Articles
2,034 Documents
<![CDATA[PENGARUH SISTEM PENGENDALIAN INTERNAL TERHADAP IMPLEMENTASI PRINSIP - PRINSIP GOOD CORPORATE GOVERNANCE PADA PT. PLATINUM CERAMICS INDUSTRY ]]>
<![CDATA[Widjaja, Ferlencia]]>
<![CDATA[ Agora Vol 2, No 1 (2014): Jurnal Mahasiswa Manajemen Bisnis ]]>
Publisher : <![CDATA[Agora ]]>
Show Abstract
|
Download Original
|
Original Source
|
Check in Google Scholar
|
Full PDF (78.005 KB)
<![CDATA[Abstrak-Family business saat ini berkembang dengan pesat. Kerapnya terjadi tumpang tindih peran dalam family business membutuhkan implementasi prinsip-prinsip good corporate governance agar mampu bertahan di era globalisasi ini. Di sisi lain, sistem pengendalian internal diperlukan perusahaan untuk memastikan agar prinsip â prinsip good corporate governance terlaksana dengan baik. Penelitian ini ditujukan untuk mengetahui apakah sistem pengendalian internal terhadap implementasi prinsip â prinsip good corporate governance pada subjek penelitian. Jenis penelitian ini adalah deskriptif kualitatif yang menggunakan metode wawancara dan observasi. Teknik penentuan informan menggunakan purposive sampling. Pengujian keabsahan data dalam penelitian ini menggunakan triangulasi sumber. Hasil penelitian ini menunjukan bahwa sistem pengendalian internal serta prinsip-prinsip good corporate governance dalam aspek operasional perusahaan sudah dilaksanakan. Ditemukan bahwa sistem pengendalian internal memiliki implikasi manajerial atas implementasi prinsip â prinsip good corporate governance pada perusahaan industri keramik.]]>
<![CDATA[ANALISIS STRATEGI BERSAING PT. MASTERINDO JAYAGLOBAL INDONESIA ]]>
<![CDATA[Puteri, Levina Tan]]>
<![CDATA[ Agora Vol 2, No 1 (2014): Jurnal Mahasiswa Manajemen Bisnis ]]>
Publisher : <![CDATA[Agora ]]>
Show Abstract
|
Download Original
|
Original Source
|
Check in Google Scholar
|
Full PDF (78.005 KB)
<![CDATA[Saat ini lingkungan bisnis mengalami perubahan yang begitu cepat, pendekatan kapabilitas dinamik (Dynamic Capability) dalam mencapai keunggulan kompetitif yang berkelanjutan (Sustainable Competitive Advantage) memiliki peran sangat penting. Penerapan strategi kapabilitas dinamik (Dynamic Capability) adalah pendekatan yang paling sesuai digunakan perusahaan dalam menghadapi persaingan dan perubahan lingkungan yang cepat (Teece et al., 1997; Wang dan Ahmed, 2007; Helfat et al. 2007; Barreto, 2010). Pendekatan Dynamic Capability View melihat bahwa Dynamic Capability menekankan pada tiga aspek yaitu mengerti bentuk peluang dan ancaman (Sense), menangkap peluang (Seize), dan merekonfigurasi (Reconfiguration) dalam menghadapi perubahan lingkungan (Teece et al., 2007). Penelitian ini dimaksudkan untuk mendeskripsikan strategi bersaing perusahaan subjek penelitian dalam mencapai keunggulan kompetitif yang berkelanjutan (Sustainable Competitive Advantage) dengan menggunakan kapabilitas dinamik (Dynamic Capability). Peneliti menggunakan metode penelitian kualitatif deskriptif di mana informasi diperoleh secara langsung melalui wawancara dan observasi. Hasil penelitian menunjukkan bahwa perusahaan sudah memiliki kemampuan dalam memahami bentuk dan ancaman (Sense), menangkap peluang (Seize), dan merekonfigurasi ulang aset (Reconfiguration) demi menghadapi perubahan lingkungan. Perusahaan sudah menggunakan kapabilitas dinamik sebagai strategi bersaing perusahaan dalam mencapai keunggulan kompetitif berkelanjutan. ]]>
