Keinginan Keluar.
PENGARUH KEPEMIMPINAN DAN KOMPENSASI TERHADAP KINERJA KARYAWAN CREDIT UNION LANTANG TIPO DENGAN KEPUASAN KERJA SEBAGAI VARIABEL INTERVENING SIMONSIUS B2042141017
Equator Journal of Management and Entrepreneurship (EJME) Vol 7, No 3 (2019): Equator Journal of Management and Entrepreneurship
Publisher : Universitas Tanjungpura

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.26418/ejme.v7i3.31619

Abstract

Kinerja sumber daya manusia di dalam suatu organisasi atau perusahaan sangatlah penting, oleh karenanya organisasi selalu menuntut kinerja yang tinggi dari para karyawan agar tujuan yang diinginkan organisasi dapat tercapai. Organisasi akan selalu berusaha untuk meningkatkan kinerja karyawan dengan berbagai cara diantaranya mengikuti pendidikan dan pelatihan, dengan harapan apa yang menjadi tujuan perusahaan akan tercapai. Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui pengaruh kepemimpinan dan kompenasi terhadap kepuasan kerja, kepemimpinan, kompensasi dan kepuasa kerja terhadap kinerja karyawan Koperasi Kredit CU Lantang Tipo. Penelitian ini menggunakan sampel karyawan pada Koperasi Kredit CU Lantang Tipo di enam kantor cabang dengan jumlah responden sebanyak 86 orang. Metode analisis penelitian ini menggunakan analsis jalur (Path Analysis) dengan alat bantu pengolahan data SPSS 16.0. Hasil analisis menunjukan bahwa ada pengaruh langsung dan tidak langsung antara kepemimpinan dan kompenasi terhadap kinerja karyawan melalui kepuasan kerja sebagai variabel intervening. Hasil penelitian membuktikan: 1) Pengaruh variabel kepemimpinan (X1) terhadap kepuasan kerja karyawan (Y1) tidak signifikan dimana nilai signifikansi sebesar 0,491 > 0,05. 2) Pengaruh variabel kompenasi (X2) terhadap kepuasan kerja (Y2) signifikan dimana nilai signifikasi sebesar 0,000 < 0,05. 3) Pengaruh variabel kepemimpinan (X1) terhadap kinerja karyawan (Y2) tidak signifikan dimana nilai signifikasi sebesar 0,310 > 0,05. 4) Pengaruh variabel kompenasi (Y1) terhadap kinerja karyawan (Y2) signifikan dimana signifikansi sebesar 0,000 < 0,05. 5) Pengaruh kepuasan kerja karyawan (Y1) terhadap kinerja karyawan (Y2) signifikan dimana nilai signifikansi sebesar 0,038 < 0,05.Kata Kunci : Kepemimpinan, Kompensasi, Kepuasan Kerja Karyawan, Kinerja Karyawan, Analisis Jalur (Path Analysis).DAFTAR PUSATAKA Adair, John. 2005. Cara Menumbuhkan Pemimpin yang Efektif, Gramedia: Jakarta. Anual Report, 2015. Rapat Anggota Tahunan Koperasi Kredit CU Lantang Tipo. Homing Tipo, Pusat Damai, 5-7 Februari 2016. Armstrong, M. 2003. Managing People: A Practical Guide for Line Managers. Alih bahasa: Ramelan dan Dwi Prabaningtyas. Jakarta: PT Bhuana Ilmu Populer. Armstrong, M. 2006. A Handbook Of Human Resource Management Practice. Edisi Kesepuluh. London: Cambridge University Press. Bangun, W. 2012. Manajemen Sumber Daya Manusia.  Jakarta: Erlangga.Decenso, David A. and Robbins, Stephen P. 2010. Fundamenatal of Human Resource Management.10th Edition.Dhermawan, Sudibya, & Utama. 2012. “Pengaruh Motivasi, Lingkungan Kerja, Kompetensi, dan Kompensasi Terhadap Kepuasan Kerja dan Kinerja Pegawai di Lingkungan Kantor Dinas Pekerjaan Umum Provinsi Bali”. Fakultas Ekonomi Universitas Udayana, Jurnal Manajemen, Strategi Bisnis, dan Kewirausahaan Vol. 6, No. 2 Agustus 2012. Ghozali, Imam. 2009.  Aplikasi Analisis Multivariate dengan Program SPSS, Badan Penerbit Universitas Diponegoro, Semarang. Gomes, Faustino C. 2003. Manajemen Sumber Daya Manusia. Yogyakarta Andi.  Gujarati, Damodar, 1995. Basic Econometric, International Edition, Edisi Ketiga, McGraw-Hill, Singapore. Gujarati, Damodar, 2010. Dasar-Dasar Ekonometrika, International Edition, Edisi Kelima, Mc Graw-Hill. Jakarta: Salemba Empat. Halil, Yudhia, dan Kustiari. 