cover
Article Per Year (5 Year)
All
Home Page
OAI Link
Editorial Team
Contact
Reviewer
Google Scholar
Contact Name
Nana Sukarni
Contact Email
jurnalmufakat@gmail.com
Phone
+6285859888365
Journal Mail Official
jurnalmufakat@gmail.com
Editorial Address
https://ejournal.warunayama.org/index.php/musytarineraca/about/editorialTeam
Location
Unknown,
Unknown
INDONESIA
Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi
Published by CV SWA Anugrah
ISSN : -     EISSN : 30259495     DOI : -
Core Subject : Economy, Social,
Economics, Econometrics & Finance Environmental Science
Musytari: Neraca Manajemen, Akuntasi, Ekonomi, adalah jurnal nasional peer-review yang diterbitkan oleh CV Anugrah Anggota IKAPI. Musytari: Neraca Manajemen, Akuntasi, Ekonomi membahas ekonomi dan bisnis dalam ruang lingkup berbagai disiplin ilmu ekonomi, manajemen, dan akuntansi. Tim editorial menyambut baik seluruh masyarakat, terutama akademisi dan peneliti, untuk menyumbangkan dedikasi intelektualnya dalam bentuk artikel asli yang diterbitkan dalam jurnal ini yang belum pernah dipublikasikan di media manapun. Artikel dapat berupa hasil penelitian maupun kajian ilmiah lainnya.
Arjuna Subject : Ilmu Ekonomi, Ekonometrika dan Keuangan (semua kategori) - Ilmu Ekonomi, Ekonometrika dan Keuangan (Lain-Lain)
Articles 16 Documents
 1   2 
Search results for , issue "Vol. 12 No. 1 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi" : 16 Documents clear
ANALISIS PERMINTAAN & PENAWARAN DISEKTOR AGRIBISNIS, PARIWISATA, DAN PASAR TRADISIONAL Aulia, Fitri; Johanes; Nadia Saragih; Khairani Alawiyah Matondang
Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 12 No. 1 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi
Publisher : Cahaya Ilmu Bangsa

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.8734/musytari.v12i1.8621

Abstract

Penelitian ini adalah sebuah literature review yang membahas analisis interaksi antara permintaan dan penawaran dalam mempengaruhi efektivitas pasar di sektor-sektor seperti agribisnis, pariwisata, dan industri manufaktur. Fokus utama dari penelitian ini adalah untuk mengeksplorasi bagaimana dinamika permintaan dan penawaran dapat berkontribusi terhadap kinerja pasar serta pentingnya komunikasi yang jelas antara produsen dan konsumen dalam menjaga keseimbangan pasar. Dengan menggunakan pendekatan penelusuran literatur dari berbagai sumber yang dipublikasikan antara tahun 2015 hingga 2024, hasil penelitian menunjukkan bahwa hubungan antara permintaan dan penawaran sangat dipengaruhi oleh faktor-faktor eksternal, seperti kebijakan pemerintah dan kondisi ekonomi global. Penelitian ini juga menyoroti pentingnya penerapan strategi manajemen yang efektif untuk menjaga keseimbangan antara keduanya, sehingga dapat meningkatkan efisiensi dan kinerja pasar secara keseluruhan. Secara keseluruhan, literature review ini menyimpulkan bahwa pemahaman yang mendalam tentang interaksi permintaan dan penawaran sangat penting untuk menciptakan pasar yang berkelanjutan dan menguntungkan bagi semua pihak yang terlibat.
IMPLEMENTASI STANDAR AKUNTANSI PEMERINTAH TERHADAP LAPORAN KEUANGAN DAERAH DINAS PEKERJAAN UMUM BINA MARGA PROVINSI JAWA TIMUR Anggara, Uga Bayu; Jannah, Binti Shofiatul
Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 12 No. 1 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi
Publisher : Cahaya Ilmu Bangsa

