cover
Article Per Year (5 Year)
All
Home Page
OAI Link
Editorial Team
Contact
Reviewer
Google Scholar
Contact Name
Nana Sukarni
Contact Email
jurnalmufakat@gmail.com
Phone
+6285859888365
Journal Mail Official
jurnalmufakat@gmail.com
Editorial Address
https://ejournal.warunayama.org/index.php/musytarineraca/about/editorialTeam
Location
Unknown,
Unknown
INDONESIA
Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi
Published by CV SWA Anugrah
ISSN : -     EISSN : 30259495     DOI : -
Core Subject : Economy, Social,
Economics, Econometrics & Finance Environmental Science
Musytari: Neraca Manajemen, Akuntasi, Ekonomi, adalah jurnal nasional peer-review yang diterbitkan oleh CV Anugrah Anggota IKAPI. Musytari: Neraca Manajemen, Akuntasi, Ekonomi membahas ekonomi dan bisnis dalam ruang lingkup berbagai disiplin ilmu ekonomi, manajemen, dan akuntansi. Tim editorial menyambut baik seluruh masyarakat, terutama akademisi dan peneliti, untuk menyumbangkan dedikasi intelektualnya dalam bentuk artikel asli yang diterbitkan dalam jurnal ini yang belum pernah dipublikasikan di media manapun. Artikel dapat berupa hasil penelitian maupun kajian ilmiah lainnya.
Arjuna Subject : Ilmu Ekonomi, Ekonometrika dan Keuangan (semua kategori) - Ilmu Ekonomi, Ekonometrika dan Keuangan (Lain-Lain)
Articles 15 Documents
 1   2 
Search results for , issue "Vol. 6 No. 6 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi" : 15 Documents clear
PENGARUH KERJA SAMA TIM DALAM MENINGKATKAN KINERJA KARYAWAN FRONT OFFICE DEPARTMENT PADA HOTEL HARPER PURWAKARTA Putri Sri Lestari; Uus Mohammad Darul Fadli
Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 6 No. 6 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi
Publisher : Cahaya Ilmu Bangsa

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.8734/musytari.v6i6.4425

Abstract

Penelitian ini bertujuan untuk mengidentifikasi pengaruh kerjasama tim terhadap kinerja karyawan di Front Office Department Hotel Harper Purwakarta. Tiga hipotesis utama diajukan: (1) jiwa kepemimpinan dan tanggung jawab berpengaruh terhadap kerjasama tim, (2) komunikasi intensif dan kecepatan tanggapan mempengaruhi kerjasama tim, dan (3) fokus terhadap tujuan dan kesamaan tujuan dalam tim berpengaruh signifikan terhadap kerjasama tim. Penelitian dilaksanakan di Hotel Harper Purwakarta dengan pengumpulan data melalui survei dan wawancara yang melibatkan seluruh karyawan Front Office Department yang berjumlah 8 orang, Untuk menentukan sampel sebanyak 7 orang, teknik simple random sampling digunakan. Data dikumpulkan melalui kuesioner yang menggunakan skala Likert, dan kemudian dianalisis menggunakan pendekatan analisis regresi, korelasi, faktor, ANOVA, dan regresi berganda. Hasil penelitian ini diharapkan memberikan wawasan bagi manajemen Hotel Harper Purwakarta dalam meningkatkan produktivitas dan efisiensi operasional perusahaan melalui peningkatan kerjasama tim.Kata Kunci : Kerjasama Tim, Kinerja Karyawan, Pengaruh Kerjasama
PENGARUH INFLUENCER MARKETING, CONTENT MARKETING, DAN SOCIAL MEDIA INSTAGRAM TERHADAP MINAT BELI PRODUK SIMCARD BYU TELKOMSEL PADA SISWA SMK NEGERI 1 KEDIRI Muchamad Farel Mustaqiem; Ustadus Sholihin; Iing Sri Hardiningrum
Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 6 No. 6 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi
Publisher : Cahaya Ilmu Bangsa

