cover
Article Per Year (5 Year)
All
Home Page
OAI Link
Editorial Team
Contact
Reviewer
Google Scholar
Contact Name
Nana Sukarni
Contact Email
jurnalmufakat@gmail.com
Phone
+6285859888365
Journal Mail Official
jurnalmufakat@gmail.com
Editorial Address
https://ejournal.warunayama.org/index.php/musytarineraca/about/editorialTeam
Location
Unknown,
Unknown
INDONESIA
Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi
Published by CV SWA Anugrah
ISSN : -     EISSN : 30259495     DOI : -
Core Subject : Economy, Social,
Economics, Econometrics & Finance Environmental Science
Musytari: Neraca Manajemen, Akuntasi, Ekonomi, adalah jurnal nasional peer-review yang diterbitkan oleh CV Anugrah Anggota IKAPI. Musytari: Neraca Manajemen, Akuntasi, Ekonomi membahas ekonomi dan bisnis dalam ruang lingkup berbagai disiplin ilmu ekonomi, manajemen, dan akuntansi. Tim editorial menyambut baik seluruh masyarakat, terutama akademisi dan peneliti, untuk menyumbangkan dedikasi intelektualnya dalam bentuk artikel asli yang diterbitkan dalam jurnal ini yang belum pernah dipublikasikan di media manapun. Artikel dapat berupa hasil penelitian maupun kajian ilmiah lainnya.
Arjuna Subject : Ilmu Ekonomi, Ekonometrika dan Keuangan (semua kategori) - Ilmu Ekonomi, Ekonometrika dan Keuangan (Lain-Lain)
Articles 2,923 Documents
 135   136   137   138   139 
PENGARUH PEMBERDAYAAN DAN LINGKUNGAN KERJA TERHADAP SEMANGAT KERJA PEGAWAI BADAN PENGELOLAAN PENDAPATAN DAERAH KABUPATEN KUNINGAN Mahardika, Ghilang; Damalita, Deviari; Herlina, Ellin
Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 8 No. 7 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi
Publisher : Cahaya Ilmu Bangsa

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.8734/musytari.v8i7.5839

Abstract

Tujuan penelitian ini untuk mengetahui pengaruh pemberdayaan dan lingkungan kerja secara simultan terhadap semangat kerja, pengaruh pemberdayaan terhadap semangat kerja, dan pengaruh lingkungan kerja terhadap semangat kerja pegawai pada Badan Pengelolaan Pendapatan Daerah Kabupaten Kuningan.Hipotesis yang diajukan pada penelitian ini adalah terdapat pengaruh pemberdayaan dan lingkungan kerja secara simultan terhadap semangat kerja, pemberdayaan berpengaruh positif terhadap semangat kerja, dan lingkungan kerja berpengaruh positif terhadap semangat kerja.Metode penelitian yang digunakan yaitu metode deskriptif korelasional. Populasi penelitian adalah seluruh pegawai Badan Pengelolaan Pendapatan Daerah Kabupaten Kuningan sebanyak 54 orang. Pengambilan sampel menggunakan total sampling sehingga semua populasi diteliti. Teknik pengumpulan data melalui kuesioner berskala likert yang dianalisis dengan regresi linear berganda.Hasil penelitian menunjukkan bahwa terdapat pengaruh pemberdayaan dan lingkungan kerja secara simultan dan signifikan terhadap semangat kerja, pemberdayaan berpengaruh positif dan signifikan terhadap semangat kerja, dan lingkungan kerja berpengaruh positif dan signifikan terhadap semangat kerja.Saran yang disampaikan yaitu pimpinan selalu menyediakan waktu dalam mengkomunikasikan masalah kerja, berkomunikasi secara terbuka, menyediakan fasilitas kerja yang lebih memacu semangat kerja, memberikan kesempatan bagi pegawai untuk berkembang, serta melakukan pengawasan secara lebih intensif.Kata Kunci: Pemberdayaan, Lingkungan Kerja, Semangat Kerja. The purpose of this research was to determine the effect of empowerment and work environment simultaneously on work morale, the effect of empowerment on work morale, and the effect of work environment on work morale of employees at the Kuningan Regency Regional Revenue Management Agency.The hypothesis proposed in this research was that there was a simultaneous effect of empowerment and work environment on work morale, empowerment had a positive effect on work morale, and work environment had a positive effect on work morale.The research method used was correlational descriptive method. The research population was all 54 employees of Kuningan Regency Regional Revenue Management Agency. Sampling used total sampling so that the entire population was studied. The data collection technique was through a likert scale questionnaire which was analyzed used multiple linear regression.The results of the research showed that there was a simultaneous and significant effect of empowerment and work environment on work morale, empowerment had a positive and significant effect on work morale, and work environment had a positive and significant effect on work morale.The advice given was that leaders always make time to communicate work problems, communicate openly, provide work facilities that stimulate work enthusiasm, provide opportunities for employees to develop, and carry out more intensive supervision.Keywords: Empowerment, Work Environment, Work Perfromance
PENGARUH INSENTIF, KEPEMIMPINAN TRANSFORMASIONAL DAN KARAKTERISTIK INDIVIDU TERHADAP KOMITMEN ORGANISASI PADA BADAN PENDAPATAN DAERAH KUNINGAN Aeni, Inayatul; Haidah, Ila Nurul; Herlina, Ellin
Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 8 No. 7 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi
Publisher : Cahaya Ilmu Bangsa

