cover
Article Per Year (5 Year)
All
Home Page
OAI Link
Editorial Team
Contact
Reviewer
Google Scholar
Contact Name
Ari Apriani
Contact Email
penint.dppm@undira.ac.id
Phone
+628122770189
Journal Mail Official
penint.dppm@undira.ac.id
Editorial Address
Jl. Tj. Duren Bar. 2 No.1, RT.1/RW.5, Tj. Duren Utara, Kec. Grogol petamburan, Kota Jakarta Barat, Daerah Khusus Ibukota Jakarta 11470
Location
Kota adm. jakarta barat,
Dki jakarta
INDONESIA
Jurnal Perspektif Manajerial dan Kewirausahaan (JPMK)
Published by Universitas Dian Nusantara
ISSN : 27470180     EISSN : 27470199     DOI : https://doi.org/10.59832/jpmk
Core Subject : Economy, Humanities, Social, Engineering,
Humanities Economics, Econometrics & Finance Environmental Science Industrial & Manufacturing Engineering Social Sciences
Jurnal Perspektif Manajerial dan Kewirausahaan (JPMK), e-ISSN 2747-0199 dan p-ISSN 2747-0180, is a research journal in Economics, Management, and Entrepreneurship published since 2020 by the Faculty of Business and Social Sciences, Universitas Dian Nusantara. This journal aims to disseminate research findings to academics, practitioners, students, and other interested parties in the field of management and entrepreneurship, including Financial Management, Marketing Management, Operational Management, Human Resource Management, Innovation Management, and Entrepreneurship, which are relevant to the professional development and practice of economic science. The editorial board welcomes manuscripts that have not been previously published by other media. The published research represents the personal opinions of the researchers and does not reflect the views of the editorial board. The journal is published biannually, with a publishing frequency in November and May, consisting of eight scientific articles. The selection of articles for publication in the JPMK undergoes a review process by the editorial team, considering the following criteria: compliance with standard journal publication requirements, research methodology employed, significance, and contribution of the research findings to the development of knowledge in Economics, Management, and Entrepreneurship.
Arjuna Subject : Bisnis, Menejemen, dan Akutansi (semua kategori) - Bisnis, Menejemen, dan Akutansi (Lain-Lain)
Articles 72 Documents
 4   5   6   7   8 
MODEL KINERJA PEGAWAI: EVALUASI PEMANFAATAN TEKNOLOGI INFORMASI DAN MANAJEMEN PENGETAHUAN Jumanto
Jurnal Perspektif Manajerial dan Kewirausahaan (JPMK) Vol 4 No 1 (2023): Jurnal Perspektif Manajerial dan Kewirausahaan (JPMK)
Publisher : Fakultas Bisnis dan Ilmu Sosial Universitas Dian Nusantara

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar

Abstract

Sub Bidang Promosi dan Informasi bertugas melaksanakan sebagian dari tanggung jawab Badan Penghubung Provinsi Lampung di Jakarta terkait promosi, informasi, dan layanan Anjungan Lampung Taman Mini Indonesia Indah (TMII). Tidak efektifnya penggunaan fasilitas teknologi menjadi salah satu faktor utama yang menyebabkan kurangnya peningkatan kinerja, seperti yang terlihat dari laporan kinerja tahun 2020 selama pandemi COVID-19 di mana target tidak tercapai. Kurangnya efektivitas ini disebabkan oleh berbagai faktor, termasuk penggunaan teknologi informasi yang tidak optimal. Data kinerja pegawai dari tahun 2020 hingga 2021 menunjukkan penurunan kinerja di Subsektor Promosi dan Informasi. Untuk mengatasi masalah ini, dilakukan penelitian khusus dengan seluruh 50 pegawai di Sub Bidang Promosi dan Informasi sebagai populasi. Metode pengambilan sampel menggunakan pendekatan sampel jenuh, dan data dikumpulkan melalui kuesioner dengan skala Likert. Analisis kuantitatif dilakukan menggunakan SPSS. Hasil penelitian menunjukkan adanya pengaruh yang positif dan signifikan antara pemanfaatan teknologi informasi dan manajemen pengetahuan secara parsial terhadap kinerja pegawai.
MANAJEMEN SDM INTERNASIONAL: MENGELOLA KEKUATAN TENAGA KERJA GLOBAL DENGAN KNOWLEDGE MANAGEMENT Aldi Wahyu Pradana; Perkasa, Didin Hikmah
Jurnal Perspektif Manajerial dan Kewirausahaan (JPMK) Vol 4 No 2 (2024): Jurnal Perspektif Manajerial dan Kewirausahaan (JPMK)
Publisher : Fakultas Bisnis dan Ilmu Sosial Universitas Dian Nusantara

