cover
Article Per Year (5 Year)
All
Home Page
OAI Link
Editorial Team
Contact
Reviewer
Google Scholar
Contact Name
Nana Sukarni
Contact Email
jurnalmufakat@gmail.com
Phone
+6285859888365
Journal Mail Official
jurnalmufakat@gmail.com
Editorial Address
https://ejournal.warunayama.org/index.php/musytarineraca/about/editorialTeam
Location
Unknown,
Unknown
INDONESIA
Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi
Published by CV SWA Anugrah
ISSN : -     EISSN : 30259495     DOI : -
Core Subject : Economy, Social,
Economics, Econometrics & Finance Environmental Science
Musytari: Neraca Manajemen, Akuntasi, Ekonomi, adalah jurnal nasional peer-review yang diterbitkan oleh CV Anugrah Anggota IKAPI. Musytari: Neraca Manajemen, Akuntasi, Ekonomi membahas ekonomi dan bisnis dalam ruang lingkup berbagai disiplin ilmu ekonomi, manajemen, dan akuntansi. Tim editorial menyambut baik seluruh masyarakat, terutama akademisi dan peneliti, untuk menyumbangkan dedikasi intelektualnya dalam bentuk artikel asli yang diterbitkan dalam jurnal ini yang belum pernah dipublikasikan di media manapun. Artikel dapat berupa hasil penelitian maupun kajian ilmiah lainnya.
Arjuna Subject : Ilmu Ekonomi, Ekonometrika dan Keuangan (semua kategori) - Ilmu Ekonomi, Ekonometrika dan Keuangan (Lain-Lain)
Articles 2,923 Documents
 225   226   227   228   229 
PENGARUH CELEBRITY ENDORSEMENT DAN BRAND IMAGE TERHADAP PURCHASE INTENTION PRODUK FASHION ERIGO Adam Afifallah Maulidan Rizqi; Mirzam Arqy Ahmadi
Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 13 No. 7 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi
Publisher : Cahaya Ilmu Bangsa

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.8734/musytari.v13i7.9766

Abstract

ABSTRACT In the highly dynamic and competitive fashion industry, companies are faced with huge challenges to build brand loyalty among consumers. Intense competition and the large selection of new brands make it difficult for customers to be loyal to one brand. This research aims to analyze the influence of celebrity endorsement, brand image, and purchase intention on Erigo fashion products. The method used in this research is quantitative with a survey design, involving 130 respondents who are consumers of Erigo products. Data processing was carried out using SMART-PLS. The results of the analysis show that celebrity endorsement and brand image have a significant positive influence on purchase intention, with brand image showing a stronger influence than celebrity endorsement. These findings provide strategic insight for marketers to increase consumer purchasing intentions through strengthening brand image and the appropriate use of celebrity endorsements. The limitation of this research lies in the sample which is limited to respondents who have known or purchased Erigo products, which may not fully represent all potential consumers in the market. Keywords : Celebrity Endorsement, Brand Image, Purchase Intention, Fashion ABSTRAK Dalam industri fashion yang sangat dinamis dan kompetitif, perusahaan dihadapkan pada tantangan besar untuk membangun loyalitas merek di antara konsumen. Persaingan yang ketat dan banyaknya pilihan merek baru menyebabkan pelanggan sulit untuk setia pada satu merek. Penelitian ini bertujuan untuk menganalisis pengaruh celebrity endorsement, brand image, dan purchase intention terhadap produk fashion Erigo. Metode yang digunakan dalam penelitian ini adalah kuantitatif dengan desain survei, melibatkan 130 responden yang merupakan konsumen produk Erigo. Olah data dilakukan dengan menggunakan SMART-PLS. Hasil analisis menunjukkan bahwa celebrity endorsement dan brand image memiliki pengaruh positif yang signifikan terhadap purchase intention, dengan brand image menunjukkan pengaruh yang lebih kuat dibandingkan celebrity endorsement. Temuan ini memberikan wawasan strategis bagi pemasar untuk meningkatkan purchase intention konsumen melalui penguatan brand image dan penggunaan celebrity endorsement yang tepat. Keterbatasan penelitian ini terletak pada sampelnya dimana terbatas pada responden yang telah mengetahui atau membeli produk Erigo, yang mungkin tidak sepenuhnya mewakili seluruh konsumen potensial di pasar. Kata kunci : Celebrity Endorsement, Brand Image, Purchase Intention, Fashion
PENERAPAN WONDR BY BNI DALAM MENINGKATKAN LAYANAN KEPADA NASABAH BANK NEGARA INDONESIA Annisa Inka Maulidini Priyanto; Nurhadi Nurhadi
Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 13 No. 7 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi
Publisher : Cahaya Ilmu Bangsa