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.8734/musytari.v8i7.5840

Abstract

Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui pengaruh insentif, kepemimpinan transformasional dan karakteristik individu terhadap komitmen organisasi pada Badan Pendapatan Daerah Kuningan. Insentif merupan sesuatu hal yang sangat disenangi oleh setiap karyawan dari suatu lembaga maupun perusahaan karena dengan pemberian insentif yang dilakukan oleh perusahaan tersebut mampu memberikan semangat bagi karyawan sehingga dalam bekerja bisa menjadi lebih termotivasi. Sampel yang ditetapkan sejumlah 80 pegawai. Penelitian ini menggunakan metode deskriptif analisis. Teknik yang digunakan dalam pengumpulan data pada penelitian ini yaitu dengan cara observasi dan kuesioner. Penelitian ini dilakukan guna untuk mengetahui pengaruh Insentif, kepemimpinan transformasional dan karakteristik individu terhadap komitmen organisasi di lembaga Badan Pendapatan Daerah Kuningan. Dari penelitian didapat suatu kesimpulan bahwa peranan insentif ini menunjukan nilai tertinggi dengan dimensi Kinerja dengan nilai 3,766 yang dapat dikategorikan baik. Variabel kepemimpinan transformasional dengan nilai 3.726 dapat dikategorikan baik pula. Variabel karakteristik individu dengan nilai 3,675 dikategorikan baik pula serta variabel komitmen individu dengan nilai 3,655 dikatakan baik pula. Oleh karena itu peranan Insentif kepemimpinan transformasional dan karakteristik individu di Badan Pendapan Daerah Kota Kuningan berperan baik terhadap komitmen organisasi.Kata Kunci : Insentif, Kepemimpinan Transformasional dan Karakteristik Individu, Komitmen Organisasi. This research aims to determine the influence of incentives, transformational leadership, and individual characteristics on organizational commitment at the Kuningan Regional Revenue Agency. Incentives are highly valued by employees of any institution or company because they can boost enthusiasm and motivation at work. The sample size for this study was 80 employees. This research employs descriptive analysis methods. The techniques used for data collection were observation and questionnaires. The study was conducted to assess the impact of incentives, transformational leadership, and individual characteristics on organizational commitment at the Kuningan Regional Revenue Agency. The research concluded that incentives play the most significant role in the performance dimension, with a value of 3.766, which is categorized as good. The transformational leadership variable, with a value of 3.726, is also categorized as good. The individual characteristics variable, with a value of 3.675, and the individual commitment variable, with a value of 3.655, are both categorized as good. Therefore, incentives, transformational leadership, and individual characteristics at the Kuningan Regional Revenue Agency positively contribute to organizational commitment.Keywords: Incentives, Transformational Leadership, Individual Characteristics, Organizational Commitment.
PENGARUH KEPEMIMPINAN TRANSFORMASIONAL DAN MOTIVASI KERJA TERHADAP KINERJA PEGAWAI BADAN PENGELOLAAN PENDAPATAN DAERAH KABUPATEN KUNINGAN Darojat, Ajat; Haidah, Ila Nurul; Herlina, Ellin
Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 8 No. 7 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi
Publisher : Cahaya Ilmu Bangsa

