Articles
189 Documents
<![CDATA[Hubungan Motivasi Belajar dan Lingkungan Belajar dengan Prestasi Belajar Siswa ]]>
<![CDATA[M Yusuf S Barusman]]>;
<![CDATA[. Defrizal]]>
<![CDATA[ VISIONIST Vol 2, No 2 (2013): September ]]>
Publisher : <![CDATA[Universitas Bandar Lampung (UBL) ]]>
Show Abstract
|
Download Original
|
Original Source
|
Check in Google Scholar
|
Full PDF (492.519 KB)
|
DOI: 10.36448/jmv.v2i2.679
<![CDATA[The purpose of this research is partially or simultaneously is to know the closeness relationship learning motivation and learning environment with students' learning achievement Sungkai 3 Junior High School North. Research methods used in this paper is through field studies (field research) and literature study (library research). Processing and data analysis performed by using qualitative and quantitative analysis. Results obtained discussions bahwan study the correlation between achievement motivation to learn is 0.422. Value rhitung = 0.422, while the value rtabel = 0.325. Correlation between learning environment variables in learning achievement is 0.387. Value rhitung = 0.387, while the value rtabel = 0.325. The correlation between the variables of motivation to learn and learning environment with learning achievement (R) is 0.519 (included in the category of being). The amount of the percentage relationship of motivation to learn and learning environment with learning achievement (R square) is of 26.9%. While the other 73.10% associated with other variables not examined in this study. Test keberartian correlation analysis by F test, obtained Fhitung value of 6.636, while Ftabel = 4.11. Thus from these results prove that the motivation to learn and learning environment has a positive relationship and significant with Learning Achievement in Junior High School North Sungkai 3.Tujuan dari penelitian ini secara parsial maupun simultan adalah untuk mengetahui keeratan hubungan motivasi belajar dan lingkungan belajar dengan prestasi belajar siswa SMP Negeri 3 Sungkai Utara. Metode penelitian yang digunakan dalam penulisan ini adalah melalui studi lapangan (field research) dan studi pustaka (library research). Pengolahan dan analisis data dilakukan dengan menggunakan alat analisis kualitatif dan kuantitatif. Hasil pembahasan diperoleh bahwan korelasi antara motivasi belajar dengan prestasi belajar adalah 0,422. Nilai rhitung = 0,422, sedangkan nilai rtabel = 0,325. Korelasi antara variabel lingkungan belajar dengan prestasi belajar adalah 0,387. Nilai rhitung = 0,387, sedangkan nilai rtabel = 0,325. Korelasi antara variabel motivasi belajar dan lingkungan belajar dengan prestasi belajar (R) adalah 0,519 (termasuk dalam kategori sedang). Besarnya persentase hubungan motivasi belajar dan lingkungan belajar dengan prestasi belajar (R square) adalah sebesar 26,9%. Sedangkan sisanya sebesar 73,10% dihubungkan dengan variabel lain yang tidak diteliti dalam penelitian ini. Uji keberartian analisis korelasi dengan Uji F, diperoleh nilai Fhitung sebesar 6,636, sedangkan Ftabel = 4,11. Dengan demikian dari hasil tersebut membuktikan bahwa motivasi belajar dan lingkungan belajar memiliki hubungan yang positif dan signifikan dengan Prestasi Belajar pada SMP Negeri 3 Sungkai Utara.]]>
<![CDATA[Pengaruh Perubahan Aktiva Tetap Terhadap Kinerja Bank ]]>
<![CDATA[Sinung Hendratno]]>;
<![CDATA[M. Achmad Subing]]>;
<![CDATA[. Habiburrahman]]>
<![CDATA[ VISIONIST Vol 2, No 1 (2013): Maret ]]>
Publisher : <![CDATA[Universitas Bandar Lampung (UBL) ]]>
Show Abstract
|
Download Original
|
Original Source
|
Check in Google Scholar
|
Full PDF (385.839 KB)
|
DOI: 10.36448/jmv.v2i1.670
