cover
Article Per Year (5 Year)
All
Home Page
OAI Link
Editorial Team
Contact
Reviewer
Google Scholar
Contact Name
OTONG KARYONO
Contact Email
okar@unma.ac.id
Phone
+622338891517
Journal Mail Official
pps@unma.ac.id
Editorial Address
Jl. K.H. Abdul Halim No. 103 Telpn. 02338891517 Majalengka Jabar
Location
Kab. majalengka,
Jawa barat
INDONESIA
Jurnal Dialogika Manajemen dan Administrasi
Published by Universitas Majalengka
ISSN : 27163563     EISSN : 27209865     DOI : https://doi.org/10.31949/dialogika
Core Subject : Economy, Humanities, Education, Social,
Humanities Economics, Econometrics & Finance Education Law, Crime, Criminology & Criminal Justice Social Sciences
Jurnal DIALOGIKA : Manajemen dan Administrasi as a scientific media in the field of management and administration, for academics, researchers, practitioners and observers to publish research articles or conceptual articles (ideas) on problems and developments in management and administration in Indonesia. The scope of the articles published in this journal includes: Management, Public Administration, Education Management, and other fields
Arjuna Subject : Bisnis, Menejemen, dan Akutansi (semua kategori) - Perilaku Organisasi dan Menejemen Sumber Daya Manusia
Articles 5 Documents
 1 
Search results for , issue "Vol 3 No 2 (2022): Juni 2022" : 5 Documents clear
SISTEM REKRUTMEN KARYAWAN DALAM PERSPEKTIF MANAJEMEN SYARIAH PADA PT. SUMBER GRAHA SEJAHTERA KABUPATEN LUWU Rianto Rianto
DIALOGIKA Vol 3 No 2 (2022): Juni 2022
Publisher : Universitas Majalengka

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.31949/dialogika.v3i2.3736

Abstract

Studi yang dilakukan mempunyai tujuan untuk mengetahui bagaimana sistem rekrutmen karyawan pada PT. Sumber Graha Sejahtera di Kabupaten Luwu. Disamping itu juga  untuk mengetahui sistem rekrutmen karyawan pada PT. Sumber Graha Sejahtera di Kabupaten Luwu dalam perspektif manajemen syariah. Peneliti menggunakan jenis penelitian lapangan (field research). Adapun metode yang digunakan adalah deskriptif kualitatif. Hasil penelitian ini menunjukkan bahwa sistem rekrutmen karyawan yang dilakukan oleh pihak PT. Sumber Graha Sejahtera sangat memperhatikan kinerja karyawan dalam proses rekrutmen, karena dilakukannya evaluasi setiap 6 bulan, dan dilihat dari absensi calon karyawan apabila calon karyawan tersebut telah melewati semua prosesnya dan telah menjadi Pegawai Kontrak Waktu Tertentu (PKWT),  maka akan diangkat menjadi pegawai tetap, dan semua rangkaian tersebut sesuai dengan ukuran kinerja yang dibutuhkan oleh perusahaan. Disamping itu juga PT. Sumber Graha Sejahtera telah melaksanakan rekrutmen pegawai berdasarkan sikap profesionalisme yang ditunjukkan oleh karyawan, Berdasarkan sikap profesionalisme dalam pandangan syariah dicirikan pada tiga hal, yakni : Kafa’ah, Himmatul amal, dan Amanah.  
MAXIMIZING WORKPLACE EFFICIENCY AND COLLABORATION: THE IMPACT OF COFFEE BREAKS ON PRODUCTIVITY AND TEAM DYNAMICS Kurniawan Arif Maspul
DIALOGIKA Vol 3 No 2 (2022): Juni 2022
Publisher : Universitas Majalengka