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.8734/musytari.v8i7.5841

Abstract

Tujuan penelitian ini adalah untuk mengetahui pengaruh kepemimpinan transformasional, dan motivasi baik secara simultan maupun secara parsial terhadap kinerja pegawai Badan Pengelolaan Pendapatan Daerah Kabupaten Kuningan. Metode penelitian yang digunakan yaitu metode survey dengan pendekatakan deskriptif verifikatif. Populasi penelitian adalah seluruh pegawai Badan Pengelolaan Pendapatan Daerah Kabupaten Kuningan berjumlah 54 orang. Semua populasi dijadikan sebagai sampel penelitian melalui teknik sampling jenuh. Teknik pengumpulan data menggunakan kuesioner yang dianalisis melalui regresi linear berganda. Berdasarkan hasil penelitian dapat diketahui bahwa ada pengaruh kepemimpinan transformasional, dan motivasi secara simultan dan signifikan terhadap kinerja pegawai, kepemimpinan transformasional berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja pegawai, dan motivasi berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja pegawai. Kata Kunci: Kepemimpinan Transformasional, Motivasi, dan Kinerja Pegawai. The aim of this research is to determine the influence of transformational leadership and motivation both simultaneously and partially on the performance of employees of the Regional Revenue Management Agency of Kuningan Regency. The research method used is a survey method with a descriptive verification approach. The research population was all 54 employees of the Regional Revenue Management Agency of Kuningan Regency. All populations were used as research samples using saturated sampling techniques. The data collection technique uses a questionnaire which is analyzed through multiple linear regression. Based on the research results, it can be seen that there is a simultaneous and significant influence of transformational leadership, and motivation on employee performance, transformational leadership has a positive and significant influence on employee performance, and motivation has a positive and significant influence on employee performance. Keywords: Transformational Leadership, Motivation, and Employee Performance
PENGARUH UKURAN PERUSAHAAN, PROFITABILITAS DAN STRUKTUR MODAL TERHADAP NILAI PERUSAHAAN (Kasus pada Perusahaan Subsektor Farmasi yang Terdaftar di Bursa Efek Indonesia) Dea Handayani; Rita Tri Yusnita; Arif
Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 8 No. 7 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi
Publisher : Cahaya Ilmu Bangsa

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.8734/musytari.v8i7.5842

Abstract

Nilai perusahaan adalah ukuran yang mencerminkan nilai ekonomis atau finansial suatu perusahaan secara keseluruhan. Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui pengaruh secara simultan maupun parsial variabel ukuran perusahaan yang diukur dengan Firm Size, variabel profitabilitas yang diukur oleh Return On Asset (ROA), dan variabel struktur modal yang diukur dengan Debt to Equity Ratio (DER) terhadap nilai perusahaan yang diukuran dengan Price to Book Value (PBV). Populasi yang digunakan penelitian ini adalah laporan keuangan tahunan perusahaan sektor Farmasi yang terdaftar di Bursa Efek Indonesia periode 2019-2022. Metode yang digunakan dalam penelitian ini adalah penelitian deskriptif dengan pendekatan kuantitatif. Pemilihan sampel yang menggunakan Teknik purposive sampling. Sampel yang digunakan adalah laporan keuangan tahunan perusahaan sektor Farmasi yang terdaftar di Bursa Efek Indonesia periode 2019-2022. Sumber data dalam penelitian ini adalah data sekunder berupa laporan keuangan yang telah diaudit dan diperoleh dari www.idx.co.id. Teknik analisis data yang digunakan adalah regresi data panel dengan bantuan EViews 12. Berdasarkan hasil penelitian disimpulkan bahwa ukuran perusahaan, profitabilitas, dan struktur modal secara simultan berpengaruh signifikan terhadap nilai perusahaan. Secara parsial ukuran perusahaan tidak berpengaruh signifikan terhadap nilai perusahaan, profitabilitas secara parsial tidak berpengaruh signifikan terhadap nilai perusahaan, dan struktur modal secara parsial bepengaruh signifikan terhadap nilai perusahaan. Kata Kunci : Ukuran Perusahaan, Profitabilitas, Struktur Modal, Nilai Perusahaan
PENGARUH MEDIA SOSIAL DAN INFLUENCER TERHADAP MINAT BELI KONSUMEN PADA PRODUK SCARLETT WHITENING DI WILAYAH KOTA TASIKMALAYA Sindi Apriliani; Arga Sutrisna; Dudu Risana
Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 8 No. 7 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi
Publisher : Cahaya Ilmu Bangsa

