Claim Missing Document
Check
Articles

Found 14 Documents
Search

Pengaruh Disiplin Kerja dan Stres Kerja terhadap Kinerja Pegawai pada PT Pos Indonesia DC Ciputat Azizah, Lintang Noor; Lismiatun, Lismiatun
Jurnal Ilmiah Swara MaNajemen (Swara Mahasiswa Manajemen) Vol. 5 No. 2 (2025): Jurnal Ilmiah Swara MaNajemen (Swara Mahasiswa Manajemen)
Publisher : UNPAM PRESS

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.32493/jism.v5i2.48962

Abstract

Tujuan penelitian ini adalah untuk mengetahui bagaimana pengaruh disiplin kerja dan stres kerja terhadap kinerja pegawai pada PT Pos Indonesia DC Ciputat. Metode yang digunakan adalah metode kuantitatif. Teknik pengambilan sampel menggunakan probability sampling atau teknik pemilihan sampel yang setiap anggota populasi memiliki kesempatan yang sama untuk terpilih dan diperoleh sampel dalam penelitian ini berjumlah 109 responden. Teknik analisis dan uji data meliputi uji validitas, uji reliabilitas, uji normalitas, uji multikolinearitas, uji heteroskedastisitas, uji autokorelasi, uji regresi linier sederhana, analisis regresi berganda, analisis koefisien korelasi, analisis koefisien determinasi, uji t dan uji f. Berdasarkan hasil uji hipotesis pertama disiplin kerja (X1) terhadap kinerja pegawai (Y) nilai thituing > ttabeil ataui (11.786> 1.983) dan nilai signifikansinya (0,000 < 0,05). Hasil hipotesis kedua stres kerja (X2) berpengaruh secara signifikan terhadap kinerja pegawai (Y) dengan hasil nilai thitung > ttabel (2.881>1.983) dan nilai signifikansinya (0,000 < 0,05). Hasil hipotesis ketiga, disiplin kerja (X1) dan stres kerja (X2) berpengaruh signifikan terhadap kinerja pegawai (Y) dengan nilai uji hipotesis nilai fhitung > ftabel (69.090 >3.082) dan nilai signifikansi (0,001 < 0,05). Hasil uji regresi linear berganda diperoleh nilai dipeiroleih peirsamaan reigreisi Y = 8.375 + 0,834 X1+ -0,032 X2. Maka dapat disimpuilkan bahwa variabeil disiplin keirja (X1) dan streis keirja (X2) beirpeingaruih signifikan secara simultan teirhadap variabeil kineirja pegawai (Y) seibeisar 56,6%.
PENGARUH KOMPENSASI KERJA DAN MOTIVASI KERJA TERHADAP KINERJA KARYAWAN  PADA PT TALKINDO SELAKASA ANUGERAHTANGERANG SELATAN(DEPARTEMEN LOGISTIK) Erik, Erik Rudianto; Lismiatun, Lismiatun
Jurnal Sinergi Manajemen Vol 1 No 2 (2024): Jurnal SINERGI Manajemen
Publisher : YBAMB

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.70285/vaspg986

Abstract

ABSTRACT The purpose of this research is to determine the effect of compensation and work motivation on employee performance at PT Talkindo Selaksa Anugerah South Tangerang, both partially and simultaneously. The research method used is a quantitative method with an associative approach. The sampling technique used was saturated sampling technique, namely using a sample of 60 respondents from the entire population. The data analysis techniques used are instrument testing, classical assumption testing, linear regression analysis, correlation coefficient analysis, determination coefficient analysis, hypothesis testing.  This is proven by the results of the compensation hypothesis test, which obtained a tcount value of 3,604 > ttable 1,671 and was strengthened by the ρ value < Sig.0.05 or significance value < 0.05 (0.001 < 0.05) and work motivation obtained a tcount value of 5,732 > ttable 1,671 and is strengthened by the ρ value < Sig.0.05 or significance value < 0.05 (0.000 < 0.05). The research results that compensation and work motivation simultaneously have a significant effect on employee performance at PT Talkindo Selaksa Anugerah South Tangerang are shown by the multiple linear regression equation Y = 8.097 + 0.290X1 + 0.527X2. This is proven by the results of simultaneous hypothesis testing obtained by the Fcount value (52,625 > Ftable 3.16) and reinforced by the significance value < 0.00 (0.000 < 0.05). The results of the coefficient of determination test for compensation and work motivation variables have an influence of 80.5% on employee performance at PT Talkindo Selaksa Anugerah South Tangerang. Thus H0 is accepted and H3 is rejected. This means that it is proven that there is no significant influence simultaneously between compensation (X1) and work motivation (X2) on employee performance (Y) Keywords: compensation and work motivation on employee performance
Pengaruh Motivasi Kerja dan Pemberian Kompensasi Terhadap Kinerja Guru Di SMK Taruna Terpadu-1 Lismiatun, Lismiatun; Astuti, Widia; Sunaryo, Sunaryo
Jurnal Disrupsi Bisnis Vol. 5 No. 4 (2022): Jurnal Disrupsi Bisnis
Publisher : Prodi Manajemen, Fakultas Ekonomi, Universitas Pamulang