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.31949/dialogika.v3i2.7472

Abstract

This study investigates the impact of specialty coffee on workplace coffee breaks, with a focus on worldwide trends and its unique influence in Saudi Arabia. Specialty coffee has grown in popularity around the world due to its outstanding quality, precise sourcing, and distinct flavor profiles. With the emergence of specialty coffee, coffee breaks have been transformed into chances for increasing work productivity and establishing great team environments. Specialty coffee boosts employee happiness, contentment, and engagement by giving a more sensory experience. Its precise sourcing and roasting techniques can also improve cognitive function and focus, resulting in increased productivity at work. Furthermore, the emphasis in specialty coffee on sustainability and social responsibility connects with employees, instilling a feeling of purpose and pride. Practical strategies for implementing specialty coffee into office coffee breaks are reviewed, including ethical sourcing, variety, employee education, and community support. The findings emphasize the significance of embracing specialty coffee as a global trend and capitalizing on its potential to generate significant and delightful coffee break experiences in a variety of workplace cultures, including Saudi Arabia.
STRATEGI PENCEGAHAN STUNTING BERBASIS TATA KELOLA DANA DESA Bekti Handayani; Bambang Arianto
DIALOGIKA Vol 3 No 2 (2022): Juni 2022
Publisher : Universitas Majalengka

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.31949/dialogika.v3i2.7544

Abstract

Penelitian ini bertujuan mengelaborasi strategi pencegahan stunting berbasis tata kelola dana desa. Pemanfaatan dana desa dapat digunakan untuk mensukseskan berbagai program pencegahan stunting di tingkat perdesaan seperti intervensi gizi spesifik, intervensi gizi sensitif, penguatan kesadaran dan pengetahuan kewargaan desa. Kendati demikian tidak semua pemerintah desa telah memprioritaskan penggunaan dana desa untuk pencegahan stunting. Faktor pengetahuan dan wawasan terhadap bahaya stunting masih belum merata dalam nalar para aparatus pemerintahan desa. Penelitian ini menggunakan pendekatan kualitatif eksplanatoris dengan teknik wawancara mendalam (in-depth interview) dan observasi kepada para ibu balita serta pemerintahan desa di wilayah Kabupaten Serang Banten. Dengan demikian penelitian ini menemukan bahwa pemanfaatan dana desa dapat berkontribusi bagi upaya memperkuat indikator utama pencegahan stunting seperti infrastruktur layanan kesehatan, intervensi gizi, kesadaran dan pengetahuan kewargaan desa. Penelitian ini juga menemukan bahwa dibutuhkan partisipasi aktif dari kewargaan desa untuk berperan aktif mengawal tata kelola dana desa agar tepat sasaran dalam program pencegahan stunting.
PERAN LEMBAGA PENDIDIKAN MA’ARIF DALAM MENYEDIAKAN SARANA PEMBELAJARAN DAN SUMBER DAYA MANUSIA DI KABUPATEN INDRAMAYU Makhmud Makhmud; Yayat Hidayat; Sastramiharja Sastramiharja
DIALOGIKA Vol 3 No 2 (2022): Juni 2022
Publisher : Universitas Majalengka

