Claim Missing Document
Check
Articles

Found 9 Documents
Search

Pengaruh Perilaku Pemimpin dan Disiplin Kerja terhadap Kepuasan Kerja Karyawan pada PT. Asco Prima Mobilindo Suntari, Esti
JIIP - Jurnal Ilmiah Ilmu Pendidikan Vol. 5 No. 5 (2022): JIIP (Jurnal Ilmiah Ilmu Pendidikan)
Publisher : STKIP Yapis Dompu

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | Full PDF (1010.359 KB) | DOI: 10.54371/jiip.v5i5.596

Abstract

Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui Pengaruh Perilaku Pemimpin dan Disiplin Kerja terhadap Kepuasan Kerja Karyawan pada PT. Asco Prima Mobilindo Jakarta. Metode yang digunakan dalam penelitian ini adalah kuantitatif dengan teknik survei korelasional dan data dikumpulkan melalui kuesioner. Jumlah populasi dan sampel sebanyak 60 responden dengan teknik sampling jenuh. Metode statistik yang digunakan dalam penelitian ini adalah analisis uji validitas, uji reliabilitas, uji normalitas, uji multikoleniaritas, uji heteroskedastisitas, regresi sederhana, regresi berganda, analisis koefisien, uji t dan uji F.  Koefesien determinasi pada tingkat signifikansi 5%. Hasil penelitian menunjukkan bahwa: (1) perilaku pemimpin tidak berpengaruh positif terhadap kepuasan kerja karyawan   (1,662) <  (2,00247) dengan taraf signifkansi  (?) 0,05/2 = 0,025. (2) Disiplin kerja berpengaruh positif terhadap kepuasan kerja karyawan  (2,834) >  (2,00247) dengan taraf signifikansi sebesar (P value < sig) 0,05 (0,006 < 0,05), (3) Hasil penelitian secara simultan ini  menunjukkan bahwa Perilaku Pemimpin dan Disiplin Kerja secara simultan memiliki pengaruh secara signifikan terhadap Kepuasan Kerja Karyawan di mana  hasil uji statistik F memiliki probabilitas sebesar Sig. 0,000<0,05) atau dengan nilai Fhitung  > Ftabel: 9,420 > 3,16.
PENGARUH LINGKUNGAN KERJA FISIK DAN DISIPLIN KERJA TERHADAP KINERJA KARYAWAN UNIVERSITAS TERBUKA UNIT BAHAN AJAR (PUSLABA) PONDOK CABE KOTA TANGERANG SELATAN Al Farizsy, Razief; Suntari, Esti
Journal of Research and Publication Innovation Vol 2 No 1 (2024): JANUARY
Publisher : Journal of Research and Publication Innovation

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar

Abstract

This research aims to determine the influence of the environment and work discipline on the work performance of employees at the Open University teaching materials unit (puslaba) Pondok Cabe, South Tengerang, both partially and simultaneously. The research method used is the Quantitative method. The population in this study were employees of the Open University teaching materials unit (puslaba) totaling 69 people with a sample size of 69 respondents. The data collection technique is by means of a questionnaire. The data analysis method uses simple and multiple linear regression tests, correlation coefficient, coefficient of determination, partial t test and simultaneous F test. The research results show that: There is a positive and significant influence of the work environment on the performance of profit-making unit employees. This can be proven from the results of simple linear regression Y = 19,706 + 0.569X1. The correlation coefficient value is 0.726 (strong). The coefficient of determination value is 52.7%, and the tcount value is 8.632 > ttable 1.996 with a significance of 0.000 < 0.05. There is a positive and significant influence of work discipline on the performance of profit-making unit employees. This can be proven from the results of simple linear regression Y = 8,000 + 0.789X2. The correlation coefficient value is 0.930 (very strong). The coefficient of determination value is 86.5%, and the tcount value is 12.427 > ttable 1.996 with a significance of 0.000 < 0.05. Simultaneously there is a positive and significant influence between the work environment and work discipline on the performance of profit-making unit employees. This can be proven from the results of multiple linear regression Y = 5,624 + 0.177X1 + 0.688X2. The coefficient of determination value is 52.7%, and the fcount value is 85.303 > ftable 2.74 with a significance of 0.000 < 0.05.  
PENGARUH KEPEMIMPINAN DAN LINGKUNGAN KERJA FISIK TERHADAP KINERJA KARYAWAN DIVISI OPERASIONAL PADA PT SWADHARMA SARANA INFORMATIKA CABANG KEBON JERUK JAKARTA BARAT Rupita, Ita; Suntari, Esti
Journal of Research and Publication Innovation Vol 2 No 1 (2024): JANUARY
Publisher : Journal of Research and Publication Innovation

