cover
Article Per Year (5 Year)
All
Home Page
OAI Link
Editorial Team
Contact
Reviewer
Google Scholar
Contact Name
Dr. Dahmiri, SE., MM
Contact Email
mankeusrl@unja.ac.id
Phone
+6281366180484
Journal Mail Official
mankeusrl@unja.ac.id
Editorial Address
Program Studi Manajemen Pemerintahan dan Keuangan Daerah Fakultas Ekonomi dan Bisnis Universitas Jambi Jl. Jambi-Muara Bulian Km. 15 Mendalo Darat, Jambi
Location
Kota jambi,
Jambi
INDONESIA
Jurnal Manajemen Terapan dan Keuangan
Published by Universitas Jambi
ISSN : 22528636     EISSN : 26859424     DOI : -
Core Subject : Humanities, Social,
Humanities Social Sciences
Jurnal Manajemen Terapan dan Keuangan (Mankeu) merupakan jurnal yang dapat di akses secara terbuka yang diterbitkan secara periodic tiga kali dalam setahun dengan periode April, September dan Desember. Mankeu menerima naskah secara nasionala dan local dari peneliti, akademisi, praktisi dan masyarakat yang terkait dengan hasil penelitian dalam bidang Bidang Manajemen Pemerintahan, Bidang Manajemen Operasional, Bidang Manajemen Sumber Daya Manusia, Bidang Manajemen Pemasaran, Bidang Manajemen Keuangan, Bidang Perpajakan, Bidang Akuntansi dan Bidang Kewirausahaan. Tujuan Mankeu adalah menjadi sarana komunikasi ilmiah bagi para peneliti, akademisi dan masyarakat untuk mempublikasikan hasil penelitian.
Arjuna Subject : Bisnis, Menejemen, dan Akutansi (semua kategori) - Bisnis, Menejemen, dan Akutansi (Lain-Lain)
Articles 703 Documents
 4   5   6   7   8 
PENGEMBANGAN KINERJA PEGAWAI NEGERI SIPIL MELALUI PENDIDIKAN DAN PELATIHAN TEKNIS FUNGSIONAL PADA KANTOR BADAN PEMBERDAYAAN PEREMPUAN DAN KELUARGA BERENCANA (BPPKB) KABUPATEN SAROLANGUN . HILYAWATI
Jurnal Manajemen Terapan dan Keuangan Vol. 3 No. 3 (2014): Jurnal Manajemen Terapan dan Keuangan
Publisher : Program Studi Manajemen Pemerintahan dan Keuangan Daerah Fakultas Ekonomi dan Bisnis Universitas Jambi

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.22437/jmk.v3i3.3121

Abstract

Sebagai salah satu instansi pemerintah, Kantor Badan Pemberdayaan Perempuan Dan Keluarga Berencana (BPPKB) Kabupaten Sarolangun mempunyai tugas dalam pengembangkan kinerja aparatur pemerintah daerah khususnya Pegawai Negeri. Oleh sebab itu dalam hal pengembangan kinerja, pegawai dituntut untuk lebih profesional dan maksimal agar tujuan-tujuan dan instansi dapat tercapai dengan baik dan dapat memberikan pelayanan yang maksimal kepada masyarakat. Hasil penelitian ini menunjukan bahwa pengembangan pegawai negeri sipil melalui pendidikan dan pelatihan teknis fungsional kantor BPPKBN Kabupaten Sarolangun sudah Baik. Dan dua faktor yang digunakan yaitu kinerja pegawai, pendidikan dan pelatihan. diketahui bahwa rata-rata masing-masing faktor adalah: faktor kinerja pegawai dengan rata-rata sebesar 69,40 dan makna berada dalam ketegori tinggi. Keadaan ini dikarenakan kepercayaan integritas, karakteristik dan kemampuaan pegawai negeri sipil untuk mencapai kinerja yang tinggi, faktor Pendidikan dan pelatihan rata-rata sebesar 73,40 makna berada dalam ketegori sangat tinggi. Hal ini dikarenakan Pelaksanaan pendidikan dan pelatihan yang sesuai dengan kebutuhan kerja dan mampu meningkatkan kemampuan! keterampilan pegawai dalam bekerja. Berdasarkan hasil penelitian penulis menyarankan atau merekomendasikan Hendaknya pendidikan dan pelatihan teknis fungsional yang telah dilakukan harus tetap dipertahankan dan ditingkatkan agar kemampuan dan keahlian para pegawai negeri sipil dapat bertambah lebih baik.
PERAN KANTOR CAMAT SAROLANGUN DALAM MENINGKATKAN KUALITAS PELAYANAN PUBLIK DI KECAMATAN SAROLANGUN MENURUT PERATURAN PEMERINTAH REPUBLIK INDONESIA NOMOR 19 TAHUN 2008 TENTANG KECAMATAN . FITRIATY; KHOIRUN NI’MAH
Jurnal Manajemen Terapan dan Keuangan Vol. 3 No. 3 (2014): Jurnal Manajemen Terapan dan Keuangan
Publisher : Program Studi Manajemen Pemerintahan dan Keuangan Daerah Fakultas Ekonomi dan Bisnis Universitas Jambi