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.8734/musytari.v13i7.9767

Abstract

Abstract This research discusses the implementation of Wondr by BNI to enhance services for customers of PT. Bank Negara Indonesia (BNI). As technology advances rapidly, the banking sector faces challenges in adapting and innovating, particularly through M-Banking services that enable customers to perform financial transactions conveniently via mobile devices. The Wondr application is designed to provide easy access to banking services such as account opening, balance checking, and bill payments without the need to visit a branch office. This study employs a qualitative method, collecting data through observations and interviews to analyze how M-Banking implementation can improve efficiency and comfort for customers in managing their finances. The results show that Wondr by BNI not only simplifies financial transactions but also enhances customer data security, providing an effective solution for financial management in the digital era. This research is expected to offer valuable insights for further development in digital banking services in Indonesia, focusing on secure, convenient, and customer-focused solutions that meet the evolving needs of users. Keyword: Service, Digital, Wondr by BNI Abstrak Penelitian ini membahas penerapan aplikasi Wondr by BNI untuk meningkatkan layanan kepada nasabah PT. Bank Negara Indonesia (BNI). Seiring dengan kemajuan teknologi informasi, sektor perbankan menghadapi tantangan untuk beradaptasi dan berinovasi, terutama melalui layanan M-Banking yang memungkinkan nasabah melakukan transaksi keuangan dengan mudah melalui perangkat mobile. Aplikasi Wondr dirancang untuk memberikan kemudahan akses layanan perbankan, seperti pembukaan rekening, pengecekan saldo, dan pembayaran tagihan, tanpa perlu mengunjungi kantor cabang. Penelitian ini menggunakan metode kualitatif dengan pengumpulan data melalui observasi dan wawancara untuk menganalisis bagaimana penerapan M-Banking dapat meningkatkan efisiensi serta kenyamanan nasabah dalam mengelola keuangan mereka. Hasil penelitian menunjukkan bahwa aplikasi Wondr by BNI tidak hanya memudahkan proses transaksi, tetapi juga meningkatkan keamanan data nasabah, sehingga memberikan solusi yang efektif dalam pengelolaan keuangan di era digital. Penelitian ini diharapkan dapat memberikan wawasan berharga bagi pengembangan lebih lanjut dalam layanan perbankan digital di Indonesia, dengan fokus pada peningkatan layanan yang aman, nyaman, dan sesuai dengan kebutuhan nasabah yang terus berkembang. Kata Kunci: Layanan, Digital, Wondr by BNI
IMPLEMENTASI MACD DALAM MEMPREDIKSI HARGA SAHAM MENGGUNAKAN MACHINE LEARNING Putri, Ferdiana; Ahmadi, Mirzam Arqy
Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 13 No. 7 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi
Publisher : Cahaya Ilmu Bangsa