2015. “Pengaruh Kepemimpinan, Kedisiplinan dan Motivasi Kerja Terhadap Produktivitas Melalui Kinerja Karyawan”.  Studi Empiris pada Perusahaan Daerah Perkebunan Kabupaten Jember. JEAM Vol XIV September 2015.  Harimisa, Margareta E. 2013. “Kepemimpinan dan Motivasi Kerja Pengaruhnya Terhadap Produktivitas Kerja Pegawai Di Kantor Camat Sario Kota Manado”. Jurnal EMBA  Vol.1 No.4 Desember 2013, Hal. 2143-2154.   Hasibuan, M. 2003. Organisasi dan Motivasi: Dasar Peningkatan Produktivitas. Jakarta: Bumi Aksara.Hasibuan, M. 2005. Manajemen Sumber Daya Manusia. Jakarta: Bumi Aksara. Hasibuan, M. 2007. Manajemen Sumber Daya Manusia. Jakarta: Bumi Aksara. Hasibuan, M. 2009. Manajemen Sumber Daya Manusia. Jakarta: Bumi Aksara. Hasibuan, M. 2012. Manajemen Sumber Daya Manusia. Jakarta: Bumi Aksara.Kasmadi., Sunariah, N.S. 2013. Panduan Modern Penelitian Kuantitatif. Bandung: ALFABETA. Kilapong, Samuel Novian. 2013. “Kepemimpinan Transformasional, Self Efficacy, Self Esteem Pengaruhnya Terhadap Kepuasan Kerja Karyawan PT. Tropica Cocoprima Manado”. Jurnal EMBA  Vol.1 No.4 Desember 2013, Hal. 141-150. Kreitner, Robert & Kinchi, Anggelo. 2005. Perilaku Organisasi. Jakarta: Salemba Empat. Kerlinger, 2006. Asas-asas Penelitian Behavioral. Yogyakarta: Gajah Mada University Pess. Luthans, F. 2006. Perilaku Organisasi, Edisi Sepuluh. Yogyakarta: Andi Luthans, F. 2011. Organizational Behavior, An Evidence-Based Approach. 12th Edition. McGraw-Hill. Maltis, Robert L. And Jackson, John H. 2010. Human Resource Management. 11th Edition. Mangkunegara, Anwar Prabu. 2007. Manajemen Sumber Daya Manusia Perusahaan. Bandung. Penerbit: PT. Remaja Rosdakarya. Mangkunegara, Anwar Prabu. 2009. Manajemen Sumber Daya Manusia Perusahaan, Bandung:  PT Remaja Rosdakarya. Marwansyah. 2010. Manajemen Sumber Daya Manusia Edisi Kedua. Bandung: Alfabeta. Mawei, Aprilia C., Nelwan, Olivia., Uhing, Yantje. 2014. “Kepemimpinan, Penempatan Kerja dan Kompensasi Pengaruhnya Terhadap Kepuasan Kerja Pada PT. Bank Bni (Persero), Tbk. KCU Manado”.                                 Jurnal EMBA Vol.2 No.2 Juni  2014, Hal. 944-954. Muchtar, Irsyad. 2015. 100 Koperasi Besar Indonesia. Jakarta: PT Berkah Dua Visi. Murty dan Hudiwinarsih. 2012. “Pengaruh Kompensasi, Motivasi dan Komitmen Organisasional Terhadap Kinerja Karyawan Bagian Akuntansi”. STIE Perbanas Surabaya, The Indonesian Accounting Review Volume 2, No. 2, July 2012, pages 215 – 228. Muttaqien, Fauzan. 2014. “Pengaruh Kepemimpinan dan Kompensasi Terhadap Kepuasan Kerja Karyawan Outsourcing pada  PT. BRI (Persero), Tbk. Cabang Lumajang. Jurnal WIGA Vol. 4 No. 1, Maret 2014, ISSN NO 2088-0944. Noe, Raymond A.,  2010. Employee Training and Development. 5th Edition.  Noe, Raymond A., Hollenbeck, John R., Gerhart, Barry. and Wright, Patrick M. 2009. Fundamenatal of Human Resource Management.4th Edition. Plangiten, Pegi. 2013. “Gaya Kepemimpinan dan Lingkungan Kerja Pengaruhnya Terhadap Kepuasan  Kerja Karyawan Pada Pt. Pos Indonesia (Persero) Manado”. Jurnal EMBA Vol.1 No.4 Desember 2013, Hal. 2155-2166.    Posuma, Christilia O. 2013. “Kompetensi, Kompensasi, dan Kepemimpinan Pengaruhnya Terhadap Kinerja Karyawan pada Rumah Sakit Ratumbuysang Manado”. Jurnal EMBA Vol.1 No.4 Desember 2013. Rachmawati, 2011. “Analisis Kinerja Karyawan Ditinjau dari Kompensasi dan Motivasi Kerja Sebagai Variabel Intervining Pada Pg. Soedhono Ngawi”. Jurnal Media Soerjo Vol. 8 No. 1 April 2011. Rivai, Veithazal. 2005. Manajemen Sumber Daya Manusia untuk Perusahaan dari Teori ke Praktik. Jakarta: PT. Raja Grafindo Persada. Robbins, Stephen. 