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.8734/musytari.v12i1.8634

Abstract

This research aims to obtain an overview of the application of Government Accounting Standards (SAP) to financial reports in accordance with Government Regulation Number 71 of 2010 in the East Java Province Public Works Department of Highways. Using qualitative descriptive methods, data was collected through field studies with observations and interviews. The research results show that the East Java Province Public Works Department of Highways has carried out financial reporting well. This can be seen from the fact that before submitting a transfer request, the employee who is responsible for the financial report has planned what needs need to be purchased within Panjar, and has followed the procedures and provisions in preparing the financial report to be sent.
PENGARUH STRUKTUR MODAL, DAN UKURAN PERUSAHAAN TERHADAP KINERJA KEUANGAN PT. PAN BROTHERS TBK Saefulloh, Luthfi Hanafi; Darmawan, Ardha Widia Putri; Pramudita, Kurnia Ratri; Silviani; Yulianto
Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 12 No. 1 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi
Publisher : Cahaya Ilmu Bangsa

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.8734/musytari.v12i1.8638

Abstract

Penelitian ini bertujuan untuk menganalisis pengaruh struktur modal, dan ukuran perusahaan terhadap kinerja keuangan PT. Pan Brothers Tbk pada periode 2019-2023. Latar belakang penelitian ini berfokus pada pentingnya faktor-faktor tersebut dalam meningkatkan profitabilitas perusahaan. Metode yang digunakan adalah analisis regresi berganda dengan data sekunder yang diambil dari laporan keuangan PT. Pan Brothers Tbk pada periode 2019-2023. Berdasarkan hasil penelitian pada uji T menunjukkan bahwa struktur modal dengan nilai sebesar 0.02 (<0.05) memiliki pengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja keuangan, sementara ukuran perusahaan sebesar 0.06 (>0.05) tidak menunjukkan pengaruh yang signifikan. uji F menunjukkan Nilai prob. (F statistic) sebesar 0.042 (<0.05) yang berarti bahwa variable independen X berpengaruh signifikan secara simultan terhadap variable dependant Y. Kesimpulan dari penelitian ini menekankan perlunya manajemen perusahaan untuk memperhatikan struktur modal sebagai faktor kunci dalam meningkatkan kinerja keuangan.
PENGARUH E-WOM dan E-SATISFACTION DI KALANGAN GENERASI Z TERHADAP REPURCHASE (Pembelian Ulang) DI E-COMMERCE SHOPEE Nurshafa Tsurayya; Widarto Rachbini
Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 12 No. 1 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi
Publisher : Cahaya Ilmu Bangsa

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.8734/musytari.v11i12.8648

Abstract

Penelitian ini memberikan wawasan strategis bagi pelaku e-commerce untuk meningkatkan loyalitas pelanggan melalui optimalisasi e-WOM dan pengalaman belanja pelanggan, terutama untuk memenuhi kebutuhan dan preferensi Generasi Z. Perkembangan e-commerce di era digital telah mengubah cara konsumen berinteraksi dengan merek dan platform belanja online. Penelitian ini bertujuan untuk menganalisis pengaruh Electronic Word of Mouth (e-WOM) dan Electronic Satisfaction (e-satisfaction) terhadap keputusan pembelian ulang (repurchase) di kalangan Generasi Z pada platform Shopee. Menggunakan metode survei dengan sampel purposive dari pengguna Generasi Z, data dianalisis melalui regresi linier berganda. Hasil penelitian menunjukkan bahwa e-WOM dan e-satisfaction secara bersama-sama memberikan pengaruh signifikan terhadap keputusan pembelian ulang, dengan kontribusi sebesar 46,5% (R Square). Secara individu, e-satisfaction memiliki pengaruh yang sedikit lebih besar dibandingkan e-WOM, meskipun keduanya penting dalam membentuk loyalitas pelanggan. Selain itu, Generasi Z diketahui sangat kritis terhadap ulasan yang kredibel dan mengutamakan pengalaman belanja yang personal.
PENGARUH PENDAPATAN DAN BIAYA OPERASIONAL TERHADAP LABA BERSIH (STUDI KASUS PT. DARYA-VARIA LABORATORIATBK) Humairotul Jannah; Della Sari; Dwi Safitri; M. Masrukhan
Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 12 No. 1 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi
Publisher : Cahaya Ilmu Bangsa

