cover
Article Per Year (5 Year)
All
Home Page
OAI Link
Editorial Team
Contact
Reviewer
Google Scholar
Contact Name
Nana Sukarni
Contact Email
jurnalmufakat@gmail.com
Phone
+6285859888365
Journal Mail Official
jurnalmufakat@gmail.com
Editorial Address
https://ejournal.warunayama.org/index.php/musytarineraca/about/editorialTeam
Location
Unknown,
Unknown
INDONESIA
Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi
Published by CV SWA Anugrah
ISSN : -     EISSN : 30259495     DOI : -
Core Subject : Economy, Social,
Economics, Econometrics & Finance Environmental Science
Musytari: Neraca Manajemen, Akuntasi, Ekonomi, adalah jurnal nasional peer-review yang diterbitkan oleh CV Anugrah Anggota IKAPI. Musytari: Neraca Manajemen, Akuntasi, Ekonomi membahas ekonomi dan bisnis dalam ruang lingkup berbagai disiplin ilmu ekonomi, manajemen, dan akuntansi. Tim editorial menyambut baik seluruh masyarakat, terutama akademisi dan peneliti, untuk menyumbangkan dedikasi intelektualnya dalam bentuk artikel asli yang diterbitkan dalam jurnal ini yang belum pernah dipublikasikan di media manapun. Artikel dapat berupa hasil penelitian maupun kajian ilmiah lainnya.
Arjuna Subject : Ilmu Ekonomi, Ekonometrika dan Keuangan (semua kategori) - Ilmu Ekonomi, Ekonometrika dan Keuangan (Lain-Lain)
Articles 2,923 Documents
 226   227   228   229   230 
ANALISIS PENGAMBILAN KEPUTUSAN DALAM KENDALA DI UMKM KEDAI TEH SILVI KAWALI – KOSAMBI, KAB. KARAWANG Nisa Diah Harliana Putri; Putri Maharani; Marsanda Puspa Ayu; Shofi Ainun Nisa; Ujang Suherman
Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 13 No. 7 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi
Publisher : Cahaya Ilmu Bangsa

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.8734/musytari.v13i7.9814

Abstract

Penelitian ini bertujuan untuk menganalisis pengambilan keputusan dalam menghadapi berbagai tantangan yang dihadapi oleh UMKM Kedai Teh Silvi. Dengan meningkatnya persaingan sektor kuliner, pengelola kedai Teh Silvi harus membuat keputusan yang tepat terakit keuangan, pemasaran, bahan baku serta manajemen sumber daya manusia. Penelitian dilakukan pada 24 Desember 2024 di Dusun Kawali, Klari, Kab Karawang. Metode penelitian meliputi wawancara dengan pemilik dengan Teh Silvi dan observasi secara langsung. Hasil penelitian menunjukan bahwa kendala utama dalam UMKM Kedai Teh Silvi yaitu, tenaga kerja, modal, bahan baku, dan pemasaran. Keterbatasan jumlah tenaga kerja dan volume pekerjaan yang tidak menentu menghambat efisiensi kerja. Modal usaha terbatas serta kenaikan harga bahan baku memengaruhi kestabilan operasional. Pengelolaan bahan baku terganggu oleh fluktuasi harga dan kesulitan menjaga kualitas. Di sisi pemasaran, jangkauan promosi yang sempit dan kurangnya inovasi strategi menjadi tantangan utama. Penelitian ini menyarankan beberapa langkah perbaikan, seperti implementasi sistem pembagian tugas yang lebih terorganisir, pemanfaatan program pendanaan khusus untuk UMKM, pengembangan jaringan pemasok yang beragam, serta penerapan strategi pemasaran kreatif melalui media sosial. Temuan penelitian ini diharapkan dapat menjadi panduan untuk meningkatkan efektivitas operasional dan memperkuat daya saing Kedai Teh Silvi, sehingga mendukung keberlanjutan usaha dalam jangka panjang.
ANALISIS PENGARUH PASAR, INOVASI PRODUK, DAN STRATEGI PEMASARAN TERHADAP DAYA SAING UMKM DI PASAR LOKAL Mahenti Endrawati; Mirzam Arqy Ahmadi
Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 13 No. 7 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi
Publisher : Cahaya Ilmu Bangsa