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.22437/jmk.v3i3.3123

Abstract

Menurut Peraturan Pemerintah Nomor 19 Tahun Tahun 2008 pasal 22 bahwa tugas camat dalam melaksanakan pelayanan masyarakat yang menjadi ruang lingkup tugasnya dan/atau yang belum dapat dilaksanakan pemerintahan Desa dan kelurahan. Tujuan penelitian ini adalah untuk mengetahui bagaimana Peran dan Kualitas Pelayanan Publik di Kantor Camat Sarolangun. Penelitian ini menggunakan Pendekatan Yuridis Normatif dan di analisis dengan metode Deskriptif Kuantitatif yang memberikan gambaran atau penjelasan secara sistematis. Technik pengumpulan data dalam penelitian ini menggunakan tekhnik wawncara, kuisioner, dan dokumentasi, adapun sampel dalam penelitian ini sebanyak 100 responden dan metode pengukuran nya menggunakan metode skala Likert. Dari hasil penelitian dapat diperoleh bahwa kantor Camat berperan dalam meningkatkan kualitas pelayanan, dan pelayanan yang ada di Kantr Camat Sarolangun belum Semuanya Baik, dilihat dari indikator yang baik yaitu pada kategori tangible pada keadaan tempat pelayanan dengan skor 372, dan yang tidak baik pada kategori Emphaty dengan skor 242.
PERBEDAAN GENDER DI TEMPAT KERJA NUR HASANAH
Jurnal Manajemen Terapan dan Keuangan Vol. 4 No. 1 (2015): Jurnal Manajemen Terapan dan Keuangan
Publisher : Program Studi Manajemen Pemerintahan dan Keuangan Daerah Fakultas Ekonomi dan Bisnis Universitas Jambi

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.22437/jmk.v4i1.3134

Abstract

Isu mengenai individual behavior and differences sangat penting dibahas dalam studi perilaku organisasi, mengingat individu merupakan salah satu komponen dari organisasi. Individual differences and behavior ini dapat mempengaruhi kinerja karyawan, yang pada akhirnya akan mempengaruhi kinerja organisasi. Salah satu klasifikasi dari variabel-variabel  individual adalah demografis yang meliputi gender dan ras. Paper ini berfokus pada masalah gender, di mana isu mengenai gender differences di dalam suatu organisasi ini masih eksis dan menimbulkan banyak perdebatan. Manajer harus dapat mengatasi permasalahan gender differences ini agar tidak mengganggu pencapaian tujuan organisasi.
ANALISIS GAYA KEPEMIMPINAN PADA DINAS PERHUBUNGAN KOMUNIKASI DAN INFORMATIKA (DISHUBKOMINFO) KABUPATEN SAROLANGUN . BUSTANUDDIN; DENI SUHERMAN
Jurnal Manajemen Terapan dan Keuangan Vol. 4 No. 1 (2015): Jurnal Manajemen Terapan dan Keuangan
Publisher : Program Studi Manajemen Pemerintahan dan Keuangan Daerah Fakultas Ekonomi dan Bisnis Universitas Jambi