<![CDATA[Management policy about fixed assets turnover is one of policy to gain organization goals and performance. PT Bank Negara Indonesia Tbk is one of financial institutions that use the fixed assets turnover as indicator for its performance. The aims of this research are (1) to analyze the influence of fixed assets turnover to performance of PT Bank Negara Indonesia Tbk at Tanjung Karang Branch Office; (2) to analyze the role of fixed assets turnover based budget to improve its performance. Data and information that be used in this research is analyzed by qualitative and quantitative method. The result of this research shows that the fixed assets turnover influences the performance of PT Bank Negara Indonesia Tbk. Its influence is -0.859 for the fixed assets turnover before tax and 0.975 for the fixed assets turnover after tax. The role of the fixed assets turnover in improving the performance of PT Bank Negara Indonesia Tbk is significant due to the budget of fixed assets turnover have function and utilization as tool for controlling fixed assets turnovers.Kebijakan manajemen terkait dengan aktiva tetap merupakan salah satu kebijakan yang sangat penting bagi pencapaian tujuan perusahaan dan peningkatan kinerjanya. PT Bank Negara Indonesia Tbk merupakan salah satu perusahaan yang menggunakan perubahan aktiva tetap sebagai salah satu indikator kinerja perusahaannya. Tujuan penelitian ini adalah (1) mengetahui besar pengaruh Perubahan Aktiva Tetap dalam peningkatan kinerja PT Bank Negara Indonesia (Persero) tbk Cabang Tanjung Karang; dan (2) mengetahui peranan Perubahan Aktiva Tetap berdasarkan anggaran Perubahan Aktiva Tetap dalam meningkatkan kinerja perusahaan. Data dan informasi dalam penelitian ini dianalisis secara kualitatif dan kuantitatif. Hasil penelitian menunjukkan bahwa terdapat pengaruh Perubahan Aktiva Tetap terhadap peningkatan kinerja PT Bank Negara Indonesia (persero) tbk Cabang Tanjung Karang, yaitu sebesar -0,859 terhadap variable Perubahan Laba Sebelum Pajak dan sebesar 0,975 terhadap variable Perubahan Penjualan setelah pajak. Perubahan Aktiva Tetap sangat berperan dalam peningkatan kinerja PT Bank Negara Indonesia (persero) tbk Cabang Tanjung Karang dikarenakan Anggaran Perubahan Aktiva Tetap memiliki fungsi dan kegunaan sebagai alat pengendalian Aktiva Tetap.]]>
<![CDATA[Strategi Pemasaran Dalam Meningkatkan Volume Penjualan Teh Hitam Di Pasar Asia dan Eropa Timur ]]>
<![CDATA[Sinung Hendratno]]>;
<![CDATA[Agus Wahyudi]]>
<![CDATA[ VISIONIST Vol 1, No 1 (2012): Maret ]]>
Publisher : <![CDATA[Universitas Bandar Lampung (UBL) ]]>
Show Abstract
|
Download Original
|
Original Source
|
Check in Google Scholar
|
Full PDF (414.636 KB)
|
DOI: 10.36448/jmv.v1i1.661
<![CDATA[Globalization has opened the free trading. It influenced the marketing strategy of black tea that produced by PTPN VII South Sumatera. The aims of this research are to: 1) analysis the PTPN VII‘s marketing strategy for black tea; 2) analysis factors that influence the volume of black tea sale; and 3) analysis the effect of competitor’s sale price, promotion cost, and distribution cost to the volume of black tea sale. Data is proccessed by qualitative and quantitative analysis. The result of this research shows that all factors influence significantly the volume of black tea sale. PTPN VII must produce the multiple product of black tea and expance to domestic market. ------------------------Dengan semakin terbukanya pasar di Asia dan Eropa Timur, sejalan dengan semakin cepatnya proses globalisasi untuk menghadapi tahun 2006 perdagangan liberalisasi PTPN VII (Persero) Unit Usaha Pagar Alam Sumatera Selatan membuka dan mengantisipasi segmentasi pasar teh hitam. Kerangka analisis yang digunakan adalah analisis strategi pemasaran dalam meningkatkan volume penjualan di pasar Asia dan Eropa Timur. Permasalahannya adalah apakah ada pengaruh dari harga produk, harga pesaing, biaya promosi dan biaya distribusi terhadap volume penjualan? Dengan menggunakan metode analisis deskripsi, analisis regresi linier berganda dan analisis kualitatif disimpulkan bahwa seluruh faktor di atas berpengaruh positif terhadap volume penjualan, sehingga perlu dilakukan difersifikasi usaha dan pengembangan pasar domestik.]]>
<![CDATA[Tinjauan Kembali Leadership in Administration: A Sociological Interpretation (Selznick, 1957) ]]>
<![CDATA[Ayi Ahadiat]]>