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.8734/musytari.v6i6.4436

Abstract

The development of internet progress is very dynamic, so the various technologies and features available to users are always changing, for example the emergence of various social media. In the field of technology, it is very useful for promotion-based businesses online. Medium promotional activities trend Nowadays, that is using a person influencer marketing and distribution of promotions using content marketing which can be promoted through social media instagram, These three factors can increase people's buying interest. The development of internet progress is very dynamic, so the various technologies and features available to users are always changing, for example the emergence of various social media. This research aims to explain (1) the influence influencer marketing against buying interest, (2) influence content marketing against buying interest, (3) influence social media instagram against buying interest, (4) influence influencer marketing, content marketing and social media instagram against buying interest. This type of research uses a quantitative approach. The sample for this research was 100 students of SMK Negeri 1 Kediri. The sampling technique uses purpose sampling. The data collection technique uses a questionnaire whose validity and reliability have been tested. The data analysis technique used is multiple linear regression. The results of the research at the significance level show that: (1) there is a positive and significant influence influencer marketing on buying interest (2) there is a positive and significant influence content marketing on buying interest (3) there is a positive and significant influence social media instagram against buying interest (4) there is an influence influencer marketing, content marketing, and social media instagram simultaneously on buying interest. Keywords : Influencer Marketing; Content Marketing; Social Media Marketing; Buying Interest
PENGARUH KNOWLEDGE SHARING DAN TALENTA MANAJEMEN TERHADAP KINERJA DAN KEUNGGULAN KOMPETITIF SEBAGAI VARIABEL INTERVENING (STUDI KASUS PADA UKM DI SIDOARJO) Moh Argy Hariran H; Siti Mujanah; Achmad Yanu Alif Fianto
Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 6 No. 6 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi
Publisher : Cahaya Ilmu Bangsa

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.8734/musytari.v6i6.4447

Abstract

Abstrak ditulis (dalam 1 paragraf) dalam Bahasa Indonesia, juga dalam Bahasa Inggris. Abstrak harus informatif dan benar-benar jelas, memberikan pernyataan singkat mengenai permasalahan yang ada, pendekatan/tujuan atau solusi yang diusulkan, metodologi, hasil/temuan utama (unsur kebaruan), serta simpulan hasil pengujian/analisis. Panjang abstrak dalam 100 sampai 150 kata. Abstrak harus ditulis dalam bentuk lampau. Standar nomenklatur harus digunakan dan singkatan harus dihindari. Tak ada pengutipan dalam abstrak. Daftar kata kunci memberikan kesempatan untuk menambahkan kata kunci, yang digunakan untuk layaan peng-indeks-kan dan pengabstrakan, di samping yang sudah ada dalam judul. Sangat bijaksana menggunakan kata kunci yang dapat meningkatkan kemudahan dari pihak yang berkepentingan untuk dapat menemukan inti artikel.
PENGARUH KOMPENSASI, BUDAYA ORGANISASI, LINGKUNGAN KERJA FISIK DAN NON FISIK TERHADAP KINERJA KARYAWAN DI DINAS KEARSIPAN DAN PERPUSTAKAAN KOTA KEDIRI Mario Luthfan Syaifudin; Indah Listiyani
Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 6 No. 6 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi
Publisher : Cahaya Ilmu Bangsa

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.8734/musytari.v6i6.4455

Abstract

Perkembangan ekonomi mendorong perusahaan untuk terus meningkatkan kinerja untuk melakukan inovasi untuk bertahan dalam persaingan bisnis. Kinerja perusahaan dapat menggambarkan kondisi perusahaan dalam keadaan baik atau buruk sebagai acuan prestasi kerja. Dalam meningkatkan kinerja perusahaan perlu diterapkan Tata Kelola Perusahaan (Good Corporate Governance) yang baik agar bisa bertahan dan bersaing di dunia bisnis. Penulis mengambil obyek penelitian pada Dinas Kearsipan dan Perpustakaan Kota Kediri. Ruang lingkup penelitian ini hanya fokus pada permasalahan yang berkaitan dengan manajemen sumber daya manusia, kompensasi, budaya organisasi, lingkungan kerja fisik dan non fisik terhadap kinerja pada pegawai Dinas Kearsipan dan Perpustakaan Kota Kediri yang secara langsung menjadikan Dinas yang berkualitas dengan pegawai yang mempunyai kinerja yang tinggi.Hasil Penelitian menunjukkan bahwa sumber daya yang efektif, kondisi budaya organisasi, dan aspek aspek keadaan lingkungan kerja, lingkungan fisik dan non fisik dapat mempengaruhi pegawai di Dinas Kearsipan dan Perpustakaan Kota Kediri berupa peningkatan kinerja pegawai dan mencapai visi misi Dinas Kearsipan dan Perpustakaan Kota Kediri. Berdasarkan penjelasan yang peneliti bahas dan jelaskan untuk mempertahankan perihal pemulihan, budaya organisasi, serta lingkungan kerja fisik dan non fisik berpengaruh secara simultan terhadap kinerja karyawan di Dinas Kearsipan dan Perpustakaan Kota Kediri.
ANALISIS BUDAYA KERJA TERHADAP PENINGKATAN KINERJA KARYAWAN PADA PT. BRINGIN KARYA SEJAHTERA Agung Ris Adytia Mukti; Moh Wahib
Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 6 No. 6 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi
Publisher : Cahaya Ilmu Bangsa

