Article Per Year (5 Year)
p-Index From 2021 - 2026
3.08
P-Index
This Author published in this journals
All Journal Jurnal Promosi Pendidikan Ekonomi International Journal of Artificial Intelligence Research QALAMUNA: Jurnal Pendidikan, Sosial, dan Agama Syntax Literate: Jurnal Ilmiah Indonesia SEIKO : Journal of Management & Business JIPI (Jurnal Ilmiah Penelitian dan Pembelajaran Informatika) Jurnal Tekno Kompak Gema Wiralodra Jurnal Informatika dan Rekayasa Elektronik Soedirman Economics Education Journal Jurnal Teknologi Dan Sistem Informasi Bisnis Zonasi: Jurnal Sistem Informasi AMAR (Andalas Management Review) Jurnal Ilmu Manajemen Terapan (JIMT) Jurnal Abdimas Kartika Wijayakusuma International Journal Of Science Education and Technology Management (IJSETM) Jurnal Ekonomi, Teknologi dan Bisnis Riwayat: Educational Journal of History and Humanities
Alijoyo, Franciskus Antonius
Unknown Affiliation
Arts Humanities Astronomy Computer Science & IT Decision Sciences, Operations Research & Management Economics, Econometrics & Finance Education Electrical & Electronics Engineering Engineering Environmental Science Industrial & Manufacturing Engineering Languange, Linguistic, Communication & Media Law, Crime, Criminology & Criminal Justice Mechanical Engineering Social Sciences Other

Published : 23 Documents Claim Missing Document
Claim Missing Document
Check
Articles

Found 23 Documents
Search

 1   2   3 
Manajemen Pengelolaan Unit Usaha Pesantren Berbasis Ekoproteksi (Studi kasus di Pondok Pesantren Riyadlul Ulum Wadda’wah Kota Tasikmalaya) Munawar, Asep; Alijoyo, Franciskus Antonius
Jurnal Ilmu Manajemen Terapan Vol. 5 No. 3 (2024): Jurnal Ilmu Manajemen Terapan (Januari - Februari 2024)
Publisher : Dinasti Review Publisher

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.38035/jimt.v5i3.1710

Abstract

Globalisasi membawa tantangan dan sekaligus memudahkan pemimpin dalam bidang pekerjaan untuk berpikir secara ekonomis. Kenaikan angka pengangguran setiap tahun menunjukkan bahwa lulusan institusi pendidikan kurang memiliki daya saing. Pendidikan telah menjadi kebutuhan utama dan juga menjadi tanggung jawab setiap individu. Untuk mencapai kehidupan yang makmur, mereka yang terlibat dalam pendidikan, baik sebagai pemberi maupun penerima, harus memiliki pemahaman tentang kewirausahaan untuk mencapai tujuan pendidikan. Dengan kata lain, mewujudkan jiwa kewirausahaan dapat mendukung pencapaian tujuan Pendidikan. Pondok Pesantren adalah salah satu institusi pendidikan dan pengembangan keterampilan yang memiliki banyak potensi, termasuk potensi ekonomi. Meningkatkan potensi ini menjadi tantangan bagi pesantren untuk meningkatkan kesejahteraan ekonomi pesantren itu sendiri dan masyarakat luas. Prinsip-prinsip dalam membangun unit bisnis di pesantren adalah: (1) unit bisnis bukan milik individu tetapi milik institusi, pimpinan tidak berhak membuat kebijakan sektoral terkait manajemen keuangan; (2) administrasi yang baik sangat penting untuk menjaga kepercayaan, harus ada laporan dan musyawarah rutin oleh pimpinan terkait perkembangan unit bisnis; (3) merekrut tenaga kerja yang ahli di bidangnya dan berasal dari internal institusi sehingga komunikasi dapat berjalan dengan lancar; (4) memperhatikan legalitas badan usaha untuk memaksimalkan peluang yang ada; (5) membentuk tim ahli, minimal tenaga senior untuk memantau perkembangan unit bisnis.
Optimalisasi Proses Impor Ekspor Rotan Melalui Digitalisasi: Kontribusi Terhadap Ekonomi Sirkular dan SDGs Juandita, Divana Alifia; Alijoyo, Franciskus Antonius
Syntax Literate Jurnal Ilmiah Indonesia
Publisher : Syntax Corporation

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.36418/syntax-literate.v9i12.17504