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.59832/jpmk.v4i2.253

Abstract

Manajemen sumber daya manusia (SDM) internasional telah menjadi fokus penting bagi perusahaan global dalam mengelola kekuatan kerja mereka yang tersebar di berbagai negara. Dalam menghadapi tantangan budaya, bahasa, dan regulasi yang unik, perusahaan perlu mengembangkan strategi yang efektif untuk memastikan bahwa karyawan di seluruh dunia dapat beroperasi secara harmonis dan berkontribusi maksimal terhadap tujuan organisasi. Salah satu pendekatan yang semakin ditekankan dalam manajemen SDM internasional adalah pengintegrasian Manajemen Pengetahuan atau Knowledge Management, yang memungkinkan perusahaan untuk mengumpulkan, menyimpan, membagikan, dan menggunakan pengetahuan secara efektif di seluruh organisasi. Penelitian ini mengulas tantangan dalam manajemen SDM internasional, peran Knowledge Management dalam mendukung manajemen SDM global, dan integrasi antara keduanya. Integrasi ini membawa sejumlah manfaat, termasuk peningkatan produktivitas, pengambilan keputusan yang lebih baik, dan keterlibatan karyawan yang lebih besar. Dengan pendekatan holistik ini, perusahaan dapat menciptakan lingkungan kerja yang inklusif, kolaboratif, dan inovatif di tengah pasar global yang semakin kompleks dan dinamis.
INOVASI PELAYANAN DALAM MENINGKATKAN PENERIMAAN PAJAK BUMI DAN BANGUNAN MELALUI SMART TAX PADA BADAN PENDAPATAN DAERAH KOTA PEKANBARU Ikhwani Ratna; Ahdi, Wavi Yatul
Jurnal Perspektif Manajerial dan Kewirausahaan (JPMK) Vol 4 No 2 (2024): Jurnal Perspektif Manajerial dan Kewirausahaan (JPMK)
Publisher : Fakultas Bisnis dan Ilmu Sosial Universitas Dian Nusantara

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.59832/jpmk.v4i2.258

Abstract

Penelitian ini dilatarbelakangi adanya suatu pembaharuan yang berbasis teknologi gital dalam melakukan transaksi pembayaran pajak bumi dan bangunan yang dikelola oleh Badan Pendapatan Daerah Kota Pekanbaru.  Inovasi ini mulai ada semenjak pandemi covid-19 agar wajib pajak tetap membayar pajak tanpa harus berkerumun. Inovasi ini dinamakan aplikasi Smart tax yang bertujuan untuk memudahkan wajib pajak dalam membayar pajak dan meningkatkan kualitas pelayanan di Badan Pendapatan Daerah Kota Pekanbaru. Penelitian ini menggunakan metode penelitian kualitatif yang bersifat deskriptif. Data primer yang diperoleh melalui wawancara dengan informan, sedangkan data sekunder diperoleh dari artikel, buku, jurnal, studi kepustakaan dan literature terkait. Hasil penelitian ini menunjukkan bahwa Smart tax  ini memiliki beberapa menu dimulai dengan cara menggunakan aplikasi seperti pendaftaran pbb, cek penagihan pbb, cetak SPPT , lapor pajak (SPTPD). Smart ini memiliki menu pembayaran bank dan pembayaran non bank dan juga Smart tax menyediakan panduan cara melakukan pembayaran pajak. Dan Smart tax ini memiliki fitur penilaian terhadap kepuasan pengguna Smart tax. Namun aplikasi Smart tax ini belum banyak masyarakat Kota Pekanbaru yang mengetahuinya karena kurangnya sosialiasasi yang dilakukan oleh Badan Pendapatan Daerah Kota Pekanbaru.
PERAN LINTAS BUDAYA TERHADAP KINERJA KARYAWAN DI MULTINATIONAL COMPANY – LITERATUR REVIEW maika, muhammad rizqi; Perkasa, Didin Hikmah
Jurnal Perspektif Manajerial dan Kewirausahaan (JPMK) Vol 4 No 2 (2024): Jurnal Perspektif Manajerial dan Kewirausahaan (JPMK)
Publisher : Fakultas Bisnis dan Ilmu Sosial Universitas Dian Nusantara