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.8734/musytari.v13i7.9779

Abstract

The difficult to predict fluctuations in stock prices demand precise analytical methods for investors to minimize risks. This study aims to evaluate the effectiveness of the MACD technical indicator and the SVR algorithm in forecasting stock prices. Monthly historical data of Adaro Energy Indonesia's stock prices (ADRO.JK) from January 2021 to December 2022 was used as the research sample. This method employs MACD to identify trends and SVR as a Machine Learning model. The results show that MACD is more accurate than SVR in predicting price trends, with MAPE values of 4,39% and 9,81%, respectively. The evaluation indicates that combining MACD with hybrid models can improve prediction accuracy, particularly in dynamic market conditions. However, this study is limited by the data scope, which only covers a single stock and a specific time range, thus limiting the generalizability of the results to the broader stock market. Fluktuasi harga saham yang sulit diprediksi menuntut metode analisis yang tepat bagi investor untuk meminimalkan risiko. Penelitian ini bertujuan untuk menguji efektivitas indikator teknikal MACD dan SVR dalam memprediksi harga saham. Data historis harga saham bulanan Adaro Energy Indonesia (ADRO.JK) dari Januari 2021 hingga Desember 2022 digunakan sebagai sampel penelitian. Metode ini memanfaatkan MACD untuk identifikasi tren dan SVR sebagai model Machine Learning. Hasil penelitian menunjukkan bahwa MACD lebih akurat dibandingkan SVR dalam memprediksi tren harga, dengan nilai MAPE masing-masing sebesar 4,39% dan 9,81%. Evaluasi mengindikasikan bahwa kombinasi MACD dan model hybrid dapat meningkatkan akurasi prediksi, terutama pada kondisi pasar yang dinamis. Penelitian ini memiliki keterbatasan pada ruang lingkup data yang hanya mencakup satu saham dan rentang waktu terbatas, sehingga hasilnya tidak dapat digeneralisasi untuk seluruh pasar saham.
MEMBANGUN BUDAYA ORGANISASI YANG INKLUSIF: TANTANGAN DAN KEUNTUNGAN DARI KEBIJAKAN DIVERSITAS Arisanti, Nadia Prasista; Ahmadi, Mirzam Arqy
Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 13 No. 7 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi
Publisher : Cahaya Ilmu Bangsa

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.8734/musytari.v13i7.9780

Abstract

In the context of organizations, diversity and inclusion become important issues that must be managed to improve employee performance and satisfaction. Diversity can influence the mindset and values of each individual, thus requiring effective policies to manage differences that can build an inclusive organizational culture. This research aims to analyze the relationship between diversity and inclusion policies and cultural effectiveness, identifying the challenges and benefits of implementing these policies. The method used is a literature review with a qualitative approach, collecting data from indexed scientific articles between the years 2018 to 2024. The implementation of diversity and inclusion policies has proven to enhance creativity, better decision-making, as well as employee engagement and retention. An inclusive work environment contributes to the productivity and reputation of the organization. The implementation of diversity and inclusion policies provides significant benefits to the organization, but challenges such as employee resistance and lack of management support need to be addressed to achieve optimal results. Diversity must be balanced with inclusion to create a productive organizational culture. Dalam konteks organisasi, keberagaman dan inklusi menjadi isu penting yang harus dikelola untuk meningkatkan kinerja dan kepuasan karyawan. Keberagaman dapat mempengaruhi pola pikir dan nilai setiap individu sehingga memerlukan kebijakan yang efektif untuk mengelola perbedaan yang dapat membangun budaya organisasi yang inklusif. Penelitian ini bertujuan untuk menganalisis hubungan antara kebijakan diversitas dan inklusi dengan efektivitas budaya, mengidentifikasi tantangan dan keuntungan dari implementasi kebijakan tersebut. Metode yang digunakan adalah literature review dengan pendekatan kualitatif, mengumpulkan data dari artikel ilmiah terindeks antara tahun 2018 hingga 2024. Penerapan kebijakan diversitas dan inklusi terbukti meningkatkan kreativitas, pengambilan keputusan yang lebih baik, serta keterlibatan dan retensi karyawan. Lingkungan kerja yang inklusif berkontribusi pada produktivitas dan reputasi organisasi. Implementasi kebijakan diversitas dan inklusi memberikan keuntungan signifikan bagi organisasi, namun tantangan seperti resistensi karyawan dan kurangnya dukungan manajemen perlu diatasi untuk mencapai hasil optimal. Keberagaman harus diimbangi dengan inklusi untuk menciptakan budaya organisasi yang produktif.
PERAN TEKNOLOGI DIGITAL DALAM PERUBAHAN PEMASARAN: TINJAUAN LITERATUR DAMPAK E-MARKETING TERHADAP DAYA SAING BISNIS Isnaini, Niam Rahma; Ahmadi, Mirzam Arqy
Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 13 No. 7 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi
Publisher : Cahaya Ilmu Bangsa

