Jurnal Ekonomi, Manajemen, Akuntansi
EKOMA : Jurnal Ekonomi, Manajemen, Akuntansi merupakan jurnal yang diterbitkan oleh CV ULIL ALBAB CORP. EKOMA : Jurnal Ekonomi, Manajemen, Akuntansi menerbitkan artikel hasil penelitian dan kajian literatur dari bidang ekonomi, manajemen, akuntansi baik dari perspektif konvensional dan/atau Islam namun juga tidak terbatas pada bidang ilmu-ilmu sosial. EKOMA : Jurnal Ekonomi, Manajemen, Akuntansi terbit setahun 6 kali tiap tahun. Jurnal ini merupakan wadah bagi para akademisi, praktisi, mahasiswa, maupun lapisan masyarakat lain untuk mempublikasikan hasil penelitian dan pemikirannya. Jurnal ini menerima artikel dengan seleksi secara ketat dan berkomitmen menjaga kualitas artikel.
Articles
288 Documents
Search results for
, issue
"Vol. 4 No. 1: November 2024"
:
288 Documents
clear
<![CDATA[Efektifitas Layanan Medis Klinik Hiperkes PT Pertamina Geothermal Energi Lahendong oleh Rumah Sakit Pertamina Sorong ]]>
<![CDATA[Antony Pakiding]]>;
<![CDATA[Erliany Syaodih]]>;
<![CDATA[Nining Handayani]]>
<![CDATA[ EKOMA : Jurnal Ekonomi, Manajemen, Akuntansi Vol. 4 No. 1: November 2024 ]]>
Publisher : <![CDATA[CV. Ulil Albab Corp ]]>
Show Abstract
|
Download Original
|
Original Source
|
Check in Google Scholar
|
DOI: 10.56799/ekoma.v4i1.6232
<![CDATA[Penelitian ini bertujuan untuk menganalisis efektivitas layanan medis di Klinik Hiperkes PT Pertamina Geothermal Energy Lahendong, yang dikelola oleh Rumah Sakit Pertamina Sorong. Dengan menggunakan pendekatan kualitatif dan metode fenomenologi, penelitian ini melibatkan tim medis sebagai informan kunci serta karyawan sebagai informan utama. Data dikumpulkan melalui wawancara dan analisis kuesioner, dengan fokus pada penilaian prestasi kerja, kepuasan pasien, dan kualitas layanan. Hasil penelitian menunjukkan bahwa meskipun terdapat upaya dalam memberikan layanan kesehatan, tingkat kepuasan pekerja terhadap layanan Klinik Hiperkes masih perlu ditingkatkan. Dari 80 karyawan yang diperiksa, 16,2% memiliki status kelebihan berat badan, yang menunjukkan adanya kebutuhan untuk intervensi kesehatan lebih lanjut. Penelitian ini memberikan rekomendasi bagi manajemen Rumah Sakit Pertamina Sorong untuk meningkatkan kualitas pelayanan kesehatan, serta untuk meningkatkan program promosi kesehatan di lingkungan kerja.]]>
<![CDATA[Reskilling and Upskilling: HR Adaptation Strategies to Digital Transformation in the Traditional Sector ]]>
<![CDATA[Eko Winarni]]>;
<![CDATA[Siti Mujannah]]>;
<![CDATA[Abdul Halik]]>;
<![CDATA[Pardomuan Pardosi]]>
<![CDATA[ EKOMA : Jurnal Ekonomi, Manajemen, Akuntansi Vol. 4 No. 1: November 2024 ]]>
Publisher : <![CDATA[CV. Ulil Albab Corp ]]>
Show Abstract
|
Download Original
|
Original Source
|
Check in Google Scholar
|
DOI: 10.56799/ekoma.v4i1.6237
<![CDATA[Digital transformation forces the traditional sector to adapt through reskilling and upskilling as a human resource development strategy. The sector faces a major challenge in ensuring employees have digital skills relevant to new technologies. This study aims to analyze the effectiveness of reskilling and upskilling training strategies in improving employee digital readiness in the traditional sector. The research method uses a quantitative descriptive approach through a survey of 150 respondents involved