cover
Article Per Year (5 Year)
All
Home Page
OAI Link
Editorial Team
Contact
Reviewer
Google Scholar
Contact Name
Nana Sukarni
Contact Email
jurnalmufakat@gmail.com
Phone
+6285859888365
Journal Mail Official
jurnalmufakat@gmail.com
Editorial Address
https://ejournal.warunayama.org/index.php/musytarineraca/about/editorialTeam
Location
Unknown,
Unknown
INDONESIA
Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi
Published by CV SWA Anugrah
ISSN : -     EISSN : 30259495     DOI : -
Core Subject : Economy, Social,
Economics, Econometrics & Finance Environmental Science
Musytari: Neraca Manajemen, Akuntasi, Ekonomi, adalah jurnal nasional peer-review yang diterbitkan oleh CV Anugrah Anggota IKAPI. Musytari: Neraca Manajemen, Akuntasi, Ekonomi membahas ekonomi dan bisnis dalam ruang lingkup berbagai disiplin ilmu ekonomi, manajemen, dan akuntansi. Tim editorial menyambut baik seluruh masyarakat, terutama akademisi dan peneliti, untuk menyumbangkan dedikasi intelektualnya dalam bentuk artikel asli yang diterbitkan dalam jurnal ini yang belum pernah dipublikasikan di media manapun. Artikel dapat berupa hasil penelitian maupun kajian ilmiah lainnya.
Arjuna Subject : Ilmu Ekonomi, Ekonometrika dan Keuangan (semua kategori) - Ilmu Ekonomi, Ekonometrika dan Keuangan (Lain-Lain)
Articles 2,923 Documents
 184   185   186   187   188 
CARA AIRASIA MENCIPTAKAN KEKUASAAN DAN LOYALITAS PELANGGANNYA Syafrianti, Monika; Hendra Riofita
Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 11 No. 3 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi
Publisher : Cahaya Ilmu Bangsa

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.8734/musytari.v11i3.7961

Abstract

To analyze the strategies implemented by AirAsia in creating customer power and loyalty. This article discusses how AirAsia has succeeded in creating power and customer loyalty. Research findings show that AirAsia has succeeded in building customer power through competitive pricing strategies, an extensive route network, and an attractive loyalty program. Apart from that, AirAsia has also succeeded in creating customer loyalty through consistent service quality, personalization of the customer experience, and the use of advanced technology. This study advances our knowledge of successful marketing techniques in the aviation sector.
EVALUASI APLIKASI WEB PUSKEU POLRI SEBAGAI PENGENDALIAN INTERNAL DALAM PENGADAAN BARANG DAN MODAL: PELAPORAN PERTANGGUNGJAWABAN KEUANGAN PADA BIDANG KEUANGAN DI KEPOLISIAN DAERAH JAWA TIMUR Ashanti, Elsafira; Rahayu, Hastanti Agustin
Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 11 No. 4 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi
Publisher : Cahaya Ilmu Bangsa

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.8734/musytari.v11i4.7974

Abstract

Penelitian ini bertujuan untuk mengevaluasi aplikasi web Puskeu Polri sebagai alat pengendalian internal dalam pengadaan barang dan modal serta verifikasi pelaporan pertanggungjawaban keuangan di Bidang Keuangan Kepolisian Daerah Jawa Timur. Melalui pendekatan deskriptif kualitatif, data diperoleh melalui wawancara, observasi, dan analisis dokumen. Hasil penelitian menunjukkan bahwa aplikasi ini mampu meningkatkan efisiensi dan akurasi proses administrasi, mempercepat verifikasi data, serta meningkatkan transparasi dalam pengelolaan keuangan. Namun, hambatan seperti keterbatasan infrastruktur teknologi, pemahaman pengguna yang tidak merata, dan risiko teknis seperti gangguan server masih menjadi tantangan dalam penerapannya. Rekomendasi yang diberikan meliputi peningkatan pelatihan, penguatan infrastruktur, dan pengembangan keamanan sistem untuk memastikan efektivitas aplikasi dalam mendukung tata kelola keuangan yang lebih akuntabel dan efisien.
PENGARUH EMPLOYEE WELL BEING, KEPUASAN KERJA DAN KEPEMIMPINAN TRANSFORMASIONAL TERHADAP KINERJA KARYAWAN DIVISI SDM PADA PT PERKEBUNAN NUSANTARA I REGIONAL 4 SURABAYA Sephia Dwi Titania; Tri Andjarwati
Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 11 No. 3 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi
Publisher : Cahaya Ilmu Bangsa