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.59832/jpmk.v4i2.259

Abstract

Tujuan dari penulisan ini untuk menganalisa melalui metode literatur riview hubungan antara budaya perusahaan dengan kinerja pada perusahaan multinasional. Pekerja asing dengan pekerja lokal dalam berinteraksi akan menghadapi kendala budaya. Dengan beragam latar belakang negara, sosial dan pendidikan, interaksi di dalam perusahaan akan mengalami dinamika untuk itu diperlukan pengelolaan budaya yang baik seperti terkait dengan aturan dalam bekerja, sistem komunikasi, training dan development, penilaian kinerja, pemberian apresiasi/reward. Dengan budaya yang baik akan meningkatkan keterikatan pegawai terhadap perusahaan. Berdasarkan hasil literatur review yang dilakukan dapat disimpulkan bahwa budaya perusahaan memiliki hubungan terhadap kinerja perusahaan. Issue seperti kesetaraan gender, promosi dan evaluasi, lingkungan kerja, komunikasi merupakan aspek yang penting dalam membangun budaya di perusahaan multinasional dalam mencapai tujuan perusahaan. Budaya kerja yang baik akan mendorong inovasi pegawai yang berdampak pada kinerja.
ANALISIS PERBEDAAN KULTUR (CULTURE SYNERGY) DALAM TIM KEPEMIMPINAN EKSPATRIAT PADA PERUSAHAAN MULTINASIONAL: STUDI KASUS PT CINEMAXX GLOBAL PASIFIK Topan Sayfulloh; Didin Hikmah Perkasa
Jurnal Perspektif Manajerial dan Kewirausahaan (JPMK) Vol 4 No 2 (2024): Jurnal Perspektif Manajerial dan Kewirausahaan (JPMK)
Publisher : Fakultas Bisnis dan Ilmu Sosial Universitas Dian Nusantara

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.59832/jpmk.v4i2.263

Abstract

Artikel ini membahas analisis perbedaan budaya (culture synergy) dalam tim kepemimpinan ekspatriat pada perusahaan multinasional, dengan studi kasus pada PT Cinemaxx Global Pasifik. PT Cinemaxx Global Pasifik adalah perusahaan bioskop terkemuka di Indonesia yang memiliki keunikan dalam komposisi direksinya yang terdiri dari ekspatriat dari berbagai negara, seperti India, Meksiko, Brasil, dan Indonesia. Perbedaan latar belakang budaya para direksi dapat memengaruhi dinamika kepemimpinan dan pengambilan keputusan di perusahaan. Penelitian menunjukkan bahwa direksi ekspatriat dapat memberikan manfaat dalam pemahaman pasar lokal, jaringan bisnis, dan akses ke sumber daya yang beragam. Namun, tantangan utama adalah perbedaan budaya dan komunikasi yang dapat menyebabkan konflik dan pengambilan keputusan yang kurang efektif. Untuk mengelola tim yang terdiri dari direksi dengan latar belakang budaya beragam, diperlukan kemampuan kepemimpinan lintas budaya yang kuat. Pemimpin harus mampu memahami, menghargai, dan mengelola perbedaan-perbedaan tersebut agar dapat mencapai tujuan organisasi secara efektif. Selain itu, organisasi juga perlu menciptakan budaya yang inklusif dan terbuka terhadap keberagaman untuk mendukung praktik kepemimpinan lintas budaya yang efektif. Dalam konteks PT Cinemaxx Global Pasifik, perbedaan budaya di antara para direksi ekspatriat dapat menjadi tantangan sekaligus peluang bagi perusahaan. Pemahaman yang mendalam terhadap dinamika lintas budaya dan penerapan praktik kepemimpinan yang sesuai menjadi kunci keberhasilan perusahaan dalam mengelola tim yang beragam dan mencapai tujuan strategisnya.
TALENT MANAGEMENT SEBAGAI PENUNJANG KINERJA PERUSAHAAN Mujibi, Agis; Azmy, Ahmad
Jurnal Perspektif Manajerial dan Kewirausahaan (JPMK) Vol 4 No 2 (2024): Jurnal Perspektif Manajerial dan Kewirausahaan (JPMK)
Publisher : Fakultas Bisnis dan Ilmu Sosial Universitas Dian Nusantara