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.8734/musytari.v13i7.9781

Abstract

The development of digital technology has changed the traditional marketing paradigm to be more effective through e-marketing, which has the potential to increase business competitiveness. This study aims to analyze the impact of e-marketing on company competitiveness, with a focus on efficiency, market reach, and personalization of customer experience. The method used is a literature study, which examines various secondary sources such as scientific journals, books, and research reports. The research sample includes case studies of SMEs to large companies in various sectors, with measuring instruments in the form of indicators such as consumer engagement, brand loyalty, and sales growth. The results of the study indicate that e-marketing provides significant benefits in reaching global markets, increasing customer loyalty, and cost efficiency, although challenges such as data privacy and infrastructure limitations remain. The limitations of this study are limited access to the latest empirical data and a focus that is more inclined to certain sectors. Perkembangan teknologi digital telah mengubah paradigma pemasaran tradisional menjadi lebih efektif melalui e-marketing, yang berpotensi meningkatkan daya saing bisnis. Penelitian ini bertujuan untuk menganalisis dampak e-marketing terhadap daya saing perusahaan, dengan fokus pada efisiensi, jangkauan pasar, dan personalisasi pengalaman pelanggan. Metode yang digunakan adalah studi literatur, yang mengkaji berbagai sumber sekunder seperti jurnal ilmiah, buku, dan laporan penelitian. Sampel penelitian mencakup studi kasus UKM hingga perusahaan besar di berbagai sektor, dengan alat ukur berupa indikator seperti keterlibatan konsumen, loyalitas merek, dan pertumbuhan penjualan. Hasil penelitian menunjukkan bahwa e-marketing memberikan manfaat signifikan dalam menjangkau pasar global, meningkatkan loyalitas pelanggan, dan efisiensi biaya, meskipun tantangan seperti privasi data dan keterbatasan infrastruktur tetap ada. Limitasi penelitian ini adalah keterbatasan akses terhadap data empiris terbaru dan fokus yang lebih condong pada sektor tertentu.
PERAN INKLUSI KEUANGAN DALAM MENDORONG GREEN ECONOMY DI IBU KOTA NUSANTARA (IKN) Tri Jaya, Fauziah Nur Khasanah; Ahmadi, Mirzam Arqy
Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 13 No. 7 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi
Publisher : Cahaya Ilmu Bangsa