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.31949/dialogika.v3i2.8504

Abstract

Penelitian ini bertujuan untuk menganalisis peran Lembaga Pendidikan Ma’arif dalam menyediakan sarana pembelajaran dan sumber daya manusia di Kabupaten Indramayu. Penelitian ini disusun dengan menggunakan pendekatan kualitatif empirik atau penelitian lapangan (field research) dan penelitian kepustakaan (library research) melalui metode analisis logik atau juga dikatakan dengan deskripsi analitis tentang efektivitas peran Lembaga Pendidikan Ma’arif dalam menyediakan sarana pembelajaran dan sumber daya manusia yang diarahkan pada kajian upaya pengorganisasian Lembaga Pendidikan Ma’arif agar bisa lebih maju dan mandiri. Penelitian dilakukan dengan cara observasi, wawancara dan interview dengan semua elemen pendidikan yang ada di Lembaga Pendidikan Ma’arif Kabupaten Indramayu. Berdasarkan hasil penelitian diperoleh data sebagai berikut: (1) Pengadaan sarana dan prasarana belajar yang memadai sangat berpengaruh terhadap peningkatan kualitas pembelajaran di sekolah. Sarana dan prasarana yang lengkap di sekolah membuat guru dan siswa menjadi gairah dalam proses pembelajaran sehingga mampu melaksanakan proses pembelajaran dengan optimal. (2) Ada tiga langkah yang diambil dalam perencanaan sarana pembelajaran di Lembaga Pendidikan Ma’arif ini, yaitu : (a) mendata kebutuhan pendidikan untuk satu tahun ke depan, (b) membandingkan daftar kebutuhan tersebut dengan anggaran lembaga berdasarkan prioritas kebutuhannya, dan (c) menetapkan rencana akhir yang berisi daftar kebutuhan sarana pembelajaran. (3) Dalam upaya optimalisasi Sumber Daya Manusia di Lembaga Pendidikan Ma’arif Kabupaten Indramayu, seluruh pegawai telah diberikan berbagai pengarahan dan telah mengikuti berbagai bentuk pendidikan dan pelatihan, baik secara formal maupun non formal.
STUDI FENOMENOLOGI YOUTUBE SEBAGAI SALURAN PEMBELAJARAN KEWARGAAN DESA SUKOHARJO KABUPATEN SLEMAN Bambang Arianto; Bekti Handayani
DIALOGIKA Vol 3 No 2 (2022): Juni 2022
Publisher : Universitas Majalengka

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.31949/dialogika.v3i2.8717

Abstract

Penelitian ini bertujuan untuk mengelaborasi peran platform YouTube sebagai saluran pembelajaran kewargaan Desa Sukoharjo Kabupaten Sleman pada masa pandemi COVID-19. Pandemi COVID-19 menyebabkan kewargaan desa harus bisa beradaptasi dengan saluran digitalisasi termasuk dalam setiap aktivitas pembelajaran. YouTube menjadi salah satu media pembelajaran dan saluran terpenting untuk mencari informasi tentang pengetahuan baru bagi kewargaan desa pada masa pandemi COVID-19. Penelitian ini melibatkan tiga subjek generasi muda perdesaan yang merupakan bagian dari kewargaan desa dan aktif menggunakan platform YouTube sebagai saluran informasi serta pengetahuan baru. Penelitian ini menggunakan pendekatan studi fenomenologi dengan metode analisis Interpretative Phenomenological Analysis. Data diperoleh melalui metode wawancara mendalam (in-depth interview) dan observasi dengan kategori berbasis pernyataan subjek penelitian pada generasi muda perdesaan. Subjek penelitian menyatakan bahwa platform YouTube telah memberikan fleksibelitas, akses pengetahuan baru yang beragam dan memfasilitasi metode pembelajaran digital yang inovatif bagi kewargaan desa. Hasil penelitian ini menemukan bahwa platform YouTube telah memberikan fleksibelitas, akses pengetahuan baru yang beragam dan memfasilitasi metode pembelajaran digital yang inovatif bagi kewargaan desa terutama generasi muda perdesaan. Penelitian ini juga menemukan bahwa platform YouTube sangat efektif digunakan sebagai saluran informasi dan pengetahuan baru bagi kewargaan Desa Sukoharjo Kabupaten Sleman pada masa pandemi COVID-19.

Page 1 of 1 | Total Record : 5

 1 

Filter by Year

2022 2022


Reset
Filter By Issues
All Issue Vol 6 No 2 (2025): Juni 2025 (in Press) Vol 6 No 1 (2024): Desember 2024 (In press) Vol 5 No 2 (2024): Juni 2024 Vol 5 No 1 (2023): Desember 2023 Vol 4 No 2 (2023): Juni 2023 Vol 4 No 1 (2022): Desember 2022 Vol 3 No 2 (2022): Juni 2022 Vol 3 No 1 (2022): Oktober - Maret Vol 2 No 02 (2021): April - September Vol 2 No 2 (2021): April - September Vol 2 No 1 (2020): Oktober - Maret Vol 1 No 2 (2020): April - September Vol 1 No 1 (2019): Oktober - Maret More Issue