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.22437/jmk.v4i1.3135

Abstract

Tujuan penelitian Untuk mengetahui gambaran gaya kepemimpinan pada Dinas Perhubungan komunikasi dan Informatika Kabupaten Sarolangun, dan untuk menganalisis gaya kepemimpinan pada dinas perhubungan komunikasi dan informatika Kabupaten Sarolangun. Metode data primer adalah sumber data yang diperoleh secara langsung dari para responden yaitu beberapa karyawan pada dinas perhubungan komunikasi dan informatika Kabupaten Sarolangun melalui daftar kuesioner. Data sekunder adalah sumber data berupa dokumen, catatan statistik, dan sebagainya yang diperoleh di Dinas perhubungan Komunikasi dan Informatika Kabupaten Sarolangun dan metode kepustakaan untuk memperoleh landasan teori yang digunakan dalam penelitian ini. Hasil penelitian tentang gaya kepemimpinan pada Dinas Perhubungan komunikasi dan Informatika Kabupaten Sarolangun, baik 286,86.
PERANAN CAMAT DALAM MENINGKATKAN DISIPLIN KERJA PEGAWAI PADA KANTOR KECAMATAN AIR HITAM KABUPATEN SAROLANGUN MUHAMMAD NURHALIM
Jurnal Manajemen Terapan dan Keuangan Vol. 4 No. 1 (2015): Jurnal Manajemen Terapan dan Keuangan
Publisher : Program Studi Manajemen Pemerintahan dan Keuangan Daerah Fakultas Ekonomi dan Bisnis Universitas Jambi

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.22437/jmk.v4i1.3136

Abstract

Tujuan dari penelitian ini adalah untuk mendeskripsikan dan menganalisis Peranan Camat dalam Meningkatkan Disiplin Kerja Pegawai Kantor Camat Air Hitam Kabupaten Sarolangun. Hasil dari penelitian ini menjelaskan bahwa Camat selaku pemimpin suatu Organisasi telah mampu menjalankan Peran Kepemimpinannya dalam mempengaruhi pegawainya Agar bias disiplin. Camat juga telah menjalankan Peran Kepemimpinannya dalam hal memotivasi pegawai. Pada peran Antar pribadi Camat telah dapat meningkatkan Peranan Kepemimpinan dalam hal antar pribadi terhadap pegawainya. Namun masih perlu mengembangkan hubungan yang positif dengan staf. Selanjutnya pada peran informasional Camat telah menjalankan Peran Kepemimpinannya dalam hal penyampaian informasi kepada pegawai. Sedangkan peran pengambil keputusan Camat telah menjalankan Peran Kepemimpinannya dalam hal pengambilan keputusan. Adapun Faktor­faktor yang mendukung adalah dukungan staf dan sarana dan prasarana kerja. sedangkan Faktor-faktor yang menghambat yaitu Fasilitas yang masih kurang dan karakteristik pegawai yang berbeda-beda, Sumber Daya Manusia (SDM) yang dimiliki Kantor Kecamatan Air Hitam Kabupaten Sarolangun, pegawai masih belum menanamkan rasa tanggung jawab atas pekerjaan yang dibebankan kepadanya serta sarana dan prasarana yang ada masih kurang memadai.
ANALISIS PENEMPATAN PEGAWAI PADA BADAN KEPEGAWAIAN PENDIDIKAN DAN PELATIHAN DAERAH DI KABUPATEN SAROLANGUN TAHUN 2013 - 2015 . FITRIATY; NINIK VURWANTI
Jurnal Manajemen Terapan dan Keuangan Vol. 4 No. 1 (2015): Jurnal Manajemen Terapan dan Keuangan
Publisher : Program Studi Manajemen Pemerintahan dan Keuangan Daerah Fakultas Ekonomi dan Bisnis Universitas Jambi

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.22437/jmk.v4i1.3137

Abstract

Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui gambaran penempatan Pegawai Negeri Sipil pada Badan Kepegawaian Pendidikan dan Pelatihan Daerahdi Kabupaten Sarolangun. Penelitian ini menggunakan angket skala Likert dan metode penentuan sampel yang digunakan aksidental sampling sebanyak 30 orang. Metode analisis yang digunakan adalah deskriptif kualitatif. Hasil anallisis menunjukkan bahwa penempatan pegawai rata-rata tepat (76%).Penempatan dilihat darikesesuaiannya latarlakang pendidikan, kemampuan kerja dan motivasi kerja pegawai. Kendala dalam penempatanini, tidak sesuainya dengan latar belakang pendidikan dengan pekerjaan yang diberikan. Berdasakan hasil penelitian maka penulis menyarankan atau merekomendasikan agar penempatan pegawai negeri sipil di Badan Kepegawaian Pendidikan dan Pelatihan Daerah Kabupaten Sarolangun yang disesuaikan dengan faktor latar belakang pendidikan, kemampuan kerja dan motivasi kerja pegawai sehingga hasil pekerjaan akan maksimal.
ANALISIS PERKEMBANGAN PENERIMAAN DAERAH DAN KONTRIBUSINYA TERHADAP TOTAL PENERIMAAN DAERAH DI KABUPATEN BUNGO TAHUN 2009-2013 SIGIT INDRAWIJAYA; YENI EVRIANI
Jurnal Manajemen Terapan dan Keuangan Vol. 4 No. 1 (2015): Jurnal Manajemen Terapan dan Keuangan
Publisher : Program Studi Manajemen Pemerintahan dan Keuangan Daerah Fakultas Ekonomi dan Bisnis Universitas Jambi

