JURNAL KOMUNITAS SAINS MANAJEMEN
The journal will focus on research and theory in all topics associated with organizational studies within and across the individual, group, and organizational levels of analysis, including: At the individual level, such as personality, perception, beliefs, attitudes, values, motivation, career behavior, stress, emotions, judgment, and commitment. At the group level, such as size, composition, structure, leadership, power, group affects, and politics. At the organizational level, such as structure, change, goal-setting, creativity, and human resource management policies and practices. Across levels, such as decision-making, performance, job satisfaction, turnover and absenteeism, diversity, careers and career development, equal opportunities, work-life balance, identification, organizational culture and climate, inter-organizational processes, and multi-national and cross-national issues. Research methodologies in organizational studies.
Articles
74 Documents
<![CDATA[Mediasi Modal Psikologis pada Pengaruh Gaya Kepemimpinan terhadap Motivasi Pegawai ]]>
<![CDATA[M. Rahmad]]>;
<![CDATA[Adi Rahmat]]>;
<![CDATA[Helwen Heri]]>
<![CDATA[ JURNAL KOMUNITAS SAINS MANAJEMEN Vol. 1 No. 2 (2022): JURNAL KOMUNITAS SAINS MANAJEMEN ]]>
Publisher : <![CDATA[Yayasan Education Al Aqsho Modern ]]>
Show Abstract
|
Download Original
|
Original Source
|
Check in Google Scholar
|
Full PDF (510.319 KB)
|
DOI: 10.55356/jksm.v1i2.27
<![CDATA[Penelitian ini bertujuan untuk melihat bagaimana Mediasi modal psikologis pada pengaruh gaya kepemimpinan terhadap motivasi pegawai (studi pada pengadilan negeri pekanbaru). Selain itu penelitian ini juga akan melihat interaksi kedua variabel tersebut. Jenis penelitian explanatory research. Populasi adalah pegawai Kantor Pengadilan Negeri Pekanbaru, yang berjumlah 57 orang. Analisis data dalam penelitian ini menggunakan SEM-PLS. Berdasarkan olah data maka ditemukan terdapat pengaruh gaya kepemimpinan transaksional mempengaruhi motivasi pegawai. Temuan penelitian ini adalah bahwa modal psikologis yang tercermin dengan harapan, efikasi diri serta optimisme para pegawai di Pengadilan Negeri Pekanbaru ini mampu meningkatkan pengaruh gaya kepemimpinan transaksional terhadap motivasi ekstrinsik para pegawai Pengadilan Negeri Pekanbaru. Keterbatasan penelitian ini adalah kurang luasnya populasi yang digunakan. Sehingga disarankan kepada peneliti selanjutnya untuk menambah populasi beberapa badan peradilan lainnya di bawah Mahkamah Agung.]]>
<![CDATA[Peran Mediasi Komitmen Afektif pada Pengaruh Motivasi Intrinsik terhadap Organizational Citizenship Behavior ]]>
<![CDATA[Mahrani]]>;
<![CDATA[Ririn Handayani]]>;
<![CDATA[Agus Seswandi]]>
<![CDATA[ JURNAL KOMUNITAS SAINS MANAJEMEN Vol. 1 No. 2 (2022): JURNAL KOMUNITAS SAINS MANAJEMEN ]]>
Publisher : <![CDATA[Yayasan Education Al Aqsho Modern ]]>
Show Abstract
|
Download Original
|
Original Source
|
Check in Google Scholar
|
Full PDF (480.405 KB)
|
DOI: 10.55356/jksm.v1i2.28
<![CDATA[Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui apakah motivasi intrinsik berpengaruh terhadap komitmen Afektif, mengetahui apakah motivasi intrinsik berpengaruh terhadap OCB, mengetahui apakah komitmen Afektif berpengaruh terhadap OCB, dan mengetahui apakah komitmen afektif memediasi pengaruh motivasi intrinsik terhadap OCB. Lokasi penelitian ini dilakukan di Dinas Kesehatan Kabupaten Rokan Hulu Propinsi Riau. Sedangkan waktu penelitian dilakukan pada bulan Juli sampai Desember 2021. Teknik analisis data berupa analisis deskriptif dan explanatory survey. Hasil penelitian dari data yang telah diolah, menunjukkan bahwa motivasi intrinsik berpengaruh positif dan signifikan terhadap Komitmen Afektif, motivasi intrinsik berpengaruh positif dan signifikan terhadap Organizational Citizenship Behavior, Komitmen Afektif berpengaruh positif dan signifikan terhadap Organizational Citizenship Behavior, dan motivasi intrinsik berpengaruh positif dan signifikan terhadap Organizational Citizenship Behavior melalui komitmen afektif.]]>
