Articles
88 Documents
<![CDATA[Pengaruh Pemberian Insentif dan Beban Kerja terhadap Kinerja Karyawan pada PT Multi Trasindo Jaya Kota Sorong ]]>
<![CDATA[Zain, Evi Mufrihah]]>;
<![CDATA[Rawi, Rais Dera Pua]]>;
<![CDATA[Andjar, Febry Jein]]>;
<![CDATA[Balok, Yohana]]>
<![CDATA[ Lensa Ilmiah: Jurnal Manajemen dan Sumberdaya Vol. 1 No. 2 (2022): Lensa Ilmiah: Jurnal Manajemen dan Sumberdaya ]]>
Publisher : <![CDATA[ELRISPESWIL - Lembaga Riset dan Pengembangan Sumberdaya Wilayah ]]>
Show Abstract
|
Download Original
|
Original Source
|
Check in Google Scholar
|
Full PDF (200.693 KB)
|
DOI: 10.54371/jms.v1i2.197
<![CDATA[Tujuan penelitian ini yaitu untuk mengetahui dan menganalisis kinerja karyawan pada Unit Kerja Produksi PT Multi Trasindo Jaya Kota Sorong Sehubungan dengan hal tersebut bagaimana karyawan dapat bekerja dengan sebaik mungkin dan karyawan mempunyai motivasi yang tinggi dalam menyelesaikan pekerjaan dengan adanya pemberian insentif.Maka terhadap hal tersebut, penelitian ini bertujuan untuk menunjukkan signifikansi pengaruh insentif terhadap kinerja karyawan.Dalam menganalisa data digunakan analisis deskriptif yang berisi distribusi item dari masing-masing variabel, kemudian analisis regresi linier sederhana dan pengujian hipotesis. Dari hasil pengujian regresi linier sederhana menunjukkan bahwa pengaruh variabel insentif (X) terhadap kinerja karyawan (Y) yang ditunjukkan oleh nilai R Square yaitu sebesar 0,12. Angka ini menunjukkan bahwa simultan variabel insentif (X) yang digunakan dalam persamaan regresi ini memberikan kontribusi terhadap kinerja karyawan (Y) 36,6% sedangkan sisanya 13,4 % dipengaruhi oleh variabel lain seperti beban kerja dan lainnya. Berdasarkan hasil penelitian ini disimpulkan bahwa insentif berpengaruh positif terhadap kinerja karyawan pada PT Multi Trasindo Jaya Kota.]]>
<![CDATA[Peran Badan Usaha Milik Desa dalam Pengelolaan Supply Udang Nelayan terhadap Perekonomian Desa Taroi Kabupaten Teluk Bintuni ]]>
<![CDATA[Mufti, Digor]]>;
<![CDATA[Sofia, Susetyowati]]>;
<![CDATA[Kutanggas, Nasirudin]]>
<![CDATA[ Lensa Ilmiah: Jurnal Manajemen dan Sumberdaya Vol. 1 No. 2 (2022): Lensa Ilmiah: Jurnal Manajemen dan Sumberdaya ]]>
Publisher : <![CDATA[ELRISPESWIL - Lembaga Riset dan Pengembangan Sumberdaya Wilayah ]]>
Show Abstract
|
Download Original
|
Original Source
|
Check in Google Scholar
|
Full PDF (204.768 KB)
|
DOI: 10.54371/jms.v1i2.198
<![CDATA[BUMDes adalah badan usaha yang seluruh atau sebagian besar modalnya dimiliki oleh desa melalui penyertaan langsung yang berasal dari kekayaan desa yang dipisahkan untuk mengelola aset, jasa, dan usaha lainnya untuk kesejahteraan masyarakat. Tujuan didirikannya BUMDes ini adalah untuk meningkatkan pendapatan asli desa. Rumusan masalah dari penelitian ini adalah untuk mengetahui peran BUMDes dalam meningkatkan perekonomian masyarakat sejalan dengan prinsip ekonomi yaitu tujuan manfaat, pengelolaan BUMDes di Kecamatan Taroi, dan persediaan atau inventarisasi. BUMDes yang belum signifikan. Kecamatan Taroi, Kecamatan Teluk Bintuni. Penelitian ini penulis menggunakan jenis penelitian kualitatif dengan pendekatan kualitatif deskriptif. Wawancara, dan dokumentasi. Kesimpulan penelitian ini menunjukkan bahwa peran Badan Usaha Milik Desa (BUMDes) dalam pengelolaan pasokan udang nelayan terhadap perekonomian desa taroi Kabupaten Teluk Bintuni sudah cukup baik.]]>