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.8734/musytari.v8i7.5844

Abstract

Tujuan dari penelitian ini adalah untuk mengetahui dan menganalisis seberapa besar pengaruh variabel media sosial dan influencer terhadap minat beli konsumen pada produk Scarlett Whitening di wilayah Kota Tasikmalaya. Metode yang digunakan yaitu metode survey dengan pendekatan kuantitatif. Data yang digunakan adalah data primer dan data sekunder, metode pengumpulan data menggunakan studi literatur dan penyebaran kuisioner kepada responden yang merupakan konsumen produk Scarlett Whitening yang berada di wilayah Kota Tasikmalaya sebanyak 100 orang. Selanjutnya data dianalisis menggunakan analisis regresi linear berganda. Berdasarkan hasil penelitian diketahui bahwa media sosial dan influencer secara simultan berpengaruh signifikan terhadap minat beli konsumen produk Scarlett Whitening di wilayah Kota Tasikmalaya. Media sosial secara parsial berpengaruh signifikan terhadap minat beli konsumen. Influencer secara parsial juga berpengaruh signifikan terhadap minat beli konsumen. Kata Kunci : Media Sosial, Influencer, Minat Beli.
ANALISIS EMPIRIS: FENOMENA TWIN DEFICITS DI INDONESIA PERIODE 2008 – 2022 Mersit Sura Gayang; Tri Oldy Rotinsulu; Dennij Mandeij
Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 8 No. 8 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi
Publisher : Cahaya Ilmu Bangsa

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.8734/musytari.v8i8.5848

Abstract

Penelitian ini mengkaji fenomena "twin deficit" dalam ekonomi global modern, di mana suatu negara mengalami defisit neraca perdagangan dan defisit neraca fiskal secara bersamaan. Ketidakseimbangan ekonomi ini dapat mempengaruhi stabilitas ekonomi, pertumbuhan, dan kesejahteraan masyarakat. Studi ini menganalisis hubungan jangka pendek dan panjang antara defisit anggaran pemerintah, tingkat kurs, dan cadangan devisa terhadap defisit transaksi berjalan di Indonesia menggunakan metode Error Correction Model (ECM) Domowitz-Elbadawi. ECM membantu memahami hubungan antar variabel dengan mempertimbangkan fluktuasi jangka pendek dan proses koreksi kesalahan. Hasil penelitian menunjukkan bahwa dalam jangka pendek, defisit anggaran pemerintah berhubungan negatif dengan defisit transaksi berjalan, sementara tingkat kurs dan cadangan devisa berhubungan positif namun tidak signifikan. Dalam jangka panjang, tingkat kurs berhubungan positif dan tidak signifikan, defisit anggaran pemerintah berhubungan negatif, dan cadangan devisa berhubungan positif serta signifikan terhadap defisit transaksi berjalan. Secara keseluruhan, defisit anggaran pemerintah, tingkat kurs, dan cadangan devisa berpengaruh signifikan terhadap defisit transaksi berjalan di Indonesia. Penelitian ini menegaskan pentingnya anggaran pemerintah, tingkat kurs, dan cadangan devisa dalam mempengaruhi neraca transaksi berjalan, serta perlunya kebijakan fiskal dan moneter yang bijaksana untuk mengurangi defisit transaksi berjalan dan meningkatkan stabilitas ekonomi makro di Indonesia.
ANALISIS PENGARUH NERACA TRANSAKSI BERJALAN, TINGKAT KURS DAN KESENJANGAN TABUNGAN-INVESTASI TERHADAP UTANG LUAR NEGERI PERIODE TAHUN 2008-2002 Joshua Geofanny Pandey; Een N Walewangko; Dennij Mandeij
Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 8 No. 8 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi
Publisher : Cahaya Ilmu Bangsa