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.59832/jpmk.v4i2.267

Abstract

Dalam era globalisasi dan persaingan bisnis yang ketat, talent management menjadi faktor kunci keberhasilan perusahaan dengan fokus tidak hanya pada perekrutan dan retensi, tetapi juga pengembangan dan pemanfaatan potensi karyawan untuk mencapai tujuan strategis. Talent management dianggap sebagai strategi berkelanjutan yang mengintegrasikan pengelolaan sumber daya manusia dengan tujuan bisnis yang lebih luas. Perusahaan yang berhasil menerapkan strategi ini cenderung menunjukkan kinerja yang lebih baik dibandingkan pesaing mereka. Penelitian ini bertujuan untuk mengidentifikasi peran talent management dalam menunjang kinerja perusahaan. Metode penelitian yang digunakan adalah metode deskriptif kualitatif melalui studi pustaka bersumber dari jurnal, artikel ilmiah, buku, dan sumber lain yang relevan. Hasil penelitian ini menunjukkan bahwa talent management mengidentifikasi, mengembangkan, dan mempertahankan bakat untuk meningkatkan kinerja dan keunggulan kompetitif perusahaan, mencakup rekrutmen, pengembangan keterampilan, manajemen kinerja, retensi bakat, dan perencanaan suksesi. Urgensi talent management sangat krusial dalam menghadapi perubahan teknologi, persaingan global, dan kebutuhan fleksibilitas kerja, di mana kurangnya strategi ini dapat menyebabkan penurunan kinerja dan kehilangan talenta berpotensi tinggi. Penerapan strategi yang tepat, seperti tujuan yang jelas, dukungan manajemen, pengukuran efektif, penyelarasan budaya, peningkatan keterampilan, dan evaluasi berkelanjutan, dapat meningkatkan kinerja, inovasi, dan budaya kerja perusahaan.
DAMPAK GAYA KEPEMIMPINAN, BUDAYA ORGANISASI DAN PENGEMBANGAN KARIR TERHADAP KINERJA KARYAWAN Novina, Novina; Apriani, Ari
Jurnal Perspektif Manajerial dan Kewirausahaan (JPMK) Vol 4 No 2 (2024): Jurnal Perspektif Manajerial dan Kewirausahaan (JPMK)
Publisher : Fakultas Bisnis dan Ilmu Sosial Universitas Dian Nusantara