<![CDATA[ VISIONIST Vol 3, No 2 (2014): September ]]>
Publisher : <![CDATA[Universitas Bandar Lampung (UBL) ]]>
Show Abstract
|
Download Original
|
Original Source
|
Check in Google Scholar
|
Full PDF (425.556 KB)
|
DOI: 10.36448/jmv.v3i2.693
<![CDATA[Conceptually, leadership, as an on going debatable topic, is becoming a more elusive and ambiguous research constructs. Therefore, it will always be a “hot topic” to be studied and discoursed. Core concept of leaderhip is very important to be used in critical decision making. Selznick (1957) has been a clasic in leaderhip elaborates concept of leaderhip beyond efficency, beyond organization, leadership responsibility and creativity. The distinctive competence concept has inspired various studis in resource-based view strategic management. In the review section the writer emphasize pros and cons of leaderhip that show more contribution to the development of leadership theory.]]>
<![CDATA[Analisis Budaya Organisasi pada Universitas Muhammadyah Lampung dengan Menggunakan Model Denison ]]>
<![CDATA[. Marzuki]]>
<![CDATA[ VISIONIST Vol 3, No 1 (2014): Maret ]]>
Publisher : <![CDATA[Universitas Bandar Lampung (UBL) ]]>
Show Abstract
|
Download Original
|
Original Source
|
Check in Google Scholar
|
Full PDF (491.385 KB)
|
DOI: 10.36448/jmv.v3i1.684
<![CDATA[The failure of a organsisasi / company mainly due to failures in managing the corporate culture. The management of organizational culture can not be separated from the role of organizational leadership. With the able leadership of a figure for their subordinates, will be able to raise morale so that his subordinates would perform jobs more effectively and efficiently, thereby producing a good performance. What research problem is cultural portrait on the organization Muhammadiyah University of Lampung?. Based on the discussion and interpretation of the study authors conclude it can be sebabagai following few things: 1) the cultural characteristics involvement (involvement) in the UML organization evaluated by this research respondents in both categories. 2) the cultural characteristics of consistency (consistency) in UML organization evaluated by this research respondents in the category good enough. 3) Cultural adaptability characteristics (adaptability) in UML organization judged by the respondents of this research in a category quite well. 4) Feature Cultural Mission (Mission) in UML organization assessed by the respondents of this research in the category good enough. 5 In the vision indicators, respondents were inii rate or fairly good. Characteristics Cultural Organization Muhammadiyah University of Lampung is a flexible organization but rather focus on the internal environment.Kegagalan suatu organsisasi/perusahaan terutama disebabkan kegagalan dalam mengelola budaya perusahaan. Pengelolaan budaya organisasi tidak terlepas dari peran pimpinan organisasi. Dengan kepemimpinan yang mampu menjadi figur bagi para bawahan, akan dapat membangkitkan semangat kerja sehingga para bawahannya akan melakukan pekerjaan-pekerjaan lebih efektif dan efisien, dengan demikian akan menghasilkan kinerja yang baik. Masalah penelitian adalah Bagaimana potret budaya organisasi pada Universitas Muhammadiyah Lampung ?. Berdasarkan pembahasan dan interpretasi penelitian maka dapat penulis simpulkan beberapa hal sebabagai berikut: 1) Ciri budaya keterlibatan (involvement) pada organisasi UML dinilai oleh responden penelitian ini dalam katagori baik. 2) Ciri budaya konsistensi (consistency) pada organisasi UML dinilai oleh responden penelitian ini dalam kategori cukup baik. 3) Ciri Budaya kemampuan beradaptasi (Adaptability) pada organisasi UML dinilai oleh responden penelitian ini dalam katagori cukup baik. 4) Ciri Budaya Misi (Mission) pada organisasi UML dinilai oleh responden penelitian ini dalam katagori cukup baik. 5 Dalam indikator visi, responden penelitian inii menilai sedang atau cukup baik. Karakteristik Budaya Organisasi Universitas Muhammadyah Lampung merupakan organisasi yang fleksibel namun lebih fokus pada lingkungan internal.]]>