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.8734/musytari.v13i7.9782

Abstract

This research examines the role of financial inclusion in facilitating the transition to a green economy in the capital city of the Archipelago (IKN). This research is situated within the context of the planned relocation of Indonesia's capital city, which is anticipated to serve as a model for a sustainable and environmentally conscious urban centre. This research aims to elucidate the influence of financial inclusion on the transition to a green economy, as well as the challenges and benefits of financial inclusion in this process. The research method employed is a qualitative approach, with secondary data collected from academic journals, government reports, and relevant case studies. The findings indicate that financial inclusion plays a pivotal role in promoting the utilization of renewable energy and green practices in NI, despite the persisting challenges pertaining to financial literacy and infrastructure. Further discussion reveals the necessity for collaboration between the government, the private sector and communities in order to optimize the potential of financial inclusion in supporting the green economy. Penelitian ini menganalisis peran inklusi keuangan dalam mendorong penerapan ekonomi hijau di Ibu Kota Nusantara (IKN). Latar belakang penelitian ini didasari oleh proyek perpindahan ibu kota Indonesia yang diharapkan menjadi model kota berkelanjutan dan ramah lingkungan. Penelitian ini bertujuan untuk memahami pengaruh inklusi keuangan terhadap transisi menuju ekonomi hijau, serta tantangan dan peluang yang ada dalam proses tersebut. Metode penelitian yang digunakan adalah pendekatan kualitatif, dengan pengumpulan data sekunder dari jurnal akademik, laporan pemerintah, dan studi kasus yang relevan. Hasil penelitian menunjukkan bahwa inklusi keuangan memiliki peran penting dalam mendorong penggunaan energi terbarukan dan praktik ramah lingkungan di IKN, meskipun masih ada tantangan terkait literasi keuangan dan infrastruktur. Pembahasan lebih lanjut mengungkapkan perlunya kolaborasi antara pemerintah, sektor swasta, dan masyarakat untuk memaksimalkan potensi inklusi keuangan dalam mendukung ekonomi hijau.
PERANAN PEMERINTAH DAN SUMBER DAYA MANUSIA UNTUK INDUSTRI EKONOMI KREATIF DI INDONESIA Sabilla, Asiva Nissa; Ahmadi, Mirzam Arqy
Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 13 No. 7 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi
Publisher : Cahaya Ilmu Bangsa

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.8734/musytari.v13i7.9783

Abstract

This research aims to enhance the role of the government and human resources in supporting the growth of the creative economy industry in Indonesia. The creative economy in Indonesia shows great potential, but still faces various challenges, such as limited financial access, inefficient infrastructure, and the need to improve the quality of human resources. The method used by the researcher is qualitative and supported by literature review sources. The researcher connects the portrayals of the government's role and the existing human resources in Indonesia to the creative economy industry. The results of this study examine how collaboration between the government and business actors is essential to address existing challenges. This research will also discuss the policies issued by local governments to support the development of the creative economy, as well as the importance of market access and financing for micro, small, and medium enterprises. (UMKM). Thus, this research is expected to contribute to the development of strategies that support the growth of the creative economy in Indonesia. Penelitian ini bertujuan untuk meningkatkan peran pemerintah dan sumber daya manusia dalam mendukung pertumbuhan industri ekonomi kreatif di Indonesia. Ekonomi kreatif di Indonesia menunjukkan potensi yang besar, namun masih menghadapi berbagai tantangan, seperti akses keuangan yang terbatas, infrastruktur yang kurang efisien, dan kualitas sumber daya manusia yang perlu ditingkatkan. Metode yang digunakan oleh peneliti adalah metode kualitatif dan didukung dengan sumber kajian pustaka. Peneliti menghubungkan gambaran-gambaran peranan pemerintah dan juga sumber daya manusia yang ada di Indonesia terhadap industri ekonomi kreatif. Hasil penelitian ini melihat bagaimana kolaborasi antara pemerintah dan pelaku usaha sangat diperlukan untuk mengatasi tantangan yang ada. Penelitian ini juga akan membahas kebijakan-kebijakan yang dikeluarkan oleh pemerintah daerah untuk mendukung pengembangan ekonomi kreatif, serta pentingnya akses pasar dan pembiayaan bagi usaha mikro, kecil, dan menengah (UMKM). Dengan demikian, penelitian ini diharapkan dapat memberikan kontribusi dalam pengembangan strategi yang mendukung pertumbuhan ekonomi kreatif di Indonesia.
PENERAPAN JUST-IN-TIME (JIT) DALAM MANAJEMEN MATERIAL PENGADAAN DI PT. XYZ UNTUK MENINGKATKAN EFISIENSI OPERASIONAL Gymnastiar, Zidan; Artanti, Dwi Maharani; Faradifa, Dwi; Simon, Gusman
Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 13 No. 7 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi
Publisher : Cahaya Ilmu Bangsa