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar

Abstract

This research aims to determine the influence of leadership and the physical work environment on employee performance at PT Swadharma Sarana Informatika Kebon Jeruk branch either partially or simultaneously. The metHod used in this metHod is a quantitative approach, the population is 60 people by taking a saturated or total sample, namely a sample of 60 respondents. The research instrument has 30 statement items from the variables of leadership, physical work environment and employee performance. Data analysis uses validity tests, reliability tests, classical assumption tests, regression analysis, determination analysis and hypothesis testing. Based on the results of the analysis, the multiple regression value obtained is: Y= 24.747 + 0.436X1 The R value (correlation coefficient) is 0.651, meaning that the leadership variable (X1) and physical work environment (X2) Simultaneously has a strong relationship with the employee performance variable (Y). The R value (coefficient of determination) is 0.424 or 42.4% while the remaining 57.6% is influenced by other factors. Hypothesis testing obtained F valuecount > Ftable (20.954 > 3.150) this is also strengthened by the ikssation value of 0.000 < 0.05 so it can be concluded that H0 is rejected and H3 is accepted. It can be concluded that leadership (X1) and physical work environment (X2) simultaneously has an acceptable effect on employee performance (Y).
Menumbuhkan Motivasi Kerja Melalui Pembinaan Pelatihan Karyawan pada Objek Wisata Wana Griya di Ciseeng Kabupaten Bogor Suntari, Esti; Utomo, Styo Budi; Jaswita, Derizka Inva
Jurnal Padma: Pengabdian Dharma Masyarakat Vol. 3 No. 4 (2023): PADMA OKTOBER 2023
Publisher : Universitas Pamulang

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.32493/jpdm.v3i4.36012

Abstract

Tujuan dilaksanakannya pengabdian kepada masyarakat ini adalah untuk membantu dalam pengelolaan perusahaan di objek wisata, khususnya dalam pengelolaan sumber daya manusia (SDM).  Manajemen SDM memiliki peran yang sangat penting, karena itu karyawan perlu adanya pelatihan dan pengembangan untuk dapat memotivasi diri sendiri untuk bekerja dengan lebih baik sehingga tercapai  prestasi kerja yang baik. Metode kegiatan pengabdian kepada masyarakat ini di awali dengan tahap persiapan dan survei lapangan. Tahap survei ini dimulai dengan berdiskusi langsung bersama pihak pengelola wisata untuk mengindentifikasi kebutuhan, peluang, tantangan dan hambatan apa saja yang dihadapi sehingga tempat wisata ini kurang diminati pengunjung. Kemudian adanya tahap sosialisasi dan pelatihan dilakukan oleh tim. Hasil dari Pengabdian Kepada masyarakat ini adalah memberikan penyuluhan, solusi pemecahan masalah dilakukan dengan mengadakan sosialisasi dan pelatihan berupa penerapan strategi dalam mengelolah sumber daya manusia yang efesien dan efektif sehingga menghasilkan kinerja yang produktif. Dengan membangun motivasi karyawan dapat menumbuhkan semangat kerja yang efektif dan menghasilkan produktifitas kerja yang baik sehingga sesuai dengan tujuan perusahaan. Selain itu dengan pelatihan dan memberikan motivasi semangat kerja karyawan akan meningkat.
Menumbuhkan Motivasi Kerja Melalui Pembinaan Pelatihan Karyawan pada Objek Wisata Wana Griya di Ciseeng Kabupaten Bogor Suntari, Esti; Utomo, Styo Budi; Jaswita, Derizka Inva
Jurnal Padma: Pengabdian Dharma Masyarakat Vol. 3 No. 4 (2023): PADMA OKTOBER 2023
Publisher : Universitas Pamulang