<![CDATA[Pengaruh Rasio Profitabilitas Terhadap Volume Perdagangan Saham ]]>
<![CDATA[Iskandar AA]]>;
<![CDATA[. Habiburrahman]]>;
<![CDATA[Dirwansyah Sesunan]]>
<![CDATA[ VISIONIST Vol 2, No 1 (2013): Maret ]]>
Publisher : <![CDATA[Universitas Bandar Lampung (UBL) ]]>
Show Abstract
|
Download Original
|
Original Source
|
Check in Google Scholar
|
Full PDF (713.408 KB)
|
DOI: 10.36448/jmv.v2i1.675
<![CDATA[Profitability ratio was an analysis of financial statement that was very attractive to stock investors. The influence of profitability ratio on the performance of the company's stock was interesting to be studied. The purposes of this research was to analyze the profitability ratio, stock trading volume, and the influence of profitability ratio to the volume of stock sales at PT Metrodata Electronics, Tbk. The results showed that during 2001 – 2008 three profitability ratio (profit margin on sales, return on total assets and return on equity ) showed a declining trend, while basic earnings power ratio showed an upward trend. Stock trading volume PT. Metrodata Electronics, Tbk during 2001 - 2008 showed an upward trend although normally decline. Profitability ratios PT. Metrodata Electronics, Tbk during 2001 - 2008 did not significantly affect the volume of stock trading.Rasio profitabilitas (profitability ratio) merupakan analisis laporan keuangan yang sangat menarik bagi investor saham. Pengaruh rasio profitabilitas terhadap kinerja saham perusahaan merupakan hal menarik untuk dikaji. Tujuan penelitian ini adalah untuk menganalisis rasio profitabilitas, volume perdagangan saham, serta pengaruh rasio profitabilitas terhadap volume penjualan saham di P.T. Metrodata Electronics, Tbk. Hasil penelitian menunjukkan bahwa selama periode 2001 – 2008 tiga rasio profitabilitas (profit margin on sales, return on total assets dan return on equity) menunjukkan kecenderungan yang menurun, sedangkan rasio basic earning power menunjukkan kecenderungan yang meningkat. Volume perdagangan saham P.T. Metrodata Electronics, Tbk selama kurun waktu 2001 – 2008 menunjukkan kecenderungan yang meningkat walaupun secara normal mengalami penurunan. Rasio profitabilitas P.T. Metrodata Electronics, Tbk selama kurun waktu 2001 – 2008 tidak berpengaruh nyata terhadap volume perdagangan saham. ]]>
<![CDATA[Peningkatan Produktivitas Pegawai Melaui Peningkatan Motivasi dan Kepuasan Kerja ]]>
<![CDATA[Sunar Wahid]]>
<![CDATA[ VISIONIST Vol 1, No 2 (2012): September ]]>
Publisher : <![CDATA[Universitas Bandar Lampung (UBL) ]]>
Show Abstract
|
Download Original
|
Original Source
|
Check in Google Scholar
|
Full PDF (405.724 KB)
|
DOI: 10.36448/jmv.v1i2.666
<![CDATA[The working motivation of official at Fishery and Ocean Office in East Lampung District is not optimum. It is indicated by low of responsibility to complete their duty. The official of Fishery and Ocean Office in East Lampung District can not optimally use their capability and potential to do their job. The collaboration amang officials is not solid and can not give satisfaction optimally. The result of this research shows that the working motivation at Fishery and Ocean Office in East Lampung District is good. It is showed by frequency spread which the number of respondent that agree is 73.07 percent. The working satisfaction at Fishery and Ocean Office in East Lampung District is generally good.Motivasi kerja pegawai Dinas Kelautan dan Perikanan Kabupaten Lampung Timur belum maksimal yang ditandai dengan masih kurangnya rasa tanggung jawab pegawai terhadap tugas. Pegawai Dinas Kelautan dan Perikanan Kabupaten Lampung Timur belum dapat secara maksimal mengaktualisasikan kemampuan dan potensi dirinya dalam pelaksanaan pekerjaan. Kerja sama antar pegawai dalam melaksanakan tugas masih kurang solid serta hasil kerja pegawai belum memberikan kepuasan secara maksimal. Hasil penelitian menunjukkan bahwa motivasi kerja pegawai pada Dinas Kelautan dan Perikanan Kabupaten Lampung Timur saat ini secara umum sudah baik, hal ini juga ditunjukkan oleh sebaran frekuensi tertinggi yaitu yang menjawab setuju sebanyak 73,07 persen. Pada variabel kepuasan kerja, secara umum kepuasan kerja pada Dinas Kelautan dan Perikanan Kabupaten Lampung Timur saat ini sudah baik. ]]>