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.8734/musytari.v12i1.8652

Abstract

Penelitian bertujuan untuk mengetahui pengaruh pendapatan dan biaya operasional terhadap laba bersih perusahaan di PT. Darya-Varia Laboratoria Tbk. Penelitian ini menggunakan metode kuantitatif dengan memanfaatkan data sekunder laporan keuangn PT. Darya – Vania Laboratoria Tbk. Sampel yang diambil pada penelitian adalah dari laporan keuangan perusahaan selama 10 tahun, 2014 hingga 2023, menggunakan analisis regresi berganda dan pengujian hipotesis sebagai metode analisis data. Pengujian hipotesis dilakukan untuk mengetahui pengaruh pendapatan dan biaya operasional terhadap laba bersih perusahaan. Hasil penelitian ini memberikan penjelasan bahwa variabel pendapatan secara parsial berpengaruh positif dan signifikan terhadap laba bersih dengan nilai thitung 2.508 > ttabel 1.860 dan nilai sig. 0.04 < 0.05, serta variabel biaya operasional secara parsial berpengaruh negatif dan tidak signifikan terhadap variabel laba bersih dengan nilai thitung -1.815 (thitung -1.815 < ttabel 1.860) dan nilai sig. 0.112 > 0.05. Sedangkan secara bersama-sama atau simultan, bahwa variable Pendapatan dan Beban Operasional terdapat pengaruh yang signifikan terhadap Laba Bersih dengan nilai fhitung > ftabel yaitu 4.552 > 4.10. Pengujian koefisien determinasi (R Square) menunjukkan nilai sebesar 0,565 atau 56,5%, yang mengindikasikan bahwa 56,5% variabel laba dapat dijelaskan oleh variabel pendapatan dan biaya operasional sedangkan sisanya dipengaruhi oleh variabel lain yang tidak diteliti yaitu sebesar 44,5%
PENGARUH JOINT VENTURE TERHADAP KINERJA KEUANGAN PERUSAHAAN: STUDI PADA PT AKR CORPORINDO Ishmatun Aulia Farkhani; Eva Fahma Nurlaeliyah; Prasettio Oktariadi Rizki; M.Masrukhan
Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 12 No. 1 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi
Publisher : Cahaya Ilmu Bangsa

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.8734/musytari.v12i1.8654

Abstract

Penelitian ini bertujuan untuk menganalisis dampak joint venture terhadap kinerja keuangan PT AKR Corporindo. Menggunakan pendekatan kuantitatif, data dikumpulkan dari laporan keuangan periode 2015–2020. Variabel independen mencakup jumlah dan durasi joint venture, sedangkan variabel dependen adalah ROA, ROE, dan profit margin. Hasil penelitian menunjukkan bahwa joint venture memiliki pengaruh positif yang signifikan terhadap peningkatan ROA dan profit margin, tetapi berdampak negatif pada ROE akibat peningkatan struktur modal. Temuan ini penting bagi manajer dalam mengelola kolaborasi bisnis secara efektif.
STRATEGI PEMASARAN HARLEY-DAVIDSON: MEMBANGUN KEPUASAN DAN LOYALITAS PELANGGAN MELALUI KOMUNITAS MEREK Aziza, Meisya; Riofita, Hendra
Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 12 No. 1 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi
Publisher : Cahaya Ilmu Bangsa

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.8734/musytari.v12i1.8657

Abstract

Pesatnya perkembangan industri sepeda motor telah menciptakan persaingan yang ketat, sehingga pentingnya keberadaan merek semakin diutamakan. Penelitian ini membahas hubungan antara kepuasan pelanggan dan loyalitas pelanggan pada Harley-Davidson, dengan fokus pada strategi pemasaran yang diterapkan. Berdasarkan teori pemasaran, kepuasan pelanggan diukur melalui perasaan puas, senang, dan ambivalensi. Loyalitas pelanggan diartikan sebagai komitmen untuk melakukan pembelian berulang. Hasil penelitian menunjukkan bahwa Harley-Davidson berhasil menciptakan kepuasan dan loyalitas melalui penciptaan komunitas merek yang kuat, pengalaman pelanggan yang unik, hubungan pribadi, dan hubungan H.O.G. program keanggotaan. Temuan ini menegaskan bahwa strategi pemasaran yang berfokus pada pengalaman emosional dapat meningkatkan loyalitas pelanggan, yang merupakan kunci kelangsungan hidup perusahaan dalam pasar yang kompetitif. The rapid development of the motorcycle industry has created intense competition, so the importance of brand existence has become increasingly prominent. This research discusses the relationship between customer satisfaction and customer loyalty at Harley-Davidson, with a focus on the marketing strategies implemented. Based on marketing theory, customer satisfaction is measured through feelings of satisfaction, pleasure, and ambivalence. Customer loyalty is defined as a commitment to make repeat purchases. The research results show that Harley-Davidson has succeeded in creating satisfaction and loyalty through the creation of a strong brand community, unique customer experiences, personal relationships, and the H.O.G. membership program. These findings confirm that marketing strategies that focus on emotional experiences can increase customer loyalty, which is key to a company's survival in a competitive market.
STRATEGI MANAJEMEN PERSAINGAN USAHA UNTUK MENGHADAPI PERSAINGAN GLOBAL Galeb, Galfan; Takaya, Rowlan
Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 12 No. 1 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi
Publisher : Cahaya Ilmu Bangsa