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.32493/jpdm.v3i4.36015

Abstract

Tujuan dilaksanakannya pengabdian kepada masyarakat ini adalah untuk membantu dalam pengelolaan perusahaan di objek wisata, khususnya dalam pengelolaan sumber daya manusia (SDM).  Manajemen SDM memiliki peran yang sangat penting, karena itu karyawan perlu adanya pelatihan dan pengembangan untuk dapat memotivasi diri sendiri untuk bekerja dengan lebih baik sehingga tercapai  prestasi kerja yang baik. Metode kegiatan pengabdian kepada masyarakat ini di awali dengan tahap persiapan dan survei lapangan. Tahap survei ini dimulai dengan berdiskusi langsung bersama pihak pengelola wisata untuk mengindentifikasi kebutuhan, peluang, tantangan dan hambatan apa saja yang dihadapi sehingga tempat wisata ini kurang diminati pengunjung. Kemudian adanya tahap sosialisasi dan pelatihan dilakukan oleh tim. Hasil dari Pengabdian Kepada masyarakat ini adalah memberikan penyuluhan, solusi pemecahan masalah dilakukan dengan mengadakan sosialisasi dan pelatihan berupa penerapan strategi dalam mengelolah sumber daya manusia yang efesien dan efektif sehingga menghasilkan kinerja yang produktif. Dengan membangun motivasi karyawan dapat menumbuhkan semangat kerja yang efektif dan menghasilkan produktifitas kerja yang baik sehingga sesuai dengan tujuan perusahaan. Selain itu dengan pelatihan dan memberikan motivasi semangat kerja karyawan akan meningkat.
Menumbuhkan Motivasi Kerja Melalui Pembinaan Pelatihan Karyawan pada Objek Wisata Wana Griya di Ciseeng Kabupaten Bogor Suntari, Esti; Utomo, Styo Budi; Jaswita, Derizka Inva
Jurnal Padma: Pengabdian Dharma Masyarakat Vol. 3 No. 4 (2023): PADMA OKTOBER 2023
Publisher : Universitas Pamulang

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.32493/jpdm.v3i4.36020

Abstract

Tujuan dilaksanakannya pengabdian kepada masyarakat ini adalah untuk membantu dalam pengelolaan perusahaan di objek wisata, khususnya dalam pengelolaan sumber daya manusia (SDM).  Manajemen SDM memiliki peran yang sangat penting, karena itu karyawan perlu adanya pelatihan dan pengembangan untuk dapat memotivasi diri sendiri untuk bekerja dengan lebih baik sehingga tercapai  prestasi kerja yang baik. Metode kegiatan pengabdian kepada masyarakat ini di awali dengan tahap persiapan dan survei lapangan. Tahap survei ini dimulai dengan berdiskusi langsung bersama pihak pengelola wisata untuk mengindentifikasi kebutuhan, peluang, tantangan dan hambatan apa saja yang dihadapi sehingga tempat wisata ini kurang diminati pengunjung. Kemudian adanya tahap sosialisasi dan pelatihan dilakukan oleh tim. Hasil dari Pengabdian Kepada masyarakat ini adalah memberikan penyuluhan, solusi pemecahan masalah dilakukan dengan mengadakan sosialisasi dan pelatihan berupa penerapan strategi dalam mengelolah sumber daya manusia yang efesien dan efektif sehingga menghasilkan kinerja yang produktif. Dengan membangun motivasi karyawan dapat menumbuhkan semangat kerja yang efektif dan menghasilkan produktifitas kerja yang baik sehingga sesuai dengan tujuan perusahaan. Selain itu dengan pelatihan dan memberikan motivasi semangat kerja karyawan akan meningkat.
Pengaruh Gaya Kepemimpinan dan Pelatihan terhadap Kinerja Karyawan pada PT G4S Security Indonesia di Jakarta Selatan Hendriansyah, Hendriansyah; Suntari, Esti
Cakrawala: Jurnal Ekonomi, Manajemen dan Bisnis Vol. 1 No. 4 (2024): Cakrawala: Jurnal Ekonomi, Manajemen dan Bisnis
Publisher : YAYASAN PENDIDIKAN MULIA BUANA (YPMB)