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.8734/musytari.v6i6.4461

Abstract

Penelitian ini bertujuan untuk menganalisis pengaruh budaya kerja terhadap kinerja karyawan pada PT. Bringin Karya Sejahtera. Budaya kerja ialah Kerutinan yang dicoba dengan cara berkali- kali oleh pegawai dalam sesuatu badan. Arti budaya kegiatan amat dalam sebab bisa mengganti prilaku serta tindakan karyawan buat mengalami tantangan era depan serta mencapai daya produksi yang lebih besar. Jenis penelitian yang dicoba merupakan penelitian lapangan( field work) yang bertabiat kualitatif, ialah selaku metode penelitian yang menciptakan cerminan berbentuk perkata ataupun perkataan dari orang atau sikap yang bisa dicermati. Wawancara dan observasi langsung akan digunakan untuk mendapatkan pemahaman mendalam mengenai budaya kerja di PT. Bringin Karya Sejahtera. Melalui pendekatan ini peneliti dapat memahami konteks sosial, budaya, dan sejarah yang berdampak negatif maupun positif terhadap budaya kerja di PT. Bringin Karya Sejahtera. Populasi dan sampel diambil dari karyawan PT. Bringin Karya Sejahtera. Teknik pengumpulan data dilakukan dengan wawancara dan observasi. Buat memperoleh informasi yang betul- betul asi, hingga pengecekan kesahan informasi memakai metode triangulasi ialah metode mencoba integritas selaku kir informasi dari bermacam sumber, metode serta durasi. Tata cara triangulasi mengaitkan pemakaian bermacam pangkal informasi dalam pelacakan buat menciptakan uraian lebih dalam. Dalam penelitian ini, triangulasi yang digunakan merupakan triangulasi tata cara. Dengan alibi dalam triangulasi tata cara lebih dipusatkan pada pemakaian tata cara pengumpulan informasi yang berlainan semacam pemantauan serta tanya jawab mendalam serta apalagi lebih nyata buat diusahakan membidik pada pangkal informasi yang serupa buat mencoba kemantapan datanya. Begitu pula trianggulasi tata cara ini berupaya mengecek kestabilan penemuan yang diperoleh oleh tata cara pengumpulan informasi yang berlainan. Tata cara ini menarangkan sedi- segi aksesoris dari kejadian yang serupa, dimana kerapkali poin- poinnya merupakan perbandingan informasi ini amat menarik untuk periset yang berkualifikasi serta membagikan pengetahuan sangat banyak. Hasil penelitian tentang budaya kerja di PT. Bringin Karya Sejahtera menunjukkan bahwa budaya kerja memiliki pengaruh yang signifikan terhadap peningkatan kinerja. Budaya kerja yang baik dapat disadari atau tidak, juga akan selaras dengan perkembangan organisasi ke arah yang lebih baik. budaya kerja memiliki guna ataupun kedudukan selaku pembeda ataupun pembatas dari organisasi yang lain, bukti diri guna organisasi, penumbuh komitmen guna pendapatan tujuan yang lebih besar dari hanya kebutuhan orang, menguatkan kebersamaan sosial, dan perlengkapan kendali sikap anggota organisasi.
STRATEGI PEMIMPIN DALAM MENINGKATKAN KUALITAS KINERJA PEGAWAI PADA KANTOR KECAMATAN PAGU KEDIRI Moh Yordan Anggi Purnama; Erwin Syahputra; Beny Mahyudi Saputra
Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 6 No. 6 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi
Publisher : Cahaya Ilmu Bangsa