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.8734/musytari.v13i7.9815

Abstract

Industri kreatif telah mengalami transfomasi signifikan,menjadi pendorong utama dalam pembangunan ekonomi dan kebudayaan.Usaha Mikro Kecil dan Menengah (UMKM)berperan vital dalam sektor ini,menggerakan inovasi dan pertumbuhan ekonomi.Penelitian ini bertujuan untuk memahami faktor-faktor yang mempengaruhi daya saing UMKM dqlqm industri kreatif,dengan fokus padas orientasi pasar,inovasi produk,dan strategi pemasaran.Pendekatan penelitian kualitatif digunakan untuk mengeksplorasi dinamika ini,dengan menggunakan analisis literatur sebagai alat utama.sampel penelitian mencakup UMKM yang beroperasi dalam sektor kreatif di Indonesia.Hasil menunjukkan bahwa orientasi pasar yang kuat,inovasi produk yang berkelanjutkan,dan strategi pemasaran yang efektif,terutama melalui platfrom digital,berkontrubusi signifikan terhadap daya saing UMKM.Namun,tantangan utama yang di hadapi UMKM adalah keterbatasan akses terhadap modal,teknologi ,dan pasar yang lebih luas.Dalam membahas hal ini,penelitian ini jugas mengidentifikasi keterbatasan yang ada,seperti ketergantungan pada pendekatan pasar lokal dan keterbatasan dalam pengembangan inovasi produk.sebagai rekomendasi,penting bagi UMKM untuj memperkuat kemitraan strategis,meningkatkan kapasitas melalui pelatihan,dan memperluas akses terhadap pembiayaan.Studi ini memberikan pemahaman mendalam yang berguna bagi kebijakan pengembangan UMKM di sektor industri kreatif ,dengan menyarankan perlunya dukungan berkelanjutan dari pemerintah dan sektor swasta.Limitasi penelitian termasuk sifat cross-sectional yang memberi generalisasi hasil untuk jangka panjang.Penelitian lebih lanjut di masa depan diharapkan dapat menggali lebih dalam dinamika UMKM yang berkembang dalam konteks globalisasi dan digitalisasi
MEKANISME PROSES ADMINISTRASI DAN PENGARSIPAN DATA BAGIAN PELAYANAN PELANGGAN DAN K3L PADA PT. PLN (PERSERO) UNIT LAYANAN PELANGGAN BOJONEGORO Putra, Oktavian Eka; Azizah, Nurul
Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 13 No. 8 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi
Publisher : Cahaya Ilmu Bangsa

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.8734/musytari.v13i8.9817

Abstract

Artikel ini menguraikan pengalaman magang di PT PLN (Persero) Unit Layanan Pelanggan (ULP) Bojonegoro, dengan fokus pada kegiatan administrasi dan pengarsipan data di dua divisi utama, yaitu Pelayanan Pelanggan dan Keselamatan serta Kesehatan Kerja (K3L). Program magang ini memberikan kesempatan bagi peserta untuk memahami proses administrasi modern yang kini mengadopsi teknologi digital sebagai inti pengelolaannya. Salah satu inovasi utama yang digunakan adalah sistem E-AIL PLN, yang memungkinkan digitalisasi dokumen secara efisien. Dengan sistem ini, pengarsipan dan pencatatan data menjadi lebih terorganisasi, akurat, dan mudah diakses, sehingga mempercepat proses kerja dan mengurangi risiko kesalahan manual.Selain fokus pada aspek administrasi, artikel ini juga menyoroti pentingnya penerapan prosedur Keselamatan dan Kesehatan Kerja (K3) dalam operasional perusahaan. Prosedur ini dirancang untuk memastikan bahwa setiap aktivitas kerja dilaksanakan dengan memprioritaskan keselamatan pekerja dan menciptakan lingkungan kerja yang bebas dari potensi bahaya. Implementasi K3 tidak hanya meningkatkan keamanan bagi para karyawan, tetapi juga mendukung efisiensi kerja melalui pengurangan insiden yang dapat menghambat operasional. Dari pengalaman magang ini, ditemukan bahwa integrasi teknologi digital dalam sistem administrasi memiliki dampak signifikan dalam meningkatkan efisiensi dan keakuratan data. Di sisi lain, penerapan prosedur K3 memberikan kontribusi yang tak kalah penting dalam menjaga kelangsungan operasional yang aman dan produktif. Kombinasi kedua aspek tersebut, yakni digitalisasi administrasi dan penerapan K3, membentuk dasar yang kuat bagi tercapainya kinerja perusahaan yang optimal.
MENGANALISIS HIGH RISK HIGH RETURN PADA PERUSAHAAN PT TELKOM INDONESIA (Persero) Tbk Dwi Epty Hidayati; Elizabeth Margareta Wijaya; Epi Nopitasari; Gadis Fidia Martin; Khatmia Putri Meilani; Mayla Chairunisa; Riska Ayu Lestari; Serli Umagapi; Sri Handiyani; Zahira Syifa Nurpatimah; Zaira Hanla Diva
Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 13 No. 8 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi
Publisher : Cahaya Ilmu Bangsa