<![CDATA[ANALISA DESKRIPTIF ENTREPRENEURIAL LEADERSHIP DAN INOVASI PRODUK PADA PENGUSAHA MIKRO DAN KECIL DI JAWA TIMUR ]]>
<![CDATA[tanutama, steven kurniawan]]>
<![CDATA[ Agora Vol 1, No 3 (2013): Agora, Jurnal Mahasiswa Manajemen Bisnis ]]>
Publisher : <![CDATA[Agora ]]>
Show Abstract
|
Download Original
|
Original Source
|
Check in Google Scholar
|
Full PDF (78.005 KB)
<![CDATA[usaha kecil dan mikro memegang peranan penting dalam perekonomian karena dapat menjadi ujung tombak industri nasional, menyerap tenaga kerja, menyumbang devisa dan ikut membayar pajak. Karena itu untuk membangun usaha mikro dan kecil di Jawa Timur membutuhkan kemampuan entrepreneurial leadership dan inovasi produk. Penelitian ini mencoba merumuskan gambaran entrepreneurial leadership dan inovasi produk pada pengusaha mikro dan kecil di Jawa Timur.Metode analisa data pada penelitian ini menggunakan statistic descriptive.Dalam penelitian ini, peneliti menggunakan kuisioner yang dibagikan kepada 141 pemilik usaha mikro dan kecil sektor formal dan informal di berbagai tempat di Jawa Timur. Dari hasil penelitian diketahui kemampuan entrepreneurial leadership pengusaha mikro dan kecil di Jawa Timur, diketahui bahwa sebagian besar responden orang yang visionary, sedangkan untuk inovasi produk sebagian responden sering melakukan perubahan pada pengendalian kualitas.Sedangkan untuk gambaran entrepreneurial leadership dan inovasi produk responden merupakan orang yang visionary dan sering melakukan perubahan pada pengendalian kualitas.]]>
<![CDATA[PENGELOLAAN DAN PENGEMBANGAN FUNGSI SUMBER DAYA MANUSIA PADA PERUSAHAAN DISTRIBUSI MOBIL ]]>
<![CDATA[Dewi, Cicilia Indah]]>
<![CDATA[ Agora Vol 1, No 1 (2013): Agora, Jurnal Mahasiswa Manajemen Bisnis ]]>
Publisher : <![CDATA[Agora ]]>
Show Abstract
|
Download Original
|
Original Source
|
Check in Google Scholar
<![CDATA[Penelitian ini bertujuan untuk mendeskripsikan pengelolaan dan pengembangan fungsi sumber daya manusia (SDM) pada perusahaan. Untuk menunjang pengelolaan dan pengembangan usaha demi mencapai tujuan perusahaan, dibutuhkan kualitas dan kuantitas SDM. Untuk mendapatkan SDM yang tepat dan handal, diperlukan fungsi manajerial dan strategi manajemen SDM. Analisis lingkungan eksternal dan analisis SDM pada lingkungan internal perusahaan perlu dilakukan agar dapat digunakan untuk formulasi strategi perusahaan. Teknik analisis yang digunakan dalam penelitian ini adalah kualitatif. Teknik wawancara terstruktur dan observasi digunakan untuk memperoleh informasi. Informasi diperoleh dari perusahaan secara langsung berupa dokumen ataupun data. Peneliti menggunakan triangulasi untuk menguji keabsahan data.Peneliti menemukan bahwa, perencanaan SDM dilakukan hanya ketika ada permintaan mengisi posisi fungsi 3S (sales, service, sparepart). Penerapan teknik seleksi berbeda antar karyawan, dan terdapat penerimaan yang tidak sesuai standar kualifikasi. Penerapan pelatihan pada fungsi sales dan fungsi sparepart berbeda. Pada fungsi service dan keuangan tidak terdapat pelatihan dari internal perusahaan. Terdapat pemberian benefit yang berbeda pada wiraniaga, mekanik, dan karyawan keuangan. Hasil formulasi strategi yang diperoleh adalah strategi generik Porter yaitu diferensiasi pada area Nusa Tenggara Barat. Kata KunciâFungsi Manajerial, Lingkungan Internal, Lingkungan Eksternal, Pengembangan Sumber Daya Manusia, Formulasi Strategi.]]>
<![CDATA[TAHAPAN PERENCANAAN SUKSESI, PERAN KELUARGA, DAN KRITERIA SUKSESOR PADA PT. ADHI KARTIKA JAYA ]]>
<![CDATA[Santosa, Nugraha Rahardja]]>
<![CDATA[ Agora Vol 2, No 2 (2014): Agora, Jurnal Mahasiswa Manajemen Bisnis ]]>
Publisher : <![CDATA[Agora ]]>
Show Abstract
|
Download Original
|
Original Source
|
Check in Google Scholar
|
Full PDF (78.005 KB)
<![CDATA[Proses suksesi merupakan tahap yang penting dalam perusahaan keluarga untuk menjamin keberlangsungannya. Penelitian ini bertujuan untuk menganalisis perencanaan suskesi di PT. Adhi Kartika Jaya, termasuk di dalamnya peran keluarga dan kriteria suksesor. Sampel diambil secara purposive dengan jumlah tiga orang dan dianalisis secara kualitatif. Hasil yang didapatkan adalah (1) perusahaan sudah melakukan 3 tahapan suksesi, yaitu tahap prabisnis, pengenalan, dan pengenalan fungsi; (2) ada peran keluarga dalam perencanaan suksesi melalui budaya budaya chinese, yaitu tidak ada pemisahan kepemilikan, nepotisme, manajemen konservatif, ketidakpercayaan kepada bukan keluarga, otorianisme yang tinggi, pengehematan dan kerja keras, dan penerapan jalur patrilineal; dan (3) kriteria suksesor PT. Adhi Kartika Jaya sudah dipersiapkan, walaupun belum terpenuhi semuanya oleh suksesor yang ditunjuk.]]>
<![CDATA[ENTREPRENEURIAL MOTIVATION DAN HUBUNGANNYA DENGAN KEMAMPUAN BERINOASI PADA USAHA MIKRO DAN KECIL DI JAWA TIMUR ]]>
<![CDATA[Wijaya, Sunawan]]>
<![CDATA[ Agora Vol 1, No 3 (2013): Agora, Jurnal Mahasiswa Manajemen Bisnis ]]>
Publisher : <![CDATA[Agora ]]>
Show Abstract
|
Download Original
|
Original Source
|
Check in Google Scholar
|
Full PDF (78.005 KB)
<![CDATA[Penelitian ini bertujuan untuk mendeskripsikan Entrepreneurial Motivation dan hubungannya dengan kemampuan berinovasi pada usaha mikro dan kecil di Jawa Timur di sektor formal dan informal.Jenis penelitian ini adalah deskriptif kuantitatif.Teknik penarikan sampel adalah convenience sampling.Metode pengumpulan data menggunakan kuisioner dengan responden sebanyak 141 orang pemilik UMK di Jawa Timur.Teknik analisa data menggunakan statistik deskriptif dan Cross-tabulation. Hasil dari penelitian ini ternyata terdapat hubungannya antara Entrepreneurial motivation dengan inovasi di sektor formal dan informal di Jawa Timur]]>
<![CDATA[ANALISIS PENERAPAN GOOD CORPORATE GOVERNANCE PADA PERUSAHAAN KELUARGA PT. DANLIRIS DI SURAKARTA, JAWA TENGAH ]]>
<![CDATA[Chrisnanda, Daniella Okke]]>