in the training program. The data was analyzed using descriptive and inferential statistical analysis to evaluate the relationship between the type of training, the duration of the training, and the level of digital readiness of employees. The results showed that information technology training dominated with 40% of respondents, followed by project management training by 30%. The majority of short-duration training (1-3 months) is effective in improving employees' digital readiness, but less attention is paid to developing soft skills. This gap points to the need for a more holistic approach to training. The conclusion of the study confirms that the combination of technical training and soft skills is essential to support digital transformation as a whole. Quality, relevant, and continuous training is the key to the success of human resource adaptation in the traditional sector. This research suggests an inclusive and strategic training policy to accelerate the digital transformation process.]]>
<![CDATA[Pengaruh Fraud dan Brand Awarness Terhadap Repurchase Intention di E-Commerce Shopee (Survei Pada Mahasiswa UIGM) ]]>
<![CDATA[Rima Melati]]>;
<![CDATA[Leriza Desitama Anggraini]]>;
<![CDATA[Kgs. M. Nurkholis]]>
<![CDATA[ EKOMA : Jurnal Ekonomi, Manajemen, Akuntansi Vol. 4 No. 1: November 2024 ]]>
Publisher : <![CDATA[CV. Ulil Albab Corp ]]>
Show Abstract
|
Download Original
|
Original Source
|
Check in Google Scholar
|
DOI: 10.56799/ekoma.v4i1.6238
<![CDATA[Penelitian ini merupakan penelitian kuantitatif yang dilakukan di Universitas Indo Global Mandiri. Penelitian ini bertujuan untuk menganalisis pengaruh fraud dan brand awarness terhadap repurchase intention pada mahasiswa UIGM. Pengumpulan data primer dilakukan dengan melakukan survey langsung kepada mahasiswa UIGM. Tujuan penelitian lapangan ini adalah untuk memperoleh data akurat dengan melibatkan 100 responden. Penelitian ini mengolah data dengan bantuan SPSS 23. Hasil path analysis menunjukkan bahwa: (a) Fraud berpengaruh negative dan signifikan terhadap Repurchase Intention. (b) Brand Awarness berpengaruh positif dan signifikan terhadap Repurchase Intention. (c) Fraud dan Brand Awarness dapat menjelaskan Repurchase Intention sebesar 87,2%. Sementara sisanya dipengaruhi oleh faktor lain yang tidak diteliti pada penelitian ini. Kemudian P value memiliki nilai 0,049 yang artinya lebih kecil dari 0,05, sehingga terdapat pengaruh yang positif dan signifikan antara Fraud dan Brand Awarness terhadap Repurchase Intention.]]>
<![CDATA[Peningkatan Kompetensi Terhadap Panitia Pemeriksaan Administrasi dalam Penerimaan Anggota Polri ]]>
<![CDATA[M. Arif Sam‘un]]>;
<![CDATA[Tontowi Jauhari]]>
<![CDATA[ EKOMA : Jurnal Ekonomi, Manajemen, Akuntansi Vol. 4 No. 1: November 2024 ]]>
Publisher : <![CDATA[CV. Ulil Albab Corp ]]>
Show Abstract
|
Download Original
|
Original Source
|
Check in Google Scholar
|
DOI: 10.56799/ekoma.v4i1.6239