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.8734/musytari.v13i8.9825

Abstract

Penelitian ini bertujuan menganalisis hubungan antara risiko dan potensi imbal hasil (high risk, high return) pada PT Telkom Indonesia (Persero) Tbk, perusahaan telekomunikasi terbesar di Indonesia dengan peran strategis mendukung ekonomi digital nasional. Metode yang digunakan adalah penelitian kualitatif dengan pendekatan deskriptif untuk mengevaluasi data keuangan, fluktuasi harga saham, serta faktor eksternal seperti kondisi ekonomi, persaingan industri, dan perubahan kebijakan pemerintah. Hasil penelitian menunjukkan harga saham PT Telkom Indonesia mengalami fluktuasi signifikan, mencerminkan risiko pasar tinggi akibat faktor ekonomi makro dan volatilitas industri. Meski demikian, peningkatan arus kas dari kegiatan operasi menunjukkan stabilitas keuangan yang cukup baik, meskipun penurunan laba bersih dan rasio likuiditas rendah menjadi tantangan yang perlu segera diatasi. Kesimpulannya, PT Telkom Indonesia tetap menawarkan potensi return jangka panjang yang menarik melalui distribusi dividen konsisten dan investasi strategis. Implikasi penelitian mencakup saran strategis bagi investor, manajemen perusahaan, dan peneliti untuk meningkatkan pengelolaan risiko, efisiensi operasional, serta literasi investasi di sektor telekomunikasi.
PENGARUH SISTEM PEMBAYARAN UKT (UANG KULIAH TUNGGAL) DAN KESANGGUPAN MENYELESAIKAN PEMBAYARAN TERHADAP STUDI SAMPAI LULUS STRATA-1 MAHASISWA PENDIDIKAN EKONOMI UNIVERSITAS PGRI WIRANEGARA Kurniawan, Dewi Rachmawati; Pradikto, Sugeng
Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 13 No. 8 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi
Publisher : Cahaya Ilmu Bangsa

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.8734/musytari.v13i8.9836

Abstract

This study aims to examine the influence of the UKT Payment System and the ability to complete payments on studies until graduation of Bachelor's Degree of Economics Education Students at Universitas PGRI Wiranegara. This study uses a quantitative method with an associative approach. The population of the study was all Economics Education students at Universitas PGRI Wiranegara who had completed their Bachelor's degree. The research sample was taken using a purposive sampling technique of 139 students. Data were collected through questionnaires and analyzed using multiple linear regression analysis. The results of the study indicate that the UKT Payment System and the ability to complete payments have a significant influence on studies until graduation of Bachelor's Degree of Economics Education Students at Universitas PGRI Wiranegara. A transparent and fair UKT Payment System and the ability to complete payments on time can motivate students to complete their studies. This study provides recommendations for Universitas PGRI Wiranegara to improve transparency and fairness in the UKT payment system, as well as provide assistance and mentoring programs for students who have difficulty in completing UKT payments. Penelitian ini bertujuan untuk mengkaji pengaruh Sistem Pembayaran UKT dan kesanggupan menyelesaikan pembayaran terhadap studi sampai lulus Strata-1 Mahasiswa Pendidikan Ekonomi Universitas PGRI Wiranegara. Penelitian ini menggunakan metode kuantitatif dengan pendekatan asosiatif. Populasi penelitian adalah seluruh mahasiswa Pendidikan Ekonomi Universitas PGRI Wiranegara yang telah menyelesaikan studi Strata-1. Sampel penelitian diambil dengan teknik purposive sampling sebanyak 139 mahasiswa. Data dikumpulkan melalui kuesioner dan dianalisis menggunakan analisis regresi linier berganda. Hasil penelitian menunjukkan bahwa Sistem Pembayaran UKT dan kesanggupan menyelesaikan pembayaran memiliki pengaruh signifikan terhadap studi sampai lulus Strata-1 Mahasiswa Pendidikan Ekonomi Universitas PGRI Wiranegara. Sistem Pembayaran UKT yang transparan dan adil serta kesanggupan menyelesaikan pembayaran tepat waktu dapat memotivasi mahasiswa untuk menyelesaikan studinya. Penelitian ini memberikan rekomendasi bagi Universitas PGRI Wiranegara untuk meningkatkan transparansi dan keadilan dalam sistem pembayaran UKT, serta memberikan program bantuan dan pendampingan bagi mahasiswa yang mengalami kesulitan dalam menyelesaikan pembayaran UKT.
ANALISIS PERAN SALES EXECUTIVE DAN SALES RESERVATION ADMIN DALAM MENINGKATKAN PENDAPATAN DAN KEPUASAN TAMU DI HOTEL IBIS SURABAYA CITY CENTER Angelia Agustina Sianturi
Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 13 No. 8 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi
Publisher : Cahaya Ilmu Bangsa