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.59832/jpmk.v4i2.283

Abstract

PT.KKV Retail Indonesia mengalami penurunan dalam pencapaian sales penjualan. Hal ini terjadi karena Fenomena kinerja karyawan yang menurun disebabkan oleh gaya kepemimpinan yang terjadi tidak sesuai harapan karyawan. Gaya kepemimpinan yang terbentuk karena adanya permasalahan dalam Pengembangan karir karyawan di KKV yaitu tidak adanya perekrutan karyawan internal untuk mengisi posisi leader, menyebabkan leader tersebut membutuhkan waktu untuk beradaptasi dan pelatihan sehingga task yang diberikan oleh manajemen untuk leader dibebankan kepada bawahnnya karena kurangnya pengetahuan yang dimiliki serta adanya penggabungan dua Budaya yang berbeda yaitu Budaya Indonesia dengan tiongkok, sehinga menuntut Karyawan untuk beradaptasi dengan budaya baru dengan menetapkan target penjualan diluar batas kemampuan toko. Populasi dalam penelitian ini adalah karyawan PT.KKV Retail Indonesia sebanyak 59 orang. Teknik pengambilan sampel menggunakan sampel jenuh. Penelitian ini menggunakan kuisioner dengan skala likert untuk pengumpulan data dan analisis kuantitatif dengan alat analisis SPSS 26. Temuan dari penelitian ini menunjukkan bahwa meskipun pengembangan karir tidak memiliki pengaruh terhadap kinerja karyawan, namun variabel lain seperti gaya kepemimpinan dan budaya organisasi memiliki pengaruh positif dan signifikan secara parsial.
MODEL KINERJA KARYAWAN: ANALISA KEPEMIMPINAN, LINGKUNGAN KERJA DAN REWARD Tarminah, Siti; Apriani, Ari
Jurnal Perspektif Manajerial dan Kewirausahaan (JPMK) Vol 4 No 2 (2024): Jurnal Perspektif Manajerial dan Kewirausahaan (JPMK)
Publisher : Fakultas Bisnis dan Ilmu Sosial Universitas Dian Nusantara

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.59832/jpmk.v4i2.284

Abstract

Timbulnya pandemic covid-19 yang berlangsung cukup lama, melumpuhkan banyak industri perdagangan dunia, termasuk industri layanan jasa cleaning service di PT. Sinergi Integra Services. Melemahnya kondisi perusahaan membuat para pekerja harus bekerja keras untuk menstabilkan kondisi perusahaan. Setiap tahun kinerja karyawan di evaluasi dengan menggunakan Key Performance Indikator (KPI). Di tahun 2022 berdasarkan penilaian kinerja karyawan belum mencapai maksimal karena rata-rata nilai masih cukup baik. Tujuan penelitian ini adalah untuk menganalisa pengaruh kepeminmpinan, lingkungan kerja, dan reward terhadap kinerja karyawan. Populasi pada penelitian ini yaitu seluruh karyawan PT. Sinergi Integra Services sebanyak 64 orang, sampel dalam penelitian ini menggunakan sampel jenuh. Metode pengumpulan data menggunakan kuesioner yang diukur dengan skala likert. Analisis data menggunakan SPSS. Hasil penelitian menunjukkan bahwa kepemimpinan, lingkungan kerja dan reward secara parsial memiliki pengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja karyawan. Dalam penelitian, kinerja karyawan dapat dipengaruhi oleh kepemimpinan yang baik dalam pengorganisasian, lingkungan kerja yang nyaman dan pemberian reward sebagai bentuk apresiasi terhadap capaian kinerja karyawan.
Manajemen perubahan STRATEGI MANAJEMEN PERUBAHAN DAN KINERJA ORGANISASI PADA DEPARTEMEN SALES DI PT XYZ Sufriyadi, Azys; Perkasa, Didin Hikmah
Jurnal Perspektif Manajerial dan Kewirausahaan (JPMK) Vol 5 No 1 (2024): Jurnal Perspektif Manajerial dan Kewirausahaan (JPMK)
Publisher : Fakultas Bisnis dan Ilmu Sosial Universitas Dian Nusantara