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.8734/musytari.v8i8.5849

Abstract

Utang luar negeri merupakan isu penting dalam ekonomi Indonesia, mempengaruhi stabilitas makroekonomi dan pertumbuhan jangka panjang. Artikel ini membahas dinamika utang luar negeri Indonesia, mencakup faktor-faktor seperti neraca transaksi berjalan, tingkat kurs, dan kesenjangan tabungan-investasi. Penelitian ini bertujuan menganalisis hubungan faktor-faktor tersebut terhadap utang luar negeri Indonesia periode 2008-2022 dengan menggunakan metode regresi linear berganda dengan bantuan alat analisis program Eviews 12 . Hasil penelitian menunjukkan bahwa neraca transaksi berjalan mempunyai hubungan negatif dan berpengaruh signifikan, tingkat kurs mempunyai hubungan positif dan berpengaruh signifikan, sementara kesenjangan tabungan-investasi mempunyai hubungan positif namun berpengaruh tidak signifikan.
ANALISIS DAMPAK PENGGUNAAN E-MONEY, BI7DRR, DAN TINGKAT KURS TERHADAP JUMLAH UANG BEREDAR (M1) DI INDONESIA Rachel Karenzie Sopacua; Tri Oldy Rotinsulu; Steeva Y L Tumangkeng
Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 8 No. 8 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi
Publisher : Cahaya Ilmu Bangsa

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.8734/musytari.v8i8.5851

Abstract

Salah satu indikator penting dalam menilai kesehatan ekonomi suatu negara adalah jumlah uang beredar (M1). M1 mengukur jumlah deposito dan uang tunai berjangka pendek yang dapat dengan mudah diakses oleh masyarakat dalam transaksi sehari-hari. Tujuan dari penelitian ini adalah untuk mengetahui hubungan e-money, BI7DRR, dan tingkat kurs terhadap jumlah uang beredar (M1) di Indonesia periode tahun 2017:Q1-2023:Q4. Metode analisis yang digunakan adalah model analisis regresi berganda. Hasil dari penelitian ini yaitu e-money memiliki pengaruh positif terhadap jumlah uang beredar (M1) di Indonesia dan memiliki hubungan yang signifikan, BI7DRR memiliki pengaruh negatif terhadap jumlah uang beredar (M1) di Indonesia dan memiliki hubungan yang signifikan, tingkat kurs memiliki pengaruh positif terhadap jumlah uang beredar (M1) di Indonesia dan memiliki hubungan yang signifikan dan e-money, BI7DRR, dan tingkat kurs secara bersama-sama memiliki hubungan yang signifikan terhadap jumlah uang beredar (M1) di Indonesia.
ANALISIS PERBANDINGAN KINERJA KEUANGAN SEBELUM DAN SESUDAH PANDEMI COVID-19 PADA PERUSAHAAN HOTEL AND TOURISM YANG TERDAFTAR DI BURSA EFEK INDONESIA Lisa Fitria; Eko Widodo; Trisnia Widuri
Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 8 No. 8 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi
Publisher : Cahaya Ilmu Bangsa

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.8734/musytari.v8i8.5853

Abstract

Penelitian ini bermaksud untuk mengetahui perbandingan kinerja keuangan sebelum dan sesudah pandemi Covid-19 pada perusahaan hotel and tourism yang terdaftar di Bursa Efek Indonesia. Rasio pengukuran yang digunakan yaitu: current ratio, return on assets, debt to equity ratio, dan price book value. Teknik pengambilan sampel menggunakan metode purposive sampling dengan kriteria-kriteria tertentu. Sampel yang diambil adalah laporan keuangan perusahaan hotel and tourism yang terdaftar di Bursa Efek Indonesia periode tahun 2018-2022 mengenai rasio-rasio CR, ROA, DER dan PBV. Data diperoleh dengan cara mengunduh data laporan keuangan tahunan yang dapat diakses melalui situs resmi Bursa Efek Indonesia maupun situs resmi perusahaan. Uji beda yang digunakan adalah Paired Sample T-Test dan Wilcoxon Signed Ranks Test. Hasil dari penelitian yang telah dilakukan menunjukkan bahwa terdapat perbedaan yang signifikan mengenai kinerja keuangan sebelum dan sesudah pandemi Covid-19 yang diukur menggunakan current ratio dan return on assets, hal ini dibuktikan dengan nilai Asymp. Sig. (2-tailed) CR adalah 0,041 dan ROA adalah 0,028. Sedangkan yang diukur menggunakan debt to equity ratio dan price book value menunjukkan terdapat perbedaan yang tidak signifikan mengenai kinerja keuangan sebelum dan sesudah pandemi Covid-19, hal ini dibuktikan dengan nilai Asymp. Sig. (2-tailed) DER adalah 0,057 dan PBV adalah 0,209.
PERAN NEGOSIASI DALAM MENDORONG PERTUMBUHAN EKONOMI INDONESIA TAHUN 2024 Suparman, Asep; Harmonis, Harmonis
Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 8 No. 8 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi
Publisher : Cahaya Ilmu Bangsa