<![CDATA[Pengaruh Empowering Leadership terhadap Perilaku Kerja Inovatif dengan Mediasi Berbagi Pengetahuan ]]>
<![CDATA[Arma Yulita]]>;
<![CDATA[Adi Rahmat]]>;
<![CDATA[Adolf Bastian]]>
<![CDATA[ JURNAL KOMUNITAS SAINS MANAJEMEN Vol. 1 No. 2 (2022): JURNAL KOMUNITAS SAINS MANAJEMEN ]]>
Publisher : <![CDATA[Yayasan Education Al Aqsho Modern ]]>
Show Abstract
|
Download Original
|
Original Source
|
Check in Google Scholar
|
Full PDF (542.249 KB)
|
DOI: 10.55356/jksm.v1i2.29
<![CDATA[Penelitian ini bertujuan untuk menyelidiki hubungan antara Empowering Leadership dan perilaku kerja yang inovatif. Selanjutnya penelitian ini bertujuan untuk menjelaskan peran mediasi berbagi pengetahuan dalam hubungan antara bagaimana Empowering Leadership dan perilaku kerja yang inovatif. Lokasi penelitian ini dilakukan Dinas Pariwisata, Pemuda dan Olahraga dan Kebudayaan Kabupaten Indragiri Hilir. Sedangkan waktu penelitian dilakukan pada bulan November 2021 hingga Januari 2022. Sumber data penelitian ini adalah ASN dan non ASN. Dengan total 69 orang pegawai ASN dan Non ASN yang menjadi responden dalam sampel penelitian. Teknik analisis data berupa analisis deskriptif, uji validitas konergen dan diskriminan serta uji reliabilitas, dengan Smart PLS. Hasil penelitian dari data yang telah diolah, menunjukkan bahwa secara langsung empowering leadership secara positif menyebabkan perilaku kerja inovatif bawahan. Variabel empowering leadership secara positif menyebabkan perilaku berbagi pengetahuan berbagi pengetahuan variabel perilaku berbagi pengetahuan secara negatif mempengaruhi variabel perilaku kerja inovatif bawahan. Selanjutnya variabel perilaku berbagi pengetahuan secara signifikan memediasi pengaruh pengaruh empowering leadership terhadap perilaku kerja inovatif bawahan.]]>
<![CDATA[Shared Leadership dan Resiliensi Tenaga Kesehatan: Sebuah Perspektif dari Self Determination Theory (SDT) ]]>
<![CDATA[Anne Pretha Permata]]>;
<![CDATA[Muhammad Rasyid Abdillah]]>;
<![CDATA[Adi Rahmat]]>
<![CDATA[ JURNAL KOMUNITAS SAINS MANAJEMEN Vol. 1 No. 2 (2022): JURNAL KOMUNITAS SAINS MANAJEMEN ]]>
Publisher : <![CDATA[Yayasan Education Al Aqsho Modern ]]>
Show Abstract
|
Download Original
|
Original Source
|
Check in Google Scholar
|
Full PDF (409.671 KB)
|
DOI: 10.55356/jksm.v1i2.30
<![CDATA[Dampak pandemic Covid19 pada tenaga kesehatan membuat mereka harus memperbarui pengetahuan mereka tentang virus dan harus mengikuti protokol ketat untuk melindungi diri mereka sendiri ketika berhadapan dengan pasien yang terinfeksi. Hal ini memaksa tenaga medis untuk menerapkan Self Determination Theory (SDT) dimana motivasi manusia muncul dengan memenuhi kompetensi. Shared Leadership, melibatkan pelaksanaan tugas kepemimpinan dan berpartisipasi dalam pengambilan keputusan dalam bekerja serta Adanya Tekanan dan stres yang dialami tenaga kesehatan salah satunya dapat menyebabkan memiliki resiliensi (ketahanan) yang rendah. penelitian ini menggunakan teknik kuantitatif dalam mengumpulkan data penelitian. Untuk menguji hipotesis, penelitian ini berencana untuk menggunakan jenis data primer yaitu dalam bentuk kuesioner. Kuesioner akan di desain dengan menggunakan pertanyaan tertutup. Berdasarkan nilai p-value dari penelitian maka hasil uji didapatkan, Pengujian hipotesis 