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.8734/musytari.v12i1.8658

Abstract

Strategi manajemen persaingan usaha menjadi fokus utama dalam penelitian ini, terutama dalam konteks menghadapi tantangan persaingan global. Dalam era globalisasi, perusahaan dituntut untuk memiliki pemahaman yang mendalam tentang dinamika pasar internasional serta kemampuan beradaptasi terhadap berbagai tantangan global. Penelitian ini bertujuan untuk menjawab pertanyaan tentang bagaimana strategi manajemen dapat membantu perusahaan mengelola persaingan di pasar global. Kebaruan dari penelitian ini terletak pada penyediaan wawasan baru terkait penerapan strategi manajemen dalam konteks global, yang masih jarang menjadi fokus kajian meskipun penelitian tentang manajemen persaingan telah banyak dilakukan. Metode yang digunakan adalah pendekatan deskriptif melalui studi literatur, dengan menganalisis berbagai jurnal dan buku yang relevan tentang strategi manajemen dalam persaingan global. Hasil penelitian menunjukkan bahwa perusahaan yang berhasil menghadapi persaingan global memiliki kemampuan untuk menyesuaikan strategi manajerial mereka dengan kebutuhan dan karakteristik pasar internasional. Keberhasilan strategi mereka didukung oleh pemanfaatan teknologi, inovasi produk, dan responsivitas terhadap kebutuhan konsumen. Kesimpulannya, perusahaan perlu mengembangkan dan menerapkan strategi yang fleksibel dan terintegrasi untuk bersaing di pasar global. Pengelolaan sumber daya yang efektif, pemahaman pasar internasional yang mendalam, serta inovasi berkelanjutan merupakan faktor kunci dalam memenangkan persaingan di pasar global. This study focuses on business competition management strategies, particularly in addressing the challenges of global competition. In the era of globalization, companies are required to have an in-depth understanding of international market dynamics and the ability to adapt to various global challenges. The research aims to answer the question of how management strategies can help companies manage competition in global markets. The novelty of this study lies in providing new insights into the application of management strategies in a global context, which remains a less explored area despite the abundance of research on competitive management. The method used is a descriptive approach through literature review, analyzing various relevant journals and books on management strategies in global competition. The findings show that companies succeeding in global competition demonstrate the ability to adapt their managerial strategies to the needs and characteristics of international markets. The success of their strategies is supported by the use of technology, product innovation, and responsiveness to consumer needs. In conclusion, companies need to develop and implement flexible and integrated strategies to compete in global markets. Effective resource management, comprehensive understanding of international markets, and continuous innovation are key factors in achieving success in global competition.
ANALISIS KEPUASAN PELANGGAN TERHADAP BELANJA ONLINE MENGGUNAKAN SPSS Yasmin Azahra; Widarto Rachbini
Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 12 No. 1 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi
Publisher : Cahaya Ilmu Bangsa