<![CDATA[Meningkatkan kualitas sumber daya manusia dilakukan dengan menyelenggarakan pendidikan, pelatihan dan pengelolaan sumber daya manusia. Upaya tersebut bagian dari pengembangan sumber daya manusia. Sebagai bentuk implementasi pengembangan sumber daya manusia maka Biro Sumber Daya Manusia Polda Lampung melaksanakan kegiatan peningkatan kompetensi kepada panitia pemeriksaan administrasi yang bertujuan mengembangkan kemampuan, keterampilan dan pengetahuan panitia. Peserta kegiatan peningkatan kemampuan berasal dari personel jajaran Polda Lampung yang akan ditugaskan menjadi Panitia pemeriksaan administrasi. Pemeriksaan administrasi adalah salah satu tahapan dalam penerimaan anggota Kepolisian Negara Republik Indonesia. Dalam pelaksanaannya terbagi menjadi dua yaitu pemeriksaan administrasi awal dan pemeriksaan administrasi akhir. Setiap pendaftar calon anggota Polri harus melalui tahapan ini dengan hasil pemeriksaan apakah yang bersangkutan memenuhi syarat atau tidak. Pemeriksaan administrasi awal dilaksanakan di tingkat Polres sedangkan pemeriksaan administrasi akhir di tingkat Panitia Daerah Polda Lampung. Guna memperoleh hasil yang baik maka pelaksanaan pemeriksaan administrasi didukung pengetahuan dan ketelitian untuk memeriksa kelengkapan administrasi yang diajukan oleh masing-masing pendaftar calon anggota Polri. Selain itu dengan waktu pemeriksaan yang terbatas dan jumlah pendaftar yang banyak, dibutuhkan konsentrasi serta ketelitian yang tinggi. Oleh sebab itu sebagai panitia pemeriksaan harus memiliki kompetensi yang dibutuhkan sehingga hasil pemeriksaan akuntabel dan dapat meningkatkan kepercayaan masyarakat.]]>
<![CDATA[Analisis Strategi Pemasaran Tabung Apar di PT Andhika Prima Jaya Surabaya ]]>
<![CDATA[Heru Watanapi]]>;
<![CDATA[Kurniawati Kurniawati]]>;
<![CDATA[Komarun Zaman]]>
<![CDATA[ EKOMA : Jurnal Ekonomi, Manajemen, Akuntansi Vol. 4 No. 1: November 2024 ]]>
Publisher : <![CDATA[CV. Ulil Albab Corp ]]>
Show Abstract
|
Download Original
|
Original Source
|
Check in Google Scholar
|
DOI: 10.56799/ekoma.v4i1.6240
<![CDATA[Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui adanya peningkatan omzet penjualan tabung APAR yang terjadi pada PT Andhika Prima Jaya. Data yang diteliti adalah data laporan penjualan pada tahun 2019 sampai dengan tahun 2023. Teknik yang digunakan adalah teknik wawancara terhadap informan yaitu pemilik perusahaan, manajer pemasaran dan staff penjualan dan teknik dokumentasi berupa data penjualan tabung APAR. Penelitian dilakukan di PT Andhika Prima Jaya sebagai salah satu kantor cabang yaitu Surabaya. Teknik analisis data yang digunakan adalah teknik analisis deskriptif kualitatif. Hasil penelitian ini berdasarkan data penjualan yang diperoleh terdapat peningkatan omzet yang cukup signifikan di setiap tahunnya pada penjualan tabung APAR dengan berbagai ukuran yang ada di PT Andhika Prima Jaya. Strategi pemasaran yang dilakukan oleh pemilik perusahaan lebih kepada kebijakan promosi, sedangkan penentuan harga promo merupakan startegi pemasaran yang dilakukan oleh manajer pemasaran dan proses pemasaran yang dilakukan oleh staff penjulan yaitu dengan melakukan pemasaran dengan metode offline sedangkan online hanya sebagai pendukung saja. Dari penelitian yang dilakukan dapat disimpulkam bahwa strategi pemasaran dilakukan oleh informan dalam penelitian ini dapat dikatakan berhasil dalam pencapaian omzet penjualan perusahaan dibuktikan dengan adanya peningkatan omzet penjualan tabung APAR selama lima tahun kebelakang yaitu ditahun 2019 sampai dengan 2023.]]>
<![CDATA[Pengembangan Atraksi Wisata Berbasis Sumber Daya Penghidupan Berkelanjutan Masyarakat Kampung Wisata Yenbuba, Raja Ampat ]]>