1 (Shared Leadership tidak berpengaruh signifikan terhadap resiliensi tenaga kesehatan di Kota Pekanbaru),Pengujian hipotesis 2 (Shared Leadership berpengaruh signifikan terhadap Passion at Work pada tenaga kesehatan di Kota Pekanbaru) dan Pengujian hipotesis 3 (Passion at Work berpengaruh signifikan terhadap Resiliensi pada tenaga kesehatan di Kota Pekanbaru).dari hasil peneitian bisa disimpulkan Shared Leadership memiliki hubungan yang positif dan signifikan terhadap Passion at Work serta Passion at Work memiliki hubungan yang positif dan signifikan terhadap Resiliensi pada tenaga kesehatan di Pekanbaru.]]>
<![CDATA[Kepemimpinan Autentik dan Komitmen Afektif: Peran Mediasi Motivasi Intrinsik ]]>
<![CDATA[Yasni]]>;
<![CDATA[Ririn Handayani]]>;
<![CDATA[Helwen Heri]]>
<![CDATA[ JURNAL KOMUNITAS SAINS MANAJEMEN Vol. 1 No. 2 (2022): JURNAL KOMUNITAS SAINS MANAJEMEN ]]>
Publisher : <![CDATA[Yayasan Education Al Aqsho Modern ]]>
Show Abstract
|
Download Original
|
Original Source
|
Check in Google Scholar
|
Full PDF (478.651 KB)
|
DOI: 10.55356/jksm.v1i2.31
<![CDATA[Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui apakah kepemimpinan autentik mempengaruhi komitmen afektif, serta untuk mengetahui apakah motivasi intrinsik memediasi pengaruh kepemimpinan autentik terhadap komitmen afektif pegawai Puskesmas di Kabupaten Rokan Hulu. Penelitian ini menggunakan prosedur descriptive and explanatory survey. Populasi penelitian adalah pegawai Puskesmas di Kabupaten Rokan Hulu yang terdiri dari 21 Puskesmas, dengan jumlah sampel adalah 265 orang. Teknik pengambilan sampel dengan proportional systematic sampling. Hasil penelitian menunjukkan bahwa terdapat pengaruh yang signifikan kepemimpinan autentik terhadap komitmen afektif. Adapun kepemimpinan autentik terhadap motivasi instrinsik menjukkan pengaruh yang signifikan, juga terdapat pengaruh yang signifikan antara motivasi instrinsik terhadap komitmen afektif Selanjutnya pengaruh kepemimpinan autentik terhadap komitmen afektif melalui motivasi intrinsik juga menunjukkan pengaruh yang signifikan, oleh karena itu motivasi intrinsik dinyatakan mampu memediasi pengaruh kepemimpinan autentik terhadap komitmen afektif para pegawai di Puskesmas Kabupaten Rokan Hulu.]]>
<![CDATA[Perilaku Kepemimpinan Autentik dan Kepuasan Kerja dengan Peran Mediasi Keadilan Distributif ]]>
<![CDATA[Untung Nasution]]>;
<![CDATA[Ririn Handayani]]>;
<![CDATA[Helwen Heri]]>
<![CDATA[ JURNAL KOMUNITAS SAINS MANAJEMEN Vol. 1 No. 2 (2022): JURNAL KOMUNITAS SAINS MANAJEMEN ]]>
Publisher : <![CDATA[Yayasan Education Al Aqsho Modern ]]>
Show Abstract
|
Download Original
|
Original Source
|
Check in Google Scholar
|
Full PDF (664.843 KB)
|
DOI: 10.55356/jksm.v1i2.32
<![CDATA[Penelitian ini dilaksanakan pada UPTD Puskesmas Pagaran Tapah Darussalam dan UPTD Puskesmas Ujung Batu dengan tujuan untuk mengetahui Prilaku kepemimpianan auntentik dan kepuasan kerja dengan peran mediasi keadilan distributif. populasi penelitian yang dilakukan penelitian adalah pegawai negeri sipil dan non pegawai negeri sipil dilingkungan UPTD Puskesmas Pagaran Tapah Darussalam dan UPTD Puskesmas Ujung Batu. jumlah populasi dalam penelitian ini sekaligus dijadikan sampel sebanyak 101 orang. Analisa data penelitian ini mengunakan statistik deskriptif dan analisis verifikatif, sebagai alat analisi digunakan rtruktural equational Model yang di proses dengan softwere WarpPLS6.0. Hasil analisis membuktikan bahwa pada UPTD Puskesmas Pagaran Tapah Darussalam dan UPTD Puskesmas Ujung Batu terdapat pengaruh signifikan prilaku kepemimpinan terhadap keadilan distributive, terdapat pengaruh yang tidak singnifikan keadilan distributive terhadap kepuasan kerja.]]>