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.8734/musytari.v13i8.9839

Abstract

Penelitian ini bertujuan untuk menganalisis peran Sales Executive dan Sales Reservation Admin dalam meningkatkan pendapatan dan pengalaman tamu di Hotel Ibis Surabaya City Center. Ibis Surabaya City Center merupakan hotel yang termasuk dalam jaringan internasional Accor Hotels yang berfokus pada pelayanan yang berkualitas serta pemaksimalan pendapatan melalui penjualan kamar dan layanan lainnya. Penelitian ini menggunakan pendekatan kualitatif dengan metode studi kasus yang melibatkan wawancara dengan pihak manajemen hotel, yaitu Sales Executive dan Sales Reservation Admin. Hasil penelitian menunjukkan bahwa kedua posisi ini memiliki peran strategis dalam mengoptimalkan pendapatan hotel dan menciptakan pengalaman tamu yang memuaskan. Sales Executive berfokus pada promosi dan pemasaran untuk meningkatkan jumlah tamu yang menginap, sementara Sales Reservation Admin berperan dalam mengelola reservasi secara efisien untuk memastikan kepuasan tamu. Penelitian ini menyimpulkan bahwa kolaborasi antara kedua posisi ini sangat penting untuk kesuksesan operasional hotel.
STRATEGI PEMASARAN OFFLINE PADA PT BUMAY KACBAWJAYA Zahra Alifia Tsabita; Ni Made Ida Pratiwi
Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 13 No. 8 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi
Publisher : Cahaya Ilmu Bangsa

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.8734/musytari.v13i8.9847

Abstract

PT Bumay Kacbawjaya, sebuah perusahaan, hanya mengandalkan cara tradisional (offline) untuk menjual dan mengenalkan produknya kepada pelanggan. Mereka tidak menggunakan cara online seperti media sosial atau website. Penelitian ini mengamati langsung kegiatan pemasaran PT Bumay Kacbawjaya dan mewawancarai orang-orang yang terlibat untuk mengetahui lebih dalam bagaimana cara mereka memasarkan produk. Hasilnya menunjukkan bahwa banyak bisnis sukses yang tetap bertahan dengan cara pemasaran tradisional ini.
ANALISIS PENGARUH PENERAPAN STANDAR AKUNTANSI KEUANGAN (SAK) TERHADAP KUALITAS LAPORAN KEUANGAN PADA UMKM Putri, Febri Risnandia Wibowo; Hwihanus
Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 13 No. 8 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi
Publisher : Cahaya Ilmu Bangsa

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.8734/musytari.v13i8.9850

Abstract

Penelitian ini bertujuan untuk menganalisis pengaruh penerapan Standar Akuntansi Keuangan (SAK) terhadap kualitas laporan keuangan pada Usaha Mikro, Kecil, dan Menengah (UMKM). Metode penelitian yang digunakan adalah kualitatif dengan pendekatan deskriptif. Data diperoleh melalui wawancara mendalam, observasi, dan dokumentasi pada UMKM di wilayah tertentu. Hasil penelitian menunjukkan bahwa penerapan SAK, khususnya SAK EMKM (Entitas Mikro, Kecil, dan Menengah), memberikan dampak positif terhadap kualitas laporan keuangan UMKM, seperti peningkatan akurasi, transparansi, dan relevansi informasi keuangan. Namun, terdapat kendala dalam implementasi, seperti kurangnya pemahaman pelaku UMKM terhadap standar tersebut dan keterbatasan sumber daya. Temuan ini memberikan implikasi bahwa pelatihan dan pendampingan intensif diperlukan untuk meningkatkan penerapan SAK secara efektif di kalangan UMKM, sehingga dapat mendukung pengambilan keputusan yang lebih baik dan akses yang lebih luas terhadap pembiayaan.
IMPLEMENTASI SYSTEM APPLICATION AND PRODUCT IN DATA PROCESSING (SAP) DALAM MENDUKUNG AKTIVITAS ADMINISTRASI DI DEPARTEMEN GENERAL AFFAIRS (Studi Kasus PT. Japfa Comfeed Tbk Cabang Buduran Sidoarjo) Amelia, Annisa Nur; Nurhadi
Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 13 No. 8 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi
Publisher : Cahaya Ilmu Bangsa