<![CDATA[Efektivitas Training of Trainers Unit Pelayanan Jasa Alat Pertanian ]]>
<![CDATA[M. Achmad Subing]]>;
<![CDATA[Angrita Denziana]]>
<![CDATA[ VISIONIST Vol 1, No 1 (2012): Maret ]]>
Publisher : <![CDATA[Universitas Bandar Lampung (UBL) ]]>
Show Abstract
|
Download Original
|
Original Source
|
Check in Google Scholar
|
Full PDF (372.188 KB)
|
DOI: 10.36448/jmv.v1i1.657
<![CDATA[The aim of this research is to know training of trainers effectiveness and factors that influence it. All of training participant, 45 person, that implemented by Agricultural Agency become sample of this research. This research focuses on training guideline, training instructor, and training methodology. The result of this research indicated that the implementation of training significantly effective to increase the capability of training participant which its average is 20.75 percent. All of the research variabel influence the training effectiveness which determinat coeficient is 91,72 percent. The implication of this research is important to increase trainer quality, improve the training guidelines, and find an appropriate methodology for the next training.------------------Tujuan penelitian ini untuk mengetahui efektivitas pelatihan dan faktor-faktor yang mempengaruhi efektivitas training of trainers unit pelayanan jasa alat pertanian. Responden yang menjadi obyek penelitian ini adalah seluruh karyawan dari Dinas Pertanian Kabupaten dan instansi lainnya yang mengikuti pelatihan, yaitu sebanyak 45 orang. Fokus pembahasan penelitian ini meliputi materi pelatihan; pelatih atau instruktur pelatihan; dan metode yang digunakan dalam pelatihan. Hasil yang diperoleh dari penelitian ini adalah bahwa efektivitas pelatihan cukup efektif dalam arti bahwa terjadi perubahan yang lebih baik dari keempat kategori kemampuan peserta terjadi perubahan secara rata-rata sebesar 20,75 persen; seluruh variabel yang mempengaruhi efektivitas pelatihan berpengaruh secara signifikan, baik materi, instruktur, maupun metode pelatihan; pelatih atau instruktur berpengaruh paling besar terhadap efektivitas pelatihan; pengaruh materi, pelatih dan metode terhadap efektivitas pelatihan sebesar 91,72 persen sedangkan faktor-faktor lain mempengaruhi sebesar 8,28 persen. Dari hasil penelitian ini dapat disarankan perlunya meningkatkan mutu pelatih dan memperbaiki materi serta metode pelatihan untuk mendapatkan efektivitas pelatihan yang lebih baik dimasa mendatang.]]>
<![CDATA[Kompetensi Kewirusahaan sebagai Pusat Keunggulan Lulusan Magister Manajemen Universitas Bandar Lampung ]]>
<![CDATA[Dirwansyah Sesunan]]>;
<![CDATA[. Defrizal]]>
<![CDATA[ VISIONIST Vol 3, No 2 (2014): September ]]>
Publisher : <![CDATA[Universitas Bandar Lampung (UBL) ]]>
Show Abstract
|
Download Original
|
Original Source
|
Check in Google Scholar
|
Full PDF (356.988 KB)
|
DOI: 10.36448/jmv.v3i2.689
<![CDATA[Basically, a cumulation of entrepreneurial traits of courage, virtue and exemplary in trying and taking risks that comes from his own ability. Entrepreneurship can be learned and taught. Those who become entrepreneurs can come from various groups including students and graduates of the Master of Management University of Bandar Lampung (MM-UBL). However, be aware that successful entrepreneurs are those who are able to show the profile of entrepreneurship and the motivation to be great entrepreneurs. From the fact the research, that the profile of entrepreneurship and motivation to student entrepreneurs MM-UBL after following a good enough education. But these results still indicate a change in extraordinary competence. In improving entrepreneurial competencies, intervention needs to be done through the declaration of competence as a center of excellence