<![CDATA[Keadilan Organisasi dan Komitmen Pegawai, Peran Mediasi Kepercayaan Pada Institusi ]]>
<![CDATA[Neti Herawati]]>;
<![CDATA[Muhammad Rasyid Abdillah]]>;
<![CDATA[Agus Seswandi]]>
<![CDATA[ JURNAL KOMUNITAS SAINS MANAJEMEN Vol. 1 No. 2 (2022): JURNAL KOMUNITAS SAINS MANAJEMEN ]]>
Publisher : <![CDATA[Yayasan Education Al Aqsho Modern ]]>
Show Abstract
|
Download Original
|
Original Source
|
Check in Google Scholar
|
Full PDF (442.61 KB)
|
DOI: 10.55356/jksm.v1i2.33
<![CDATA[Dari penelitian yang dilakukan didapatkan hasil bahwa keadilan distributif berpengaruh secara signifikan terhadap komitmen pegawai., keadilan prosedural berpengaruh secara signifikan terhadap komitmen pegawai., keadilan interaksional berpengaruh secara signifikan terhadap komitmen pegawai., keadilan distributif berpengaruh tidak secara signifikan terhadap kepercayaan pada institusi, keadilan prosedural berpengaruh tidak secara signifikan terhadap kepercayaan pada institusi, keadilan interaksional berpengaruh secara signifikan terhadap kepercayaan pada institusi, kepercayaan pada institusi berpengaruh secara signifikan terhadap komitmen pegawai, kepercayaan pada institusi memediasi hubungan antara keadilan distributif secara signifikan terhadap komitmen pegawai, kepercayaan pada institusi memediasi hubungan antara keadilan prosedural secara signifikan terhadap komitmen pegawai, kepercayaan pada institusi memediasi hubungan antara keadilan interaksional secara signifikan terhadap komitmen pegawai. Penelitian ini memberikan konstribusi yang berharga bagi studi manajemen, khususnya pada topik kajian keadilan organisasi, kepercayaan pada institusi dan komitmen pegawai.]]>
<![CDATA[Peran Kecerdasan Emosional Terhadap Kinerja Dengan Organizational Citizenship Behavior (OCB) Sebagai Intervening ]]>
<![CDATA[Muthia Apriana]]>;
<![CDATA[Muhammad Rasyid Abdillah]]>;
<![CDATA[Fahmi Oemar]]>
<![CDATA[ JURNAL KOMUNITAS SAINS MANAJEMEN Vol. 1 No. 2 (2022): JURNAL KOMUNITAS SAINS MANAJEMEN ]]>
Publisher : <![CDATA[Yayasan Education Al Aqsho Modern ]]>
Show Abstract
|
Download Original
|
Original Source
|
Check in Google Scholar
|
Full PDF (485.924 KB)
|
DOI: 10.55356/jksm.v1i2.34
<![CDATA[Penelitian ini bertujuan untuk menganalisis peran kecerdasan emosional terhadap kinerja dengan Organization Citizenship Behavior sebagai intervening pada Aparatur Sipil Negara Sekretariat DPRD Provinsi Riau. Penelitian ini menggunakan penelitian ini menggunakan metode kuantitatif dan Uji statistik Structural equational modelling (SEM) PLS akan digunakan untuk analisa verifikatif. Penelitian dilakukan di Sekretariat Dewan Perwakilan Rakyat Daerah Provinsi Riau dengan jumlah responden sebanyak 154 orang. Hasil Penelitian menunjukkan bahwa kecerdasan emosional memiliki pengaruh positif terhadap kinerja Aparatur Sipil Negara Sekretariat DPRD Provinsi Riau. Secara umum kecerdasan emosional tergolong tinggi yaitu sebesar (61,6%). Hal ini berarti bahwa semakin tinggi kecerdasan emosional pegawai maka akan semakin tinggi tingkat kinerja pegawai. Kecerdasan emosional memiliki pengaruh positif terhadap Organization Citizenship Behavior pada Aparatur Sipil Negara Sekretariat DPRD Provinsi Riau. Hal ini berarti bahwa semakin tinggi tingkat kecerdasan emosional pegawai maka akan semakin tinggi tingkat Organization Citizenship Behavior pegawai. Dengan adanya kesadaran diri Aparatur Sipil Negara Sekretariat DPRD Provinsi Riau yang tinggi, maka mereka akan mampu melakukan OCB. Semua hal dapat dilakukan dengan baik itu dimulai dari diri pegawai itu sendiri, sehingga dapat memenuhi apa yang dibutuhkan oleh organisasi. Organization citizenship behavior yang dimiliki Aparatur Sipil Negara Sekretariat DPRD Provinsi Riau berada pada kategori rendah yaitu sebesar (35,70%) Diharapkan Sekretariat DPRD Provinsi Riau dapat lebih meningkatkan Organizational Citizenship Behavior para pegawainya dengan cara memberikan feedback kepada pegawai baik berupa pujian-pujian, hadiah atau imbalan yang sesuai bila pegawai melakukan sesuatu dengan baik.]]>