<![CDATA[Novelina Tampubolon]]>;
<![CDATA[Lusiana Marice Sauyai]]>
<![CDATA[ EKOMA : Jurnal Ekonomi, Manajemen, Akuntansi Vol. 4 No. 1: November 2024 ]]>
Publisher : <![CDATA[CV. Ulil Albab Corp ]]>
Show Abstract
|
Download Original
|
Original Source
|
Check in Google Scholar
|
DOI: 10.56799/ekoma.v4i1.6246
<![CDATA[Pengembangan kampung wisata dapat menciptakan penghidupan yang berkelanjutan bagi masyarakat kampung. Kampung Wisata Yenbuba merupakan salah satu destinasi wisata yang ramai dikunjungi oleh wisatawan namun sampai saat ini level kesejahteraan masyarakat masih tergolong rendah. Atas dasar tersebut, penelitian ini bertujuan untuk: 1) Mengidentifikasi sumberdaya penghidupan berkelanjutan di Kampung Yenbuba, 2) Mengidentifikasi potensi produk wisata berbasis sumber penghidupan berkelanjutan di Kampung Yenbuba. Studi dilakukan dengan pendekatan metode kualitatif menggunakan analisis model aliran Miles and Huberman untuk mengidentifikasi potensi daya tarik dan atraksi wisata berdasarkan sumber penghidupan masyarakat. Wawancara semi terstruktur, observasi dan dokumentasi dilakukan untuk mengumpulkan data. Hasil penelitian menunjukkan bahwa Kampung wisata Yenbuba memiliki sumber daya yang beragam yang didasarkan pada pendekatan penghidupan berkelanjutan yaitu: 1) Modal alam 2) Modal keuangan, 3) Modal fisik, 4) Modal Sosial 5) Modal manusia, Terkait produk wisata berbasis sumber daya penghidupan berkelanjutan di kampung wisata Yenbuba terdiri dari dua kategori yaitu: (1) atraksi wisata berbasis alam berupa diving, snorkeling dan pasir putih (2) atraksi wisata berbasis budaya yaitu tari tradisional untuk menyambut wisatawan, kuliner berupa papeda dan ikan kuah kuning, kerajinan tangan yang berasal dari bahan sagu atau bambu dalam bentuk anyaman tikar, tas, serta perhiasan yang terbuat dari cangkang kerang dan batu-batuan laut.]]>
<![CDATA[Analysis of the Impact of Hybrid Working Policy on Employee Life Balance and Productivity ]]>
<![CDATA[Pardomuan Pardosi]]>;
<![CDATA[Siti Mujannah]]>;
<![CDATA[Abdul Halik]]>;
<![CDATA[Eko Winarni]]>
<![CDATA[ EKOMA : Jurnal Ekonomi, Manajemen, Akuntansi Vol. 4 No. 1: November 2024 ]]>
Publisher : <![CDATA[CV. Ulil Albab Corp ]]>
Show Abstract
|
Download Original
|
Original Source
|
Check in Google Scholar
|
DOI: 10.56799/ekoma.v4i1.6257
<![CDATA[Hybrid working policies that combine work from home and office are increasingly being implemented in various companies. This change is influenced by the need to create a better work-life balance, as well as increase employee productivity. However, the impact of this policy on the life balance and productivity of employees still needs to be further researched. This study aims to analyze the impact of hybrid working policies on employee life balance and productivity, as well as to understand the factors that affect the success of these policies in various job sectors. This study uses a quantitative approach with a survey method involving employees from various sectors. Data was collected through questionnaires that measured employees' perceptions of life balance, productivity, and work experience in a hybrid policy. The results show that hybrid working policies improve life balance for most employees, with time and workplace flexibility being the