<![CDATA[Analisis Penempatan Karyawan pada SMP Binadidaktika ]]>
<![CDATA[Rahman, Aulia]]>;
<![CDATA[Mangkuluhur, Bagus]]>;
<![CDATA[Delta, Delta]]>;
<![CDATA[Hakim, Fawaz Rifa Taufiqul]]>;
<![CDATA[Arianto, Nurmin]]>
<![CDATA[ Lensa Ilmiah: Jurnal Manajemen dan Sumberdaya Vol. 1 No. 2 (2022): Lensa Ilmiah: Jurnal Manajemen dan Sumberdaya ]]>
Publisher : <![CDATA[ELRISPESWIL - Lembaga Riset dan Pengembangan Sumberdaya Wilayah ]]>
Show Abstract
|
Download Original
|
Original Source
|
Check in Google Scholar
|
Full PDF (153.757 KB)
|
DOI: 10.54371/jms.v1i2.199
<![CDATA[Tujuan penelitian ini adalah untuk mengetahui proses penempatan karyawan dalam SMP Binadidaktika, mengetahui hambatan hambatan dalam pelaksaanaan penempatan pada karyawan SMP Binadidaktika, dan cara mengatasi hambatan dalam pelaksaan penempatan karyawan pada SMP Binadidaktika. Metode dengan menggunakan Analisis deskriptif, hasil analisis berupa penerapan SOP pada SMP Binadidaktika memberikan manfaat yang besar apabila para karyawan menerapkan dengan baik sesuai dengan fungsinya. Dari pembahasan telah dijabarkan di bab sebelumnya, maka dapat disimpulkan bahwa Penerapan SOP pada SMP Binadidaktika sesuai dengan SOP sehingga memberikan manfaat yang besar apabila para karyawan dan para siswanya menerapkan dengan baik sesuai dengan fungsinya. Hal ini dapat dilihat dari Sistem Penempatannya di SMP Binadidaktika sudah sesuai dengan standard operasional prosedur yang berlaku, selain itu Proses Penempatan karyawan SMP Binaidaktika lebih mudah karna calon karyawan yang sesuai dengan jobdeks nya.]]>
<![CDATA[Analisis Kepemimpinan pada PT. Tida Solusi Indonesia ]]>
<![CDATA[Utami, Amelia Putri Tri]]>;
<![CDATA[Lestari, Nadia Puji]]>;
<![CDATA[Haliza, Nur]]>;
<![CDATA[Sutoro, Moh.]]>;
<![CDATA[Tilova, Nurdinni]]>
<![CDATA[ Lensa Ilmiah: Jurnal Manajemen dan Sumberdaya Vol. 1 No. 2 (2022): Lensa Ilmiah: Jurnal Manajemen dan Sumberdaya ]]>
Publisher : <![CDATA[ELRISPESWIL - Lembaga Riset dan Pengembangan Sumberdaya Wilayah ]]>
Show Abstract
|
Download Original
|
Original Source
|
Check in Google Scholar
|
Full PDF (179.853 KB)
|
DOI: 10.54371/jms.v1i2.200
<![CDATA[Pemimpin itu mempunyai sifat, kebiasaan, temperamen, watak dan kepribadian sendiri yang unik dan khas sehingga tingkah laku dan gayanya yang membedakan dirinya dari orang lain. Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui kepemimpinan yang terjadi dalam PT. Tiga Solusi Indonesia dan kriteria pemimpin yang ideal seperti apa. Metode dengan menggunakan Analisis deskriptif, hasil analisis berupa penerapan kepemimpinan pada PT. Tiga Solusi Indonesia memberikan pengaruh yang besar apabila dipimpin oleh pemimpin yang kompeten. Berdasarkan hasil yang didapatkan, maka disarankan kepada pimpinan di PT tiga solusi Indonesia agar gaya kepemimpinan dalam hal mengatakan (telling) lebih dimaksimalkan lagi terutama tentang kejelasan tugas, agar lebih menjelaskan tugas dari bawahannya secara rinci meskipun mereka sudah memiliki tugas pokok dan fungsi masing-masing di bidangnya. Kemudian pada dimensi learning (pembelajaran) agar pemimpin lebih memberikan pembelajaran kepada hal-hal yang bersifat praktek kepada bawahan agar dapat membantu dalam pengembangan SDM.]]>