2002. Perilaku Organisasi. Edisi 12. Buku1. Jakarta: Erlangga. Robbins. Stephen P. 2006. Perilaku Organisasi. Jakarta : Gramedia.  Sanusi, Anwar. 2011. Metodologi Penelitian Bisnis. Jakarta: Salemba Empat. Sedarmayanti. 2011. Manajemen Sumber Daya Manusia Reformasi Birokrasi dan Manjemen Pegawai Negeri Sipil. Bandung: PT. Refika Aditama. Shahab, Moh Ali. 2014. “The Influence of Leadership and Work Attitudes toward Job Satisfaction and Performance of Employee”. International Journal of Managerial Studies and Research (IJMSR). Volume 2, Issue 5, June 2014, PP 69-77. Siagian, P Sondang. 2002. Terori dan Praktek Kepemimpinan. Jakarta: Rineka Cipta.Simamora, H. 2004. Manajemen sumber daya manusia. Yogyakarta: STIE YKPN. Singarimbun, Masri dan Sofian Effendi. 2006. Metode Penelitian Survei. Jakarta: PT. Pustaka LP3ES Indonesia. Sugiyono. 2003. Metode Penelitian Bisnis. Bandung: Pusat Bahasa Depdiknas. Sugiyono. 2010. Metode Penelitian Pendidikan. Bandung: Alfabeta. Sugiyono. 2011. Statistika untuk Penelitian. Bandung: Alfabeta. Sugiyono. 2012. Metode Penelitian Administrasi. Cetakan Ke-20. Bandung: Alfabeta. Sugiyono. 2013. Metode Penelitian Kuantitatif, Kualitatif dan R&D. Bandung: Alfabeta. Sugiyono. 2016. Metode Penelitian Kuantitatif, Kualitatif dan R&D. Bandung: Alfabeta. Suhardjo, Yohanes. 2013. “Pengaruh Kepemimpinan dan Tambahan Penghasilan Pegawai (TPP) Terhadap Kinerja Pegawai Dengan Motivasi Sebagai Variabel Intervening (Studi Kasus Pada Pemerintah Kabupaten Sorong)”. Jurnal STIE Semarang Vol 5, NO 3, Edisi Oktober 2013 (ISSN : 2252-7826).Sulistyani dan Ambar Teguh. 2008. Kepemimpinan Profesional Pendekatan Leadership Games. Yogyakarta: Gava Media. Suliyanto. 2011, Ekonometrika Terapan, Teori dan Aplikasi dengan SPSS. ANDI Yogyakarta. Sunyoto, Danang. 2012. Teori, Kuisioner; dan Analisis Data Sumber Daya Manusia (Praktik Penelitian). Jakarta: CAPS. Susanto dan Aisiyah. 2010. “Analisis Pengaruh Kepemimpinan dan Budaya Kerja dengan Motivasi Sebagai Variabel Intervening Terhadap Kinerja Karyawan di Kantor Pertanahan Kabupaten Kebumeni”. Magistra No. 74 Th. XXII Desember 2010. Sutrisno, Edy. 2011. Kepemimpinan Dalam Organisasi. Jakarta: PT. Fajar Interpratama Offset. Sutrisno, Edy. 2011. Manajemen Sumber Daya Manusia. Jakarta: Kencana. Tjahyono, H. 2011. Culture Based Leadership, Menuju Kebesaran Diri dan Organisasi Melalui Kepemimpinan Berbasiskan Budaya dan budaya Kinerja Tinggi. PT Gramedia Pustaka Utama. Wahyuningsih, Hartati Dyah. 2015. “Pengaruh Kepemimpinan dan Budaya Organisasi Terhadap Kinerja Melalui Motivasi Di Rumah Sakit Yakksi Gemolong Sragen”. Jurnal Khasanah Ilmu-Volume 6 No.2–2015 – lppm3.bsi.ac.id/jurnal. Wibowo. 2007. Manajemen Kinerja. Rajawali pers: Jakarta. Wijaya, Tanto,. Andreani, Fransisca. 2015. “Pengaruh Motivasi dan Kompensasi Terhadap Kinerja karyawan pada PT Sinar Jaya Abadi Bersama”. AGORA Vol. 3, No.2.         Wiratama, dan Sintaasih. 2013. “Pengaruh Kepemimpinan, Diklat, dan Disiplin Kerja Terhadap Kinerja Karyawan PDAM Tirta Mangutama Kabupaten Badung”. Jurnal Manajemen, Strategi Bisnis, dan Kewirausahaan Vol. 7, No. 2, Agustus 2013. Wirawan. 2009. Evaluasi Kinerja Sumber Daya Manusia. Jakarta: Salemba Empat.
MANAJEMEN PEMBERDAYAAN MASYARAKAT SEKITAR HUTAN DAN PERAN KELOMPOK KADER MASYARAKAT PEDULI API (MPA) TERHADAP TINGKAT KEBERHASILAN DALAM PENCEGAHAN KEBAKARAN HUTAN DAN LAHAN DI KECAMATAN SIMPANG HILIR KABUPATEN KAYONG UTARA B2042132004, ASLINDA
Equator Journal of Management and Entrepreneurship (EJME) Vol 5, No 2 (2017): JURNAL MAHASISWA MAGISTER MANAJEMEN
Publisher : Universitas Tanjungpura