main factors. Productivity also increased, although some employees reported challenges related to social isolation and decreased team collaboration. This impact varies depending on the job sector and the employee's position. This study concludes that hybrid working policies can provide significant benefits to employees' life balance and productivity, but their implementation must be adjusted to the characteristics of the sector and job position. Support from companies in facilitating the transition and good communication is needed to optimize this policy.]]>
<![CDATA[Analisis Pengaruh Emisi Karbon Dioksida (CO2) dan Limbah B3 terhadap Biaya Pengelolaan Lingkungan PT Pertamina: Studi Kasus di Sektor Migas ]]>
<![CDATA[Muhammad Sholeh Anshorie]]>;
<![CDATA[Maulana Afwannur]]>;
<![CDATA[Maurin Dina]]>;
<![CDATA[Mia Nur Sabnah]]>;
<![CDATA[Muhammad Idris]]>;
<![CDATA[Nadya]]>;
<![CDATA[Nika Pristiya]]>;
<![CDATA[Nurkarantina]]>;
<![CDATA[Pascal Gamaliel Tarigan]]>;
<![CDATA[Putri Wahyuni]]>;
<![CDATA[Pio Rolanda Egisaputra]]>
<![CDATA[ EKOMA : Jurnal Ekonomi, Manajemen, Akuntansi Vol. 4 No. 1: November 2024 ]]>
Publisher : <![CDATA[CV. Ulil Albab Corp ]]>
Show Abstract
|
Download Original
|
Original Source
|
Check in Google Scholar
|
DOI: 10.56799/ekoma.v4i1.6258
<![CDATA[Pengelolaan lingkungan adalah suatu aspek penting dalam operasional perusahaan, terutama bagi perusahaan energi PT. Pertamina Geothermal Energy (PGE). Pertamina dimulai pada 1957 ketika pemerintah Indonesia membentuk Perusahaan Pertambangan Minyak dan Gas Bumi Negara (Pertamina). Tidak bisa dipungkiri setiap perusahaan pasti menghasilkan limbah dan emisi. Limbah B3 adalah suatu buangan atau limbah yang sifat dan konsentrasinya mengandung zat yang beracun dan berbahaya sehingga secara langsung maupun tidak langsung dapat merusak lingkungan, mengganggu kesehatan, dan mengancam kelangsungan hidup manusia dan organisasi lainnya. Emisi karbon dioksida dioksida adalah salah satu jenis emisi rumah kaca yang menjadi faktor utama timbulnya fenomena pemanasan global. Penelitian ini betujuan untuk menganalisis pengaruh emisi karbon dioksida dan limbah B3 terhadap biaya pengelolaan lingkungan PT Pertamina Geothermal Energy selama perode 2015-2023. Metode yang digunakan dalam penelitian adalah kuantitatif dengan media yang digunakan adalah SPSS. Data yang digunakan adalah data sekunder Sustainability Report PT Pertamina Geothermal Energy dari tahun 2015 sampai 2023. Hasilnya menunjukkan bahwa emisi karbon (X1) berpengaruh positif terhadap BPL (Y), namun limbah B3 (X2) tidak berpengaruh terhadap BPL (Y) untuk pengujian secara terpisah. Tetapi emisi karbon (X1) dan limbah B3 (X2) secara simultan berpengaruh terhadap BPL (Y), dengan persentase 81,6%. Dari analisis penelitian ini, diketahui bahwa emisi karbon dioksida (CO₂) dan limbah B3 tidak memiliki pengaruh signifikan secara parsial terhadap biaya pengelolaan lingkungan di PT. Pertamina Geothermal Energy (PGE) selama periode 2015-2023.]]>
<![CDATA[Strategi Manajerial dalam Menangani Klaim Tertunda BPJS Kesehatan di Rawat Inap Rumah Sakit Pertamina Sorong ]]>
<![CDATA[Rido Pangidoan Simbolon]]>;
<![CDATA[Bayu Wahyudi]]>;
<![CDATA[Kahar Mulyani]]>
<![CDATA[ EKOMA : Jurnal Ekonomi, Manajemen, Akuntansi Vol. 4 No. 1: November 2024 ]]>