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.8734/musytari.v8i8.5855

Abstract

Negosiasi ekonomi menjadi elemen yang semakin penting dalam upaya mendorong pertumbuhan ekonomi di Indonesia, terutama pada tahun 2024 yang penuh dengan tantangan global dan regional. Pemerintah dan sektor swasta dihadapkan pada kebutuhan untuk memperkuat hubungan kerja sama guna menciptakan kondisi ekonomi yang stabil dan inklusif. Paper ini meneliti bagaimana negosiasi ekonomi berperan dalam beberapa aspek penting seperti kebijakan investasi, perdagangan internasional, dan hubungan ekonomi bilateral. Fokus utama dari penelitian ini adalah bagaimana Indonesia memanfaatkan negosiasi untuk menarik investasi asing, memperluas pasar ekspor, dan menciptakan kebijakan yang mendukung pertumbuhan berkelanjutan. Metode kualitatif digunakan dalam penelitian ini, dengan pendekatan studi literatur dan wawancara dengan pakar ekonomi. Hasil penelitian menunjukkan bahwa negosiasi yang baik antara pemerintah, investor, dan mitra internasional mampu menciptakan peluang ekonomi yang lebih besar, meskipun masih terdapat beberapa hambatan seperti regulasi yang tidak stabil dan dinamika geopolitik. Dengan demikian, negosiasi menjadi alat yang krusial untuk mendorong ekonomi Indonesia ke arah yang lebih kompetitif dan berdaya saing tinggi di kancah global pada tahun 2024. Kata Kunci: Negosiasi Ekonomi, Pertumbuhan Ekonomi, Kebijakan Ekonomi, Investasi, Indonesia 2024. Economic negotiation is becoming an increasingly important element in efforts to drive economic growth in Indonesia, especially in 2024 which is full of global and regional challenges. The government and the private sector are faced with the need to strengthen cooperative relations in order to create stable and inclusive economic conditions. This paper examines how economic negotiations play a role in several important aspects such as investment policy, international trade, and bilateral economic relations. The main focus of this research is how Indonesia utilizes negotiations to attract foreign investment, expand export markets, and create policies that support sustainable growth. Qualitative methods are used in this research, with a literature study approach and interviews with economic experts. Research results show that good negotiations between governments, investors, and international partners are able to create greater economic opportunities, although there are still some obstacles such as unstable regulations and geopolitical dynamics. Thus, negotiation becomes a crucial tool to push the Indonesian economy towards a more competitive and highly competitive direction in the global arena in 2024. Keywords: Economic Negotiation, Economic Growth, Economic Policy, Investment, Indonesia 2024.