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.26418/ejme.v5i2.18607

Abstract

Penelitian ini untuk mendeskripsikan manajemen pemberdayaan masyarakat sekitar hutan dan untuk mengetahui peran kelompok kader MPA terhadap tingkat keberhasilan dalam pencegahan kebakaran hutan dan lahan serta menggunakan metode kualitatif dengan lokasi penelitian Desa Nipah Kuning, Desa Pemangkat, Desa Pulau Kumbang dan Desa Padu Banjar Kecamatan Simpang Hilir Kabupaten Kayong Utara. Informan ditentukan dengan teknik non probabilitas dan teknik pengumpulan data menggunakan observasi dan wawancara. Saran yang dapat direkomendasikan yaitu Perencanaan dengan menyusun peta sketsa desa secara partisipatif, peta tata kelola lahan, penyiapan dan penggalian informasi terkait dengan kearifan lokal/hukum adat/aturan desa/aturan adat dalam menjaga hutan dan lahan, inventarisasi kelompok-kelompok desa baik berhubungan dengan sumberdaya manusia atau lembaga-lembaga secara partisipatif serta menyusun aturan desa dan aturan kelompok. Pengorganisasian dengan menginventarisasi kelompok-kelompok dan sumberdaya manusia kelompok yang ada dimasyarakat. Pelaksanaan dengan informan kunci seperti Kepala Desa, Sekretaris Desa, Kepala Dusun, BPD, tokoh-tokoh agama/masyarakat dan mengidentifikasi serta analisis kelompok. Pengawasan dengan melibatkan berbagai pihak mulai perencanaan sampai pelaksanaan akhir kegiatan, membuat laporan secara terbuka, pembagian waktu yaitu awal dimana kegiatan sebelum dan baru akan dimulai, pertengahan sebagai pembanding dari hasil awal sampai pertengahan dan akhir untuk mengetahui tingkat keberhasilan dari proses pemberdayaan masyarakat dalam pencegahan kebakaran hutan dan lahan. Pengendalian dilakukan perminggu ditahap awal dan perbulan ditahap pertengahan, dan alur waktu sesuai kesepakatan. Evaluasi dilakukan dari pusat, propinsi, kabupaten, kecamatan dan desa atau tim evaluasi melakukan kunjungan kelapangan dari tahap awal, bulanan, kemajuan kegiatan dan akhir kegiatan pada organisasi kelompok di desa, meningkatnya kontrol sosial, berkembang dan meningkatnya perekonomian, meningkatnya produktivitas lahan, berkurangnya jumlah kebakaran hutan dan lahan atau menurunnya jumlah titik api serta meningkatnya kesejahteraan dan pendapatan petani. Kata kunci : Manajemen Pemberdayaan Masyarakat, Peran Kader MPA, Perencanaan, Pengorganisasian, Pelaksanaan, Pengawasan, Evaluasi
EFISIENSI SALURAN PEMASARAN DALAM MENINGKATKAN KUALITAS MADU HUTAN ORGANIK DI DAERAH KONSERVASI TAMAN NASIONAL DANAU SENTARUM KABUPATEN KAPUAS HULU B11212095, SYARIF MUHAMMAD SYAIFUDIN
Equator Journal of Management and Entrepreneurship (EJME) Vol 4, No 1 (2016): JURNAL MAHASISWA MAGISTER MANAJEMEN
Publisher : Universitas Tanjungpura