<![CDATA[ Agora Vol 2, No 2 (2014): Agora, Jurnal Mahasiswa Manajemen Bisnis ]]>
Publisher : <![CDATA[Agora ]]>
Show Abstract
|
Download Original
|
Original Source
|
Check in Google Scholar
|
Full PDF (78.005 KB)
<![CDATA[Good Corporate Governance (GCG) merupakan sebuah tata cara kelola perusahaan yang menjadi suatu aspek penting dalam operasional perusahaan untuk mencapai tujuan yaitu membangun perusahaan yang sehat. Penerapan GCG dinilai penting ketika krisis ekonomi terjadi di Indonesia, sehingga diperlukan untuk memberikan jaminan keamanan terhadap modal yang ditanamkan para investor asing. Selain itu adanya syarat dan dorongan dari pemerintah bagi perusahaan di Indonesia supaya perusahaan-perusahaan menanamkan prinsip GCG tersebut dalam operasionalnya. Penelitian ini dilakukan bertujuan untuk mendeskripsikan penerapan prinsip-prinsip GCG yaitu transparansi, akuntabilitas, tanggung jawab, kemandirian dan kewajaran  pada bisnis keluarga PT. Danliris.Metode pengumpulan data yang digunakan adalah wawancara dan pengamatan. Dalam menentukan informan cara yang digunakan adalah metode purposive sampling yaitu dengan pengambilan sampel sumber data dengan pertimbangan tertentu dan sesuai dengan masalah yang ingin diteliti. Untuk menganalisis keabsahan data yang telah dikumpulkan, peneliti menggunakan teknik trianggulasi sumber yaitu dengan cara membandingkan data hasil wawancara dengan pengamatan yang di lakukan di PT Danliris. Hasil penelitian ini adalah perusahaan telah menerapkan prinsip Good Corporate Governance (GCG) yaitu Transparansi, Akuntabilitas, Tanggung Jawab, Kemandirian, dan Kewajaran walaupun belum sepenuhnya sesuai dengan ketentuan yang ada dalam prinsip GCG. Perusahaan diharapkan untuk tetap menjalankan prinsip-prinsip dan menjalankan prinsip-prinsip yang belum sepenuhnya dijalankan.]]>
<![CDATA[PENGELOLAAN DAN PENGEMBANGAN USAHA DISTRIBUSI TRIPLEK PADA PERUSAHAAN X DI SURABAYA (STUDI PADA ASPEK PEMASARAN) ]]>
<![CDATA[Lowendo, Stefanny]]>
<![CDATA[ Agora Vol 1, No 1 (2013): Agora, Jurnal Mahasiswa Manajemen Bisnis ]]>
Publisher : <![CDATA[Agora ]]>
Show Abstract
|
Download Original
|
Original Source
|
Check in Google Scholar
|
Full PDF (78.005 KB)
<![CDATA[Penelitian ini bertujuan untuk mendeskripsikan pengelolaan usaha distribusi triplek dan merumuskan alternatif strategi pengembangan usaha distribusi triplek bagi perusahaan X. Penelitian ini menggunakan pendekatan kualitatif dengan wawancara sebagai metode pengumpulan data dan teknik triangulasi sebagai metode untuk uji keabsahan data. Berdasarkan hasil penelitian yang telah dilakukan, disimpulkan bahwa pengelolaan internal perusahaan keluarga pada perusahaan X telah dilakukan sesuai dengan fungsi manajemen untuk masing-masing fungsi bisnis. Meskipun untuk fungsi bisnis pemasaran, perusahaan masih perlu melakukan perbaikan pengelolaan untuk menunjang perluasan wilayah distribusinya. Sedangkan untuk analisa lingkungan eksternal terdapat peluang dan ancaman persaingan harga dengan kompetitor perusahaan, sehingga perusahaan perlu menyusun strategi. Formulasi strategi Cost Leadership dinilai mampu untuk dapat mengelola kekuatan dan kelemahan perusahaan agar pengembangan usaha, khususnya pada aspek pemasaran dapat berjalan dengan baik.]]>
