Article Per Year (5 Year)
p-Index From 2021 - 2026
1.456
P-Index
This Author published in this journals
All Journal Ecobisma (Jurnal Ekonomi, Bisnis dan Manajemen) Ekonomi Bisnis Manajemen dan Akuntansi (EBMA) JURNAL MANAJEMEN AKUNTANSI (JUMSI) Jurnal Bisnis Mahasiswa Innovative: Journal Of Social Science Research Celebes Journal of Community Services Jurnal Cendekia Ilmiah
Asnora, Fazhil Hanafi
Unknown Affiliation
Humanities Computer Science & IT Decision Sciences, Operations Research & Management Economics, Econometrics & Finance Education Environmental Science Law, Crime, Criminology & Criminal Justice Public Health Social Sciences Other

Published : 13 Documents Claim Missing Document
Claim Missing Document
Check
Articles

Found 13 Documents
Search

 1   2 
PENGARUH BUDAYA ORGANISASI, BEBAN KERJA DAN DISIPLIN KERJA TERHADAP PRODUKTIVITAS KERJA KARYAWAN PADA CV. AKADEMI MANDIRI MEDAN Asnora, Fadzil Hanafi
ECOBISMA (JURNAL EKONOMI, BISNIS DAN MANAJEMEN) Vol 7, No 2 (2020): ECOBISMA
Publisher : Published by the Faculty of Economics and Business, University of Labuhanbatu, North Sumat

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.36987/ecobi.v7i2.1551

Abstract

Setiap  organisasi  akan  selalu  berupaya  agar  para  anggota  atau  karyawan yang  terlibat dalam kegiatan organisasi dapat memberikan prestasi dalam bentuk produktivitas  kerja  setinggi  mungkin  untuk  mewujudkan  tujuan  yang  telah ditetapkan  sebelumnya. Merealisasikan  produktivitas  kerja merupakan  hal  yang sangat  penting  bagi  birokrasi,  karena  dengan  adanya  produktivitas  kerja diharapkan  pekerjaan  akan  terlaksana  secara  efektif  dan  efisien,  sehingga  ini semua  akhirnya  sangat  diperlukan  dalam  pencapaian  tujuan. Beban kerja juga mempengaruhi produktivitas kerja karyawan. Hal ini disebabkan beban kerja yang diberikan kepada karyawan sering kali tidak sesuai dengan keterampilan maupun keahlian  yang dimilikinya. Membangun budaya organisasi tentu tidak semudah mengucapkannya, harus melalui suatu proses lama dan berkelanjutan. Disebut berkelanjutan karena nilai-nilai dan norma-norma yang terkandung dalam budaya tersebut terus menerus mengalami perubahan dan berkembang sesuai dengan zamannya. Sikap  disiplin  yang  tinggi sangat  diperlukan  demi  tercapainya  tujuan  organisasi.  Oleh  karena  itu  sangat diharapkan  bahwa  setiap  karyawan  memiliki  sikap  disiplin  yang  tinggi  dalam melaksanakan  kewajiban-kewajibannya  sehingga  produktivitas  kerjanya  pun dapat  meningkat. Jumlah sampel dalam penelitian ini adalah berjumlah 93 orang dengan menggunakan teknik sampel jenuh. Teknik analisis yang digunakan adalah regresi linier berganda. Teknik analisis yang digunakan adalah regresi linier berganda. Hasil penelitian menunjukkan bahwa secara bersama-sama variabel budaya organisasi, beban kerja dan disiplin kerja berpengaruh signifikan terhadap produktivitas kerja karyawan. Beban kerja tidak berpengaruh signifikan terhadap produktivitas kerja karyawan, budaya organisasi berpengaruh signifikan terhadap produktivitas kerja karyawan serta disiplin kerja berpengaruh signifikan terhadap produktivitas kerja karyawan.Setiap  organisasi  akan  selalu  berupaya  agar  para  anggota  atau  karyawan yang  terlibat dalam kegiatan organisasi dapat memberikan prestasi dalam bentuk produktivitas  kerja  setinggi  mungkin  untuk  mewujudkan  tujuan  yang  telah ditetapkan  sebelumnya. Merealisasikan  produktivitas  kerja merupakan  hal  yang sangat  penting  bagi  birokrasi,  karena  dengan  adanya  produktivitas  kerja diharapkan  pekerjaan  akan  terlaksana  secara  efektif  dan  efisien,  sehingga  ini semua  akhirnya  sangat  diperlukan  dalam  pencapaian  tujuan. Beban kerja juga mempengaruhi produktivitas kerja karyawan. Hal ini disebabkan beban kerja yang diberikan kepada karyawan sering kali tidak sesuai dengan keterampilan maupun keahlian  yang dimilikinya. Membangun budaya organisasi tentu tidak semudah mengucapkannya, harus melalui suatu proses lama dan berkelanjutan. Disebut berkelanjutan karena nilai-nilai dan norma-norma yang terkandung dalam budaya tersebut terus menerus mengalami perubahan dan berkembang sesuai dengan zamannya. Sikap  disiplin  yang  tinggi sangat  diperlukan  demi  tercapainya  tujuan  organisasi.  Oleh  karena  itu  sangat diharapkan  bahwa  setiap  karyawan  memiliki  sikap  disiplin  yang  tinggi  dalam melaksanakan  kewajiban-kewajibannya  sehingga  produktivitas  kerjanya  pun dapat  meningkat. Jumlah sampel dalam penelitian ini adalah berjumlah 93 orang dengan menggunakan teknik sampel jenuh. Teknik analisis yang digunakan adalah regresi linier berganda. Teknik analisis yang digunakan adalah regresi linier berganda. Hasil penelitian menunjukkan bahwa secara bersama-sama variabel budaya organisasi, beban kerja dan disiplin kerja berpengaruh signifikan terhadap produktivitas kerja karyawan. Beban kerja tidak berpengaruh signifikan terhadap produktivitas kerja karyawan, budaya organisasi berpengaruh signifikan terhadap produktivitas kerja karyawan serta disiplin kerja berpengaruh signifikan terhadap produktivitas kerja karyawan.
PENGARUH GAYA KEPEMIMPINAN TRANSFORMASIONAL DAN TRANSAKSIONAL TERHADAP KINERJA PEGAWAI DI HARIAN WASPADA MEDAN Asnora, Fazhil Hanafi
ECOBISMA (JURNAL EKONOMI, BISNIS DAN MANAJEMEN) Vol 6, No 2 (2019): ECOBISMA
Publisher : Published by the Faculty of Economics and Business, University of Labuhanbatu, North Sumat