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.26418/ejme.v4i1.11143

Abstract

Adapun tujuan yang ingin dicapai dari penelitian yang dilakukan adalah menemukan faktor-faktor apa saja yang dapat meningkatkan kualitas, mengetahui efisiensi saluran pemasaran dengan menganalisis marjin pemasaran madu hutan yang paling efektif  dan mengetahui alur distribusi yang paling efektif yang dapat diterapkan pada petani  madu hutan danau sentarum di kabupaten Kapuas hulu. Metode penelitian ini mengunakan metode penelitian kualitatif yaitu melukiskan keadaan sebenarnya guna memperoleh fakta kemudian di olah menjadi data yang terdapat pada APDS dan pemerintah kabupaten Kapuas Hulu, yang kemudian akan di gunakan untuk menarik kesimpulan dalam penelitian ini. Berdasarkan hasil penelitian, Madu yang dihasilkan oleh kelompok yang telah terlatih dan mendapat sertifikasi (Kategori 1) menghasilkan kualitas yang cukup baik, perbedaan kualitas madu yang dihasilkan ini berepengaruh terhadap kualitas dan masa kadarluarsa untuk konsumsi dan juga terhadap harga jual madu kepada konsumen. Pemasaran madu hutan dengan alur distribusi penjualan melalui rute sungai pintas pagar lebih efisien dengan waktu 390 menit / 6.5 jam perjalanan dan memiliki banyak keuntungan selain memiliki kapasitas yang besar penjualan cenderung cukup mudah dan penawaran harga yang relatif lebih murah. Lembaga yang terlibat seperti APDS (saluran II) memiliki margin tertinggi. Sebaran persentase marjin ditingkat yang  besar berada di saluran II yaitu sebanyak 54 %. pada saluran ini terlihat bahwa penyebaran marjin APDS  masih dapat dikatakan merata apabila sampai pada tingkat konsumen dan persentase marjin terbesar juga masih dapat di jangkau. Kata Kunci : Kualitas, Alur Distribusi dan Marjin Keuntungan
ANALISIS PENGARUH AFFECTIVE COMMITMENT, CONTINUANCE COMMITMENT, DAN NORMATIVE COMMITMENT TERHADAP KINERJA PEGAWAI ADMINISTRASI FAKULTAS EKONOMI UNIVERSITAS TANJUNGPURA PONTIANAK B11212028, AHMAD NURROHIM
Equator Journal of Management and Entrepreneurship (EJME) Vol 2, No 1 (2014): JURNAL MAHASISWA MAGISTER MANAJEMEN
Publisher : Universitas Tanjungpura

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.26418/ejme.v2i1.6434

Abstract

This study was conducted to determine the effect of organizational commitment ( Affective commitment, continuance commitment , and Normative Commitment ) on the performance of employees at the Faculty of Economics, University Tanjungpura Pontianak . The population in this study is the administrative officer of the Faculty of Economics Untan totaling 31 people. Analytical tool in this study is multiple linear regression. That the results of this study variables of affective commitment (X1), continuance commitment (X2), and normative commitment (X3) has a positive and significant impact on employee performance variables Faculty of Economics Untan Economics . Based on testing coefficient of determination (R2) found that employee performance variables Faculty of Economics Untan can be explained by the variable affective commitment (X1), continuance commitment (X2), and normative commitment (X3) amounted to 73.7%, while the remaining 26,3% can be explained by other variables not examined in this study, such as personality, demographic characteristics, motivation, leadership styles and others.   Keywords : Affective Commitment, Continuance Commitment, and Normative Commitment, Work Performance