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.8734/musytari.v6i6.4464

Abstract

Tujuan penelitian ini untuk mengetahui strategi pemimpin dalam meningkatkan kualitaskinerja pegawai pada kantor kecamatan pagu kabupaten kediri. Penelitian ini merupakan jenis penelitian kualitatif dengan sifat deskriptif. Data penelitian bersumber dari data primer dan data sekunder. Data dianalisis menggunakan metode Miles dan Huberman. Penelitian menghasilkan bahwa Kualitas kinerja pegawai memiliki kecenderungan bervariasi dengan beberapa tantangan yang perlu diatasi dan membaik seiring berjalan waktu. Diperkuat dengan strategi pemimpin bimbingan mental untuk setiap individu, pendidikan formal, dan peningkatan sikap pengabdian.
PENGARUH BRAND AWARENESS, WORD OF MOUTH, DAN CITA RASA TERHADAP KEPUASAN PELANGGAN DI COOLER CITY RUNGKUT Emilia Agustina; Awin Mulyati; Diana Juni Mulyati
Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 6 No. 6 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi
Publisher : Cahaya Ilmu Bangsa

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.8734/musytari.v6i6.4470

Abstract

Pada saat ini banyak orang yang berinisiatif membuka usaha baru dengan memanfaatkan peluang yang ada seperti dalam bidang makanan dan minuman. Perkembangan bisnis food and beverage (f&b) terus berkembang di Asia Tenggara terutama di Indonesia, salah satunya yang sedang ramai di perbincangkan saat ini yaitu Cooler City Rungkut. Cooler City adalah sebuah bisnis yang menyediakan es krim dan minuman dengan berbagai jenis toping. Adapun tujuan dari dilakukannya penelitian ini yaitu untuk mengetahui pengaruh brand awareness, word of mouth, dan cita rasa terhadap kepuasan pelanggan di Cooler City Rungkut. Penelian ini menggunakan metode kuantitatif dan pengumpulan data melalui kuisioner online yang didistribusikan kepada konsumen Cooler City Rungkut. Setelah melakukan serangkaian penelitian, hasil akhir dari penelitian ini menunjukkan jika brand awareness dan word of mouth memiliki pengaruh yang signifikan terhadap kepuasan pelanggan, sedangkan untuk citra rasa tidak memiliki pengaruh signifikan terhadap kepuasan pelanggan. Adanya hasil dari penelitian ini diharapkan dapat membuka kesadaran perusahaan Cooler City Rungkut bahwa merek dan komunikasi yang terjadi antar pelanggan dapat meningkatkan kepercayaan konsumen untuk membeli dan mengajak orang lain agar membeli es krim dan minuman di Cooler City Rungkut.
PACKAGING BRAND SEBAGAI STRATEGI PEMASARAN UNTUK MENINGKATKAN CITRA MEREK PADA UKM BATIK PUTRI SANGGABUANA KARAWANG Devi Pitrianingsih; Uus Mohammad Darul Fadli
Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 6 No. 6 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi
Publisher : Cahaya Ilmu Bangsa

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.8734/musytari.v6i6.4475

Abstract

ABSTRAK Dalam industri yang kompetitif, citra merek memiliki peranan krusial bagi kesuksesan UKM Batik Putri Sanggabuana Karawang. Penelitian ini menyoroti peran strategis packaging brand dalam memperkuat citra merek, dengan fokus pada desain kemasan yang menarik dan sesuai dengan nilai-nilai merek. Penelitian ini bertujuan untuk memberikan pemahaman yang lebih baik tentang bagaimana peran packaging brand dapat ditingkatkan untuk memperkuat citra merek dan mempengaruhi preferensi konsumen. Metode penelitian menggunakan pendekatan deskriptif kualitatif di Karawang, dengan wawancara mendalam terhadap pemilik usaha dan konsumen yang dipilih secara purposive sampling, serta observasi langsung terhadap kemasan produk batik. Data dianalisis dengan teknik analsis isi dengan menganalisis wawancara, ulasan, atau materi promosi dengan mengidentifikasi tema, pola, dan tren tertentu. untuk mengidentifikasi tema-tema kunci dan pola persepsi. Hasil penelitian menunjukkan bahwa desain kemasan yang menarik dan sesuai dengan nilai-nilai merek dapat memperkuat citra merek dan mempengaruhi preferensi konsumen secara signifikan. Penelitian ini memberikan manfaat praktis bagi UKM dalam merancang strategi pemasaran yang lebih efektif, serta sumbangan penting dalam literatur akademis mengenai strategi pemasaran untuk UKM. Kata Kunci : Pengemasan, Citra Merek, Batik, UKM Karawang.
PENGARUH ETOS KERJA TERHADAP EFEKTIVITAS KERJA KARYAWAN DI UMKM SR BAKERY Fikri Ikhlasun Amal; Uus Mohammad Darul Fadli
Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 6 No. 6 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi
Publisher : Cahaya Ilmu Bangsa