Publisher : <![CDATA[CV. Ulil Albab Corp ]]>
Show Abstract
|
Download Original
|
Original Source
|
Check in Google Scholar
|
DOI: 10.56799/ekoma.v4i1.6263
<![CDATA[Penelitian ini bertujuan untuk mengidentifikasi dan menganalisis strategi manajerial yang diterapkan oleh Rumah Sakit Pertamina Sorong dalam menangani klaim tertunda BPJS Kesehatan di rawat inap, untuk menganalisis tantangan yang dihadapi, untuk mengevaluasi efektivitas strategi manajerial yang diterapkan dan untuk memberikan rekomendasi strategi manajerial yang dapat diterapkan oleh Rumah Sakit Pertamina Sorong dalam menangani klaim tertunda BPJS Kesehatan di rawat inap. Penelitian ini menggunakan metode penelitian deskriptif kualitatif yaitu metode penelitian yang memanfaatkan data kualitatif dan dijabarkan secara deskriptif. Jenis analisis data deskriptif kualitatif kerap digunakan untuk menganalisis kejadian, fenomena, atau keadaan secara sosial. Temuan penelitian menjelaskan bahwa Rumah Sakit Pertamina Sorong terdapat permasalahan klaim tertunda BPJS kesehatan khususnya Rawat Inap, hal ini terkait beberapa faktor yang menjadi penyebab terjadinya kegagalan klaim BPJS Kesehatan seperti kelengkapan Berkas klaim, kesalahan Pengkodingan mau pun Sumber daya manuisa (SDM) yang belum terlatih dalam pengurusan klaim di Rumah Sakit Pertamina Sorong.]]>
<![CDATA[Analisis Perhitungan Harga Pokok Produksi Berdasarkan Metode Full Costing pada UMKM Dodonut di Kabupaten Karawang ]]>
<![CDATA[Tiar Lina Situngkir]]>;
<![CDATA[Anastasia Putri Sidiq Sidiq]]>;
<![CDATA[Aiska Amini]]>;
<![CDATA[Adhelia Purnama Alam]]>;
<![CDATA[Annisa Hanan]]>;
<![CDATA[Diah Marwati]]>;
<![CDATA[Lulu Mamlukah]]>
<![CDATA[ EKOMA : Jurnal Ekonomi, Manajemen, Akuntansi Vol. 4 No. 1: November 2024 ]]>
Publisher : <![CDATA[CV. Ulil Albab Corp ]]>
Show Abstract
|
Download Original
|
Original Source
|
Check in Google Scholar
|
DOI: 10.56799/ekoma.v4i1.6269
<![CDATA[All businesses must pay close attention to the calculation of the cost of production because in this day and age, MSMEs are increasingly competing to produce high-quality goods at competitive prices. Cost of Production is the overall cost incurred in converting raw materials into finished products and as a benchmark to compare whether the selling cost will be too high or too low. However, there are still many business owners who do not estimate the overall cost of production. This can lead to an inaccurate assessment of the company's profit or loss. In this study, we look at how the determination of the full cost of goods and the approach of the Micro, Small, and Medium Enterprises (MSMEs) Dodonut are used to determine the price of the goods produced. Business owners may be able to find a middle ground between MSME HPP and full costing technique HPP by calculating and comparing the two. The Full Costing method calculates production costs using raw materials, direct labor, and fixed and variable plant overhead costs. The majority of this research data comes from Dodonut MSME owners. Dodonut MSME interviews and records themselves are used to collect data. Production costs reached Rp 25,483,367 when the full cost approach was used, and Rp 18,784,024 when the MSME method was used. This study reports the findings from the overall cost calculation of the production cost strategy.]]>