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.8734/musytari.v11i3.7980

Abstract

Kinerja karyawan yang baik sangat diperlukan guna menghasilkan kualitas SDM yang baik dalam perusahaan. Untuk lebih meningkatkan kinerja pegawai, PT Perkebunan Nusantara I Regional 4 Surabaya memperhatikan kesejahteraan karyawan, menciptakan lingkungan kerja yang memuaskan, dan menerapkan gaya kepemimpinan yang mendukung. Gaya kepemimpinan transformasional, yang menekankan visi, komunikasi, dan dukungan, dapat menciptakan lingkungan kerja yang positif. Kepemimpinan yang efektif pada kesejahteraan karyawan akan menghasilkan kepuasan terhadap karyawan. Karyawan yang puas akan lebih termotivasi untuk mencapai tujuan yang ditetapkan dan berdampak langsung pada peningkatan kinerja. Metode yang digunakan dalam penelitian ini adalah pendekatan kuantitatif dengan pengumpulan data melalui kuesioner yang disebarkan kepada 60 karyawan. Data diuji dan dianalisis melalui Statistical Package for the Social Sciences (SPSS). Hasil penelitian menunjukkan bahwa employee well-being berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja karyawan. Selain itu, kepuasan kerja juga terbukti memiliki dampak positif yang signifikan terhadap kinerja karyawan. Kepemimpinan transformasional berpengaruh secara positif dan signifikan terhadap kinerja karyawan.
PENGARUH PENDAPATAN, ANGKATAN KERJA TERHADAP INDUSTRI PARIWISATA DI YOGYAKARTA Setiyawardani, Dinda Rindiantika
Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 11 No. 3 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi
Publisher : Cahaya Ilmu Bangsa

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.8734/musytari.v11i3.7982

Abstract

This research analyzes the influence of income and workforce on the development of the tourism industry in Yogyakarta. Using an econometric approach, this study uses secondary data from the Central Statistics Agency (BPS) for the 2019-2023 period to understand the relationship between the independent variables (Regional Minimum Wage and labor force) and the dependent variable (number of tourists). The research results show that income and labor play a significant role in supporting the tourism industry, both through increasing the number of tourists and expanding employment opportunities. This research highlights the importance of human resource development policies and increasing community income to encourage tourism competitiveness in Yogyakarta. Penelitian ini menganalisis pengaruh pendapatan dan angkatan kerja terhadap perkembangan industri pariwisata di Yogyakarta. Dengan pendekatan ekonometrik, studi ini menggunakan data sekunder dari Badan Pusat Statistik (BPS) periode 2019-2023 untuk memahami hubungan antara variabel independen (Upah Minimum Regional dan angkatan kerja) dengan variabel dependen (jumlah wisatawan). Hasil penelitian menunjukkan bahwa pendapatan dan tenaga kerja berperan signifikan dalam mendukung industri pariwisata, baik melalui peningkatan jumlah wisatawan maupun perluasan lapangan kerja. Penelitian ini menyoroti pentingnya kebijakan pengembangan sumber daya manusia dan peningkatan pendapatan masyarakat untuk mendorong daya saing pariwisata di Yogyakarta.
KORELASI ANTARA INSTRUMEN KEBIJAKAN FISKAL (PAJAK) DENGAN MULTIPLIER EFFECT DALAM MEMPENGARUHI KESEIMBANGAN PEREKONOMIAN TIGA SEKTOR Rahmadani, Raviva; Aprilia, Dita; Yuliarti, Dita; Sarpini
Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 11 No. 4 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi
Publisher : Cahaya Ilmu Bangsa