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.8734/musytari.v6i6.4476

Abstract

Efektivitas kerja adalah evaluasi terhadap kemampuan dan kinerja dalam menjalankan fungsi, tugas, program, maupun misi suatu organisasi ataupun perusahaan berdasarkan pada target yang sudah ditentukan. Penelitian ini bertujuan untuk mengeksplorasi dampak etos kerja terhadap efektivitas kerja karyawan di UMKM SR Bakery, yang berlokasi di Jl. Lengkeng Raya Blok D2 No.10, Desa/Kelurahan Cimekar, Kecamatan Cileunyi, Kabupaten Bandung, Provinsi Jawa Barat. Metode penelitian yang digunakan ialah kuantitatif yang membagikan kuesioner kepada 11 responden. Hasil penelitian ini diharapkan bisa memberi pemahaman tentang seberapa besar peran etos kerja dalam meningkatkan efektivitas kerja karyawan. Kata Kunci : Etos Kerja, Efektivitas Kerja, UMKM
OPTIMALISASI KONTEN MEDIA SOSIAL INSTAGRAM SEBAGAI MEDIA PROMOSI BATIK PUTRI SANGGABUANA KARAWANG Rizky Ahmad Pribadi; Uus Mohammad Darul Fadli
Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 6 No. 6 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi
Publisher : Cahaya Ilmu Bangsa

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.8734/musytari.v6i6.4477

Abstract

ABSTRAK Penelitian ini bertujuan untuk mengoptimalkan konten media sosial Instagram sebagai media promosi untuk Batik Putri Sanggabuana Karawang. Metode yang digunakan adalah deskriptif kualitatif melalui wawancara dan observasi. Wawancara dilakukan dengan manajemen Batik Putri Sanggabuana untuk memahami strategi dan tujuan mereka dalam menggunakan Instagram sebagai platform promosi. Observasi dilakukan terhadap konten yang diunggah di akun Instagram Batik Putri Sanggabuana untuk mengevaluasi efektivitasnya dalam menarik perhatian dan interaksi pengguna. Hasil penelitian menunjukkan bahwa konten-konten yang menggambarkan proses pembuatan, keunikan desain, dan nilai budaya Batik Putri Sanggabuana mendapatkan respons yang positif dari pengguna Instagram. Keterlibatan pengguna meningkat melalui penggunaan cerita (stories), kuis, dan promosi diskon secara periodik. Strategi-strategi ini membantu dalam memperluas jangkauan pasar dan meningkatkan kesadaran akan merek Batik Putri Sanggabuana di kalangan pengguna media sosial. Dengan mengoptimalkan penggunaan konten visual yang menarik dan cerdas dalam merespon tren dan preferensi pasar, Batik Putri Sanggabuana mampu memanfaatkan Instagram sebagai alat promosi yang efektif. Kesimpulan dari penelitian ini memberikan rekomendasi untuk terus mengembangkan strategi konten yang berfokus pada keunikan dan nilai-nilai budaya lokal, serta mempertahankan interaksi aktif dengan pengguna sebagai kunci keberhasilan dalam memanfaatkan media sosial sebagai sarana promosi produk lokal seperti Batik Putri Sanggabuana Karawang. Kata Kunci : Konten Media Sosial, Instagram, Batik, UKM Karawang.