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.8734/musytari.v13i7.9784

Abstract

PT. XYZ, as a metal component manufacturing company, faces challenges in maintaining timely material availability without incurring excess inventory and high storage costs. To address this issue, the company has implemented a Just-in-Time (JIT) System in its material procurement to enhance operational efficiency. This study aims to explore the implementation of JIT at PT. XYZ, identify obstacles in its application, and provide solutions to overcome these challenges. The research method used is a case study with a qualitative approach through observation. The findings indicate that JIT implementation helps reduce excess inventory and lower storage costs, though challenges such as supplier dependency and market demand fluctuations persist. To address these challenges, PT. XYZ has adopted strategies such as supplier diversification, improved communication, and internal training. Recommendations from this study include strengthening collaboration with suppliers and leveraging information technology for real-time inventory management. PT. XYZ, sebagai perusahaan manufaktur komponen logam, menghadapi tantangan dalam menjaga ketersediaan material yang tepat waktu tanpa menimbulkan kelebihan stok dan biaya penyimpanan yang tinggi. Untuk mengatasi masalah ini, perusahaan menerapkan sistem Just-in-Time (JIT) dalam pengadaan material guna meningkatkan efisiensi operasional. Penelitian ini bertujuan mengeksplorasi implementasi JIT di PT. XYZ, mengidentifikasi kendala dalam pelaksanaannya, serta memberikan solusi untuk mengatasi tantangan tersebut. Metode penelitian yang digunakan adalah studi kasus dengan pendekatan kualitatif melalui observasi. Hasil penelitian menunjukkan bahwa penerapan JIT membantu mengurangi stok berlebih dan menekan biaya penyimpanan, meskipun terdapat kendala seperti ketergantungan pada pemasok dan fluktuasi permintaan pasar. Untuk mengatasi kendala ini, PT. XYZ menerapkan strategi diversifikasi pemasok, meningkatkan komunikasi, dan memberikan pelatihan internal. Rekomendasi dari penelitian ini mencakup peningkatan kerja sama dengan pemasok dan pemanfaatan teknologi informasi dalam pengelolaan persediaan secara real-time.
PERBANDINGAN KINERJA KEUANGAN DENGAN MENGGUNAKAN ANALISIS RASIO KEUANGAN PERUSAHAAN PERBANKAN DI INDONESIA (STUDI PADA BANK BNI,BANK BRI, BANK MANDIRI, DAN BANK BCA PERIODE 2019-2023) Rohman Syah, Muhammad Nur; Priansyah, Teguh adi; Aditya, Farhan; Sofyan, Achmad; Hidayati, Cholis
Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 13 No. 7 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi
Publisher : Cahaya Ilmu Bangsa

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.8734/musytari.v13i7.9807

Abstract

Abstrak: Penelitian ini menganalisis kinerja keuangan empat bank besar di Indonesia, yaitu Bank BNI, Bank BRI, Bank Mandiri, dan Bank BCA, selama periode 2019-2023. Analisis dilakukan menggunakan metode rasio keuangan yang mencakup profitabilitas, solvabilitas, efisiensi operasional, dan Net Interest Margin (NIM). Hasil penelitian menunjukkan bahwa Bank BCA memiliki performa paling stabil dengan pertumbuhan yang konsisten dalam Return on Assets (ROA) dan Return on Equity (ROE), serta efisiensi operasional terbaik berdasarkan rasio BOPO. Bank BRI menonjol dalam NIM tertinggi sepanjang periode dan pemulihan cepat pasca pandemi. Bank Mandiri menunjukkan pertumbuhan moderat dengan ketergantungan lebih tinggi pada utang, sedangkan Bank BNI menghadapi tantangan signifikan dalam profitabilitas dan efisiensi. Penelitian ini memberikan wawasan penting bagi manajemen, investor, dan regulator untuk memahami perbedaan kinerja antar bank besar serta faktor-faktor yang memengaruhinya.
BUDAYA KERJA YANG POSITIF, SYSTEM PENGENDALIAN KINERJA YANG EFEKTIF UNTUK MENINGKATKAN PRODUKTIFITAS KARYAWAN Rabbani, M. Taha Yassin; Ahmadi, Mirzam Arqy
Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 13 No. 8 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi
Publisher : Cahaya Ilmu Bangsa