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.8734/musytari.v13i8.9856

Abstract

Penelitian ini berjudul Implementasi System Application And Product In Data Processing dalam Mendukung Aktivitas Administrasi di Departemen General Affairs PT. Japfa Comfeed Tbk cabang Buduran Sidoarjo. Adapun tujuan dari Penelitian ini adalah untuk mengetahui System Application And Product In Data Processing Sebagai Penunjang Kegiatan Administrasi Departemen General Affair Di PT. Japfa Comfeed Tbk Cabang Buduran Sidoarjo. Latar belakang Penelitian ini adalah berdasarkan kebutuhan operasional di Departemen General Affair yang perlu melakukan suatu prosedur dalam pengelolaan seluruh data dan proses operasional yang terjadi di Departemen ini dengan lebih cepat. Metode penelitian yang digunakan dalam penelitian ini adalah metode kualitatif deskriptif dengan tahapan Pengumpulan Data, Tahap Analisis System Application And Product In Data Processing (SAP) Dalam Mendukung Aktivitas Administrasi di Departemen General Affairs, Tahap Penarikan Kesimpulan. Hasil penelitian menunjukkan bahwa implementasi SAP di departemen General Affairs telah berhasil mengintegrasikan berbagai aktivitas administrasi seperti pembuatan Surat Perintah Pembayaran (SPP), Pembuatan Payment Request, dan pembuatan Surat Perintah Kerja (SPK). Implementasi SAP memberikan manfaat berupa peningkatan efisiensi waktu sebesar, penurunan kesalahan input data sebesar, dan peningkatan akurasi dalam pengelolaan dokumen. Tantangan yang dihadapi dalam implementasi meliputi adaptasi pengguna, kendala teknis, dan kebutuhan pelatihan berkelanjutan. Strategi optimalisasi yang diterapkan mencakup pelatihan berkala, pembuatan SOP yang detail, dan penyediaan tim support. Penelitian ini menyimpulkan bahwa implementasi SAP berperan penting dalam meningkatkan efektivitas dan efisiensi aktivitas administrasi di departemen General Affairs.
LITERATURE REVIEW ; PENERAPAN TAX PLANNING PPH 21 SEBAGAI UPAYA MENINGKATKAN EFISIENSI PAJAK PENGHASILAN BADAN (Tahun 2023, 2019,2015) Widyasari, Della; Diva Damai Maharani; Putri Rahayu; Muhammad Nur Rohman Syah; Muhammad Taufiq Hidayat
Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 13 No. 8 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi
Publisher : Cahaya Ilmu Bangsa

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.8734/musytari.v13i8.9864

Abstract

Penelitian ini bertujuan untuk menganalisis strategi perencanaan pajak yang sah dengan tujuan mengurangi beban pajak secara efektif, tanpa melanggar regulasi hukum yang berlaku. Metodologi penelitian yang diterapkan mencakup tinjauan pustaka yang komprehensif terhadap berbagai studi yang relevan mengenai perencanaan pajak, mekanisme pemotongan PPh 21, serta kebijakan perpajakan di Indonesia. Analisis yang dilakukan menunjukkan bahwa penerapan metode gross-up lebih efisien dibandingkan metode net dalam mengurangi beban pajak perusahaan. Strategi ini memungkinkan perusahaan untuk memanfaatkan biaya tunjangan karyawan sebagai pengurang penghasilan kena pajak, yang pada gilirannya berkontribusi pada pengurangan kewajiban pajak. Walaupun strategi ini terbukti efektif, penerapannya memerlukan pemahaman mendalam tentang administrasi perpajakan serta koordinasi yang kuat antar departemen di dalam perusahaan.