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.8734/musytari.v12i1.8660

Abstract

Abstract In the modern era, online shopping has become increasingly popular due to its convenience and accessibility. However, customer satisfaction plays a crucial role in the success of any online business. This study aimed to analyze customer satisfaction towards online shopping using SPSS. A quantitative research approach was employed, and data were collected through an online questionnaire. A total of 280 respondents participated in this study, and the data were analyzed using descriptive and inferential statistics. The results indicated that product quality, delivery time, and customer service were the most significant factors affecting customer satisfaction towards online shopping. The study also found that there was a significant positive relationship between customer satisfaction and loyalty towards online shopping. The findings of this study have important implications for online businesses, as they can use this information to improve their services and increase customer satisfaction. This study contributes to the literature on customer satisfaction and online shopping and provides valuable insights for practitioners in the field. Keywords: customer satisfaction, online shopping, SPSS, product quality, delivery time, customer service, loyalty. Abstrak Dalam era modern, belanja online telah menjadi semakin populer karena kenyamanan dan aksesibilitasnya. Namun, kepuasan pelanggan memainkan peran penting dalam kesuksesan bisnis online mana pun. Penelitian ini bertujuan untuk menganalisis kepuasan pelanggan terhadap belanja online menggunakan SPSS. Pendekatan penelitian kuantitatif diterapkan, dan data dikumpulkan melalui kuesioner online. Sebanyak 280 responden berpartisipasi dalam penelitian ini, dan data dianalisis menggunakan statistik deskriptif dan inferensial. Hasil penelitian menunjukkan bahwa kualitas produk, waktu pengiriman, dan layanan pelanggan adalah faktor-faktor paling signifikan yang mempengaruhi kepuasan pelanggan terhadap belanja online. Penelitian ini juga menemukan bahwa terdapat hubungan positif yang signifikan antara kepuasan pelanggan dan loyalitas terhadap belanja online. Temuan dari penelitian ini memiliki implikasi penting bagi bisnis online, karena mereka dapat menggunakan informasi ini untuk meningkatkan layanan mereka dan meningkatkan kepuasan pelanggan. Penelitian ini memberikan kontribusi pada literatur tentang kepuasan pelanggan dan belanja online serta memberikan wawasan berharga bagi praktisi di bidang ini. Kata kunci: kepuasan pelanggan, belanja online, SPSS, kualitas produk, waktu pengiriman, layanan pelanggan, loyalitas.
OPTIMALISASI STRATEGI PEMASARAN MELALUI DIGITAL MARKETING PADA SATWA ABADI JAYA Suprapto, Yandi; Angelina, Caroline
Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 12 No. 1 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi
Publisher : Cahaya Ilmu Bangsa

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.8734/musytari.v12i1.8662

Abstract

Satwa Abadi Jaya adalah sebuah UMKM yang bergerak di bidang perdagangan ayam segar di Kota Batam. Dengan perkembangan teknologi dan persaingan pasar yang semakin ketat, strategi pemasaran konvensional yang digunakan dirasakan kurang efektif untuk memperluas pangsa pasar dan meningkatkan brand awareness. Oleh karena itu, kegiatan ini bertujuan untuk mengoptimalkan strategi pemasaran melalui digital marketing guna meningkatkan daya saing dan penjualan Satwa Abadi Jaya. Metode yang digunakan mencakup wawancara, observasi, dan dokumentasi untuk menganalisis kondisi pemasaran dan kebutuhan mitra. Proses implementasi meliputi pembuatan dan pengelolaan media sosial seperti instagram, facebook, tiktok, dan whatsapp business, serta pembuatan konten promosi berupa poster digital, video promosi, dan penggunaan iklan berbayar. Hasil kegiatan menunjukkan peningkatan interaksi dengan konsumen, jumlah pengikut di media sosial, serta peningkatan penjualan. Optimalisasi strategi digital marketing terbukti efektif dalam meningkatkan jangkauan pasar dan kesadaran merek Satwa Abadi Jaya. Diharapkan, implementasi strategi ini dapat dilanjutkan secara mandiri untuk keberlanjutan usaha dan peningkatan loyalitas pelanggan.