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.8734/musytari.v11i4.7990

Abstract

Penelitian ini mengeksplorasi hubungan antara instrumen kebijakan fiskal, khususnya pajak, dan efek multipliernya terhadap keseimbangan perekonomian di tiga sektor: rumah tangga, dunia usaha, dan pemerintah. Kebijakan fiskal, yang mengatur pendapatan dan pengeluaran pemerintah, berfungsi sebagai mekanisme penting untuk mendorong stabilitas dan pertumbuhan ekonomi. Dalam konteks perekonomian tiga sektor ini, instrumen pajak memainkan peran penting dalam menjaga keseimbangan agregat. Konsep sentral dalam kebijakan fiskal adalah efek pengganda (multiplier effect), yang mengukur perubahan pendapatan nasional akibat variasi pengeluaran atau perpajakan. Analisis ini membandingkan dua jenis perpajakan: pajak lump sum, yaitu pajak yang jumlahnya tetap dan tidak memperhitungkan tingkat pendapatan individu, dan pajak proporsional, yang dikenakan berdasarkan persentase terhadap pendapatan individu. Temuan-temuan yang ada menunjukkan bahwa pajak proporsional mempunyai pengaruh yang lebih besar terhadap efek pengganda dan keseimbangan perekonomian secara keseluruhan, karena secara langsung mengurangi kecenderungan mengkonsumsi marjinal.
Analisis Dinamika Pasar Persaingan Sempurna: Studi Kasus pada Sektor Pertanian di Indonesia Syafitri, Naisyah Qila; Panjaitan, Nabilla; Sinaga, Gilberd Bonar; Matondang, Khairani Alawiyah
Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 11 No. 4 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi
Publisher : Cahaya Ilmu Bangsa

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.8734/musytari.v11i4.7995

Abstract

Sektor pertanian merupakan salah satu pilar utama perekonomian Indonesia, namun analisis dinamika pasar persaingan sempurna pada sektor ini masih minim perhatian, terutama dalam mengukur efisiensi dan distribusi sumber daya. Penelitian ini bertujuan untuk menganalisis karakteristik dan dinamika pasar persaingan sempurna di sektor pertanian, dengan fokus pada komoditas utama seperti padi, jagung, dan kedelai. Menggunakan pendekatan kualitatif, penelitian ini memanfaatkan data sekunder dari laporan pemerintah serta wawancara dengan petani dan pelaku pasar untuk mengidentifikasi faktor-faktor yang memengaruhi struktur pasar dan efisiensinya. Hasil penelitian menunjukkan bahwa sebagian besar pasar komoditas pertanian memiliki karakteristik persaingan sempurna, namun efektivitasnya terganggu oleh kebijakan harga minimum, distribusi yang tidak merata, dan ketergantungan pada subsidi. Kesimpulannya, dinamika pasar persaingan sempurna di sektor pertanian Indonesia dapat ditingkatkan melalui perbaikan akses pasar, pengurangan intervensi yang tidak efisien, serta penguatan kapasitas petani dalam berkompetisi di pasar global. Temuan ini memberikan implikasi penting bagi perumusan kebijakan yang lebih mendukung efisiensi dan keberlanjutan sektor pertanian di Indonesia. Kata Kunci: Pasar persaingan sempurna, sektor pertanian, efisiensi pasar, kebijakan harga, distribusi.
Studi Manajemen Risiko Operasional Pada PT Bank SyariahIndonesia Tbk (BSI) Zhavira Handayani1, Zhavira Handayani; Nurdyanti Choirunnisa Pane; Annisa Rahmah Herlin; Santi Hasibuan; Arsyadona
Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 11 No. 4 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi
Publisher : Cahaya Ilmu Bangsa