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.22437/jmk.v4i1.3138

Abstract

Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui perkembangan penerimaan daerah,menganalisis besarnya Kontribusi Penerimaan Daerah Terhadap Total Penerimaan Daerah,serta mengetahui Tingkat Kemandirian Pendapatan Asli Daerah di Kabupaten Bungo tahun 2009- 2013. Berdasarkan hasil analisis perkembangan penerimaan daerah menurut sumber penerimaan daerah kabupaten bungo tahun 2009-2013 terlihat rata-rata keseluruhan perkembangan penerimaan daerah sebesar 15,95%. Hal ini menunjukkan secara keseluruhan perkembangan penerimaan daerah kabupaten bungo semakin meningkat setiap tahun anggarannya dari tahun 2009-2013, Kontribusi dari masing-masing penerimaan daerah terhadap total penerimaan daerah kabupaten bungo tahun 2009-2013, dimana kontribusi paling kecil dibandingkan dengan sumber penerimaan lainnya adalah kontribusi yang berasal dari PAD dengan rata-rata kontribusi sebesar 8,04%, dapat dinyatakan bahwa pemerintah daerah kabupaten bungo masih belum mampu sepenuhnya untuk mengelolah sumber-sumber keuangannya dan masih bergantung pada pemerintah pusat. Persentase tingkat kemandirian keuangan pendapatan asli daerah kabupaten bungo terhadap keuangan pemerintah pusat pada tahun 2009-2013 pada persentase antara 7,38% sampai dengan 8,55% yang mempunyai pola hubungan instruktif yang artinya bahwa peranan pemerintah pusat lebih dominan dari pada kemandirian pemerintah daerah karena masih belum mampu melaksanakan otonomi daerah.
ANALISIS MOTIVASI KERJA PEGAWAI KANTOR BADAN PEMBERDAYAAN MASYARAKAT DESA (BPMD) KABUPATEN MUSI RAWAS UTARA DEBI SAPUTRA
Jurnal Manajemen Terapan dan Keuangan Vol. 4 No. 1 (2015): Jurnal Manajemen Terapan dan Keuangan
Publisher : Program Studi Manajemen Pemerintahan dan Keuangan Daerah Fakultas Ekonomi dan Bisnis Universitas Jambi