Page 137 of 293 | Total Record : 2923

 135   136   137   138   139 

Filter by Year

2023 2025


Reset
Filter By Issues
All Issue Vol. 16 No. 11 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 16 No. 10 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 15 No. 12 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 15 No. 11 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 15 No. 10 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 14 No. 13 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 14 No. 12 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 14 No. 11 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 14 No. 10 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 13 No. 13 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 13 No. 12 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 13 No. 11 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 13 No. 10 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 16 No. 9 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 16 No. 8 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 16 No. 7 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 16 No. 6 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 16 No. 5 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 16 No. 4 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 16 No. 3 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 16 No. 2 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 16 No. 1 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 15 No. 9 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 15 No. 8 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 15 No. 7 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 15 No. 6 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 15 No. 5 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 15 No. 4 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 15 No. 3 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 15 No. 2 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 15 No. 1 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 14 No. 9 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 14 No. 8 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 14 No. 7 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 14 No. 6 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 14 No. 5 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 14 No. 4 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 14 No. 3 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 14 No. 2 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 14 No. 1 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 13 No. 9 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 13 No. 8 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 13 No. 7 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 13 No. 5 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 13 No. 4 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 13 No. 3 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 12 No. 12 (2024): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 12 No. 11 (2024): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 12 No. 10 (2024): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 11 No. 12 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 11 No. 11 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 11 No. 10 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 10 No. 12 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 10 No. 11 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 10 No. 10 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 9 No. 12 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 9 No. 11 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 9 No. 10 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 8 No. 12 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 8 No. 11 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 8 No. 10 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 7 No. 12 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 7 No. 11 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 7 No. 10 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 6 No. 12 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 6 No. 11 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 6 No. 10 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 5 No. 12 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 5 No. 11 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 5 No. 10 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 4 No. 12 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 4 No. 11 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 4 No. 10 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 3 No. 12 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 3 No. 11 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 3 No. 10 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 13 No. 6 (2024): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 13 No. 2 (2024): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 13 No. 1 (2024): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 12 No. 9 (2024): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 12 No. 8 (2024): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 12 No. 7 (2024): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 12 No. 6 (2024): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 12 No. 5 (2024): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 12 No. 4 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 12 No. 3 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 12 No. 2 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 12 No. 1 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 11 No. 9 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 11 No. 8 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 11 No. 7 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 11 No. 6 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 11 No. 5 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 11 No. 4 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 11 No. 3 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 11 No. 2 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 11 No. 1 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 10 No. 9 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 10 No. 8 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 10 No. 7 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 10 No. 6 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 10 No. 5 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 10 No. 4 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 10 No. 3 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 10 No. 2 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 10 No. 1 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 9 No. 9 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 9 No. 8 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 9 No. 7 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonom Vol. 9 No. 6 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 9 No. 5 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 9 No. 4 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 9 No. 3 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 9 No. 2 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 9 No. 1 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 8 No. 9 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 8 No. 8 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 8 No. 7 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 8 No. 6 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 8 No. 5 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 8 No. 4 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 8 No. 3 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 8 No. 2 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 8 No. 1 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 7 No. 9 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 7 No. 8 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 7 No. 7 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 7 No. 6 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 7 No. 5 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 7 No. 4 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 7 No. 3 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 7 No. 2 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 7 No. 1 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 6 No. 9 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 6 No. 8 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 6 No. 7 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 6 No. 6 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 6 No. 5 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 6 No. 4 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 6 No. 3 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 6 No. 2 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Bisnis, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 6 No. 1 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 5 No. 9 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 5 No. 8 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 5 No. 7 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 5 No. 6 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 5 No. 5 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 5 No. 4 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 5 No. 3 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 5 No. 2 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 5 No. 1 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 4 No. 9 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 4 No. 8 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 4 No. 7 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 4 No. 6 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 4 No. 5 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 4 No. 4 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 4 No. 3 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 4 No. 2 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 4 No. 1 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 3 No. 9 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 3 No. 8 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 3 No. 7 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 3 No. 6 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 3 No. 5 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 3 No. 4 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 3 No. 3 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 3 No. 2 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 3 No. 1 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 2 No. 12 (2023): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 2 No. 11 (2023): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 2 No. 10 (2023): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 1 No. 12 (2023): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 1 No. 11 (2023): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 1 No. 10 (2023): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 2 No. 9 (2023): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 2 No. 8 (2023): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 2 No. 7 (2023): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 2 No. 6 (2023): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 2 No. 5 (2023): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 2 No. 4 (2023): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 2 No. 3 (2023): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 2 No. 2 (2023): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 2 No. 1 (2023): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 1 No. 9 (2023): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 1 No. 8 (2023): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 1 No. 7 (2023): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 1 No. 6 (2023): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 1 No. 5 (2023): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 1 No. 4 (2023): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 1 No. 3 (2023): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 1 No. 2 (2023): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 1 No. 1 (2023): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi More Issue