<![CDATA[Analisis Disiplin Kerja pada PT. Indomarco Prismatama ]]>
<![CDATA[Wardani, Lutfia Surya]]>;
<![CDATA[Aliffa, Salsabila Puti]]>;
<![CDATA[Sari, Vivi Wulan]]>;
<![CDATA[Kurniawan, Prasetyo]]>;
<![CDATA[Sunarsi, Denok]]>
<![CDATA[ Lensa Ilmiah: Jurnal Manajemen dan Sumberdaya Vol. 1 No. 2 (2022): Lensa Ilmiah: Jurnal Manajemen dan Sumberdaya ]]>
Publisher : <![CDATA[ELRISPESWIL - Lembaga Riset dan Pengembangan Sumberdaya Wilayah ]]>
Show Abstract
|
Download Original
|
Original Source
|
Check in Google Scholar
|
Full PDF (156.986 KB)
|
DOI: 10.54371/jms.v1i2.201
<![CDATA[Tujuan penelitian ini adalah untuk mengetahui proses disiplinnya karyawan dalam perusahaan PT. Indomarco Prismatama untuk mengetahui hambatan hambatan dalam pelaksaanaan displinnya karyawan pada PT. Indomarco Prismatama, dan cara mengatasi hambatan dalam pelaksanaan displinnya Karyawan pada PT. Indomarco Prismatama. Metode dengan menggunakan analisis deskriptif, hasil analisis berupa penerapan SOP pada PT. Indomarco Prismatama memberikan manfaat yang besar apabila para karyawan menerapkan dengan baik sesuai dengan fungsinya. Dari pembahasan telah dijabarkan di bab sebelumnya, maka dapat disimpulkan bahwa penerapan disiplin pada PT. Indomarco Prismatama di suatu perusahaan mini market memiliki pengaruh yang besar apabila para karyawan menerapkan dengan baik. Hal ini dapat dilihat dari Sistem Kedisiplinan di PT. Indomarco Prismatama sudah sesuai dengan peraturan yang berlaku, selain itu Disiplinnya karyawan PT. Indomarco Prismatama sudah baik. Walaupun masih ada hal-hal yang perlu di perbaiki lagi seperti karyawan harus mempunyai prinsip dalam mengatur waktu, harus perfeksionis tidak akan menunda pekerjaan.]]>
<![CDATA[Analisis Budaya Kerja pada PT. Indomarco Prismatama (INDOMARET) ]]>
<![CDATA[Oktavia, Elsa]]>;
<![CDATA[Ramadhanti, Desti Innayah]]>;
<![CDATA[Lestari, Dela]]>
<![CDATA[ Lensa Ilmiah: Jurnal Manajemen dan Sumberdaya Vol. 1 No. 3 (2022): Lensa Ilmiah: Jurnal Manajemen dan Sumberdaya ]]>
Publisher : <![CDATA[ELRISPESWIL - Lembaga Riset dan Pengembangan Sumberdaya Wilayah ]]>
Show Abstract
|
Download Original
|
Original Source
|
Check in Google Scholar
|
DOI: 10.54371/jms.v1i3.205