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.8734/musytari.v11i4.7999

Abstract

Penelitian ini berfokus pada risiko operasional yang dihadapi oleh Bank Syariah Indonesia (BSI), yang menjadikan pengelolaan risiko operasional yang efisien sebagai hal yang sangat penting bagi kelangsungan operasional bank. Tujuan utama dari penelitian ini adalah untuk menganalisis secara mendalam penerapan dan praktik manajemen risiko operasional yang diterapkan di BSI. Metode yang digunakan dalam penelitian ini adalah pendekatan kualitatif, dengan mengandalkan data sekunder yang diperoleh melalui studi pustaka. Data sekunder tersebut mencakup laporan resmi, buku, majalah, serta artikel yang tersedia di situs web resmi BSI yang relevan dengan topik penelitian ini. Untuk menganalisis data, digunakan model analisis kualitatif yang dikembangkan oleh Miles dan Huberman. Hasil penelitian menunjukkan bahwa manajemen risiko operasional di BSI diterapkan dengan baik dan efektif, yang terlihat dari penurunan rasio BOPO BSI secara konsisten antara tahun 2022 hingga 2023. Katakunci: ManajemenRisiko,Risiko Operasional, BSI This research focuses on the operational risks faced by Bank Syariah Indonesia (BSI), which makes efficient operational risk management very important for the bank's operational sustainability. Efficient operational risk management is very important for the continuity of bank operations. The main objective of this research is to analyze in depth the implementation and operational risk management practices applied at BSI. The method used in this research is a qualitative approach, relying on secondary data obtained through literature study. Secondary data includes official reports, books, magazines, as well as articles available on BSI's official website that are relevant to the topic of this research. To analyze the data, a qualitative analysis model developed by Miles and Huberman was used. The results showed that operational risk management at BSI is well implemented and effective, which can be seen from the consistent decrease in BSI's BOPO ratio between 2022 and 2023. Keywords: Risk Management, Operational Risk, BSI
EKONOMI MAKRO Ngathoillah, Ahmad Ibnu; Ardhika, Yoga; Ahmad Muzzaqi Masyhur; Zarva Nur Maura; Sarpini
Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 11 No. 4 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi
Publisher : Cahaya Ilmu Bangsa

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.8734/musytari.v11i4.8000

Abstract

ABSTRACT This study explores the key concepts and dynamics of macroeconomics, focusing on the relationship between aggregate demand, aggregate supply, and the broader economy. It examines the impact of fiscal and monetary policies, inflation, unemployment, and international trade on economic growth and stability. Through a review of relevant theories and empirical data, the paper highlights how government interventions can influence economic cycles, address market failures, and promote long-term sustainable development. The findings suggest that a balanced approach combining effective policy tools and structural reforms is essential for achieving macroeconomic stability and growth. The study also discusses the challenges faced by economies in the post-pandemic era, including supply chain disruptions, inflationary pressures, and changing global trade patterns. Keywords: Macroeconomics, Aggregate Demand, Aggregate Supply. ABSTRAK Penelitian ini mengkaji konsep dan dinamika utama dalam ekonomi makro, dengan fokus pada hubungan antara permintaan agregat, penawaran agregat, dan perekonomian secara keseluruhan. Penelitian ini mengevaluasi dampak kebijakan fiskal dan moneter, inflasi, pengangguran, serta perdagangan internasional terhadap pertumbuhan dan stabilitas ekonomi. Melalui tinjauan terhadap teori-teori yang relevan dan data empiris, artikel ini menyoroti bagaimana intervensi pemerintah dapat mempengaruhi siklus ekonomi, mengatasi kegagalan pasar, dan mendorong pembangunan berkelanjutan dalam jangka panjang. Hasil penelitian menunjukkan bahwa pendekatan yang seimbang, yang menggabungkan kebijakan yang efektif dan reformasi struktural, sangat penting untuk mencapai stabilitas dan pertumbuhan ekonomi makro. Penelitian ini juga membahas tantangan yang dihadapi oleh perekonomian di era pasca-pandemi, termasuk gangguan rantai pasokan, tekanan inflasi, dan perubahan pola perdagangan global. Kata Kunci: Ekonomi Makro, Permintaan Agregat, Penawaran Agregat.
PENGARUH CONTENT MARKETING TERHADAP MINAT BELI KONSUMEN PADA PRODUK UMKM Muslim, Jepri; Riofita, Hendra
Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 11 No. 4 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi
Publisher : Cahaya Ilmu Bangsa