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | Full PDF (277.98 KB) | DOI: 10.36987/ecobi.v6i2.6

Abstract

This study is based on the idea that transformational and transactional leadership style is very important for employees because job satisfaction is achieved with good cause employees are willing and motivated to provide a positive influence on the success of the organization that supports organizational goals effectively and efficiently. Therefore, this study aims to determine whether the transformational and transactional leadership styles simultaneously significant effect on employee performance. The theory is used to analyze the problems is about transformational leadership, transactional leadership style, employee performance. This research was conducted in the Harian Waspada Medan, especially in the civil service. Research approach is a quantitative approach to the type of associative research. The results obtained and also become keseimpulan this study include that the transformational leadership style has no significant effect on employee performance. While transactional leadership style variables have a significant effect on employee performance. Variable transformational and transactional leadership styles simultaneously significant effect on employee performance.
Pengaruh kepercayaan konsumen, keberagaman produk, promosi dan servicescape terhadap keputusan pembelian pada bengkel mobil di Rantauprapat Haris, Muhammad Ilham; Asnora, Fadzil Hanafi; Harahap, Nova Jayanti
Jurnal Bisnis Mahasiswa Vol 6 No 2 (2026): Jurnal Bisnis Mahasiswa
Publisher : PT Aksara Indo Rajawali

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.60036/jbm.863

Abstract

Tujuan – Jenis penelitian ini bersifat deskriptif kuantitatif dengan penelitian yang bertempat di Bengkel Cahaya Mobil Rantauprapat. Desain/metodologi/pendekatan – Populasi pada penelitian ini yaitu konsumen pada Bengkel Cahaya Mobil Rantauprapat dengan menerapkan rumus Lemeshow dikarenakan tidak diketahui jumlah populasi tersebut. Banyak seluruh responden pada penelitian ini yaitu 96 pelanggan di Bengkel Cahaya Mobil Rantauprapat. Penggunaan teknik dalam mengumpulkan data pada penelitian ini yakni pengamatan, interview, dan kuesioner dengan memakai skala Likert. Pada penelitian ini digunakan pengujian asumsi klasik yang mencakup: uji normalitas data, heteroskedastisitas, dan multikolinearitas. Analisis regresi linier berganda dilakukan dengan uji berikut: uji parsial (t), simultan (F), dan koefisien determinasi dengan menggunakan software Statistical Product and Service Solutions (SPSS) versi 27. Temuan – Hasil penelitian ini membuktikan bahwa Kepercayaan Konsumen, Keberagaman Produk, Promosi dan Servicescape secara parsial serta simultan memberi pengaruh pada Keputusan Pembelian pada Bengkel Cahaya Mobil Rantauprapat. Keterbatasan penelitian – Penelitian ini terbatas pada satu lokasi studi, yaitu Bengkel Cahaya Mobil Rantauprapat, dengan ukuran sampel sebanyak 96 responden, sehingga temuan ini mungkin memiliki keterbatasan jika digeneralisasikan pada bengkel di daerah lain. Selain itu, pengambilan sampel menggunakan teknik kebetulan (incidental sampling) yang bergantung pada siapa saja yang dijumpai peneliti. Implikasi – Untuk meningkatkan keputusan pembelian pelanggan agar bengkel dapat bertahan dan bersaing, pihak pengelola Bengkel Cahaya Mobil Rantauprapat perlu menjaga ketulusan dan integritas untuk membangun kepercayaan, menambah variasi produk dan merek, menyusun strategi promosi yang lebih tepat sasaran , serta memperbaiki servicescape (seperti memperluas area layanan) guna memberikan kenyamanan bagi konsumen. Kebaruan – Penelitian ini memberikan analisis gabungan mengenai pengaruh variabel Kepercayaan Konsumen, Keberagaman Produk, Promosi, dan Servicescape secara simultan terhadap Keputusan Pembelian, secara spesifik dalam konteks industri jasa bengkel mobil di wilayah Rantauprapat di tengah ketatnya persaingan industri otomotif saat ini.
Co-Authors A Halim Elvina Elvina Haris, Muhammad Ilham Indra, Aulia Juniar Siregar, Juniar Juriah Juriah, Juriah Lubis, Junita Manurung, Mindo Martini , Andi Indra Muhammad Yasir Arafat Pohan Nasution, Dinda Purnama Nova Jayanti Harahap Putri, Nadhila Nastiti Rahardian, Andra Saktia Raja Saul Marto Hendry Syahputra, Rizki Zahara, Inti