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.70451/cakrawala.v1i4.213

Abstract

Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui pengaruh gaya kepemimpinan dan pelatihan terhadap kinerja karyawan. Populasi penelitian ini adalah Karyawan PT G4S Indonesia di Jakarta Selatan. Teknik pengambilan sampel penelitian ini menggunakan teknik simple random sampling sebanyak 120 responden.. Teknik pengumpulan data menggunakan kuesioner sebanyak 30 item pernyataan yang dinilai dengan skala likert 1–5 dan diuji validitas serta reliabilitasnya. Uji asumsi klasik dalam penelitian ini meliputi: normalitas, multikolinearitas, autokorelasi dan heteroskedastisitas. Teknik analisis data untuk menjawab hipotesis menggunakan analisis regresi linear sederhana dan analisis regresi linear berganda. Hasil penelitian menunjukan bahwa: Terdapat pengaruh yang positif dan signifikan secara parsial antara Budaya Organisasi terhadap kinerja karyawan pada PT G4S Indonesia di Jakarta Selatan, dengan koefisien korelasi sebesar 0,735, koefisien determinasi R2 sebesar 0,540 dan thitung 11,781 > ttabel 1.98027; Terdapat pengaruh yang positif dan signifikan secara parsial antara disiplin kerja kerja terhadap kinerja karyawan pada PT G4S Indonesia di Jakarta Selatan, dengan koefisien korelasi sebesar 0,843, koefisien determinasi R2 sebesar 0,711 dan thitung 17,021> ttabel 1.98027; Terdapat pengaruh yang positif dan signifikan secara simultan antara Budaya Organisasi dan disiplin kerja terhadap kinerja karyawan pada PT G4S Indonesia di Jakarta Selatan, dengan koefisien korelasi sebesar 0,862, koefisien determinasi Adjusted R2 sebesar 0,744 dan Fhitung 169,636> Ftabel 3,07.
Peningkatan Ketrampilan Pelayanan Pelanggan Sebagai Upaya Meningkatkan Kualitas Sumber Daya Manusia pada Restoran Amanah di Depok Jawa Barat Suntari, Esti; Ratnasih, Pancagaluh
AMANAH MENGABDI Vol. 2 No. 1 (2025): AMANAH MENGABDI
Publisher : YAYASAN PENDIDIKAN MULIA BUANA (YPMB)

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.70451/pkm.v2i1.601

Abstract

Kegiatan pengabdian masyarakat ini bertujuan untuk meningkatkan kualitas layanan pelanggan melalui pelatihan keterampilan bagi karyawan Restoran Amanah yang berlokasi di Depok, Jawa Barat. Kualitas layanan yang baik tidak hanya bergantung pada produk, tetapi juga pada mutu interaksi antara staf dan pelanggan. Kegiatan ini dimulai dengan melakukan survei dan diskusi bersama pihak manajemen untuk mengetahui masalah yang dihadapi oleh karyawan. Pelatihan disampaikan dengan metode teori, simulasi, dan evaluasi yang berkelanjutan. Hasil dari pelatihan menunjukkan perkembangan yang signifikan: kemampuan komunikasi meningkat dari 55% menjadi 85%, sikap profesional dari 60% menjadi 90%, penanganan keluhan dari 50% menjadi 80%, dan kepuasan pelanggan dari 65% menjadi 88%. Peningkatan ini menunjukkan keberhasilan program dalam membangun sumber daya manusia yang profesional dan responsif. Kegiatan ini diharapkan dapat menjadi contoh strategis bagi pelaku usaha lain dalam meningkatkan kualitas layanan melalui pengembangan keterampilan sumber daya manusia secara berkelanjutan.
The Influence Of Asset Expansion and Revenue Growth On Capital Structure Mahmudah, Ayu Anis; Suntari, Esti
IJESS International Journal of Education and Social Science Vol. 6 No. 2 (2025): VOL 6 NO 2 OCTOBER 2025
Publisher : INTERNATIONAL PENELITI EKONOMI, SOSIAL, DAN TEKNOLOGI

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar

Abstract

This scholarly investigation sought to ascertain the influence of asset augmentation and sales expansion on the financial architecture of PT Mayora Indah Tbk, spanning the fiscal years 2014 through 2024. A quantitative descriptive methodology was employed, leveraging multivariate linear regression analysis. The foundational data were extracted from the enterprise's officially published annual financial statements. The statistical t-test indicated that Asset Expansion did not exert a statistically significant effect on capital structure, as evidenced by a t-statistic of -0.633 (which was below the critical t-value of 1.895) and an associated significance level of 0.544 (exceeding 0.05). Concurrently, Revenue Growth similarly demonstrated no discernible significant impact, with a t-statistic of 1.611 and a significance level of 0.146. The concurrent F-test corroborated these findings, revealing that both independent variables, when considered in concert, did not collectively possess a significant influence on capital structure (F-statistic of 1.299, which was less than the critical F-value of 4.74; significance level of 0.325). An Adjusted R-squared value of 0.056 implied that merely 5.6% of the variability observed in capital structure could be elucidated by the proposed model, with the substantial remainder attributable to unexamined exogenous variables.