<![CDATA[Tujuan penelitian ini adalah untuk mengetahui visi dan misi perusahaan Indomaret, mengetahui tentang budaya perusahaan Indomaret, dan mengetahui strategi komumikasi pimpinan dalam meningkatkan kinerja karyawan perusahaan Indomaret. Metode dengan menggunakan Analisis deskriptif, hasil analisis berupa penerapan SOP pada PT. Indomarco Prismatama memberikan manfaat yang besar apabila para karyawan menerapkan dengan baik sesuai dengan fungsinya. Kesimpulan yang diambil yaitu (1) Berdasarkan analisis SWOT yang dilakukan dapat disimpulkan bahwa perusahaan PT. Indomaret memiliki kekuatan seperti organisasi dan manajemen, budaya kerja dan starategi, kualitas SDM, lokasi, produk, promosi, teknologi dan aspek keuangan. (2) Posisi Bisnis Indomaret berdasarkan Analisis Swot berada pada kuadran IA yaitu pada posisi strategi pertumbuhan agresif (Rapid Growth Strategy). Artinya Indomaret memiliki kekuatan yang jauh lebih tinggi dibandingkan dengan peluang yang terjadi. (3) Strategi Pemasaran yang tepat untuk Indomaret adalah strategi pertumbuhan agresif.]]>
<![CDATA[Analisis Seleksi Karyawan pada PT. Sejahtera Bersama Sasmita ]]>
<![CDATA[Mukti, Dita Anjani]]>;
<![CDATA[Anggraeni, Fatia]]>;
<![CDATA[Putri, Fika Nursanda]]>
<![CDATA[ Lensa Ilmiah: Jurnal Manajemen dan Sumberdaya Vol. 1 No. 3 (2022): Lensa Ilmiah: Jurnal Manajemen dan Sumberdaya ]]>
Publisher : <![CDATA[ELRISPESWIL - Lembaga Riset dan Pengembangan Sumberdaya Wilayah ]]>
Show Abstract
|
Download Original
|
Original Source
|
Check in Google Scholar
|
DOI: 10.54371/jms.v1i3.206
<![CDATA[Tujuan penelitian ini adalah untuk mengetahui proses seleksi karyawan dalam perusahaan PT. Sejahtera Bersama Sasmita, mengetahui masalah-masalah yang mungkin terjadi dalam menyeleksi karyawan, dan faktor apa saja yang dipertimbangkan dalam proses seleksi pada PT. Sejahtera Bersama Sasmita. Hasil analisis menunjukkan bahwa PT. Sejahtera Bersama Sasmita sudah menyediakan sarana yang berfungsi sebagai wahana praktik mata kuliah pemasaran dan kewirausahaan bagi mahasiswa. Dapat disimpulkan bahwa seleksi karyawan pada PT. Sejahtera Bersama Sasmita sudah sesuai dengan prosedur. Hal ini dapat dilihat dari caranya memilih dan mendapatkan karyawan atau tenaga kerja yang sesuai dengan keinginan perusahaan. Proses seleksi ini merupakan proses yang terjadi dari dua arah di mana perusahaan menawarkan pekerjaan dengan kompensasi yang layak.]]>
<![CDATA[Analisis Rekrutmen Karyawan Impi BurgerBar ]]>
<![CDATA[Mawardi, Aditya]]>;
<![CDATA[Prayoga, Arya Rizqi]]>;
<![CDATA[O, Donna Arum]]>
<![CDATA[ Lensa Ilmiah: Jurnal Manajemen dan Sumberdaya Vol. 1 No. 3 (2022): Lensa Ilmiah: Jurnal Manajemen dan Sumberdaya ]]>
Publisher : <![CDATA[ELRISPESWIL - Lembaga Riset dan Pengembangan Sumberdaya Wilayah ]]>
Show Abstract
|
Download Original
|
Original Source
|
Check in Google Scholar
|
DOI: 10.54371/jms.v1i2.207
<![CDATA[Tujuan penelitian ini adalah untuk mengetahui proses perekrutan karyawan dalam persero di Impi BurgerBar, mengetahui kriteria apa saja yang di butuhkan dalam merekrutmen karyawan baru di Impi BurgerBar, Pengaruh proses rekrutmen terhadap kinerja karyawan di Impi BurgerBar, dan mengetahui metode apa yang dilakukan Impi BurgerBar dalam merekrutmen karyawan. Dalam desain penelitian kualitatif ini, penulis mengambil desain peneleitian yaitu bedasrkan apa yang telah diamati dan di observasi di Impi BurgerBar, desain penelitian yang digunakaan ada studi penelitian deskriptif mengenai perekrutan karyawan. Berdasarkan hasil wawancara, maka dapat disimpulkan bahwa Impi BurgerBar dalam melakukan perekrutan tetap memperhatikan kriteria-kriteria karyawan agar tetap menjaga kualitas dari produk yang dihasilkan, hal ini terbukti dari kinerja karyawannya yang cukup baik sehingga bisa menjadi nilai tambah bagi Impi BurgerBar. Selain itu Impi BurgerBar menggunakan metode perekrutan melalui media sosial, sehingga dapat menghemat biaya, waktu serta tenaga.]]>