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.59832/jpmk.v5i1.268

Abstract

Penelitian ini mengkaji strategi manajemen perubahan dan kinerja organisasi pada departemen sales di PT XYZ. Pendekatan kualitatif dengan metode studi kasus digunakan, melibatkan wawancara dengan manajemen dan staf sales serta analisis data sekunder dari laporan perusahaan dan literatur terkait. Hasil penelitian menunjukkan bahwa manajemen perubahan yang diterapkan PT XYZ berhasil mengatasi resistensi dan meningkatkan keterlibatan tim sales. Proses manajemen perubahan mengikuti model Lewin yang terdiri dari tiga fase. Pada fase unfreezing, kesadaran akan kebutuhan perubahan ditekankan melalui komunikasi yang efektif dan keterlibatan tim. Pada fase change, pelatihan intensif dan implementasi teknologi baru dilakukan untuk memastikan adopsi yang lancar. Pada fase refreezing, perubahan diperkuat melalui evaluasi berkala, penghargaan bagi adaptasi terbaik, dan integrasi ke dalam budaya kerja sehari-hari. Selain itu, evaluasi kinerja organisasi menunjukkan peningkatan pada indikator produktivitas, kualitas layanan, responsivitas, responsibilitas, dan akuntabilitas tim sales.
UPAYA MENINGKATAN KINERJA KARYAWAN MELALUI DISIPLIN DAN KEPUASAN KERJA DENGAN KEBIJAKAN KONPENSASI SEBAGAI MEDIASI: REVIEW LITERATURE Warnadi, Warnadi; Perkasa, Didin Hikmah
Jurnal Perspektif Manajerial dan Kewirausahaan (JPMK) Vol 5 No 1 (2024): Jurnal Perspektif Manajerial dan Kewirausahaan (JPMK)
Publisher : Fakultas Bisnis dan Ilmu Sosial Universitas Dian Nusantara

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.59832/jpmk.v5i1.273

Abstract

Kinerja karyawan merupakan salah satu aspek penting yang memastikan kesuksesan sesuatu lembaga. Kepuasan kerja merupakan tingkatan kepuasan orang kepada profesinya, yang melingkupi sedi- segi semacam situasi kegiatan, pendapatan, hubungan dengan rekan kerja, serta peluang buat bertumbuh. Kebijaksanaan kompensasi melingkupi pendapatan, tambahan, insentif, serta bermacam bantuan yang lain yang diserahkan oleh perusahaan pada karyawannya. Kompensasi yang seimbang serta bersaing merupakan salah satu aspek penting yang pengaruhi kepuasan kerja dan disiplin. Riset ini diharapkan bisa membagikan partisipasi yang penting dalam usaha meningkatkan kemampuan pegawai melalui pendekatan yang holistik, dengan mencermati pandangan kepuasan kerja serta kebijaksanaan kompensasi sebagai variabel kunci. Metode Penelitian ini memakai pendekatan kuantitatif deskriptif, serta yang menjadi populasi merupakan semua karyawan perusahaan yang berjumlah 30 orang. Kesimpulan dari penelitian ini adalah Karyawan yang puas dengan pekerjaan mereka cenderung memiliki kinerja yang lebih baik. Kepuasan kerja mencakup berbagai aspek seperti lingkungan kerja, hubungan dengan rekan kerja dan atasan, serta penghargaan yang diterima. Dan Kebijakan kompensasi yang efektif dapat berfungsi sebagai mediator dalam meningkatkan kepuasan kerja, yang pada gilirannya meningkatkan kinerja karyawan. Kompensasi yang adil dan kompetitif, termasuk gaji, bonus, tunjangan, dan insentif, dapat meningkatkan kepuasan karyawan. Keywords: Kinerja Karyawan, Kepuasan Kerja, Disiplin dan Kompensasi

Page 7 of 8 | Total Record : 72

 4   5   6   7   8 

Filter by Year

2020 2024


Reset
Filter By Issues
All Issue Vol 5 No 1 (2024): Jurnal Perspektif Manajerial dan Kewirausahaan (JPMK) Vol 4 No 2 (2024): Jurnal Perspektif Manajerial dan Kewirausahaan (JPMK) Vol 4 No 1 (2023): Jurnal Perspektif Manajerial dan Kewirausahaan (JPMK) Vol 3 No 2 (2023): Jurnal Perspektif Manajerial dan Kewirausahaan (JPMK) Vol 3 No 1 (2022): Jurnal Perspektif Manajerial dan Kewirausahaan (JPMK) Vol 2 No 2 (2022): Jurnal Perspektif Manajerial dan Kewirausahaan (JPMK) Vol 2 No 1 (2021): Jurnal Perspektif Manajerial dan Kewirausahaan (JPMK) Vol 1 No 2 (2021): Jurnal Perspektif Manajerial dan Kewirausahaan (JPMK) Vol 1 No 1 (2020): Jurnal Perspektif Manajerial dan Kewirausahaan (JPMK)