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.8734/musytari.v13i7.9813

Abstract

Budaya kerja dalam konteks SDM mempengaruhi budaya kinerja dalam pelaksanaan ke efektifan pegawai dalam mentuntaskan pekerjaan nya.dampak dari kultur budaya yang positif menimbulkan produktifitas yang efektif sesuai dari nilai implementasi motivasi dari para pegawai, penelitian ini menggunakan metode pendekatan kuantitatif dan kajian teori pustaka.kajian pustaka digunakan sebagai metode untuk mengumpulkan data dan informasi serta teori tentang pemahaman tentang lingkup budaya yang positif,keefektifan sistem pengandilan kinerja untuk menghasilkan produktivitas karyawan.tujuan dari penelitian ini adalah (1) Pengendalian kerja dengan sistem menghasilkan ke efektivan dalam pelaksanaan pekerjaanya akan memberikan bentuk kepuasan kinerja,(2) meng evaluasi pengaruh budaya terhadap ke efektivan kinerja, (3) upaya optimalisasi produktifitas karyawan dari dimensi pengaruh budaya yang di implementasikan sehingga dampak dari kepuasaan tersebut mengahsilkan produktivitas dan retensi ketenaga kerjaan yang berkualitas secara mendalam.penelitian ini menggunakan pendekatan metode kualitatif serta metode literatur review. Data dikumpulkan melalui data primer dan skunder serta ada penunjang lainya seperti artikel, jurnal, karya ilmiah dan buku buku. Budaya yang kondusif dan adaptif terbukti mampu menghasilkan konsistensi dan peningkatan produktivitas karyawan serta tata norma yang lebih relevan yang di terapkan pada perusahaan, Fondasi yang kuat bagi perusahaan ialah lingkup hubungan internal maupun external yang positif kultur budaya tersebut berupa kumpulan nilai,norma adat, dan perilaku yang dianut sebagian individu sesuai dengan ketetapan dari peraturan perusahaan dan wajib dipatuhi oleh seluruh anggota organisasi maupun perusahaan, sehingga dari peraturan tersebut menciptakan lingkungan yang kondusif, inklusif dan positif, implementasi praktik yang diharapkan yaitu dapat berkontribusi dan meningkatkan kinerja perusahaan, kepuasan karyawan, dan mutu kualitas ketenaga kerjaan. Dengan demikian penelitian selanjutnya disarankan untuk melanjutkan studi empiris dengan data primer maupun skunder guna untuk validasi lebih lanjut.