Page 7 of 58 | Total Record : 576

 5   6   7   8   9 

Filter by Year

2013 2025


Reset
Filter By Issues
All Issue Vol 13, No 4 (2025): Equator Journal of Management and Entrepreneurship Vol 13, No 3 (2025): Equator Journal of Management and Entrepreneurship Vol 13, No 2 (2025): Equator Journal of Management and Entrepreneurship Vol 13, No 1 (2025): Equator Journal of Management and Entrepreneurship Vol 12, No 4 (2024): Equator Journal of Management and Entrepreneurship Vol 12, No 3 (2024): Equator Journal of Management and Entrepreneurship Vol 12, No 2 (2024): Equator Journal of Management and Entrepreneurship Vol 12, No 1 (2024): Equator Journal of Management and Entrepreneurship Vol 11, No 04 (2023): Equator Journal of Management and Entrepreneurship Vol 11, No 03 (2023): Equator Journal of Management and Entrepreneurship Vol 11, No 02 (2023): Equator Journal of Management and Entrepreneurship Vol 11, No 01 (2023): Equator Journal of Management and Entrepreneurship Vol 10, No 04 (2022): Equator Journal of Management and Entrepreneurship Vol 10, No 03 (2022): Equator Journal of Management and Entrepreneurship Vol 10, No 02 (2022): Equator Journal of Management and Entrepreneurship Vol 10, No 01 (2022): Equator Journal of Management and Entrepreneurship Vol 9, No 4 (2021): Equator Journal of Management and Entrepreneurship Vol 9, No 3 (2021): Equator Journal of Management and Entrepreneurship Vol 9, No 2 (2021): Equator Journal of Management and Entrepreneurship Vol 9, No 1 (2021): Equator Journal of Management and Entrepreneurship Vol 8, No 4 (2020): Equator Journal of Management and Entrepreneurship Vol 8, No 3 (2020): Equator Journal of Management and Entrepreneurship Vol 8, No 2 (2020): Equator Journal of Management and Entrepreneurship Vol 8, No 1 (2020): Equator Journal of Management and Entrepreneurship Vol 7, No 4 (2019): Equator Journal of Management and Entrepreneurship Vol 7, No 3 (2019): Equator Journal of Management and Entrepreneurship Vol 7, No 2 (2019): Equator Journal of Management and Entrepreneurship Vol 7, No 1 (2019): Equator Journal of Management and Entrepreneurship Vol 6, No 3 (2018): JURNAL MAHASISWA MAGISTER MANAJEMEN Vol 6, No 1 (2018): JURNAL MAHASISWA MAGISTER MANAJEMEN Vol 5, No 4 (2017): JURNAL MAHASISWA MAGISTER MANAJEMEN Vol 5, No 3 (2017): JURNAL MAHASISWA MAGISTER MANAJEMEN Vol 5, No 2 (2017): JURNAL MAHASISWA MAGISTER MANAJEMEN Vol 5, No 1 (2017): JURNAL MAHASISWA MAGISTER MANAJEMEN Vol 4, No 4 (2016): JURNAL MAHASISWA MAGISTER MANAJEMEN Vol 4, No 3 (2016): JURNAL MAHASISWA MAGISTER MANAJEMEN Vol 4, No 2 (2016): JURNAL MAHASISWA MAGISTER MANAJEMEN Vol 4, No 1 (2016): JURNAL MAHASISWA MAGISTER MANAJEMEN Vol 3, No 4 (2015): JURNAL MAHASISWA MAGISTER MANAJEMEN Vol 3, No 3 (2015): JURNAL MAHASISWA MAGISTER MANAJEMEN Vol 3, No 2 (2015): JURNAL MAHASISWA MAGISTER MANAJEMEN Vol 3, No 1 (2015): JURNAL MAHASISWA MAGISTER MANAJEMEN Vol 2, No 1 (2014): JURNAL MAHASISWA MAGISTER MANAJEMEN Vol 1, No 3 (2013): JURNAL MAHASISWA MAGISTER MANAJEMEN Vol 1, No 2 (2013): JURNAL MAHASISWA MAGISTER MANAJEMEN Vol 1, No 1 (2013): JURNAL MAHASISWA MAGISTER MANAJEMEN More Issue