Page 1 of 2 | Total Record : 15

 1   2 

Filter by Year

2024 2024


Reset
Filter By Issues
All Issue Vol. 16 No. 11 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 16 No. 10 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 15 No. 12 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 15 No. 11 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 15 No. 10 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 14 No. 13 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 14 No. 12 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 14 No. 11 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 14 No. 10 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 13 No. 13 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 13 No. 12 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 13 No. 11 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 13 No. 10 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 16 No. 9 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 16 No. 8 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 16 No. 7 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 16 No. 6 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 16 No. 5 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 16 No. 4 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 16 No. 3 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 16 No. 2 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 16 No. 1 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 15 No. 9 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 15 No. 8 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 15 No. 7 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 15 No. 6 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 15 No. 5 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 15 No. 4 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 15 No. 3 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 15 No. 2 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 15 No. 1 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 14 No. 9 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 14 No. 8 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 14 No. 7 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 14 No. 6 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 14 No. 5 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 14 No. 4 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 14 No. 3 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 14 No. 2 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 14 No. 1 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 13 No. 9 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 13 No. 8 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 13 No. 7 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 13 No. 5 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 13 No. 4 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 13 No. 3 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 12 No. 12 (2024): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 12 No. 11 (2024): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 12 No. 10 (2024): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 11 No. 12 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 11 No. 11 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 11 No. 10 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 10 No. 12 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 10 No. 11 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 10 No. 10 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 9 No. 12 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 9 No. 11 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 9 No. 10 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 8 No. 12 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 8 No. 11 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 8 No. 10 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 7 No. 12 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 7 No. 11 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 7 No. 10 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 6 No. 12 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 6 No. 11 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 6 No. 10 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 5 No. 12 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 5 No. 11 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 5 No. 10 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 4 No. 12 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 4 No. 11 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 4 No. 10 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 3 No. 12 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 3 No. 11 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 3 No. 10 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 13 No. 6 (2024): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 13 No. 2 (2024): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 13 No. 1 (2024): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 12 No. 9 (2024): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 12 No. 8 (2024): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 12 No. 7 (2024): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 12 No. 6 (2024): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 12 No. 5 (2024): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 12 No. 4 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 12 No. 3 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 12 No. 2 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 12 No. 1 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 11 No. 9 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 11 No. 8 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 11 No. 7 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 11 No. 6 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 11 No. 5 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 11 No. 4 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 11 No. 3 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 11 No. 2 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 11 No. 1 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 10 No. 9 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 10 No. 8 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 10 No. 7 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 10 No. 6 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 10 No. 5 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 10 No. 4 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 10 No. 3 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 10 No. 2 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 10 No. 1 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 9 No. 9 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 9 No. 8 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 9 No. 7 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonom Vol. 9 No. 6 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 9 No. 5 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 9 No. 4 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 9 No. 3 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 9 No. 2 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 9 No. 1 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 8 No. 9 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 8 No. 8 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 8 No. 7 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 8 No. 6 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 8 No. 5 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 8 No. 4 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 8 No. 3 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 8 No. 2 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 8 No. 1 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 7 No. 9 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 7 No. 8 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 7 No. 7 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 7 No. 6 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 7 No. 5 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 7 No. 4 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 7 No. 3 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 7 No. 2 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 7 No. 1 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 6 No. 9 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 6 No. 8 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 6 No. 7 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 6 No. 6 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 6 No. 5 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 6 No. 4 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 6 No. 3 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 6 No. 2 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Bisnis, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 6 No. 1 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 5 No. 9 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 5 No. 8 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 5 No. 7 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 5 No. 6 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 5 No. 5 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 5 No. 4 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 5 No. 3 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 5 No. 2 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 5 No. 1 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 4 No. 9 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 4 No. 8 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 4 No. 7 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 4 No. 6 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 4 No. 5 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 4 No. 4 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 4 No. 3 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 4 No. 2 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 4 No. 1 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 3 No. 9 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 3 No. 8 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 3 No. 7 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 3 No. 6 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 3 No. 5 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 3 No. 4 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 3 No. 3 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 3 No. 2 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 3 No. 1 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 2 No. 12 (2023): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 2 No. 11 (2023): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 2 No. 10 (2023): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 1 No. 12 (2023): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 1 No. 11 (2023): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 1 No. 10 (2023): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 2 No. 9 (2023): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 2 No. 8 (2023): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 2 No. 7 (2023): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 2 No. 6 (2023): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 2 No. 5 (2023): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 2 No. 4 (2023): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 2 No. 3 (2023): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 2 No. 2 (2023): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 2 No. 1 (2023): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 1 No. 9 (2023): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 1 No. 8 (2023): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 1 No. 7 (2023): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 1 No. 6 (2023): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 1 No. 5 (2023): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 1 No. 4 (2023): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 1 No. 3 (2023): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 1 No. 2 (2023): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 1 No. 1 (2023): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi More Issue