<![CDATA[ANALISIS PENERAPAN BUDAYA ORGANISASI DAN PERANAN PEMILIK PADA PERUSAHAAN KELUARGA CV. XYZ DI SURABAYA ]]>
<![CDATA[Hermanto, Raymond]]>
<![CDATA[ Agora Vol 2, No 1 (2014): Jurnal Mahasiswa Manajemen Bisnis ]]>
Publisher : <![CDATA[Agora ]]>
Show Abstract
|
Download Original
|
Original Source
|
Check in Google Scholar
|
Full PDF (78.005 KB)
<![CDATA[Penulisan ini bertujuan untuk menganalisa budaya organisasi yang ada dalam perusahaan keluarga CV. XYZ, serta memberi masukan budaya organisasi baru yang dapat bermanfaat bagi perusahaan ini di masa depan.Untuk mendeskripsikannya pengelolaan sumber daya manusia pada CV. XYZ, penulis menggunakan jenis penulisan kualitatif deskriptif dengan metode etnografis dan melakukaan teknik pengumpulan data dengan wawancara secara langsung pada pemilik perusahaan, manajer (kepala bagian personalia) dan kepala gudang (pengawas produksi).Dari penelitian ini, penulis menyimpulkan bahwa budaya organisasi dibentuk oleh pemilik perusahaan dalam CV. XYZ. Budaya ini berpusat pada lingkungan internal yaitu melibatkan anggota karyawan untuk membantuk budaya. Penulis menilai bahwa CV. XYZ memerlukan beberapa langkah dalam upaya mengembangkan budaya organisasi yang lebih baik dan tidak terpaku dalam kekuatan owner.]]>
<![CDATA[IMPLEMENTASI SISTEM REKRUTMEN DAN SELEKSI SECARA KONVENSIONAL PADA PT BIAN NIAGA BATUAN SIDOARJO ]]>
<![CDATA[Chan, Irene]]>
<![CDATA[ Agora Vol 3, No 1 (2015): Agora, Jurnal Manajemen Bisnis ]]>
Publisher : <![CDATA[Agora ]]>
Show Abstract
|
Download Original
|
Original Source
|
Check in Google Scholar
|
Full PDF (78.005 KB)
<![CDATA[Pada era modern seperti saat ini, dengan kemudahan teknologi yang ada, seharusnya dapat membantu perusahaan untuk dalam melakukan sistem rekrutmen dan seleksi karyawan dengan mudah. Akan tetapi, pada ke-nyataanya hingga saat ini ternyata masih banyak perusahaan yang lebih memilih untuk melakukan sistem rekutmen dan seleksi hanya dengan menggunakan metode konvensional. Penelitian ini bertujuan untuk mendeskripsikan sistem rek-rutmen dan seleksi karyawan bagian produksi pada PT Bian Niaga Batuan Sidoarjo, dan juga untuk mendeskripsikan faktor utama dalam rekrutmen dan seleksi secara konven-sional yang dilakukan oleh perusahaan. Pengumpulan data menggunakan wawancara. Pe-nentuan informan menggunakan purposive sampling. Ber-dasarkan dari hasil penelitian didapatkan bahwa sistem rekrutmen pada perusahaan ini dimulai dari analisis pekerja-an, menentukan metode penarikan calon karyawan, dan mela-kukan penarikan calon karyawan. Sistem seleksi pada perusahaan ini, meliputi penerimaan berkas lamaran, wawan-cara, memeriksa referensi atau dokumen, hingga tahap penga-mbilan keputusan. Untuk Faktor utama rekrutmen secara konvensional yang dilakukan perusahaan adalah faktor waktu serta kualitas dan kuantitas calon karyawan, sedangkan fak-tor utama seleksi secara konvensional adalah faktor pening-katan biaya dan kualitas dari calon karyawan. ]]>