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.22437/jmk.v4i1.3139

Abstract

Penelitian ini bertujuan Untuk mengetahui motivasi kerja pegawai yang ada di Kantor Badan Pemberdayaan Masyarakat Desa (BPMD) Kabupaten Musi Rawas Utara. Selain itu penelitian ini bertujuan Untuk menganalisis motivasi kerja pegawai di Kantor Badan Pemberdayaan Masyarakat Desa (BPMD) Kabupaten Musi Rawas Utara. Apakah sudah sesuai dengan teori dan harapan kantor badan pemberdayaan masyarakat desa (BPM D) Kabupaten Musi Rawas Utara.  Metode pengumpulan data ada dua yaitu Penelitian lapangan, dilaksanakan yaitu dengan terjun langsung kelapangan atau instansi dan mengumpulkan data dengan metode obsevasi dan kuisioner yang berhubungan dengan masalah yang dibahas dalam skripsi ini. Selain metode lapangan metode lain yang digunakan adalah metode study pustaka, yaitu dengan membaca, mempelajari membandingkan teori literature-literatur, tulisan dan laporan yang relevan juga erat kaitannya dengan masalah yang diteliti. Hasil penelitian yang didapat adalah Analisis Motivasi Kerja Pegawai Kantor Badan Pemberdayaan Masyarakat Desa (BPMD) Kabupaten Musi Rawas Utara. Dari hasil analisis diproleh kesimpulan motivasi sangat mendorong semangat kerja pegawai terbukti dengan nilai rata-rata sebesar 101 (3,90) menunjukan bahwa motivasi sangat berperan dalam kemaj uan Kantor Badan Pemberdayaan Masyarakat Desa Kabupaten Musi Rawas Utara. Berdasarkan hasil penelitian penulis dapat memberi saran pemerintah dan kantor harus memperhatikan seperti gaji , penyeliaan, suasana kondisi kerja, kebijakan dan kesolitan kelompok kerja
PEMBINAAN SUMBER DAYA MANUSIA MELALUI DIKLAT SEBAGAI UPAYA MERUBAH BUDAYA ORGANISASI PADA BADAN PEMBERDAYAAN MASYARAKAT DAN PEMERINTATAHAN DESA (BPMPD) KABUPATEN SAROLANGUN SYLVIA KARTIKA WULAN BHAYANGKARI; . USMAN
Jurnal Manajemen Terapan dan Keuangan Vol. 4 No. 3 (2015): Jurnal Manajemen Terapan dan Keuangan
Publisher : Program Studi Manajemen Pemerintahan dan Keuangan Daerah Fakultas Ekonomi dan Bisnis Universitas Jambi

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.22437/jmk.v4i3.3140

Abstract

Pendidikan dan pelatihan dalam suatu instansi sangat dibutuhkan dalam pembentukan kualitas sumber daya manusia itu sendiri. Dengan adanya diklat sumber daya manusia sangat diperlukan dalam suatu organisasi yang dianggap semakin penting perannya dalam mencapai suatu tujuan yang diharapkan, diklat bisa merubah suatu budaya kerja menjadi lebih baik lagi sehingga dapat diterima di mata masyarakat. Peneliti menggunakan metode kualitatif dan kuantitatif sehingga dari hasil penelitian dapat memperoleh jawaban responden pada instansi Bapan Pemberdayaan Masyarakat Dan Pemerintahan Desa (BPMPD) Kabupaten Sarolangun mengenai Variabel Diklat dan Budaya Organisasi dengan rata-rata Skor jawaban 241 yang artinya Diklat dan Budaya organisasi Badan Pemberdayaan Masyarakat Dan Pemerintahan Desa (BPMPD) Kabupaten Sarolangun pada Indikator Diklat dan Budaya organisasi Ini termasuk dalam kategori Kurang Baik.
ANALISIS KUALITAS PELAYANAN PADA KANTOR CAMAT SAROLANGUN KABUPATEN SAROLANGUN SIGIT INDRAWIJAYA; . NIKMATURROHMAH
Jurnal Manajemen Terapan dan Keuangan Vol. 4 No. 3 (2015): Jurnal Manajemen Terapan dan Keuangan
Publisher : Program Studi Manajemen Pemerintahan dan Keuangan Daerah Fakultas Ekonomi dan Bisnis Universitas Jambi

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.22437/jmk.v4i3.3141

Abstract

Penelitian ini  bertujuan untuk Mengetahui Kualitas Pelayanan KTP, KK dan Akta Kelahiran di Kecamatan Sarolangun Kabupaten Sarolangun.Pendekatan yang digunakan dalam penelitian ini adalah pendekatan kualitatif. Kuisioner yang digunakan untuk mendapatkan informasi pokok penelitian dengan 100 orang responden, tujuan penelitian ini adalah mengetahui upaya – upaya yang dilakukan Pemerintahan Kecamatan Sarolangun dalam rangka memberikan pelayanan kepada masyarakat dan untuk menganalisi Pelayanan Pemerintahan Kecamatan Sarolangun.   Kesimpulan dalam penelitian ini adalah Kualitas Pelayanan yang diberikan Kantor Kecamat Sarolangun dari Tahun 2010 sampai dengan 2013 sudah baik, hasil penelitian ini diharapkan dapat dijadikan sebagai bahan pertimbangan dalam membuat kebijakan – kebijakan terutama di Kualitas Pelayanan Pada Kantor Kecamat Sarolangun Kabupaten Sarolangun.   Kata Kunci : Kualitas Pelayanan, Kantor Camat