Page 1 of 2 | Total Record : 16

 1   2 

Filter by Year

2024 2024


Reset
Filter By Issues
All Issue Vol. 16 No. 11 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 16 No. 10 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 15 No. 12 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 15 No. 11 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 15 No. 10 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 14 No. 13 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 14 No. 12 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 14 No. 11 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 14 No. 10 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 13 No. 13 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 13 No. 12 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 13 No. 11 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 13 No. 10 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 16 No. 9 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 16 No. 8 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 16 No. 7 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 16 No. 6 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 16 No. 5 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 16 No. 4 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 16 No. 3 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 16 No. 2 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 16 No. 1 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 15 No. 9 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 15 No. 8 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 15 No. 7 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 15 No. 6 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 15 No. 5 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 15 No. 4 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 15 No. 3 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 15 No. 2 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 15 No. 1 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 14 No. 9 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 14 No. 8 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 14 No. 7 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 14 No. 6 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 14 No. 5 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 14 No. 4 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 14 No. 3 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 14 No. 2 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 14 No. 1 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 13 No. 9 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 13 No. 8 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 13 No. 7 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 13 No. 5 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 13 No. 4 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 13 No. 3 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 12 No. 12 (2024): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 12 No. 11 (2024): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 12 No. 10 (2024): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 11 No. 12 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 11 No. 11 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 11 No. 10 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 10 No. 12 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 10 No. 11 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 10 No. 10 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 9 No. 12 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 9 No. 11 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 9 No. 10 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 8 No. 12 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 8 No. 11 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 8 No. 10 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 7 No. 12 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 7 No. 11 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 7 No. 10 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 6 No. 12 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 6 No. 11 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 6 No. 10 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 5 No. 12 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 5 No. 11 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 5 No. 10 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 4 No. 12 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 4 No. 11 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 4 No. 10 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 3 No. 12 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 3 No. 11 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 3 No. 10 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 13 No. 6 (2024): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 13 No. 2 (2024): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 13 No. 1 (2024): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 12 No. 9 (2024): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 12 No. 8 (2024): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 12 No. 7 (2024): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 12 No. 6 (2024): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 12 No. 5 (2024): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 12 No. 4 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 12 No. 3 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 12 No. 2 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 12 No. 1 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 11 No. 9 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 11 No. 8 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 11 No. 7 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 11 No. 6 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 11 No. 5 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 11 No. 4 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 11 No. 3 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 11 No. 2 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 11 No. 1 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 10 No. 9 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 10 No. 8 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 10 No. 7 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 10 No. 6 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 10 No. 5 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 10 No. 4 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 10 No. 3 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 10 No. 2 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 10 No. 1 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 9 No. 9 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 9 No. 8 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 9 No. 7 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonom Vol. 9 No. 6 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 9 No. 5 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 9 No. 4 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 9 No. 3 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 9 No. 2 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 9 No. 1 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 8 No. 9 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 8 No. 8 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 8 No. 7 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 8 No. 6 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 8 No. 5 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 8 No. 4 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 8 No. 3 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 8 No. 2 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 8 No. 1 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 7 No. 9 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 7 No. 8 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 7 No. 7 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 7 No. 6 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 7 No. 5 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 7 No. 4 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 7 No. 3 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 7 No. 2 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 7 No. 1 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 6 No. 9 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 6 No. 8 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 6 No. 7 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 6 No. 6 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 6 No. 5 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 6 No. 4 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 6 No. 3 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 6 No. 2 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Bisnis, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 6 No. 1 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 5 No. 9 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 5 No. 8 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 5 No. 7 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 5 No. 6 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 5 No. 5 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 5 No. 4 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 5 No. 3 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 5 No. 2 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 5 No. 1 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 4 No. 9 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 4 No. 8 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 4 No. 7 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 4 No. 6 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 4 No. 5 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 4 No. 4 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 4 No. 3 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 4 No. 2 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 4 No. 1 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 3 No. 9 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 3 No. 8 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 3 No. 7 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 3 No. 6 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 3 No. 5 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 3 No. 4 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 3 No. 3 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 3 No. 2 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 3 No. 1 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 2 No. 12 (2023): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 2 No. 11 (2023): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 2 No. 10 (2023): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 1 No. 12 (2023): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 1 No. 11 (2023): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 1 No. 10 (2023): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 2 No. 9 (2023): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 2 No. 8 (2023): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 2 No. 7 (2023): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 2 No. 6 (2023): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 2 No. 5 (2023): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 2 No. 4 (2023): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 2 No. 3 (2023): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 2 No. 2 (2023): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 2 No. 1 (2023): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 1 No. 9 (2023): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 1 No. 8 (2023): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 1 No. 7 (2023): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 1 No. 6 (2023): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 1 No. 5 (2023): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 1 No. 4 (2023): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 1 No. 3 (2023): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 1 No. 2 (2023): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 1 No. 1 (2023): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi More Issue