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.32493/drb.v5i4.21994

Abstract

Tujuan dari penelitian ini adalah untuk mengetahui seberapa besar Pengaruh Motivasi Kerja Dan Pemberian Kompensasi Terhadap Kinerja Guru di SMK Taruna Terpadu-1. Metode Penelitian yang digunakan bersifat analisa kuantitatif dengan populasi dan sampel sebanyak 50 orang. Teknik analisis data menggunakan uji validitas, uji realibilitas, uji normalitas, uji multikolionearitas, uji heterokedastisitas, uji regresi linier sederhana, uji regresi linierberganda, koefisien korelasi, koefisien determinasi, uji F dan uji t. Hasil penelitian diketahui bahwa Secara parsial Kompensasi berpengaruh signifikan terhadap Kinerja Guru, dilihat dari nilai thitung dari variabel Kompensasi adalah thitung 3,479 > ttabel 2,01 dengan tingkat signifikan 0,001 < 0,05. Secara parsial Motivasi berpengaruh signifikan terhadap Kinerja Guru, dilihat dari nilai thitung dari variabel Kompensasi adalah thitung 2,430 > ttabel 2,01 dengan tingkat signifikan 0,019 < 0,05. Secara simultan terdapat pengaruh kompensasi dan Motivasi terhadap Kinerja Guru dilihat dari nilai F tabel sebesar 3.20 F hitung > F tabel (17,399 > 3.20) dan signifikan < 0.05 (0.00<0.05)
Pengaruh Gaya Kepemimpinan Transformasional Terhadap Organizational Citizenship Behavior Dan Komitmen Organisasi Dengan Kepuasan Kerja Sebagai Peran Mediasinya (Studi Pada Karyawan PT. 3M Mining, Manufacturing, Mineshota Indonesia Departemen Supply Chain Operation) Lismiatun, Lismiatun
Jurnal Ilmiah Sumber Daya Manusia Vol 1 No 3 (2018): JENIUS (Jurnal Ilmiah Manajemen Sumber Daya Manusia)
Publisher : Universitas Pamulang

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.32493/JJSDM.v1i3.9257

Abstract

ABSTRAK Perubahan lingkungan organisasi yang semakin kompleks dan kompetitif, menuntut perusahaan untuk bersikap lebih responsif agar sanggup bertahan dan terus berkembang. Kepemimpinan yang kuat merupakan prasyarat bagi setiap tim berkinerja tinggi terutama dalam situasi yang dinamis seperti saat ini. Adanya keterbatasan yang dimiliki oleh karyawan sangat dibutuhkan perilaku ekstra peran dari para karyawan. Dampak kepuasan kerja perlu dipantau dengan mengaitkannya pada output yang dihasilkannya sehingga komitmen organisasi para karyawanpun akan dapat meningkat. Tujuan penelitian ini untuk menemukan besarnya pengaruh gaya kepemimpinan transformasional terhadap organizational citizenship behavior dan komitmen organisasional dengan kepuasan kerja sebagai peran medisianya pada karyawan PT. 3M (Mining, Manufacturing, Mineshota) Indonesia pada Divisi Supply Chain Operation dengan responden sebanyak 106 orang. Penentuan sampel dalam penelitian ini dengan mengunakan metode random sampling dan instrumen kuesioner digunakan sebagai pengumpul data.Transformasi data dilakukan dengan software SPSS 21 for Windows, untuk mengetahui pengaruh variabel independen terhadap variabel dependen menggunakan regresi linear berganda. Dari hasil penelitian ini menunjukkan bahwa besarnya persepsi kepemimpinan transformasional dan kepuasan kerja baik secara parsial ataupun bersama-sama mempengaruhi secara positif dan signifikan OCB dan komitmen organisasional karyawan.Namun kepemimpinan transformasional tidak berpengaruh langsung terhadap kepuasan kerja karena karyawan mengukur kepuasan kerja dari sistem penggajian, kesempatan promosi dan kenaikan jabatan dan tinggi rendahnya komitmen organisasi terjadi karena keterikatan emosional yang tinggi dari karyawan itu sendiri. Implikasi dari kesimpulan di atas yaitu PT. 3M (Mining, Manufacturing, Mineshota) Indonesia pada Divisi Supply Chain Operation dapat melakukan dengan lebih bersikap tegas dan memberikan perhatian serta dukungan pada karyawan.Hal tersebut perlu dilakukan secara bersama-sama karena hasil penelitian faktor tersebut mampu meningkatkan kepuasan kerja dan mengurangi keinginan karyawan untuk meninggalkan organisasi.