Page 6 of 71 | Total Record : 703

 4   5   6   7   8 

Filter by Year

2012 2025


Reset
Filter By Issues
All Issue Vol. 14 No. 04 (2025): Jurnal Manajemen Terapan dan Keuangan (In Progres) Vol. 14 No. 03 (2025): Jurnal Manajemen Terapan dan Keuangan Vol. 14 No. 01 (2025): Jurnal Manajemen Terapan dan Keuangan Vol. 14 No. 2 (2025): Jurnal Manajemen Terapan dan Keuangan Vol. 13 No. 05 (2024): Jurnal Manajemen Terapan dan Keuangan (Edisi Khusus) Vol. 13 No. 04 (2024): Jurnal Manajemen Terapan dan Keuangan Vol. 13 No. 03 (2024): Jurnal Manajemen Terapan dan Keuangan Vol. 13 No. 02 (2024): Jurnal Manajemen Terapan dan Keuangan Vol. 13 No. 01 (2024): Jurnal Manajemen Terapan dan Keuangan Vol. 12 No. 04 (2023): Jurnal Manajemen Terapan dan Keuangan Vol. 12 No. 03 (2023): Jurnal Manajemen Terapan dan Keuangan Vol. 12 No. 01 (2023): Jurnal Manajemen Terapan dan Keuangan Vol. 12 No. 2 (2023): Jurnal Manajemen Terapan dan Keuangan Vol. 11 No. 04 (2022): Jurnal Manajemen Terapan dan Keuangan Vol. 11 No. 03 (2022): Jurnal Manajemen Terapan dan Keuangan Vol. 11 No. 01 (2022): Jurnal Manajemen Terapan dan Keuangan Vol. 11 No. 2 (2022): Jurnal Manajemen Terapan dan Keuangan Vol. 10 No. 03 (2021): Jurnal Manajemen Terapan dan Keuangan Vol. 10 No. 02 (2021): Jurnal Manajemen Terapan dan Keuangan Vol. 10 No. 01 (2021): Jurnal Manajemen Terapan dan Keuangan Vol. 9 No. 03 (2020): Jurnal Manajemen Terapan dan Keuangan Vol. 9 No. 2 (2020): Jurnal Manajemen Terapan dan Keuangan Vol. 9 No. 1 (2020): Jurnal Manajemen Terapan dan Keuangan Vol. 8 No. 3 (2019): Jurnal Manajemen Terapan dan Keuangan Vol. 8 No. 2 (2019): Jurnal Manajemen Terapan dan Keuangan Vol. 8 No. 1 (2019): Jurnal Manajemen Terapan dan Keuangan Vol. 7 No. 3 (2018): Jurnal Manajemen Terapan dan Keuangan Vol. 7 No. 2 (2018): Jurnal Manajemen Terapan dan Keuangan Vol. 7 No. 1 (2018): Jurnal Manajemen Terapan dan Keuangan Vol. 6 No. 3 (2017): Jurnal Manajemen Terapan dan Keuangan Vol. 6 No. 2 (2017): Jurnal Manajemen Terapan dan Keuangan Vol. 6 No. 1 (2017): Jurnal Manajemen Terapan dan Keuangan Vol. 5 No. 3 (2016): Jurnal Manajemen Terapan dan Keuangan Vol. 5 No. 2 (2016): Jurnal Manajemen Terapan dan Keuangan Vol. 5 No. 1 (2016): Jurnal Manajemen Terapan dan Keuangan Vol. 4 No. 3 (2015): Jurnal Manajemen Terapan dan Keuangan Vol. 4 No. 2 (2015): Jurnal Manajemen Terapan dan Keuangan Vol. 4 No. 1 (2015): Jurnal Manajemen Terapan dan Keuangan Vol. 3 No. 3 (2014): Jurnal Manajemen Terapan dan Keuangan Vol. 3 No. 2 (2014): Jurnal Manajemen Terapan dan Keuangan Vol. 3 No. 1 (2014): Jurnal Manajemen Terapan dan Keuangan Vol. 2 No. 3 (2013): Jurnal Manajemen Terapan dan Keuangan Vol. 1 No. 3 (2012): Jurnal Manajemen Terapan dan Keuangan Vol. 1 No. 2 (2012): Jurnal Manajemen Terapan dan Keuangan Vol. 1 No. 1 (2012): Jurnal Manajemen Terapan dan Keuangan More Issue