<![CDATA[Pengaruh Kepemimpinan Transaksional dan Kepemimpinan Transformasional terhadap Komitmen dan Motivasi Pegawai ]]>
<![CDATA[Lismarita]]>;
<![CDATA[Muhammad Rasyid Abdillah]]>;
<![CDATA[Fahmi Oemar]]>
<![CDATA[ JURNAL KOMUNITAS SAINS MANAJEMEN Vol. 1 No. 2 (2022): JURNAL KOMUNITAS SAINS MANAJEMEN ]]>
Publisher : <![CDATA[Yayasan Education Al Aqsho Modern ]]>
Show Abstract
|
Download Original
|
Original Source
|
Check in Google Scholar
|
Full PDF (443.617 KB)
|
DOI: 10.55356/jksm.v1i2.35
<![CDATA[Tujuan penelitian ini adalah untuk memperoleh kolerasi yang teruji tentang pengaruh (1) kepemimpinan transaksional terhadap komitmen (2) kepemimpinan transaksional terhadap motivasi (3) kepemimpinan transformasional terhadap komitmen dan (4). kepemimpinan tranformasional terhadap motivasi. Adapun penelitian ini menggunakan desain penelitian kuantitatif, populasi berasal dari tiga puskesmas di Kabupaten Rokan Hulu yaitu Rambah, Tandun II dan Kunto Darussalam sebanyak 180 pegawai. Pengambilan sampel menggunakan teknik Nonprobability Sampling dan purposive sampling. yaitu semua ASN di tiga puskesmas sebanyak 100 responden. Pengumpulan data dengan menyebar kuesioner yang didasarkan pada Skala Likert. Analisis yang digunakan adalah analisa deskriptif dari variabel penelitian, hasil uji CMV, uji kecocokan model, hasil analisa pengukuran dan hasil analisa model structural. untuk menguji hipotesis digunakan metode statistik SEM dengan software warpPLS 6.0 Penelitian ini menunjukkan hasil bahwa (1) kepemimpinan transaksional berpengaruh signifikan terhadap komitmen (2) kepemimpinan transaksional berpengaruh signifikan terhadap motivasi (3) kepemimpinan transformasional berpengaruh signifikan terhadap komitmen dan (4). kepemimpinan tranformasional berpengaruh signifikan terhadap motivasi.]]>
<![CDATA[Mediasi Stress Kerja Pada Hubungan Psychological Capital dan Kinerja di UPT Puskesmas Tembilahan Kota ]]>
<![CDATA[Dini Putri Ayuningtyas]]>;
<![CDATA[Muhammad Rasyid Abdillah]]>;
<![CDATA[Helwen Heri]]>
<![CDATA[ JURNAL KOMUNITAS SAINS MANAJEMEN Vol. 1 No. 2 (2022): JURNAL KOMUNITAS SAINS MANAJEMEN ]]>
Publisher : <![CDATA[Yayasan Education Al Aqsho Modern ]]>
Show Abstract
|
Download Original
|
Original Source
|
Check in Google Scholar
|
Full PDF (432.315 KB)
|
DOI: 10.55356/jksm.v1i2.36
<![CDATA[Penelitian ini dilaksanakan pada UPT Puskesmas Tembilahan Kota dengan tujuan untuk mengetahui peran mediasi stress kerja pada hubungan Psychological Capital terhadap kinerja pegawai UPT Puskesmas Tembilahan Kota. Populasi penelitian yang dilakukan peneliti adalah seluruh pegawai negeri sipil dilingkungan UPT Puskesmas Tembilahan Kota. Jumlah populasi dalam penelitian ini sekaligus dijadikan sampel sebanyak 60 orang. Analisa data penelitian ini menggunakan statistik deskriptif dan analisis verifikatif, sebagai alat analisis digunakan Struktural Equational Model yang diproses dengan software SmartPLS2. Hasil analisis membuktikan bahwa terdapat pengaruh yang signifikan modal psikologis terhadap kinerja pegawai, terdapat pengaruh yang signifikan modal psikologis terhadap stress kerja, terdapat pengaruh yang signifikan stress kerja terhadap kinerja pegawai, terdapat pengaruh modal psikologis terhadap kinerja dengan stress kerja sebagai variabel mediasi]]>
