Claim Missing Document
Check
Articles

Found 12 Documents
Search

Pengaruh Pemberian Reward, Punishment dan Motivasi Kerja terhadap Kinerja Karyawan PT Garuda Verdana Kargo Jakarta Djatmika, Gatot Hery; Ningsih, Putu Tirta Sari; Harsono, Budi; Rosalinda
Ilmu Ekonomi Manajemen dan Akuntansi Vol. 5 No. 2 (2024): Jurnal Ilmu Ekonomi Manajemen dan Akuntansi
Publisher : Universitas Mohammad Husni Thamrin

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.37012/ileka.v5i2.2438

Abstract

Penelitian ini membahas pengaruh pemberian Reward, Punishment dan Motivasi Kerja terhadap Kinerja Karyawan pada PT Garuda Verdana Kargo. Analisis yang digunakan dalam penelitian ini yaitu menggunakan software SPSS (Statistical Packages For The Social Sciences) 24.0 for Windows. Teknik analisis menggunakan analisis regresi berganda dengan persamaan kuadrat terkecil dan uji hipotesis menggunakan t-statistik serta uji F untuk menguji koefisien regresi secara parsial dan simultan. Selain itu juga digunakan uji validitas, reliabilitas, serta uji asumsi klasik yang meliputi uji normalitas, uji multikolonieritas, dan uji heterokedastisitas. Hasil penelitian menunjukkan bahwa: Ada pengaruh Reward terhadap Kinerja Karyawan PT Garuda Verdana Kargo. Hal ini dibuktikan dengan nilai t hitung sebesar 2.447 > 1.99394 dengan nilai signifikansi < 0.05 yaitu 0.017. Ada pengaruh Punishment terhadap Kinerja Karyawan PT Garuda Verdana Kargo. Hal ini dibuktikan dengan nilai t hitung sebesar 2.386 > 1.99394 dengan nilai signifikasi < 0.05 yaitu 0.020 lebih kecil dari 0.05 (0.020 < 0.05). Lalu ada pula pengaruh Motivasi Kerja terhadap Kinerja Karyawan PT Garuda Verdana Kargo. Hal ini dibuktikan dengan t hitung sebesar 4.153 > 1.99394 dengan nilai signifikansi < 0.05 yaitu 0.000. Dan, secara bersama Reward, Punishment dan Motivasi Kerja memiliki pengaruh yang signifikan terhadap Kinerja Karyawan. Hal tersebut dilihat berdasarkan hasi uji F, dengan nilai F-hitung > F-tabel yaitu sebesar 20.277 > 2.73 dengan nilai signifikansi < 0.05 yaitu 0.000.
The Effect of Leadership Style, Organizational Culture and Work Environment on Employee Performance at CV Shuto Jaya Bersama Djatmika, Gatot Hery; Ningsih, Putu Tirta Sari; Harsono, Budi; Alviah, Nuvikha
Ilmu Ekonomi Manajemen dan Akuntansi Vol. 6 No. 1 (2025): Jurnal Ilmu Ekonomi Manajemen dan Akuntansi
Publisher : Universitas Mohammad Husni Thamrin

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.37012/ileka.v6i1.2692

Abstract

This study aims to determine the effect of Leadership Style, Organizational Culture and Work Environment on Employee Performance at CV Shuto Jaya Bersama. The method used in this study uses a descriptive quantitative method. This study was conducted by looking for primary data with a sample of 50 respondents of CV Shuto Jaya Bersama employees. The data processed with statistical analysis with validity tests, reliability, classical assumption tests, multiple linear regression analysis, hypothesis testing through t-tests and F-tests, and determinant coefficient analysis (R). From the results of the analysis, it shows that the results of the multiple linear regression test are Y = 0.972 + 0.291 Xı + 0.531 X₂ + 0.298 X₃. The results of the t-test indicate that the leadership style of organizational culture and work environment each have a partial positive and significant effect on Employee Performance at CV Shuto Jaya Bersama. The results of the F test show that H0 is rejected and Ha is accepted with an Fcount value of 29.874> Ftable 2.80 at a significant 0.000 <Ftable 0.05. So the F test shows that Leadership Style, Organizational Culture and Work Environment have a simultaneous positive and significant effect on Employee Performance at CV Shuto Jaya Bersama with a percentage of determination coefficient results of 66%. The study shows that the performance of CV Shuto Jaya Bersama employees is good. With this good performance, it can have a positive impact on the progress of the organization and provide satisfaction to customers.