Page 227 of 293 | Total Record : 2923

 225   226   227   228   229 

Filter by Year

2023 2025


Reset
Filter By Issues
All Issue Vol. 16 No. 11 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 16 No. 10 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 15 No. 12 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 15 No. 11 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 15 No. 10 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 14 No. 13 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 14 No. 12 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 14 No. 11 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 14 No. 10 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 13 No. 13 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 13 No. 12 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 13 No. 11 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 13 No. 10 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 16 No. 9 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 16 No. 8 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 16 No. 7 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 16 No. 6 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 16 No. 5 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 16 No. 4 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 16 No. 3 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 16 No. 2 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 16 No. 1 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 15 No. 9 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 15 No. 8 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 15 No. 7 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 15 No. 6 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 15 No. 5 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 15 No. 4 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 15 No. 3 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 15 No. 2 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 15 No. 1 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 14 No. 9 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 14 No. 8 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 14 No. 7 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 14 No. 6 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 14 No. 5 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 14 No. 4 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 14 No. 3 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 14 No. 2 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 14 No. 1 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 13 No. 9 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 13 No. 8 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 13 No. 7 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 13 No. 5 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 13 No. 4 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 13 No. 3 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 12 No. 12 (2024): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 12 No. 11 (2024): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 12 No. 10 (2024): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 11 No. 12 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 11 No. 11 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 11 No. 10 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 10 No. 12 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 10 No. 11 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 10 No. 10 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 9 No. 12 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 9 No. 11 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 9 No. 10 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 8 No. 12 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 8 No. 11 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 8 No. 10 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 7 No. 12 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 7 No. 11 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 7 No. 10 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 6 No. 12 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 6 No. 11 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 6 No. 10 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 5 No. 12 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 5 No. 11 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 5 No. 10 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 4 No. 12 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 4 No. 11 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 4 No. 10 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 3 No. 12 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 3 No. 11 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 3 No. 10 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 13 No. 6 (2024): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 13 No. 2 (2024): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 13 No. 1 (2024): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 12 No. 9 (2024): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 12 No. 8 (2024): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 12 No. 7 (2024): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 12 No. 6 (2024): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 12 No. 5 (2024): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 12 No. 4 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 12 No. 3 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 12 No. 2 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 12 No. 1 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 11 No. 9 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 11 No. 8 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 11 No. 7 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 11 No. 6 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 11 No. 5 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 11 No. 4 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 11 No. 3 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 11 No. 2 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 11 No. 1 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 10 No. 9 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 10 No. 8 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 10 No. 7 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 10 No. 6 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 10 No. 5 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 10 No. 4 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 10 No. 3 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 10 No. 2 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 10 No. 1 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 9 No. 9 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 9 No. 8 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 9 No. 7 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonom Vol. 9 No. 6 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 9 No. 5 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 9 No. 4 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 9 No. 3 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 9 No. 2 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 9 No. 1 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 8 No. 9 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 8 No. 8 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 8 No. 7 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 8 No. 6 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 8 No. 5 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 8 No. 4 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 8 No. 3 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 8 No. 2 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 8 No. 1 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 7 No. 9 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 7 No. 8 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 7 No. 7 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 7 No. 6 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 7 No. 5 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 7 No. 4 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 7 No. 3 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 7 No. 2 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 7 No. 1 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 6 No. 9 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 6 No. 8 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 6 No. 7 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 6 No. 6 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 6 No. 5 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 6 No. 4 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 6 No. 3 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 6 No. 2 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Bisnis, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 6 No. 1 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 5 No. 9 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 5 No. 8 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 5 No. 7 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 5 No. 6 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 5 No. 5 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 5 No. 4 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 5 No. 3 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 5 No. 2 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 5 No. 1 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 4 No. 9 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 4 No. 8 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 4 No. 7 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 4 No. 6 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 4 No. 5 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 4 No. 4 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 4 No. 3 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 4 No. 2 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 4 No. 1 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 3 No. 9 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 3 No. 8 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 3 No. 7 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 3 No. 6 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 3 No. 5 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 3 No. 4 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 3 No. 3 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 3 No. 2 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 3 No. 1 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 2 No. 12 (2023): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 2 No. 11 (2023): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 2 No. 10 (2023): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 1 No. 12 (2023): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 1 No. 11 (2023): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 1 No. 10 (2023): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 2 No. 9 (2023): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 2 No. 8 (2023): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 2 No. 7 (2023): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 2 No. 6 (2023): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 2 No. 5 (2023): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 2 No. 4 (2023): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 2 No. 3 (2023): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 2 No. 2 (2023): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 2 No. 1 (2023): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 1 No. 9 (2023): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 1 No. 8 (2023): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 1 No. 7 (2023): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 1 No. 6 (2023): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 1 No. 5 (2023): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 1 No. 4 (2023): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 1 No. 3 (2023): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 1 No. 2 (2023): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 1 No. 1 (2023): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi More Issue