Page 228 of 293 | Total Record : 2923

 226   227   228   229   230 

Filter by Year

2023 2025


Reset
Filter By Issues
All Issue Vol. 16 No. 11 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 16 No. 10 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 15 No. 12 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 15 No. 11 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 15 No. 10 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 14 No. 13 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 14 No. 12 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 14 No. 11 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 14 No. 10 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 13 No. 13 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 13 No. 12 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 13 No. 11 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 13 No. 10 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 16 No. 9 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 16 No. 8 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 16 No. 7 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 16 No. 6 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 16 No. 5 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 16 No. 4 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 16 No. 3 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 16 No. 2 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 16 No. 1 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 15 No. 9 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 15 No. 8 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 15 No. 7 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 15 No. 6 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 15 No. 5 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 15 No. 4 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 15 No. 3 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 15 No. 2 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 15 No. 1 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 14 No. 9 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 14 No. 8 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 14 No. 7 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 14 No. 6 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 14 No. 5 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 14 No. 4 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 14 No. 3 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 14 No. 2 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 14 No. 1 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 13 No. 9 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 13 No. 8 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 13 No. 7 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 13 No. 5 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 13 No. 4 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 13 No. 3 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 12 No. 12 (2024): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 12 No. 11 (2024): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 12 No. 10 (2024): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 11 No. 12 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 11 No. 11 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 11 No. 10 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 10 No. 12 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 10 No. 11 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 10 No. 10 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 9 No. 12 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 9 No. 11 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 9 No. 10 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 8 No. 12 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 8 No. 11 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 8 No. 10 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 7 No. 12 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 7 No. 11 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 7 No. 10 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 6 No. 12 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 6 No. 11 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 6 No. 10 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 5 No. 12 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 5 No. 11 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 5 No. 10 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 4 No. 12 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 4 No. 11 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 4 No. 10 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 3 No. 12 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 3 No. 11 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 3 No. 10 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 13 No. 6 (2024): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 13 No. 2 (2024): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 13 No. 1 (2024): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 12 No. 9 (2024): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 12 No. 8 (2024): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 12 No. 7 (2024): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 12 No. 6 (2024): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 12 No. 5 (2024): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 12 No. 4 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 12 No. 3 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 12 No. 2 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 12 No. 1 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 11 No. 9 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 11 No. 8 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 11 No. 7 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 11 No. 6 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 11 No. 5 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 11 No. 4 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 11 No. 3 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 11 No. 2 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 11 No. 1 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 10 No. 9 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 10 No. 8 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 10 No. 7 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 10 No. 6 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 10 No. 5 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 10 No. 4 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 10 No. 3 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 10 No. 2 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 10 No. 1 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 9 No. 9 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 9 No. 8 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 9 No. 7 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonom Vol. 9 No. 6 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 9 No. 5 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 9 No. 4 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 9 No. 3 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 9 No. 2 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 9 No. 1 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 8 No. 9 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 8 No. 8 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 8 No. 7 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 8 No. 6 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 8 No. 5 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 8 No. 4 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 8 No. 3 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 8 No. 2 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 8 No. 1 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 7 No. 9 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 7 No. 8 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 7 No. 7 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 7 No. 6 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 7 No. 5 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 7 No. 4 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 7 No. 3 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 7 No. 2 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 7 No. 1 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 6 No. 9 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 6 No. 8 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 6 No. 7 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 6 No. 6 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 6 No. 5 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 6 No. 4 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 6 No. 3 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 6 No. 2 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Bisnis, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 6 No. 1 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 5 No. 9 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 5 No. 8 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 5 No. 7 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 5 No. 6 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 5 No. 5 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 5 No. 4 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 5 No. 3 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 5 No. 2 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 5 No. 1 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 4 No. 9 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 4 No. 8 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 4 No. 7 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 4 No. 6 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 4 No. 5 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 4 No. 4 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 4 No. 3 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 4 No. 2 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 4 No. 1 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 3 No. 9 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 3 No. 8 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 3 No. 7 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 3 No. 6 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 3 No. 5 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 3 No. 4 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 3 No. 3 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 3 No. 2 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 3 No. 1 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 2 No. 12 (2023): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 2 No. 11 (2023): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 2 No. 10 (2023): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 1 No. 12 (2023): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 1 No. 11 (2023): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 1 No. 10 (2023): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 2 No. 9 (2023): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 2 No. 8 (2023): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 2 No. 7 (2023): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 2 No. 6 (2023): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 2 No. 5 (2023): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 2 No. 4 (2023): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 2 No. 3 (2023): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 2 No. 2 (2023): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 2 No. 1 (2023): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 1 No. 9 (2023): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 1 No. 8 (2023): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 1 No. 7 (2023): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 1 No. 6 (2023): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 1 No. 5 (2023): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 1 No. 4 (2023): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 1 No. 3 (2023): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 1 No. 2 (2023): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 1 No. 1 (2023): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi More Issue