<![CDATA[Analisis Pemeliharaan Sumber Daya Manusia pada PT. Indomarco Prismatama ]]>
<![CDATA[Lydiatifa, Celvy]]>;
<![CDATA[Miramadanis, Pramutia Suci]]>;
<![CDATA[Mardhatillah, Farah]]>
<![CDATA[ Lensa Ilmiah: Jurnal Manajemen dan Sumberdaya Vol. 1 No. 3 (2022): Lensa Ilmiah: Jurnal Manajemen dan Sumberdaya ]]>
Publisher : <![CDATA[ELRISPESWIL - Lembaga Riset dan Pengembangan Sumberdaya Wilayah ]]>
Show Abstract
|
Download Original
|
Original Source
|
Check in Google Scholar
|
DOI: 10.54371/jms.v1i2.208
<![CDATA[Tujuan penelitian ini adalah untuk mengetahui proses pemeliharaan sumber daya manusia dalam perusahaan PT. Indomarco Prismatama, mengetahui hambatan dalam pemeliharaan sumber daya manusia PT. Indomarco Prismatama. Metode penelitian dengan menggunakan analisis deskriptif. Hasil analisis berupa penerapan SOP pada PT. Indomarco Prismatama memberikan manfaat yang besar apabila para karyawan menerapkan dengan baik sesuai dengan fungsi. Dari pembahasan telah dijabarkan di bab sebelumnya, maka dapat disimpulkan bahwa pada PT. Indomarco Prismatama sumber daya manusia disuatu industri yang beroprasi sebagai indomaret memberikan manfaat yang besar bagi lingkungan perusahaan sumber daya manusia. Hal ini dapat dilihat dari perusahaan PT. Indomarco Prismatama sudah sesuai dengan standard operasional prosedur yang berlaku. Walaupun masih ada hal-hal yang perlu diperbaiki lagi.]]>
<![CDATA[Analisis Kompensasi Karyawan pada PT. SEJATEA Indonesia ]]>
<![CDATA[Ramadhan, Rizsky Afrizal]]>;
<![CDATA[Kamaludin, Muhammad]]>;
<![CDATA[Sinaga, Rivaldo Riski]]>
<![CDATA[ Lensa Ilmiah: Jurnal Manajemen dan Sumberdaya Vol. 1 No. 3 (2022): Lensa Ilmiah: Jurnal Manajemen dan Sumberdaya ]]>
Publisher : <![CDATA[ELRISPESWIL - Lembaga Riset dan Pengembangan Sumberdaya Wilayah ]]>
Show Abstract
|
Download Original
|
Original Source
|
Check in Google Scholar
|
DOI: 10.54371/jms.v1i3.209
<![CDATA[Tujuan penelitian ini adalah untuk mengetahui proses kompensasi pada karyawan dalam perusahaan PT. SEJATEA INDONESIA, mengetahui pelaksaanaan pembagian Kompensasi pada karyawan PT. SEJATEA INDONESIA. Metode dengan menggunakan Analisis deskriptif, hasil analisis berupa penerapan SOP pada PT. SEJATEA INDONESIA memberikan manfaat yang besar apabila para karyawan menerapkan dengan baik sesuai dengan fungsinya. Kesimpulan hasil penelitian yaitu Terdapat pengaruh positif Kompensasi terhadap Kinerja Karyawan pada PT. SEJATEA INDONESIA. Artinya peningkatan pada pemberian Kompensasi dapat menyebabkan peningkatan pada Kinerja Karyawan dan Karyawan tidak merasa terbebani saat bekerja karna adanya Kompensasi tersebut.]]>