Abstract

Indonesia adalah salah satu produsen rotan terbesar di dunia, menjadikan industri rotan sebagai elemen penting dalam perekonomian negara. Namun, industri ini menghadapi tantangan signifikan karena prosedur impor dan ekspor yang rumit serta birokrasi yang panjang, yang mengurangi daya saingnya secara global. Model ekonomi sirkular, yang menekankan pengurangan limbah dan pemanfaatan sumber daya secara optimal melalui daur ulang dan penggunaan kembali, sangat cocok untuk sifat rotan yang terbarukan. Digitalisasi menawarkan solusi yang layak untuk meningkatkan efisiensi dan transparansi proses bisnis rotan. Penerapan teknologi digital, seperti sistem manajemen rantai pasok, memungkinkan pelacakan material rotan secara tepat, memastikan kualitas, dan mempercepat distribusi. Selain itu, platform e-commerce dapat secara signifikan memperluas jangkauan pasar produk rotan Indonesia. Digitalisasi sektor rotan juga dapat berkontribusi pada Tujuan Pembangunan Berkelanjutan (SDGs) yang dicanangkan oleh Perserikatan Bangsa-Bangsa, termasuk SDG 8 (Pekerjaan Layak dan Pertumbuhan Ekonomi), SDG 9 (Industri, Inovasi, dan Infrastruktur), dan SDG 12 (Konsumsi dan Produksi yang Bertanggung Jawab). Studi ini meneliti bagaimana digitalisasi dapat mengubah proses impor dan ekspor rotan di Indonesia sambil mendukung prinsip ekonomi sirkular dan tujuan SDG. Dengan melakukan tinjauan literatur kualitatif dari publikasi internasional dan nasional dari tahun 2019 hingga 2024, penelitian ini mengungkapkan bahwa digitalisasi secara dramatis meningkatkan efisiensi operasional bisnis rotan, memfasilitasi pembangunan ekonomi dan keberlanjutan.
ANALISIS PENGARUH TIKTOK LIVE TERHADAP PENINGKATAN PENJUALAN PADA UMKM DODOL GARUT (Studi Kasus : Dodol Nusantara) Adhari, Ihsan Ahmad; Alijoyo, Franciskus Antonius
Promosi: Jurnal Program Studi Pendidikan Ekonomi Vol 14, No 1 (2026): Promosi
Publisher : UNIVERSITAS MUHAMMADIYAH METRO

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.24127/jp.v14i1.11676

Abstract

Penelitian ini bertujuan untuk menganalisis pengaruh tiktok live terhadap peningkatan penjualaan pada UMKM dalam studi kasus Dodol Nusantara, yang merupakan sebuah produsen makanan tradisional yang ingin tetap eksis di era digital sekarang dengan cara memanfaatkan  media sosial seperti Tiktok dan fitur live stream,  sebelumnya UMKM ini juga memanfaatkan Instagram untuk pemasaran  yang juga mulai dipergunakan banyak UMKM untuk sarana pemasaran maupun penjualan di era digital saat ini untuk menigkatkan volume penjualan. Penelitian ini penting untuk upaya UMKM tetap eksis dan relevan dengan zaman modern mengingat konsumen sudah beralih dengan belanja online, Penelitian ini menggunakan metode kualitatif dengan mengandalkan wawancara mendalam dan observasi sebagai teknik pengumpulan data utama. Wawancara dilakukan dengan pemilik usaha untuk menggali strategi pemasaran yang diterapkan melalui TikTok Live, serta tantangan dan manfaat atau hasil yang diperoleh terhadap penjualan di era digital. Selama memanfaatkan Live Streaming Tiktok untuk meningkatkan volume penjualan berdasarkan data 3 bulan bisa dilihat bahwa rata-rata mendapatkan 1000kg per bulan. Hasil ini bisa menjadi acuan untuk UMKM meningkatkan proses penjualan menggunakan Live Streaming Tiktok baik dalam aspek mengoptimalkan strategi konten pemasaran yang lebih inovatif dan interaktif, seperti menampilkan proses produksi, memberikan promosi khusus selama sesi TikTok Live, dan berinteraksi langsung dengan konsumen melalui tanya jawab. Selain itu, evaluasi dan analisis performa pemasaran secara berkala, meliputi jumlah penonton, tingkat keterlibatan, rasio konversi, dan volume penjualan, sangat penting dilakukan untuk merumuskan strategi yang lebih efektif di masa depan. 
Co-Authors Adhari, Ihsan Ahmad Adithya, Kornelius Asyhari, Mugia Rochmat Bernadus Gunawan Sudarsono Brigita Meylianti Sulungbudi Damayanto, Antonio Dwi Vernanda Efi Sofiah Fauziyyah, Ghina Hari Susanto Husna Amin Ida Pujiani Ignatius Septo Pramesworo Imam Hanafi Juandita, Divana Alifia Judijanto, Loso Makmur, Muhammad Fikri Munawar, Asep Nurhidayat, Hikmat Purnomo, Sidiq Putra Pratama, Rd Muhammad Sopian Putri, Anggi Yuniar Rosyadi, Iim Imron Ruswandi Saepulloh, Yusep Salim, Asep Yusapra Sembiring, Bayu Bastanta Septeanny, Putrisia Setyananda*, Andre Firza Sutrisna, Eris Yanti Setianti Yogasara, Yogasara