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.8734/musytari.v11i4.8001

Abstract

UMKM saat ini semakin aktif menggunakan media sosial sebagai platform untuk menjalankan strategi content marketing, dengan TikTok, Instagram, dan YouTube Shorts sebagai beberapa pilihan utama. Setiap platform memiliki karakteristik unik yang mempengaruhi cara konten disampaikan dan diterima oleh audiens. Oleh karena itu, pemilihan jenis konten yang tepat menjadi faktor krusial dalam menentukan keberhasilan kampanye pemasaran. Konten yang dirancang dengan baik dapat membantu UMKM meningkatkan brand awareness, memperluas jangkauan pasar, serta mendorong keterlibatan konsumen secara efektif. UMKM are increasingly leveraging social media platforms like TikTok, Instagram, and YouTube Shorts as key tools for executing their content marketing strategies. Each platform has unique characteristics that influence how content is presented and received by the audience. Therefore, selecting the right type of content is a critical factor in determining the success of a marketing campaign. Well-planned and engaging content can significantly enhance brand awareness, broaden market reach, and drive consumer engagement effectively.
MENGGUNAKAN INSTAGRAM STORIES UNTUK PEMASARAN Harahap, Apriansyah; Riofita, Hendra
Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 11 No. 4 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi
Publisher : Cahaya Ilmu Bangsa

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.8734/musytari.v11i4.8003

Abstract

Instagram Stories have become an effective marketing tool for businesses to connect with their audience more closely. This article discusses how Instagram Stories can be used as a marketing strategy, the benefits obtained, and examples of its application in various industries. With in-depth analysis of strategies and best practices, this article aims to provide marketers with insight into how to maximize the use of Instagram Stories. Instagram Stories telah menjadi alat pemasaran yang efektif bagi bisnis untuk terhubung dengan audiens mereka secara lebih dekat. Artikel ini membahas bagaimana Instagram Stories dapat digunakan sebagai strategi pemasaran, keuntungan yang diperoleh, serta contoh penerapannya di berbagai industri. Dengan analisis yang mendalam mengenai strategi dan praktik terbaik, artikel ini bertujuan untuk memberikan wawasan bagi pemasar tentang cara memaksimalkan penggunaan Instagram Stories.