entrepreneurship graduates MM-UBL. Pada dasarnya kewirausahaan merupakan kumulasi dari sifat-sifat keberanian, keutamaan dan keteladanan dalam berusaha dan mengambil risiko yang bersumber dari kemampuannya sendiri. Kewirausahaan dapat dipelajari dan diajarkan. Mereka yang menjadi wirausaha dapat berasal dari berbagai golongan termasuk dari mahasiswa dan lulusan Magister Manajemen Universitas Bandar Lampung (MM-UBL). Namun, perlu disadari bahwa wirausaha yang berhasil adalah mereka yang mampu memperlihatkan profil kewirausahaan dan motivasi menjadi wirausahawan yang luar biasa. Dari fakta penelitian, bahwa profil kewirausahaan dan motivasi menjadi wirausahawan mahasiswa MM-UBL setelah mengikuti pendidikan sudah cukup baik. Tetapi hasil tersebut masih belum menunjukan adanya perubahan kompetensi yang luar biasa. Dalam meningkatkan kompetensi kewirausahaan, perlu dilakukan intervensi melalui pencanangan kompetensi kewirausahaan sebagai pusat keunggulan lulusan MM-UBL. ]]>
<![CDATA[Pengaruh Kompensasi Finansial, Kompensasi Non Finansial dan Kepemimpinan Terhadap Kinerja Pegawai Negeri Sipil ]]>
<![CDATA[Agus Wahyudi]]>;
<![CDATA[Iskandar AA]]>
<![CDATA[ VISIONIST Vol 2, No 2 (2013): September ]]>
Publisher : <![CDATA[Universitas Bandar Lampung (UBL) ]]>
Show Abstract
|
Download Original
|
Original Source
|
Check in Google Scholar
|
Full PDF (490.805 KB)
|
DOI: 10.36448/jmv.v2i2.680
<![CDATA[In Tanggamus District Secretariat, shows that employee performance is still less than optimal because there are some employees who are not satisfied on the compensation received, leadership from employers who tend to be less able to accommodate the expectations of subordinates. This causes the idle employees in work, because they do not feel any satisfaction in work. The purpose of this research is to determine the influence of compensation on the performance of civil servants in the Secretariat of Regency Tanggamus; to determine the effect of leadership on the performance of civil servants in Tanggamus District Secretariat, and to learn, influence jointly compensation and leadership on performance employees at the District Secretariat of Tanggamus. Research method used is the field research and library research. Then processing and data analysis is done using Microsoft Excel program and SPSS 14.0 for Windows Evaluation Version. Based on the results of the discussion can be seen that the Secretariat of Regency Tanggamus current financial compensation and received non-financial and have a good feel; leadership was very good. Likewise with the performance of staff at the Secretariat of Regency Tanggamus currently goodPada Sekretariat Daerah Kabupaten Tanggamus, terlihat bahwa kinerja pegawainya masih kurang optimal yang disebabkan karena ada sebagian pegawai yang merasa tidak puas atas kompensasi yang diterima, kepemimpinan dari atasan yang cenderung kurang dapat mengakomodir harapan-harapan bawahan. Hal ini menyebabkan pegawai bermalas-malasan dalam bekerja, karena mereka tidak merasakan adanya kepuasan dalam bekerja. Tujuan dari penelitian ini adalah untuk mengetahui, pengaruh kompensasi dengan kinerja pegawai negeri sipil pada Sekretariat Daerah Kabupaten Tanggamus; untuk mengetahui pengaruh kepemimpinan terhadap kinerja pegawai negeri sipil pada Sekretariat Daerah Kabupaten Tanggamus, dan untuk mengetahui, pengaruh secara bersama-sama kompensasi dan kepemimpinan terhadap kinerja pegawai pada Sekretariat Daerah Kabupaten Tanggamus. Metode penelitian yang digunakan adalah field research dan library research. Kemudian pengolahan dan analisis data dilakukan dengan menggunakan Program Microsoft Excel dan SPSS 14.0 for Windows Evaluation Version. Berdasarkan hasil pembahasan dapat diketahui bahwa pada Sekretariat Daerah Kabupaten Tanggamus saat ini kompensasi finansial dan non finansial yang diterima dan dirasakan oleh sudah baik; kepemimpinan sudah sangat baik. Demikian halnya dengan kinerja pegawai pada Sekretariat Daerah Kabupaten Tanggamus saat ini sudah baik.]]>