Page 186 of 293 | Total Record : 2923

 184   185   186   187   188 

Filter by Year

2023 2025


Reset
Filter By Issues
All Issue Vol. 16 No. 11 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 16 No. 10 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 15 No. 12 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 15 No. 11 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 15 No. 10 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 14 No. 13 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 14 No. 12 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 14 No. 11 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 14 No. 10 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 13 No. 13 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 13 No. 12 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 13 No. 11 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 13 No. 10 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 16 No. 9 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 16 No. 8 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 16 No. 7 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 16 No. 6 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 16 No. 5 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 16 No. 4 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 16 No. 3 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 16 No. 2 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 16 No. 1 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 15 No. 9 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 15 No. 8 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 15 No. 7 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 15 No. 6 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 15 No. 5 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 15 No. 4 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 15 No. 3 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 15 No. 2 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 15 No. 1 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 14 No. 9 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 14 No. 8 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 14 No. 7 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 14 No. 6 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 14 No. 5 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 14 No. 4 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 14 No. 3 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 14 No. 2 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 14 No. 1 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 13 No. 9 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 13 No. 8 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 13 No. 7 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 13 No. 5 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 13 No. 4 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 13 No. 3 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 12 No. 12 (2024): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 12 No. 11 (2024): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 12 No. 10 (2024): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 11 No. 12 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 11 No. 11 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 11 No. 10 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 10 No. 12 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 10 No. 11 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 10 No. 10 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 9 No. 12 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 9 No. 11 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 9 No. 10 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 8 No. 12 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 8 No. 11 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 8 No. 10 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 7 No. 12 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 7 No. 11 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 7 No. 10 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 6 No. 12 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 6 No. 11 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 6 No. 10 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 5 No. 12 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 5 No. 11 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 5 No. 10 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 4 No. 12 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 4 No. 11 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 4 No. 10 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 3 No. 12 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 3 No. 11 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 3 No. 10 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 13 No. 6 (2024): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 13 No. 2 (2024): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 13 No. 1 (2024): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 12 No. 9 (2024): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 12 No. 8 (2024): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 12 No. 7 (2024): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 12 No. 6 (2024): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 12 No. 5 (2024): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 12 No. 4 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 12 No. 3 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 12 No. 2 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 12 No. 1 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 11 No. 9 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 11 No. 8 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 11 No. 7 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 11 No. 6 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 11 No. 5 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 11 No. 4 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 11 No. 3 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 11 No. 2 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 11 No. 1 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 10 No. 9 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 10 No. 8 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 10 No. 7 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 10 No. 6 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 10 No. 5 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 10 No. 4 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 10 No. 3 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 10 No. 2 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 10 No. 1 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 9 No. 9 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 9 No. 8 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 9 No. 7 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonom Vol. 9 No. 6 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 9 No. 5 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 9 No. 4 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 9 No. 3 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 9 No. 2 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 9 No. 1 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 8 No. 9 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 8 No. 8 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 8 No. 7 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 8 No. 6 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 8 No. 5 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 8 No. 4 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 8 No. 3 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 8 No. 2 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 8 No. 1 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 7 No. 9 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 7 No. 8 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 7 No. 7 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 7 No. 6 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 7 No. 5 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 7 No. 4 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 7 No. 3 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 7 No. 2 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 7 No. 1 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 6 No. 9 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 6 No. 8 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 6 No. 7 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 6 No. 6 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 6 No. 5 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 6 No. 4 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 6 No. 3 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 6 No. 2 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Bisnis, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 6 No. 1 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 5 No. 9 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 5 No. 8 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 5 No. 7 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 5 No. 6 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 5 No. 5 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 5 No. 4 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 5 No. 3 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 5 No. 2 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 5 No. 1 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 4 No. 9 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 4 No. 8 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 4 No. 7 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 4 No. 6 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 4 No. 5 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 4 No. 4 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 4 No. 3 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 4 No. 2 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 4 No. 1 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 3 No. 9 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 3 No. 8 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 3 No. 7 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 3 No. 6 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 3 No. 5 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 3 No. 4 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 3 No. 3 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 3 No. 2 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 3 No. 1 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 2 No. 12 (2023): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 2 No. 11 (2023): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 2 No. 10 (2023): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 1 No. 12 (2023): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 1 No. 11 (2023): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 1 No. 10 (2023): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 2 No. 9 (2023): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 2 No. 8 (2023): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 2 No. 7 (2023): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 2 No. 6 (2023): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 2 No. 5 (2023): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 2 No. 4 (2023): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 2 No. 3 (2023): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 2 No. 2 (2023): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 2 No. 1 (2023): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 1 No. 9 (2023): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 1 No. 8 (2023): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 1 No. 7 (2023): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 1 No. 6 (2023): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 1 No. 5 (2023): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 1 No. 4 (2023): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 1 No. 3 (2023): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 1 No. 2 (2023): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 1 No. 1 (2023): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi More Issue